質(zhì)檢員工作方案_1

1、質(zhì)檢員工作方案質(zhì)檢員工作方案1 為了我們公司產(chǎn)品能長期源源不斷的流向市場，獲得廣闊人民全都好的口碑，作為一個公司質(zhì)檢員，我在此為以后能夠勝任工作制定了如下幾條工作方案： 1、 生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品的抽樣檢驗、實施、維護(hù)好檢測狀態(tài)標(biāo)識，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品功能、外觀和包裝檢驗，填寫檢驗記錄并保存歸檔。 2、 督促生產(chǎn)人員進(jìn)行正常的生產(chǎn)，進(jìn)行自檢、互檢、首檢并保持每天的記錄。 3、 加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)執(zhí)行、質(zhì)量檢查。做好過程掌握工作。 4、 嫻熟把握印刷包裝產(chǎn)品質(zhì)量檢測規(guī)程和檢測方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 5、 幫助各部門處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。 6、 責(zé)任心強(qiáng)，工作仔細(xì)，能承受較大工作壓力。負(fù)責(zé)產(chǎn)品

2、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，嚴(yán)格掌握不良品進(jìn)出廠； 7、領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。 8、了解基本的檢驗程序。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品功能、外觀和包裝檢驗， 能夠很好的將日常工作按日記錄、按周統(tǒng)計、匯總并向挺直負(fù)責(zé)人匯報； 質(zhì)量是企業(yè)永恒的話題，是企業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)與保證，一年來公司始終堅持“ 質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時，狠抓質(zhì)量工作，抓落實、勤檢查、重實效，開展了行之有效的 質(zhì)檢管理工作。 質(zhì)檢目標(biāo)明確，責(zé)任到位，對在質(zhì)量上出現(xiàn)的問題決不推諉、不扯皮，對違反制度及操作規(guī)程所造成的事故，做到不手軟，不姑息遷就，質(zhì)檢員隨時對包裝產(chǎn)品進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，制訂應(yīng)急和處理預(yù)案。 質(zhì)量意識貫徹生產(chǎn)全過程到

3、位，以訂正習(xí)慣性違章操作為重點(diǎn)，進(jìn)一步增加廣闊職工的質(zhì)量意識和自我愛護(hù)意識，在工作中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不斷完善質(zhì)檢監(jiān)督約束機(jī)制，把質(zhì)量責(zé)任制落到實處，加大質(zhì)量檢查力度，始終把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于生產(chǎn)全過程。 職工質(zhì)量生產(chǎn)訓(xùn)練基本到位，加強(qiáng)了質(zhì)量訓(xùn)練宣揚(yáng)力度，通過公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，到車間部門的日常訓(xùn)練，做到警鐘長鳴，時刻提高防范意識，組織了相關(guān)人員的學(xué)習(xí)訓(xùn)練。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)展、壯大過程中不斷形成的理念，是廣闊員工共同的價值觀，共同的行為準(zhǔn)則。質(zhì)檢班在正規(guī)車間秩序，做好質(zhì)量檢查工作的同時，也加強(qiáng)對員工生產(chǎn)紀(jì)律的督查力度，對車間現(xiàn)場實時監(jiān)控，使各種違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象都

4、有所改善； 質(zhì)管部作為全廠性的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理部門，工作中履行了質(zhì)檢的工作，努力盡到一個全廠性的質(zhì)量把關(guān)、監(jiān)督管理職能，在連續(xù)做好質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)工作的同時，也應(yīng)對全廠性的質(zhì)量問題加強(qiáng)監(jiān)管。 一個勝利的企業(yè)取得輝煌的成果，質(zhì)量必需做到世人青睞，而質(zhì)監(jiān)人員必需做到恪盡職守，嚴(yán)格按法規(guī)執(zhí)行，不得抱有一點(diǎn)私利，對于不合格的產(chǎn)品肯定不得予以放松。質(zhì)檢員 這個神圣而又無私的職業(yè)，關(guān)系這一個公司的長期的可持續(xù)進(jìn)展，一個企業(yè)的壯大與衰落，我會不惜一切代價把質(zhì)檢工作做到最好，我以質(zhì)檢員這個宏大而無私的職業(yè)而感到傲慢。 質(zhì)檢員工作方案2 時間似白駒過隙，刺眼間新一年的工作又要開頭了。在20xx年的工作里我會在自己的

5、崗位上努力工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)，用學(xué)問武裝自己，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格要求自己嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。工程質(zhì)檢是項目的龍頭，身處在這么艱難的崗位上，我不會辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我的盼望，仔細(xì)工作，協(xié)作好科長工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配。 作為公司的一名質(zhì)檢員，在思想上要高度重視團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，公司才能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，也才能事半功倍。一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊才會有戰(zhàn)斗力，在這個團(tuán)隊里，團(tuán)隊成員才能有愉悅快慰的心情去為達(dá)到組織目標(biāo)而奮斗。每個人都盼望在這樣的團(tuán)隊里工作。我們要有良好的溝通，以身作則做有利于團(tuán)結(jié)協(xié)作的事。 主要有如下幾點(diǎn)是接下來的目標(biāo)： 1、全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格

6、的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。 2、在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝，保證管樁強(qiáng)度持續(xù)提高。 3、進(jìn)一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控，加大質(zhì)檢員的巡檢力度，主動發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用。 4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作。 5、針對原有電機(jī)與離心機(jī)匹配不太合理，調(diào)速功能欠缺，應(yīng)連續(xù)加大節(jié)能技改力度，逐步將剩余5臺110KW直流電機(jī)更換成57KW溝通電機(jī)，并通過變頻措施增進(jìn)調(diào)速功能。 對公司的建議 建議公司在冬休時期舉辦些集體活動，為不是同一個項目的同志制造個相互溝通相互接觸的平臺，使冬休時的同志業(yè)余生活豐富多彩，工作一年的疲乏心里得緩

7、解。 20xx年注定是收獲的一年，也是注定讓我成長的一年?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。 新的一年新的開頭，我將仔細(xì)工作，在20xx年我會改正自身的不足，仔細(xì)工作，努力創(chuàng)新，努力使自己的思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平。 質(zhì)檢員工作方案3 為了我們公司產(chǎn)品能長期源源不斷的流向市場，獲得廣闊人民全都好的口碑，作為一個公司質(zhì)檢員，我在此為以后能夠勝任工作制定了如下幾條工作方案: 1、 生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品的抽樣檢驗、實施、維護(hù)好檢測狀態(tài)標(biāo)識，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、外觀和

8、包裝檢驗,填寫檢驗記錄并保存歸檔。 2、 督促生產(chǎn)人員進(jìn)行正常的生產(chǎn)，進(jìn)行自檢、互檢、首檢并保持每天的記錄。 3、 加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)執(zhí)行、質(zhì)量檢查。做好過程掌握工作。 4、 嫻熟把握產(chǎn)品質(zhì)量檢測規(guī)程和檢測方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 5、 幫助各部門處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。 6、 責(zé)任心強(qiáng)，工作仔細(xì)，能承受較大工作壓力。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，嚴(yán)格掌握不合格出廠； 7、領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。 8. 了解基本的檢驗程序。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、外觀和包裝檢驗, 能夠很好的將日常工作按日記錄、按周統(tǒng)計、匯總并向挺直負(fù)責(zé)人匯報； 質(zhì)量是企業(yè)永恒的話題，是企業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)與保證，一年來公司始終堅持“ 質(zhì)量

9、第一、預(yù)防為主”的方針，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時，狠抓質(zhì)量工作，抓落實、勤檢查、重實效，開展了行之有效的 質(zhì)檢管理工作。 質(zhì)檢目標(biāo)明確，責(zé)任到位，對在質(zhì)量上出現(xiàn)的問題決不推諉、不扯皮，對違反制度及操作規(guī)程所造成的事故，做到不手軟，不姑息遷就，質(zhì)檢員隨時對包裝產(chǎn)品進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，制訂應(yīng)急和處理預(yù)案。 質(zhì)量意識貫徹生產(chǎn)全過程到位，以訂正習(xí)慣性違章操作為重點(diǎn)， 進(jìn)一步增加廣闊職工的質(zhì)量意識和自我愛護(hù)意識，在工作中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不斷完善質(zhì)檢監(jiān)督約束機(jī)制，把質(zhì)量責(zé)任制落到實處，加大質(zhì)量檢查力度，始終把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于生產(chǎn)全過程。 職工質(zhì)量生產(chǎn)訓(xùn)練基本到位，加強(qiáng)了質(zhì)量訓(xùn)練宣揚(yáng)力度，通

10、過公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，到車間部門的日常訓(xùn)練，做到警鐘長鳴，時刻提高防范意識，組織了相關(guān)人員的學(xué)習(xí)訓(xùn)練。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)展、壯大過程中不斷形成的理念，是廣闊員工共同的價值觀，共同的行為準(zhǔn)則。質(zhì)檢班在正規(guī)車間秩序，做好質(zhì)量檢查工作的同時，也加強(qiáng)對員工生產(chǎn)紀(jì)律的督查力度，對車間現(xiàn)場實時監(jiān)控，使各種違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象都有所改善； 質(zhì)管部作為全廠性的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理部門，工作中履行了質(zhì)檢的工作，努力盡到一個全廠性的質(zhì)量把關(guān)、監(jiān)督管理職能，在連續(xù)做好質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)工作的同時，也應(yīng)對全廠性的質(zhì)量問題加強(qiáng)監(jiān)管。 一個勝利的企業(yè)取得輝煌的成果，質(zhì)量必需做到世人青睞，而質(zhì)監(jiān)人員必需做到恪盡職守

11、，嚴(yán)格按法規(guī)執(zhí)行，不得抱有一點(diǎn)私利，對于不合格的產(chǎn)品肯定不得予以放松。質(zhì)檢員 這個神圣而又無私的職業(yè)，關(guān)系這一個公司的長期的可持續(xù)進(jìn)展，一個企業(yè)的壯大與衰落，我會不惜一切代價把質(zhì)檢工作做到最好，我以質(zhì)檢員這個宏大而無私的職業(yè)而感到傲慢。 質(zhì)檢員工作方案4 起初的我，對作為一個質(zhì)檢員應(yīng)當(dāng)做到的是：掌握好線上的不良品流入給客戶，這就是我的使命。然而，想真正做好這個質(zhì)檢員不是像我想象的那么簡潔，但是，我有這個信念把自己的工作做好。經(jīng)過這段在各個車間的學(xué)習(xí)，我重新樹立了對質(zhì)檢的另一種看法：質(zhì)檢不簡簡潔單就是檢查產(chǎn)品，最重要的就是怎樣做才能掌握好質(zhì)量問題。 工作宗旨：公司的生命就是質(zhì)量，首先我應(yīng)當(dāng)深刻熟

12、悉到質(zhì)量在我工作中的份量，一切都是圍繞改善質(zhì)量而做。 工作目標(biāo)：在今后做質(zhì)檢員的過程中，我會全力以赴，把線上產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷不斷完善檢查制度。 為此我做出了今后以下日常工作方案 1、 每天做好在生產(chǎn)線上的日常抽檢工作，如：外觀、包裝及成品試壓抽檢等。做好裝配車間的巡檢工作，督促員工做好自檢、互檢的日常工作。 2、 在抽檢的過程中發(fā)覺有不良品，準(zhǔn)時隔離寫好標(biāo)識卡片，跟邊上員工說明一下。 3、 熟識把握產(chǎn)品質(zhì)量檢驗規(guī)程、方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 4、 幫助與裝配車間有著聯(lián)系的部門處理生產(chǎn)上面發(fā)生的各種問題。 5、 做一個責(zé)任心強(qiáng)的人，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正，決不姑息、敷衍了事。拿出自己的魄力與主見，

13、處理現(xiàn)場問題。 6、 在做好自己日常的工作時，聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作按排。 7、 工作講的是策略，今后保持多與線上阿姨和師傅溝通，建立良好的人際關(guān)系。 8、 多學(xué)多問，帶著問題去思索，每天都應(yīng)捋順一下一天的工作狀況，擅長從中發(fā)覺問題，想想創(chuàng)新的改善方案。 9、 質(zhì)檢面對的工作壓力是很大，但我每天會保持一個歡樂從容的心態(tài)去應(yīng)對，唯獨(dú)這樣才能做的更好。 10、 在線上自己能幫到他們的，盡力去關(guān)心他們一下，愛人者人恒愛之嘛，以后之間有什么沖突，他們也不會說過分到哪里去。多換位思索，委婉的和他們說，解決實際問題。 我會時刻預(yù)備著，始終堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，以后狠抓質(zhì)量工作。 質(zhì)檢員工作方案5 1、

14、仔細(xì)執(zhí)行ISO9000和ISO13485質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，主動幫助生產(chǎn)車間提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本。 2、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,找出問題的根本所在，并以合理有效方案解決. 對出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，填寫不合格產(chǎn)品通知單，并同車間主任共同制定預(yù)防訂正措施，避開同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生。 3、做好每天的質(zhì)量檢驗結(jié)果統(tǒng)計，并準(zhǔn)時進(jìn)行分析，上報領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。 4、 爭取每日巡檢產(chǎn)品完成率達(dá)到100%，特殊是對MLXY棉褲的檢驗精準(zhǔn)率要確保達(dá)到100%，堅決杜絕其外包裝袋或者貨物的串碼。 5、 做好產(chǎn)品質(zhì)量宣揚(yáng)工作，盡可能的把品牌理念灌輸給每一位員工。讓公司全體成

15、員把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任。 質(zhì)檢員工作方案6 作為質(zhì)檢員，不但要把握專業(yè)的檢測學(xué)問，還需要仔細(xì)認(rèn)真，才能發(fā)覺問題，找出問題。我們這次主要是對鐵紅色漿的原材進(jìn)行檢測以及對鐵紅色漿成品的檢測。 在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術(shù)指標(biāo)等，才能在檢測檢測工作中做好事前的預(yù)備。在檢測過程中做好事中監(jiān)督工作，發(fā)覺及訂正檢驗過程中存在的問題。協(xié)作操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題準(zhǔn)時提出、訂正。對特別工序的加工工藝的進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進(jìn)場的產(chǎn)品每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。 通過這次實踐，我應(yīng)當(dāng)仔細(xì)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)

16、，不斷改善自己，了解更多的檢測學(xué)問。始終堅持只有付出才有回報和方案不等于執(zhí)行，執(zhí)行不等于結(jié)果。在這次的實踐中，本人也深深地體會到個人的不足：現(xiàn)場檢驗技術(shù)不足、檢測過程不是很認(rèn)真。由于檢測之前沒有做好充分的預(yù)備，在操作過程中有點(diǎn)手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點(diǎn)頭重腳輕，沒能全方位的進(jìn)行系統(tǒng)的工作。比如：試驗檢測方法預(yù)備不夠全面，導(dǎo)致有的檢測無法順當(dāng)進(jìn)行。對檢測儀器的熟悉不夠，不了解儀器的規(guī)范操作。一天的檢測工作雖然很快，但我要學(xué)的東西還有許多，以后應(yīng)當(dāng)充分的做好事前預(yù)備，事中監(jiān)督以及事后總結(jié)。 成品質(zhì)檢員工作總結(jié)： xx年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一

17、年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不準(zhǔn)時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的*產(chǎn)品實現(xiàn)了向*、*同時生產(chǎn)的勝利過渡。順當(dāng)完成*噸，*噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，準(zhǔn)時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本

18、上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準(zhǔn)時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換常見的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)方案，利用*空閑時間，開發(fā)了*產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成*材料*kg。 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時為操作工灌輸

19、質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。依據(jù)操作工的流淌量，準(zhǔn)時為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部支配專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。 三、設(shè)備模具管理方面 在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備修理人員還是克

20、服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。 四、人員管理方面 因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。 五、平安生產(chǎn)方面 在過

21、去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進(jìn)行平安學(xué)問的訓(xùn)練，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍舊發(fā)生了*、*、*因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類大事，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加常見的平安警示訓(xùn)練。對一些有可能會造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順當(dāng)通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了許多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項生

22、產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題。 主要有以下五個方面的不足： 一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化懲罰措施，詳細(xì)支配專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。 二、人員管理方面 由于生產(chǎn)部大部分員工都是從.臨時聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、聽從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺

23、乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、訓(xùn)練、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案，對操作工的出勤率、方案達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)訓(xùn)練，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的要求。 三、設(shè)備、模具管理方面 公司自xx年以來，新購設(shè)備較多，特殊是xx年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采納了較先進(jìn)的電子掌握技術(shù)。對操作、模具愛護(hù)供應(yīng)了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛惜設(shè)備、模具，不能準(zhǔn)時

24、發(fā)覺故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)峻損壞事故，設(shè)備、模具修理保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力氣弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將立刻面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的幫助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)立刻補(bǔ)充有相關(guān)閱歷的專職修理人員，對主要模具修理人員委派培訓(xùn)，健全修理部門，按排挺直責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實詳細(xì)統(tǒng)計方法），準(zhǔn)時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，實行相應(yīng)的措

25、施，對目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。 四、幫助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的掌握方面 由于沒有對各崗位班組的物料消耗狀況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了許多的物料鋪張或幫助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)峻超標(biāo)；由于沒有對二級品及幫助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng)，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的鋪張現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)首先從培育操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開頭，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的幫助用品指定區(qū)域、支配專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相

26、關(guān)實施方法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰。原材料方面，對材料調(diào)運(yùn)過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，嫻熟操作、避開材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對用法的每一條材料都做具體的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作具體統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、準(zhǔn)時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)省能源、降低成本的思想訓(xùn)練，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避開出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和仆人翁精神，漸漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)省習(xí)慣，公司提倡的節(jié)省每一寸材料、每一滴油、每一張

27、紙的口號，才不會成為一句空話。 五、平安生產(chǎn)方面 平安生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特殊是一些相關(guān)平安學(xué)問一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識，也很簡單松懈。為此我建議公司應(yīng)實行平安例會制度，至少在每季度要召開全公司的平安生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進(jìn)行對員工一些平安小學(xué)問的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入平安生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進(jìn)公司的平安生產(chǎn)工作能上一個新臺階。 質(zhì)檢員工作方案7 作為一名新員工我將在上

28、級主管部門的要求下,仔細(xì)學(xué)習(xí),狠抓工程質(zhì)量管理, 準(zhǔn)時訂正工程中的問題,保質(zhì)保量,對公司負(fù)責(zé)。 現(xiàn)將 20xx 年工作方案如下 1、在質(zhì)檢檢查之前，做好事前掌握工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，所以 把一切隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開工前，肯定要全面熟識狀況， 包括施工圖紙的了解，方案設(shè)計、會審工作，都是全程參加，只有實行這樣嚴(yán)厲、 仔細(xì)看法，我們的質(zhì)檢工作才能做實做好。 全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取 在源頭把不利因素降至最低。 2、一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的 預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，比如掌握

29、路面混凝土澆筑中，先拿出防止通病 的措施，如掌握上人和上材料的時間，在肯定時間內(nèi)面層收活，把握拆模時間，做 好養(yǎng)護(hù)工作等程序。在以后的工作中，我會不斷總結(jié)以前的閱歷和教訓(xùn)，培育自己 工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。 3、在質(zhì)檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。對施工中出現(xiàn)的問題準(zhǔn)時提出、糾 正。對特別工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。 本著公開、公正、公正的原則，嚴(yán)格仔細(xì)執(zhí)行產(chǎn)品評判標(biāo)準(zhǔn)，對全部工序逐一 仔細(xì)檢查，并努力做好質(zhì)量檢驗的記錄，一旦發(fā)覺質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)準(zhǔn)時下令 操作工停止連續(xù)操作并作出整改，以杜絕和削減質(zhì)量事故的發(fā)生。 4、對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作

30、的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對施工 過程找出往后簡單出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入自己的施工日記；參與 每周的項目部例會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個 人的業(yè)務(wù)水平；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題仔細(xì)反映給上級， 將公司的與項目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。 5 在工程質(zhì)量管理上，我認(rèn)為一個好的質(zhì)檢人員，其實應(yīng)當(dāng)是一個好的工程人 員，俗話說：活到老，學(xué)到老。不僅要把握大量的專業(yè)學(xué)問，此外還需要現(xiàn)場管理 閱歷，這一切，都需要平常的實踐，實踐出真知。對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老 好人,而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶▽Υぷ?不懂的東西要擅長學(xué)習(xí),已懂的東西更要精 益求精，

31、由于技術(shù)在不斷進(jìn)步更新,只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地 的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自 己的現(xiàn)場綜合處理力量得到熬煉和提高。 質(zhì)檢員工作方案8 時間似白駒過隙，刺眼間新一年的工作又要開頭了。在xx年的工作里我會在自己的崗位上努力工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)，用學(xué)問武裝自己，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格要求自己嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。工程自檢是項目的龍頭，身處在這么艱難的崗位上，我不會辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我的盼望，仔細(xì)工作，協(xié)作好科長工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配。 “傳”“幫”“帶”是公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，又是管理的重要組織形式。開展好“傳”“幫”“帶”不僅可以使新同志進(jìn)步還可以共同進(jìn)展，促進(jìn)同

32、志的團(tuán)結(jié)與融合，使同志共同進(jìn)展、共同進(jìn)步、共同提高。在公司工作這兩年的時間里我已經(jīng)從公司的“傳”“幫”“帶”中的“傳”漸漸演化成了“幫”。我會在老同志身上學(xué)習(xí)他們的無私精神，把我所學(xué)的，所看的，所做的告知新來的同志們，避開他們走彎路，關(guān)心他們分析問題，共同思索，取長補(bǔ)短共同進(jìn)步。 作為公司的一名成員，在思想上要高度重視團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，公司才能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，也才能事半功倍。一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊才會有戰(zhàn)斗力，在這個團(tuán)隊里，團(tuán)隊成員才能有愉悅快慰的心情去為達(dá)到組織目標(biāo)而奮斗。每個人都盼望在這樣的團(tuán)隊里工作。我們要有良好的溝通，以身作則做有利于團(tuán)結(jié)協(xié)作的事。 對公司的建

33、議 建議公司在冬休時期舉辦些集體活動，為不是同一個項目的同志制造個相互溝通相互接觸的平臺，使冬休時的同志業(yè)余生活豐富多彩，工作一年的疲乏心里得緩解。 xx年注定是收獲的一年，也是注定讓我成長的一年?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。新的一年新的 開頭，我將仔細(xì)工作，在xx年我會改正自身的不足，仔細(xì)工作，努力創(chuàng)新，努力使自己的思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平。 質(zhì)檢員工作方案9 時間似白駒過隙，刺眼間新一年的工作又要開頭了。在xx年的工作里我會在自己的崗位上努力工作，仔

34、細(xì)學(xué)習(xí)，用學(xué)問武裝 自己，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格要求自己嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。工程自檢是項目的龍頭，身處在這么艱難的崗位上，我不會辜負(fù)各級領(lǐng) 導(dǎo)對我的盼望，仔細(xì)工作，協(xié)作好科長工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配。 傳幫帶是公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，又是管理的重要組織形式。開展好傳幫帶不僅可以使新同志進(jìn)步還可 以共同進(jìn)展，促進(jìn)同志的團(tuán)結(jié)與融合，使同志共同進(jìn)展、共同進(jìn)步、共同提高。在公司工作這兩年的時間里我已經(jīng)從公司的 傳幫帶中的傳漸漸演化成了幫。我會在老同志身上學(xué)習(xí)他們的無私精神，把我所學(xué)的，所看的，所做的告 訴新來的同志們，避開他們走彎路，關(guān)心他們分析問題，共同思索，取長補(bǔ)短共同進(jìn)步。 作為公司的一名成員，在思想上要高度重視團(tuán)結(jié)

35、協(xié)作的重要性。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，公司才能擰成一股繩，心往一處想，勁往一 處使，也才能事半功倍。一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊才會有戰(zhàn)斗力，在這個團(tuán)隊里，團(tuán)隊成員才能有愉悅快慰的心情去為達(dá)到組織目標(biāo)而 奮斗。每個人都盼望在這樣的團(tuán)隊里工作。我們要有良好的溝通，以身作則做有利于團(tuán)結(jié)協(xié)作的事。 對公司的建議 建議公司在冬休時期舉辦些集體活動，為不是同一個項目的同志制造個相互溝通相互接觸的平臺，使冬休時的同志業(yè)余生活 豐富多彩，工作一年的疲乏心里得緩解。 xx年注定是收獲的一年，也是注定讓我成長的一年?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著 不足。比如有制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不

36、夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。新的一年新的 開頭，我將仔細(xì)工作，在xx年我會改正自身的不足，仔細(xì)工作，努力創(chuàng)新，努力使自己的思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平。 質(zhì)檢員工作方案10 我叫XXX，于xx年3月12日進(jìn)入xx工貿(mào)有限公司，依據(jù)公司的需要，20xx年11月調(diào)入支座車間從事質(zhì)量工作。本人工作仔細(xì)、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱忱；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作力量；責(zé)任感強(qiáng)，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。和公司員工關(guān)系相處融洽而和諧，協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作；主動學(xué)習(xí)新學(xué)問、技能，注意自身進(jìn)展和進(jìn)步，并且我在很短的時間內(nèi)熟

37、識了公司以及相關(guān)工作的基本狀況，立刻進(jìn)入工作狀態(tài)。 在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也準(zhǔn)時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。 時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年在緊急和勞碌中過去了，回顧10年來，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗員，有許多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。 在質(zhì)量部一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事的支持關(guān)心下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，本人就下半年的工作總結(jié)為以下幾項： 1、努力學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)新學(xué)

38、問 檢驗工作是一個特別的崗位，它要求永無止境的學(xué)習(xí)新的學(xué)問和提高技能，為達(dá)到這一要求，所以我們必需要注意學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)新學(xué)問，學(xué)習(xí)新的工藝，學(xué)習(xí)新的圖紙等）。 2、努力工作，完成上面各項任務(wù) 經(jīng)過半年以來，面對非專業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)械加工質(zhì)量工作，工作起來難度比較大，但是我主動的應(yīng)對困難的挑戰(zhàn)，我完成了領(lǐng)導(dǎo)賜予的任務(wù) 3、日常生活，工作看法主動端正 一年以來，我能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動請假，敬重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的我肯定不做，領(lǐng)導(dǎo)要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章、違紀(jì)，不犯規(guī)、犯法，做個稱職的質(zhì)檢員。二是用制度自

39、律。我嚴(yán)格按公司制定的各項制度辦事。在質(zhì)量方面，堅決做不該用的堅決不用，不搞人情主義。對自己分內(nèi)的工作也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到相互理解、互幫互學(xué)、真誠相待，建立了友情，也獲得了很多有益的啟示。我深知成果的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍舊會以平常之心對待不平常的事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。 4、存在的主要問題 回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、主動主動開展工作，取得了一些成果，但仍舊有很多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方，我始終在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)學(xué)問較少，閱歷不足，對待一些問題的

40、解決方法過于單純，工作方法過于簡潔；看待問題有時比較片面，以點(diǎn)蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，連續(xù)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項檢驗技能。 5、工作規(guī)劃 在新的一年里，我決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，貢獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力氣。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作閱歷，借鑒好的工作方法；同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，擴(kuò)大獵取學(xué)問的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的進(jìn)展和.的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。 我想我應(yīng)努力做到：第一，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)

41、學(xué)習(xí)，技術(shù)把握成熟；其次，拓寬專業(yè)學(xué)問面，參與各類檢驗員資格培訓(xùn)和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員；第三，仔細(xì)學(xué)習(xí)執(zhí)行機(jī)械加工質(zhì)量掌握體系，工作任勞任怨，接受公司支配的常規(guī)和臨時任務(wù)，并能仔細(xì)準(zhǔn)時地完成；第四，對檢驗儀器要正確操作，做到準(zhǔn)時用準(zhǔn)時清理、準(zhǔn)時登記，做好日常維護(hù)工作；第五，喜愛本職工作，連續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量學(xué)問。 總之，心態(tài)打算狀態(tài)，狀態(tài)打算成敗！對公司要有責(zé)任心，對.要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信念！做的自己！質(zhì)檢員個人工作方案3 做了多年的質(zhì)檢工作，有的時候也覺得自己有些許閱歷，或是由著自己的推斷來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，也犯了不少錯誤，事后才知

42、道自己的.閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多提高自己的素養(yǎng)與療養(yǎng)，多工作為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進(jìn)步。 一、做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作 開展質(zhì)量意識訓(xùn)練以及培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)制定的部門目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù)；準(zhǔn)時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法，連續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)進(jìn)展。 二、統(tǒng)計分析方面 對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計和分析，呈現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作，是進(jìn)步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所掌握的工序質(zhì)量一目了然，對出現(xiàn)的不合格項，當(dāng)場

43、填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品準(zhǔn)時進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防訂正措施，避開同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生；主動運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并準(zhǔn)時進(jìn)行分析，上報領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時把握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了依據(jù)。 三、部門團(tuán)隊建設(shè)方面 為了提高部門的凝聚力，灌輸團(tuán)隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間相互關(guān)心以老檢驗員教新檢驗員，新檢驗員靠工作.感染老檢驗員的形式來呈現(xiàn)每個質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢人員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢部而非本人，一個人的工作未做好，大家都有義務(wù)幫助，將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力、高競爭意識、學(xué)習(xí)性的團(tuán)隊；經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員

44、的學(xué)問面，讓每個質(zhì)檢員對所要負(fù)責(zé)的車間工序有新的熟悉，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)愛好，為本部門培育出全面型檢驗員，在有個別檢驗員缺勤或脫崗的狀況下削減或避開人員上的替補(bǔ)問題；利用晚上加班時間對質(zhì)檢科人員依據(jù)自己的實際狀況進(jìn)行培訓(xùn)或供應(yīng)一些書籍讓他們研讀提高其綜合素養(yǎng)。 四、加強(qiáng)對質(zhì)檢員工作狀況的監(jiān)督 每月對質(zhì)檢員的檢測精準(zhǔn)性、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗精準(zhǔn)率達(dá)到100%，承檢項目完成率達(dá)到100%，確保質(zhì)檢員能準(zhǔn)時精準(zhǔn)地把握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量狀況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高

45、顧客滿足度。 五、做好產(chǎn)品質(zhì)量宣揚(yáng)工作 當(dāng)然做好質(zhì)量，不是想像中的那么簡單。我們必需把品牌理念灌輸給員工。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任。當(dāng)然這種品牌理念包括經(jīng)營理念、科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等等，這樣就會產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力與核心競爭力，這種無形的資產(chǎn)，將會對消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力，受到客戶的認(rèn)可。 新年新氣象，質(zhì)檢部的全體人員，為公司搭建知名品牌目標(biāo)的實現(xiàn)，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的預(yù)備，信任公司的明天會更美妙！ 質(zhì)檢員個人工作方案4 質(zhì)檢員工作方案11 新的的一年已經(jīng)開頭，在質(zhì)檢工作方面盼望自己有突破?，F(xiàn)制定工作方案如下： 一、正視自己的質(zhì)檢工作 質(zhì)檢工作是我們崗位工作內(nèi)容的重要組成部分，

46、我們在工作中發(fā)覺問題的多少、質(zhì)量的凹凸都對酒店的進(jìn)展起到肯定的促進(jìn)作用，同時也是對自身工作質(zhì)量的一種評估。因此我們要敢于發(fā)覺問題。對自己嚴(yán)格要求、以身作則;對同事一視同仁，做到對事不對人。 二、學(xué)會發(fā)覺問題 A：酒店這么大、員工這么多，在日常工作中存在問題是確定的，但問題能不能被我們發(fā)覺這就取決于我們的工作看法和責(zé)任心。如：巡查樓層我們走一個過場，那么就沒有問題，但假如我們走到哪就想到那里根據(jù)酒店質(zhì)量要求應(yīng)當(dāng)是怎么樣的，現(xiàn)在是什么狀況，與要求相比存在哪些不足，那么我們就能發(fā)覺問題。另外我們還需要加大巡查次數(shù)。 B：主動參加到對客服務(wù)工作中去，我們各項對客服務(wù)都有相應(yīng)的工作程序，假如在某個服務(wù)環(huán)

47、節(jié)出現(xiàn)卡殼現(xiàn)象就說明在這個地方存在問題。 c：擴(kuò)大檢查范圍，員工肯定會做領(lǐng)導(dǎo)檢查的工作這句話從側(cè)面告知我們員工的工作質(zhì)量取決與我們質(zhì)檢人員檢查范圍的大小。假如我們方方面面都檢查到了，那么我信任我們員工的工作質(zhì)量也就上去了。如：我們常去查電話管理系統(tǒng)，那么我們的員工就不會用酒店電話打私話;我們常去檢查總臺預(yù)定確認(rèn)狀況，那么總臺員工就會養(yǎng)成預(yù)定確認(rèn)的習(xí)慣。 D：加大對后臺崗位的檢查力度，如：對工程部病單的檢查及跟蹤;對選購部選購時效的檢查;對安保部后場區(qū)域衛(wèi)生的檢查。 三、注意工作中的方式、方法 總結(jié)去年的工作發(fā)覺，有時我們檢查到問題與部門溝通時會出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，有時還反映我們質(zhì)檢人員看法惡劣。這就

48、要求我們留好證據(jù)，注意講話的語氣。能拍照的就拍照，實在不行錄音也行。遇到一些自己不能確定的事情多向領(lǐng)導(dǎo)匯報由領(lǐng)導(dǎo)來決斷。注意與員工溝通的技巧，使他們能準(zhǔn)時熟悉到自身存在的問題并改之。另外我們還需要依據(jù)個人自身狀況加強(qiáng)其他崗位學(xué)問的學(xué)習(xí)，力爭做到全部問題到我們這里都能準(zhǔn)時解決。 四、堅決執(zhí)行部門的硬性規(guī)定 沒有法規(guī)不成方圓，硬性規(guī)定對我們來說只是一個基礎(chǔ)數(shù)值，不是我們工作的最終目標(biāo)。 五、能結(jié)合自己質(zhì)檢中發(fā)覺的問題，提出整改看法 工作中有問題，我們改之，但如何去改且能做好，這點(diǎn)需要我們?nèi)ニ妓?，盼望自己?0xx年里多提建設(shè)性看法，為酒店的進(jìn)展多付出一份力氣。 質(zhì)檢員工作方案12 20xx年，我將

49、在上級主管部門的要求下，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，狠抓質(zhì)量管理，準(zhǔn)時訂正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保質(zhì)保量，對客戶負(fù)責(zé)。 特制定20xx年工作方案如下： 1、第一時間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作。 2、幫助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé)。 3、針對20xx年品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行問題緣由分析，找出根本問題所在并以合理有效方案解決。 對出現(xiàn)的不合格項，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品準(zhǔn)時進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防訂正措施，避開同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生；主動運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并準(zhǔn)時

50、進(jìn)行分析，上報領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時把握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。 4、根據(jù)20xx年的培訓(xùn)方案按時進(jìn)行培訓(xùn)，提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)對質(zhì)檢員工作狀況的監(jiān)督，每月對質(zhì)檢員的檢測精準(zhǔn)性、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗精準(zhǔn)率達(dá)到100%，承檢項目完成率達(dá)到100%，確保質(zhì)檢員能準(zhǔn)時精準(zhǔn)地把握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量狀況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿足度。 作為質(zhì)檢部管理人員，不論在工作支配還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面（即要公司提高利潤又要客戶滿足同時還需要考慮生產(chǎn)部門同事的利益）?？傊嗄陙?，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，我

51、堅信工作只要盡心努力去做，就肯定能夠做好。質(zhì)檢員個人工作方案6 20xx年即將過去，感謝公司供應(yīng)給我們一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的關(guān)心，才能令我在公司的進(jìn)展更上一個臺階。 在過去的一年中，我的主要工作是負(fù)責(zé)對全部的來料進(jìn)行環(huán)保測試，其次是幫助進(jìn)料檢的檢驗員進(jìn)行物料檢驗。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，對比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。在作風(fēng)上能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀

52、上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項工作。在進(jìn)行來料ROHS測試和幫助進(jìn)料檢驗員工作中工作仔細(xì)，看法主動，大張旗鼓，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，不計較個人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項工作。在幫助進(jìn)料工作的同時，自己堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，也從中學(xué)到了不少的學(xué)問，讓自身的綜合素養(yǎng)水平不斷的提高。始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻.公司制度，一心一意為公司服務(wù)的宗旨。在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己本職工作和領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項工作任務(wù)。 從總體來說，一年中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為一名ROHS測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，同時也

53、較好地完成了全年的工作任務(wù)。 隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學(xué)問也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充分發(fā)揮他們的主觀性及工作主動性，提高自己的整體素養(yǎng)，讓自己的工作力量更強(qiáng)更完善。我充分熟悉到自己既是一個ROHS測試員，更是一個ROHS指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中我會為了自己制定的新目標(biāo)而努力，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的改善自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。對此我為改善今后工作做如下幾點(diǎn)方案： 一、在自己的本職工作崗位上更好的履行

54、測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，讓全體員工了解我們公司為什么要執(zhí)行ROHS指令，執(zhí)行ROHS指令對我們有什么好處。 二、仔細(xì)收集各項信息數(shù)據(jù)，全面、精準(zhǔn)地了解和把握各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、精準(zhǔn)地了解和把握最近工作的實際狀況，為解決問題作出快速的、正確的決策。 三、在工作中要有清楚的方案性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 四、要仔細(xì)學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專業(yè)學(xué)問及相關(guān)理論學(xué)問。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，并結(jié)合自己在實際工作中處理的各種異樣，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公力量。 五、領(lǐng)

55、導(dǎo)交辦的每一項工作任務(wù)，要分清輕重緩急，合理支配時間，按時、按質(zhì)、按量完成好每一項工作任務(wù)。 六、嚴(yán)格要求自己在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。 在明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我，我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實的干好工作，目完不能只限于自身四周的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的進(jìn)展。我也會向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互溝通好的工作閱歷，共同進(jìn)步，爭取在明年取得更好的工作成果。 質(zhì)檢員工作方案13 質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的根本，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必需全員參加，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并堅固樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格掌握和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。要求領(lǐng)導(dǎo)和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中，把質(zhì)量目標(biāo)灌輸?shù)矫總€員工的心中。20xx年質(zhì)檢部主要從進(jìn)料檢驗、生產(chǎn)過程、出廠檢驗、售后服務(wù)等方面去掌握，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。 一、進(jìn)料檢驗 對全部進(jìn)廠的原材料及幫助材料做到全檢、抽檢、分批檢驗。把不符合公司要求的不合格原材料，拒絕進(jìn)廠；同時作出明顯的標(biāo)示。依據(jù)實際情節(jié)輕重給供應(yīng)商開異樣通知單，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。監(jiān)督和追蹤詳細(xì)落實狀況，嚴(yán)格作到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。 二、生產(chǎn)過程質(zhì)量掌握 號召全體員工、車