新員工試崗期考核評價表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上新員工試崗期考核評價表1、填寫各項評語時，請先按照各欄中的評分規(guī)范對被考核人進(jìn)行評分。2、評分時可插入一個0.5的分值，例如：若被考核人表現(xiàn)介于1和2之間，可以評1.5分。姓名： （共3頁）新員工試崗期考核評價表工作態(tài)度：積極融入自己的組織，追求盡善盡美地履行自己的職責(zé)。評分規(guī)范行為表現(xiàn)0.把自己工作中出現(xiàn)的問題過多地歸咎于外部因素，不能積極尋找自身的不足。1.對上級明確布置給自己的任務(wù)認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保不出現(xiàn)錯誤。2.明確地意識到本崗位的職責(zé)，主動支持客戶、上級或其他同事的工作。員工自評得分：_ 部門領(lǐng)導(dǎo)/分公司經(jīng)理評價得分：_部門領(lǐng)導(dǎo)/分公司經(jīng)理評語：工作業(yè)績：工作量

2、、工作難度、完成情況。評分規(guī)范0. 未達(dá)到要求1合格2優(yōu)秀員工自評得分：_ 部門領(lǐng)導(dǎo)/分公司經(jīng)理評價得分：_ 部門領(lǐng)導(dǎo)/分公司經(jīng)理評語：思維能力：指分析推理問題以及歸納問題的能力。評分規(guī)范行為表現(xiàn)0.事物發(fā)生時不能找到本質(zhì)的原因，容易被事物表面的現(xiàn)象迷惑。1.在處理問題時能做到將復(fù)雜問題拆分，并且盡快發(fā)現(xiàn)問題發(fā)生的本質(zhì)原因。2.能預(yù)測可能發(fā)生的多種結(jié)果，并且運用自己掌握的技能和技巧發(fā)現(xiàn)解決問題的最佳方案。員工自評得分：_ 部門領(lǐng)導(dǎo)/分公司經(jīng)理評價得分：_部門領(lǐng)導(dǎo)/分公司經(jīng)理評語：學(xué)習(xí)能力：迅速學(xué)習(xí)、掌握獨立承擔(dān)本崗位工作所需的知識和技能的能力。評分規(guī)范行為表現(xiàn)0.不主動更新自己的知識架構(gòu)，不主

3、動向他人學(xué)習(xí)。1.主動更新自己的知識架構(gòu)，主動向他人學(xué)習(xí)新知識。2.能意識到自己所學(xué)知識對于自己的工作或者所從事的行業(yè)將會有什么樣的影響。員工自評得分：_ 部門領(lǐng)導(dǎo)/分公司經(jīng)理評價得分：_部門領(lǐng)導(dǎo)/分公司經(jīng)理評語:營銷類技術(shù)類職能類關(guān)系建立能力：能與他人建立并保持友好的、互利的、良好的關(guān)系或關(guān)系網(wǎng)。團(tuán)隊合作：在工作群體中與他人協(xié)同工作的能力。服務(wù)意識：有幫助或者服務(wù)客戶的愿望，用以滿足他們的要求，即專注于如何發(fā)現(xiàn)并滿足客戶的需求。0不主動和他人建立良好的工作關(guān)系。0不愿意與工作小組成員溝通，喜歡自己獨立工作。0不主動去了解客戶的需求。1主動的、利用一定的方式和他人建立功利性的工作關(guān)系1愿意與工

4、作小組成員溝通，分享信息。1能主動與客戶保持聯(lián)絡(luò)，主動去了解客戶的需求。2采取一定的策略和他人建立一種非功利性的、含一定情感因素的工作關(guān)系。2愿意主動去幫助小組成員，把自己的工作當(dāng)成小組工作的一部分。2能了解客戶隱含的沒有表現(xiàn)出來的需求。員工自評得分：_ 部門領(lǐng)導(dǎo)/分公司經(jīng)理評價得分：_部門領(lǐng)導(dǎo)/分公司經(jīng)理評語：營銷類技術(shù)類職能類自信心：對自己的能力有信心，樂于接受挑戰(zhàn)。創(chuàng)新力：根據(jù)已有的經(jīng)驗和知識，創(chuàng)造更適合本職工作，更有效可行的工作方式或工作理論的能力。信息收集能力：由于潛在的好奇和愿望驅(qū)使想對某些事情、人或者問題更多的了解，可以“挖出”信息或強壓出確切的信息。0沒有接受不熟悉工作的勇氣，

5、總是不放心自己獨立操作是否合理、是否正確、不能獨立完成工作。0工作中一味按部就班，按照書本知識死板硬套。0在工作中不主動獲取信息，總是被動的接受他人傳遞的信息。1能獨立完成工作，并且能自信的表現(xiàn)自我。1能很快接受公司已有的知識體系并且梳理出一套適合本人工作的方法。1主動詢問他人去咨詢和自己的工作相關(guān)的工作信息。2敢于選擇挑戰(zhàn)性的工作，當(dāng)自己的意見與他人相悖時，能有禮有節(jié)的陳述自己的觀點。2在結(jié)合本人的知識體系和公司已有的知識體系的基礎(chǔ)上，就本職工作提出建設(shè)性的新建議。2采取非正常的渠道去獲取工作信息。員工自評得分：_ 部門領(lǐng)導(dǎo)/分公司經(jīng)理評價得分：_部門領(lǐng)導(dǎo)/分公司經(jīng)理評語：辦公秩序：有計劃地

6、安排日常工作、保持辦公環(huán)境的衛(wèi)生狀況、有良好的個人行為規(guī)范，按照公司的規(guī)章制度辦事。評分規(guī)范0. 不合格1. 合格2. 優(yōu)秀員工自評得分：_ 部門領(lǐng)導(dǎo)/分公司經(jīng)理評價得分：_ 部門領(lǐng)導(dǎo)/分公司經(jīng)理評語：勞動紀(jì)律：按時上、下班，不無故缺勤；外出辦事向部門告之；遵守請假、休假制度及保密協(xié)議。評分規(guī)范0. 不合格1. 合格2. 優(yōu)秀員工自評得分：_ 部門領(lǐng)導(dǎo)/分公司經(jīng)理評價得分：_ 部門領(lǐng)導(dǎo)/分公司經(jīng)理評語：員工簽字：_ 部門領(lǐng)導(dǎo)/分公司經(jīng)理簽字：_鑒定意見部門領(lǐng)導(dǎo)分公司經(jīng)理填寫崗位試崗期考核意見： 崗位試崗優(yōu)秀。 崗位試崗合格。 崗位試崗不合格。員工崗位安排意見： 同意留在本崗位工作。建議轉(zhuǎn)本部門

7、其他崗位工作。 需要繼續(xù)在本崗位試崗考察。 建議轉(zhuǎn)其他部門繼續(xù)試崗考察。意見：（側(cè)重工作完成情況、工作業(yè)績、工作能力三方面）優(yōu)點：不足：簽字：年月日人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽字：年月日總裁室主任意見（部門領(lǐng)導(dǎo)及分公司經(jīng)理級以上試崗人員）：簽字：年月日附：考核評價表填寫流程為：新員工在崗位試用期結(jié)束時或提前轉(zhuǎn)正時進(jìn)行自我評價。1）新員工將填寫完畢的新員工述職報告與新員工試崗期考核評價表交至部門領(lǐng)導(dǎo)/分公司經(jīng)理，請其評價。2）新員工與部門領(lǐng)導(dǎo)/分公司經(jīng)理就評價結(jié)果進(jìn)行溝通，雙方確認(rèn)簽字。如果新員工不同意部門領(lǐng)導(dǎo)/分公司經(jīng)理的評價，請書寫一份意見書，附在考核表之后。3）由部門領(lǐng)導(dǎo)/分公司經(jīng)理將新員工述職報告及簽字后的新員工試崗期考核評價表