財務部門年終總結范文總結（通用6篇）_1

1、財務部門年終總結范文總結（通用6篇）財務部門年終總結總結1 回顧過去的一年，財務部在公司領導的正確指導和各部門的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部各項工作的同時，很好地協(xié)作了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證貨款的回收及支付，成本掌握等方面也取得了驕人的成果。當然，在取得成果的同時也還存在一些不足，現(xiàn)就此方面總結匯報 一、財務核算和財務管理工作 組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業(yè)務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算實現(xiàn)電算化的要求，我部對現(xiàn)有電腦進行升級并新購置一部電腦，使全體財務人員全都嫻熟把握了財務軟件的應用與操作

2、。這為財務人員節(jié)省了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。 財務部工作較為繁瑣，加之始終人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥當處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們準時為各項內外經(jīng)濟活動供應了應有的支持。基本上滿意了各部門對我部的財務要求。公司資金流量始終很大，為了保證對每筆款項負責，財務部本著“仔細、認真、嚴謹”的工作作風，各項資金收付平安、精準、準時，沒有出現(xiàn)過任何差錯，企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)出來。在財務核算工作中每一位財務人員盡職

3、盡責，仔細處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)約各項開支費用完自己最大的努力。財務部110月審核原始單據(jù)800余張，處理睬計憑證2432張，精準無誤地出具各類會計報表很多，并能準時精準的完成上級部門交付的各項工作任務。 制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何勝利的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。機械工業(yè)分公司從XX年的完成產(chǎn)值XX萬到如今僅110月就完成產(chǎn)值4800多萬，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務部相繼出臺了關于財產(chǎn)管理、合同簽定、成本掌握、報銷規(guī)定等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內部管理制度，建設財務管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。 財務部除要仔細負責地處理公司內部財務關系外

4、，為達成本單位的任務，還要妥當處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務部友好妥當?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃砜铐椀氖罩АＭ瑫r與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、稅務等各部門有關資料的申報。 二、資金調度和清收工作 資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年公司產(chǎn)值大幅增長，截止10月份，收回XX年以前債權262.16萬元（其中局內60萬元）；XX年當期計價收回資金2906.61萬元，完成79.18%；并轉變了原有由經(jīng)營部負責資金回收的工作程序，統(tǒng)一編制資金預算方案，再由經(jīng)營部列出周收款方案的同時，要求物資部也列出相應的周付款

5、方案，做到收款有依據(jù)，付款有方案，確保了生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理支配各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)上的資金配置，發(fā)揮資金資源的最大效益。欠款的清繳是每個企業(yè)都要面對的頭等大事，財務部為了加大清欠力度，主動與經(jīng)營部聯(lián)系溝通，核對清理已計價應收帳款、未計價合同的付款狀況及往來帳目，準時辦理結算，準時清欠，加快資金回籠，加速周轉降低資金的占用和消耗，挺高資金用法效率；建立健全應收帳款臺帳，能夠做到對每個工號的計價，收款狀況心中有數(shù)，隨時把握應收帳款動態(tài)。 三、成本審核掌握工作 實行單工號成本臺帳掌握，對于材料庫發(fā)料，除單工號發(fā)料以外，其余如機關所用的勞保料、小車油料、生產(chǎn)部吊車用料不挺直計入工號費用，由成本核算崗位按期

6、分攤、間接安排，庫房在材料消耗月報上只作分項匯總。這樣，不僅減輕了發(fā)料人員的工作量，而且保證了各工號成本所反映狀況的真實性，同時便于成本中心把握月材料實際消耗量，并可以以此審核裝卸組費用掌握狀況； 時間飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務部有許多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在各項經(jīng)營費用的掌握上，在規(guī)范財務核算程序、統(tǒng)一財務管理表格上，在實施財務分析等方面都相當欠缺。在財務工作中我們也發(fā)覺公司的基礎管理工作比較薄弱；公司對員工工作要么沒有很明確嚴格詳細科學的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應當是XX年財務管理要重點思索和解決的主題

7、，也是每一位部門員工如何提高自我、服務企業(yè)所要思索和改進的必修課。作為財務人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業(yè)的進展，與共同進步，與公司共同成長。 財務部門年終總結總結2 時間飛逝，轉瞬間新的一年已在我們面前綻開畫卷，回顧即將過去的一年里，公司經(jīng)受了種種喜人場面：項目工程如期竣工、前期招商工作順當開展、湯浦中國針織童裝城市場隆重開業(yè)。在受大氣候房地產(chǎn)市場宏觀調控等諸多不利因素的影響下，公司還是穩(wěn)健地邁著每一步。 在這一年里，財務部在公司領導的正確指導和各部門通力合作及全力支持下，順

8、當完成財務部各項工作：對如何做好資金調度，確保工程款的支付，準時精準無誤地辦理銀行劃撥和房款的收繳，加強各業(yè)務單位及往來單位帳目的清理核對工作，日常費用報銷，票據(jù)審核工作，做好會計報表資料，社保資料；年度固定資產(chǎn)盤點工作。完成公司內資、外資工商年檢工作，財務審計工作，做好涉稅工作、融資信貸工作及確保公司資金平安工作等等本年度的工作內容。 雖然財務部在20xx年有了不少收獲，但還有以下幾點需要留意、改進和加強： 1、在年前籌集支付各建筑施工單位的工程款資金，保證公司順當渡過年關。 2、與市場部親密協(xié)作，加速回籠售房資金； 3、協(xié)作市場部、綜合部確保市場全面營運工作； 4、著手預備已銷售的土地增值

9、稅籌劃和清算工作； 5、不斷修正工作流程和完善內部掌握。提高財務部對各類經(jīng)濟業(yè)務的監(jiān)督力度（特殊是三費）； 6、加強財務部合同管理； 7、20xx年融資工作重中之重：在這個房地產(chǎn)融資狀況特別惡劣的環(huán)境下加強與各家銀行聯(lián)系、逐一進行談判和溝通，不斷查找和觸碰各銀行的底線，盡可能降低融資成本。另主動尋求新的融資渠道，爭取獲得更多更敏捷的資金支持！ 總之，財務部僅僅做好核算管理工作是不夠的，要向更深層、更廣泛管理要求進展。還有許多事情有待我們去做，如20xx年稅務機關又將對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查，我們必需從每件小事謹慎做起，悄悄的行使著職能，發(fā)揮著作用，盡我所能，為公司的正常運作供應著保障和支持。 財

10、務部門年終總結總結3 在公司領導的關懷支持下，財務部以公司制定的年度方針目標，以成本費用和資金管理為重點，全面落實預算管理，強基礎、抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年賬務處理操作規(guī)范化，財務管理科學化，企業(yè)效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標比去年大幅增加的狀況下，財務部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，先后對公司全年任務方案、裝車、工資方案、管理費用及五項費用方案進行了全面測算和分劈，對公司的各類資產(chǎn)進行清查，為領導經(jīng)營決策供應了牢靠依據(jù)，推動了公司財務管理水平，發(fā)揮了財務管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將財務部工作總結如下： 一、抓預算管理 一是做好全面預算工作，按時上報預算編

11、制說明和報表，使預算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運轉模式，使公司的目標激勵、過程掌握、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進一步調動全員主動性。 二是與各部門緊密協(xié)作，做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車、收入全年預算，落實公司全年經(jīng)營目標，將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車狀況與之對比，納入考核。 三是做好各項成本費用預算的編制工作。準時分劈下達公司管理費用指標;確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。 四是加強資金預算管理，調控合理支配用法資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。 二、抓成本掌握 一是實行成本費用科目負責制。 為了提升各分公司經(jīng)

12、營責任意識及管理水平，達到節(jié)能降耗的目的，公司將相關管理費用指標下達至各分公司，總公司對分公司實行科目負責、逐級管理模式，達到了良好效果。 二是費用掌握抓亮點 1、在日常費用報銷時，嚴格把關。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關的費用不予報銷。汽車修理、保險、購油等事宜必需經(jīng)過單位車管、主管領導同意后在集團公司指定的修理點、加油站、辦理，杜絕了汽車修理小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關部門共同努力下，汽車費用與預算指標相比節(jié)省7.95%。 2、辦公費用仔細執(zhí)行選購入庫驗收、領用登記制度，無入庫出庫單財務部門不予報銷，按部

13、門設立臺帳，同時定期進行檢查，超過預算不予報銷。在相關部門共同努力下，辦公費用與預算指標相比節(jié)支13.78%。 3、業(yè)務款待費掌握用法效果明顯。本著“必需、節(jié)省、適度”的原則，嚴格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預先填制業(yè)務款待費申請表及接待事由、人數(shù)、估計費用等項目，財務堅持不予報銷。月末將支出狀況公示，有效地掌握了支出。 通過以上措施，五項管理費用掌握效果明顯，均未超出預算指標。為公司完成年度任務指標奠定了基礎。 三、抓標準化基礎管理 一是夯實財務基礎工作，完善各項財務管理制度和內部掌握制度。，我們先后經(jīng)受了多次審計、稅務、小金庫、路風、工資、標準化等各種審計與檢查，同時經(jīng)營預算反復測算調整，收入

14、、綜效指標都達到前所未有的高度，經(jīng)營工作難度前所未有，財務管理要求嚴上加嚴。財務人員能否準時轉變觀念，調整工作思路，挺直關系到公司全年預算核算的精準性、規(guī)范性以及資金的平安性。為此，我們從強化基礎管理工作入手，依據(jù)有關規(guī)定先后制定修定了財務管理制度、固定資產(chǎn)管理方法、應收賬款管理方法、大額資金管理方法、付款審核程序報銷制度等相關文件，相繼設置并完善各類票據(jù)、報表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎金考核等幫助臺賬，提高了核算的精準性，為經(jīng)營業(yè)務以及管理決策提高了牢靠依據(jù)。 二是嚴格按財務標準要求做好收入、成本、費用及財務成果的核算及分析工作。按時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度

15、統(tǒng)計報表、稅收調查表;按時上報月度、季度經(jīng)濟活動分析，財務決算分析，監(jiān)管報表分析;每月上旬、下旬按時上報非運輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報。為了將工作做得更扎實，我們將每個工作崗位進行量化考核，并以此作為獎懲依據(jù)。同時做好決算及分析工作，為領導經(jīng)營決策，供應牢靠數(shù)據(jù)以確保全年任務的完成; 三是合理統(tǒng)籌支配用法資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán);準時與業(yè)務部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權的產(chǎn)生。 四是加快財務人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉變。通過稅務檢查，更感覺到轉變的重要性。財務人員除了明確一套科學、合理、清楚的會計賬目可大大提高工作效率和質量外，必需對經(jīng)營業(yè)

16、務熟識，否則事前、事中、事后的財務監(jiān)督，無從談起。財務工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。 下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價，全年預算能否如期完成，對全公司都是個考驗，財務部在完成日常核算工作的同時，必需加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為領導經(jīng)營決策供應了牢靠依據(jù)。嚴格掌握各種成本及五項費用，加強對公司的各類資產(chǎn)進行清查。 五是對家底進行盤查。與有關部門協(xié)作，對公司主要房產(chǎn)、設備、固資進行實地盤查清理，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。 四、提高監(jiān)管水平 一是加大監(jiān)控力度，使各項收入支出事前有方案、事中可掌握、事后能追述，完善各項財務管理制度和內部掌握制度。不定期

17、對下屬分(子)公司報銷程序、費用用法狀況、會計標準化達標進行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度。 二是對敏感支出，敏感科目，敏感事項自查監(jiān)控落實到責任人，確保審計不出大問題; 五、提高履職力量 一是加強服務意識，提高工作效率;按公司要求，對本部門的崗責標準進行了細化。承諾現(xiàn)金報銷當日完成，銀行轉賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書。 二是團結協(xié)作，提升服務質量，加強財務人員“服務于經(jīng)營，服務于客戶”的意識，樹立“經(jīng)營第一，客戶至上”的理念，通過主動協(xié)作、主動協(xié)作，有效處理各種問題和沖突，做到與業(yè)務協(xié)作不扯皮，不讓客戶多等待;不論八小時內外，不論節(jié)假日，隨叫隨到，

18、準時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務。 財務部門年終總結總結4 今年財務中心的工作緊緊圍圍著集團董事局年初提出的今年工作重點和今年財務中心工作方案綻開的，在集團的正確領導和各部門的通力協(xié)作下以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現(xiàn)將今年的工作做如下簡要回顧和總結。 一、勝利實施集團統(tǒng)一會計電算化升級。 加強了對外地區(qū)項目財務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控，實施網(wǎng)上項目數(shù)據(jù)監(jiān)督，使財務工作上一個新的臺階。 根據(jù)年初方案，財務中心于上半年度完成了財務軟件升級的實施工作。在實施中與軟件銷售方的技術人員多次溝通，

19、在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設置均根據(jù)施工企業(yè)會計制度的規(guī)定進行設置。 為今后稅務部門、銀行部門進行帳務檢查做好前期工作。目前會計電算化已全面實施，按項目部、按公司共建有13個完整帳套，運行良好，由總帳會計負責。會計人員全都嫻熟把握了財務軟件的應用與操作，其中建筑財務核算也由手工順當過渡到電算化處理業(yè)務。這不僅為財務人員節(jié)省了時間，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。 存在的問題是：實行舊軟件系統(tǒng)公司的會計科目仍需在升級后進行新科目的數(shù)據(jù)轉換處理。由于儲存數(shù)據(jù)庫的電腦不是單獨的電腦，平

20、常也在進行日常工作的操作。今后的工作中要求財務人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習慣，每月定期進行硬盤、完盤的備份，并將數(shù)據(jù)備份的工作落實到責任人，避開發(fā)生數(shù)據(jù)丟失或重復勞動，并且做好財務信息平安保密工作。 二、仔細做好常規(guī)性財務工作。 1、財務中心雖然人數(shù)不少，但都分散到各項目部，集團本部財務人員每天同樣面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核工作。同時還要協(xié)作了集團經(jīng)營公司、融資管理中心等相關部門，做好大量的會計報表資料、銀行資料、稅務資料工作，每月還要辦理員工個稅申報和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務中心能夠輕重緩急妥當處理各項工作，準時為各項經(jīng)濟活動供應有力的支持和協(xié)作，基本上滿意了各

21、部門對我中心的財務要求。 2、對日常的財務工作流程嫻熟把握，能夠做到有條不紊、條理清楚、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律根據(jù)財務檔案管理制度執(zhí)行，使得財務中心成為公司的信息庫。 存在的問題是： 在財務中心內部的自查和反檢中，發(fā)覺個別業(yè)務帳務處理不夠嚴謹，比如多頭掛往來的現(xiàn)象時有發(fā)生。工作量大，沒有時間復核是客觀緣由，主觀上還是處理業(yè)務時不夠細心嚴謹，沒有養(yǎng)成邊工作邊思索的好習慣。下年度將加大內部自查、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務精準無誤。 三、有效開展項目成本核算

22、，加強了對各項目部的財務監(jiān)督管理。 1、財務中心適時地進行內部崗位調換，特地設立成本會計崗位，由具備現(xiàn)場財務管理閱歷的財務人員擔當，每月走到項目中去，分項進行成本核算。 2、今年度，我中心組織主管會計協(xié)作工程部一起多次下項目，對江門、惠州項目進行核算。在核算同時重點對各項目的債權債務、資金收支、潛在虧損、財務風險、成本費用掌握等狀況作了具體的了解和檢查，為集團公司加強對項目部的管理、提高企業(yè)效益供應了準時有效的信息。 3、我中心定期組織內部稽查人員到各項目財務部進行審計，發(fā)覺存在問題準時處理、訂正。 四、仔細做好月度、季度資金方案預算，主動籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?今年多個項目同時開發(fā)，

23、日常費用的增加，融資環(huán)境的緊急，造成資金總量需求增加，這給財務中心帶來了不小的資金壓力。為了公司的長遠進展，取得銀行貸款支持，以彌補公司進展進程中對資金的需求，這是財務部今年度的奮斗目標。本年度，我中心主動全力協(xié)作在此期間依據(jù)銀行要求收集、整理了大量財務資料，編制各類貸款報表，并多次接待銀行及擔保公司的考察。幾番周折，最終與今年12月份，協(xié)作了集團融資中心完成本年度貸款任務，同時保障集團資金平安正常周轉。 五、對掛靠單位進行多元化的財務管理。 1、今年度首次對建筑公司對靠項目的管理模式是方案實行開立臨時賬戶，在繳納管理費后，其資金由項目部自行支配，涉稅手續(xù)自行負責。這種管理模式賜予掛靠項目充分

24、資金自由，財務只通過支票監(jiān)章一枚進行管理。但由于人手不夠，這種管理也幾乎流于形式。對此，公司存在肯定的風險。掛靠單位未建賬存在稅務風險，資金用法沒有監(jiān)控，存在抽逃資金風險、債務風險。明年度需要通過與稅務部門的溝通，尋求更完善的管理方法。 2、對掛靠項目的管理中需要頻繁辦理稅務手續(xù)、銀行開戶手續(xù)。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。為了做好各項工作，下年度財務中心一方面做好人員支配、工作支配，另一方面對掛靠項目一視同仁，熱忱服務，針對他們的財務詢問、稅務詢問時，耐煩說明，同時也汲取各方看法，不斷提高熟悉，做好財務服務工作。 六、加強與稅務部門的溝通。 1、在年中的一次建筑公司專項稅務稽

25、查中，準時與稅務稽查員進行溝通，同時做好帳務自查的預備工作，在檢查中仔細對待稅務人員的詢問，順當通過了稅務稽查。 2、今年實業(yè)、建筑、集團公司被廣州市國、地稅務局評為“20xx20xx年”度納稅信用級A級納稅人，為恒鑫集團公司連續(xù)10年評為納稅信用A級榮譽稱號。 存在的問題是：對于建筑公司對外項目（西安恒鑫華府城）所得稅的會計處理不夠規(guī)范，未準時與會計師事務所協(xié)商，財務報表相關數(shù)據(jù)調整幅度較大較頻繁，致使引起稅務機關的關注審查。本年度6月份需要面對建筑公司帳務的稅務檢查，財務中心必需實行應對措施，這需要集團領導的支持。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的總分包業(yè)務的涉稅問題，財務中心應加強與稅

26、務部門溝通，尋求更好的解決方案。 七、加強資金管理。 1、主動做好往來款的清理工作。應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不準時清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至會出現(xiàn)不必要的損失，為此我們實行主動措施加強管理和清算。 一是掌握借款的資金額度。 二是掌握借款占用時間。 三是準時對借款清理結算。由于實行有力措施，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款準時了賬的良好習慣。 2、針對貨幣資金，每月末定期對項目財務人員和公司出納的貨幣資金進行內部自查、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付平安、精準。 存在的問題是：個別樓盤仍存應收費沒有準時追回。針對這個問題財務中心

27、明令要求：嚴格按合同規(guī)定計算違納金并以公開方式公布業(yè)主追繳。 在加強資金管理的同時，財務中心還需要思索資金效益。在公司沉淀資金較多的時間段，可以與銀行親密合作，多做資金流水，或嘗試實行“通知存款”“協(xié)定存款”的方式，提高公司資金增值率，與銀行相互支持取得雙贏。 八、仔細做好年終決算工作。 年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行帳務清點，盤點公司的經(jīng)營狀況，考核各項目經(jīng)濟指標。同時也是向銀行、稅務部門供應公司一年來財務狀況的重要文件。在歲末年初的這個月里，財務部同心同德、加班加點，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，爭取順當完成年終決算工作。 本年度的財務報表內容包括集團13家公司整體的

28、盈利力量、債權債務。經(jīng)營部、各工程項目部的經(jīng)濟指標完成狀況、費用開支狀況。全面反映了集團的經(jīng)營狀況、債權債務、資本結構、償債力量。為本年度的績效考核、經(jīng)營責任目標考核工作供應了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務中心將依據(jù)集團領導的經(jīng)營思路，不斷積累閱歷，供應更加詳盡的財務數(shù)據(jù)。 九、團隊建設 1、本年度由于業(yè)務擴大，聘請了一批主管會計與高校畢業(yè)生，實行新生力氣的培育。財務中心在年初首先完成內部組織結構的完善，針對每個崗位編制了崗位說明書，明確崗位責任、工作內容、工作權限、必備的崗位技能及相關崗位的匯報與外聯(lián)關系。使每個新職員清楚的知道該怎樣開展工作，本部門對他有什么要求。新職員到崗后，在對他們進行特

29、地培訓的同時注意平常工作中的溝通、指導。老職員傾囊相授，新職員虛心求教。在很短的時間里，他們快速走上工作崗位獨立開展工作，并且大部分表現(xiàn)特別優(yōu)秀。 2、本年度財務中心內部面臨著多次崗位調整，在調動過程中，按規(guī)范流程做好工作移交、票據(jù)移交和貨幣移交。各崗位工作在移交后，仍舊有序、順當?shù)亻_展工作，保證了財務部的營運正常。 存在的問題：財務人員財務學問、稅務學問欠缺，在票據(jù)處理上不夠明白，造成往來帳務不夠清楚，在審核與帳務處理時，公司本部需花費很大精力理清往來關系。部分財務人員在工作中責任心不強，同時還存在工作看法不端正，團隊合作精神欠缺，防范風險意識不夠等不良工作作風。更為嚴峻的是發(fā)生了財務人員不

30、聽上級指示，擅自處理稅務事項，建筑稽查這件事對我中心的工作敲響了警鐘。 為吸取前車可鑒，針對不良工作作風明年度將從以下幾方面加強管理。制度管理方面：加大監(jiān)督力度，定期對現(xiàn)金進行盤點，做到防患于未然。人性管理方面：加強財務人員素養(yǎng)訓練、職業(yè)道德訓練。技術管理方面：加強實施遠程軟件用法，加強財務集團化管理，加強資金用法管理。這需要進一步完善財務軟件系統(tǒng)，把項目部出納的現(xiàn)金及銀行帳務納入目前的財務軟件網(wǎng)絡中，并爭取做到實時透視各項目部的業(yè)務與財務數(shù)據(jù)及現(xiàn)金流。最終一方面：財務中心真誠歡迎項目經(jīng)理、項目職員、協(xié)作隊伍針對不良作風進行舉報投訴。 針對專業(yè)學問方面財務部應加強培訓：包括稅務學問、銀行學問、

31、會計業(yè)務以及如何與稅務官員溝通的技巧。尤其本年度企業(yè)所得稅、個人所得稅國家均出臺新稅法，財務中心將支配特地時間進行內部學習、爭論，部門經(jīng)理在注意自身專業(yè)提高的同時應充分帶動本部門職員。將項目財務人員培育為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務管理的作用，增加獨立解決問題的力量。 通過對這一年來的工作思索，有以下感受： 其一：榮譽感、責任感、歸屬感是打造一個業(yè)務全面、工作熱忱高漲的團隊的基本條件。 其二：責任心是作為從業(yè)人員最基本、最重要的職業(yè)素養(yǎng)之一。 今年財務中心的工作在各位領導的支持和關心下，在各部門的協(xié)作下，取得了較好的成果。本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出特別的努力和敬業(yè)

32、。雖然我們做了許多工作，但是，來年的任務會更重，壓力會更大，還有許多事情等待著我們，我們將連續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。主動進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的進展壯大做出新的更大的貢獻！ 財務部門年終總結總結5 20XX年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI廣闊財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規(guī)范財務業(yè)務流程，創(chuàng)新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。 一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作 在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、準時協(xié)調，保障了審計工作的順當進行。 一是公司

33、各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，準時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)覺的問題10余項。 二是依據(jù)公司審前工作會的部署，準時支配和要求三省公司和機關各處室對比內掌握度嚴格自查，整改不合規(guī)范事項200余項。 三是會同三省公司和相關處室聯(lián)合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料。 四是針對審計組反饋的32個審計記錄，馬上組織三省公司財務部門和相關部門仔細核對、認真討論，反復爭論、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關政策法規(guī)的角度做出了合理說明。 經(jīng)過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司理解住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。 二、財務信息化建

34、設取得新突破 在核算體系改革方面，以“推動財務和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務骨干，進取學習財務7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，進取轉變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順當實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎。 在零售費用定額管理方面，我們進取推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開發(fā)軟件的三個階段一向處于板塊領先水平，得到了板塊的認可，并托付我公司實

35、施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。 目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)勝利，估計20XX年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫完全成本進展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本掌握手段、實現(xiàn)管理向基層延長奠定了堅實的基礎。 在資金管理系統(tǒng)建設方面，經(jīng)過近一年的調研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動掌握，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險供應了便利、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。 三、資金、資產(chǎn)管理本領穩(wěn)步提升 在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大

36、資金平安事故。 一是持續(xù)推動銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金平安，截止20XX年年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)到達1241座，同比增加147座，上門收款率到達87%，同比提高2個百分點，比20XX年提高73個百分點；pos機刷卡結算金額為8.9億元，同比增長8.5倍；清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿意生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內。 二是進取實行資金平安稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查掩蓋面平均到達60%，并依據(jù)板塊關于開展加油站資金專項檢查的通知要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦

37、公室，累計檢查站庫1500余座，檢查掩蓋面99%以上，發(fā)覺和整改問題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了.公司督察組的高度評價。 在資產(chǎn)管理方面，經(jīng)過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進一步提高轉資速度，截止20XX年年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內部調撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的用法價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情景進行了

38、一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了貼合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結構、盤活低效或無效資產(chǎn)供應了數(shù)據(jù)支持。 四、注意過程、加強監(jiān)控，預算管理水平穩(wěn)步提升 一是月度滾動預算和資金聯(lián)動掌握得到進一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動理解到主動執(zhí)行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均掌握在板塊下達指標范圍內。 二是經(jīng)過收集整理第一手資料，深化貫徹上級單位管理意圖，20XX年預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算匯報圓滿勝利。 五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化 經(jīng)過加強協(xié)調、強化內部管理、提高稅務人員業(yè)務素養(yǎng)，取得了較好地成果。 一是經(jīng)過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預征率的再次下降，

39、年節(jié)儉利稅800余萬元。 二是經(jīng)過大力協(xié)調，湖北省黃石等地區(qū)稅務部門訂正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)儉印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企安排格局中的話語權。 三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的用法，為進一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象供應了優(yōu)越的平臺，是稅企關系的一次歷史性突破。 四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并依據(jù)檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理方法，規(guī)范了票據(jù)的用法，降低了稅務風險。 財務部門年終總結總結6 過去的20xx年，是及不帄凡的一年，在公司董事會及經(jīng)營領導班子的正確領導下，財務部全體員工，團結全都，緊密協(xié)

40、作，比較順當?shù)耐瓿闪斯緯嫼怂?、報表報送、財務方案、財務分析、費用管理、資金籌措和結算多項工作任務。充分地發(fā)揮了財會工作在企業(yè)管理中的重要作用，回想一年來的工作，主要有以下幾點： 1、20xx年財務預算方案工作。 今年1月份，依據(jù)xx總公司及公司領導班子的工作要求，結合市場狀況，在反復討論歷史資料的基礎上，綜合帄衡，統(tǒng)籌兼顧，本著方案指標主動開拓穩(wěn)妥的原則，在反復聽取各方面看法的基礎上，向xx總公司上報了20xx年公司財務方案。并且，依據(jù)xx總公司下達公司的20xx年方案任務，層層分降落實，下達了有關部門20xx年方案任務指標。同時，為了保證財務方案的順當完成，財務部對各部方案任務進行逐月檢

41、查和分析，準時發(fā)覺各部門方案任務指標執(zhí)行中存在的問題，為公司領導制定經(jīng)營決策供應重要依據(jù)。 2、xx年年財務決算工作。 xx年年財務決算工作，是xx公司會計報表第一次上報xx總公司，這對會計決算工作提出了更高的要求。財務部依據(jù)會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、同心協(xié)力，加班加點不計酬勞，仔細保質保量地完成了會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫了具體的報表說明，完滿地完成了會計決算工作任務。 3、員工集資工作。 為了削減利息支出，減支增效。今年4月初，依據(jù)xx總公司業(yè)務進展項目急需籌措資金的要求，以及公司領導班子的打算，財務部組織員工動員集資，半個月內完成集資xx萬元，完成了公司為中陜總公司進展項目籌措部分資金的任務。6月份，經(jīng)過多方努力，從xx工行xx支行取得貸款xx萬元，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項xx萬元，為公司節(jié)省利息支出xx萬元。今年11月至12月，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限，根據(jù)銀行規(guī)定，如不能按期