人力資源管理任務(wù)2備課講稿

1、人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)是研究人力資源對(duì)組織產(chǎn)生的價(jià)值的會(huì)計(jì)。（）廠lx2.錄用比為錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)，因而該比值越小，則相對(duì)來(lái)說(shuō)，反映錄用者的素質(zhì)越高（）檸V廠lx3.由于高層管理人員經(jīng)驗(yàn)豐富，并且他們很忙，所以他們不需要培訓(xùn)。（）廠V檸lx4.員工培訓(xùn)的內(nèi)容主要有兩個(gè)方面：即業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)。（）Vx5.職業(yè)發(fā)展階段設(shè)計(jì)是指按員工在現(xiàn)階段的工作任務(wù)、任職狀態(tài)、職業(yè)行為的不同特征進(jìn)行設(shè)計(jì)，是組織職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的常規(guī)性設(shè)計(jì)。（）在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的知識(shí)水平和技能已不再是影響工作績(jī)效的唯一重要因素，員工的 態(tài)度、觀念對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力及企業(yè)效益的影響日益加強(qiáng)。（）7.在人力資源管理中，人力資源計(jì)劃和工作分析為

2、員工招聘提出了數(shù)量和質(zhì)量要求。（）8.行為錨定評(píng)分法是職務(wù)評(píng)價(jià)的一種方法。（）廠V檸lx9.在關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的確定中，如果指標(biāo)不能數(shù)量化就行為化，如果不能行為化，則心理化（）10.這里勞動(dòng)能力包括人力資源是指企業(yè)內(nèi)外能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的具有勞動(dòng)能力的人的總和, 智力和體力。（）二、單選題（共20道試題，共60分。）11.企業(yè)對(duì)新錄用的員工進(jìn)行集中的培訓(xùn)，這種方式叫做（）崗前培訓(xùn) 在崗培訓(xùn) 離崗培訓(xùn) 業(yè)余自學(xué)12.制定人力資源規(guī)劃的依據(jù)是（） 供給預(yù)測(cè)冷信息資料廣需求預(yù)測(cè) 人員凈需求13.讓秘書(shū)起草一份文件這是一種（） 任務(wù) “職位 “職務(wù) 職業(yè)14.下列特點(diǎn)的企業(yè)，適宜采取計(jì)時(shí)工資的是（）依靠體力勞

3、動(dòng)和手工操作進(jìn)行生產(chǎn)r*r勞動(dòng)成果容易用數(shù)量衡量產(chǎn)品數(shù)量主要取決于機(jī)械設(shè)備的性能自動(dòng)化、機(jī)械化程度較低15.在培訓(xùn)效果的層次體系中，行為評(píng)估的評(píng)估內(nèi)容是（）受訓(xùn)者在工作中態(tài)度、行為方式的變化和改進(jìn)r受訓(xùn)者在技能、態(tài)度、行為方式等方面的收獲rr受訓(xùn)者取得的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或技能管理方面的業(yè)績(jī)受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的主觀感或滿意程度如何16.下列獎(jiǎng)金哪些屬于長(zhǎng)期獎(jiǎng)金 ?（）超額獎(jiǎng)r*r成本獎(jiǎng)員工持股計(jì)劃合理化建議獎(jiǎng)17.提出“職業(yè)一人”匹配論的是（）*佛隆r霍蘭德r馬斯洛帕爾森18.一個(gè)國(guó)家或地區(qū)有較強(qiáng)的管理能力、研究能力、創(chuàng)造能力和專門技術(shù)能力的人口的總稱 是指（）。 “人口資源廠勞動(dòng)力資源 &人才資

4、源廠人力資源19.企業(yè)一般給銷售人員實(shí)行的是（）。能力工資制 績(jī)效工資制 計(jì)件工資制 職務(wù)工資制20.19、某電子公司錄取的新員工需要崗位培訓(xùn)3個(gè)月才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力，在這三個(gè)月都是按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力應(yīng)得工資支付的。另外該員工在此期間由于未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的操作水 平，他的操作速度低于流水線上的其他員工，導(dǎo)致其他人的操作速度不得不減慢，因而 造成產(chǎn)量損失。假設(shè)該員工按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力應(yīng)得工資是2000元/月，按實(shí)際生產(chǎn)能力應(yīng)得工資是800元/月，該新員工造成的流水線生產(chǎn)的損失是500元/月。那么該新員工的在職培訓(xùn)成本應(yīng)該為（）1700 元5100 元3600 元2500 元21.在一項(xiàng)對(duì)操作工人的考評(píng)中，為

5、了了解員工績(jī)效提高的程度，應(yīng)作為信息的主要來(lái)源的 是（） 該員工的同事廣該員工本人 &該員工的直接主管廠該員工的最高主管22.下列哪項(xiàng)不是影響工作績(jī)效的主、客觀因素（）。 激勵(lì)菸措施廣技能 環(huán)境23.員工培訓(xùn)的基本程序是（）培訓(xùn)需求分析-制定培訓(xùn)計(jì)劃-設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程一培訓(xùn)實(shí)施一培訓(xùn)效果評(píng)估 培訓(xùn)需求分析-設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程-制定培訓(xùn)計(jì)劃一培訓(xùn)實(shí)施一培訓(xùn)效果評(píng)估 制定培訓(xùn)計(jì)劃-培訓(xùn)需求分析-培訓(xùn)實(shí)施-設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程-培訓(xùn)效果評(píng)估 制定培訓(xùn)計(jì)劃-設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程-培訓(xùn)效果評(píng)估-培訓(xùn)實(shí)施-培訓(xùn)需求分析人類勞動(dòng)與其它動(dòng)物本能活動(dòng)的根本區(qū)別在于人類勞動(dòng)的（）效率性r*r工具性目的性效益性25.喜歡年金序列工資

6、制和基于年資的晉升系統(tǒng)，最有可能是哪種職業(yè)錨的員工（）技術(shù)職能型rar管理能力型安全穩(wěn)定型自主獨(dú)立型26.“中央公積金”養(yǎng)老保險(xiǎn)制度屬于（）r投保資助型強(qiáng)制儲(chǔ)蓄型r*r社會(huì)統(tǒng)籌型國(guó)家統(tǒng)籌型27.關(guān)于招聘的背景調(diào)查，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）只調(diào)查與丄作相關(guān)的情況r要評(píng)估調(diào)查材料的可靠程度r重視客觀內(nèi)容的調(diào)核重視應(yīng)聘者性格方面的主觀評(píng)價(jià)內(nèi)容28.關(guān)注組織發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源供給保障，如將人力資源管理置于組織經(jīng)營(yíng)發(fā)展系統(tǒng)，促 進(jìn)組織基業(yè)常青和績(jī)效的長(zhǎng)效化、最大化。這指的是（） “人力資源戰(zhàn)略 “戰(zhàn)略人力資源廠組織戰(zhàn)略廠軍事戰(zhàn)略29.對(duì)公司人力資源管理的現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)和不足的全面分析，并在綜合考慮戰(zhàn)略、使命、外部

7、環(huán)境、內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，提煉影響組織人力資源戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵問(wèn)題。這是制定人力 資源管理戰(zhàn)略步驟的（） 戰(zhàn)略分析廣戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略衡量廠戰(zhàn)略實(shí)施30.解決人力資源短缺最根本、最有效的方法應(yīng)當(dāng)首選（） 培訓(xùn)本組織員工 延長(zhǎng)員工工作時(shí)間 雇用臨時(shí)工 “調(diào)動(dòng)員工積極性 三、多選題（共5道試題，共20分。）31.美國(guó)學(xué)者舒勒提出的戰(zhàn)略人力資源模式內(nèi)容包括（）啟人力資源理念旺人力資源政策旺人力資源規(guī)劃 0人力資源實(shí)踐 17人力資源流程32.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)明確了部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確員工的績(jī)效指標(biāo)。常用的關(guān) 鍵績(jī)效指標(biāo)主要有4種類型：數(shù)量、質(zhì)量、成本和時(shí)限。以下哪些屬于數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)（）銷售額、利潤(rùn)、設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間廠百兀人工成本創(chuàng)造的收入r用戶欠費(fèi)率及時(shí)性、上市時(shí)間 0故障率、獨(dú)特性、信息命令接通率33.員工培訓(xùn)可分為哪幾種類型？（） 17崗前培訓(xùn)*在崗培訓(xùn)*離崗培訓(xùn)員工業(yè)余自學(xué)r技能培訓(xùn)34.工作分析是對(duì)企業(yè)中各個(gè)崗位的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和任職條件的分析、描述過(guò)程，最終結(jié)果是形 成完