人力資源管理練習(xí)資料

1、1.人力資源管理的觀點(diǎn)起源于 ()A.20世紀(jì)60年代B. 20世紀(jì) 80年代C. 19世紀(jì) 60 年代D. 19世紀(jì) 80 年代2.人性假設(shè)理論的提出者是 ()A.埃德加沙恩B.亞伯拉罕馬斯洛C戴維麥克利蘭D威廉配第3.需要層次理論中最高級的需要是()A.社交需要B.安全需要C尊重需要D自我實(shí)現(xiàn)需要4. 通過調(diào)查訪問美國匹滋堡地區(qū)的會(huì)計(jì)師和工程師發(fā)現(xiàn)的激勵(lì)因素和保健因素的是()A.亞伯拉罕馬斯洛B.雷德里克赫茲伯格C.戴維麥克利蘭D.維克多弗魯姆5.員工招聘的目的是 ()A.吸引人員B挑選合適人選C獲得經(jīng)濟(jì)效益提升企業(yè)形象6.最常用的培訓(xùn)課程評估模式“柯氏模式”是美國威斯康星大學(xué)的()教授A

2、. 麥當(dāng)娜B柯當(dāng)納C. 馬斯洛D. 亞當(dāng)斯7. 職業(yè)生涯發(fā)展五階段論是 ()提出的。A. 萊溫森B.伯納德韋納C. 戴維麥克利蘭D.格林豪斯凱萊8. 職位評價(jià)中最傳統(tǒng)最簡單的方法是()A. 分類法B.排序法C要素計(jì)點(diǎn)法D.要素比較法9. 薪酬制度的獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整又叫做( )A. 效益調(diào)整B.工齡調(diào)整C功勞性調(diào)整D.生活指數(shù)調(diào)整10. 我國職工在工作單位連續(xù)工作 ()年以上的，可享受帶薪年休假A. 4B.3C. 2D.1二、多項(xiàng)選擇題1. 人力資源管理的特征有 ()A.生產(chǎn)過程的時(shí)代性B. 開發(fā)對象的能動(dòng)性C使用過程的時(shí)效性D. 開發(fā)過程的持續(xù)性EA織過程的社會(huì)性2. 人力資源管理的基本職能包括 (

3、)A.獲取B.整合D調(diào)控E.開發(fā)3.以下屬于激勵(lì)理論的是 (A.需要層次理論D.X理論C激勵(lì))B. 雙因素理論C期望理論E. Y理論4. 組織中內(nèi)部征召主要有以下 ()種方法。A.公告法D. 獵頭公司5. 員工培訓(xùn)的原則(A.有效激勵(lì)原則D. 傳統(tǒng)性原則B.推薦法C人事記錄法E廣告法)B. 個(gè)體差異化原則E. 聯(lián)系性原則C.目標(biāo)明確原則6. 發(fā)展技能培訓(xùn)的方法主要有(缺勤優(yōu)良）B.醫(yī)療保險(xiǎn)D.人身財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)）B.競爭性原則D.激勵(lì)性原則A 工作模擬法B 角色扮演法C試聽教學(xué)法D 案例分析法E管理游戲7績效考核的五因素包括（）A德能C績D勤E體）進(jìn)行記錄8考勤記錄法是收集資料方法中最常用的一種，主

4、要對（A出勤B.C原因D.E不優(yōu)良9我國的社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目包括（A. 失業(yè)保險(xiǎn)C. 養(yǎng)老保險(xiǎn)E生育保險(xiǎn)10薪酬管理的原則包括（A.補(bǔ)償性原則C經(jīng)濟(jì)性原則E公平性原則三、名詞解釋：1人力資源管理2職位評價(jià)更多精品文檔3. 績效考核四、簡答題：1 簡述員工招聘的意義？2舉例說明員工培訓(xùn)的方法？3簡述常用的人力資源需求預(yù)測方法中的德爾菲法？4簡述跨國企業(yè)人力資源管理的 4 種模式？5 勞動(dòng)合同應(yīng)具備哪些條款？四、論述題1 論述定性的工作分析中訪談法的優(yōu)缺點(diǎn)及注意事項(xiàng)？2 舉例說明校園招聘的優(yōu)缺點(diǎn)？三、名詞解釋1人力資源管理通過協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系， 處理人與人的矛盾， 充分發(fā)揮人的潛能， 使人盡其才，物盡其

5、用，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和個(gè)人的需要。2職位評價(jià)是指借助一定的方法，確定企業(yè)內(nèi)部各職位相對價(jià)值大小的過程。3 績效考核是指對員工在工作中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績，工作能力，工作態(tài)度及個(gè) 人品德等進(jìn)行評價(jià)，并判斷與崗位的要求是否相符。1簡述員工招聘的意義答：企業(yè)生存與發(fā)展、企業(yè)核心競爭力、注入新鮮血液、擴(kuò)大企業(yè)知名度樹立形 象、有利于人力資源的合理流動(dòng)。2 舉例說明員工培訓(xùn)的方法 ？在職培訓(xùn)有學(xué)徒培訓(xùn)， 實(shí)地工作培訓(xùn)， 輪崗培訓(xùn)等，脫產(chǎn)培訓(xùn)有理論知識培訓(xùn) （學(xué) 歷）發(fā)展技能培訓(xùn)，改變態(tài)度培訓(xùn)等。3簡述常用的人力資源需求預(yù)測方法中的德爾菲法答：德爾菲法是專家對影響組織某一領(lǐng)域的發(fā)展的看法達(dá)成一致意

6、見的結(jié)構(gòu)化方法。 P454簡述跨國企業(yè)人力資源管理的 4 種模式？答：民族中心型管理模式，東道國中心型管理模式，地區(qū)中心型管理模式，全球 中心型管理模式。5 勞動(dòng)合同應(yīng)具備哪些條款？答：用人單位名稱，住所和法人代表，勞動(dòng)者的姓名，住所和居民身份證，勞動(dòng) 合同期限，工作內(nèi)容和地點(diǎn)， 工作時(shí)間，勞動(dòng)報(bào)酬，社會(huì)保險(xiǎn)，勞動(dòng)保護(hù)， 其他論述題論述定性的工作分析中訪談法的優(yōu)缺點(diǎn)及注意事項(xiàng) P66舉例說明校園招聘的優(yōu)缺點(diǎn)？ P931. 勞動(dòng)力資源通常是指 18 歲至（）歲具備從事體力勞動(dòng)或腦力勞動(dòng)能力的人口群體。A.50B. 55C. 60D. 652.人性假設(shè)理論的提出者是 （ ）A.埃德加沙恩B.亞伯拉

7、罕馬斯洛C戴維麥克利蘭D威廉配第3.需要層次理論中最低級的需要是A.社交需要B.安全需要C尊重需要D.自我實(shí)現(xiàn)需要4.通過調(diào)查訪問美國匹滋堡地區(qū)的會(huì)計(jì)師和工程師發(fā)現(xiàn)的激勵(lì)因素和保健因素的是（）A.亞伯拉罕馬斯洛C. 戴維麥克利蘭5. 員工招聘的目的不是為了 （A.吸引人員C獲得經(jīng)濟(jì)效益B. 雷德里克赫茲伯格D. 維克多弗魯姆）B. 從應(yīng)聘者中挑選合適人選提升企業(yè)形象6. （）是人力資源管理各種要素中最基本的，也是最費(fèi)力，最繁瑣，最有效的工作。A.工作分析B.薪酬制度C. 員工招聘D. 職前培訓(xùn)更多精品文檔7. 職業(yè)生涯發(fā)展五階段論是 ( )提出的。A. 萊溫森B. 伯納德韋納C. 戴維麥克利蘭

8、D. 格林豪斯凱萊C要素計(jì)點(diǎn)法D. 要素比較法8. 職位評價(jià)中最應(yīng)用最廣泛，最精確，最復(fù)雜的方法是(B排序法A.分類法10.員工的正式錄用通常又稱為()。9. 薪酬制度的獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整又叫做B.工齡調(diào)整A.效益調(diào)整C.功勞性調(diào)整D. 生活指數(shù)調(diào)整B適用A.試用C應(yīng)用D.轉(zhuǎn)正二、多項(xiàng)選擇題)1.人力資源管理的特征有A.生產(chǎn)過程的時(shí)代性B.開發(fā)對象的能動(dòng)性C使用過程的時(shí)效性D.開發(fā)過程的持續(xù)性EA織過程的社會(huì)性2. 人力資源管理的基本職能包括A.獲取B整合C激勵(lì)E.開發(fā)D調(diào)控3. 以下不屬于激勵(lì)理論的是A.需要層次理論B.雙因素理論C期望理論E.Y理論D.X 理論4.組織中外部征召主要有以下 ()種方

9、法。A.就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)B.推薦法C人事記錄法C.目標(biāo)明確原則D.獵頭公司5.員工培訓(xùn)的原則（A.有效激勵(lì)原則D.傳統(tǒng)性原則E廣告法）B.個(gè)體差異化原則E. 聯(lián)系性原則B 角色扮演法D 案例分析法）行為導(dǎo)向型D.綜合型6發(fā)展技能培訓(xùn)的方法主要有（）A.工作模擬法C試聽教學(xué)法E. 管理游戲7績效考核方法包括（A.品質(zhì)導(dǎo)向型C效果導(dǎo)向型E. 過程導(dǎo)向型8考勤記錄法是收集資料方法中最常用的一種，主要對（）進(jìn)行記錄A.出勤B.缺勤C原因D.優(yōu)良E. 不優(yōu)良9改變態(tài)度的訓(xùn)練方法主要有（）A.計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)C. 角色扮演E. 案例分析10. 員工的薪酬包括（A.基本薪酬C. 可變薪酬E.間接薪酬B管理游戲D.

10、 感受訓(xùn)練）.環(huán)變薪酬D. 直接薪酬三、名詞解釋：1員工招聘2職位評價(jià)3.績效考核四、簡答題：（1簡述人力資源規(guī)劃的作用？2舉例說明面試主要考察哪些方面？3 簡述薪酬管理的作用？4簡述跨國企業(yè)人力資源管理的 4 種模式？5 勞動(dòng)合同應(yīng)具備哪些條款？四、論述題1 論述定性的工作分析中訪談法的優(yōu)缺點(diǎn)及注意事項(xiàng)？2 舉例說明內(nèi)外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)？三、名詞解釋1 員工招聘是組織為了發(fā)展的需要， 根據(jù)工作分析和人力資源規(guī)劃的數(shù)量和質(zhì)量 要求，尋找、 吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人， 并從中選出合適的人 予以錄用的過程。2職位評價(jià)是指借助一定的方法，確定企業(yè)內(nèi)部各職位相對價(jià)值大小的過程。3 績效考核是指對員工在工作中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績，工作能力，工作態(tài)度及個(gè) 人品德等進(jìn)行評價(jià)，并判斷與崗位的要求是否相符。1簡述人力資源規(guī)劃的作用答:是組織戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分、是組織適應(yīng)動(dòng)態(tài)發(fā)展需要的重要保證、是人力資源管理各項(xiàng)職能的依據(jù)、 有助于控制組織的人工成本、 有助于調(diào) 動(dòng)員工的積極性。2 舉例說明面試主要考察哪些方面 ？答:應(yīng)聘者的語言表達(dá)能力，反應(yīng)能力，個(gè)人修養(yǎng)，邏輯思維能力等。3 簡述薪酬管理的作用？答：有利于吸引和保留優(yōu)秀的員工有助于激發(fā)員工的工作積極性有助于改善企業(yè)的績效有助于塑造良好的企業(yè)文化。4簡述跨國企業(yè)人力資源管理的 4 種模式？答：民族中