質(zhì)檢部年終總結(jié)匯總7篇_1

1、質(zhì)檢部年終總結(jié)匯總7篇質(zhì)檢部年終總結(jié) 篇1 20xx年成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，是記載著我們過去的一點(diǎn)一滴的一年。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關(guān)狀況： 在我廠各位領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過各部門親密協(xié)作，隨著新產(chǎn)品不斷開發(fā)勝利，使得20xx年成為了有力進(jìn)步的一年。面對(duì)新市場，我廠更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量，將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”深化到日常生產(chǎn)中。作為擔(dān)當(dāng)公司質(zhì)量掌握的職能部門，我部門雖然進(jìn)行過成員調(diào)整，但全體成員仍舊保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹iso質(zhì)量管理體系，一年來，部門各項(xiàng)工作有條

2、不穩(wěn)的進(jìn)行，主要有以下方面的工作： 1、新產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量掌握方面：在公司總工程師的帶領(lǐng)下，在技術(shù)部門和質(zhì)檢部門的協(xié)作下，圓滿的完成了各新產(chǎn)品投放市場前的試驗(yàn)工作.質(zhì)檢部門能針對(duì)各產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn)，以求能使生產(chǎn)更順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠。但由于今年我廠不斷的更新產(chǎn)品，使得產(chǎn)品種類呈多樣性，也給質(zhì)檢部門的工作帶來了不少的困難，為此，質(zhì)檢人員不辭勞苦，一絲不茍，在種種困難面前，迎頭而上，戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品質(zhì)量掌握的難關(guān)一一被克服。 2、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的幫助工作做好。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互

3、間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都把握多種質(zhì)檢技能，組織三位人員到公司進(jìn)行質(zhì)檢工作培訓(xùn)并取得相關(guān)質(zhì)資證書。要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 3、在生產(chǎn)流程的掌握方面：嚴(yán)格掌握原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注意過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確連接往往需要各部門間的緊密與合作，加強(qiáng)與技術(shù)中心、生產(chǎn)部、經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排解溝通不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品掌握過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中，對(duì)流程的掌握，主要實(shí)行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管

4、理和全員參加的方式，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側(cè)延長，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強(qiáng)生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。 質(zhì)檢部20xx年的目標(biāo)是：顧客滿足度85%以上，在用檢測設(shè)備合格率為100%，且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi)。質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中，能嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)通知生產(chǎn)部，分析緣由，并實(shí)行訂正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂訂正預(yù)防措施;對(duì)客戶的投拆的處理要求有訂正預(yù)防措施，而且這些措

5、施均得到了有效的實(shí)施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶反映良好。 產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項(xiàng)長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為迎接我廠的快速進(jìn)展，以及不斷改變的外部環(huán)境，我部門人員必需準(zhǔn)時(shí)提高自身技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新的產(chǎn)品。 質(zhì)檢部年終總結(jié) 篇2 從事質(zhì)檢員工作崗位已經(jīng)四年，回顧這幾年的質(zhì)檢工作，令我受益匪淺，在擔(dān)當(dāng)質(zhì)檢員的這四年中，我仔細(xì)學(xué)習(xí)并實(shí)踐公司質(zhì)量管理掌握流程，通過四年的工作與學(xué)習(xí)，工作力量都有了肯定水平的提高。對(duì)于工程中的質(zhì)量問題的處理，都有很大程度的的進(jìn)步，有了肯定的推斷、分析力量。以

6、下，對(duì)于四年的工作狀況，進(jìn)行總結(jié)。 施工預(yù)備階段的質(zhì)量掌握是指項(xiàng)目正式施工活動(dòng)開頭前，對(duì)各項(xiàng)預(yù)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量掌握，是為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行而必需事先做好的工作，故亦稱為事前掌握。 施工預(yù)備工作不僅是在工程開工前要作好，而且貫穿于整個(gè)施工過程。施工預(yù)備的基本任務(wù)就是為施工項(xiàng)目建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。 施工前做好質(zhì)量掌握工作對(duì)保證工程質(zhì)量具有很重要的意義。它包括審查施工隊(duì)伍的技術(shù)資質(zhì)，選購和審核對(duì)工程有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備等。 1.建立質(zhì)量掌握系統(tǒng) 建立質(zhì)量掌握系統(tǒng)，制定本項(xiàng)目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會(huì)議制度、現(xiàn)場質(zhì)

7、量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告處理制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告處理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。幫助分包單位完善其現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，并組織整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證活動(dòng)。俗話說：“沒有法規(guī)不成方圓”，建章立制是保證工程質(zhì)量的前提，也是質(zhì)檢員的首要任務(wù)。 2.進(jìn)行質(zhì)量檢查與掌握 對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查與掌握。重要的預(yù)訂貨應(yīng)先提交樣品、經(jīng)質(zhì)檢員檢查認(rèn)可后方進(jìn)行選購。凡進(jìn)場的原材料均應(yīng) 有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書。通過一系列檢驗(yàn)手段，將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所供應(yīng)的技術(shù)證明文件相對(duì)比，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺材料(半成品、構(gòu)配件)質(zhì)量是否滿意工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求。一旦發(fā)

8、覺不能滿意工程質(zhì)量的要求，馬上重新購買、更換，以保證所采納的材料(半成品、構(gòu)配件)的質(zhì)量牢靠性。同時(shí)，質(zhì)檢員將檢驗(yàn)結(jié)果反饋廠商，使之把握有關(guān)的質(zhì)量狀況。此外，依據(jù)工程材料(半成品、構(gòu)配件)的用途、來源及質(zhì)量保證資料的詳細(xì)狀況，質(zhì)檢員可打算質(zhì)量檢驗(yàn)工作的深度，如免檢、抽檢或全部檢查。 在從事質(zhì)檢員的工作中，我始終本著“干一行，愛一行，專一行”工作看法和敬業(yè)精神，喜愛水利水電建設(shè)事業(yè)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力實(shí)踐，主動(dòng)向工人師傅、同事學(xué)習(xí)，工作勤勤懇懇，勇于開拓創(chuàng)新，以孜孜不倦的工作看法和一絲不茍的職業(yè)道德以及高度的責(zé)任感和劇烈的事業(yè)心，努力拓寬學(xué)問面，主動(dòng)學(xué)習(xí)、把握水利水電施工中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)、

9、新材料、新觀念，從而使我不斷地改造和完善，在工作、學(xué)習(xí)、生活等各方面有了長足的進(jìn)展。 在工作、生活中，我努力提高自身思想水平。通過仔細(xì)學(xué)習(xí)，增加了在重大問題處理上的推斷力量，在解決問題時(shí)能夠避開搞片面性;在工作中與同事相互關(guān)心，共同提高;在生活中廉潔自律，遵紀(jì)遵守法律。 立足本職工作，勇于創(chuàng)新，主動(dòng)優(yōu)化施工方案、主動(dòng)推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，制造經(jīng)濟(jì)效益,參與工作以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培育下，我始終勤奮嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)創(chuàng)新，總結(jié)閱歷，不斷豐富和完善自我。 質(zhì)檢工作是一項(xiàng)常做常新、永無止境的工作。.在進(jìn)展，時(shí)代在前進(jìn)，工程的特點(diǎn)和更新問題也在發(fā)生著不斷的改變。作為有責(zé)任感的質(zhì)檢工，必需以高度的敏感性

10、和自覺性，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、討論和解決工程質(zhì)量和管理工作中的新狀況、新問題，把握其特點(diǎn)、發(fā)覺其規(guī)律，盡職盡責(zé)地做好工作，以完成我們肩負(fù)的神圣建筑使命。 一份春華，一份秋實(shí)，在建筑工程的道路上我付出的是汗水，然而我收獲的卻是那一份份改善，那沉甸甸的建筑情感。我用我的心去專注于我的工作，我用我的情去提升我的工作力量，我無愧于我心，我無悔于我的事業(yè)。讓我把一生矢志建筑的心愿化為喜愛建筑事業(yè)的一團(tuán)火，將自己最寶貴的愛奉獻(xiàn)給水利建設(shè)事業(yè)。 質(zhì)檢部年終總結(jié) 篇3 20xx年已向我們悄然走來，現(xiàn)將我部的工作狀況做一個(gè)概要的總結(jié)： 廠內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)噸(鐵塔噸;鐵附件噸;鋼管桿噸;鋼管塔噸;變電站構(gòu)架噸;地腳螺栓1噸;

11、基礎(chǔ)鋼筋噸)。外協(xié)單位完成噸(鐵塔噸;鐵附件噸)。全年的生產(chǎn)量再創(chuàng)歷史佳績。面對(duì)如此多的生產(chǎn)任務(wù)，以達(dá)到質(zhì)量、產(chǎn)量雙收為目的，我質(zhì)檢部緊緊圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，努力工作，開拓進(jìn)取，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)維護(hù)和鞏固了我廠在日趨激烈的市場競爭中樹立起良好的東電品牌市場。 理化檢驗(yàn)質(zhì)檢部理化人員堅(jiān)固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想，仔細(xì)做好原材料的入廠檢驗(yàn)和過程質(zhì)量掌握，嚴(yán)把材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，主動(dòng)做好質(zhì)量信息的收集、反饋工作，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。對(duì)進(jìn)廠外購物資：鋼材檢驗(yàn)、理化試驗(yàn)、鹽酸化驗(yàn)、鋅錠化驗(yàn)、緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)等，我部理化人員一絲不茍、仔細(xì)負(fù)責(zé)的做好每一項(xiàng)檢測任務(wù)并準(zhǔn)時(shí)出具檢

12、測報(bào)告，以滿意車間正常的生產(chǎn)需要。全年共選購鋼材噸。在檢測中多次發(fā)覺不合格材料并準(zhǔn)時(shí)地依據(jù)我廠實(shí)際需要進(jìn)行退貨或降級(jí)用法等處理，既保證了產(chǎn)品原材料質(zhì)量，也避開了經(jīng)濟(jì)損失。全年共檢測理化試樣批次，總計(jì)退貨5批次，合計(jì)噸，獲得機(jī)械性能未達(dá)標(biāo)和外觀尺寸未達(dá)標(biāo)賠付9批次，共計(jì)元(詳細(xì)詳見附表1)。有力地杜絕不合格原材料進(jìn)入我廠，保證了產(chǎn)品的用法性能。我部對(duì)原材料的檢驗(yàn)、掌握，經(jīng)質(zhì)量管理體系審查時(shí)深得審查組好評(píng)。 對(duì)于緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，全年共計(jì)檢測螺栓噸，合計(jì)退貨3批次。我檢驗(yàn)人員本著對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法，多次對(duì)檢驗(yàn)發(fā)覺不合格螺栓并退貨，保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量。 廠內(nèi)檢驗(yàn)在半成品檢驗(yàn)過程中，我部各質(zhì)檢

13、員按車間班組分工負(fù)責(zé)詳細(xì)的檢驗(yàn)工作，對(duì)自己檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好檢驗(yàn)記錄。部門還依據(jù)工廠的實(shí)際狀況和現(xiàn)行質(zhì)檢員技術(shù)力量、檢驗(yàn)水平，合理調(diào)配現(xiàn)有質(zhì)量檢驗(yàn)工作崗位，使其責(zé)任心更強(qiáng)。今年我廠鐵塔生產(chǎn)任務(wù)較重，鐵塔結(jié)構(gòu)復(fù)雜，加之交貨工期急，用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求也較嚴(yán)。在檢驗(yàn)過程中，要求我們不斷強(qiáng)化為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識(shí)，快速反應(yīng)，妥當(dāng)處理生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，加強(qiáng)和相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，提出解決問題的方法，不斷提升工作質(zhì)量，提高處理問題的效率。對(duì)不合格產(chǎn)品嚴(yán)格根據(jù)不合格品的掌握程序執(zhí)行，實(shí)行訂正措施，并每月進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析緣由，確保今年生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，有效的提高

14、了產(chǎn)品合格率。在鍍鋅產(chǎn)品的檢驗(yàn)中，我檢驗(yàn)人員不辭辛苦地每周對(duì)車間鹽酸以及氯化銨的配置、鍍鋅件的表面質(zhì)量、鋅層的厚度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)的出具檢測數(shù)據(jù)上報(bào)相關(guān)部門;為工廠節(jié)能降耗、掌握成本做出了應(yīng)有的鋪墊。在的檢驗(yàn)過程中全年累計(jì)檢測發(fā)覺的不合格品為噸(其中報(bào)廢4噸)，全廠一次性交檢合格率為99.65%(詳細(xì)詳見附表2)，相比去年質(zhì)量又有了新的提高。對(duì)發(fā)覺因車間麻痹大意、重產(chǎn)輕質(zhì)造成的質(zhì)量問題累計(jì)處理13批次，懲罰金額元。有效的增加了生產(chǎn)車間的質(zhì)量意識(shí)，杜絕了車間“將就”的工作看法。 外協(xié)檢驗(yàn)我部質(zhì)檢員在完成廠內(nèi)檢驗(yàn)任務(wù)的同時(shí)還幫助外協(xié)辦對(duì)外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，全年累計(jì)檢測外協(xié)件共計(jì)批次，噸。由于

15、工廠今年鐵塔較多，鐵附件等幾乎都由外委加工，基本每天都有外協(xié)檢驗(yàn)任務(wù)，我部質(zhì)檢人員克服外協(xié)件檢驗(yàn)批量較大、結(jié)構(gòu)較為繁雜和檢驗(yàn)環(huán)境局限等一切困難，根據(jù)外協(xié)件質(zhì)量管理方法對(duì)外協(xié)檢驗(yàn)工作兢兢業(yè)業(yè)，從不馬虎，常常發(fā)覺各式質(zhì)量問題并準(zhǔn)時(shí)通知外協(xié)單位整改。全年共發(fā)覺處理不合格產(chǎn)品批次，對(duì)質(zhì)量問題較為嚴(yán)峻的責(zé)令整改致函17批次，累計(jì)扣除結(jié)算重量噸，扣除結(jié)算金額元。如此以來有效地增加了外委單位“仆人翁”責(zé)任感，提高了工廠的信譽(yù)度。同時(shí)，我質(zhì)檢部還幫助外協(xié)廠家提高產(chǎn)品質(zhì)量。 為完善工程資料滿意用戶需要，我質(zhì)檢部全年協(xié)作企質(zhì)辦出具鐵塔、鋼管桿、鐵附件、變電構(gòu)架、地腳螺栓等產(chǎn)品的鍍鋅、焊接、探傷相關(guān)檢測報(bào)告共計(jì)70

16、多個(gè)工程，170多份數(shù)據(jù)資料，給客戶交了一份滿足的答卷。同時(shí)，我質(zhì)檢部還克服人員波動(dòng)較大、人力不足等困難，協(xié)作營銷部外出到各工程施工現(xiàn)場抽包，滿意了用戶要求。廠內(nèi)也組織不定期的對(duì)成品包裝鐵塔、螺栓等進(jìn)行開包抽查。全年廠內(nèi)抽包檢查鐵塔、螺栓共計(jì)62批次;對(duì)發(fā)覺的差錯(cuò)件，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)文件處理。為工廠掌握差錯(cuò)件，削減了肯定的因包裝質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟(jì)損失。 為使我廠產(chǎn)品質(zhì)量逐月提高，讓每個(gè)質(zhì)檢員充分熟悉到提高質(zhì)量意識(shí)、增加責(zé)任心的重要性和緊迫性;為了加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的管理和檢驗(yàn)工作，增加責(zé)任感，提高工作效率和工作質(zhì)量，我部依據(jù)實(shí)際狀況定制了部門管理制度，從嚴(yán)要求我檢驗(yàn)人員堅(jiān)守工作崗位，恪盡職守，自覺搞好本

17、職工作。并每月定期召開當(dāng)月工作會(huì)議，由我部主任傳達(dá)廠務(wù)會(huì)議精神并對(duì)當(dāng)月工作做出總結(jié)，也對(duì)下月工作進(jìn)行支配。還依據(jù)各小組長反映的各種工作狀況，對(duì)每個(gè)質(zhì)檢員工作中的不足提出要求并改正，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的賜予勉勵(lì)。此方法對(duì)促進(jìn)質(zhì)檢人員工作效率和工作質(zhì)量取得了肯定的成效。同時(shí)我部還iso9001-版質(zhì)量體系監(jiān)督審查的順當(dāng)通過、750kv鐵塔申證勝利立下了豐功偉績。 當(dāng)然，成果是過去的，過去已成為歷史。展望將來，為我廠在同行業(yè)中立于不敗之地，趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，成為同行業(yè)中之佼佼者，還需我們將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。但目前我廠產(chǎn)品質(zhì)量還存在很多不足，用戶反饋質(zhì)量問題也較多，如焊接件組對(duì)、錯(cuò)孔差孔、切角、開、合角不

18、夠等時(shí)有發(fā)生，這都是個(gè)別檢驗(yàn)人員責(zé)任心不強(qiáng)、意識(shí)淡薄所致。這說明我部的工作做得還不夠好，還將連續(xù)努力。 展望20xx年，市場競爭將更趨激烈，產(chǎn)品質(zhì)量要求將更嚴(yán)格，我廠質(zhì)量的實(shí)施靠東電人的責(zé)任心。我們堅(jiān)信在董事長和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下東電廠將會(huì)進(jìn)展得更壯大，效益也將會(huì)更好!我質(zhì)檢部全體人員會(huì)更加持之以恒努力工作，繼承以往主動(dòng)向上的工作熱忱和團(tuán)隊(duì)精神，一如既往地把好質(zhì)量關(guān);同時(shí)也將加大對(duì)質(zhì)檢員質(zhì)量專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)及質(zhì)量意識(shí)的訓(xùn)練力度，使其進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平和責(zé)任心，使產(chǎn)品質(zhì)量較往年有大幅提升。將秉承工廠“艱苦創(chuàng)業(yè)，求實(shí)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神;堅(jiān)持“進(jìn)展創(chuàng)新、和諧共贏”的理念;堅(jiān)持以客戶滿足為宗旨、以持續(xù)改進(jìn)為

19、核心、以產(chǎn)品質(zhì)量平安是一項(xiàng)長抓不懈的工作為動(dòng)力、以優(yōu)異的質(zhì)量去制服市場為目標(biāo);為打造“銀完鐵塔”更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品譜寫新的篇章。 質(zhì)檢部年終總結(jié) 篇4 在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、更是有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程，作為公司的一名員工，我深深感到公司蓬勃進(jìn)展的熱氣。過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，把自己鑄造成一個(gè)可以打硬仗的兵，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 工作成果 與xx年的工作業(yè)績相比較，09年的成果真是更上一層樓啊。 公司領(lǐng)導(dǎo)預(yù)料到09年是我們公司的豐收年，首先就是充氣柜的大批量備貨，為將來的繁忙做好鋪墊

20、工作。在短短的兩三個(gè)月內(nèi)做出了200多臺(tái)備貨。同樣也沒耽擱合同項(xiàng)目的正常出貨。 緊接著，各個(gè)大大小小的方案單子像洪水般涌入我們充氣柜小組。較為繁重的項(xiàng)目、廣東東莞項(xiàng)目，HWGO-4K共有70臺(tái)、河北張 家口項(xiàng)目HWGO-2K4V-D共有22臺(tái)、廣東佛山南海HWGO-4K6K共有57臺(tái)、山西電力HWGO-6K-D共有15臺(tái)、山東濰坊項(xiàng)目HWGO-4K-D共有129臺(tái)、河北滄州項(xiàng)目17臺(tái)HWGO-4W-D直到12月份為止、重大項(xiàng)目還在連續(xù)，沒有停止。 不足之處 兩臺(tái)修理柜子做試驗(yàn)時(shí)，發(fā)覺回路電阻不通，剖開柜子一看，主回路的固定螺栓沒有上緊。通過這件事情，說明對(duì)工作臺(tái)過于疏忽。 跟著公司的不斷進(jìn)步，

21、改善與我朝夕相處，使我在改善中不斷增長工作閱歷。有時(shí)沉重的工作給我?guī)砹Σ粡男?，低下頭想想，要工作就必需要有責(zé)任心，質(zhì)檢員是我的天職。每次用這種方法沖刺我的神經(jīng)，使我精神飽滿的過濾每一臺(tái)產(chǎn)品。一年里對(duì)于工作大大小小的錯(cuò)誤，以深刻的自我反省，杜絕錯(cuò)誤重現(xiàn)。 20xx年工作方案: 在工作上，對(duì)比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作。 可以預(yù)料20xx年的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學(xué)問更廣更高，為此、我將勤奮工作，刻苦鉆研，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能。 合理化建議: 1、建議質(zhì)檢員工加班酬勞實(shí)現(xiàn)合理性。 2、對(duì)于檢漏儀的選用，建議應(yīng)當(dāng)選用快捷便利的儀器。 質(zhì)檢部年終總結(jié) 篇5 加入質(zhì)

22、檢部不已有數(shù)月了，針對(duì)質(zhì)檢部的工作也有了深深的體會(huì)。作為一位質(zhì)檢人員我們應(yīng)當(dāng)以身做責(zé)，為酒店起到帶頭的作用。全面負(fù)責(zé)酒店規(guī)范化運(yùn)營和服務(wù)質(zhì)量的提高?，F(xiàn)將質(zhì)檢部工作總結(jié)如下，質(zhì)檢部的主要職責(zé)是通過方案、組織、培訓(xùn)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、掌握、監(jiān)督、檢查等保證飯店管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不妥之處，請(qǐng)批判指正。 一、主要做法和工作思路確保質(zhì)檢工作有章可循，有標(biāo)可依。 1、根據(jù)原制定質(zhì)檢規(guī)范及獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行工作。 執(zhí)行的規(guī)范主要有飯店行業(yè)服務(wù)禮儀規(guī)范等相關(guān)行業(yè)規(guī)范。執(zhí)行的制度是酒店管理手冊(cè)各部門文件管理規(guī)范員工手冊(cè)及質(zhì)檢獎(jiǎng)懲條例等。另外，開展質(zhì)檢工作。規(guī)范和制度的把握上，始終堅(jiān)持“結(jié)合實(shí)際、對(duì)標(biāo)檢查、公開公正、人人公平、

23、一視同仁”原則。雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅(jiān)持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出臺(tái)以后，為執(zhí)行工作打下了基礎(chǔ)，也為質(zhì)檢工作供應(yīng)了參考依據(jù)。 2、堅(jiān)持以酒店領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢人員、部門經(jīng)理、部門主管四級(jí)檢查相結(jié)合開展質(zhì)檢工作。 堅(jiān)持“酒店領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)檢查，檢查中。質(zhì)檢人員全面檢查、部門經(jīng)理專項(xiàng)檢查、部門主管日常檢查”四項(xiàng)內(nèi)容相結(jié)合的檢查方式。即每月至少邀請(qǐng)總經(jīng)理進(jìn)行一次重點(diǎn)檢查，由質(zhì)檢部、人力資源部、辦公室以及隨時(shí)抽調(diào)的其他部門質(zhì)檢人員每天進(jìn)行全面檢查，各部門經(jīng)理依據(jù)自己的職責(zé)范圍，對(duì)各業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查，值班經(jīng)理每天進(jìn)行日常檢查四項(xiàng)檢查相結(jié)合，并做好質(zhì)檢記錄，由質(zhì)檢部整理后依據(jù)質(zhì)檢獎(jiǎng)懲條

24、例下發(fā)質(zhì)檢通報(bào)。 3、做好定期對(duì)新入職員工的培訓(xùn)工作。 對(duì)每一位新入職的營業(yè)部門員工的培訓(xùn)。確保有獨(dú)立上崗力量，以減輕部門的壓力。同時(shí)讓員工明白其所在崗位的重要性，提高員工的業(yè)務(wù)學(xué)問和崗位技能。 4、堅(jiān)持以引導(dǎo)訓(xùn)練為主、懲罰為輔的原則處置檢查中出現(xiàn)的問題 對(duì)第一次出現(xiàn)的通過我們引導(dǎo)能夠訂正的以及對(duì)責(zé)任部門或個(gè)人單獨(dú)無法解決的一些問題，質(zhì)檢過程中。將通過口頭通報(bào)責(zé)令其現(xiàn)場整改或幫助協(xié)調(diào)解決，回頭再做檢查，一般不會(huì)處理，而對(duì)于多次強(qiáng)調(diào)的一些問題，多次屢教不改的一些問題以及挺直影響到公司的平安、顧客滿足度以及違反公司規(guī)章制度的一些問題，都會(huì)下發(fā)質(zhì)檢通報(bào)進(jìn)行扣分處理，質(zhì)檢通報(bào)一式三份，質(zhì)檢部備案一份、

25、人力資源部績效考核一份、責(zé)任部門參照整改一份。 二、取得的主要效果推動(dòng)了酒店質(zhì)量管理體系的建立。 1、質(zhì)檢工作的開展。 質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心，質(zhì)量是企業(yè)的生命。所以，質(zhì)量管理體系的建立體現(xiàn)了以顧客為中心的原則，使酒店的管理更科學(xué)、更規(guī)范、更有效，同時(shí)通過合理的資源配置，使我服務(wù)質(zhì)量等各個(gè)要素的形成過程都處于受控狀態(tài)，預(yù)防質(zhì)量事故、削減內(nèi)耗和消退平安隱患、達(dá)到節(jié)能降耗和提升服務(wù)質(zhì)量的目的從而保證酒店目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)酒店健康進(jìn)展。這里我要特殊說明的凡是一個(gè)規(guī)范的企業(yè)。不會(huì)由于地域的差異而轉(zhuǎn)變其標(biāo)準(zhǔn)。 2、服務(wù)質(zhì)量提升方面起到有力的推動(dòng)作用 凡是客人看到必需是干凈美觀的凡是供應(yīng)給客人的必需

26、是平安有效的凡是員工見到客人必需是熱忱禮貌的至于質(zhì)檢工作對(duì)服務(wù)質(zhì)量提升的推力有多大，嚴(yán)格執(zhí)行飯店服務(wù)的三個(gè)黃金標(biāo)準(zhǔn)。想各部門應(yīng)當(dāng)深有體會(huì)，特殊是營業(yè)部的領(lǐng)班更有發(fā)言權(quán)。大到部門工作挨次的調(diào)整，小到墻上的一個(gè)螺絲洞，地上煙灰我都不會(huì)放過。都要進(jìn)行訂正，同時(shí)也引得了客人的好評(píng)。 3、內(nèi)耗掌握方面起到主動(dòng)的作用 更加關(guān)注酒店的資產(chǎn)管理，通過質(zhì)檢。設(shè)施設(shè)備的維護(hù)頤養(yǎng)、節(jié)能降耗以及易耗品的掌握，更加關(guān)注目標(biāo)任務(wù)的完成。資產(chǎn)管理方面，要求做到資產(chǎn)定期盤點(diǎn)，責(zé)任到人，準(zhǔn)時(shí)修補(bǔ)，防止報(bào)損；設(shè)施設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)方面，要求做到日常維護(hù)，即損即修，定期頤養(yǎng)，盡可能延長其用法壽命，節(jié)能降耗方面，要求做到加強(qiáng)宣揚(yáng)引導(dǎo)，實(shí)施

27、量化管理，責(zé)任區(qū)域到人。易耗品掌握方面，要求做到易耗品出庫數(shù)據(jù)掌握和鼓舞二次回收利用以及各部門目標(biāo)任務(wù)的.落實(shí)狀況，質(zhì)檢人員切實(shí)起到督促、監(jiān)督和引導(dǎo)作用，但是為實(shí)現(xiàn)我能耗掌握目標(biāo)，還需要我全體員工的共同參加，才能在內(nèi)耗掌握方面起到更大的作用。 三、主要存在問題 1、工作量特別大，質(zhì)檢隊(duì)伍力氣缺乏。一方面是若要切實(shí)做好質(zhì)檢工作。不亞于其他職能部門，目前的質(zhì)檢隊(duì)伍明顯在精力上有點(diǎn)跟不上。另一方面是質(zhì)檢工作的性質(zhì)比較特別，主要是依照規(guī)范及制度給大家挑毛病，一項(xiàng)得罪人的工作，大家壓力比較大，不情愿參加質(zhì)檢，面對(duì)困難有所退縮。 2、進(jìn)入挨次化的質(zhì)檢工作才剛剛起步，我們質(zhì)檢人員的自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)還不能滿意開展

28、質(zhì)檢工作的需要； 3、由于培訓(xùn)較少，制度還待進(jìn)一步完善。 4、工作中員工重個(gè)人利益，輕集體利益現(xiàn)象比較多，對(duì)質(zhì)檢工作的重視水平不夠，熟悉有偏見。 5、雖然質(zhì)檢工作的思路已經(jīng)基本理清。但質(zhì)檢工作的落實(shí)還不夠全面，執(zhí)行力不夠。 質(zhì)檢部年終總結(jié) 篇6 時(shí)間飛逝，xx年已接近尾聲，過去的一年是布滿幻想和.的一年，是記載著我們過去一點(diǎn)一滴的一年。也是鋼鐵廠不平凡的一年。一年來我們廠在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在廠職工的共同努力下，同心協(xié)力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)，達(dá)到了預(yù)期的各項(xiàng)工作目標(biāo)，質(zhì)檢部也圓滿完成了全年各項(xiàng)工作。在迎接××年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關(guān)狀況： 一、工作完成

29、狀況 質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中，在部主任和部門成員的全體努力下，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望，各項(xiàng)工作取得了肯定成果，能嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)廠質(zhì)檢過程我們按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)部門，分析緣由，并實(shí)行訂正措施，凡出現(xiàn)樣品不合格，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂訂正預(yù)防措施;因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。把產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項(xiàng)長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗(yàn)。 質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計(jì)量(過磅)，礦石取樣，樣品加工，樣品分析化驗(yàn)，客戶結(jié)算等工作。質(zhì)檢部共有員工21人，要完成每天進(jìn)廠鐵礦廠600噸左右的工作，員工每天都要對(duì)進(jìn)廠礦

30、石進(jìn)行秤重，取樣，制樣，化驗(yàn)，做到日事日畢，以求能使今后的生產(chǎn)更順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。十年如一日的重復(fù)工作，但是員工不辭勞苦，一絲不茍，戰(zhàn)勝種種困難，目的就一個(gè)，把好質(zhì)量關(guān)。員工還要做好每月報(bào)表，依據(jù)報(bào)表結(jié)果與客戶進(jìn)行結(jié)算，這是一項(xiàng)細(xì)致的工作，我們必需做到，準(zhǔn)、細(xì)，并且有責(zé)任心，按時(shí)供應(yīng)牢靠依據(jù)，切實(shí)發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用。 抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。我們的產(chǎn)品就是我們通向.的一面旗幟，只有仔細(xì)確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，才能樹立企業(yè)良好的.信譽(yù)和企業(yè)形象。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞挺直關(guān)系到企業(yè)今后的生存和進(jìn)展。我們從原材料的進(jìn)貨渠道開頭，針對(duì)不同批次的鐵礦石嚴(yán)格掌握原材料的質(zhì)量。在生產(chǎn)

31、過程中，運(yùn)用全方位的質(zhì)量管理保證措施，深化貫徹“以質(zhì)量求生存，以誠信求進(jìn)展”的經(jīng)營方針，以今日的質(zhì)量是明天的市場為準(zhǔn)則，樹立企業(yè)良好的信譽(yù)品牌。 中國有句諺語：團(tuán)結(jié)就是力氣。一個(gè)單位工作能夠正確連接往往需要各部門間的緊密與合作，質(zhì)檢部加強(qiáng)與××等部門的溝通工作，排解信息不符現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以廠里利益為綜旨，為將來工作打下了良好的基礎(chǔ)。我們還加強(qiáng)了本部門各工作崗位的培訓(xùn)和管理工作，注意思想溝通工作，使員工的工作看法主動(dòng)轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，做好生產(chǎn)的幫助工作，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí)，為了使部門各成員都把握多種

32、技能，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只有團(tuán)結(jié)全都，相互合作，鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能戰(zhàn)無不勝!我們質(zhì)檢部是一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，也正由于有了這樣一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美妙絢爛。 二、存在不足及改進(jìn)方向 質(zhì)量宣揚(yáng)工作做的不到位。目前，質(zhì)檢部質(zhì)量意識(shí)的宣揚(yáng)工作，還仍僅僅是停留在車間質(zhì)量狀況的通報(bào)，沒有讓員工從思想上真正熟悉到質(zhì)量的重要。我廠多年的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)督，雖然在員工心中形成了肯定的警示和威懾力，對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了肯定作用，但若要把質(zhì)量管理水平上升到一

33、個(gè)新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識(shí)，遠(yuǎn)勝來源于外在的壓力。質(zhì)量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的重要組成部分，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的宣揚(yáng)，質(zhì)檢部應(yīng)當(dāng)是一個(gè)重要的推動(dòng)部門，所以在今后的工作中，我們應(yīng)以多種不同形式的會(huì)議、培訓(xùn)、洽談等，讓員工從根本上熟悉質(zhì)量的重要。 激勵(lì)機(jī)制不夠健全。質(zhì)檢部工作一年來取得了肯定成果，每位員工都能做好本職工作，盡職盡責(zé)的做好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，但是，我認(rèn)為質(zhì)檢部工作人員的主動(dòng)性在很大程度上沒有得到充分發(fā)揮。歸其緣由，其中最主要的就是質(zhì)檢部的激勵(lì)機(jī)制太少，不得充分調(diào)動(dòng)大家主動(dòng)性。做為管理人員對(duì)取得成果的員工沒有賜予即時(shí)表揚(yáng)，我部門也沒有制定出一套如何評(píng)定員工優(yōu)異

34、的標(biāo)準(zhǔn)。雖然，質(zhì)檢部臨時(shí)擬定了一個(gè)有關(guān)質(zhì)檢部工作人員月度績效考核制度，用來評(píng)定每個(gè)工作員的優(yōu)異，但我覺得還需要進(jìn)一步完善。 三、xx年工作方向 1.不斷完善強(qiáng)化質(zhì)檢部的管理流程，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。 2.提升質(zhì)檢部工作人員的自身素養(yǎng)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。 3.嚴(yán)格把好原材料的質(zhì)量關(guān)，不僅要提高鐵礦石檢驗(yàn)的技術(shù)，還要把握原材料的來源地，確保鐵礦石的質(zhì)量。 4.加大宣揚(yáng)，提升員工的質(zhì)量意識(shí)，樹立良好的部門形象。 展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好質(zhì)量的指導(dǎo)工作，連續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，開展質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練以及培訓(xùn)工作，根據(jù)制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)。連續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促

35、進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)進(jìn)展。新的一年，質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往主動(dòng)向上的工作熱忱和團(tuán)隊(duì)精神投入到工作當(dāng)中。 質(zhì)檢部年終總結(jié) 篇7 轉(zhuǎn)瞬又到了年終歲末，不同于xx年，今年的任務(wù)量大都集中于前三季度。盛源齊冠、空港、西區(qū)等等，任務(wù)量不少于去年，估計(jì)年底，產(chǎn)值會(huì)創(chuàng)歷年之最，在取得這些成果的同時(shí)也暴露出方方面面的問題。總結(jié)一年來工作中的得與失，有利于明年的工作。 1.工作中的不足 質(zhì)檢部年初人員緊急，后半年改善了幾名新員工。一年來在緊急的工作中，出現(xiàn)了數(shù)次漏檢事故： 20xx年我們對(duì)下料、機(jī)加工的零部件尺寸掌握不嚴(yán)，忽視了技術(shù)條件中的公差要求。也很大程度上礙于人情，對(duì)于一些尺寸大一點(diǎn)，小一點(diǎn)的毛病輕易的

36、放過了，但總結(jié)部門內(nèi)部整體工作的同時(shí)我們發(fā)覺這樣做的后果會(huì)給下一個(gè)工序帶來很大的麻煩，經(jīng)常出現(xiàn)問題，被生產(chǎn)指責(zé)的時(shí)候卻無話可說，由于是我們自己在上一步把關(guān)不緊所致?；诖耍谙乱徊降墓ぷ髦形覀円矔?huì)嚴(yán)格要求自己嚴(yán)格要求生產(chǎn)，根據(jù)技術(shù)圖紙，不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵的毛病，也從側(cè)面協(xié)作生產(chǎn)，更加簡單的做好工作。而且從下半年開頭到現(xiàn)在質(zhì)檢都在做的焊接工藝評(píng)定，針對(duì)生產(chǎn)員工對(duì)于技術(shù)規(guī)定焊接參數(shù)與實(shí)際操作不符的問題，做了很大努力，這也根本上幫助了生產(chǎn)的工作。 質(zhì)檢員之間工作的連接問題。雖說每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際的檢驗(yàn)工作中，會(huì)出現(xiàn)一些達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或臨時(shí)性的問題，卻又可以用法的部

37、件或組件轉(zhuǎn)入下序，而此時(shí)上下兩序的質(zhì)檢員假如未溝通會(huì)給下序的工作帶來許多不便利。所以在接下來的工作中會(huì)加強(qiáng)留意。做好部門之間，同事之間的協(xié)作，一同解決問題、難點(diǎn)，最大的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，讓質(zhì)檢部門成長起來，更加強(qiáng)大起來。 未能百分之百跟班檢驗(yàn)，出現(xiàn)“空崗”。導(dǎo)致產(chǎn)品最終檢驗(yàn)時(shí)漏檢。比如出現(xiàn)“導(dǎo)流筒未刨”重大事故 以上這些質(zhì)量事故的出現(xiàn)，暴露了質(zhì)檢的工作存在嚴(yán)峻的疏漏。比如“導(dǎo)流筒未刨”事故，就是空崗，漏檢所致：當(dāng)時(shí)這件產(chǎn)品是晚上加班做的整體試壓，試壓合格后大部分員工就下班了，只留一名焊工焊保溫套。而質(zhì)檢員一看只剩焊保溫套了，錯(cuò)誤的認(rèn)為沒有必要盯著了，也下班了。然而由于工期緊，轉(zhuǎn)天早晨要發(fā)貨，所以

38、轉(zhuǎn)天早晨不到六點(diǎn)開頭噴漆，七點(diǎn)多鐘油漆未干即裝車發(fā)貨。這一夜電焊崗位有人焊活，整理工位有人噴漆，而質(zhì)檢員卻未跟班出現(xiàn)空崗，而導(dǎo)致這件產(chǎn)品漏掉了最終檢驗(yàn)，出現(xiàn)了導(dǎo)流筒應(yīng)刨而未刨的致命事故，這件事反應(yīng)了當(dāng)時(shí)質(zhì)檢工作的疏漏。在部門內(nèi)的質(zhì)量分析會(huì)上，大家在自責(zé)的同時(shí)，深挖了出現(xiàn)質(zhì)量事故的根源所在。并全都認(rèn)為應(yīng)把日常檢驗(yàn)中每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)“分門列項(xiàng)”，專人檢驗(yàn)驗(yàn)后記錄留檔，分析類似事故出現(xiàn)的緣由，防止以后再次出現(xiàn)。 而且，20xx年我們會(huì)不斷提高質(zhì)檢員的技術(shù)水平。實(shí)行內(nèi)部考核制度，以保證質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)檢工作的仔細(xì)程度，激勵(lì)員工的工作看法，讓員工之間也形成相互制約，共同競爭的作用。以此來削減漏檢，以及責(zé)任心不強(qiáng)的問題。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員工作狀況的監(jiān)督，每月對(duì)質(zhì)檢員的檢測精準(zhǔn)性、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣就能確保質(zhì)檢員能準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)地把握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量狀況，防止不合格產(chǎn)品或半成品