超市領(lǐng)班的工作方案

1、超市領(lǐng)班的工作方案超市領(lǐng)班的工作方案1 一、依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配對(duì)全體防損員及員工進(jìn)行消防平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和滅火演練，加強(qiáng)防損員消防學(xué)問(wèn)把握和消防應(yīng)急力量; 二、協(xié)作上級(jí)做好各項(xiàng)工作檔案，制定和修改各種應(yīng)急方案; 三、做好20xx年各項(xiàng)節(jié)日活動(dòng)的消現(xiàn)場(chǎng)全工作及消防平安培訓(xùn)與滅火疏散演練工作。 四、做好防損員的訓(xùn)練工作 詳細(xì)工作方案規(guī)劃 一月份-二月份：做好兩節(jié)期間各項(xiàng)活動(dòng)的消防平安工作; 三月份-六月份：，做好一年工作總結(jié)。 六月份-七月份：全體防損員對(duì)賣場(chǎng)進(jìn)行熟識(shí)，把握賣場(chǎng)狀況，并進(jìn)行考核; 八月份-九月份：做好每日巡查發(fā)覺(jué)問(wèn)題記錄并上報(bào)，全力以赴做好十一黃金周各項(xiàng)預(yù)備工作; 十月份-十一月份：做好

2、節(jié)日平安保衛(wèi)工作; 十二月份：做全年工作總結(jié)，做好圣誕節(jié)消防工作，為元旦安保做預(yù)備; 每月必做工作： 1、每天堅(jiān)持一小時(shí)基礎(chǔ)訓(xùn)練; 2、每天堅(jiān)持對(duì)自己所屬人員一次平安訓(xùn)練，加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)本事養(yǎng)成; 3、每天堅(jiān)持日常巡查，保證各項(xiàng)安防設(shè)施設(shè)備完整好用; 4、每周一進(jìn)行一次周巡檢，并形成書面材料，對(duì)發(fā)覺(jué)為題進(jìn)行處理和解決; 5、每周對(duì)防損員進(jìn)行一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練，增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感; 6、每日早驗(yàn)證和晚清場(chǎng)工作，認(rèn)真檢查每個(gè)死角，保證不留下任何平安隱患; 7、聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細(xì)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù); 8、仔細(xì)完成每月平安檢查，形成書面材料，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改。 超市領(lǐng)班的工作方案

3、2 新年度工作方案可能在春節(jié)前就做好了，但是要依據(jù)春節(jié)期間的銷售及利潤(rùn)達(dá)成狀況來(lái)做準(zhǔn)時(shí)地修正。比如原定春節(jié)60天業(yè)績(jī)要做到全年25%的目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，那么，下面幾個(gè)月的銷售目標(biāo)就要做出合理地調(diào)整，否則全年目標(biāo)可能就很難完成了。 怎么修正和分解新年度工作方案?一般來(lái)說(shuō)，也可以從人力、商品、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)四個(gè)維度來(lái)進(jìn)行，人力方面要如何進(jìn)展、商品方面如何調(diào)整、財(cái)務(wù)方面費(fèi)用如何掌握、要新增哪些資產(chǎn)等等，都要做出相應(yīng)的方案和調(diào)整。 年后的年度工作方案必需量化到人，且詳細(xì)可行，是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行方案。一經(jīng)修正通過(guò)，超市168就必需要求各個(gè)部門根據(jù)門店的這個(gè)總方案制定本部門的工作方案，責(zé)任到人，分解到月。 方案

4、做好后，就要在店內(nèi)通過(guò)各種場(chǎng)合和途徑來(lái)做徹底的共享，讓每一個(gè)員工和促銷員都了解門店新一年的工作方案，同時(shí)也讓他們知道他們?cè)谶@個(gè)方案中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，他們?yīng)當(dāng)干什么，不應(yīng)當(dāng)干什么。 確定人力進(jìn)展方案 做超市，最重要的還是人，最缺的也還是人才。年后店長(zhǎng)要和人事經(jīng)理、各部門經(jīng)理一起來(lái)盤點(diǎn)店內(nèi)人力，回顧去年人力進(jìn)展的得與失，制定出本年度的人力進(jìn)展方案。 這個(gè)方案至少要包含以下幾個(gè)方面：新年店內(nèi)管理層的接班人繼任方案;高潛力人才培育方案;年度季度月度培訓(xùn)方案;人員晉升方案;各管理層崗位年度考核目標(biāo)方案等等。 鼓舞士氣，確定新年工作節(jié)奏 1.鼓舞士氣：新年剛過(guò)，各級(jí)員工都還處于節(jié)后疲乏期，士氣普遍不高。這個(gè)時(shí)

5、期店內(nèi)要組織各種形式的表彰大會(huì)，對(duì)春節(jié)戰(zhàn)役中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和慰問(wèn)，將士氣重新振作起來(lái)，開(kāi)頭預(yù)備春季戰(zhàn)役。沃爾瑪有一個(gè)秘訣，就是“勝利時(shí)大肆慶?！?，值得我們借鑒。 2.確定工作節(jié)奏：年后假如工作節(jié)奏仍舊像春節(jié)期間那樣緊急得如繃緊的弦，員工確定受不了。但是，也不能一松究竟，這樣人心收不回來(lái)。在這個(gè)時(shí)期，店內(nèi)各級(jí)管理層要帶領(lǐng)全店員工按部就班，漸漸加快工作節(jié)奏，從而回來(lái)到正常軌道上來(lái)。 復(fù)原營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn) 1.資產(chǎn)面維護(hù)：春節(jié)期間大量顧客涌入賣場(chǎng)，造成賣場(chǎng)出現(xiàn)設(shè)施損壞、漏水等現(xiàn)象，顧客的購(gòu)物體驗(yàn)明顯下降。年后必需馬上組織工程部進(jìn)行維護(hù)，修、換、補(bǔ)、拆，一樣都不能少。春節(jié)后各類辦公設(shè)備都需要準(zhǔn)時(shí)復(fù)原正

6、常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保支持賣場(chǎng)員工的工作。 2.商店清潔標(biāo)準(zhǔn)：門店每天都要進(jìn)行嚴(yán)格的清潔標(biāo)準(zhǔn)檢查，包括賣場(chǎng)樓面的地面、商店衛(wèi)生間、商店外圍的廣場(chǎng)、停車場(chǎng)、店外花圃以及外墻，準(zhǔn)時(shí)清潔，從而為顧客供應(yīng)一個(gè)干凈、光明的購(gòu)物環(huán)境和場(chǎng)所。 3.賣場(chǎng)排面陳設(shè)，后倉(cāng)和寄倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)： 1)賣場(chǎng)商品排面陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：要做到商品陳設(shè)整齊，飽滿，價(jià)簽清楚，保證讓顧客易看、易取、易買。 2)后倉(cāng)管理規(guī)范到位：首先，商品要進(jìn)行分類擺放，同種商品集中擺放，丟棄破損、報(bào)廢的商品統(tǒng)一存放。每天都要整理倉(cāng)庫(kù)，這樣既能釋放更多的儲(chǔ)存空間，又能削減商品的損耗，還能提高員工到倉(cāng)庫(kù)找貨的效率。 3)寄倉(cāng)的商品陳設(shè)位置與該商品的貨架陳設(shè)位置遵循就近

7、原則，盡可能做到貨架陳設(shè)的商品正上方是寄倉(cāng)陳設(shè)該商品。 4、退貨：年后各店一般狀況下還有許多未銷售完的年貨積壓在倉(cāng)庫(kù)，這時(shí)就要抓緊聯(lián)系選購(gòu)和供應(yīng)商退貨，把門店庫(kù)存金額降下來(lái)，降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 5、接近保質(zhì)期商品處理：門店必需把好商品平安這道關(guān)。門店要匯總哪些是不能退貨的接近保質(zhì)期的商品，必需抓緊時(shí)間綻開(kāi)清倉(cāng)動(dòng)作，保質(zhì)期到了仍舊不能銷售完的商品要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢程序，讓顧客始終信任我們?yōu)樗麄児?yīng)的是質(zhì)量過(guò)硬的商品。 6、異樣商品處理：年后會(huì)出現(xiàn)大量缺貨、長(zhǎng)時(shí)間未銷售商品、大庫(kù)存商品、未陳設(shè)出樣的商品，門店必需組織人力來(lái)處理這些異樣商品，來(lái)滿意顧客的需要，提升商品周轉(zhuǎn)的效率。 啟動(dòng)春季銷售方案 春

8、季到來(lái)，萬(wàn)象更新，門店必需利用好一些節(jié)日和主題來(lái)推動(dòng)銷售的同比增長(zhǎng)。如借助“三八”婦女節(jié)著力推動(dòng)護(hù)膚系列、衣物收納系列、牛仔系列、春游系列、新裝上市等相關(guān)類別商品的銷售，從而帶動(dòng)整個(gè)賣場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。 年后這段時(shí)間是承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，如果抓好這個(gè)時(shí)期涉及的重要工作，能讓我們?cè)谀旰笠约靶碌囊荒曛凶龅酶? 超市領(lǐng)班的工作方案3 xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開(kāi)展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。 一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。實(shí)際銷售完成年度考核方案的130%，同比增長(zhǎng)15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381%。確立了武

9、商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓。“打造20個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jī)，整體銷售同比增長(zhǎng)36%，占全場(chǎng)銷售總額的27%。擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷活動(dòng)，在營(yíng)銷造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然04年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開(kāi)展“服務(wù)意識(shí)”的大爭(zhēng)論。對(duì)商

10、場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面修理和整改，使賣場(chǎng)形象面貌一新。三、“執(zhí)行”觀念深化人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培育學(xué)問(wèn)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了劇烈的反響。 04年的工作成果顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)進(jìn)展的問(wèn)題：?jiǎn)栴}一：經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與進(jìn)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依舊特別明顯。問(wèn)題二：對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見(jiàn)性與詳細(xì)經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在沖突。問(wèn)題三：促銷形式的單一性和不行替代性禁錮了營(yíng)銷工作的進(jìn)展。問(wèn)題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的

11、趨勢(shì)。問(wèn)題五：全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問(wèn)題沒(méi)有轉(zhuǎn)變。問(wèn)題六：供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有轉(zhuǎn)變，但效果并不明顯。，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手： 一、抓春節(jié)市場(chǎng)，確保開(kāi)門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營(yíng)銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保一、二月份開(kāi)門紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。 二、精準(zhǔn)把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特殊是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局。 三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分別，加大招商調(diào)整力度通過(guò)組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)

12、整進(jìn)度供應(yīng)有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前進(jìn)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。 四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，全面整合場(chǎng)內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開(kāi)發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為05年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營(yíng)銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的勝利率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。 六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商，在營(yíng)銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。 七

13、、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷05年的營(yíng)銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營(yíng)銷。通過(guò)宣揚(yáng)、陳設(shè)、服務(wù)整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。 八、實(shí)施員工素養(yǎng)工程，實(shí)現(xiàn)人才進(jìn)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我們將加大企業(yè)人才的培育和儲(chǔ)備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。 超市領(lǐng)班的工作方案4 超市防損是確保超市商品、設(shè)施不受損壞的重要工作，超市防損工作是超市經(jīng)營(yíng)體系當(dāng)中不行或缺的一部分。我從20xx年進(jìn)入超市工作，從一名一般的防損一線員工，一步步努力工作晉升到如今的超市防損主管。 一路走來(lái)

14、，我深刻的意識(shí)到要做好超市防損工作，單靠動(dòng)動(dòng)嘴皮子、簡(jiǎn)潔地超市訓(xùn)練是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。超市防損也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要細(xì)心方案，合理支配才能夠做好。 為此，我現(xiàn)在制定20xx年世紀(jì)聯(lián)華超市防損工作方案： 第一，提高員工的素養(yǎng)： 要在公司人事制度的基礎(chǔ)上建立一套的嘉獎(jiǎng)制度，表?yè)P(yáng)工作優(yōu)秀突出分子。對(duì)于嚴(yán)峻影響部門聲譽(yù)的工作人員堅(jiān)決予以懲處，讓制度不斷完善，使正義、公正沁入員工心中。 其次，加強(qiáng)防損團(tuán)隊(duì)的凝聚力： 加強(qiáng)防損團(tuán)隊(duì)工作人員聯(lián)系，合理分工，相互協(xié)作，以加強(qiáng)對(duì)于超市各區(qū)的管理。在這方面，我要傾力親為，在防損團(tuán)隊(duì)當(dāng)中樹(shù)立威信。此外，我還會(huì)關(guān)懷防損團(tuán)隊(duì)員工的生活，解決隊(duì)員實(shí)際困難。 第三，提升部門服務(wù)意

15、識(shí)： 超市防損的工作雖然重要，但是也不能改太過(guò)分于追求每一個(gè)詳情。我們?cè)诩訌?qiáng)超市監(jiān)管和巡邏的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)讓顧客處于一個(gè)購(gòu)物的舒適環(huán)境當(dāng)中，不能影響正常顧客的購(gòu)物體驗(yàn)，提升部門服務(wù)意識(shí)。 超市領(lǐng)班的工作方案5 作為一名超市蔬果領(lǐng)班，我深深明白自身職責(zé)所在。我的職責(zé)就是要確保超市每天有足夠新奇、質(zhì)量良好的蔬果供應(yīng)給顧客，并且需要兼顧超市內(nèi)部蔬果的選購(gòu)、貯存、保鮮、銷售等環(huán)節(jié)。我需要為這項(xiàng)工作付出艱辛與努力，而在20xx年上半年結(jié)束之際，我特此制定20xx下半年蔬果領(lǐng)班的工作方案： 第一，連續(xù)辦好選購(gòu)工作，重視選購(gòu)源頭蔬果質(zhì)量。 20xx上半年我們與市第一蔬果批發(fā)市場(chǎng)合作得相當(dāng)開(kāi)心，對(duì)方供應(yīng)的蔬果質(zhì)

16、量始終沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題。下半年的選購(gòu)合作意向已經(jīng)報(bào)批到超市領(lǐng)導(dǎo)，基本同意連續(xù)與市第一蔬果批發(fā)市場(chǎng)保持合作。然而，蔬果質(zhì)量的把關(guān)不容忽視，需要連續(xù)保持高度重視，為顧客把守好蔬果質(zhì)量。 其次，抓好蔬果的貯存、保鮮工作。 蔬果是易壞、易爛的商品，貯存、保鮮工作是“重中之重”。下半年，超市蔬果部門必將連續(xù)做好貯存、保鮮工作，其中重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于貯存冷凍室進(jìn)行定期修理與檢查，確保貯存冷凍室穩(wěn)定工作。以最大程度上確保果蔬的儲(chǔ)放平安，果蔬的新奇美味。 第三，專心經(jīng)營(yíng)好銷售環(huán)節(jié)。 專心蔬果銷售歷來(lái)是我們超市的優(yōu)良傳統(tǒng)。蔬果銷售也占據(jù)著超市營(yíng)業(yè)收入的20%，是超市各部門領(lǐng)導(dǎo)都特別重視的經(jīng)營(yíng)區(qū)域。我作為蔬果領(lǐng)班深刻明白

17、當(dāng)前蔬果銷售形勢(shì)，比較在下半年工作當(dāng)中，專心做好蔬果銷售。其中，我在穩(wěn)步扎實(shí)地推舉上半年工作效益的基礎(chǔ)上，定期做好蔬果促銷、時(shí)令蔬菜特賣等工作，為超市創(chuàng)收，增收。 超市領(lǐng)班的工作方案6 一、工作方案的目的 有了方案，工作就有了明確的目標(biāo)和詳細(xì)的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增加工作的主動(dòng)性，削減盲目性。使工作有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)方案的本身也是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的督促和約束作用。 二、個(gè)人學(xué)習(xí)提升的目標(biāo) 加強(qiáng)自身工作技能;加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)合作;加強(qiáng)自身整體綜合素養(yǎng);加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)主動(dòng)性;提高工作主動(dòng)性;增加敏捷性，主動(dòng)性，全力以赴轉(zhuǎn)變自身不良的工作習(xí)慣，多思索，勤動(dòng)手，杜絕一

18、切懶得思想! 三、詳細(xì)內(nèi)容仔細(xì)務(wù)必完成以下日常工作： 1、每天早上7：309:00書寫賣場(chǎng)申請(qǐng)的pop2、日常形象裝飾設(shè)計(jì)、維護(hù)。 3、到賣場(chǎng)進(jìn)行形象檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)舊形象，破損形象4、促銷活動(dòng)dm商品拍照攝影拍照。 5、每個(gè)促銷活動(dòng)檔期開(kāi)頭前一天中百集團(tuán)外網(wǎng)上傳dm活動(dòng)中商品陳設(shè)及促銷場(chǎng)面促銷信息。 6、每月預(yù)算整理25日前提報(bào)佳樂(lè)家企劃處形象主管 7、每個(gè)檔期都要把保存本檔期的dm 8、做好預(yù)算的資金明細(xì) 9、做到在每個(gè)檔期活動(dòng)開(kāi)頭前兩天將裝飾布置到位 10、每周一進(jìn)行形象大檢查，有不妥當(dāng)?shù)牡牡胤?，在第一時(shí)間進(jìn)行處理 11、全力協(xié)作其促銷活動(dòng)工作，做好形象裝飾 12、活動(dòng)前期，提前預(yù)備好裝飾

19、物。 13、每周日將下周會(huì)員商品保質(zhì)保量的完成書寫工作14、每周二下午將周三大集商品的pop內(nèi)容書寫完畢 四、12月份工作重點(diǎn) 經(jīng)觀看，前期整改的破損pop仍存在不少，思索后，覺(jué)得是的確是自己的標(biāo)準(zhǔn)太低，有些事沒(méi)徹底的解決好，有些時(shí)候就得過(guò)且過(guò)，差不多，我覺(jué)得這些思想對(duì)我產(chǎn)生了很不好的負(fù)面影響，做事應(yīng)付，拖泥帶水，經(jīng)過(guò)前期的學(xué)習(xí)和反思，對(duì)自身一些缺點(diǎn)的更正，以更好地心態(tài)做好工作!1.協(xié)作店慶其次波、第三波、元旦這幾期營(yíng)銷活動(dòng)，營(yíng)造賣場(chǎng)氛圍，豐富賣場(chǎng)的顏色感和層次感，促進(jìn)商品促銷統(tǒng)一門店的裝飾形象!賣場(chǎng)氣氛本著氛圍熱鬧、節(jié)儉易行、統(tǒng)分結(jié)合的.原則進(jìn)行裝飾。 2.統(tǒng)計(jì)一下賣場(chǎng)那些長(zhǎng)期用法，固定的(

20、現(xiàn)在用pop書寫的、陳舊的、卷邊的)一律改為廣告牌。 3.賣場(chǎng)(2樓)調(diào)整，將不符的形象更換完畢。五、個(gè)人提升1、領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，要盡可能的在第一時(shí)間完成，不能拖2、要有時(shí)間觀念3、調(diào)整好心態(tài)，努力工作，4、做好工作記錄，養(yǎng)成做筆記的好習(xí)慣5、不斷學(xué)習(xí)ps等相關(guān)設(shè)計(jì)軟件，提升自己的工作技能，重點(diǎn)學(xué)習(xí)商超設(shè)計(jì)的理論學(xué)問(wèn)，在用色、體、畫面協(xié)調(diào)性以及重點(diǎn)性上做得更好。 6、提高自己的服務(wù)質(zhì)量，不能動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣，永久記住我是為他們服務(wù)的，凡事心平氣和六、總結(jié)。在自己的職責(zé)范圍之內(nèi)，主動(dòng)思索，不斷提升自己的工作技能，提高自己的綜合力量! 超市領(lǐng)班的工作方案7 度過(guò)了美妙春節(jié)，就開(kāi)頭了緊急而又投入勞碌工

21、作，讓我們充分感受到了緊急與壓力，新的起步，開(kāi)頭新的人生歷程，新的思維，新的抱負(fù)，新的幻想和憧憬，腳踏實(shí)地務(wù)實(shí)創(chuàng)新開(kāi)展各項(xiàng)工作，依實(shí)事求是誠(chéng)信服務(wù)理念去面對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)，目標(biāo)，要求的實(shí)現(xiàn)，我們所面對(duì)的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，只有改革進(jìn)展才有出路，推動(dòng)改革進(jìn)展才是硬道理，我們所面臨是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，只有把握好，落實(shí)好，實(shí)施好，把握好市場(chǎng)的改變與信息化快速反應(yīng)力量，加速快節(jié)奏經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈，提升自身業(yè)務(wù)力量及水平，提高自身思想素養(yǎng)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)，學(xué)問(wèn)增加性，廣泛汲取各項(xiàng)業(yè)務(wù)上的閱歷積累，豐富積累勝利閱歷，為新的起步，新的開(kāi)頭走好每一步，走穩(wěn)每一步，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的進(jìn)展而努奮斗! 剛剛步入新的開(kāi)頭，公司面臨整頓改革，

22、為了起好步，開(kāi)好頭，給新的環(huán)境，新的空間，留下美妙痕跡，購(gòu)物有個(gè)新心情，新?tīng)顟B(tài)，雖然空間不是太大，而給了我們這樣一個(gè)舞臺(tái)，展現(xiàn)給我們生存進(jìn)展機(jī)會(huì)，讓我們感到珍惜，來(lái)者不易發(fā)覺(jué)機(jī)會(huì)，讓大家一起攜手并肩，同舟共濟(jì)，開(kāi)創(chuàng)新的輝煌，新的業(yè)績(jī)!我們是企業(yè)一員，我們肩負(fù)對(duì)進(jìn)展企業(yè)責(zé)任!在改革進(jìn)展中，擁護(hù)改革，推動(dòng)改革創(chuàng)新，裝修期間，讓我懷著一個(gè)負(fù)責(zé)心員工主管，等待的是目標(biāo)與方案，首先要怎樣開(kāi)展哪項(xiàng)工作，詳細(xì)要求，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，怎么才能做好，管理好!怎樣才能推動(dòng)效益進(jìn)步!怎么實(shí)行有效，堅(jiān)決方式與方法開(kāi)展各項(xiàng)工作!格局與模式有了方向和要求才能去做好每項(xiàng)工作! 第一自覺(jué)準(zhǔn)守各項(xiàng)原則，各項(xiàng)規(guī)章制度，自克自律，把自己本

23、質(zhì)工作做好!關(guān)懷同志，互幫互愛(ài)，嚴(yán)格要求自己的同時(shí)再去要求別人，提高自己業(yè)務(wù)素養(yǎng)力量，掌握好頭到工序，進(jìn)貨渠道，驗(yàn)收實(shí)行三人為標(biāo)準(zhǔn)，卡好日期，預(yù)防假冒偽劣產(chǎn)品侵害自己和他人，保持有詳細(xì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格證，綠色衛(wèi)生要求指數(shù)，所產(chǎn)地是否真實(shí)等詳細(xì)要求。 其次在擺放位置是否合理性，顧客簡(jiǎn)單看到，簡(jiǎn)單找到，看的又舒適，拿起來(lái)又很簡(jiǎn)便，那些東西擺放比較合理性，比如，罐頭簡(jiǎn)單摔碎，簡(jiǎn)單碰下來(lái)摔壞，詳細(xì)分類，劃分等級(jí)，合理分化，實(shí)行顧客詢問(wèn)，同事探討方法。 第三了解市場(chǎng)行情，把握有關(guān)信息，啥東西暢銷，銷售的比較快，啥產(chǎn)品新上市，產(chǎn)品的規(guī)格，詳細(xì)內(nèi)容是啥，有利于健康，確保質(zhì)量，數(shù)量，做的盡善盡美，讓顧客滿足，就是你的滿足，讓顧客放心你才能放心，做到誠(chéng)信理念，服務(wù)理念工作風(fēng)范。 第四我們堅(jiān)持;誠(chéng)信服務(wù)理念，顧客至上，敬重自選購(gòu)物的原則，做到：我們所做的一切就是