車間主管工作總結(jié)4篇

1、車間主管工作總結(jié)4篇車間主管工作總結(jié) 篇1 20xx年我高雅公司汽車修理廠的平安生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量工作，主要貫徹執(zhí)行上海市交港局的通知文件精神和工作指示，在公司上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，有效地建立和完善我廠的平安防控體系，加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)各項(xiàng)平安管理措施，主要做好平安生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面的工作。 一、平安生產(chǎn)方面，完善平安管理機(jī)構(gòu)人員和制度，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制?！捌桨彩沁M(jìn)展的保障”，為保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安，預(yù)防平安事故的發(fā)生，至今我廠未發(fā)生過一起平安生產(chǎn)事故，在日常中切實(shí)做以下工作： 1、通過平安訓(xùn)練培訓(xùn)，要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平

2、安生產(chǎn)方針，依據(jù)崗位職能，員工上崗前必需進(jìn)行平安訓(xùn)練培訓(xùn)，特別工種需持證上崗，并經(jīng)考核合格后才能上崗。 2、加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，落實(shí)“以人為本、平安第一”為方針，將平安生產(chǎn)責(zé)任制層級(jí)落實(shí)到廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、組員個(gè)人，實(shí)行相互監(jiān)督機(jī)制。 3、每個(gè)工作日都例會(huì)強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)。每周五組織平安生產(chǎn)工作總結(jié)例會(huì)，定期組織平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺平安隱患準(zhǔn)時(shí)整改，消防設(shè)施保證有效投入用法，并要求人人懂得用法消防器材。 4、生產(chǎn)設(shè)備做到專人用法和定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備帶病或或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。 5、車間車輛移位，禁止無駕駛證照的人員駕車移位或路面試車。 6、嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的平安生產(chǎn)工作管理措施，下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)

3、閉機(jī)器設(shè)備、關(guān)閉門窗、整理工具、清潔車間衛(wèi)生，自覺做好消退隱患工作。 二、經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量方面， 為了提高汽車修理質(zhì)量和服務(wù)水平，切實(shí)為公司各部門和廣闊汽車用戶供應(yīng)便利準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)牢靠、價(jià)格合理的修理服務(wù)，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，樹立汽車修理行業(yè)良好的.形象，打造好企業(yè)品牌，以促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展。 根據(jù)規(guī)定建立健全各項(xiàng)管理制度，仔細(xì)實(shí)行“全國汽車修理行業(yè)服務(wù)公約”，要求服務(wù)公約上墻，落實(shí)修理服務(wù)“五公開”制度，即：公開企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)，懸掛經(jīng)營許可證和標(biāo)記牌，依法經(jīng)營；公開修理質(zhì)量保證期，向客戶提出承諾，保證質(zhì)量；公開修理工時(shí)定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理收費(fèi)；公開汽車配件價(jià)格，讓顧客自由選擇；公開企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和修理技

4、術(shù)人員基本狀況，廣泛接受車主和.的監(jiān)督。并按二類修理企業(yè)將相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范上墻，要求修理操作人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時(shí)也使消費(fèi)者了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范內(nèi)容，增加維權(quán)意識(shí)和自我愛護(hù)力量。 為進(jìn)一步提高機(jī)動(dòng)車修理質(zhì)量，提高經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量，提高在用車輛的技術(shù)狀況，確保車輛行車平安，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，切實(shí)做好日常工作如下： 1、嚴(yán)格遵守中華人民共和國道路運(yùn)輸條例、上海市機(jī)動(dòng)車修理管理?xiàng)l例、交通部機(jī)動(dòng)車修理管理規(guī)定等法規(guī)規(guī)章，老實(shí)信用，合法經(jīng)營，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升修理技術(shù)水平。 2、建立健全修理質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人；質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)、設(shè)備儀器鑒定

5、關(guān)，開展常常性的質(zhì)量分析會(huì)，確立“以質(zhì)量求進(jìn)展”的經(jīng)營理念。 3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)落實(shí)“三檢”制度、派工單制度、出廠合格證管理制度，做好修理記錄，健全修理技術(shù)檔案。 4、加強(qiáng)配件管理，健全配件選購、保管、領(lǐng)用制度，有入庫驗(yàn)收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品。 5、堅(jiān)持合同修理，用修理合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來明確修理質(zhì)量的重要性和妥當(dāng)解決一些糾紛與沖突。 6、實(shí)行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋以及信息跟蹤工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因修理質(zhì)量緣由造成機(jī)動(dòng)車故障，按上海市機(jī)動(dòng)車修理管理?xiàng)l例規(guī)定，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行“無償返修”等補(bǔ)救措施，返修率

6、掌握在3以下。 7、嚴(yán)格根據(jù)上海市有關(guān)機(jī)動(dòng)車二級(jí)維護(hù)送檢規(guī)定進(jìn)行二級(jí)維護(hù)竣工送檢，堅(jiān)決杜絕不維護(hù)，減、漏項(xiàng)維護(hù)送檢及代送檢的現(xiàn)象，確保送檢一次合格率在85以上。 8、向公司作出公開承諾：熱忱接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、收費(fèi)合理、杜絕假冒活動(dòng)；公開作出規(guī)范經(jīng)營、保證質(zhì)量、文明生產(chǎn)、接受監(jiān)督的服務(wù)承諾。開展修理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量回訪追蹤，以豐富多彩的形式營造和諧融洽的修理市場(chǎng)環(huán)境。 我們將一如既往地緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和服務(wù)看法這兩個(gè)方面不放松，以求提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然在20xx年，我修理廠取得的成果有目共睹，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各用車部門的認(rèn)可和好評(píng)，但仍有很多方面不能滿意大家的要求，如修后服務(wù)缺乏主動(dòng)、服務(wù)

7、看法缺乏熱忱的問題，修理質(zhì)量還有提高空間、經(jīng)營運(yùn)作不夠規(guī)范的問題等。我們必需堅(jiān)固樹立抓住“為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效，制造效益”的經(jīng)營思想，鍥而不舍地抓好服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，樹立我修理廠的良好形象，制造更好的工作業(yè)績(jī)。 在今后的工作中我們制定了“三個(gè)確保”工作目標(biāo)： （一）搶時(shí)間、爭(zhēng)主動(dòng)，確保工作進(jìn)度。各個(gè)環(huán)節(jié)都肯定要堅(jiān)固樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責(zé)任的意識(shí)，緊抓速度這個(gè)環(huán)節(jié)不放松，早方案、早支配、早設(shè)計(jì)、早行動(dòng)。要制定周密詳細(xì)、切實(shí)可行的修理保養(yǎng)方案，科學(xué)支配，每項(xiàng)修理保養(yǎng)工作什么時(shí)候開工，什么時(shí)候完工，都要有具體的進(jìn)度準(zhǔn)備，在實(shí)施中嚴(yán)格按進(jìn)度工作，只能提前，不能拖后。 （二）嚴(yán)格修理標(biāo)準(zhǔn)

8、，確保工作質(zhì)量。汽車修理保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評(píng)價(jià)一個(gè)修理企業(yè)水平的重要指標(biāo)，假如質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待。對(duì)此，我們的看法是非常明確的，不論哪個(gè)修理班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴(yán)厲追究責(zé)任，絕不姑息遷就。各修理班組要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強(qiáng)對(duì)修理環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把每一個(gè)修理項(xiàng)目建成精品項(xiàng)目、招牌項(xiàng)目。 （三）堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保平安生產(chǎn)。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們要始終堅(jiān)持“平安第一”的工作原則，樹立平安就是效益的觀念，下大氣力排解平安生產(chǎn)的隱患。現(xiàn)在我修理廠的平安生產(chǎn)

9、形勢(shì)是好的，這一點(diǎn)肯定要得到保持，假如一旦發(fā)生平安事故，對(duì)公司的經(jīng)營肯定會(huì)造成嚴(yán)峻的影響，更為嚴(yán)峻的是會(huì)給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心損害和財(cái)力鋪張。這一點(diǎn)作為我們每一個(gè)修理行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)當(dāng)有切身的體會(huì)。 在新的一年里修理廠的任務(wù)特別明確，我們要腳踏實(shí)地，從進(jìn)展的高度動(dòng)身，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上動(dòng)身，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，建立一套責(zé)任清晰、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者有其惠，依據(jù)個(gè)人的工作力量、工作看法、工作成果真正拉開收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的熱忱、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面，制造美

10、妙的明天。 車間主管工作總結(jié) 篇2 轉(zhuǎn)瞬間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下 通過仔細(xì)的總結(jié)閱歷 ，認(rèn)真的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉力量，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人力量有所提高，工作有更大的進(jìn)步，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下； 一 、年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對(duì)嫻熟員工較少，新員工較多的狀況下，加強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)力量，并支配老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。 二、6 月 7 月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也漸漸增加。要求員工 工作時(shí)做到，忙而不亂、

11、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時(shí)，查找緣由，對(duì)于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，削減因紙管帶來的不必要的消耗，從而削減炸筒的機(jī)率。 三、10 月 19 日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間玩耍打鬧，導(dǎo)致許夏雨工傷事故，對(duì)于班組平安訓(xùn)練的不完善，進(jìn)行了深刻的反思，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的平安訓(xùn)練，并對(duì)不合理的行為加以制止杜絕。 四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)： . 五、工作中存在的不足： 1、 在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。 2、 對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去

12、處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 3、 班組的管理還不夠細(xì)致，員工的平安和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1 起平安事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了訓(xùn)練和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平常的訓(xùn)練力度，提高員工的平安和質(zhì)量意識(shí)，從根本上削減平安事故隱患的發(fā)生。 以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高 自身的工作力量，工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱忱和改善的干勁為公司事業(yè)的進(jìn)展添磚加瓦。 車間主管工作總結(jié) 篇3 修理車間20xx 年,在甲醇廠廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門的協(xié)作下,通過修理車間全體員工的共同努力，圓滿地完成了20xx年上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

13、,全年平安無事故。 20xx年修理車間始終堅(jiān)持以平安生產(chǎn)為中心，服務(wù)生產(chǎn)為理念，以抓好車間基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備維護(hù)為重點(diǎn)，努力掌握各項(xiàng)修理任務(wù)的目標(biāo)指標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下： 一、20xx年車間修理車間平安、生產(chǎn)方面主要工作 1、20xx年修理車間努力做好生產(chǎn)、維護(hù)工作， 通過生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行檢修、技改等工作，保證甲醇廠20xx年度機(jī)電儀設(shè)備平安、穩(wěn)定運(yùn)行。 （1）20xx年7月，甲醇廠進(jìn)行大檢修工作，修理車間全體員工共同努力，圓滿完成廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在檢修過程中，加強(qiáng)對(duì)登高、動(dòng)火、臨時(shí)用電作業(yè)等作業(yè)票的辦理工作，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的支配，都要做到心中有數(shù)，忙而不

14、亂，保證檢修工作平安進(jìn)行，無一例違反平安操作規(guī)程的作業(yè)。 （2）20xx年修理度車間仔細(xì)進(jìn)行隱患檢查、排解工作，主動(dòng)處理各級(jí)檢查發(fā)覺的隱患。修理車間建立、健全了各項(xiàng)制度，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，將設(shè)備承包到人，以確保裝置的平安、穩(wěn)定生產(chǎn)。20xx年度主動(dòng)完善本質(zhì)平安體系建設(shè)、實(shí)施工作，協(xié)作甲醇廠本安體系要求，完成了各種制度、臺(tái)賬、票據(jù)的管理、更新等工作。 （3）在每月組織修理車間員工對(duì)消防應(yīng)急器材進(jìn)行演練，經(jīng)過演練，保證了員工在緊急狀況下的應(yīng)急器材的用法。 （4）加強(qiáng)鍋爐、除鹽水站電儀設(shè)備管理工作。由于將鍋爐房、除鹽水電儀設(shè)備劃歸修理車間，修理車間組織力氣，集中對(duì)電儀設(shè)備隱患、問題排查處理，保證了鍋爐

15、、除鹽水裝置的平安運(yùn)行。如對(duì)鍋爐DCS系統(tǒng)進(jìn)行改造，徹底解決了鍋爐DCS系統(tǒng)死機(jī)問題，保證了鍋爐平安運(yùn)行，對(duì)除鹽水各種酸、堿設(shè)備進(jìn)行重新選型、改造，保證了系統(tǒng)正常運(yùn)行。 （5）逐步完善班組各項(xiàng)工作。仔細(xì)規(guī)范、準(zhǔn)時(shí)的做好各類臺(tái)賬，包括設(shè)備缺陷記錄臺(tái)賬、設(shè)備潤滑臺(tái)賬、報(bào)廢物品存放、平安活動(dòng)記錄等各種臺(tái)賬，對(duì)全部工器具及資料進(jìn)行了歸檔整理。組織員工學(xué)習(xí)了神華寧煤班組建設(shè)培訓(xùn)資料，支配員工同包頭煤制烯烴對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)閱歷，加以推廣。針對(duì)車間現(xiàn)階段班組建設(shè)存在的問題，結(jié)合甲醇廠制定的班組建設(shè)方案，進(jìn)行了相應(yīng)的整改和重新規(guī)劃。如制定了班組定置布置圖，班組內(nèi)每一個(gè)物品都要進(jìn)行定置擺放，車間為班組

16、選購了塑料裝飾品，對(duì)各班組內(nèi)進(jìn)行了裝飾，成立了班組五大員機(jī)構(gòu)，要求五大員在班組內(nèi)各行其職；甲醇廠生產(chǎn)部下發(fā)了1515交接班制度，我們仔細(xì)進(jìn)行了執(zhí)行，要求各班人員嚴(yán)格根據(jù)1515交接班制度進(jìn)行交接班；增設(shè)了班組文化墻，對(duì)各類隱患整改，車間文件，合理化建議等進(jìn)行了上墻公示。 （6）整改消防火災(zāi)系統(tǒng)問題，氣柜、轉(zhuǎn)化及罐區(qū)裝置火災(zāi)線路進(jìn)行重新布置、安裝、調(diào)試，以便于今后的檢查和修理工作，確保整個(gè)掌握系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。 2、組織員工仔細(xì)完成各項(xiàng)檢修工作，確保機(jī)電儀設(shè)備檢修規(guī)范， 文明施工等工作向前邁進(jìn)一大步。今年車間三個(gè)工段基本完成了日常生產(chǎn)中遇到的的各項(xiàng)檢修任務(wù)，將事故及各類隱患降到最低。其中重點(diǎn)解決

17、問題有：大檢修期間對(duì)鍋爐房二臺(tái)引風(fēng)機(jī)、二臺(tái)一次風(fēng)機(jī)、甲醇的二臺(tái)余熱鍋爐給水泵電機(jī)、二臺(tái)循環(huán)水泵電機(jī)進(jìn)行電機(jī)的保養(yǎng)和維護(hù)，并在檢修結(jié)束前將其都安裝到位。檢修氮?dú)鈮嚎s機(jī)，更換活塞桿及其鎖母；檢修焦?fàn)t氣壓縮機(jī)，更換清洗進(jìn)出口氣閥、空分車間更換循環(huán)水泵軸承機(jī)械密封、合成空冷島更換減速機(jī)；對(duì)空安排電室高壓母聯(lián)、低壓母聯(lián)參數(shù)進(jìn)行修改設(shè)置，對(duì)鍋爐公用工程程序進(jìn)行了下載，對(duì)主、副服務(wù)器不能正常切換問題進(jìn)行了修復(fù)，氧壓機(jī)低壓缸振動(dòng)波動(dòng)大，更換前置器后解決了波動(dòng)大問題，編制了車間六月底大檢修方案、方案、并對(duì)大檢修材料進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)催貨，為六月底順當(dāng)檢修奠定了基礎(chǔ)。七月大檢修順當(dāng)?shù)耐瓿闪舜髾z修方案。按時(shí)完成了公司、甲醇

18、廠、車間查出的平安隱患整改項(xiàng)目，對(duì)冬季簡(jiǎn)單凍結(jié)的儀表保溫管線進(jìn)行了整改；對(duì)鍋爐車間進(jìn)行了隱患集中排查與整改活動(dòng)，并根據(jù)“五定”原則進(jìn)行整改；對(duì)全廠照明系統(tǒng)進(jìn)行徹底排查與整改等工作。 3、車間技改工作 修理車間依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，主動(dòng)組織員工進(jìn)行技術(shù)改造工作，使機(jī)電儀設(shè)備依據(jù)平安、穩(wěn)定運(yùn)行，保證了裝置平安運(yùn)行。如焦?fàn)t氣壓縮機(jī)現(xiàn)場(chǎng)電流指示改造、鍋爐車間配電室1#、2#低壓進(jìn)線柜電源掌握回路抗晃電改造、空壓機(jī)、氧壓機(jī)機(jī)組油泵掌握回路抗晃電改造、空分車間循環(huán)水上塔管道增加回流管改造、合成車間合壓機(jī)放空管的 改造、合成車間常壓塔回流槽氣相增加冷凝器、焦?fàn)t氣壓縮機(jī)入口過濾器改造等，其中多項(xiàng)或西煤化公司技改二

19、等獎(jiǎng)、鼓舞獎(jiǎng)等榮譽(yù)。 二、修理車間管理、培訓(xùn)工作 1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性、開展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)訓(xùn)練、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助、進(jìn)一步加大了管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、方案、消耗、記錄管理的管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 2、修理車間對(duì)員工的培訓(xùn)不松懈。在培訓(xùn)方面本年度，對(duì)崗位員工的培訓(xùn)按方案、分層次培訓(xùn)。內(nèi)容涉及到平安、電氣、儀表、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個(gè)領(lǐng)域。從多方面來

20、提高大家的現(xiàn)場(chǎng)操作水平，增加其平安意識(shí)，車間多方搜集資料、命題、閉卷考試，想方設(shè)法地讓員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處。部分員工參與了特種作業(yè)證的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作并全部合格，日常培訓(xùn)訓(xùn)練以每月進(jìn)行的崗位練兵考試，試題內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工、儀表、機(jī)修崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論、實(shí)際操作。考試后進(jìn)行試卷講解，故障排查等，制定了獎(jiǎng)前罰后，極大的調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)主動(dòng)性，使員工在理論基礎(chǔ)學(xué)問及技能操作方面都有明顯提高。20xx年度西來峰煤化工公司技術(shù)比武中，機(jī)修專業(yè)或鉗工一等獎(jiǎng)，焊工三等獎(jiǎng)的成果。 三、修理車間存在問題 20xx年度、修理車間取得了一些成果，但也存在很多不足，一是車間各項(xiàng)管理制度還需依據(jù)實(shí)際狀況不斷完

21、善，尤其是設(shè)備承包、工資二次安排、各種獎(jiǎng)懲制度等需進(jìn)一步完善，使其更能反映員工看法，體現(xiàn)員工想法。二是培訓(xùn)方面，加強(qiáng)特別設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)，盡快培育出更多一專多能的技術(shù)人才，保證甲醇廠不斷進(jìn)展過程中機(jī)電人才的需求，加強(qiáng)技術(shù)人員各種規(guī)范的培訓(xùn)，提高管理、技術(shù)人員自身素養(yǎng)，使員工素養(yǎng)能夠滿意公司進(jìn)展的需求。三是設(shè)備維護(hù)管理工作，修理車間通過與兄弟單位對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)，發(fā)覺自身還存在一些不足，今后工作中連續(xù)提高員工、管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使熟悉更加提高，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理上一個(gè)臺(tái)階。 車間主管工作總結(jié) 篇4 20xx年工作總結(jié) 當(dāng)20xx年即將來臨之際，我們慶豐已經(jīng)勝利改制一年多?；仡欉^去的一年里，修理車間在公司領(lǐng)

22、導(dǎo)的大力支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。 修理車間在上級(jí)職能部門和各個(gè)生產(chǎn)車間的關(guān)懷與關(guān)心下，在車間全體員工的共同努力下，順當(dāng)完成各種維護(hù)保養(yǎng)、檢修、技改等任務(wù)。雖然取得了肯定的工作業(yè)績(jī)，但是也存在肯定的不足之處。 現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下： 一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理 修理車間經(jīng)過公司從國有制改為民營體制，為了滿意制度的相宜性、時(shí)效性。準(zhǔn)時(shí)支配專人協(xié)作公司做好修理車間的各項(xiàng)制度的草似，以實(shí)踐閱歷結(jié)合當(dāng)今好的管理模式，依據(jù)公司的規(guī)定與要求，對(duì)國有體制

23、中的各項(xiàng)管理制度作一個(gè)總的梳理，取長(zhǎng)補(bǔ)短。并在此基礎(chǔ)上完善了車間的定員、定崗工作，幫助公司人事部編制了各崗位的崗位職責(zé)，明確各崗位的要求、職責(zé)，健全了修理車間的管理體系建設(shè)及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度建設(shè)。通過規(guī)范修理車間的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作得到落實(shí)，并使管理水平在原來的基礎(chǔ)上有了顯著的提升。 二、加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng) 4、消防學(xué)問、平安生產(chǎn)培訓(xùn) 修理車間在EHS部的關(guān)心協(xié)調(diào)下，多次組織全體員工參與平安知 識(shí)培訓(xùn)，在培訓(xùn)中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，輕松有序，并且內(nèi)容通俗易懂。 通過培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增加了修理人員的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安消防學(xué)問。灌輸全體員工平安不是一個(gè)人的事情，是需要人

24、人參加，才能切實(shí)做好“平安第一，預(yù)防為主”的理念，也為以后的平安管理工作有一個(gè)良好的基礎(chǔ)。 5、加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，做好新舊換血工作 為了改善修理車間的技術(shù)實(shí)力，在公司人力資源部的關(guān)心下， 支配新員工進(jìn)入修理車間這個(gè)大家庭。車間的管理班子對(duì)新員工的到來表示熱鬧的歡迎與高度的重度，由班組長(zhǎng)牽頭，支配嫻熟的技工從技能、平安生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)行維護(hù)崗位實(shí)際操作培訓(xùn)。在實(shí)習(xí)期內(nèi)，新員工對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位操作技能。通過一段時(shí)間的培訓(xùn)，已能獨(dú)立對(duì)簡(jiǎn)潔的故障進(jìn)行維護(hù)，得到其它員工的全都確定，也贏得了車間領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。 三、加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)效益 為了保障公司的正常運(yùn)行，合理降低生產(chǎn)成本。修理車間依據(jù)

25、公司的統(tǒng)一支配，緊緊圍繞“節(jié)能降耗”的工作方針，主要做了以下： 1、 車間內(nèi)部初步實(shí)行檢修的質(zhì)量管理和返修掌握方面的規(guī)定， 相應(yīng)的制度還在草似中。 2、 檢修質(zhì)量通過全體員工的思想訓(xùn)練，與車間班組的主動(dòng)引導(dǎo)， 通過ISO9000質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)，使每個(gè)人對(duì)設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量有一個(gè)充分的熟悉。 3、 堅(jiān)持“設(shè)備是企業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)”的管理思路，修理車間通過 各種激勵(lì)機(jī)制與精神引導(dǎo)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力確保在用設(shè)備完好，保障車間的生產(chǎn)正常運(yùn)行。但是因我車間的人員編制存在肯定的不足，這方面的工作還存在肯定困難。 4、 堅(jiān)持修舊利廢的活動(dòng)，在保證平安的基礎(chǔ)上，能修復(fù)的主動(dòng) 修復(fù)，合理掌握設(shè)備的維護(hù)成本。 四、加強(qiáng)車間平安管