車間平安工作方案匯總五篇

1、車間平安工作方案匯總五篇車間平安工作方案 篇1 一、 目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大險(xiǎn)肇事股，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)。 二、 指導(dǎo)思想： 以公司對平安工作指示為指導(dǎo)，以廠部平安工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組平安治理為基礎(chǔ)，以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度，開展平安親情訓(xùn)練，開創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 三、 平安防護(hù)重點(diǎn)及部位： 轉(zhuǎn)爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車漏鋼事故、行車吊運(yùn)鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事

2、故。 四、 主要工作措施和支配： 1、開展多種形式對職工進(jìn)行平安培訓(xùn)訓(xùn)練，在平安訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，增設(shè)平安學(xué)問競賽，平安謎語，平安演講，班前提問等活動(dòng)，同時(shí)抓好新員工的平安訓(xùn)練。 2、加強(qiáng)易出事故崗位工聯(lián)?；ケ＜奥毠さ呢?zé)任感，重點(diǎn)是操槍、搖爐、合金工、爐前工等，不定時(shí)檢驗(yàn)對突發(fā)事故的處理方法。 3、對檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危急區(qū)域警示標(biāo)記，有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場，掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注意平安，訓(xùn)練工人不在危急物下站立，不任憑向平臺(tái)下仍東西。 4、加強(qiáng)平安治理，掌握事故發(fā)生，真正將平安重心下移到基層小組，確保全年做到平安生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。 5、把握各特別時(shí)期員工的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節(jié)

3、日期間的喝酒上崗，員工的疲乏上崗，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶心情上崗。 6、建立健全平安防護(hù)組織，對個(gè)大組、各爐座、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行指標(biāo)掛鉤考核，要求跟班、技術(shù)員、值班長，對生產(chǎn)、平安、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行三位一體全面治理。 7、解決職工詳細(xì)生活問題，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕，夏季增設(shè)冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題，主動(dòng)向上級(jí)反映除塵問題，盼望得到解決。 8、對應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。 9、仔細(xì)抓好班組檢查，不斷抽查班組平安檢查表，班組臺(tái)帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 轉(zhuǎn)爐二車間（甲班） 20xx年10月19日 車間平安工作方案 篇2 自我廠建廠至今，廠區(qū)內(nèi)主要設(shè)備始終處于長期連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況下

4、，全部的機(jī)械、電氣、儀表的用法質(zhì)量及運(yùn)行狀態(tài)都面臨考驗(yàn)，同時(shí)廠內(nèi)一部分一線工作人員的精神狀態(tài)也進(jìn)入麻木疲憊期，簡單由于疏忽大意而造成平安隱患，因此，20xx年進(jìn)入了事故多發(fā)的關(guān)鍵時(shí)期。為了加強(qiáng)電氣、儀表的平安管理，提高電氣、儀表的維護(hù)、修理質(zhì)量，電儀車間平安環(huán)保工作緊緊圍繞公司進(jìn)展的主旋律，本著不斷規(guī)范、深化的要求，進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本、平安第一”的理念，抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行源頭把關(guān)、全過程掌握措施，立足防范，強(qiáng)化監(jiān)督。現(xiàn)結(jié)合國家及集團(tuán)公司有關(guān)平安環(huán)保法律法規(guī)將20xx年度平安工作做如下支配： 1、利用班前會(huì)、車間及班組組織的平安學(xué)習(xí)、閱讀平安報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)查詢平安學(xué)問以及主動(dòng)參加企業(yè)平安培訓(xùn)

5、等方式加強(qiáng)對國家、公司有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)，提高員工的平安意識(shí)和臨場應(yīng)急時(shí)的心理素養(yǎng)，為全年平安生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。 2、重點(diǎn)加強(qiáng)對新員工的平安訓(xùn)練工作。 3、仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)開展的“反三違”、“平安活動(dòng)月”等活動(dòng)，做到有措施、有落實(shí)、有記錄。 4、根據(jù)公司要求做好節(jié)假日的平安部署、落實(shí)工作。每周班組進(jìn)行一次平安學(xué)習(xí)。 5、每月進(jìn)行一次聯(lián)合平安檢查，對查出的平安隱患等狀況進(jìn)行整改，落實(shí)責(zé)任人，規(guī)定整改期限。 6、電儀車間的平安目標(biāo)是： （1）全年無死亡，工傷、重傷及多人中毒事故。 （2）重大設(shè)備修理操作事故為零 （3）重大火災(zāi)、交通事故為零 （4）重大環(huán)境污染事故為零 7、依據(jù)

6、公司的有關(guān)要求，連續(xù)推動(dòng)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化及臺(tái)賬、記錄的建立及持續(xù)改進(jìn)工作。 8、針對全廠電氣、儀表設(shè)備的運(yùn)行狀況，著力抓好電工、儀表工的崗位培訓(xùn)和平安訓(xùn)練，完善制定崗位平安操作規(guī)程，為公司全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航。 9、嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”平安訓(xùn)練，對全廠全部潛在的平安因素進(jìn)行辨識(shí)并制定相應(yīng)措施，讓本車間每位員工都了解現(xiàn)場存在的危急因素，熟知崗位平安操作規(guī)程，班前會(huì)必需提示、交代作業(yè)平安留意事項(xiàng)。班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為，結(jié)合崗位實(shí)際，仔細(xì)開展每周班組平安活動(dòng)，不斷提高全員的平安防范意識(shí)。 10、全力以赴，打好年休攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場平安工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊點(diǎn)歌、電器等平安用法進(jìn)行檢查，確

7、保平安。堅(jiān)持“保平安、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則，強(qiáng)化電機(jī)檢修人員尤其是新入職學(xué)習(xí)人員的平安環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對平安生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對年度檢修的項(xiàng)目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理，編制好檢修方案并嚴(yán)格執(zhí)行審批才能施工的制度，做到預(yù)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。 11、訓(xùn)練好車間全員做好登高時(shí)的平安防護(hù)工作，加強(qiáng)登高作業(yè)證的辦理及管理，強(qiáng)化員工的平安意識(shí)。 12、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理，對裝置區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必需實(shí)行100%動(dòng)火票制度。 13、加強(qiáng)對電氣、儀表的校驗(yàn)及檢定工作，對全廠就地壓力表、溫度、壓力變送器、差壓變送器及調(diào)整閥等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行登記、校驗(yàn)，每塊合格儀表應(yīng)能正

8、確顯示檢測數(shù)據(jù)。 14、做好平安環(huán)保工作。根據(jù)安環(huán)部門要求，實(shí)行切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處，并做好相應(yīng)的配套詳細(xì)工作。 15、做好平安隱患的檢查及整改，根據(jù)相關(guān)要求對檢查中發(fā)覺的問題在第一時(shí)間予與解決，并做好相關(guān)記錄，對無法整改的平安隱患準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，并制定出相應(yīng)的整改方案。 16、加強(qiáng)平安考核工作。嚴(yán)格根據(jù)公司、車間制定的相關(guān)制度進(jìn)行考核，以提高各班組的平安責(zé)任意識(shí)。 車間平安工作方案 篇3 1、嚴(yán)格執(zhí)行公司平安生產(chǎn)管理制度，科學(xué)合理支配職工生產(chǎn)任務(wù)，確保公司生產(chǎn)的平安有序。 2、協(xié)作辦公室做好平安生產(chǎn)的培訓(xùn)工作，提高職工的平安生產(chǎn)操作水平。 3、仔細(xì)組織開展車間班組平安活動(dòng)，強(qiáng)化職

9、工的平安素養(yǎng)和平安意識(shí)。 4、仔細(xì)做好公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)掌握措施和落實(shí)相關(guān)的平安掌握措施。 5、仔細(xì)組織公司各項(xiàng)平安檢查，對查出的各種平安隱患仔細(xì)整改。 6、組織開展各種應(yīng)急預(yù)案的演練和評(píng)審工作。 7、完成公司支配的其他平安工作。 深圳市丑石文化傳播有限公司 20xx年8月2日 車間平安工作方案 篇4 今年6月份是全國統(tǒng)一開展的第十二個(gè)“平安生產(chǎn)月”，為切實(shí)開展好“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，依據(jù)煉鋼廠 關(guān)于開展20xx年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知要求，結(jié)合我車間實(shí)際，經(jīng)討論，打算在全車間開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，詳細(xì)實(shí)施方案如下： 一、總體要求 堅(jiān)固樹立“以人為本、平安進(jìn)展”的思想，深化貫徹

10、“大平安觀”，以深化開展“平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)為載體，扎實(shí)做好以開展的第五階段平安意識(shí)訓(xùn)練、危急源量化檢查、四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化深化落實(shí)為主的“三結(jié)合”等工作，進(jìn)一步加強(qiáng)平安文化建設(shè)，提高全體干部職工的平安生產(chǎn)意識(shí)和素養(yǎng)，營造“關(guān)注平安、關(guān)愛生命”的深厚氛圍，推動(dòng)各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作措施的落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)保障。 二、活動(dòng)主題和時(shí)間 活動(dòng)主題：強(qiáng)化平安基礎(chǔ)、推動(dòng)平安進(jìn)展。 活動(dòng)時(shí)間：6月1日至30日。 三、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)對活動(dòng)的督促指導(dǎo)，車間成立“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長：韓凱 副組長：李瑞峰 方紅旗 成 員：苗在壘 莊重 馬洪林 楊曉峰 王秋霞 李樹先 陳廣

11、濤 郭向軍 領(lǐng)導(dǎo)小組詳細(xì)負(fù)責(zé)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)組織實(shí)施和指導(dǎo)工作。 四、活動(dòng)支配 （一）大力營造深厚活動(dòng)氛圍。 本著“科學(xué)、有用、節(jié)省”的原則，在既合適又醒目的場所，出一期以“平安生產(chǎn)月”和“平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)為主題內(nèi)容黑板報(bào)，通過宣揚(yáng)櫥窗開展一次平安漫畫展，營造深厚的“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍。 責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 苗在壘。 完成時(shí)間：20xx年6月1日。 （二）深化學(xué)習(xí)貫徹“大平安觀”。 各班組要在5月份學(xué)習(xí)“大平安觀”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步引導(dǎo)職工開展溝通研討性的學(xué)習(xí)；車間于6月份組織職工針對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行一次考試，通過學(xué)習(xí)、考試等形式讓職工堅(jiān)固把握“大平安觀”的內(nèi)容；7月份，各班組要組

12、織職工開展一次“大平安觀”爭論，爭論重點(diǎn)突出職工對“大平安觀”的熟悉及其詳細(xì)內(nèi)容要求，一是對比“大平安觀”端詳自己對平安的熟悉，二是對比“大平安觀”的詳細(xì)內(nèi)容端詳自己在平安上的做法。要通過對“大平安觀”的研討學(xué)習(xí)，在平安熟悉上有所提高和拓展，在平安工作上領(lǐng)悟出有效的管理方法。 責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責(zé)任人 完成時(shí)間：67月份。 （三）舉辦平安警示訓(xùn)練周活動(dòng)。 國家確定6月份第一個(gè)星期為平安警示訓(xùn)練周。各班組要結(jié)合本班組平安生產(chǎn)特點(diǎn)，突出對高溫環(huán)境作業(yè)、煤氣、行車及設(shè)備點(diǎn)檢等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查，要利用廠內(nèi)編制的警示訓(xùn)練片組織職工觀看學(xué)習(xí)、召開事故反思會(huì)和平安宣誓等形式，對各類事故案

13、例進(jìn)行深化剖析、深刻反思、分析緣由、總結(jié)教訓(xùn)，舉一反三，進(jìn)一步增加職工的平安意識(shí)，提高遵章守紀(jì)的自覺性。 責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責(zé)任人。 完成時(shí)間：6月9日前。 （四）參與平安文化宣揚(yáng)周活動(dòng)。 根據(jù)全國統(tǒng)一部署，開展其次個(gè)平安文化周活動(dòng)。車間將組織人員參與廠文化宣揚(yáng)活動(dòng)，推動(dòng)平安文化建設(shè)。組織觀看廠平安生產(chǎn)影像視頻活動(dòng)，參與平安文化書畫攝影作品征集、展覽活動(dòng)。各宣揚(yáng)委員要主動(dòng)撰稿，主動(dòng)宣揚(yáng)我車間開展平安活動(dòng)的狀況，營造活動(dòng)氛圍。 責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責(zé)任人。 完成時(shí)間：6月10日16日。 （五）開展“夏季四防”專項(xiàng)檢查和隱患排查整治活動(dòng)。 各班組要根據(jù)車間

14、夏季“四防”工作部署要求，組織全員針對夏季“四防”重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵崗位等每周進(jìn)行一次排查，尤其要做好防暑降溫的檢查、雷雨天氣漏雨點(diǎn)的檢查，要仔細(xì)做好“夏季四防”各項(xiàng)措施的有效落實(shí)。 責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責(zé)任人。 完成時(shí)間：69月份。 （六）開展應(yīng)急救援預(yù)案演練周活動(dòng)。 第三周為應(yīng)急預(yù)案演練周。各班組要結(jié)合實(shí)際狀況，在管理薄弱環(huán)節(jié)上細(xì)化應(yīng)急預(yù)案，針對區(qū)域管理的重點(diǎn)，從高溫天氣、煤氣、跳電等有可能引發(fā)突發(fā)大事的環(huán)節(jié)入手，有針對性地重點(diǎn)開展事故應(yīng)急演練。要求全員全面系統(tǒng)地把握應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，關(guān)鍵崗位上的人員要能嫻熟運(yùn)用應(yīng)急措施。演練結(jié)束要準(zhǔn)時(shí)對演練狀況進(jìn)行總結(jié)，查找不足，細(xì)化措施，

15、填寫演練記錄表存檔保存。 責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責(zé)任人。 完成時(shí)間：6月17日23日。 （七）參與平安生產(chǎn)主體責(zé)任學(xué)問競賽。 以新近頒布的山東省生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定（省政府260號(hào)令）為主，包括職業(yè)病防治、交通消防平安等有關(guān)法律法規(guī)學(xué)問，協(xié)作“全省落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)主體責(zé)任學(xué)問競賽”活動(dòng)，組織人員參與廠開展的學(xué)問競賽活動(dòng)。 責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 各班組第一責(zé)任人。 完成時(shí)間：以廠文件為準(zhǔn)。 （八）開展事故隱患自查自糾、集中整治活動(dòng)。 各班組要根據(jù)車間要求，一是要組織全員開展班組級(jí)平安隱患自查活動(dòng)，以“不放過每一個(gè)工序、不放過每一個(gè)崗位、不放過每一臺(tái)設(shè)備”的工

16、作要求，全面排查起重設(shè)備、煤氣、電氣等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的平安狀況；二是車間利用周二專項(xiàng)檢查時(shí)間，組織各班組長對班組自查狀況進(jìn)行復(fù)查和重點(diǎn)檢查，對檢查出的問題下發(fā)整改單，督促各班組準(zhǔn)時(shí)訂正和解決存在的各種問題和隱患，切實(shí)把各項(xiàng)要求落到實(shí)處。 責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責(zé)任人。 完成時(shí)間：6月30日前。 （九）開展班組平安建設(shè)活動(dòng)。 各班組要以落實(shí)崗位平安責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場管理為主題，通過班前會(huì)、演講競賽、崗位技能比武等形式，加強(qiáng)班組溝通，發(fā)揮班組、班組長在平安生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢平安生產(chǎn)的第一道防線。車間利用每周一平安管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查時(shí)間，對各班組平安建設(shè)狀況進(jìn)行檢查，鞏固提高班

17、組平安建設(shè)成果。 責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 苗在壘 各班組第一責(zé)任人。 完成時(shí)間：6月30日前。 （十）開展全員平安培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)。 各班組要在“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，結(jié)合第五階段平安意識(shí)訓(xùn)練，組織全體職工根據(jù)崗位工作需要，通過自學(xué)或集體學(xué)習(xí)等形式，開展以平安生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)問、基本常識(shí)、“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”和崗位技能為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)活動(dòng)，車間將依據(jù)各班組培訓(xùn)狀況記入個(gè)人平安培訓(xùn)檔案。 責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 苗在壘 各班組第一責(zé)任人。 完成時(shí)間：6月30日前。 （十一）開展平安生產(chǎn)“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化深化執(zhí)行年”活動(dòng)。 根據(jù)“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化深化執(zhí)行年”活動(dòng)要求，扎實(shí)開展以管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、檢查標(biāo)準(zhǔn)

18、化為主要內(nèi)容的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”現(xiàn)場深化執(zhí)行活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理，實(shí)現(xiàn)平安責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場管理精細(xì)化、訓(xùn)練培訓(xùn)常規(guī)化，夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。 責(zé)任人：韓凱 李瑞峰 苗在壘 各班組第一責(zé)任人。 完成時(shí)間：6月30日前。 （十二）開展平安文化建設(shè)示范班組創(chuàng)建活動(dòng)。 各班組要深化貫徹實(shí)施企業(yè)平安文化建設(shè)導(dǎo)則、企業(yè)平安文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，主動(dòng)開展企業(yè)平安文化創(chuàng)建活動(dòng)。以平安理念凝聚人心，落實(shí)平安責(zé)任，細(xì)化防范措施，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，通過創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化平安意識(shí)和素養(yǎng)，努力打造本質(zhì)型平安班組。 車間平安工作方案 篇5 為了進(jìn)一步提高員工的平安學(xué)問、意識(shí)以及技能水平，做到全員參加、持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)車間平安工作；提升工作質(zhì)量，完成公司下達(dá)的平安責(zé)任目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將車間20xx年度平安活動(dòng)及技能培訓(xùn)方案制定如下： 一、 活動(dòng)形式 活動(dòng)形式主要以授課、爭論、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場演示（練）、宣揚(yáng)文件等形式進(jìn)行。 二、 活動(dòng)方案 1、平安活動(dòng)方案 2、技能培訓(xùn)方案 三、