車間年終總結_7

1、車間年終總結 在黨的.精神鼓舞下，在公司及車間領導的關懷關心下，特殊是通過對莊總"向管理要效益，節(jié)省每個銅板為自己，也為納愛斯'講話的學習后，經過不斷的實踐，在閱歷積累、管理水平和自身素養(yǎng)方面有了肯定的提高?，F總結如下： 一、向管理要效益，緊抓平安生產。沒有平安就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作，時時.平安留意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。如反應釜屬于壓力容器，高溫高壓運行；行車操作中重物易搖擺；還有吸濾現場易臟易亂，簡單發(fā)生滑倒、拌倒大事，這都存在著許多平安隱患。所以，我要求員工了解它們的基本狀況和性能后再操作，且要不斷提高平安意識，做到&quo

2、t;在崗一分鐘，平安六十秒'，把平安隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。 二、向管理要效益，提高員工工作效率和設備利用率。工作中，我時刻留意員工的思想動態(tài)，準時做好員工的思想訓練工作，積累管理閱歷，結合制度科學管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，"能者發(fā)揮所長，健者不遺余力'，低投入，高效率地做出更好的成果。依據車間規(guī)定，我還要求員工結合每天生產狀況準時調整所用反應釜只數和濾池個數，以削減設備修理次數，充分提高設備利用率，削減物耗能耗，增加效益。 三、向管理要效益，確保產品質量。沒有質量保證，產量再高也是徒勞，相反，還

3、可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業(yè)務，提高操作水平，確保泡花堿成品的各項指標均在合格范圍內，做到高質穩(wěn)產。 四、向管理要效益，努力做到同樣的質量成本最低，即物耗最低。為此，我要求員工合理掌握配比以降低砂、堿消耗；堵塞一切"跑、冒、滴、漏'現象，節(jié)省用水、用電、用汽以削減鋪張；加強設備維護，以確保設備正常運轉；并結合相應制度嚴格考核，嚴禁鋪張以做到降低生產成本。 另外，我還加強對現場的管理，把現場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保平安生產，保證生產有序進行。 今年10月份，納愛斯益陽有限公司開頭試車，

4、泡花堿車間首先投入運行，很榮幸，我被派往益陽主持這次泡花堿車間試車任務。試車初期，由于益陽石英砂與總部相比較為復雜，品種多且顆粒粗細不勻，質量好壞相差甚遠，這給大部分是新員工參加的試車帶來很大的困難。為此，我和公司來人一起，一邊仔細分析石英砂目數、水分及SiO2含量，一邊參照總部在試用益陽石英砂時統計的數據，反復試車、摸索，準時記錄新的數據，不斷總結、討論，最終確定了各種石英砂配方及相應的工藝參數，并將各種石英砂批量試車狀況匯總報益陽公司作為石英砂招投標的參考依據。依據益陽泡花堿車間的實際狀況，我還在總部泡花堿車間制度標準的基礎上制定出了切實可行的工作標準及崗位考核細則，以促使員工努力工作。期

5、間我還協作項目組完成了對操作規(guī)程的修改，使之更加完善，更加切合實際。由于一開頭就加強了對質量和物耗的掌握，試車成果特別突出：1、通過對配方中堿投量的合理增加，單釜產量從11月份的14噸左右提高到12月份的14.7噸左右；2、11月份所試用石英砂品種較多，砂、堿單耗掌握困難，但由于一開頭就加強了這方面的掌握，砂、堿單耗還是達到了公司要求。而且通過試車確定出所投用的石英砂后，12月份砂、堿單耗與11月份相比明顯降低；3、成品質量始終很抱負且穩(wěn)定，特殊是成品色澤掌握，清亮透明，外觀感覺很好。在試車期間，我還時刻留意每個益陽新員工的工作表現及綜合力量的好壞，分批選擇可造人才進行培育，經過嚴格要求和耐煩的幫教，確定出車間負責人及班組長人選報益陽公司任命。"工夫不負有心人'，通過一段時間的努力，車間生產有條不紊，現場干凈明白，管理嚴格規(guī)范，受到益陽分公司領導的表揚。 這次益陽之行是我一生中最難得的學習機會，兩個多月下來，我學到了許多以前所不會的東西，管理水平也得到了提高，思索問題更加嚴密更加周到了。試車過程中，我向項目組提出過很多合理化建議，大多被接受，有些已經改過來，有些無法改動的預備在其他三個生產基地的泡花堿車間設計中實施。明年，四川成都很快又將試車，假如還有機會前往，我信任，我會做得更好。在今后的工作中，我將連續(xù)努力學習，不斷實踐，積累閱歷，缺什么補什么