車間年終工作總結(jié)八篇

1、車間年終工作總結(jié)八篇車間年終工作總結(jié) 篇1 一，工作方面 在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順當(dāng)完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求?，F(xiàn)場(chǎng)管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里我換了不少的搭檔，每來一位新人，我都仔細(xì)教給他機(jī)器的平安操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作。在暑假中我和車間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)得性能，排解故障，進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng)，保證了以后的順當(dāng)生產(chǎn)。 在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)覺片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在肯定的質(zhì)量隱患。

2、我和同事們仔細(xì)排查找緣由，原料是主要的緣由。在不能更改原料的狀況下，我們調(diào)整機(jī)器參數(shù)，換機(jī)器換模具，片面略微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。 二，思想方面 車間多次組織學(xué)習(xí)了趙總的幾次講話和把信帶給加西亞的文章，還組織爭(zhēng)論了“熱忱，責(zé)任，忠誠”和“增加工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱忱和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正看法，“看法打算一切”。有了正確的看法，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我始終認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)

3、生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的歡樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點(diǎn)牽強(qiáng)。其次，是力量問題，又可以分成專業(yè)力量和基本力量。詳細(xì)到人，專業(yè)力量打算了你適合于某種工作，基本力量，包括自信力，協(xié)作力量，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的力量，冒險(xiǎn)精神，以及進(jìn)展?jié)摿Φ?，將挺直打算工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上勝利的人，必是兩種力量能夠很好地協(xié)調(diào)進(jìn)展和運(yùn)作的人。 三，工作目標(biāo) 在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，把握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做

4、到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻.自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。 搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。 今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)力量。主動(dòng)響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。 車間年終工作總結(jié) 篇2 XX年就要過去了，從事調(diào)度員工作也有幾個(gè)月了，現(xiàn)在這一段時(shí)間的工作總結(jié)如下： 一、 嫻熟把握崗位業(yè)務(wù) 對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)

5、度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理.等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟識(shí)了調(diào)度員所要具備的力量與責(zé)任;在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行狀況，把握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管! 二、 加強(qiáng)執(zhí)行力 調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。遇到客觀性不能解決的問題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)

6、的想法和支配;執(zhí)行支配時(shí)，大張旗鼓，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好! 三、 生產(chǎn)方案執(zhí)行 調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成，更改方案，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日方案后，每天都要對(duì)車間方案執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)覺私自更改方案的，就要下通報(bào)處理。假如是由于人員少或是沒有包裝物需要改方案，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，然后分析改方案后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班進(jìn)步行結(jié)合，避開某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。 四、 強(qiáng)化質(zhì)量管理 產(chǎn)品質(zhì)量是打算企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在

7、質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，常常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)覺不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行狀況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)比，保證工藝的正確性和平安性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國(guó)倒數(shù)其次。要提升包裝質(zhì)量，就必需優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案，9月份我又制訂了拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范，從而削減了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最終一關(guān)

8、就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍懲罰并賜予嚴(yán)峻批判! 五、 成本掌握 一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn)，唯一就是降低成本。而作為食品德業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕鋪張，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對(duì)各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的鋪張進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等狀況，發(fā)覺一次，考核一次，講解訓(xùn)練后，讓員工提高節(jié)省意識(shí)! 六、 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和

9、生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā) 粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個(gè)人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)始終執(zhí)行很差，針對(duì)這種狀況，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后，我都會(huì)從車間前道檢查到后道，發(fā)覺沒有準(zhǔn)時(shí)消毒的，就會(huì)通知班長(zhǎng)或消毒員進(jìn)行通知，發(fā)覺消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會(huì)對(duì)其班進(jìn)步行考核，只有班長(zhǎng)有了執(zhí)行力，制度才可以長(zhǎng)久執(zhí)行! 七、 平安預(yù)防 平安危及人員生命危急，在這個(gè)問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)覺不少平安隱患，例如;1、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉。2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。3、消毒員刷

10、下水道無任何防范措施。4、等等一些不規(guī)范的問題。針對(duì)這些狀況，我所做的就是對(duì)員工進(jìn)行講解如此操作的危急性，提高人員的平安意識(shí)，并警告不得再次出現(xiàn)，避開出現(xiàn)重大的平安事故。 八.以人為本 人員流失率高與職能部門人員也是休戚相關(guān)的，以前在車間工作期間，深有體會(huì)，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思索，出現(xiàn)間或或者客觀性問題，多訓(xùn)練、少考核，以最好的方法解決問題。不濫用職權(quán)，不欺壓職工，做到公正、公正。但遇到原則性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。 雖然這段時(shí)間里，我在工作上取得了很大進(jìn)步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位，例如： 1、工作不夠主動(dòng)主動(dòng)，

11、常有遲到的狀況，員工作做到的，而自己沒有做到。 2、業(yè)務(wù)水平未達(dá)到精湛，導(dǎo)致問題不能準(zhǔn)時(shí)處理和分析。 3、信息不能很好的傳達(dá)，導(dǎo)致支配的任務(wù)不能準(zhǔn)時(shí)完成。 4、工作總做到問題出現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的掌握。 5、遭到批判后，就會(huì)心灰意冷，工作心情低下。 6、遇到較難的問題就請(qǐng)示，沒有自己好好的思索思索。 為了更好的完善自己，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有許多，以下是我今后的工作方案： 1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)處理，出現(xiàn)的問題不擱置、不放過! 2、轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，主動(dòng)的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。 3、信息傳達(dá)要到位，要精準(zhǔn)，堅(jiān)持你不來我不走的現(xiàn)場(chǎng)交接制度。 4

12、、仔細(xì)觀看生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、平安隱患，把問題掌握到萌芽時(shí)期。 5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，不能每天只知道查找問題，而忘了自己的職責(zé)。 6、加強(qiáng)溝通溝通，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。 7、敢于管理，加強(qiáng)自身管理力量，做到科學(xué)化、人性化。 8、遇到難題后，不能急躁，馬虎，要靜下心來推斷事情的對(duì)錯(cuò)，并拿出理性的解決方案。 9、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。 10、宏展更好的藍(lán)圖，再接再勵(lì)，爭(zhēng)取再上一個(gè)臺(tái)階。 工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我信任今日的艱辛，會(huì)迎來明天的勝利 車間年終工作總結(jié) 篇3 20xx年過去了，我們即將

13、迎來挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鈑金車間工作的支持與關(guān)心，感謝全部員工在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。現(xiàn)將詳細(xì)工作匯報(bào)如下： 一、主要工作狀況 1. 根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，生產(chǎn)了xx件某某產(chǎn)品及其他配件若干。 2. 按玻璃鋼車間的生產(chǎn)方案要求完成了各類小件的生產(chǎn)，主要有某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件及若干其他小型件，并主動(dòng)協(xié)作了玻璃鋼車間新產(chǎn)品中的鐵件的開發(fā)。 3. 按注塑車間的生產(chǎn)方案要求完成了各類小件的生產(chǎn)，主要有某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件及若干其他小型件. 4. 幫助公司

14、大倉庫的成立。在大倉庫籌備期間，在不耽擱生產(chǎn)的同時(shí)為大倉庫清理場(chǎng)地；在大倉庫成立之初，為大倉庫制作了各類貨架共xx個(gè)；在大倉庫規(guī)劃期間，按大倉庫要求為大倉庫制作了各類吊牌、標(biāo)識(shí)牌、材料托盤以及衛(wèi)生小車。 5. 按各車間的生產(chǎn)需求，為各車間配備設(shè)計(jì)制作了烤箱、平板車、貨架車、廢料車、鐵架、標(biāo)識(shí)牌及工作平臺(tái)等共xx余件。為各車間的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)等工作供應(yīng)了便利。 6. 按綜合管理部的要求，為了滿意宿舍員工物品放置整齊及平安的需要，合理利用邊角料設(shè)計(jì)并制作了宿舍櫥柜，現(xiàn)已制作完成2件并投入用法。7. 完成了公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目。主要包括完成了玻璃鋼修割車間的房梁構(gòu)架焊接以及搭棚工作、各種設(shè)備的修理工作、各車

15、間大門的修理工作、各車間部門及宿舍暖氣片的修理工作以及解決房屋漏水、電路平安等問題。 8. 完成了公司支配的其他工作。 二、將來進(jìn)展方向 20xx年對(duì)于鈑金車間來說是比較動(dòng)蕩的一年，不管是工作環(huán)境還是工作內(nèi)容都發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，工作內(nèi)容由外供件的生產(chǎn)漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)供件的生產(chǎn)。在這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中，我車間主動(dòng)調(diào)整工作人員，并在忙季到來之際準(zhǔn)時(shí)調(diào)動(dòng)鈑金車間人員到發(fā)泡車間工作，合理配置了我們現(xiàn)有人員的工作，達(dá)到了雙贏的局面。 鑒于鈑金車間目前的狀況，對(duì)于鈑金車間將來的進(jìn)展方向的問題，我經(jīng)過深思熟慮心中也有一個(gè)方案。建議將鈑金車間跟模具車間合并成立一個(gè)新的車間，主要負(fù)責(zé)模具的開發(fā)、內(nèi)供件的生產(chǎn)及設(shè)備的修理等

16、后備支援工作，這樣就可以充分利用我們現(xiàn)有人員的力氣，既留住了人才又能保證生產(chǎn)。這只是我個(gè)人的一個(gè)想法，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事予以考量。 20xx年，公司將迎來新一輪的大進(jìn)展，我信任只要我們同心協(xié)力，奮斗拼搏，就肯定能夠披荊斬棘，譜寫更加輝煌的 車間年終工作總結(jié) 篇4 我是xxx年xx月xx日到精細(xì)化工片堿車間的，一年里在董事會(huì)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下做出了肯定的工作，詳細(xì)如下 一、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫 1、我剛到片堿車間正式數(shù)九寒冷，氫氣管路時(shí)長(zhǎng)結(jié)冰，挺直影響正常生產(chǎn)，給平安也帶來了隱患，為了解決這一難題，開頭帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力氣，做整體管道的保溫工作，起到了肯定的效果。但沒

17、有從根本上解決問道，經(jīng)過多次一再討論從管路的最佳點(diǎn)，設(shè)上了一個(gè)脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。 2、在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)，含鐵銹太多，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在20多袋，即費(fèi)工，又鋪張了能源。經(jīng)過討論請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意，從外地買來的不用閑置廉價(jià)片堿設(shè)備更換了片堿機(jī)，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又為公司每年，挺直節(jié)省從復(fù)熬片堿200多噸 3、對(duì)四臺(tái)氫氣灶進(jìn)行了全面修理，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)， 4、為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題， 5、為節(jié)能，在每個(gè)蒸汽管道上，制作了一套翻板，解

18、決了當(dāng)停灶時(shí)，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)省了時(shí)間。 6、為再建項(xiàng)目，拆除了兩套煤式熬堿灶。 二、為擴(kuò)大在生產(chǎn)，新建小項(xiàng)目4個(gè) 1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng)。 2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。 3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。 據(jù)技術(shù)部門說這個(gè)項(xiàng)目制造了國(guó)內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝，制造了敢為人先。 4、新建了一套廠房， 三、在原有兩個(gè)品種的基礎(chǔ)上又增加了4個(gè)新產(chǎn)品。 1、在污水中勝利地回收了30%液堿， 2、在污水中勝利地回收了大鹽。 3、在污水中勝利地回收了碳酸鈉，還有代進(jìn)一步做處理。 4、勝利地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述4個(gè)項(xiàng)目，可使總公司每年少向外排放污水，大

19、約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可制造效益 大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國(guó)，又利民。 四、在平安改造上下功夫 1、為防止廠房?jī)?nèi)氫氣罐挺直外滲，建筑了一個(gè)隔離房。 2、防止儲(chǔ)罐結(jié)冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。 3、避開操作工在灶前休息，建了一個(gè)操作工休息室，從根本上解決了操作工，長(zhǎng)期接觸灶前的問題。 4、熬堿大鍋蓋，下泵口特別危急，有著不行想象的平安隱患，為了徹底解決這一問題，在鍋口上安裝上防護(hù)網(wǎng)，做到了有備無患，萬無一失。 五、做到減員增效。 1、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量，增加的狀況下減員，避開人浮于事，做到人盡其才。 2、增加員工收入，做到付出和收入等價(jià)交換。 3、最終實(shí)現(xiàn)公司增加

20、效益。 六、工作指導(dǎo)思想和工作方案。 以人為本，科學(xué)進(jìn)展。 人要遠(yuǎn)慮，避開近憂。 有章必詢，不擇不扣。 訓(xùn)練員工做好最簡(jiǎn)潔，最平凡的本職工作，才是最佳的工作宗旨。 最終實(shí)現(xiàn)公司效益和員工收入同步增長(zhǎng)。 車間年終工作總結(jié) 篇5 大家晚上好!即將過去的XX年是改善勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來說我在公司還算順當(dāng)、平穩(wěn)。XX年對(duì)我來說，是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻.為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而一般

21、的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和不足; 1、工作中有急躁心情，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。 2、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及，無從著手。 XX年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的要求看法，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)?！皒xx廣告”XX年的總業(yè)務(wù)量已突破萬，去年萬，比去年增長(zhǎng)了萬，在公司客戶業(yè)績(jī)排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個(gè)人

22、的工作成果，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成果。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的大力支持和關(guān)心，沒有你們的支持和關(guān)心，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲，感謝你們! 回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也熟悉到了自己的不足之處，理論學(xué)問水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對(duì)自己閱歷不足及學(xué)問面薄弱的問題，我對(duì)來年的工作作好自步的設(shè)想。 1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí); 2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度; 3、提高溝通力量。肯定要仔細(xì)克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成果，自覺地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮

23、工作，做一名對(duì)太陽村有力氣的人，為太陽村的進(jìn)展作出自己的貢獻(xiàn)。最終,感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年，祝大家牛年吉利、合家快樂、在新的一年里工作順當(dāng)、萬事如意、感謝大家! 車間年終工作總結(jié) 篇6 20xx年，在電泵制造廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號(hào)角已經(jīng)接近尾聲，我們裝配工段以裝配制造機(jī)組為己任，截止到12月3日，共組裝電機(jī)275臺(tái)、組裝愛護(hù)器272臺(tái)、組裝分別器92臺(tái)、組裝泵228臺(tái)、制造電纜頭264條、檢驗(yàn)電纜162盤、大小扁連接40盤 。為了做好20xx 年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下： 一、班組的建設(shè)與治理得到加強(qiáng)。 1、充分利用班前會(huì)，

24、將公司國(guó)際化進(jìn)展戰(zhàn)略的精神仔細(xì)傳達(dá)，使工段各位員工真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。 2、加強(qiáng)了工段內(nèi)班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。工段內(nèi)班組長(zhǎng)的責(zé)任挺直影響本班的工作質(zhì)量，因此，在今年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 3、今年以來，公司對(duì)我們員工薪資實(shí)行績(jī)效考核。實(shí)現(xiàn)了多勞多得，不勞不得，員工的薪資水平也得到了提高，這樣充分調(diào)動(dòng)了員工的主動(dòng)性， 4、由于今年生產(chǎn)任務(wù)還不是很飽和，我們工段的人員配置還不是很到位，這樣就要求工段內(nèi)每個(gè)人要多學(xué)習(xí)，到其它的崗位上也能夠得心應(yīng)手，這樣每個(gè)人的力量得到了很大的提高，也在工段內(nèi)形成了很好的氛圍。

25、當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，任務(wù)緊的時(shí)候主動(dòng)申請(qǐng)加班，為今年的生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成打下了基礎(chǔ)。 二、抓平安治理不放松。 1、加強(qiáng)了對(duì)工段內(nèi)班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了08年的平安生產(chǎn)。 2、充分利用每周一的班前會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，對(duì)工段內(nèi)存在的平安隱患進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的整改，杜絕發(fā)生平安責(zé)任事故,確保08年的平安生產(chǎn)。 三、生產(chǎn)、技術(shù)治理得到加強(qiáng)。 主動(dòng)協(xié)作制造廠質(zhì)量管理部門對(duì)工段內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作以及執(zhí)行工藝狀況的治理力度以及機(jī)組靜態(tài)試驗(yàn)的執(zhí)行力度，使產(chǎn)品合格率大大提高。 四、現(xiàn)場(chǎng)治理以及幫助材料用法得到改善。 1

26、、制定了現(xiàn)場(chǎng)治理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹“6S”活動(dòng)，制造廠機(jī)關(guān)每星期五組織檢查，進(jìn)行績(jī)效考核，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到很大的提高。 2、將工段內(nèi)全部積壓余料協(xié)作公司相關(guān)部門進(jìn)行處理，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。 3、協(xié)作制造廠相關(guān)部門對(duì)工段內(nèi)的所轄設(shè)備進(jìn)行定置管理并做相關(guān)標(biāo)識(shí)。 4、生產(chǎn)過程中幫助材料得到有效掌握。協(xié)作制造廠內(nèi)相關(guān)部門制定了幫助材料額定標(biāo)準(zhǔn)。 五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造以及按時(shí)保養(yǎng)。 1、裝配工段泵組裝班，協(xié)作制造廠機(jī)術(shù)組對(duì)拉力機(jī)防護(hù)欄進(jìn)行安裝以及愛護(hù)器立式裝配支架進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)。 2、對(duì)工段內(nèi)所轄設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的保養(yǎng)，并填寫相關(guān)記錄。以及做好工段內(nèi)全部設(shè)備

27、的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并把所轄落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。 3、通過工段內(nèi)員工對(duì)工藝文件進(jìn)行了深化學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行必要的優(yōu)化，將新的生產(chǎn)工藝應(yīng)用在組裝過程中，降低了生產(chǎn)成本，生產(chǎn)效率也得到很大的提高。 總之，08年的工作接近尾聲，在新的一年中我們裝配工段全體員工連續(xù)發(fā)楊以前工作中的好做法，為公司國(guó)際化進(jìn)展戰(zhàn)略的全面綻開做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 車間年終工作總結(jié) 篇7 XX年度，是有梭新領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年，我們?cè)趶S黨政工正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各專業(yè)科室的指導(dǎo)下，根據(jù)年初張廠長(zhǎng)“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建設(shè)謀進(jìn)展”的工作思路，緊緊圍繞“品種效益年”活動(dòng)，以“退城入園早謀劃，抓住重點(diǎn)保生產(chǎn)”為主線，組織帶領(lǐng)800名有梭人，敢于爭(zhēng)先，勇

28、于爭(zhēng)先，擅長(zhǎng)爭(zhēng)先，制造性的開展工作，精彩的完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“充分利用淘汰落后設(shè)備，為企業(yè)持續(xù)進(jìn)展作貢獻(xiàn)”的目標(biāo)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào) 一、XX年主要工作成果： 1.質(zhì)量指標(biāo)比過去大幅度提高； 織疵率從3月份以來，連續(xù)四個(gè)月完成3。0% 上下水平，創(chuàng)XX年以來最好水平，下機(jī)一等品率全年完成58.82%，一舉完成了過去多年未完成的重點(diǎn)質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了張廠長(zhǎng)年初的期望和要求，僅此一項(xiàng)，年增加一等品數(shù)量66.92萬米。 方針目標(biāo)：18項(xiàng)指標(biāo)到112月份平均全面完成。 有梭布機(jī)織疵率： 方案5%完成：3.97 劍桿織疵率：方案6%完成：5.51 有梭下機(jī)一等品率：方案58%完成：58

29、.82 有梭布機(jī)匹扯分：方案10.1完成：9.84 20xx最新車間年終工作總結(jié)20xx最新車間年終工作總結(jié) 全年重點(diǎn)生產(chǎn)指標(biāo)攻關(guān)，共四項(xiàng)，三項(xiàng)完成，一項(xiàng)未完成。 完成的三項(xiàng)是：有梭布機(jī)匹分， 有梭織疵率、 有梭車速合格率。 未完成的是： 小劍桿百腳、稀密、脫針（平安保衛(wèi)部工作總結(jié)20xx）織疵率 重點(diǎn)任務(wù)有一項(xiàng)，即有梭下機(jī)一等品率達(dá)到58%以上，實(shí)際完成。 節(jié)省挖潛反鋪張活動(dòng)四項(xiàng)： 完成三項(xiàng)：有梭織疵率達(dá)到4.3%以下 月增加合格率數(shù)量57977米/月 月機(jī)物料費(fèi)用在8萬元以內(nèi) 未完成的是 oe16×12 108×56 63" 3/1斜紋布，稀密、百腳、脫針次率

30、達(dá)到1.7%以下 2.新產(chǎn)品生產(chǎn)工作成果顯著； 全年上機(jī)新產(chǎn)品15個(gè)，翻改產(chǎn)品2290臺(tái)次，改車427臺(tái)次，特殊是在r36×30 90×51 50"貢緞；c21×21 108×58 47"紗卡及大山三個(gè)高難度產(chǎn)品 c4040/2×40 146×72 54"雙軸提花布，jc5050/2×50 115×75 54" 雙軸提花布，c 40×40 133×72 54"貢緞中，為了生產(chǎn)好高附加值的新產(chǎn)品，雖然人員緊，設(shè)備配件不足，但我們?cè)谏霞?jí)各專業(yè)部門的支

31、持幫助下，全車間上下齊心，同舟共濟(jì)，克服高難度高頻率的改車調(diào)車修理操作等不利因素，都能根據(jù)廠部要求，按質(zhì)、按量保證順當(dāng)交貨。 3.細(xì)心規(guī)劃，統(tǒng)籌支配，設(shè)備運(yùn)行水平不斷提高。去年11月份，依據(jù)廠部支配，有梭車間外圍三片共331臺(tái)關(guān)車，修理人員退職、退休、轉(zhuǎn)崗近20人，今年后各區(qū)域又重新相繼開齊，為了確保設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)定，結(jié)合退城挖潛要求，在人員 嚴(yán)峻不足的狀況下，將保全大平車改為中平車、對(duì)落后機(jī)臺(tái)進(jìn)行特平，將保養(yǎng)月方案改為逐臺(tái)檢修，技措組分片包干等形式，既保證了設(shè)備完好運(yùn)行，又滿意了質(zhì)量要求。 同時(shí)，我們依據(jù)質(zhì)量要求，進(jìn)行小改小革，其中k13開槽子851臺(tái)， n24改造1013臺(tái)，n72改造913臺(tái)

32、，制作張力彈簧200多臺(tái)，邊撐托腳加雙彈簧365臺(tái)。這些措施的實(shí)施，既削減了費(fèi)用，又保證了布機(jī)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，年度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量2388.1692萬米，完成方案的104.14 %，超產(chǎn)94.9543萬米，日均超產(chǎn)3000米。 4. 穩(wěn)定隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)奮斗，操作水平再上新臺(tái)階。XX年，班子著力打造一支團(tuán)結(jié)、和諧、朝氣蓬勃，能打勝仗，善打勝仗的有梭團(tuán)隊(duì)，以確保完成各項(xiàng)儗難任務(wù)。在工作中，班子從不盲目指揮，而是深化到班組和職工中開展工作，真心實(shí)意依靠班組骨干開展工作，依靠職工群眾集思廣義解決問題。年初，我們依據(jù)車間干部結(jié)構(gòu)、個(gè)人特點(diǎn)，參照廠部中層干部意聘、輪崗的做法，對(duì)技術(shù)干部、輪班進(jìn)步行崗位對(duì)換，揚(yáng)長(zhǎng)避短，

33、有力地促進(jìn)了干部工作主動(dòng)性，使管理工作面貌一新，生產(chǎn)指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升，受到了廠部的表揚(yáng)，并組織相關(guān)部門來我車間參觀溝通學(xué)習(xí)。同時(shí)，我們?cè)?月份公開競(jìng)聘三名輪班長(zhǎng)，9月份因干部調(diào)動(dòng)，退休等，又增加兩名新干部，但有梭車間過硬的管理作風(fēng)得以連續(xù)。 由于重視日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，干部奮力爭(zhēng)先，業(yè)績(jī)突出，在生技部、設(shè)備部，培訓(xùn)中心組織的月度，季度評(píng)比中，15人次榮獲工藝、操作一等獎(jiǎng)，優(yōu)秀設(shè)備管理員、調(diào)度員、培訓(xùn)教育員等，qc成果發(fā)表榮獲二等獎(jiǎng)，春季操作比武獲得組織獎(jiǎng)，操作優(yōu)一級(jí)率達(dá)到95.2%的水平。 為穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高職工的工作主動(dòng)性。打好人員基礎(chǔ)，今年我們打破常規(guī)，一方面，鼓舞職工招進(jìn)嫻熟工，補(bǔ)充崗位缺員，另

34、 一方面，利用版報(bào)專欄，電視等形式以 正確的輿論引導(dǎo)職工，把心思用在工作上，不斷提升自己的工作業(yè)績(jī)。在5月23日，車間在小禮堂召開表彰會(huì)，表征嘉獎(jiǎng)了15月產(chǎn)質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)等，名列前茅的崗位明星、服務(wù)明星、主動(dòng)為值車工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，以及青工標(biāo)兵、操作明星等，達(dá)到了承前啟后，既往開來，再創(chuàng)輝煌的預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，車間支持班組開展職工喜聞樂見的消遣活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余生活，職工參加熱忱高，效果顯著。在廠工會(huì)舉辦的砸沙包、滾鐵環(huán)競(jìng)賽中，我們男女參賽隊(duì)伍均獲第一名。 5.科學(xué)用工初見成效。在多個(gè)工種、多個(gè)工序?qū)嵭行问蕉鄻拥墓べY制度，使職工多勞多得、多干多得、干好多得，提高了臟、累、重工種的收入，留住了人，穩(wěn)

35、定了生產(chǎn)。在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，能夠關(guān)懷干部、職工生活，對(duì)因病住院的職工都能準(zhǔn)時(shí)看望，對(duì)家庭困難的職工也能盡力去關(guān)心，以情感人，做到留得住人，也能留得住心。 6.平安生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三無”，狠抓好干部職工的平安意識(shí)與 技能培訓(xùn)，常常開車間平安生產(chǎn)會(huì)，常常檢查日常平安隱患，存在問題準(zhǔn)時(shí)整改。 二、存在問題： 1.生產(chǎn)指標(biāo)不穩(wěn)定，重點(diǎn)攻關(guān)指標(biāo)有一項(xiàng)全年平均未完成。 2.重點(diǎn)產(chǎn)品、新產(chǎn)品上機(jī)適應(yīng)期過長(zhǎng)，造成了效率及質(zhì)量損失。 3.職工隊(duì)伍尤其是青工，思想活躍、人員流失多。 4.落后機(jī)臺(tái)造成連疵，操作造成的漏驗(yàn)疵點(diǎn)有待進(jìn)一步削減。 三.今后努力方向： 1.抓好干部、職工隊(duì)伍建設(shè)。連續(xù)發(fā)揚(yáng)有梭團(tuán)隊(duì)特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗精神，不斷學(xué)習(xí)強(qiáng)化培訓(xùn)、訓(xùn)練，使干部、職工隊(duì)伍穩(wěn)定，力量增加，素養(yǎng)提升。 2.博采眾長(zhǎng)，同心同德，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，分析產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)中存在的缺點(diǎn)，實(shí)行有效措施，連續(xù)提高產(chǎn)質(zhì)量，消耗指標(biāo)完成水平。 車間年終工作總結(jié) 篇8