車間班長年度自我總結(jié)

1、車間班長年度自我總結(jié)車間班長年度自我總結(jié)1 友愛的爸爸媽媽： 你們好!感謝你們賜予我生命，讓我來到這個布滿真善美的世界。當(dāng)我遇到困難的時候站出來幫我，難受的時候勸慰我。真的很感謝你們! 記得小的時候有一次，媽媽常常在我的面前教我唱世上只有媽媽好。由于小時候不明就里，仿佛復(fù)讀機(jī)似的跟著哼唱，現(xiàn)在我最終知道歌詞的意思了。當(dāng)你最需要的時候，媽媽就會站出來。當(dāng)你遇到困難的時候，媽媽就會出手關(guān)心你。所以，媽媽當(dāng)時讓我學(xué)這首歌，是期盼等我長大了，就漸漸明白這首歌的意思不管遇到什么問題，媽媽都會站在你的身旁關(guān)心你，鼓舞你的。 在這里，我同樣也要感謝我的爸爸。雖然我們平常溝通不多，但是我知道爸爸每天起早貪黑地

2、上班工作，正是為了這個家，讓家人衣食無憂。當(dāng)然還不僅僅由于這些，同時也是為了贍養(yǎng)自己的父母，也就是我的爺爺奶奶。因此，在眾人眼里：爸爸是家里當(dāng)之無愧的頂梁柱，辛苦勞作都是為了我們的家。 而我呢，現(xiàn)在唯一能做的就是好好學(xué)習(xí)，長大了有更好的出路，讓爸爸媽媽爺爺奶奶都過上更好的生活。 在這里要誠心感謝爸爸媽媽：感謝他們把我撫養(yǎng)成人，教我怎樣做人做事。等我長大參與工作了，肯定會好好工作，好好孝敬爸爸媽媽。 友愛的爸爸媽媽，感謝你們把我?guī)У竭@個世界。讓我學(xué)會走路，學(xué)會吃飯，學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)更多的東西;烏鴉反哺，羊羔跪乳。動物尚且如此，更何況是我們?nèi)祟惸?小的時候你們撫養(yǎng)我，當(dāng)你們老了我肯定會加倍孝敬你們。

3、等我工作賺錢了，帶你們?nèi)]有去過的地方，去看大海邊看夕陽，聽聽大海的聲音 感謝你們撫養(yǎng)我長大，真的感謝你們，真心祝愿你們可以平安健康，白頭到老。 此致 敬禮 XXX 20xx年X月X日 車間班長年度自我總結(jié)2 xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，主動工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)： 1、按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時解決生產(chǎn)中突出問題； 2、協(xié)作職能部門開展好過程式掌握制和其他有關(guān)品質(zhì)活動； 3、加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn)； 4、組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動

4、開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念 5、搞好平安訓(xùn)練，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)款待勞動愛護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明生產(chǎn)； 6、做好思想政治工作，訓(xùn)練職工堅持四項基本原則，遵守.公德和職業(yè)道德等； xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“進(jìn)展依靠大家，進(jìn)展為了大家，進(jìn)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立進(jìn)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)

5、任務(wù)；并能主動有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職 有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。 首先要讓員工有一個“省”的觀念。建議推行八大鋪張 1、不良、修理的鋪張 2、加工的鋪張， 3、動

6、作的鋪張， 4、搬運的鋪張， 5、庫存的鋪張 6、制造過多，過早的鋪張， 7、等待的鋪張， 8、管理的鋪張 其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個人。 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的.合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實

7、際生 產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理支配，仔細(xì)組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機(jī)會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。 強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年由于各項還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)學(xué)問瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大關(guān)心。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將許多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確