車間主任年終述職報告

1、車間主任年終述職報告車間主任年終述職報告1 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 一年的時間即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫忙下，廣闊職工的支持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的很多不利因素和困難，基本上完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù)。以下是我對今年工作的述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和部長同仁賜予指導(dǎo)修正。 一、克服搬遷困難，基本完成生產(chǎn)任務(wù) 我原擔(dān)當(dāng)xx車間主任，領(lǐng)導(dǎo)支配分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、財務(wù)核算、平安質(zhì)檢、鍋爐運行、保全修理等幾方面。在這些日?；A(chǔ)工作上，我沒讓主管領(lǐng)導(dǎo)過于費心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制xx，我吃住在廠；由于沒有電工，我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間

2、應(yīng)急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會計核算，接近月底、年底的時候，常常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上！做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的不足，今后我會在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正。 二、與公司高度全都，服務(wù)新車間 年初我接到上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建xx車間規(guī)劃討論適應(yīng)我車間老工藝的先進(jìn)設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我透過多渠道學(xué)習(xí)，先后與xx家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，透過創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計算，模擬合理性的思維打算，最終在很短的時間內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。接下來我又開動全部新老信息渠道，精細(xì)計算老工

3、藝流程中的數(shù)據(jù)閱歷，為企業(yè)起草、編寫了詳盡有用的設(shè)備招標(biāo)書。為企業(yè)資金投入的平安性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力。而后四車間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都專心參加、設(shè)計、改善，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的有用數(shù)據(jù)。 三、新老車間平穩(wěn)過度，新舊沖突著手解決 新車間運行開頭各方面都出現(xiàn)了許多沖突，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的指令是，穩(wěn)定重于一切！我先從詳情上解決各樣沖突。如：我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的精英們對全程xx電腦掌握的自動設(shè)備認(rèn)知更慢，給生產(chǎn)帶來了很多麻煩，為盡早熟識自動生產(chǎn)線上按鈕功能和相應(yīng)動作產(chǎn)生的后果，我細(xì)致的編寫了全部設(shè)

4、備的平安操作規(guī)程，以消退平安隱患。 高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素養(yǎng)的人生產(chǎn)出來的。為規(guī)范管理提高員工水平和素養(yǎng)，我在車間開展每日之星評比活動，使大家日日有進(jìn)步日日爭先進(jìn)，對每一天所做的每件事進(jìn)行掌握和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了各項制度來規(guī)范各詳情的管理，提升整體水平。 在今后的工作中，我要塌實細(xì)致、樂于奉獻(xiàn)。我給自我的要求是每一天提高一點點，在崗位上體現(xiàn)、實現(xiàn)自我的價值。作為一名車間主任，我能夠不明白每個員工的短處，卻不能不明白他們的特長。我要從各方面專心調(diào)動職工的主觀能動性和工作熱忱，使車間全體煥發(fā)出專心向上的氛圍，為企業(yè)舍命工作，做出我們的貢獻(xiàn)！ 此致 敬禮！ 述職人：xxx 20

5、xx年x月x日 車間主任年終述職報告2 我是xx車間主任xxx。今年是公司的團隊建設(shè)年，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓平安，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7S管理，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將全年工作匯報如下： 一、注意學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作力量 不論是提高自身素養(yǎng)還是提升工作力量都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)覺自己平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微乎其微的詳情，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財寶。培育一支德才兼?zhèn)?/p>

6、的職工隊伍始終是車間工作的重點之一。 公司在今年開展了xx培訓(xùn)活動和7S工作的推動，在此次活動中車間員工自身素養(yǎng)，工作力量有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7S工作，根據(jù)7S標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅決執(zhí)行，肯定聽從。促進(jìn)員工之間更好的團結(jié)協(xié)作，增加員工的團隊意識。一年來也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實行了由班組長牽頭詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。 二、時刻.平安生產(chǎn) 樹立法治觀念，提高員工平安意識，將責(zé)任落實到每個員工，班組長是本班組第

7、一平安責(zé)任人，要切實的負(fù)責(zé)好本班組平安，不行有半點馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。當(dāng)遇到不留意平安操作的員工，準(zhǔn)時制止，從不姑息。把平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。時刻訓(xùn)練員工.平安意識，堅決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是；平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量。平安口號是、我的平安我負(fù)責(zé)，他人平安我有責(zé)。 特殊是我們xx行業(yè)，這一重工業(yè)，平安生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視，平安成產(chǎn)工作，不但總結(jié)平安生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)還明確提出并堅持，平安第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工制造一個健康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，

8、這就要求我在平安生產(chǎn)管理工作中，必需從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實到平安生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進(jìn)和加強我的平安工作。 三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量 企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的用法了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)省了不少成本。公司由于受xx的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)省一度電一滴水，大到愛惜公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候，我常常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。 開班前班后會時，教育員工在工作中要做到人走

9、機停，順手關(guān)水，平常保養(yǎng)設(shè)備多專心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人熟悉到設(shè)備的重要性。放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和主動的工作看法對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)全都地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還幫助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保準(zhǔn)時發(fā)貨，提高了公司的信譽。 四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 只有完善的團隊，沒有完善的個人。為了讓每個員工在工作中能主動進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間實行讓每

10、個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的xx對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起挺直領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將挺直影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。 為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發(fā)覺的問題和狀況做具體的分析和爭論，并針對發(fā)生的問題和異樣狀況準(zhǔn)時實行緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長的工作力量和應(yīng)對力量。同時，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在做好本職工作外，同時還要求他們關(guān)懷員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心，訓(xùn)練大家樹立仆人翁責(zé)任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而

11、調(diào)動員工的工作熱忱，促進(jìn)車間工作的順當(dāng)開展。 五、嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度 隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，為了對公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中主動協(xié)作品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教育員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。 六、明年工作方案 明年我將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅持平安生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順當(dāng)完成： 1、車間基礎(chǔ)管理工作方面：加強團隊建設(shè)，要想適應(yīng)形

12、勢，就要不但完善詳細(xì)制度來要求團隊跟上時代進(jìn)展和形勢需要。連續(xù)發(fā)揚職工劇烈的責(zé)任意識、時代意識、系統(tǒng)思索意識、拼搏奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。 進(jìn)一步加強平安學(xué)問訓(xùn)練和7S工作，提高職工平安意識，逐步完善車間“7S”管理，確保車間全年“各項目標(biāo)的順當(dāng)完成。加強設(shè)備管理，對車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實反應(yīng)設(shè)備運行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強員工對設(shè)備做到、三好、四會。提高設(shè)備用法完好率。逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認(rèn)定制度，落實崗位負(fù)責(zé)層級負(fù)責(zé)制，

13、完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結(jié)合，實現(xiàn)調(diào)動員工主動性提高工作效率的目的。 2、質(zhì)量工作方面：準(zhǔn)時協(xié)作質(zhì)量部開展的各項工作，使質(zhì)量工作順當(dāng)開展。嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量掌握水平。加強學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高個人質(zhì)量意識，堅決不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量掌握的相關(guān)方法，提高對質(zhì)量缺陷的判定力量。強化質(zhì)量掌握方法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀看質(zhì)量監(jiān)控點上存在的問題，找問題緣由的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。 3、工作方法方面：一個人的力量和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高，在工作中，我時常感到力量和學(xué)問的欠缺，從而在今后的工

14、作中，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和理論水平或提高文字水平和綜合素養(yǎng)，使自己更加精彩地完成本職工作。多學(xué)習(xí)，多請教，多溝通，多關(guān)注員工疾苦，增加自身領(lǐng)導(dǎo)力量和員工建立良好的合作關(guān)系。嫻熟把握員工操作特點，合理組織好生產(chǎn)，削減員工埋怨，提高車間員工整體形象。 以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的方案，好的方面我會連續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不到之處盼望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和關(guān)心，提出珍貴看法。我將在下一年以更加主動的工作熱忱精彩的完成各項工作任務(wù)。 最終預(yù)祝xx蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)同事身體健康、工作順當(dāng)！ 此致 敬禮！ 述職人：xxx 20xx年x月x日 車間主任年終述職報告3 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 回顧一年的

15、工作，有許多感概。我主要的職責(zé)是通過方案、組織、掌握與領(lǐng)導(dǎo)來實現(xiàn)對車間行政事務(wù)全面管理與監(jiān)控。這一年的工作中，有成果，也有不足。下面我這一年的工作進(jìn)行述職，請領(lǐng)導(dǎo)及各位同事賜予指正。 一、堅持車務(wù)段民主管理工作的指導(dǎo)思想 主動圍繞車間中心工作，堅持以人為本，堅持完善車間職工代表大會制度，進(jìn)一步深化廠務(wù)公開，主動探究車間民主管理新形式，強力推動政治文明建設(shè)，充分調(diào)動和發(fā)揮廣闊職工的主動性和制造性，為段、站深化改革、促進(jìn)進(jìn)展，全面實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)供應(yīng)了強大動力。 1、增加意識，聚心合理，在推動民主政治建設(shè)上取得了新成效。結(jié)合本車間實際，把勞動關(guān)系和諧作為民主管理的重要載體。根據(jù)“政治上保證、制度上

16、落實、權(quán)益上維護(hù)、素養(yǎng)上提高”的要求，主動發(fā)動職工代表和廣闊職工群眾參加車間民主政治建設(shè)，形成強大的合力，為段站和諧進(jìn)展供應(yīng)了有力的群眾基礎(chǔ)。 2、行使職權(quán)，提高工作質(zhì)量，推動職代會制度建設(shè)取得新成效。仔細(xì)實行段站、職工代表大會實施細(xì)則，完善車間職工代表大會制度建設(shè)。嚴(yán)格根據(jù)職代會條例行使職權(quán)。做好提案征集工作，車間有力量自己解決的馬上解決，超越車間力量范圍的根據(jù)程序準(zhǔn)時向上級反饋，征求盡快立案，做到件件有回音，案案有落實。根據(jù)述廉、評廉、考廉有關(guān)規(guī)定，做好述職評議工作，把評議結(jié)果作為管理人員任免的重要依據(jù)。同時抓好車間職工代表隊伍建設(shè)，供應(yīng)一切可能的機會讓職工代表參與多種形式的培訓(xùn)，不斷提升

17、職工代表素養(yǎng)，使職工代表一新的面貌投入到實際工作當(dāng)中去。 3、求效務(wù)實，探究創(chuàng)新，深化廠務(wù)公開。進(jìn)一步加強車間事務(wù)公開化、規(guī)范化建設(shè)，不斷完善廠務(wù)公開運作機制。有效利用車間公示欄，大力推廣“陽完工程”，做到了職工想知道什么就能知道什么，仔細(xì)聽取職工群眾的看法和建議，對于提出的正值合理要求盡快納入車間工作議程，確保了職工群眾的知情權(quán)、參加權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使民主管理公開化落實處。 二、注意自身理論學(xué)習(xí)，始終保持思想上的先進(jìn)性 一年來，我始終堅持理論學(xué)習(xí)，過集中學(xué)習(xí)自學(xué)形式，在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變，世界觀、人生觀、價值觀得到了改造，較好地克服了“船到碼頭車到站”的思想。與此同時，我還仔細(xì)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理

18、學(xué)問、市場經(jīng)濟學(xué)問，關(guān)注當(dāng)前鐵路改革的形勢，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，主動拓展視野，拓寬思路。 不斷提高自身理論水平和管理力量。在思想上、行動上，我始終與上級保持高度全都，堅決聽從上級組織打算和支配，堅決不移地貫徹上級的方針政策，堅決執(zhí)行上級各項工作部署。在開展的四查一整頓活動中，我堅持帶頭從自身做起，對檢查發(fā)覺自己在思想上、管理上、作風(fēng)上存在的問題逐條落實整改。我始終把學(xué)習(xí)貫穿始終，通過不斷學(xué)習(xí)，提高了思想覺悟，堅決了政治信仰，始終保持了思想上的先進(jìn)性。 三、加強平安管理，狠抓平安工作不放松 由于對運輸暢通和平安生產(chǎn)提出了新的更高的要求，再加上設(shè)備修理、施工多，新職人員間續(xù)頂崗缺乏工作閱歷，平安基

19、礎(chǔ)薄弱，平安壓力空前。平安的好壞，事關(guān)我段進(jìn)展穩(wěn)定大局。作為基層平安管理第一責(zé)任人，我始終堅持“平安第一”的思想，做到任何時候都把平安擺在重中之重位置來抓。一是重視平安基礎(chǔ)建設(shè)。 堅持以“逐級負(fù)責(zé)”為主線，落實“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，從車間班子、各值班主任到班組長、各崗位職工，逐級確立“平安第一責(zé)任人”，細(xì)化了車間大班管理人員、班組長月度考核方法及崗位職工平安積分考核方法。進(jìn)一步明確了各級崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、程序和內(nèi)容，把平安責(zé)任貫穿到生產(chǎn)全部過程中。二是落實檢查監(jiān)督制度。完善了車間班子、業(yè)務(wù)室、各大班和班組監(jiān)督檢查制度。運用“盯住不落實的事，盯住不落實的人”的工作方法，強

20、化現(xiàn)場管理，杜絕嚴(yán)不起來，落不下去現(xiàn)象。 四、確保了各項任務(wù)指標(biāo)的完成 面對難以完成的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，我沒有畏縮，而是多方聽取現(xiàn)場職工的看法和建議，群思廣益，凝聚力氣，帶領(lǐng)全車間干部職工以提高運輸效率為己任，強化運輸組織，力爭多編快解，努力壓縮中時、停時和保有量，盡可能的增加辦理輛數(shù)，確保各項任務(wù)指標(biāo)的完成。 五、規(guī)范經(jīng)營管理，切實履管理的職能 真正實現(xiàn)經(jīng)營管理從粗放型向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，主動向廣闊職工宣揚節(jié)省意識，充分調(diào)動各方面主動性，一年來，在規(guī)范管理上，我突出抓好以下幾項工作。一是抓好成本掌握，主持召開了成本專題會議，要求各大班加強調(diào)查討論工作，切實做到材料發(fā)放的合理性、可行性，具有勸說力

21、，維護(hù)了預(yù)算的嚴(yán)厲性。二是落實經(jīng)營責(zé)任制，將成本掌握的責(zé)任分解到各大班、班組，壓力層層傳遞，確保了各種成本不超標(biāo)。 今后我們面臨的任務(wù)更加艱難，責(zé)任更加重大，形勢更加嚴(yán)峻。我愿盡我所能，以車站、車務(wù)段的進(jìn)展為己任，團結(jié)和依靠廣闊干部職工，不斷探究新體制下管理的新途徑，為車務(wù)段的改革與進(jìn)展再創(chuàng)新佳績，再作新貢獻(xiàn)。 此致 敬禮！ 述職人：xxx 20xx年x月x日 車間主任年終述職報告4 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 在過去的一年里，我裝置在xx車間的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜的成果。一年以來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在xx市場疲軟的狀況下，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為xx車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了

22、貢獻(xiàn)。下面是我一年來的工作的述職報告： 一、思想政治方面 一年來自己堅持貫徹執(zhí)行公司、車間的打算。遵守公司、車間規(guī)章制度，仔細(xì)做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，過去的一年xx車間改變很大，經(jīng)受了組織機構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種狀況下我留意準(zhǔn)時發(fā)覺發(fā)覺員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀(jì)大事。 對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠到處為員工考慮。通過解決詳細(xì)問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。自己在

23、工作中始終嚴(yán)格要求自己，團結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種消遣場所。裝置獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用。 二、平安方面 始終把平安工作放在第一位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開展平安訓(xùn)練，堅持每周一開調(diào)度會，常常參與四點半班組平安學(xué)習(xí)活動，首先年初裝置制定一系列平安管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)實行日巡檢、周檢查等手段做好平安工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好平安工作的促進(jìn)劑和推動力。 平安訓(xùn)練是一項長期工作，是提高職工平安意識和平安素養(yǎng)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會、班組平安活動會對職工進(jìn)行平安意識訓(xùn)練，并通過事故案例訓(xùn)練大家，使職工的平安思想不能松懈

24、，同時依據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進(jìn)行重點訓(xùn)練，使職工的防毒力量和緊急事故處理力量顯著提高；在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ㄓ每茖W(xué)方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不信任別人匯報，信任自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。 查找平安隱患，并主動進(jìn)行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。依據(jù)上述狀況，我經(jīng)過討論、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避開了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。 三、生產(chǎn)方面 質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對眾多的

25、競爭對手，質(zhì)量無疑是一張“王牌”。一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫，強化職工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按工藝要求操作，對不合格產(chǎn)品堅決不進(jìn)入下一工序，開展了xx活動小組，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，作到讓用戶放心。今年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達(dá)100%. 另外在原料庫房存有xx余噸已報廢xx產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報廢損失，我在平安部門的協(xié)作下制定了平安措施，回收用法了xx噸已報廢xx產(chǎn)五硫化二磷，挽回了xx萬元的損失。在用法中為防止爆炸大事，我在平安部門的協(xié)作下制定了平安措施，每次加料都和平安部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程，未發(fā)生一次事故，降低了生產(chǎn)成本。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的.表揚及嘉獎。在過去的一年里雖然取得了一些成果，但也

26、存在著許多不足，在管理才能方面，如何調(diào)動員工的主動性，自己還需加強學(xué)習(xí)和熬煉。 四、今后工作內(nèi)容 我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、平安生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項指標(biāo)，為xx美妙的明天而努力奮斗！ 以上是自己一年來的述職報告，望領(lǐng)導(dǎo)審議賜予批判指正，便于自己在今后的工作中發(fā)揚成果、訂正缺點和錯誤，取得更大的成果。 此致 敬禮！ 述職人：xxx 20xx年x月x日 車間主任年終述職報告5 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 20xx年x月來我公司，這幾年中在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的關(guān)心與支持下，根據(jù)公司及車間的要求，通

27、過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的述職如下： 一、主要完成的工作： （1）狠抓平安管理，削減事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然力量有限，但肩負(fù)員工的生命平安的重任從未放松。 （2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作挺直影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面，始終不敢松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質(zhì)控溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。 （3）提高班組管理力度：在我的主動帶領(lǐng)下并很好的完成了部門交

28、給的各項生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團結(jié)，工作仔細(xì)，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本，改進(jìn)技術(shù)多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。 二、工作出現(xiàn)的問題及解決方法： 公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了很好成果，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出： （1）班組管理方面：如，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平，有待改進(jìn)和提高，沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素養(yǎng)問題，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，企業(yè)文化是很重要。 （2）質(zhì)量掌握方面：

29、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的，肯定要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必需把握嚴(yán)，細(xì)，實”的原則，以后要嚴(yán)格管理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓落實。 （3）平安生產(chǎn)方面：平安管理沒有做到位，力度不夠，平安培訓(xùn)不到位，事故后準(zhǔn)時總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開類似的大事再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強平安培訓(xùn)，使每位員工都熟悉到平安生產(chǎn)的重要性。從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良好性。 三、新年工作方案： 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎(chǔ)上我必需擁有新的高度，

30、在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，仔細(xì)提高工作水平，為我公司進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣，我方案把我公司的功能背板作技術(shù)改進(jìn)。最終再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛。 車間主任年終述職報告6 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 20xx年即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)關(guān)心下，廣闊職工的支持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的很多不利因素和困難，基本上完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù)。下面是這一年來少許工作狀況和不足及明年工作規(guī)劃，請各位領(lǐng)導(dǎo)和部長同仁賜予指導(dǎo)修正： 一、克服搬遷困難 基本完成生產(chǎn)任務(wù) 什么叫做不簡潔？能夠把簡潔的事情每天做好，就是不簡潔

31、；什么叫做不簡單？將大家公認(rèn)簡單的事情，特別仔細(xì)地做好它，就是不簡單。我原擔(dān)當(dāng)腐乳車間副主任，領(lǐng)導(dǎo)支配分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、財務(wù)核算、平安質(zhì)檢、鍋爐運行、保全修理等幾方面。6年間在這些日常基礎(chǔ)工作上我沒讓主管領(lǐng)導(dǎo)過于費心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠；前兩年沒有電工，自己都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會計核算，接近月底、年底的時候，常常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上！做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的不足，今后我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下盡快改正。 今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場地

32、，搬遷到公司大院內(nèi)。所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值。結(jié)到9月動遷車間產(chǎn)值567萬元（產(chǎn)品全是含稅價計算，米酪酒按10月單位成本算，沒加入磨腐乳醬120噸），全部產(chǎn)品銷售額約1084萬元。為削減租金早日清理庫存我?guī)ьI(lǐng)員工在公余時間兩庫對倒腐乳45000桶；擦桶、帖標(biāo)92059桶。 新車間在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在很短的時間內(nèi)完成了從車間廠房設(shè)計到設(shè)備招標(biāo)安裝調(diào)試，并于9月5日開頭在新車間試產(chǎn)米酪酒、14日開頭試產(chǎn)腐乳，至11月底生產(chǎn)腐乳系列6900桶、米酪33.23噸，接下來的12月估計還可生產(chǎn)腐乳系列超過4000桶、米酪約15000kg。新車間估計產(chǎn)值達(dá)到約140萬元（腐乳按含稅價計算的，米酪酒按1

33、0月單位成本算）。這樣使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資源、各項費用、租金、折舊等項損失達(dá)到了最小化。 二、與公司高度全都 挖潛服務(wù)新車間 年初我接到上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建腐乳車間規(guī)劃討論適應(yīng)我車間老工藝的先進(jìn)設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下我通過多渠道學(xué)習(xí)，先后與12家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，通過創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計算，模擬合理性的思維推斷，最終在很短的時間內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。接下來我又開動全部新老信息渠道，精細(xì)計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)閱歷，為企業(yè)起草、編寫了詳盡有用的設(shè)備招標(biāo)書。為企業(yè)資金投入的平安性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力。而后四車間的基礎(chǔ)布局

34、、設(shè)備安裝、調(diào)試我都主動參加、設(shè)計、改進(jìn)，盡最大努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)正確的有用數(shù)據(jù)。 新車間的腐乳生產(chǎn)是老工藝新流程、老閱歷新設(shè)備、老工人新環(huán)境。而我及車間有關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進(jìn)設(shè)備的操作，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和修理。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了許多的困難和問題。一個半月試產(chǎn)中新設(shè)備修理故障32次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零；為節(jié)能降耗、適應(yīng)工藝流程，在有關(guān)部室的關(guān)心下，我將設(shè)備設(shè)計變動改造了11處，起到的意想不到的效果。今后，在領(lǐng)導(dǎo)的支持關(guān)心下，我還要在PLC電腦掌握軟件上下功夫，免得設(shè)備用法總要受制于人，由于我企業(yè)要負(fù)擔(dān)廠家設(shè)備調(diào)試技師的全額費用，而且因路途較遠(yuǎn)他們還不能準(zhǔn)時到位，又可

35、能給企業(yè)帶來人力上的鋪張。 三、新老車間平穩(wěn)過度 新舊沖突著手解決 新車間運行開頭各方面都出現(xiàn)了許多沖突，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的指令是，穩(wěn)定重于一切！老子講：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)?！笨芍^是成也詳情，敗也詳情，所以我先從詳情上解決各樣沖突。如：我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的精英們對全程PLC電腦掌握的自動設(shè)備認(rèn)知更慢，給生產(chǎn)帶來了很多麻煩，為盡早熟識自動生產(chǎn)線上110個按鈕功能和相應(yīng)動作產(chǎn)生的后果，我細(xì)致的編寫了全部設(shè)備的平安操作規(guī)程，以消退平安隱患；再如：老工藝與新設(shè)備的沖突我也是從詳情上的轉(zhuǎn)變予以解決。我將

36、浸泡方式改為分批分時分階段泡，而且精確到分鐘來計算浸泡時間，以保證元豆浸泡到最佳火候；還有，為保證生豆?jié){能保持最佳狀態(tài)，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時間，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲乏等。 高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素養(yǎng)的人生產(chǎn)出來的。素養(yǎng)畢竟是什么？是一種自我的約束力量。萬總工作報告中也曾提到的：“加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升整體素養(yǎng)！”所以為規(guī)范管理提高員工水平和素養(yǎng)，我在車間開展每日之星評比活動，使大家日日有進(jìn)步日日爭先進(jìn)，對每一天所做的每件事進(jìn)行掌握和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了車間管理制度、車間獎罰制度及各崗位職責(zé)等17篇制度來規(guī)范各詳情的管理，提升整體水平。 四、工作不足與明年

37、規(guī)劃 不足： 1、在車間一切事物的處理上還不細(xì)致，有時急于求成，發(fā)了脾氣沒達(dá)到效果。一位名人說過：能滿意人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)覺和實現(xiàn)。所以在今后的工作中我要多表揚、多鼓舞認(rèn)可他們一點一滴工作成果。使全體人員，既車間的每一個細(xì)胞都布滿活力，由于每個人假如真心工作都具有不行估量的能量，使我最終能完全消退出工不出力的管理盲區(qū)。 2、我在與各部門協(xié)作上還有欠缺點。路見不平一聲吼的時代已經(jīng)一去不返了，當(dāng)下各團隊精誠團結(jié)最關(guān)鍵。今后在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下盡快修正自己，看到并學(xué)習(xí)別人的特長，戒驕戒躁虛心做人，慎言敏行，踏踏實實為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。 3、職工思想還不穩(wěn)定致使

38、工作成果難于完善。而我在做思想工作上還是弱項，不能在第一時間找到切實的切點，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位。假如一個人有抵觸心情，那么派上10個人去管他也沒用。在今后的工作中懇請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我多加關(guān)心指正和教育，使車間的管理模式早日進(jìn)入全員自主、自覺狀態(tài)，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”！ 4、對在領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改進(jìn)自己、熬煉自己思維靈敏。上下同欲者勝！對領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)和決策，堅決執(zhí)行，不容模糊，發(fā)揮自己身上每個細(xì)胞的智力，優(yōu)秀完成任務(wù)。 規(guī)劃： 1、明年想盡方法保證生產(chǎn)腐乳系列4萬桶肯定力爭向5萬桶靠近。由于具個人核算，車間產(chǎn)值達(dá)到350萬，贏利前景特別樂觀。 2、在車間內(nèi)部試行獎金打分制。每天車間給班組打分、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現(xiàn)。讓那些出工少出力的、工作責(zé)任心低的、工作水平低的人有所顧及加快進(jìn)步，讓那些先進(jìn)的優(yōu)秀職工也不失后勁。 3、在新設(shè)備和老工藝上取長補短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全把握自動設(shè)備的操作，將先進(jìn)設(shè)備用熟更要用巧，并嫻熟把握設(shè)備原理和修理保養(yǎng)要領(lǐng)。 4、做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務(wù)等等的盤點核算