車間工人個人年終總結(jié)

1、車間工人個人年終總結(jié)車間工人個人年終總結(jié)1 時間荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的幫助協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的實踐工作中熬煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，總結(jié)過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的預(yù)備和規(guī)劃。 XX年的生產(chǎn)狀況匯報如下： 一、生產(chǎn)管理方面： 1、進(jìn)行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板； 2、為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度； 3、為了節(jié)省能源，強化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則； 4、為

2、了協(xié)作幫助三水新廠的搬遷，完成了車間（機加二、機加三）的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。 二、生產(chǎn)工作方面 1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和削減頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力氣完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率； 2、為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力，實行強化培訓(xùn)法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓(xùn)，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工準(zhǔn)時有效的獨立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了珍貴時間； 3、為提高車間員工工作效率及平安，在現(xiàn)場進(jìn)行了設(shè)備工具用法及平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)； 4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的

3、意識進(jìn)一步的了解及提高； 5、堅持月度平安檢查工作，準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患，進(jìn)行整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大平安事故；協(xié)作工藝部對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造，增加平安防護設(shè)備以提高員工的平安性，如：機加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的損害； 6、為了滿意生產(chǎn)需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而 提高員工的紀(jì)律性。 三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面： 1、車軸類：加工美式及德式2t、9t、11t、12t、16t、18t、gs12t等一系列加長軸； 2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f、 bcg1611和空氣懸掛9t、11t、13t及機械懸掛8t、11t、13t、16t一

4、系列特別產(chǎn)品等等。 四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的大事： 1、美式13t、14t、16t雙頭鏜的用法： （1）對稱度不行（2）橢圓較大（3）質(zhì)量的不穩(wěn)定； 2、德式12t、16t焊底板的工裝不穩(wěn)定，上下偏將挺直影響下工序（德式軸雙頭鏜）的加工效率及質(zhì)量； 3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量； 4、推方機推方的用法： （1）推方機本身存在的問題； （2）軸管壁厚存在問題； （3）員工素養(yǎng)培育問題； 5、外協(xié)的物料： （1）不相互協(xié)調(diào)，造成停工待料； （2）不準(zhǔn)時回廠，使得員工心情低落，懶散； 6、返修率過高、常見的打磨量過大：特殊是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過低，勞動強

5、度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境； 7、物流問題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的準(zhǔn)時性； 8、各部門的溝通及協(xié)作問題：缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、敬重個性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾；相互關(guān)心、相互關(guān)懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。 不管怎樣，過去一年的生產(chǎn)狀況有喜有憂；從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進(jìn)方向，展望XX年的工作目標(biāo)和方案如下： 1、如何去克服多品種少批量在生

6、產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難； 2、堅持6s和目視管理在車間里的有效推動； 3、連續(xù)挖掘和培育一專多能的人才； 4、主動協(xié)作工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進(jìn)： （1）防錯法（2）尺寸準(zhǔn)（3）操作便利（4）效率快； 5、降低成本從生產(chǎn)現(xiàn)場中的不必要鋪張開頭，嚴(yán)格執(zhí)行及有效掌握生產(chǎn)4大指標(biāo)（產(chǎn)量，質(zhì)量，消耗，平安）； 6、各部門相互協(xié)調(diào)，相互合作，相互分工。 新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，盼望協(xié)作各部門順當(dāng)完成公司新一年的目標(biāo)，為實現(xiàn)我們的共同目標(biāo)而奮斗！ 車間工人個人年終總結(jié)2 回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)，通宵備戰(zhàn)的艱辛，也遇到了困難和挫折我個人的工作在

7、這里也得到了充分的發(fā)揮，應(yīng)當(dāng)說這一年付出了不少，也收獲了許多，也能明顯的感覺到自己的成長，現(xiàn)在就20xx年的工作總結(jié)如下： 一：人員培訓(xùn)管理及成本掌握： 自開年以來，為了節(jié)省人員工資成本，繡花機員工總?cè)藬?shù)始終保持在25人至28人這樣的一個狀態(tài)，下半年掌握在20人左右，今年入職的新員工占總?cè)藬?shù)的50%。如何提高員工的工作效力，提升員工的操作技能，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量，如何降低生產(chǎn)成本，是擺在我們面前的重要課題。，因此必需建立并執(zhí)行完善的培訓(xùn)實施方案尤其重要，對不同階段入職的新員工要有相對應(yīng)的培訓(xùn)方案，來提高員工的素養(yǎng)、提升員工的操作技能、增加員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識及平安生產(chǎn)的基本常識。讓全體員工主動參加

8、到相關(guān)的培訓(xùn)過程中來，并在培訓(xùn)過程中不斷地互動，使員工在日常工作中形成了良好的工作習(xí)慣。 為了掌握工資成本，發(fā)揮員工的最大潛力，在人數(shù)上比去年壓縮了20%，整體工資下降5%，個人工資反而上漲15%左右。（去年人數(shù)28至30人，今年為20至25人），繡花計件工資及工價，始終都是公正公正，透明公開，每個月都是統(tǒng)計好，先讓員工確認(rèn)簽字，實實在在，沒有苛扣工價、工資及補貼工價、工資等現(xiàn)象。尤其是繡花工價，牽動著每一個員工最敏銳的神經(jīng)。作為一個主任，肯定要知道員工的內(nèi)心深處想的最敏感的東西是什么，怎么樣去把握好員工的利益和公司的利益，有效的去掌握好員工的計件工價，員工工資的凹凸要有一個精準(zhǔn)的工價及計件數(shù)

9、據(jù)來支撐，對員工自己拿到的工資才有勸說力。繡花輔料的合理運用跟往年比，也得到了一個明顯的提升，沒有看到明顯的鋪張，倉庫和選購有精準(zhǔn)的對比依據(jù)。 二：獨立核算，及責(zé)任承包: 獨立核算，責(zé)任承包對于繡花車間來說已經(jīng)不是什么新奇詞了，我來佳豐已經(jīng)三年多了，從我來的第一天就跟領(lǐng)導(dǎo)談到了獨立核算和責(zé)任承包，也磨合和試運了兩年，這兩年也給公司供應(yīng)了精準(zhǔn)的核算數(shù)據(jù)。繡花車間的房租和機器磨損折舊要占到目標(biāo)產(chǎn)值的35，全車間（員工、制版、打樣、組長、主任）的總工資要占到目標(biāo)產(chǎn)值的40，繡花輔料機物件（繡花線、紙布、雙面膠、配件）占到目標(biāo)產(chǎn)值的10，電費占到目標(biāo)產(chǎn)值的4.6，產(chǎn)值稅占到目標(biāo)產(chǎn)值的17，目標(biāo)產(chǎn)值為月

10、/150000元，由于外貿(mào)市場的低迷和價格萎縮導(dǎo)致全年有4至5個月達(dá)不到目標(biāo)產(chǎn)值。根據(jù)此等核算模式，就算全年產(chǎn)值達(dá)到180萬，純利潤也會是負(fù)數(shù)。為了達(dá)到公司和責(zé)任人雙贏的基礎(chǔ)上，望公司能合理的核算和調(diào)整安排制度。 四：20xx年產(chǎn)值狀況： 今年的整體產(chǎn)值要比去年高，去年全年產(chǎn)值為：1542211.6元（154.22萬元），今年全年產(chǎn)值為：2432633.5元，（243.26萬元）。比去年增長57.73%，外發(fā)占33%，平均每月產(chǎn)值為22.11萬，去掉外發(fā)，本廠平均每月產(chǎn)值為14.64萬，低于目標(biāo)產(chǎn)值2.4%，綜合產(chǎn)值（包含外發(fā)）高出目標(biāo)產(chǎn)值47.4%。今年繡花跟往年比，沒有明顯的淡季，但今年的

11、繡花報價比往年要低許多，（低20%左右）。盼望以后繡花報價，上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要參加進(jìn)來，幫助繡花報價，為公司制造更好的利潤空間。 四、工作中存在的不足 我從事繡花也快15年了，搞基礎(chǔ)管理也快XX年，也清晰的知道自己不足之處。 沖著自己對繡花的專業(yè)，許多看法及觀念和業(yè)務(wù)員、老板、領(lǐng)導(dǎo)有些南轅北轍，對繡花的異樣預(yù)估不全面，導(dǎo)致有些訂單交期受到繡花的影響，對繡花的質(zhì)量把控不全面，導(dǎo)致今年外接富安娜的一單，因質(zhì)量問題，賠款1萬多元，本廠也有因質(zhì)量問題影響下道工序的生產(chǎn)。員工對工藝的滲透和對產(chǎn)品的質(zhì)量意識不夠重視，明年要在這兩方面下功夫。 在工作與其它部門連接時，有許多地方?jīng)]有連接到位，導(dǎo)致相應(yīng)部門在生產(chǎn)

12、時都走了肯定的彎路，在溝通協(xié)調(diào)時執(zhí)行性不予協(xié)作，要多方面做思想工作，許多事情詳情方面完善性不足，但整體性不錯。所以對這些事情的規(guī)范還要改進(jìn)。我會力求做到盡善盡美。 5“s”現(xiàn)場沒有做好，大部分員工沒有按要求去做，導(dǎo)致產(chǎn)品的臟污沒有得到有效的掌握，為后到工序造成相應(yīng)的工作難度。 20xx年對我來說是一個嶄新的一年，也是一個新的起點，更是一種跨越性的挑戰(zhàn)，我會加倍的努力，規(guī)劃好我明年的工作，完善好我這一塊的'工作。盡我的微薄之力為佳豐的進(jìn)展添磚加瓦。 車間工人個人年終總結(jié)3 20xx年即將過去，就要迎來布滿盼望的20xx年，在這年終之際，作為一名包裝車間的一般工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)

13、懷與關(guān)心下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作狀況，現(xiàn)簡述如下： 一、工作總結(jié) 1、加強管理制度，提高班組文化 由于本班組人員流淌率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難。針對性格脾性不一的員工采納相對應(yīng)較有效的管理方法。員工的主動性明顯提高。工作中我們特別注意相互之間的溝通，使整個團隊阿凝聚成一個整體。 2、產(chǎn)品的質(zhì)量作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最終一道關(guān)卡，有異樣準(zhǔn)時通知修理車間及分廠檢驗，避開更多的不良品從我們手中流向客戶 3、現(xiàn)場的5s，持續(xù)改善 車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的干凈、潔凈。但是我們還是有一些詳情

14、被忽視，我有不行推卸的責(zé)任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性。 4、平安生產(chǎn) 包裝車間會接觸到一些油漆和稀料，所以平安培訓(xùn)是不行免的，對與新員工會具體講解，工作中也時常督導(dǎo)。也會以發(fā)生在我們身邊的一些平安事故個例時刻為大家敲響警鐘。平安在我心中 5、日清月結(jié)、自己所經(jīng)手的數(shù)據(jù)要做到日清月結(jié)。 二、工作中的不足 盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量詳細(xì)工作，取得了小小的成果，但深知距離工作要求還存在差距。 2、為人處事方面 工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有留意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進(jìn)自我改善。 3、執(zhí)行力方面 工作當(dāng)中，上級下達(dá)的指令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結(jié)果達(dá)不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達(dá)的工作落實到位。 4、質(zhì)量方面 到目前為止我們?nèi)耘f不定時的會接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當(dāng)中我會加強監(jiān)督，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有仆人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，協(xié)作檢驗員層層把