車(chē)隊(duì)工作方案匯總8篇

1、車(chē)隊(duì)工作方案匯總8篇車(chē)隊(duì)工作方案 篇1 車(chē)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視的狀況下，狠抓隊(duì)伍思想訓(xùn)練，強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)精神，自上而下統(tǒng)一思想，堅(jiān)決貫徹平安第一，服務(wù)至上的原則。在日常工作中仔細(xì)學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于車(chē)輛平安和服務(wù)的要求，加強(qiáng)駕駛員的平安意識(shí)訓(xùn)練和服務(wù)意識(shí)訓(xùn)練。 現(xiàn)將公司車(chē)隊(duì)年終工作總結(jié)如下： 一.平安： 車(chē)隊(duì)作為特種運(yùn)輸行業(yè)，擔(dān)當(dāng)著特別而艱難的工作任務(wù)。因此，車(chē)隊(duì)始終堅(jiān)持實(shí)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)、以會(huì)代訓(xùn)、重點(diǎn)關(guān)心等方式，組織開(kāi)展平安思想訓(xùn)練，準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)家和地方的交通法規(guī)條例和臨時(shí)性交通管制文件，結(jié)合公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)比現(xiàn)實(shí)找差距。詳細(xì)工作實(shí)施如下： 2.堅(jiān)持每周對(duì)車(chē)輛平安內(nèi)部自檢，并根據(jù)公司規(guī)定定期檢查保養(yǎng)

2、車(chē)輛，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)車(chē)輛平安隱患并準(zhǔn)時(shí)到專(zhuān)修廠對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)和檢修，確保車(chē)輛無(wú)隱患無(wú)故障完成生產(chǎn)任務(wù)用車(chē)。 3.堅(jiān)持冬季車(chē)輛平安大檢查，全部生產(chǎn)用車(chē)均到專(zhuān)修廠進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢測(cè)，并依據(jù)專(zhuān)修廠供應(yīng)的整改看法進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的修理養(yǎng)護(hù)。5.依據(jù)不同的天氣狀況，尤其是雨雪等惡劣天氣，實(shí)行電話(huà)及短信形式追蹤，提示平安 4.依據(jù)車(chē)輛用法調(diào)配狀況，制定了f版交通平安程序及作業(yè)文件。 駕駛，保證休息，確保平安行車(chē)。 6.依據(jù)交通法規(guī)，集團(tuán)安委會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)的平安要求，堅(jiān)決杜絕超速超公里違章行車(chē)，疲憊駕駛、酒后駕駛，確保行車(chē)平安。 7.07年邀請(qǐng)?zhí)旖蚴薪煌ㄆ桨残麚P(yáng)科警官到公司，通過(guò)視頻進(jìn)行全線(xiàn)駕駛員的交通平安訓(xùn)練，通過(guò)各種事故案例

3、講解，舉一反三，強(qiáng)化平安思想意識(shí)，促進(jìn)平安行車(chē)。 二.日常管理 狠抓駕駛員行政管理，提高平安服務(wù)意識(shí)是工作重點(diǎn)。 1.依據(jù)車(chē)隊(duì)實(shí)際狀況制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制度。明確駕駛員的職責(zé)，對(duì)于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響集體團(tuán)結(jié)的駕駛員根據(jù)規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車(chē)隊(duì)的正常工作的進(jìn)行。 2.每周例會(huì)強(qiáng)調(diào)平安的同時(shí)，講解服務(wù)成為不行缺少的科目。在嚴(yán)格的規(guī)章制度下，增加了駕駛員對(duì)工作崗位的危機(jī)感，確保平安行車(chē)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 3.加強(qiáng)各種費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)管理，各種費(fèi)用實(shí)行單獨(dú)記錄并適時(shí)公開(kāi)張貼明示，由于以上措施的實(shí)施有效降低了各種費(fèi)用，為公司節(jié)約了開(kāi)支。 4.對(duì)公司各部門(mén)提出的用車(chē)要求做到有車(chē)準(zhǔn)時(shí)合理支配派

4、遣，當(dāng)時(shí)不能解決的也要征求用車(chē)部門(mén)看法轉(zhuǎn)變用車(chē)時(shí)間保證車(chē)輛用法。 5.嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)單制度。派車(chē)單必需有申請(qǐng)用車(chē)部門(mén)副經(jīng)理以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，車(chē)隊(duì)才進(jìn)行車(chē)輛調(diào)配，并根據(jù)派車(chē)單路途行駛。 6.留意觀看駕駛員的精神、身體狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與本人進(jìn)行溝通，最大限度的解決問(wèn)題。 7.隨著車(chē)隊(duì)各項(xiàng)管理制度化，全年未發(fā)生重大交通事故，各種違規(guī)違章行為日漸削減，有許多駕駛員達(dá)到全年無(wú)違章，無(wú)事故的平安標(biāo)準(zhǔn)，愛(ài)車(chē)是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。 三問(wèn)題 1.由于車(chē)隊(duì)車(chē)輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過(guò)仔細(xì)合理的調(diào)配，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，仍舊發(fā)生無(wú)法滿(mǎn)意用法單位對(duì)車(chē)輛用法的要求。 2.部分車(chē)輛老化嚴(yán)峻，盡管主

5、動(dòng)檢查，發(fā)覺(jué)故障準(zhǔn)時(shí)解決，但仍舊存在較大的平安隱患無(wú)法排解，無(wú)法進(jìn)行長(zhǎng)途運(yùn)行。 3.由于車(chē)輛監(jiān)控手段存在盲點(diǎn)，導(dǎo)致個(gè)別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規(guī)用法車(chē)輛，雖然準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并堅(jiān)決處理，但盲點(diǎn)依舊存在。盡快消退監(jiān)控盲點(diǎn)燃眉之急，也是公司資產(chǎn)不受損失的保證。 雖然我們還面臨一些問(wèn)題和困難，但信任在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)懷下，這些問(wèn)題和困難都將逐步得到解決。車(chē)隊(duì)將不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)行更加有力和有效的措施，努力把車(chē)隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過(guò)硬、效益明顯的團(tuán)結(jié)集體。 車(chē)隊(duì)工作方案 篇2 xx年已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)了嶄新的xx年。過(guò)去的一年是公司機(jī)制轉(zhuǎn)型重要的一年，同時(shí)也是我面

6、臨新的挑戰(zhàn)的一年。我由xx年4月被公司委派管理車(chē)輛以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我始終堅(jiān)持恪盡職守，急處室之所急，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整思路，合理調(diào)配車(chē)輛的用法，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成果，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作匯報(bào)如下： 一、xx年，依據(jù)上級(jí)的要求，在公司扁平化、直通式改革的推動(dòng)下，單位里加大了對(duì)各基層行的監(jiān)管和指導(dǎo)力度，在車(chē)輛的用法上比過(guò)去更加頻繁，為了確保車(chē)輛平安正點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)為主業(yè)服務(wù)的原則，在車(chē)輛有限、人員緊急的狀況下，優(yōu)先支配長(zhǎng)途、檢查用車(chē)，科學(xué)合理地支配市內(nèi)車(chē)輛行程，使車(chē)輛做到了高效率、高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)。全年長(zhǎng)途用車(chē)達(dá)866次，準(zhǔn)時(shí)高效的確保了分行各處室工作的順當(dāng)開(kāi)展。 二、雖然工

7、作緊急，但我并沒(méi)有放松對(duì)駕駛員的平安思想訓(xùn)練。在平常的工作中，我把與交管部門(mén)的溝通、溝通也作為工作重點(diǎn)，隨時(shí)與交管部門(mén)聯(lián)系，利用業(yè)余時(shí)間組織駕駛員定期進(jìn)行各種平安訓(xùn)練學(xué)習(xí)，提高了大家的平安意識(shí)。全年平安行駛里程達(dá)到56.8萬(wàn)公里，保質(zhì)保量的完成了每一次出車(chē)任務(wù)，使公司車(chē)隊(duì)這個(gè)窗口部門(mén)在全行評(píng)比中得到了較好的贊譽(yù)。 三、我作為一名車(chē)隊(duì)的管理者，同時(shí)也是一名駕駛員，準(zhǔn)點(diǎn)接送領(lǐng)導(dǎo)、支配各處室用車(chē)是我應(yīng)盡的職責(zé)，我一絲不茍的履行著各項(xiàng)職責(zé)。我深知成果的取得，與各位駕駛員的辛勤努力是分不開(kāi)的，因此我平常主動(dòng)與大家談心、溝通，為駕駛員解決思想問(wèn)題和工作中存在的問(wèn)題、沖突，使大家能夠在出車(chē)時(shí)都有一個(gè)良好的精

8、神面貌，確保了行車(chē)的平安。為使駕駛員能夠在辛苦了一個(gè)月后盡早領(lǐng)取應(yīng)得的酬勞，我每月月末都加班加點(diǎn)趕制駕駛員出車(chē)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，從未延誤差費(fèi)的發(fā)放。全年共發(fā)放差費(fèi)10396.49元。 四、在公司成立時(shí)間短，各項(xiàng)資金緊急的狀況下，為了能更好地為公司節(jié)省每一分錢(qián)，針對(duì)車(chē)輛的維護(hù)、保養(yǎng)、裝璜以及其他費(fèi)用的支出，我親自到定點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行溝通、洽談、摸底，在備件允許的狀況下，盡量節(jié)省每一筆費(fèi)用，避開(kāi)各種鋪張和重復(fù)花銷(xiāo)的狀況發(fā)生。 通過(guò)近一年的工作，雖然取得了肯定的成果，但也存在著不足。在新的一年里，我會(huì)連續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，克服困難，連續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，努力改正存在的問(wèn)題，力爭(zhēng)把車(chē)隊(duì)建設(shè)成為公司

9、的一面旗幟，為了更快、更好的適應(yīng)主副業(yè)分別的大局，努力為公司創(chuàng)收節(jié)支，特制定了xx年的工作目標(biāo)： 1、加強(qiáng)訓(xùn)練，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，更好地樹(shù)立副業(yè)為主業(yè)服務(wù)的信念和決心。 2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高車(chē)管質(zhì)量，最大限度的發(fā)揮后勤保障的頑強(qiáng)后備作用。 3、抓好基礎(chǔ)管理工作，提高平安運(yùn)營(yíng)的意識(shí)，加強(qiáng)駕駛員綜合素養(yǎng)訓(xùn)練。 4、堅(jiān)持和完善車(chē)管制度，使工作更加規(guī)范化、制度化，用制度規(guī)范駕駛行為，增加服務(wù)意識(shí)。 5、主動(dòng)協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)基層車(chē)輛收回后的各項(xiàng)管理工作，使其平穩(wěn)過(guò)渡，并能及早正常的投入運(yùn)營(yíng)。 以上是我過(guò)去一年的工作匯報(bào)和xx年的工作支配， 為使車(chē)隊(duì)工作在新的一年里能夠取得更大的成果，提高車(chē)隊(duì)整體服務(wù)水

10、平，提升公 司服務(wù)形象和聲譽(yù)，把車(chē)隊(duì)建成一支責(zé)任心強(qiáng)、吃苦耐勞、公司放心、主業(yè)滿(mǎn)足的車(chē)輛營(yíng)運(yùn)隊(duì)伍，我會(huì)再接再厲，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的盼望，為公司的進(jìn)展盡我微薄之力，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我xx年的工作提出珍貴看法和建議。 車(chē)隊(duì)工作方案 篇3 過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)懷下，在同事們的關(guān)心下，車(chē)隊(duì)完成了一年的相關(guān)工作，在此對(duì)各位表示誠(chéng)心的感謝。 辦公室車(chē)隊(duì)是公司的重要幫助部門(mén)，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、基建、生活中的相關(guān)運(yùn)輸、職工通勤及領(lǐng)導(dǎo)出差、來(lái)賓接待等重要工作，新一年的工作已經(jīng)開(kāi)頭，為了更好的完成新一年的車(chē)隊(duì)工作，特此制定了20xx年工作方案： 一、重點(diǎn)工作： 1、加強(qiáng)平安意識(shí)、確保各車(chē)輛行

11、車(chē)平安。不定期組織各駕駛員學(xué)習(xí)道路交通平安法，和公司車(chē)輛管理方法，增加駕駛員平安意識(shí)，在小車(chē)出差前要求駕駛員熟識(shí)相關(guān)路況，做到平安行駛。礦區(qū)通勤車(chē)、送水車(chē)嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的車(chē)輛管理方法行駛，不得出現(xiàn)超速等危急狀況。平安工作是車(chē)隊(duì)工作的重點(diǎn)，要防范第一，做到常抓不懈，警鐘常鳴。確保全年平安行車(chē)、無(wú)重大交通責(zé)任事故發(fā)生。 2、增加節(jié)省意識(shí)，嚴(yán)格掌握車(chē)輛修理、換件、用油等費(fèi)用，杜絕各類(lèi)鋪張現(xiàn)象發(fā)生。 3、仔細(xì)做好公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)全年服務(wù)工作用車(chē)，保證職工全年度的通勤及外出等用車(chē)服務(wù)； 4、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作，確保車(chē)容車(chē)貌狀況良好，使車(chē)輛做到定期維護(hù)，按時(shí)保養(yǎng)，全年完成全部車(chē)輛年度檢測(cè)，使車(chē)輛檢測(cè)

12、一次性通過(guò)； 5、完善、改善車(chē)隊(duì)有關(guān)規(guī)章制度 二、日常工作： 1、堅(jiān)持出車(chē)單制度，連續(xù)保證每次出車(chē)具體登記，認(rèn)真核算。 2、堅(jiān)持平安檢查工作，在防火期尤其重要，進(jìn)入林區(qū)仔細(xì)檢查車(chē)輛，保證無(wú)火險(xiǎn)現(xiàn)象發(fā)生。 3、協(xié)作主管領(lǐng)導(dǎo)支配好每天的固定工作，調(diào)整好臨時(shí)出車(chē)任務(wù)。做好車(chē)輛相關(guān)的管理工作： （1）做好車(chē)輛日常保養(yǎng)工作， （2）做好車(chē)輛年度檢驗(yàn)工作， （3）做好車(chē)輛各種證件的辦理工作和管理工作。 4、與部門(mén)及其他部門(mén)同事通力合作，做好文體活動(dòng)等組織和籌備工作。 5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。 20xx年車(chē)隊(duì)年度工作方案 三、根據(jù)公司20xx年管理方案，結(jié)合詳細(xì)工作實(shí)際，現(xiàn)擬定20xx年小車(chē)班工作方

13、案如下： 一）優(yōu)化管理 我部門(mén)原有制度管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大實(shí)施力度，主要從以下幾方面入手： 1、請(qǐng)假制度 嚴(yán)格履行請(qǐng)消假制度，當(dāng)日臨時(shí)請(qǐng)假，只做記錄，不寫(xiě)假條。請(qǐng)假在一日以上者必需填寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可離開(kāi)，并按請(qǐng)假期限按期歸隊(duì)。否則一律按曠工論處； 2、車(chē)輛停放制度 出勤車(chē)輛任務(wù)完成后，不論什么時(shí)間一律停放在指定區(qū)域，不允許駕駛員私自將車(chē)輛長(zhǎng)時(shí)間停放在飯店、街道、消遣場(chǎng)所。申請(qǐng)?jiān)谕庑蘩?、清洗的?chē)輛，完工后必需立即返回待命。一經(jīng)發(fā)覺(jué)無(wú)故在外停留或有意拖延時(shí)間，嚴(yán)厲處理。 3、出車(chē)制度 接到出車(chē)任務(wù)的駕駛員必需在動(dòng)身前10分鐘之內(nèi)必需把車(chē)輛停到辦公樓樓下。如超時(shí)延誤工作，各部門(mén)反映劇烈

14、，嚴(yán)厲處理。 二）掌握燃油消耗和輪胎更換 根據(jù)公司節(jié)能降耗的總體要求，小車(chē)班將在12年度進(jìn)一步加大節(jié)油和材料消耗工作。在油料消耗方面，小車(chē)班將嚴(yán)格根據(jù)不同車(chē)輛百公里規(guī)定的油耗以及輪胎磨損程度進(jìn)行評(píng)估、評(píng)比； 三）修理保養(yǎng)和材料消耗 小車(chē)班將在12年度嚴(yán)格規(guī)范并加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛材料消耗和領(lǐng)用制度的管理。車(chē)輛需要修理時(shí)，首先由駕駛員提出申請(qǐng)，說(shuō)明修理內(nèi)容，所需材料及技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)鑒定屬實(shí)后，到指定修理廠修理。為了進(jìn)一步節(jié)省用料消耗，我部門(mén)將嚴(yán)格把關(guān)，主要在機(jī)油更換方面（無(wú)特別狀況）7500公里更換一次，同時(shí)依據(jù)季節(jié)夏季如玻璃液等消改變，耗品則不予領(lǐng)取，一律用法自然水。 四）平安管理制度及平安培訓(xùn) 1、平安

15、管理制度 為了保障車(chē)輛平安運(yùn)行，保證公司管理人員、外來(lái)客人和.民眾的生命平安，保障公司財(cái)產(chǎn)不受損害，12年度小車(chē)班將要求駕駛員做到一下幾點(diǎn)： 愛(ài)惜車(chē)輛，始終保證車(chē)輛狀態(tài)良好，保證平安運(yùn)行，對(duì)車(chē)輛隨時(shí)檢查、定期保養(yǎng)、準(zhǔn)時(shí)修理，特殊是對(duì)剎車(chē)系統(tǒng)、方向系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)要細(xì)心檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)修理，保證萬(wàn)無(wú)一失。嚴(yán)禁車(chē)輛帶病行駛； 養(yǎng)成良好的平安意識(shí)，特殊是雨雪大風(fēng)天氣要謹(jǐn)慎駕駛、緩慢行駛，路況惡劣的狀況下，必要時(shí)可以選擇平安位置停駛，在正常道路上保證平安車(chē)速，禁止和其他車(chē)輛攀比檔次、競(jìng)賽車(chē)速； 高度重視平安行車(chē)，提倡高尚的職業(yè)道德，嚴(yán)明的作風(fēng)紀(jì)律，對(duì)駕駛員上崗時(shí)實(shí)行10條禁令：嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)、嚴(yán)禁超速開(kāi)

16、車(chē)、嚴(yán)禁疲憊開(kāi)車(chē)、嚴(yán)禁強(qiáng)行超車(chē)、嚴(yán)禁手續(xù)不全開(kāi)車(chē)、嚴(yán)禁非駕駛員開(kāi)車(chē)、嚴(yán)禁公車(chē)私用、嚴(yán)禁無(wú)令出車(chē)、嚴(yán)禁非職工乘車(chē)、嚴(yán)禁車(chē)輛亂停放，如有違反，嚴(yán)厲處理； 限速行駛平安制度。依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定（廠區(qū)道路5km/h，地方道路60km/h，高速大路120km/h）行駛速度，小車(chē)班在12年度每月將進(jìn)行一次數(shù)據(jù)拷貝、逐車(chē)檢查，對(duì)存在超速的車(chē)輛以及違章有個(gè)人擔(dān)當(dāng)。 3、平安培訓(xùn) 駕駛員每天早出晚歸，工作很忙。要使駕駛員有良好的平安意識(shí)，必需對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)和訓(xùn)練，因此小車(chē)班將在12年度制定以下培訓(xùn)： 首先要深刻意識(shí)到平安的重要性，主動(dòng)參與公司的平安會(huì)議、平安培訓(xùn)，閱讀有關(guān)平安方面的報(bào)刊雜志； 新增駕駛員持證報(bào)到

17、后，必需進(jìn)行嚴(yán)格的路考，考試合格后方可上崗，不合格者絕不錄用； 方案給駕駛員定期發(fā)放交通法規(guī)、駕駛員操作規(guī)程等學(xué)習(xí)手冊(cè)，讓其在休息之余閱讀，加強(qiáng)平安意識(shí)。 車(chē)隊(duì)工作方案 篇4 在聽(tīng)從單位整體平安目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門(mén)自身工作實(shí)際，堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主，增加車(chē)隊(duì)駕駛員平安行車(chē)責(zé)任意識(shí)，確保單位車(chē)輛和人身財(cái)產(chǎn)平安，為保證車(chē)隊(duì)工作的順當(dāng)完成，特制定XXX年度車(chē)隊(duì)方案： 一、優(yōu)化管理 我車(chē)隊(duì)原有制度管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大實(shí)施力度，主要從以下幾方面入手： （1）、堅(jiān)決執(zhí)行公司的考勤制度 堅(jiān)決執(zhí)行公司的考勤制度，正常上班時(shí)全部人員必需在指紋打卡機(jī)上簽到和簽退，無(wú)故不簽者按曠工論處。 （2）、請(qǐng)假制度

18、嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定履行請(qǐng)消假制度，當(dāng)日臨時(shí)請(qǐng)假，要與調(diào)度做記錄。請(qǐng)假在一日以上者必需經(jīng)主任批準(zhǔn)后，方可離開(kāi)，并按請(qǐng)假期限按期歸隊(duì)。否則一律按曠工論處，請(qǐng)假人員有權(quán)建議頂班駕駛員。 （3）、車(chē)輛停放制度 車(chē)輛任務(wù)完成后，不論什么時(shí)間一律停放在指定區(qū)域，不允許駕駛員私自將車(chē)輛長(zhǎng)時(shí)間停放在隔離區(qū)以外的場(chǎng)所。申請(qǐng)?jiān)谕庑蘩怼⑶逑吹能?chē)輛，完工后必需立即返回待命。一經(jīng)發(fā)覺(jué)無(wú)故在外停留或有意拖延時(shí)間，嚴(yán)厲處理。 二、掌握燃油消耗和輪胎更換 根據(jù)公司節(jié)能降耗的'總體要求，我部門(mén)將在15年度進(jìn)一步加大節(jié)油和材料消耗工作。在油料消耗方面，我部門(mén)將嚴(yán)格根據(jù)不同車(chē)輛百公里規(guī)定的油耗以及輪胎磨損程度進(jìn)行評(píng)估、評(píng)比。

19、制定輪胎定期調(diào)換制度，削減輪胎的磨損，延長(zhǎng)輪胎的壽命。 三、車(chē)輛管理制度 （1）愛(ài)惜車(chē)輛，始終保證車(chē)輛狀態(tài)良好，保證平安運(yùn)行，對(duì)車(chē)輛隨時(shí)檢查、定期保養(yǎng)、準(zhǔn)時(shí)修理，特殊是對(duì)剎車(chē)系統(tǒng)、方向系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)要細(xì)心檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)修理，保證萬(wàn)無(wú)一失。 （2）養(yǎng)成良好的平安意識(shí)，特殊是雨季、臺(tái)風(fēng)等天氣要謹(jǐn)慎駕駛、緩慢行駛，路況惡劣的狀況下，必要時(shí)可以選擇平安位置停駛，在場(chǎng)內(nèi)道路上保證平安車(chē)速，禁止和其他場(chǎng)內(nèi)車(chē)輛攀比檔次、競(jìng)賽車(chē)速。 （3）高度重視平安行車(chē)，提倡高尚的職業(yè)道德，嚴(yán)明的作風(fēng)紀(jì)律，對(duì)駕駛員上崗時(shí)實(shí)行9條禁令：嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)、嚴(yán)禁超速開(kāi)車(chē)、嚴(yán)禁疲憊開(kāi)車(chē)、嚴(yán)禁強(qiáng)行超車(chē)、嚴(yán)禁手續(xù)不全開(kāi)車(chē)、嚴(yán)禁非駕駛員

20、開(kāi)車(chē)、嚴(yán)禁公車(chē)私用、嚴(yán)禁無(wú)令出車(chē)、嚴(yán)禁車(chē)輛亂停放，如有違反，嚴(yán)厲處理。 車(chē)隊(duì)在15年度工作中將主動(dòng)探究，不斷創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格管理，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作及任務(wù)精彩完成，為公司用車(chē)平安做出更大的貢獻(xiàn)。 車(chē)隊(duì)工作方案 篇5 為實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的平安精神和要求，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”，我們將一如既往的增加機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)駕駛員平安行車(chē)責(zé)任意識(shí)，確保公司車(chē)輛和人身財(cái)產(chǎn)平安，為保證平安工作的順當(dāng)完成，特制訂xx年度的平安工作方案。 一、車(chē)輛的平安維護(hù) 1、對(duì)本公司全部車(chē)輛每周進(jìn)行一次全面檢查，檢查項(xiàng)目主要對(duì)車(chē)輛設(shè)施的平安性能，如：燈完、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、輪胎、各部連接及傳動(dòng)部分、松動(dòng)狀況等。對(duì)車(chē)輛存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與辦公室領(lǐng)

21、導(dǎo)聯(lián)系，協(xié)商盡快解決，并做好車(chē)輛的日常維護(hù)，確保車(chē)輛性能狀況完好。 2、定期對(duì)公司車(chē)輛進(jìn)行二級(jí)維護(hù)工作，客車(chē)根據(jù)交通部門(mén)規(guī)定定期到市客運(yùn)定點(diǎn)修理廠進(jìn)行維護(hù)，小車(chē)到公司指定修理廠維護(hù)，主要針對(duì)車(chē)輛的轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、燈完，定期更換機(jī)油、齒輪油、防凍液，換機(jī)油濾芯、柴油濾芯、空氣濾芯。 3、各車(chē)定期到保險(xiǎn)公司給車(chē)輛辦理保險(xiǎn)，到公安交警車(chē)管部門(mén)進(jìn)行年度審驗(yàn) 4、仔細(xì)做好公司全部車(chē)輛的消防和平安工作加強(qiáng)對(duì)滅火器具、平安錘和三角牌的愛(ài)護(hù)管理，確保其性能良好，并做到器隨車(chē)走。 二、平安行車(chē)規(guī)定 1、仔細(xì)執(zhí)行道路交通平安法，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，自覺(jué)謹(jǐn)慎駕駛，做到依法行駛、文明行駛、平安行駛。 2、嚴(yán)格遵守平安駕駛操

22、作規(guī)程，駕車(chē)時(shí)不準(zhǔn)閑談、吸煙、吃零食、接(打)手機(jī)，不準(zhǔn)穿拖鞋駕駛車(chē)輛，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)，駕車(chē)時(shí)系好平安帶，自覺(jué)做到禮讓三先，隨帶駕駛證、行駛證及相關(guān)有效證件。 3、仔細(xì)做好“三檢”(出車(chē)前、出車(chē)中、出車(chē)后車(chē)輛檢查)，確?！八牧肌?制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、燈完、信號(hào)良好) 4、車(chē)輛幫助辦公室統(tǒng)一調(diào)度和管理禁止將車(chē)輛交給外單位駕駛員駕駛，嚴(yán)禁將車(chē)輛交給非駕駛?cè)藛T駕駛。 5、建立健全行車(chē)平安管理基礎(chǔ)臺(tái)賬，不得漏記、誤記，保證平安管理的嚴(yán)厲性和完整性。 三、平安訓(xùn)練 1、組織駕駛員仔細(xì)學(xué)習(xí)道路交通法規(guī)，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，增加平安意識(shí)按時(shí)參與各類(lèi)平安訓(xùn)練和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行行車(chē)規(guī)定。 2、車(chē)隊(duì)要堅(jiān)持每月一次的平安訓(xùn)練活

23、動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交管部門(mén)的有關(guān)指示精神，仔細(xì)總結(jié)平安行車(chē)的閱歷。 3、車(chē)隊(duì)要定期利用一些典型的事故案例進(jìn)行分析訓(xùn)練，仔細(xì)吸取他人的教訓(xùn)，警示駕駛員要文明行車(chē)，嚴(yán)守規(guī)章，確保平安。 4、依據(jù)上級(jí)要求并結(jié)合公司實(shí)際，辦公室(車(chē)隊(duì))每年要組織駕駛員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進(jìn)行道路交通法規(guī)和平安行車(chē)常識(shí)測(cè)試，對(duì)多次測(cè)試不合格的駕駛員要準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出整改處理看法 5、公司組織的平安訓(xùn)練活動(dòng)，無(wú)特別狀況一律不得請(qǐng)假、缺席，車(chē)隊(duì)要嚴(yán)格考勤。 6、車(chē)隊(duì)對(duì)各類(lèi)培訓(xùn)訓(xùn)練要做好臺(tái)帳記錄，以便備查。 四、結(jié)束語(yǔ) 平安行車(chē)輛責(zé)任重大我們要不斷的通過(guò)平安訓(xùn)練活動(dòng)，在各駕駛員心中樹(shù)立起平安觀念，明確責(zé)任，力爭(zhēng)本年

24、里不發(fā)生平安事故，為確保我公司的車(chē)輛平安穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。 車(chē)隊(duì)工作方案 篇6 1、 是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的組織實(shí)施者，生產(chǎn)過(guò)程的參加者火監(jiān)督者，隊(duì)長(zhǎng)的助手，不僅是生產(chǎn)員，也是重要的管理人員，是公司的經(jīng)濟(jì)效益和.效益的實(shí)現(xiàn)的最基本的保障。 2、 負(fù)責(zé)車(chē)輛的調(diào)度管理，參加員工的管理，車(chē)輛技術(shù)的管理，平安服務(wù)的管理，員工的考勤安排，統(tǒng)計(jì)工作，考勤工作，后勤工作，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，工作分析總結(jié)。 3、 按序發(fā)車(chē)，做到行車(chē)，發(fā)車(chē)有序，調(diào)度敏捷。督促駕駛員提前到班。 4、 制度當(dāng)天工作方案。 依據(jù)工作需要，在工作休息時(shí)間每月不少于3次上車(chē)調(diào)查駕駛員工作狀況。 5、 做好值班車(chē)、停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛進(jìn)出時(shí)間的原始紀(jì)錄，做好臺(tái)賬的紀(jì)錄

25、及報(bào)表的按時(shí)上報(bào)工作。 6、 關(guān)注司機(jī)人員的動(dòng)態(tài)，嚴(yán)謹(jǐn)狀態(tài)不佳有礙平安行車(chē)的司機(jī)上路 7、 與機(jī)務(wù)管理人員準(zhǔn)時(shí)溝通，禁止技術(shù)狀態(tài)不良有礙平安的車(chē)輛出場(chǎng)上路。 8、 督促駕駛員做好，車(chē)容衛(wèi)生工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改匯報(bào)，督促車(chē)輛的例保，進(jìn)場(chǎng)、加油和司機(jī)吃飯，交接工作，全部車(chē)輛回場(chǎng)后才可下班。 9、 了解公司相關(guān)規(guī)章制度，做好了解說(shuō)明工作，與駕駛員充 車(chē)隊(duì)工作方案 篇7 一、提高車(chē)隊(duì)管理工作力度，落實(shí)崗位責(zé)任制，為明年創(chuàng)建模范車(chē)隊(duì)工作方案供應(yīng)有力的保證。 1.健全車(chē)隊(duì)管理的機(jī)構(gòu)，完善車(chē)隊(duì)管理的分工與合作。 依據(jù)車(chē)隊(duì)創(chuàng)建工作的要求，通過(guò)員工的民主選舉產(chǎn)生民主管委會(huì)成員，相應(yīng)成立綜合治理、創(chuàng)建文明車(chē)隊(duì)的

26、各項(xiàng)管理機(jī)構(gòu);車(chē)隊(duì)管理堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立起以責(zé)任制為中心的管理制度。 2.依據(jù)車(chē)隊(duì)推行管理和創(chuàng)模范車(chē)隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車(chē)隊(duì)工作的管理，每月(周)召開(kāi)工作的會(huì)議，全面分析車(chē)隊(duì)工作方案的進(jìn)展?fàn)顩r。 3.為更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作，明年創(chuàng)建重點(diǎn)要加強(qiáng)：(1)對(duì)隊(duì)長(zhǎng)助理的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)指導(dǎo)和監(jiān)督;(2)加強(qiáng)對(duì)調(diào)度員、車(chē)組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升對(duì)創(chuàng)建管理水平;(3)每周召開(kāi)一次隊(duì)務(wù)會(huì)議，全面總結(jié)車(chē)隊(duì)制定創(chuàng)建方案執(zhí)行狀況以及調(diào)整策略;(4)創(chuàng)建工作的分工，達(dá)到分工不分家，全面落實(shí)創(chuàng)建方案。 二、 平安服務(wù)工作方面方案： 針對(duì)年度發(fā)生交通(服務(wù))事故頻率及服務(wù)投訴的緣由分析后，平安服務(wù)工作重點(diǎn)：(1)加強(qiáng)進(jìn)行

27、事故發(fā)生時(shí)間段的監(jiān)控，復(fù)雜路段的蹲點(diǎn)，對(duì)駕駛員操作跟車(chē)指導(dǎo);(2)以各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為動(dòng)力，定期與員工溝通，全面綻開(kāi)談心、各項(xiàng)會(huì)議和專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn);(3)加強(qiáng)行車(chē)平安路況指引的考核，提高對(duì)路況熟識(shí)程度;(4)細(xì)化員工的分類(lèi)管理，責(zé)任到人;(5)仔細(xì)落實(shí)“三定”及人體生物中的工作，加強(qiáng)對(duì)車(chē)組長(zhǎng)排班的指導(dǎo)和監(jiān)督以及對(duì)培訓(xùn)的力度，總結(jié)大組優(yōu)化的優(yōu)點(diǎn)和存在問(wèn)題;(6)加強(qiáng)對(duì)新招駕駛員的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)與考核;(7)定期對(duì)交通事故、服務(wù)事故的案例分析;(8)組織員工觀看平安學(xué)習(xí)VCD，每季度進(jìn)行再培訓(xùn)工作;(9)加強(qiáng)信息反饋，以家訪的形式深化員工家庭進(jìn)一步了解員工的真實(shí)需求。 1.第一季度方案：結(jié)合春運(yùn)及百日平安勞動(dòng)

28、競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)對(duì)駕駛員的道路行車(chē)平安路況的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)并測(cè)試合格，對(duì)不合格的進(jìn)行再培訓(xùn)及測(cè)試到合格為止，由各助理負(fù)責(zé)落實(shí);由于新招駕駛員對(duì)服務(wù)技巧欠缺，估量服務(wù)投訴率偏高;因此車(chē)隊(duì)重點(diǎn)對(duì)新招駕駛員的服務(wù)技巧專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行測(cè)試合格才能上崗。主動(dòng)參與公司組織的培訓(xùn)班及活動(dòng)的各項(xiàng)措施。 2.其次季度方案：結(jié)合“平安周”和“反三違月”活動(dòng);舉辦安服業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的有獎(jiǎng)活動(dòng)，提升對(duì)平安學(xué)問(wèn)的把握度;通過(guò)對(duì)事故平安案件分析讓司機(jī)應(yīng)從違章后果的危害性進(jìn)行分析，使員工自覺(jué)提高到一個(gè)新的平安行車(chē)階段，工作總結(jié)車(chē)隊(duì)年終總結(jié)工作方案。 3.第三季度方案：依據(jù)上半年的平安工作的實(shí)際狀況及需要，有效準(zhǔn)時(shí)地調(diào)整平安培訓(xùn)訓(xùn)練質(zhì)量。

29、進(jìn)行組織有針對(duì)性的培訓(xùn)工作。如何預(yù)防車(chē)廂服務(wù)事故發(fā)生、交通法規(guī)的培訓(xùn)方案;舉辦BI培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)服務(wù)技巧進(jìn)行再培訓(xùn)工作。 4.第四季度方案：平安重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)交通事故、治安事故、服務(wù)事故、工傷事故的預(yù)防工作的綜合培訓(xùn);培訓(xùn)重點(diǎn)是對(duì)服務(wù)用語(yǔ)和試行“巾幗文明示范崗”活動(dòng)。 三、營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)方面方案： 由于外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng);票價(jià)對(duì)比存在的劣勢(shì)等因素的影響均對(duì)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)會(huì)造成負(fù)面作用，估計(jì)明年?duì)I運(yùn)里程及營(yíng)收增幅不大，車(chē)隊(duì)實(shí)行一切措施力爭(zhēng)求穩(wěn)步增長(zhǎng);方案年完成營(yíng)運(yùn)里程 萬(wàn)公里;平均每月完成 萬(wàn)公里。方案完成營(yíng)收 萬(wàn)元;平均每月完成 萬(wàn)元(營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)分解方案表附頁(yè))。 四、 機(jī)務(wù)管理工作方案： 1.加強(qiáng)機(jī)務(wù)班的管理力度

30、，確保一、二保修理質(zhì)量，保證車(chē)輛技術(shù)狀況良好。 2.嚴(yán)格落實(shí)機(jī)務(wù)“航空式”服務(wù)，明確機(jī)務(wù)員的權(quán)責(zé)，提高機(jī)務(wù)的主動(dòng)性和責(zé)任心，樹(shù)立成本意識(shí)。 3.增加零配件修復(fù)質(zhì)量，掌握材料成本消耗，定期對(duì)車(chē)輛尾氣的檢測(cè)，達(dá)到“凈、暢、寧”工程的要求。 4.落實(shí)每周“例檢”與 “三檢”工作檢查，避開(kāi)出現(xiàn)走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。 5.健全倉(cāng)庫(kù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)的材料進(jìn)、出帳記錄和財(cái)務(wù)制度。 6.全面推行6S管理，努力爭(zhēng)創(chuàng)年模范車(chē)隊(duì)。 五、綜合治理工作方案： 1.消防管理工作方案：車(chē)隊(duì)成立應(yīng)急分隊(duì)、義務(wù)消防隊(duì)、治保機(jī)構(gòu)，應(yīng)急突發(fā)性消防事故，實(shí)施主動(dòng)有效的疏散方案，定期對(duì)消防巡查工作。 (1)第一季度：舉辦消防基本常識(shí)講座

31、，講解并描述滅火的幾種類(lèi)型，“兩知四會(huì)”的常識(shí)，怎樣檢查滅火器;場(chǎng)站用電狀況的專(zhuān)項(xiàng)定期檢查。 (2)其次季度：舉辦一次消防實(shí)操演練活動(dòng)，舉辦義務(wù)消防隊(duì)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。 (3)第三季度：對(duì)消防業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。 (4)第四季度：重點(diǎn)培訓(xùn)防火工作的預(yù)防。 2.治安管理工作方案： (1)第一季度：以學(xué)習(xí)中華人民共和國(guó)治安管理?xiàng)l例為重點(diǎn)。 (2)其次季度：如何預(yù)防交通事故轉(zhuǎn)化為治安大事的案例分析，提高員工的法制意識(shí)。 (3)第三季度：正值防衛(wèi)與日常服務(wù)工作的案例分析，推動(dòng)員工學(xué)會(huì)利用法律維護(hù)自身的利益。 (4)第四季度：如何預(yù)防治安事故的發(fā)生及善后處理。 六、企業(yè)文化建設(shè)方案： 1.第一季度：發(fā)揮“職

32、工之家”的作用，舉辦春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì);舉辦轉(zhuǎn)變員工思想觀念座談會(huì);開(kāi)展學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，特殊是對(duì)新的違章違紀(jì)尺度表的學(xué)習(xí)。 2.其次季度：舉辦片區(qū)或車(chē)隊(duì)之間的文體聯(lián)誼會(huì)，初步方案開(kāi)展足球、乒乓球、桌球、卡拉0K的競(jìng)賽;開(kāi)展職業(yè)道德學(xué)習(xí)。 3.第三季度：舉辦黨、工、團(tuán)先進(jìn)骨干的座談會(huì);舉辦一場(chǎng)以車(chē)組為單位的文體活動(dòng)。 4.第四季度：舉辦中秋、國(guó)慶聯(lián)誼會(huì);開(kāi)展各項(xiàng)年終表彰會(huì)議。 通過(guò)對(duì)車(chē)隊(duì)工作的方案，車(chē)隊(duì)全體員工要求嚴(yán)格執(zhí)行，要努力奮斗，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 車(chē)隊(duì)工作方案 篇8 根據(jù)我公司的工作支配，結(jié)合詳細(xì)工作實(shí)際，20××年度我部門(mén)制度管理、油料消耗、修理保養(yǎng)、平安培訓(xùn)等幾個(gè)方面進(jìn)

33、行深化創(chuàng)新，為我部門(mén)工作的開(kāi)展供應(yīng)強(qiáng)有力的思想、組織、制度和力量保證，充分做到有備無(wú)患?，F(xiàn)擬定20××年車(chē)隊(duì)年度方案如下： 一、優(yōu)化管理 我部門(mén)原有制度管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大實(shí)施力度，主要從以下幾方面入手： 1、車(chē)輛調(diào)度 堅(jiān)持“分清主次、把握緩急、合理調(diào)度、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格掌握”的原則，維持公正、公正、敬重客觀實(shí)際，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。辦公用車(chē)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要高，駕駛員必需嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度支配，如有異議，當(dāng)時(shí)保留，事后再談。 2、簽到制度 實(shí)行內(nèi)部上班簽到制度。正常上班時(shí)全部人員必需本人簽到，夜間值勤的駕駛員可推遲簽到，無(wú)故不簽者按曠工論處。 3、請(qǐng)假制度 嚴(yán)格履行請(qǐng)消假制度，當(dāng)日臨時(shí)請(qǐng)

34、假，只做記錄，不寫(xiě)假條。請(qǐng)假在一日以上者必需填寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可離開(kāi)，并按請(qǐng)假期限按期歸隊(duì)。否則一律按曠工論處，請(qǐng)假人員有權(quán)建議頂班駕駛員。 4、車(chē)輛停放制度 出勤車(chē)輛任務(wù)完成后，不論什么時(shí)間一律停放在指定區(qū)域，不允許駕駛員私自將車(chē)輛長(zhǎng)時(shí)間停放在飯店、街道、消遣場(chǎng)所。申請(qǐng)?jiān)谕庑蘩?、清洗的?chē)輛，完工后必需立即返回待命。一經(jīng)發(fā)覺(jué)無(wú)故在外停留或有意拖延時(shí)間，嚴(yán)厲處理。 5、出車(chē)制度 接到出車(chē)任務(wù)的駕駛員必需在10分鐘之內(nèi)盡快到車(chē)輛管理辦公室或申請(qǐng)單位報(bào)到。如超時(shí)延誤工作，各部門(mén)反映劇烈，嚴(yán)厲處理。 二、掌握燃油消耗和輪胎更換 根據(jù)公司節(jié)能降耗的總體要求，我部門(mén)將在××年度進(jìn)一步加大節(jié)油和材料消耗工作。 在油料消耗方面，我部門(mén)將嚴(yán)格根據(jù)不同車(chē)輛百公里規(guī)定的油耗以及輪胎磨損程度進(jìn)行評(píng)估、評(píng)比。 三、修理保養(yǎng)和材料消耗 我部門(mén)將在20××年度嚴(yán)格規(guī)范并加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛材料消耗和領(lǐng)用制度的管理。 車(chē)輛需要修理時(shí)，首先由駕駛員提