輕軌項(xiàng)目工程個(gè)人年終總結(jié)

1、輕軌項(xiàng)目工程個(gè)人年終總結(jié) 20xx年年初到春節(jié)這段時(shí)間，軌道交通Z4線受圖紙未出和征地影響，現(xiàn)場(chǎng)施工基本停滯，我將主要精力放在東海路站的竣工驗(yàn)收及結(jié)算上，帶領(lǐng)原東海路站工程部人員匯總竣工驗(yàn)收內(nèi)業(yè)資料和竣工圖紙，將竣工資料根據(jù)各家單位的要求分別提交，包括濱海新區(qū)檔案館、業(yè)主單位天津?yàn)I?？焖俳煌ㄟM(jìn)展有限公司和總包單位天津軌道交通集團(tuán)工程建設(shè)有限公司，同時(shí)對(duì)東海路站遺留下的一些收尾項(xiàng)目比如東廣場(chǎng)面包磚的更換、東西廣場(chǎng)防撞墩的安裝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯控和部署。 Z4線在春節(jié)后間續(xù)開(kāi)頭施工，截止到20xx年5月份我主抓的是質(zhì)量管理部的工作，在這段時(shí)間里編制了質(zhì)量管理制度和質(zhì)量掌握措施、質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法，待樁基復(fù)原施工

2、后將工作重心轉(zhuǎn)移至現(xiàn)場(chǎng)樁基、便道、圍擋等施工的質(zhì)量掌握，同時(shí)對(duì)鋼筋籠的加工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收合格的鋼筋籠掛牌標(biāo)識(shí)，方可運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)用法。 為確保施工質(zhì)量，每周組織項(xiàng)目部技術(shù)管理人員和施工班組召開(kāi)質(zhì)量分析總結(jié)會(huì)，將一周以來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，明確防范措施和質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)，在承臺(tái)基坑開(kāi)挖后，協(xié)作第三方樁基檢測(cè)單位進(jìn)行樁基的聲測(cè)管無(wú)損檢測(cè)，確保后續(xù)承臺(tái)施工能后順當(dāng)進(jìn)行；在此期間協(xié)作質(zhì)監(jiān)站完成了本標(biāo)段的鋼筋籠首件驗(yàn)收和樁基樣板工程的驗(yàn)收。 從5月開(kāi)頭依據(jù)工作需要，我調(diào)任至工程管理部，工作內(nèi)容主要包括組織技術(shù)人員編制施工方案，針對(duì)不同施工部位進(jìn)行施工技術(shù)交底的.編制和下

3、發(fā)，并且組織項(xiàng)目部和施工班組作業(yè)人員進(jìn)行樁基、承臺(tái)、墩身的施工技術(shù)培訓(xùn)，組織專人進(jìn)行混凝土用法量的統(tǒng)計(jì)與節(jié)超分析，依據(jù)混凝土用法量的改變來(lái)預(yù)估樁基的成孔質(zhì)量。組織工程部技術(shù)人員進(jìn)行新到圖紙的會(huì)審，協(xié)作方案經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行對(duì)上對(duì)下計(jì)量用的工程量統(tǒng)計(jì)。 我還在7月份編制完成輕軌公司99號(hào)院修繕工程的技術(shù)標(biāo)，9月份編制完成小輕軌修理工程的技術(shù)標(biāo)，期間還間續(xù)出差到石家莊地鐵項(xiàng)目進(jìn)行施工圖的工程量審核工作，到德州石濟(jì)線進(jìn)行設(shè)計(jì)概算工程量的統(tǒng)計(jì)工作。 從9月份底開(kāi)頭，我被派至保定榮城進(jìn)行雄安造林項(xiàng)目的前期調(diào)查，從10月開(kāi)頭便投入到雄安新區(qū)造林項(xiàng)目的投標(biāo)工作組進(jìn)行投標(biāo)文件的編制，得到中標(biāo)信息后跟隨領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)雄縣，開(kāi)

4、頭了新項(xiàng)目的籌備工作，主要包括編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，年度施工方案，組織各班組人員提前熟識(shí)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的實(shí)施流程，進(jìn)行開(kāi)工報(bào)告的相關(guān)資料報(bào)審，組織人員編制了澆灌工程施工方案苗木栽植施工方案苗木養(yǎng)護(hù)施工方案夜間施工方案等，同時(shí)對(duì)各工序進(jìn)行了書面的技術(shù)交底并簽字歸檔。 在苗木種植過(guò)程中每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查苗木到場(chǎng)質(zhì)量和栽植狀況，對(duì)不滿意圖紙規(guī)格要求或者病蟲(chóng)害的苗木挺直讓其退回，大面積種植后每天下午帶領(lǐng)兩個(gè)施工班組的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量巡查，將支撐、水圈不合格的地方做好標(biāo)記，支配專人進(jìn)行整改調(diào)整。 依據(jù)總體施工進(jìn)度方案制定每周方案和每日方案，督促施工班組根據(jù)節(jié)點(diǎn)方案進(jìn)行施工支配并落實(shí)到位，在保證施工進(jìn)度的前提下兼顧現(xiàn)場(chǎng)平安和質(zhì)量管理，最終在整個(gè)項(xiàng)目部的共同努力下超額完成業(yè)主下達(dá)的年度種植方案。 在這一年時(shí)間里，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理還是做標(biāo)、以及竣工結(jié)算，都從中學(xué)習(xí)到不少新學(xué)問(wèn)，特殊是參加雄安新區(qū)造林項(xiàng)目的建設(shè)，更是在其他標(biāo)段兄弟單位那里學(xué)習(xí)了許多項(xiàng)目管理閱歷，但是通過(guò)新項(xiàng)目的熬煉，還是發(fā)覺(jué)了自己的一些不足之處，比如：學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)的速度不夠快，對(duì)于新上場(chǎng)的造林項(xiàng)目，沒(méi)有提前學(xué)習(xí)許多造林方面的新技術(shù)、新學(xué)問(wèn)，致使在施工技術(shù)管理的初期比較被動(dòng)，其次是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的管理過(guò)于籠統(tǒng)，沒(méi)有明確詳細(xì)任務(wù)要求和下達(dá)明確的質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)，使得現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理不夠到位，以后的工作中肯定吸取