企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本1. 背景原則1.1規(guī)則編制背景1.2規(guī)則編制原則1.3規(guī)劃時限2. 公司現(xiàn)狀2.1發(fā)展歷程2.2企業(yè)特色3. 行業(yè)發(fā)展機(jī)遇3.1行業(yè)分析3.2主要業(yè)務(wù)3.3行業(yè)問題3.4行業(yè)前景4. 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)4.1企業(yè)發(fā)展階段4.2企業(yè)發(fā)展目標(biāo)4.3企業(yè)中長期經(jīng)營目標(biāo)4.4企業(yè)中長期管理目標(biāo)4.5目標(biāo)制定的基本思想5. 發(fā)展戰(zhàn)略5.1人力資源戰(zhàn)略5.2特色營銷戰(zhàn)略5.3技術(shù)制勝戰(zhàn)略5.4品牌工程戰(zhàn)略5.5超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略6. 企業(yè)發(fā)展模式6.1發(fā)展模式的選擇6.2中長期發(fā)展模式的說明6.3中長期發(fā)展模式展望6.4中長期發(fā)展模式模塊組合7. 企業(yè)管理7.1管理定位7.2管理機(jī)構(gòu)7.3管理

2、方法7.4管理制度7.5生產(chǎn)管理7.6技術(shù)管理7.7營銷管理7.8財務(wù)管理7.9信息管理8. 職工隊伍8.1職工隊伍管理目標(biāo)8.2職工遠(yuǎn)景規(guī)劃8.3職工管理制度的系統(tǒng)性8.4精才集聚原則9. 企業(yè)文化9.1意義9.2企業(yè)家形象9.3團(tuán)隊形象9.4公共關(guān)系10. 組織措施10.1建立執(zhí)行組織10.2規(guī)劃執(zhí)行力10.3為核心目標(biāo)工作10.4建立學(xué)習(xí)組織企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃怎么寫？面臨經(jīng)濟(jì)國際化日益發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭不斷激烈以及國內(nèi)體制改革持續(xù)深化的形勢，我國企業(yè)制定明確而切合實際大發(fā)展戰(zhàn)略有著十分重大的意義。對企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在一段時期內(nèi)對自身發(fā)展帶有全局性或決定性的謀劃。古曰“凡是預(yù)則

3、立，不預(yù)則廢”，企業(yè)要求的自身的生存和發(fā)展，沒有對未來一定時間的發(fā) 展前景的預(yù)測、目標(biāo)、措施等的謀劃，是不可能取得成功的。國內(nèi)外凡是成功的企業(yè)都把戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展 局策的主要內(nèi)容，制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)和業(yè)績考核依據(jù)。戰(zhàn)略選擇的特征組織的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該設(shè)置目標(biāo)，進(jìn)行使命陳述，說明愿景、夢想或是意向；領(lǐng)導(dǎo)者將向組織中的所有員工宣傳這種愿景，并使他們相信這個愿景必會實現(xiàn)；戰(zhàn)略管理需要行動，這包括一個長期計劃，組織沿著這個計劃向著目標(biāo)前進(jìn)；戰(zhàn)略管理的目的就是以一種比競爭對手更為有效的方式來實現(xiàn)公司的能力和顧客的需要之間的相互匹配。成功來自于：對組織在未來將處于何地、將成為什么，有一

4、個清楚的描述；分析環(huán)境如何和為什么變化，未來將如何變化等方面的信息；不斷使企業(yè)的競爭能力與變革相適應(yīng)，保持一種動態(tài)的均衡，這樣才能夠保證企業(yè)沿著既定的道路走向未來；鼓勵和激發(fā)組織中的每一個人認(rèn)同這個愿景，并形成一種強(qiáng)大的共同的文化模式，使員工為了實現(xiàn)這個愿景而組成一個親密集體共同工作。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略九大誤區(qū)1、模糊的經(jīng)營領(lǐng)域2、以目標(biāo)代替戰(zhàn)略3、以速度掩蓋矛盾4、以規(guī)模擴(kuò)張代替能力擴(kuò)張5、自我迷信綜合癥6、基本戰(zhàn)略的錯誤7、頭重腳輕8、成長綜合癥9、計劃經(jīng)濟(jì)綜合癥企業(yè)形象策劃在競爭對象不斷增多的社會大環(huán)境中， 企業(yè)需要爭取大眾對自己的認(rèn)知與信賴， 由于社會的發(fā)展， 大眾每天 面對大量的信息，信息

5、負(fù)荷量越來越大，如何篩選有效信息、提高信息消費率至關(guān)重要，企業(yè)在競爭中要鮮明地 表達(dá)自我， 就需要對自己向外界所傳播發(fā)散的各種信息加以同一化整合， 全方位地應(yīng)用企業(yè)內(nèi)外各種媒介， 建立 自己有效形象化的傳播系統(tǒng)， 迅速產(chǎn)地企業(yè)內(nèi)外的各種有效信息， 塑造鮮明的企業(yè)形象， 從而營造良好的經(jīng)營環(huán) 境。企業(yè)形象戰(zhàn)略的導(dǎo)入和貫徹，成為現(xiàn)代企業(yè)在人力、物力、財力之外的第四經(jīng)營資源，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的新 動力資源。 對于競爭時代而言， 形象力在很大程度上就是競爭力的體現(xiàn)， 因而有計劃地加以自我形象的設(shè)計策劃， 具有戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略意義。企業(yè)形象策劃就是企業(yè)形象的總體設(shè)計策略， 即通過現(xiàn)代設(shè)計理論結(jié)合企業(yè)管理系統(tǒng)理論的

6、整體運作， 把企 業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)精神文化傳達(dá)給社會公眾， 從而達(dá)到刻畫企業(yè)的個性， 先是企業(yè)的精神， 增效消費者的認(rèn)同感， 提高競爭力的目的。企業(yè)形象包含的內(nèi)容十分豐富，從企業(yè)徽記到經(jīng)營風(fēng)格，從產(chǎn)品服務(wù)到企業(yè)實力，從企業(yè)精神風(fēng)貌、價值觀 念到組織形式、管理方法、科學(xué)技術(shù)等等，使企業(yè)多層次多方面的立體反映。在強(qiáng)手如林、競爭激烈的現(xiàn)代社會 里，如何樹立一個獨特的為大眾所接受的企業(yè)形象，是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。企業(yè)形象策劃的分類1、按企業(yè)形象策劃的層次分類企業(yè)形象戰(zhàn)略的策劃年度企業(yè)形象塑造計劃的策劃具體企業(yè)形象塑造項目的策劃2、按企業(yè)形象塑造創(chuàng)新程度分類全新企業(yè)形象開發(fā)策劃原有企業(yè)形象

7、更新策劃企業(yè)形象危機(jī)策劃3、按企業(yè)形象戰(zhàn)略決策運行一體化分類企業(yè)公共關(guān)系策劃 CI策劃4、按企業(yè)形象策劃的形成過程分類企業(yè)形象塑造過程策劃企業(yè)形象塑造操作策劃企業(yè)形象操作隨機(jī)策劃企業(yè)形象策劃的特征計謀性特征迂回性特征時機(jī)性特征情感性特征信譽(yù)性特征1關(guān)注產(chǎn)品在創(chuàng)業(yè)計劃書中， 應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)， 包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。 這些問題包括： 產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少， 售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù) 中來， 這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品

8、有興趣。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中， 企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事 商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的， 但其他人卻不一定清楚它們的含義。 制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目 的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響， 同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊 ! ”2敢于競爭在創(chuàng)業(yè)計劃書中， 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。 競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對 手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比， 有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者 的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，

9、然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展 示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它 的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企 業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。3了解市場創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。 要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、 地理、 職業(yè)以及心理等因 素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響， 以及各個因素所起的作用。 創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的 營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活

10、動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。 創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣 商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外， 創(chuàng)業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問 題。4表明行動的方針企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。 創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題： 企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計 生產(chǎn)線， 如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源， 還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的 成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。5出色的計劃摘要創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。 它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息， 它將給讀者留下長久 的印象。 計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容， 但卻是出資者首先要看的內(nèi)容， 它將從計劃中摘錄出與籌 集資金