內(nèi)部單位承包經(jīng)營協(xié)議

1、內(nèi)部單位承包經(jīng)營協(xié)議甲方： 法定代表人： 職務：住所地：乙方： 身份證號： 聯(lián)系方式：住所地：鑒于：1、甲乙雙方已經(jīng)簽署了?勞動合同?，乙方系甲方所聘用的工程工程管理人員，具有 資質(zhì)，并具備承包經(jīng)營管理能力。2、為適應市場競爭的需要，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，更好地發(fā)揮內(nèi)部鼓勵機制的作用，甲方制訂了?企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營管理方法?，并經(jīng)董事會通過、職代會審議。現(xiàn)雙方經(jīng)平等、友好協(xié)商，根據(jù)?中華人民共和國合同法?等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和?企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營管理方法?，就乙方承包經(jīng)營甲方設(shè)立于 的區(qū)域公司的相關(guān)事宜達成如下條款，以資共同遵守。一、 承包范圍及方式1、 甲方將設(shè)立的區(qū)域級分支機構(gòu)以下簡稱“承包單位發(fā)包給乙

2、方承包經(jīng)營，由乙方在承包期間內(nèi)實施內(nèi)部經(jīng)營核算、自負盈虧，履行承包單位的經(jīng)營管理職責，確保承包單位資產(chǎn)在承包經(jīng)營期間的保值增值，完成承包經(jīng)營考核指標，承當承包經(jīng)營管理責任。2、 乙方有權(quán)在承包單位內(nèi)部下設(shè)內(nèi)部施工單位包括單項工程工程部，但其命名與設(shè)立須報集團公司人力資源部審核備案，由區(qū)域公司下文。并可將下設(shè)的內(nèi)部施工單位按?企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營管理方法?承包給符合承包經(jīng)營資格條件的內(nèi)部職工，但下設(shè)的內(nèi)部施工單位不得再設(shè)施工單位實施承包經(jīng)營，僅可對工程工程進行單項承包。乙方應完善內(nèi)部施工單位內(nèi)部的承包機制，加強對其下屬內(nèi)部施工單位承包人、工程工程承包人的管理，并與其下屬內(nèi)部施工單位承包人、工程工程承

3、包人簽訂內(nèi)部承包協(xié)議與擔保合同，辦理抵押手續(xù)，并對下屬承包人的承包經(jīng)營行為向甲方承當連帶責任。3、 乙方有權(quán)按照甲方的經(jīng)營范圍，在公司董事會的年度授權(quán)權(quán)限內(nèi)進行工程工程審核、對外簽訂相關(guān)業(yè)務合同，并承當由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟法律責任。4、 承包單位概況：1承包單位名稱： 2承包單位經(jīng)營地： 3承包單位的經(jīng)營范圍僅限于甲方營業(yè)執(zhí)照登記的經(jīng)營范圍之內(nèi)。4承包單位的上級管理部門： 5、承包經(jīng)營考核指標：1年營業(yè)額下限：人民幣 萬元；2年利潤額下限：人民幣 萬元；3平安環(huán)境管理目標：無死亡事故，無重大傷亡事故，無重大食物中毒事故，無重大環(huán)境污染事故；負傷率0.2%。4文明施工管理目標：文明工地達標率：10

4、0%合同規(guī)定標準；創(chuàng)文明工地目標： 。5質(zhì)量管理目標：工程交驗一次合格率：100%；創(chuàng)優(yōu)工程目標： ；客戶滿意度評價覆蓋率：100%。6完成科技活動經(jīng)費指標0.5%，確保平安生產(chǎn)文明施工措施費按規(guī)定落到實處，并進行專門核算。7信息化管理目標：全面應用集團公司信息化管理系統(tǒng)。 8精神文明建設(shè)目標：實現(xiàn)“四無一控制：無管理人員違法、無黨員違紀、無職工犯罪、無重大刑事案件、控制方案生育超標。9勞動人事管理目標：乙方應確保與管理人員簽訂勞動合同、下達人事聘用文件、100%辦理社會保險，建立用人單位職工名冊標準率100%，勞動用工備案率100%，建檔率100%，按時準確統(tǒng)計并上報勞動人事報表。管理人員和

5、特殊工種人員持證率100%，一線工人持證率85%以上。10風險控制目標：無勞務人員、供給商引發(fā)的群體性事件。二、 承包期間本協(xié)議項下的承包期間為 年，自 年 月 日起至 年 月 日止；承包期屆滿后雙方有意續(xù)約的，可在承包期屆滿前一個月內(nèi)另行簽署承包協(xié)議。三、 承包單位的經(jīng)營管理（1） 組織機構(gòu)設(shè)置乙方應當按照?企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營管理方法?和公司機構(gòu)與崗位設(shè)置的要求建立健全承包單位的內(nèi)部組織機構(gòu)。承包單位應當設(shè)置工程工程招投標與合同評審、造價、財務、人事、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、平安及風險管理等部門，明確管理人員崗位及崗位責任制，報上級管理部門備案。乙方各工程工程部設(shè)置的管理崗位不得缺少工程經(jīng)理、技術(shù)、

6、質(zhì)量、平安、合同預算、采購、財務、勞資等關(guān)鍵崗位人員，并在投標或合同評審時，明確工程工程人員機構(gòu)，作為評審具有滿足合同條件的依據(jù)之一。（2） 人員管理乙方享有承包單位的人事管理權(quán)，包括承包單位人員的聘用、考核、薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、解聘等，但應當遵循以下規(guī)定：1、 乙方應當按照甲方?勞動合同法?與所聘用的人員簽訂各類勞動用工合同，保證合法用工。2、 乙方所聘用的所有人員應當填寫個人情況登記表，同時報送名冊、身份證、學歷證、資質(zhì)復印件及勞動合同至上級管理部門備案，其中承包單位工程經(jīng)理及管理崗位人員應當具備國家規(guī)定的任職資格條件，須經(jīng)甲方審核原件通過前方可聘任或解聘。3、 乙方可以自行制定承包單位的

7、薪酬福利制度報上級管理部門備案，但該制度不得違背有關(guān)法律的規(guī)定；甲方協(xié)助乙方為與承包單位建立勞動關(guān)系的管理人員辦理相應的社會保險手續(xù)。4、 甲方不定期地負責組織對承包單位各類管理人員和技術(shù)工人的培訓，乙方應當派員參加。5、 乙方及其所聘用管理人員應當嚴格遵守甲方制定的勞動用工管理制度。6、 乙方所聘用人員的工資、保險、培訓等一切人力資源本錢費用均由乙方承當；乙方與所聘用人員產(chǎn)生的勞動爭議糾紛應當合法合規(guī)解決，并承當糾紛產(chǎn)生的經(jīng)濟責任，如給甲方造成損失包括各種賠償、訴訟費、律師費等，甲方享有對乙方的追償權(quán)。(三)財務管理1、核算制度：甲方對乙方承包單位的財務進行獨立核算，在承包單位內(nèi)部建立健全以

8、工程工程為單位的財務管理及核算制度，并且按照乙方下屬的內(nèi)部施工單位及承接的工程工程逐級設(shè)置子科目。做到工程本錢清晰、工程進度款明確、資金周轉(zhuǎn)順暢、一個工程一套財務賬冊。甲方 是/否向乙方委派總賬會計或必要的其他人員，所派人員年度費用核定為 元，由乙方承當，除日常生活費用按標準 元由乙方發(fā)放外，剩余局部上交甲方，由甲方對委派人考核后發(fā)放。2、資金入賬：乙方承包單位所有工程的工程款均應當匯入甲方指定賬戶，由甲方出具發(fā)票、統(tǒng)一管理，工程款到賬后，甲方有權(quán)按本協(xié)議約定直接扣除上繳利潤、稅金、罰款及其他墊付款項；乙方不得私自將工程款匯入其他賬戶內(nèi)，否那么視為侵占甲方資產(chǎn)行為，甲方除將依本協(xié)議追究違約責任

9、外，情節(jié)嚴重的將依法追究其刑事責任。3、資金使用：乙方應當按照甲方相關(guān)制度的規(guī)定，進行資金申請使用。當下屬施工單位向乙方申請資金應當明確資金使用的工程、用途，乙方再與其工程資金使用方案進行比對，按照乙方制定的?資金使用審批流程?審核后撥付使用，乙方應確保?？顚Ｓ?，將款項用于經(jīng)批準的用途，不得挪作他用。乙方使用資金，應當按照會計準那么的要求向甲方提供有關(guān)發(fā)票及支出原始票據(jù)。4、資金占用：乙方承包單位原那么上工程運營所需的流動資金自行籌集；特殊情況下，甲方可向乙方出借資金。除應當按照0.55 /日另有約定的除外的標準向甲方支付資金占用費，當出借資金數(shù)額較大，甲方認為需要時，乙方必須提供甲方認可的擔

10、保。5、庫存管理：乙方應當完善以工程為單位的庫存管理制度，各工程均應當建立設(shè)備、材料采購臺帳及出、入庫管理制度。財務人員要對出入庫設(shè)備和材料嚴格核查，做到賬、物相符，防止材料浪費、材料挪用、失竊及內(nèi)外勾結(jié)違法犯罪情形的發(fā)生，因此造成的損失由乙方自行承當、甲方享有追償權(quán)。（四） 業(yè)務管理1、工程承攬：乙方應按甲方?工程工程風險評估及審查制度?制定內(nèi)部工程審查制度，對其下屬施工單位對外承接工程工程的，乙方均應按內(nèi)部標書評審制度予以評審通過前方可投標，在進行合同評審通過前方可對外簽訂合同。對于授權(quán)范圍以外的工程，乙方應當報上級管理部門評審通過后，方可投標和簽訂合同。2、印章管理：為加強對印章的使用管

11、理，甲方將向乙方委派一名印章管理專員負責印章的使用監(jiān)督，印章管理專員年度費用核定為 元，由乙方承當，除日常生活費用按標準 元由乙方發(fā)放外，剩余局部上交甲方，由甲方進行考核后發(fā)放。乙方使用公章應嚴格遵守甲方?印章管理規(guī)定?向印章管理專員進行申請與文書備案。此外，除取得甲方事先授權(quán)或事后追認外，乙方不得再以甲方名義對外簽訂任何形式的法律文件，包括但不限于合同、協(xié)議、備忘錄、確認書等法律文件；不得私刻甲方或承包部門的公章，否那么由此產(chǎn)生的一切法律責任由乙方自行承當。3、合同管理：工程施工過程中所需簽訂的各類合同除在乙方權(quán)限范圍內(nèi)自行處理外均應嚴格履行甲方?合同管理制度?，按照勞務、材料、設(shè)備等進行分

12、類，履行標書、合同評審及備案制度；未經(jīng)甲方書面授權(quán)的任何人員，不得私自以甲方或甲方單位名義對外簽訂各種合同，否那么視為合同詐騙或職務侵占行為，由此產(chǎn)生的責任均由乙方承當，并依法追究刑事責任。4、勞務管理：乙方及下屬施工單位原那么上應當使用具有勞務派遣資質(zhì)的勞務企業(yè)提供的勞務，與勞務企業(yè)建立勞務分包或勞務派遣關(guān)系，并監(jiān)督其同農(nóng)民工簽訂勞動合同、辦理社會保險；特殊情況下，承包單位自行聘用勞務的，按照本協(xié)議第三條第二款關(guān)于“管理人員的約定執(zhí)行。5、勞務工資支付：乙方應監(jiān)管下屬施工單位保證將勞務工資支付到勞務工人手中，原那么上使用銀行工資卡支付勞務工資。不具備使用工資卡條件的偏遠地區(qū)，工程部要采取勞務

13、單位造工資發(fā)放表，經(jīng)勞務單位負責人授權(quán)負責人簽字、勞務工人本人簽字后，按表直接發(fā)放給勞務工人手中，并存留一份備案。6、材料采購管理：乙方應監(jiān)管下屬施工單位在有權(quán)采購的材料范圍內(nèi)采購材料。采購資料應依照?質(zhì)量平安環(huán)境手冊?采購控制程序進行供方評價，決定是否作為合格供方，形成?合格物資供方名錄?。按照?物質(zhì)采購材料方案?控制采購質(zhì)量和數(shù)量。采購和租賃合同須經(jīng)合同評審通過。在收料環(huán)節(jié)工程部必須有不少于采購、質(zhì)檢、庫管人員三人同時在材料收料四聯(lián)單上簽字，我方存留三聯(lián)單，供采購人員、庫管人員、財務人員持有、核對驗證，經(jīng)工程經(jīng)理最終簽字批準后，財務人員直接付至供方賬戶，否那么財務不予支付。7、設(shè)備管理：乙

14、方應監(jiān)管下屬施工單位做到入場設(shè)備、辦公器具登記造冊，建立?機械設(shè)備臺帳?，明確專人使用維護，特種設(shè)備由專有資質(zhì)單位安裝合格并取得驗收合格證前方準使用。8、技術(shù)質(zhì)量平安環(huán)境管理：乙方應當建立并完善工程質(zhì)量、施工平安、環(huán)境衛(wèi)生責任制，杜絕平安事故的發(fā)生，確保所承攬工程質(zhì)量到達國家施工質(zhì)量驗收標準標準及與建設(shè)單位施工合同約定的質(zhì)量等級；按期向建設(shè)單位交付合格工程。乙方施工工程獲得省級以上工程優(yōu)質(zhì)獎的，甲方將按內(nèi)部獎勵制度給予相應的精神和物質(zhì)獎勵。9、承包單位內(nèi)的工程承包責任制：乙方可以制定單位內(nèi)的工程工程承包責任制并對所發(fā)包的單位和工程工程承當直接監(jiān)管責任。乙方可以在其權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)立內(nèi)部業(yè)務單位，將

15、內(nèi)部業(yè)務單位或以公司名義承接的具體工程工程發(fā)包給其內(nèi)部職工，但應當根據(jù)?企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營管理方法?與承包人簽訂?內(nèi)部單位承包經(jīng)營協(xié)議?或?內(nèi)部工程工程承包協(xié)議?。明確承包人的責、權(quán)、利，但上述協(xié)議需報甲方審核備案，乙方對其下屬承包人的承包經(jīng)營責任向甲方承當連帶責任。乙方內(nèi)部業(yè)務單位不得再下設(shè)內(nèi)部單位予以發(fā)包，只能進行工程承包，乙方須就該工程承包向甲方履行備案手續(xù)。10、工程資料歸檔：乙方應按照甲方要求及時上報工程有關(guān)的各種報表，總承包、專業(yè)承包工程完整交工資料及獲獎證書，勞務分包、專業(yè)分包工程的分部交工資料及參建證明等，由甲方負責存檔備查。11、風險管理：承包期內(nèi)乙方對承包單位所承攬工程的質(zhì)量

16、、平安、環(huán)境負責，因施工合同的履行給甲方造成的任何經(jīng)濟損失由乙方承當。因乙方承包單位的經(jīng)營導致甲方被任何第三方起訴，乙方應當配合甲方共同應訴，積極處理涉訴事宜；承包期內(nèi)，乙方須以甲方名義進行訴訟維護承包單位權(quán)益的，甲方也應當積極配合；由此所產(chǎn)生的一切費用包括但不限于損失賠償、違約金、訴訟費、律師費、鑒定費、調(diào)查費等由乙方承當。特殊情況下，甲方在對外承當責任后有權(quán)向乙方追償。12、理念視覺識別管理：乙方應當貫徹執(zhí)行甲方的?理念識別標準?、?視覺識別標準手冊?，維護甲方品牌與形象，不得損害甲方的名譽及利益。13、緊急情況通報管理：在工程施工過程中發(fā)生突發(fā)性、群體性事件或平安事故及其他緊急情況的，乙

17、方應立即通報甲方，同時進行及時的處理，因乙方未及時通報導致發(fā)生損失或損失擴大的，乙方應自行承當全部責任。14、組織管理：依法建立工會組織或臨時工會組織，有條件的建立黨團青年組織。符合條件的建筑工地農(nóng)民工業(yè)余學校建校率100%。15、乙方應根據(jù)集團信息化建設(shè)工作統(tǒng)一安排、部署，與集團建立網(wǎng)絡(luò)連接。建立視頻會議系統(tǒng)，實現(xiàn)總部和各區(qū)域公司大中型工程綜合工程信息管理與遠程視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)。四、甲方的管理職責1、 管理制度的制定：甲方負責制定各項管理制度，建立工程風險評估、財務監(jiān)控、風險控制、人力資源管理等科學的管理體系，統(tǒng)一指導承包單位及工程工程的管理工作。2、 工程工程的監(jiān)控：甲方負責對超出授權(quán)限額的工

18、程合同、預算進行審查并提供風險分析意見，審查或批準工程施工組織設(shè)計，指導和監(jiān)督承包單位辦理工程結(jié)算手續(xù)。限額以下的工程合同的審查由乙方自行承當，甲方負責監(jiān)督。3、 辦理注冊備案手續(xù)：為乙方承包單位辦理建設(shè)管理部門的注冊備案等手續(xù)。相關(guān)的施工手續(xù)由乙方自行辦理。4、 培訓：負責組織對承包單位各類管理人員和技術(shù)工人的培訓。5、 檢查與監(jiān)督：承包期間，甲方有權(quán)對承包單位的以下事項但不僅限于這些事項進行檢查與監(jiān)督：1承包單位的機構(gòu)設(shè)置及管理人員狀況；2承包單位各項規(guī)章制度的建立情況；3資金使用狀況；4對工程的施工過程進行跟蹤，包括工程質(zhì)量、原材料、施工工期、平安生產(chǎn)、工程本錢、勞務管理等隨時抽查，所需

19、費用由乙方承當。對于甲方監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，乙方應當按照甲方的要求進行整改。五、承包單位的利潤分配1、 本錢及稅費承當：1乙方承當承包單位發(fā)生的營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅，由甲方代扣代繳，扣繳比例為：營業(yè)稅按當?shù)囟悇諜C關(guān)的規(guī)定比例計繳。企業(yè)所得稅和個人所得稅，如工程所在地有規(guī)定的，按當?shù)囟悇諜C關(guān)的規(guī)定比例計繳。未在當?shù)乩U納上述的兩稅，為保證依法納稅，甲方按工程結(jié)算收入的0.4%扣繳企業(yè)所得稅，個人所得稅按工程部管理班子五大員個人實際收入征計扣繳，征計時必須提供工程部管理班子五大員名單、勞動合同、養(yǎng)老保險、工資表等，如不提供，那么個人所得稅按工程結(jié)算收入的0.2%扣繳。日常在每次收到工

20、程款時按上述規(guī)定預扣。2政府有關(guān)部門針對承包單位、所承攬工程等收取的各種費用由乙方承當，在實際發(fā)生時由甲方代扣代繳。建筑平安監(jiān)督管理費按工程結(jié)算收入的0.19%扣繳。3乙方承包單位所聘用人員包括管理人員及直接聘用的農(nóng)民工的工資、保險由乙方承當，按照相關(guān)勞動合同約定的時間支出。4承包單位發(fā)生的辦公場所租賃費、辦公費用、工程各項本錢、中介費、經(jīng)營風險產(chǎn)生的損失均由乙方承當。上述費用如發(fā)生甲方墊付出借的情形，乙方應當及時歸還，否那么在乙方有工程款項入賬時，甲方有權(quán)直接扣繳。2、 承包利潤上繳：乙方按照如下第 種方式向甲方上繳承包利潤：1固定基數(shù)加比例計提制：乙方同意收入 萬元工程款內(nèi)，向甲方上繳每年

21、固定基數(shù)不少于 萬元，在每月最后一周按上繳利潤總額的1/12由乙方繳納或由甲方從銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)直接扣繳；當每年工程結(jié)算收入超過含此數(shù) 萬元時，按照 % 增加上繳,施工過程中由甲方在工程款到賬之日起按比例扣繳，或按開票數(shù)發(fā)票或收據(jù)的最大數(shù)額計算上繳原那么扣繳?？⒐そY(jié)算后以承包期竣工工程的竣工結(jié)算為基數(shù)清算總上繳利潤。對墊資工程管理費，按產(chǎn)值或形象進度核定上交，不得以墊資未收到工程款而不交。2固定比例計提制：即以承包期內(nèi)收入的工程結(jié)算為基數(shù)，乙方同意按固定比例 %上繳承包利潤，施工過程中由甲方在工程款到賬之日起按比例扣繳，或按開票數(shù)發(fā)票或收據(jù)的最大數(shù)額計算上繳原那么扣繳。竣工結(jié)算后以承包期竣工工程的

22、竣工結(jié)算為基數(shù)清算總上繳利潤。乙方承包經(jīng)營過程中的虧損、風險由其自行承當，乙方不得以遭受損失、風險等理由拒絕上繳承包利潤或要求減少上繳承包利潤。欠繳上繳甲方利潤的，按借款計算本金和利息，利息按照0.55 /日從欠繳之日起計算。3、承包單位的利潤分配承包單位產(chǎn)生的收入減去上述本錢稅費(含罰、賠損失)及應當上繳甲方的利潤，剩余局部歸屬于乙方所有，該利潤產(chǎn)生的個人所得稅由乙方承當。乙方工程利潤的提取，應當以單體工程為單位進行核算，工程竣工驗收或交付使用且結(jié)算完畢后，各項本錢(含罰、賠損失)稅費及應上繳利潤全部支出后，經(jīng)甲乙雙方確認方可支取；否那么視為挪用或侵占資金。六、履約擔保1、為保證本協(xié)議的順利

23、履行，乙方自愿向甲方提供如下第 種擔保，并與甲方簽訂?擔保合同?作為本協(xié)議的附件。（1） 履約保證金：由乙方或第三方向甲方提供 元人民幣的履約保證金。（2） 抵押擔保：由乙方或第三方向甲方提供價值 元人民幣的 作為抵押擔保，需辦理抵押登記手續(xù)的，由乙方負責辦理并承當相關(guān)的費用。（3） 質(zhì)押擔保：乙方以其持有或第三方持有的有價證券向甲方提供 萬元質(zhì)押擔保。（4） 保證擔保：由經(jīng)甲方認可的第三方提供不可撤銷的連帶責任保證。2、當乙方或其承包經(jīng)營的承包單位發(fā)生本協(xié)議約定的各種給甲方造成損失的情形時，乙方同意甲方對上述擔保財產(chǎn)采取折價、變賣、拍賣等措施，以彌補給甲方造成的損失。擔保范圍包括甲方的主債權(quán)

24、、利息含罰息、違約金、損害賠償金、甲方實現(xiàn)債權(quán)的費用包括但不限于訴訟費、財產(chǎn)保全費、申請執(zhí)行費、律師代理費、辦案費、公告費、評估費、拍賣費等。擔保期限自本協(xié)議生效之日至乙方承包單位及其下屬施工單位所承攬的全部工程竣工驗收且結(jié)算完畢之日起五年。七、 違約責任及合同終止1、 甲乙雙方均應當全面履行本協(xié)議的約定，任何一方違反本協(xié)議約定給另一方造成損失的，應當賠償損失包括直接損失和間接損失。上述損失經(jīng)甲方催告乙方仍無法歸還的，甲方有權(quán)行使擔保權(quán)利。2、 承包期內(nèi)承包單位承攬的工程，如出現(xiàn)工程進度無法保證、工程質(zhì)量達不到合同約定標準等情形，甲方有權(quán)責令乙方采取措施進行補救；經(jīng)催告仍無法令工程發(fā)包人滿意的

25、，甲方有權(quán)決定重新組織施工力量進行施工或者終止施工合同退場，因此產(chǎn)生的全部經(jīng)濟損失由乙方自行承當。3、 承包期內(nèi)以下情形發(fā)生時，自情形發(fā)生之日承包關(guān)系自然終止：（1） 承包協(xié)議到期后不再續(xù)簽的；（2） 公司與承包人解除勞動合同或承包人勞動合同到期終止不再續(xù)簽的；（3） 承包人死亡的；（4） 因不可抗力導致雙方承包協(xié)議已實際上不能履行的；（5） 法律、法規(guī)規(guī)定的其他終止情形出現(xiàn)的。4、 承包期內(nèi)出現(xiàn)以下情形，甲方有權(quán)單方解除本協(xié)議，本協(xié)議自解除通知下達之日起失效。1違反公司財務管理制度，工程款不入公司賬戶達5%以上；私自挪用、占用工程款達20萬元以上，經(jīng)公司要求二次以上不能限期退回；或私自挪用工

26、程款未到達上述金額標準，但發(fā)生行為二次以上的；2所承包、發(fā)包工程含下設(shè)單位發(fā)包的工程年度內(nèi)五個以上工程遭業(yè)主投訴，或發(fā)生三次以上惡性群體性事件，經(jīng)公司及有關(guān)建設(shè)行政管理部門協(xié)調(diào)仍無法解決的；3拖欠應當上繳的利潤或公司墊付的費用或借款，經(jīng)三次以上催告或逾期六個月仍拒不繳納的；4單位管理混亂，管理人員不到位，不能履行對下屬施工單位及發(fā)包工程的各項監(jiān)管職責，經(jīng)三次以上催告仍無法解決的；5所承包、發(fā)包工程含下設(shè)單位發(fā)包的工程引發(fā)導致敗訴并承當損失賠償?shù)?，各級承包人均無力歸還或擔保財產(chǎn)缺乏以清償?shù)摹?、乙方在承包期內(nèi)出現(xiàn)以下情形時，甲方有權(quán)對乙方處以5萬元以上10萬元以下的罰款，罰款金額視情節(jié)而定。1違

27、反公司財務管理制度，工程款不入公司賬戶；私自挪用、占用工程款達20萬元以上，經(jīng)公司要求一次以上不能限期退回；或私自挪用工程款未到達上述金額標準，但發(fā)生行為一次以上的；2所承包或發(fā)包工程含下設(shè)單位發(fā)包的工程年度內(nèi)有三個以上工程遭業(yè)主投訴，或發(fā)生二次以上惡性群體性事件的；3拖欠應當上繳的利潤或公司墊付的費用或借款，經(jīng)二次以上催告或逾期三個月仍拒不繳納的；4所承建或發(fā)包工程含下設(shè)單位發(fā)包的工程出現(xiàn)重大平安事故、質(zhì)量責任事故、環(huán)境責任事故，給公司造成重大商譽損失、行業(yè)行政處分或10萬元以上經(jīng)濟損失的；5未經(jīng)甲方授權(quán)，擅自以甲方名義對外簽署材料采購合同或其他法律文件，或者私刻公章的；6單位管理混亂，管理

28、人員不到位，不能履行對下屬施工業(yè)務單位及發(fā)包工程的各項監(jiān)管職責，經(jīng)兩次催告仍未解決的；7其他違反公司規(guī)章制度的行為。本協(xié)議中有關(guān)處分的內(nèi)容與公司規(guī)章制度不一致的，執(zhí)行本協(xié)議；本協(xié)議未規(guī)定而公司規(guī)章制度有規(guī)定的，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度。八、 協(xié)議終止后續(xù)事宜的處理無論協(xié)議因何種原因終止，雙方應共同對承包單位的人、財、物及工程等事項按以下約定予以處理：1、單位接管：協(xié)議終止后，甲方將另行安排管理人員進駐承包單位，對承包單位予以接管，乙方應當與接管人員共同對乙方所有的在建工程進行梳理，做好交接工作；2、人員處理：除甲方予以保存的人員外，乙方需制訂其他所聘用人員的遣散或勞動合同終止方案報甲方審核，妥善解決所聘用人員的勞動用工問題，因此產(chǎn)生的一切費用由乙方承當；3、財務及資產(chǎn)處理：交接完成前，甲方將凍結(jié)乙方財務，乙方需與接管人員將所有財務賬目予以清理并向接管人員移交所有財務賬目；乙方應與甲方接管人員共同對與工程相關(guān)的全部材料采購合同等法律文件、往來函件和財務帳目進行核對，對工程施工期間形成的債權(quán)債務進