施工組織設(shè)計總體概述

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上技術(shù)文件施工組織設(shè)計第一章 總體概述一、施工組織總體設(shè)想承蒙業(yè)主和社會各界對我們的信任，并給予我公司參與本工程競標(biāo)的寶貴機(jī)會。對此，我公司將以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、真誠的工作態(tài)度來珍惜這一難得的機(jī)會。在接到招標(biāo)文件后，立即精心組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)研究有關(guān)文件、圖紙資料，對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，了解和分析工程特點、難點，全面熟悉施工中的重點及要害部位。我們有充分的信心，保證高質(zhì)量、按工期、安全文明地全面完成本工程施工的各項任務(wù)。若我公司有幸中標(biāo)，我公司將進(jìn)一步與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)人員溝通，全面熟悉現(xiàn)場情況，制定更合理、更完善的施工組織設(shè)計，科學(xué)、有效地指導(dǎo)本工程的施工。動員全體施工人員，

2、齊心協(xié)力，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的要求，認(rèn)真做好施工全過程各項工作，按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求及公司質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品、半成品的采購和檢驗關(guān)，使本工程施工管理全過程受控。認(rèn)真按照業(yè)主的管理目標(biāo)和要求，以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進(jìn)行施工管理運作。（一）積極與業(yè)主、監(jiān)理及本工程建設(shè)管理單位密切配合，項目實施將完全按照國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系（ISO9000：2001）等有關(guān)規(guī)范要求，使施工質(zhì)量全過程受控，以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進(jìn)行工程施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗收“合格”標(biāo)準(zhǔn)（符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)）。（二）我公司深知本工程建設(shè)是一項極

3、其重要的工程，將本工程列為公司2018年重點建設(shè)項目，本著“充分與業(yè)主合作，真誠為業(yè)主服務(wù)”的精神，以高度嚴(yán)謹(jǐn)和負(fù)責(zé)任的態(tài)度，以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的施工指導(dǎo)思想，挑選我公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理，配備素質(zhì)高，業(yè)務(wù)強(qiáng)，業(yè)績豐厚的項目班子和組織一支思想作風(fēng)過硬、專業(yè)施工能力強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明善打硬仗的施工隊伍進(jìn)行精心施工、傾情打造，將本工程建成一個精品工程、標(biāo)志性工程。（三）根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程2018年6月上旬前開工，我們充分認(rèn)識到本工程的工期將與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連，因此，我公司將在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學(xué)和管理方法，精心組織、精心安排，確保工程在2018年6月上

4、旬前開工。（四）我們將嚴(yán)格按照國家建設(shè)部建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)安全施工的法規(guī)、規(guī)范的要求組織施工生產(chǎn)，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化各項安全生產(chǎn)管理措施。確保工程施工全過程“安全施工無火警、無人身傷亡事故”。（五）在文明施工管理上，我公司將按照國家建設(shè)部第15號令建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，認(rèn)真組織現(xiàn)場文明施工。（六）現(xiàn)場環(huán)保施工是整個工程施工過程中的重要一環(huán)，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行國家民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范、建筑工程施工環(huán)境保護(hù)工作基本標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)范以及招標(biāo)文件中相關(guān)的要求，采取一切合理、有效措施，實現(xiàn)營造綠色建筑，改善施工環(huán)境，防止施工作業(yè)污染、保障

5、公眾、環(huán)境、財產(chǎn)的健康和安全。（七）工程自竣工驗收合格后的保修期內(nèi)，我們將嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程質(zhì)量管理條例中的相關(guān)規(guī)定，隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我們?nèi)詫⒈M力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。（八）我們將積極與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位的密切配合，真心誠意地接受業(yè)主代表、設(shè)計人員和監(jiān)理工程師在施工全過程中的熱忱指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助。本施工組織設(shè)計是在充分理解招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)范以及現(xiàn)場實地勘察和全面的基礎(chǔ)上編制而成的，是用以指導(dǎo)該工程施工全過程的技術(shù)文件，同時也是工程項目部的質(zhì)量計劃，在施工過程中，我們將按照業(yè)主的要求和意圖，及時調(diào)整更科學(xué)、有效

6、的方案。二、方案針對性（一）施工組織設(shè)計編制說明及編制依據(jù)1編制說明為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成施工任務(wù)。我單位在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件和對工程所在現(xiàn)場認(rèn)真勘察的基礎(chǔ)上，對施工組織設(shè)計的施工部署、施工工藝、各項措施進(jìn)行了充分的研究，編制了本工程的施工組織設(shè)計，用于指導(dǎo)施工生產(chǎn)。本工程必須遵照設(shè)計師的思路，遵守圖紙各部位及節(jié)點的施工配套設(shè)計要求進(jìn)行，做到具體問題具體分析，以保證質(zhì)量、工期按計劃完成，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工程。2編制依據(jù) 施工招標(biāo)文件：項目編號： xxxxxxxxxxX 業(yè)主提供的施工圖紙； 國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程； 建設(shè)部頒布的建設(shè)工程施

7、工現(xiàn)場管理規(guī)定。（二）工程概況1.工程名稱聊城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)蔣官屯街道馮莊、顏老等六個村農(nóng)村飲水提升改造工程項目2.招標(biāo)單位：經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)農(nóng)村工作辦公室3.工程地點：經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。 5.工期：簽訂合同后x天完工。6、施工內(nèi)容：本項目位于經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)蔣官屯街道馮莊、大刀高、賀海、季海、姜韓、顏老6個村，涉及住戶總計2648 戶，其中馮莊村566 戶，大刀高406 戶、賀海516 戶、季海621戶、姜韓366 戶、顏老173 戶，人口數(shù)約為12000 人。三、施工準(zhǔn)備施工前準(zhǔn)備是順利完成該工程的基礎(chǔ)和保證。為使本工程達(dá)到原定質(zhì)量目標(biāo)，按工期完工，我公司將從中標(biāo)之日起全力以赴投入

8、到本工程的實施工作上去充分做好各種準(zhǔn)備，為本工程順利施工奠定基礎(chǔ),確保工程高質(zhì)，安全，按期完成。1、施工技術(shù)準(zhǔn)備1.1 組織施工技術(shù)人員熟悉和學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計上要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。1.2 進(jìn)行圖紙自審，會審等工作，做好施工圖紙的會審記錄。1.3 施工前，根據(jù)圖紙要求做好技術(shù)質(zhì)量交底和安全施工交底工作。1.4組織各種專業(yè)施工組共同學(xué)習(xí)圖紙，商定施工中各專業(yè)工種的配合。1.5根據(jù)施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，編制文工廠各分部分項工程的正式的施工組織設(shè)計或施工方案，并組織有關(guān)人員進(jìn)行方案交底。1.6根據(jù)施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，為施工作業(yè)計劃的編制機(jī)具配置計劃和材料進(jìn)場計劃的編制施工任務(wù)單和

9、限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。1.7根據(jù)提供的紅線樁，水準(zhǔn)點測設(shè)符合本工程的現(xiàn)場測量控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)。各控制點均作加固處理，必要時設(shè)防保護(hù)，以防破壞，自用控制網(wǎng)控制和校正建筑物的軸線，標(biāo)高等腰三角形，確保工程質(zhì)量。1.8做好技術(shù)交底個培訓(xùn)，安排好實驗工作。2、施工材料準(zhǔn)備2.1 根據(jù)施工圖紙。為施工中所需要的各種資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況，價格，品種及運輸?shù)冗M(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。受城市交通的影響，為了減少交通堵塞，確保材料的即使供應(yīng)，對材料的運輸線進(jìn)行測試，研究多種運輸方案。2.2 根據(jù)施工組織設(shè)計施工進(jìn)度圖和施工預(yù)算中的工料分析，編制工廠所需的材料用量計劃及材料進(jìn)場計劃，作為備料，供料工作和確定倉庫，堆場面

10、積組織的依據(jù)。2.3根據(jù)材料需用量計劃的進(jìn)場計劃，做好材料的申請，訂貨和采購工作，使計劃得到落實。2.4 根據(jù)材料需用量計劃和進(jìn)場計劃，做好構(gòu)配件的加工，翻樣工作，并按施工平面布置圖要求做好堆放和保管工作。3、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備3.1掌握施工階段的氣象資料，以便綜合組織過程的均衡施工，制定出雨天，大風(fēng)天氣的施工措施。3.2根據(jù)甲方提供的地下原有及障礙物等資料，了解施工現(xiàn)場地下管道, 障礙物情況。3.3確定施工范圍，做好圍欄，拆除地下，地面障礙物，落實地下管道改移，懸吊和保護(hù)措施，修建臨時設(shè)施平整場地。3.4 在施工前，對施工用水，施工用電的水源，電源等的供應(yīng)情況作詳細(xì)調(diào)查，包括給水的水源，水量，壓力

11、，接管地點，供電能力，線路距離，負(fù)荷，停電情況等。3.5架設(shè)動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料，設(shè)備運輸線路。3.6接通水，電源，現(xiàn)場水電工根據(jù)方案要求與操作規(guī)程鋪設(shè)臨時地下給水管和電線(桿)，將水，電送至各個用水用電的地點，并做好現(xiàn)場排水工作。3.7 做好場區(qū)的臨時排水及場地，道路硬化。3.8按施工方案和施工平面布置圖的要求，搭設(shè)工地辦公用房，倉庫，值班室及安排好其他生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施等。3.9清除地面上的障礙物，平整建筑物范圍以外的施工用地，以便建筑材料的堆發(fā)放。3.10布置好各材料的堆場的位置，并根據(jù)材料，構(gòu)配件的需用量計劃組織其進(jìn)場，按工地平面布置圖中的規(guī)定的地點堆放整齊，并做

12、好材料的登記，編號，表識和保護(hù)工作。3.11在車道入口設(shè)置洗車槽和三級過濾池，污水經(jīng)沉沙井后流入水道。4、施工隊伍的準(zhǔn)備4.1根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，并從公司機(jī)關(guān)挑選一些具有豐富建筑施工經(jīng)驗的技術(shù)人員來擔(dān)任本工程的技術(shù)顧問，安全顧問和質(zhì)量問題，同時對本工程的施工全過程進(jìn)行監(jiān)督。4.2根據(jù)工程特點和施工進(jìn)度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，并做好勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。4.3 根據(jù)各施工階段的勞動力需用量計劃，組織安排好具體人員，確定具體的進(jìn)場時間，以保證施工的連續(xù)性。4.4對工人進(jìn)行必要的技術(shù)，安全，思想和法制教育，教育工作樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，遵守有關(guān)

13、施工和安全技術(shù)法規(guī)，遵守地方，街道的治安法規(guī)。4.5在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等給予全面的考慮，且認(rèn)真落實。5、作業(yè)條件準(zhǔn)備5.1 向各施工班組行計劃交底技術(shù)交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使各施工班組明確有關(guān)任務(wù)，質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求。5.2做好工作面的準(zhǔn)備工作，檢查道路，水平運輸是否暢通，操作場所是否清理干凈。5.3清查材料，構(gòu)件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量是否與設(shè)計相符，并將其運至施工指定的地點。5.4 落實施工場外的運輸?shù)缆贰?.5 編制施工計劃，,安排好施工程序，協(xié)調(diào)好各工序及各專業(yè)間的配合工作。6、施工設(shè)備的準(zhǔn)備6.1根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法

14、，施工機(jī)具，設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計劃。組織施工機(jī)具需用計劃的落實，確保按期進(jìn)場。6.2 根據(jù)施工機(jī)具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，按規(guī)定地點和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)的保護(hù)和試運轉(zhuǎn)等工作。6.3施工機(jī)具就位安裝后，應(yīng)對其進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，并且經(jīng)過公司有關(guān)部門的驗收，方可進(jìn)行使用。6.4施工機(jī)械應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即維修，確保施工機(jī)械安全正常運行 。四、施工部署1、項目人員組成和組織管理機(jī)構(gòu)按項目法施工，成立項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、材料員

15、、施工員、資料員。2、項目組織管理措施 按GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立項目質(zhì)量保證體系對本項目實施管理，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。結(jié)合本工程施工特點建立健全項目技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、CI管理制度、材料機(jī)械管理制度、成本管理制度等，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制和安全崗位責(zé)任制，做到分工明確、責(zé)權(quán)一致、協(xié)作有效。利用現(xiàn)代化管理手段，從施工準(zhǔn)備、物資采購，實施全面計劃管理，使工程的全員、全方位、全過程做到為總體計劃服務(wù)。在勞動力組織、材料設(shè)備調(diào)配方面全力以赴，組織高強(qiáng)度施工，合理的增大投入，在一切可以施工的區(qū)域盡可能全面鋪開，

16、用足好時間、空間。執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，建立安全制度、現(xiàn)場總平面管理制度、消防制度及文明施工的實施細(xì)則，確?，F(xiàn)場正常施工。3、進(jìn)場后的管理工作3.1在工程開工時，召集所有工地人員，簡明交代有關(guān)事項，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。給所有工地人員對整個工程有一定認(rèn)識。3.2工地放樣：按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān)，若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應(yīng)及時與設(shè)計人員進(jìn)行處理，并請甲方到場征求意見，在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。3.3施工調(diào)度包含人員（工種）、材料、機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)行及實際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度，

17、避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷以減少浪費和損失，具體內(nèi)容：人員（工種）調(diào)度加強(qiáng)計劃管理，針對各種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、殆工現(xiàn)象。例如：當(dāng)某些工程項目上下工序不能同時交叉進(jìn)行時，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段移交一段，當(dāng)一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當(dāng)各工序同時展開時，管理者須安排一些后備工程?？傊?，通過人員的合理調(diào)度，達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進(jìn)行施工。材料調(diào)度施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量

18、，及時予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場時間。對進(jìn)場材料，設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方面工作：一是抓好下料設(shè)計，二是抓好剩余材料的使用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。機(jī)具管理實行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，可避免一些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同時還須加強(qiáng)對施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時

19、排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。3.4施工日記：施工日記是以反映整個工程施工詳細(xì)過程的備忘錄，施工日記須堅持當(dāng)日寫記，內(nèi)容包括：當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況、安全生產(chǎn)情況及有關(guān)工程的事項。3.5施工檢查：施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個方面：工藝質(zhì)量檢查檢查各階段中各工序在施工中是否符合幕墻工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。安全檢查嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地?zé)笗r，應(yīng)清理干凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護(hù)。施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到，應(yīng)劃出吸煙范圍，并要求施工人員養(yǎng)成吸光后隨手掐熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進(jìn)行清潔注膠工程時，絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。施工進(jìn)度檢查除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，以方便