采油隊隊長述職報告

1、采油隊隊長述職報告采油隊隊長述職報告1 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好! 我叫xx，山東xx人，現(xiàn)任xx公司采油三隊隊長之職。 在剛剛調(diào)任三隊隊長時，我感到布滿很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局問題，如何有效的管理，如何組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)工作，對我個人而言，面臨的壓力是很巨大的，面前的道路是坎坷的。但是我想，既然組織上把這副重擔(dān)交給我，我必需迎難而上。所以在擔(dān)當(dāng)采油三隊隊長以來，我始終踏踏實實履行自己的職責(zé)，仔細管理，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，團結(jié)基層員工，保證隊上生產(chǎn)的正常運行。由于之前始終在采油四隊擔(dān)當(dāng)隊長，積累了不少管理閱歷，我依據(jù)三隊的現(xiàn)狀將這些閱歷進行適當(dāng)調(diào)整加以應(yīng)用，取得較好的效果。 隨后經(jīng)過自己數(shù)

2、月不懈的努力，我在工作和管理上取得了不少成果，但是單純滿意于這點成果是遠遠不夠的，我也熟悉到自己存在的不足，現(xiàn)將自己在任職期間的狀況及個人心得做如下匯報： 一、加強學(xué)習(xí)，提高力量，建設(shè)高素養(yǎng)隊伍 作為基層的生產(chǎn)管理者，必需對一線的生產(chǎn)狀況，設(shè)備運行，日常操作了如指掌，統(tǒng)領(lǐng)全局。因此我在工作上除了在自己的職權(quán)范圍內(nèi)仔細履行工作職責(zé)之外，還努力提高工作水平，利用業(yè)余時間自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問和管理學(xué)問，不斷改善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作力量。在繁忙的工作中，抽時間、擠時間學(xué)習(xí)，堅持在干中學(xué)、在學(xué)中干，在實踐中提高。 在學(xué)習(xí)過程中，我始終注意專業(yè)方面的理論學(xué)習(xí)，熟識采油工相關(guān)的學(xué)問和技能操作，在

3、此基礎(chǔ)上進行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新和實踐;其次，利用業(yè)余時間加強自己對生產(chǎn)管理學(xué)問的學(xué)習(xí)和運用，堅持運用現(xiàn)代管理學(xué)問武裝頭腦。通過學(xué)習(xí)，我深深體會到，作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，首先必需要有劇烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心。因此，工作中，我全身心的投入，仔細負責(zé)，凡是要求別人不做的，自己首先不做，要求別人做到的，自己必需首先做到，堅持在規(guī)章制度面前，人人公平。 要想把基層工作做好，就必需有一批團結(jié)向上的基層員工。為此除加強自身學(xué)習(xí)外，我還鼓舞、組織基層員工進行崗位練兵技能比武，加強專業(yè)方面學(xué)問和技能的學(xué)習(xí)與溝通。我要求基層員工，一是堅持理論學(xué)習(xí)制度，不斷提高自身理論水平和政策觀念。二是明確分工。具體劃分工作范圍，做到責(zé)任清

4、楚。三是堅持民主集中制的原則，每一項考核制度的實施都要經(jīng)過具體爭論，并征求職工看法后實施，力求決策科學(xué)、公正。以此來建設(shè)一支高素養(yǎng)的采油工人隊伍。 二、抓強嚴細，平安第一 1、強化內(nèi)部管理，提高工作效力。中國有句古話，叫做“無法規(guī)無以成方圓”。因此，在擔(dān)當(dāng)三隊隊長以來，我始終把健全完善隊部各項規(guī)章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，要求執(zhí)行制度必嚴厲，落實制度必到位。一方面，不折不扣地執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范班組各項管理，確保三隊穩(wěn)定進展大局;另一方面，結(jié)合隊部生產(chǎn)工作實際，重點加強對日常巡井、標(biāo)準化井場、原油計量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。目前，三隊各項工作已經(jīng)向著規(guī)范化、制

5、度化管理的方向進展。 2、狠抓平安管理，確保平安生產(chǎn)。石油行業(yè)是高危行業(yè)，平安意識特別重要，因此我嚴格貫徹中石化十大平安禁令，仔細落實“平安第一，預(yù)防為主”的方針，做到學(xué)習(xí)宣揚要扎實、貫徹執(zhí)行要務(wù)實、日常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了平安防線，在日常操作中能夠時時刻刻留意平安，并實行相互監(jiān)督的方法，最大限度的杜絕平安隱患。 3、生產(chǎn)與平安同時支配，加強平安檢查和監(jiān)控。在保證平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，盡可能的保證穩(wěn)產(chǎn)甚至增產(chǎn)，依據(jù)三隊油井的生產(chǎn)狀況，建立合適的工作制度，通過適當(dāng)調(diào)參提液等方法提高產(chǎn)量，同時依據(jù)天氣狀況調(diào)整電加溫的運行，從而降低單井能耗，實現(xiàn)節(jié)能減排。 三、存在的問題和今后努力的方向

6、 目前三隊油井?dāng)?shù)目多分布散，人員短缺，日常生產(chǎn)人均勞動力較大，員工素養(yǎng)參差不齊，管理的難度很大，如何建立完善的人員分工制度，如何制定合理的獎懲機制，如何豐富員工的業(yè)余生活，如何調(diào)動員工的主動性，這些都有待于今后加以逐步改進。 我的匯報完畢，感謝大家! 采油隊隊長述職報告2 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 你們好!我是8月1日被組織提拔任命為鉆井隊黨支部副書記的，6月25日調(diào)到鉆井隊擔(dān)當(dāng)黨支部副書記。5月隨原隊整建制從.回撤，組建鉆井隊，我擔(dān)當(dāng)黨支部書記。 回顧今年的工作，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在本隊干部的大力支持和主動關(guān)心下，在全體職工的親密協(xié)作和共同努力下，以確保完成本隊各項工作為中心，以

7、一心一意為廣闊員工服務(wù)為宗旨，以加強員工思想訓(xùn)練和員工培訓(xùn)為手段，以全面提高隊伍的整體素養(yǎng)、全面保證職工的生活需要、確保我隊完成生產(chǎn)任務(wù)為動身點，依據(jù)上級精神和指示，依據(jù)我隊的實際狀況開展所負責(zé)的各項工作。 現(xiàn)就本人今年所做的詳細工作分六個方面，向在坐的'各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作如下匯報： 1、圍繞一個中心，即鉆井生產(chǎn)施工這一中心。 為使我隊的黨群工作始終在圍繞鉆井生產(chǎn)施工這一個中心上發(fā)揮最大功效，我和隊上其他干部共同協(xié)商、共同想方設(shè)法，從各方面保證生產(chǎn)施工的順當(dāng)進行，我主要是做好后勤保障工作，職工培訓(xùn)工作和思想訓(xùn)練工作等，解除大家思想上、生活上、精神上的各種包袱，提高員工操作技能和理論水平

8、，為員工加油打氣，使大家全身心投入到鉆井生產(chǎn)施工之中，為生產(chǎn)順當(dāng)進行供應(yīng)強有力的保證。 2、發(fā)揮兩個作用：黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。確立黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和地位，建立“黨員先鋒崗”“黨員模范崗”，劃分黨員責(zé)任區(qū)，在接受群眾監(jiān)督、支部嚴格考核的基礎(chǔ)上，使每個黨員明確責(zé)任，工作有了動力、有了目標(biāo)，自我加壓，仔細完成工作、學(xué)習(xí)和思想政治任務(wù)。真正做到了主動學(xué)習(xí)使覺悟高于群眾，努力工作使業(yè)績高于群眾，鉆研業(yè)務(wù)使技能高于群眾，形成人人爭做優(yōu)秀黨員的良好風(fēng)尚、給群眾做出了良好的示范和表率作用。 3、理順三種關(guān)系，干群關(guān)系，黨群關(guān)系，黨政關(guān)系。通過上級精神、指示和班子學(xué)習(xí)，使黨員干部更加明確了組織和群眾的重托和厚望，深知了權(quán)力就是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)就是協(xié)調(diào)，干部就是給給員工服務(wù)的。黨員干部都能用主動的心態(tài)對待工作、對待人生；用感恩的心態(tài)對待組織、對待群眾。從而全面的促進了干群、黨群關(guān)系，使干部、黨員和群眾在生活和工作中，都能打成一片，為隊伍的和諧和工作的順當(dāng)開展打下了堅實的基礎(chǔ)。黨支部和隊委會在增加黨性的基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想，黨政雙方互為依存，相互補臺，相互促進，相互制約和監(jiān)督。在確定生產(chǎn)經(jīng)營方針、人員調(diào)整、制度制訂、保障職工仆人翁地