體育館鋼結(jié)構(gòu)施工組織及施工進度計劃

1、體育館鋼結(jié)構(gòu)施工組織及施工進度計劃（一）、總體施工程序1、總體施工順序根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征和類型，鋼結(jié)構(gòu)總體施工程序框圖如下：2、總體施工安排本工程我公司一旦中標(biāo)承建，在甲方要求期限內(nèi)迅速 調(diào)集主要管理人員和精兵強將進場，形成施工生產(chǎn)能力，同 時調(diào)運大型機械設(shè)備進入施工作業(yè)區(qū)，為工程的全面開工做 好充分準(zhǔn)備本工程施工組織設(shè)計必須報請建設(shè)單位和監(jiān)理部門 審核確定批準(zhǔn)后方可用于指導(dǎo)施工。施工中應(yīng)嚴格按照確定 好的施工方案進行，確保工程順利實施。為確保本工程按期完工，我公司擬采用平行流水、立體交叉作業(yè)等施工措施，配備一套強有力的現(xiàn)場施工管理班 子和綜合施工作業(yè)隊，突擊組織施工作業(yè)。為保證項目安全生產(chǎn)

2、、 文明施工， 達到相關(guān)控制目標(biāo)， 根據(jù)合同要求和項目特性，由項目經(jīng)理為主要負責(zé)人，設(shè)置 安全、文明施工生產(chǎn)管理委員會，并設(shè)專職人員專門負責(zé)現(xiàn) 場的各類日常事務(wù)。（二）、主要工序施工方法 總體施工要求是：統(tǒng)籌安排，積極配合，加強協(xié)調(diào)，分段作業(yè)，穿插施工，按期竣工，確保本工程質(zhì)量達到合格等 級。（三）、施工進度計劃1、施工進度計劃本工程我們計劃施工總工期為 271 日歷天，我公司本著一切為了用戶”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計特點與施工現(xiàn) 場的情況，因此我公司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保 證施工質(zhì)量和總工期的前提下，鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場安裝工期定為 135 日歷天，并保證按此工期完成施工任務(wù)，為某文體中心

3、工程的建設(shè)與發(fā)展做出貢獻。為了實現(xiàn)上述施工工期目標(biāo)，我公司擬采用平行作業(yè)， 立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時 間和空間，縮短施工周期?；谝陨显瓌t，綜合各分項工程 與施工工序的特點，現(xiàn)排出本工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（附 表施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖） 。2、計劃的編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計 劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐總結(jié)出具有實際操作 的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進度的安排和控 制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日召開各分包 的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決日計劃落實過程中 存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計 劃

4、，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)，各級 控制的內(nèi)容如下：一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方。以專業(yè)工程的 階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解以專業(yè)工程的階段目標(biāo) ,提供給業(yè)主 和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包方。采用計算機進行 計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本 次投標(biāo)提供一級總控計劃（初步） 。二級計劃管理：是以一級計劃管理為依據(jù)，進一步分解一級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工

5、程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和 上月計劃情況分析和下月計劃安排。周、日計劃：是以網(wǎng)絡(luò)格式的形式表述作業(yè)計劃。計劃管理人員隨工程例會下發(fā)， 并進行檢查、 分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階 段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目 標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計 算進行嚴格的動態(tài)管理，從不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目 標(biāo)，達到控制工程進度的目的。（四）、進度計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制 施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體 系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成。以工期計劃為主線，并 由此派生出設(shè)計進度計劃、分包方施工計劃和機械進場計 劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢 驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃。在各 項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層