模塊二 項目管理（38）

1、感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復制、傳播、銷售，否則將承擔法律責任！包圖網(wǎng)將對作品進行維權，按照傳播下載次數(shù)進行十倍的索取賠償！工業(yè)和信息化精品系列教材信息技術（拓展模塊）項目管理模塊二感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復制、傳播、銷售，否則將承擔法律責任！包圖網(wǎng)將對作品進行維權，按照傳播下載次數(shù)進行十倍的索取賠償！目錄認識項目管理創(chuàng)建并管理項目項目管理軟件的應用任務一任務二任務三感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復制、傳播、銷售，否則將承擔法律責任！包圖網(wǎng)將

2、對作品進行維權，按照傳播下載次數(shù)進行十倍的索取賠償！項目是人類社會特有的一種經(jīng)濟、社會活動形式，是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務而開展的一種活動，無論是建設一棟大樓、研發(fā)一種藥物、組織一場活動、安排一次表演，還是開展一次行動，這些都是項目。項目管理便是為了使這些項目得以更好地啟動、實施和完成而進行的管理活動。本任務將介紹與項目管理相關的基礎知識，然后通過任務實踐讓大家對項目管理有更深入地認識。任務描述任務描述認識項目管理任務一感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復制、傳播、銷售，否則將承擔法律責任！包圖網(wǎng)將對作品進行維權，按照傳播下載次數(shù)進行十倍的索取賠償！相關

3、知識（一）項目管理的概念（二）項目范圍管理的概念（三）項目管理的階段和過程認識項目管理任務一（四）項目管理工具相關知識感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復制、傳播、銷售，否則將承擔法律責任！包圖網(wǎng)將對作品進行維權，按照傳播下載次數(shù)進行十倍的索取賠償！5 （一）項目管理的概念項目管理是指管理者在有限的資源約束下，合理運用正確的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行管理的行為。特別是當項目涉及財務、生產(chǎn)、采購、人力資源等跨領域的問題時，項目管理就更能為項目的完成提供保障。項目管理的3 個要素感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原

4、創(chuàng)作者的利益，請勿復制、傳播、銷售，否則將承擔法律責任！包圖網(wǎng)將對作品進行維權，按照傳播下載次數(shù)進行十倍的索取賠償！6 （二）項目范圍管理的概念項目范圍是指達到項目預期目標所包括的所有內(nèi)容，如人員構成、時間、費用等。項目范圍小，這些內(nèi)容就少；項目范圍大，這些內(nèi)容就多。項目范圍管理是指對項目應該包括哪些內(nèi)容、不應該包括哪些內(nèi)容所進行的計劃與控制過程，這個過程有利于項目團隊在實施項目時對所做的工作達成共識，從而有助于項目的執(zhí)行、推進和控制。感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復制、傳播、銷售，否則將承擔法律責任！包圖網(wǎng)將對作品進行維權，按照傳播下載次數(shù)進行

5、十倍的索取賠償！7 （三）項目管理的階段和過程項目管理具有4 個階段。需求階段（規(guī)劃階段）提出方案階段（計劃階段）執(zhí)行項目階段（實施階段）結束項目階段（完成階段）01020403感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復制、傳播、銷售，否則將承擔法律責任！包圖網(wǎng)將對作品進行維權，按照傳播下載次數(shù)進行十倍的索取賠償！8 （三）項目管理的階段和過程在項目的各個階段中，又可能包含啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾這5 個過程?？梢愿鶕?jù)實際情況決定每個階段中包含的過程。感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復制、傳播、銷售，否則將

6、承擔法律責任！包圖網(wǎng)將對作品進行維權，按照傳播下載次數(shù)進行十倍的索取賠償！9 （四）項目管理工具甘特圖以亨利勞倫斯甘特（Henry Laurence Gantt）的名字命名，也稱為橫道圖、條狀圖。它可以通過條狀圖來顯示項目、進度和其他與時間相關的系統(tǒng)進展的內(nèi)在關系，并反映出這些對象隨著時間進展的具體情況。1甘特圖感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復制、傳播、銷售，否則將承擔法律責任！包圖網(wǎng)將對作品進行維權，按照傳播下載次數(shù)進行十倍的索取賠償！10 （四）項目管理工具計劃評審技術可以用于計劃和安排整個項目行程。PERT 圖是實施階段的主要項目管理工具之

7、一。2PERT 圖感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復制、傳播、銷售，否則將承擔法律責任！包圖網(wǎng)將對作品進行維權，按照傳播下載次數(shù)進行十倍的索取賠償！11 （四）項目管理工具日歷是基于時間的項目管理工具，它能夠更好地管理每天、每周或每個月的行程，其優(yōu)勢在于可以添加各種待辦事項列表，用以提醒某個時間需要完成的事項，確保事情能在截止日期前完成。3日歷感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復制、傳播、銷售，否則將承擔法律責任！包圖網(wǎng)將對作品進行維權，按照傳播下載次數(shù)進行十倍的索取賠償！12 （四）項目管理工具時間線是

8、一種可視化的項目管理工具，它有助于跟蹤項目進程，能夠直觀地看到某個任務的起始和結束時間，這是了解任務時間更加有序的方法。4時間線感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復制、傳播、銷售，否則將承擔法律責任！包圖網(wǎng)將對作品進行維權，按照傳播下載次數(shù)進行十倍的索取賠償！13 （四）項目管理工具工作分解結構通過把項目分解成能有效安排的組成部分，從而有助于可視化整個項目。5WBS感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復制、傳播、銷售，否則將承擔法律責任！包圖網(wǎng)將對作品進行維權，按照傳播下載次數(shù)進行十倍的索取賠償！14 （四）

9、項目管理工具狀態(tài)表在跟蹤項目進程時十分有效，它不包含項目持續(xù)時間和任務關系等細節(jié)，更注重項目狀態(tài)和完成的過程。6狀態(tài)表感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復制、傳播、銷售，否則將承擔法律責任！包圖網(wǎng)將對作品進行維權，按照傳播下載次數(shù)進行十倍的索取賠償！15 （四）項目管理工具HOQ 的內(nèi)容包括屋頂、技術特性、關系矩陣、顧客需求、技術評估、競爭分析等內(nèi)容。7HOQ感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復制、傳播、銷售，否則將承擔法律責任！包圖網(wǎng)將對作品進行維權，按照傳播下載次數(shù)進行十倍的索取賠償！16 （四）項目管

10、理工具思維導圖的主要作用是把項目分解成小任務，以便于管理待辦事項或分析問題。8思維導圖感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復制、傳播、銷售，否則將承擔法律責任！包圖網(wǎng)將對作品進行維權，按照傳播下載次數(shù)進行十倍的索取賠償！任務實踐認識項目管理任務一某學校需要為新修建的圖書館建立一套圖書借閱系統(tǒng)，要求該系統(tǒng)主要具備會員管理、圖書管理、借閱管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等功能。其中，會員管理功能可以實現(xiàn)新增、修改、刪除會員信息等管理操作；圖書管理功能可以實現(xiàn)圖書錄入、出庫、盤點等管理操作；借閱管理功能可以實現(xiàn)借閱和歸還等管理操作；數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能可以實現(xiàn)圖書查詢、歸還提醒等管理

11、操作。根據(jù)以上信息回答問題。問題回答如果你被任命為項目管理者，你會如何進行項目范圍管理你會如何對項目管理進行階段劃分？各個階段初步確定包含哪些過程在項目管理過程中，你會選擇使用哪種或哪幾種項目管理工具？說出你的理由感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復制、傳播、銷售，否則將承擔法律責任！包圖網(wǎng)將對作品進行維權，按照傳播下載次數(shù)進行十倍的索取賠償！目錄認識項目管理創(chuàng)建并管理項目項目管理軟件的應用任務一任務二任務三感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復制、傳播、銷售，否則將承擔法律責任！包圖網(wǎng)將對作品進行維權，按照

12、傳播下載次數(shù)進行十倍的索取賠償！對于創(chuàng)建和管理項目而言，在不同階段如何完成啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾這些過程，是衡量項目管理是否合格的重要標準。本任務將對這些過程的基本知識進行介紹，然后通過創(chuàng)建并管理手機App 開發(fā)項目進行實踐，幫助讀者提高創(chuàng)建并管理項目的能力。任務描述任務描述創(chuàng)建并管理項目任務二感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復制、傳播、銷售，否則將承擔法律責任！包圖網(wǎng)將對作品進行維權，按照傳播下載次數(shù)進行十倍的索取賠償！相關知識（一）項目啟動（二）項目計劃（三）項目執(zhí)行創(chuàng)建并管理項目任務二（四）項目監(jiān)控（五）項目收尾相關知識感謝您下載包圖網(wǎng)

13、平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復制、傳播、銷售，否則將承擔法律責任！包圖網(wǎng)將對作品進行維權，按照傳播下載次數(shù)進行十倍的索取賠償！21 （一）項目啟動項目啟動是指一個項目或項目的一個階段正式開始，其標志是項目經(jīng)理的任命、項目領導組的組建，也可以是項目許可證書的下達或項目章程的發(fā)布等。項目的主要利益相關者要在項目章程上簽字，以表示大家在項目需求和目的上達成一致。感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復制、傳播、銷售，否則將承擔法律責任！包圖網(wǎng)將對作品進行維權，按照傳播下載次數(shù)進行十倍的索取賠償！22 （二）項目計劃項目計劃是說

14、明協(xié)調、指導項目執(zhí)行和控制的過程，其關鍵組成部分包括項目簡介或概覽、項目的描述，如描述項目需要完成的工作內(nèi)容、進度信息和預算信息等。感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復制、傳播、銷售，否則將承擔法律責任！包圖網(wǎng)將對作品進行維權，按照傳播下載次數(shù)進行十倍的索取賠償！23 （三）項目執(zhí)行項目執(zhí)行是指正式開始為完成項目而進行的活動或工作的過程，也就是項目從無到有的實現(xiàn)過程。項目計劃完成后，就可以開始項目執(zhí)行過程。項目執(zhí)行的主要任務就是執(zhí)行項目計劃書，按照項目計劃書和項目規(guī)劃的內(nèi)容選配項目成員、調撥資金、調配機械設備和工具、采購物資等，并按進度計劃來實施項目

15、，最終實現(xiàn)計劃的項目目標。感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復制、傳播、銷售，否則將承擔法律責任！包圖網(wǎng)將對作品進行維權，按照傳播下載次數(shù)進行十倍的索取賠償！24 （三）項目執(zhí)行在執(zhí)行一個項目之前，項目經(jīng)理應當事先做好一系列的準備工作，這樣才能保證后續(xù)工作開展得順暢和高效。核實項目計劃確認項目參與者實施項目規(guī)章制度進行動員工作01020403感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復制、傳播、銷售，否則將承擔法律責任！包圖網(wǎng)將對作品進行維權，按照傳播下載次數(shù)進行十倍的索取賠償！25 （三）項目執(zhí)行項目執(zhí)行是項目管

16、理過程中較為重要的環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理要注意協(xié)調和管理項目中存在的各種技術和組織等方面的問題，可以充分利用項目會議來統(tǒng)一項目團隊成員的認識和思想，將執(zhí)行方向引導到正確的方向，并對項目執(zhí)行過程中存在的問題進行及時的反思和改進。感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復制、傳播、銷售，否則將承擔法律責任！包圖網(wǎng)將對作品進行維權，按照傳播下載次數(shù)進行十倍的索取賠償！26 （四）項目監(jiān)控項目監(jiān)控同樣是項目管理的重要過程，其最終目的是全方位掌握項目的工作情況，以便隨時進行資源調配和進度調整，確保項目按照計劃內(nèi)容執(zhí)行。1324項目進度監(jiān)控項目開支監(jiān)控人員表現(xiàn)監(jiān)控項目質量監(jiān)控

17、感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復制、傳播、銷售，否則將承擔法律責任！包圖網(wǎng)將對作品進行維權，按照傳播下載次數(shù)進行十倍的索取賠償！27 （五）項目收尾項目收尾是結束項目管理和收獲項目成果的過程，通過這一過程，項目團隊可以及時總結經(jīng)驗教訓，并釋放各方面資源以便企業(yè)開展新的項目。項目驗收項目總結項目評估審計感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復制、傳播、銷售，否則將承擔法律責任！包圖網(wǎng)將對作品進行維權，按照傳播下載次數(shù)進行十倍的索取賠償！任務實踐假設企業(yè)接到了一個用戶的訂單，需要為該用戶搭建一個關于我國民俗民風

18、的手機App，以通過該App 讓手機用戶可以隨時了解我國悠久的文化歷史?，F(xiàn)在企業(yè)指定你為該項目的項目經(jīng)理，請根據(jù)本任務介紹的相關知識，在手機App 項目開發(fā)中運用項目管理知識，從項目經(jīng)理的角度出發(fā)，將項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾等過程應該重點完成的工作填入表中。過程主要工作項目啟動項目計劃項目執(zhí)行項目監(jiān)控項目收尾創(chuàng)建并管理項目任務二感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復制、傳播、銷售，否則將承擔法律責任！包圖網(wǎng)將對作品進行維權，按照傳播下載次數(shù)進行十倍的索取賠償！目錄認識項目管理創(chuàng)建并管理項目項目管理軟件的應用任務一任務二任務三感謝

19、您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復制、傳播、銷售，否則將承擔法律責任！包圖網(wǎng)將對作品進行維權，按照傳播下載次數(shù)進行十倍的索取賠償！在信息時代，我們可以充分借助項目管理軟件來進行項目管理工作，這類軟件往往都內(nèi)置了大量的項目管理工具。較常用的項目管理軟件包括Microsoft Project、Tower、Teambition、Worktile等。本任務將以Microsoft Project 為例介紹項目管理的具體操作，然后利用該軟件進行項目管理的實踐。任務描述任務描述項目管理軟件的應用任務三感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者

20、的利益，請勿復制、傳播、銷售，否則將承擔法律責任！包圖網(wǎng)將對作品進行維權，按照傳播下載次數(shù)進行十倍的索取賠償！相關知識（一）項目工作分解（二）進度計劃編制（三）資源配置（四）質量監(jiān)控（五）風險控制項目管理軟件的應用任務三相關知識感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復制、傳播、銷售，否則將承擔法律責任！包圖網(wǎng)將對作品進行維權，按照傳播下載次數(shù)進行十倍的索取賠償！32 （一）項目工作分解2未來新一代計算機芯片技術項目工作分解可以借助思維導圖來操作，Microsoft Project 中尚未整合思維導圖這種工具，因此可以利用百度腦圖、MindMaster 等

21、專業(yè)的思維導圖工具來分解項目，分解完后利用MicrosoftProject 來編制項目的進度計劃。1 百度腦圖的“思路”選項卡2 百度腦圖的“外觀”選項卡感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復制、傳播、銷售，否則將承擔法律責任！包圖網(wǎng)將對作品進行維權，按照傳播下載次數(shù)進行十倍的索取賠償！33 （二）進度計劃編制2未來新一代計算機芯片技術完成項目工作分解后，可以在Microsoft Project 中新建項目，并依次輸入項目的任務名稱、工期、開始時間、完成時間等內(nèi)容，編制項目的進度計劃甘特圖。1 設置工作日和工作時間2 設置前置任務感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復制、傳播、銷售，否則將承擔法律責任！包圖網(wǎng)將對作品進行維權，按照傳播下載次數(shù)進行十倍的索取賠償！34 （三）資源配置Microsoft Project 對項目資源有著明確的分類，分別為工時資源、材料資