新員工快速上崗培訓(xùn)QIPNXPowerLite

1、3/6/20221 ：新員工快速上崗：新員工快速上崗培訓(xùn)培訓(xùn)制作：Roy qiu 日期： 20/6/2017專家： William/JW Wang 日期： 22/6/2017審核： JW Wang/ 日期：25/6/2017批準(zhǔn)： Raymond Lim 日期：30/6/2017 QIPQIP報(bào)告報(bào)告編輯ppt23/6/2022一一. .項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員 . .二二. .項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 . .三三. .項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃表計(jì)劃表四四. .項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo). .五五. .各階段運(yùn)行說明各階段運(yùn)行說明. .六六. .報(bào)告總結(jié)報(bào)告總結(jié) . .目錄目錄編輯ppt33/6/2022（一（一 ）. .

2、項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員介紹：介紹：一一. .項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員贊助人贊助人Raymond LimHR /QE鄧青青Jack liangMFG-PERoy qiu鄧林廣QA唐潦源段荊麗專家：William / J W/ ChangJiang 組長(zhǎng):Roy qiuMFG-A劉月吳愛珠楊星春IE洪偉沈瑞編輯ppt43/6/2022（ 二二 ）.項(xiàng)目背景介紹項(xiàng)目背景介紹：二二. .項(xiàng)目項(xiàng)目背景背景2.1. 新進(jìn)員工因生產(chǎn)環(huán)境不熟且無相關(guān)生產(chǎn)常識(shí)及制造作業(yè)技能不能快速上手本工作崗位. 2. 2.無法滿足客戶對(duì)公司員工定期記錄審核要求. 2.3. 未經(jīng)培訓(xùn)作業(yè)意識(shí)談薄生產(chǎn)良率及品質(zhì)得不到有效控制造成IPQA巡拉合

3、格率，QDN,ICAR，裝配投訴等不良增加. 2.4. 因未經(jīng)系統(tǒng)的作業(yè)技能培訓(xùn)影響生產(chǎn)效率和品質(zhì)，且作業(yè)技能單一不能滿足生產(chǎn)需要調(diào)配到任意崗位.編輯ppt53/6/2022三三.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表（ 三）三）.項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表：項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表：編輯ppt63/6/2022四四.項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)（ 四四 ）. .項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)：4.1. IPQA巡拉不合格率由目前每月12 筆縮減到6筆.4.2. 生產(chǎn)QDN由每月5筆縮減到3筆.4.3. 裝配投訴由每月5筆縮減為3筆.4.4. 批量性反工由每月3筆縮減為1筆.4.5. ICAR每月4筆縮減為2筆4.6. 培養(yǎng)多功能手.編輯ppt73/

4、6/2022五五.（ 1）. 原因分析（原因分析（2016.012016.12 QA品質(zhì)月報(bào)數(shù)據(jù)收集分析）五五.各階段運(yùn)行說明各階段運(yùn)行說明20162016年年DIP DIP 品質(zhì)匯總品質(zhì)匯總 項(xiàng)目客戶投訴裝配投訴ICARIPQA巡查不符合項(xiàng)品質(zhì)異常單 批量性返工來料不良貨倉發(fā)錯(cuò)料日期1月07838110612月052901203月1664691414月2362310405月1442031406月2331900417月1111211308月0241220409月02312112010月0036005111月01315003012月003272021匯總734462392015435需改善的項(xiàng)目

5、編輯ppt3/6/20228五五.（ 2 ）.原因分析（原因分析（QA品質(zhì)品質(zhì) 報(bào)表報(bào)表原因原因分析）分析） 根據(jù)5M1E分析異常原因分析人為作業(yè)問題突出有較大的改善空間.五五.各階段運(yùn)行說明各階段運(yùn)行說明 編輯ppt3/6/20229環(huán)境機(jī)器人員方法物料設(shè)備參數(shù)設(shè)定錯(cuò)誤人員不穩(wěn)定按鍵導(dǎo)電碳膜損壞操作員操作技能不熟電感來料NG品質(zhì)意識(shí)薄弱管理不到位測(cè)試軟件Bug電子原件來料偏差不熟悉生產(chǎn)環(huán)境測(cè)試參數(shù)不合理產(chǎn)品輔料不防靜電車間溫度不 穩(wěn)定車間通風(fēng)不順暢濕度超出65%程序程序Bug測(cè)試儀器故障計(jì)頻器測(cè)試探頭NG空氣干燥測(cè)試探針老化SMT貼片移位陪測(cè)板NG濾波器NG測(cè)試機(jī)架工作不穩(wěn)定未做靜電防護(hù)五.

6、（ 3 ）.原因分析（魚骨圖）原因分析（魚骨圖）IC來料包裝靜電超標(biāo)IC來料NG五五.各階段運(yùn)行說明各階段運(yùn)行說明 編輯ppt3/6/202210五五.（ 4 ）.原因分析（魚骨圖）原因分析（魚骨圖）通過魚骨圖可得出以下5條未端原因：l 操作員操作技能不熟.l 人員不穩(wěn)定.l 不熟悉生產(chǎn)環(huán)境.l 生產(chǎn)管理不到位.l 品質(zhì)意識(shí)薄弱.五五.各階段運(yùn)行說明各階段運(yùn)行說明 編輯ppt3/6/202211五五.（ 5 ）.改善改善計(jì)劃計(jì)劃制定制定 序號(hào)序號(hào)問題點(diǎn)問題點(diǎn)原因分析原因分析改善對(duì)策改善對(duì)策完成日期完成日期責(zé)任人責(zé)任人1操作員操作技能不熟.1.缺少生產(chǎn)常識(shí)培訓(xùn).2.生產(chǎn)技能單一.3.對(duì)作業(yè)方法目

7、的不了解.1.及時(shí)收集問題做出有針對(duì)性的培訓(xùn).2.考慮到培訓(xùn)時(shí)間與工作時(shí)間沖突等各方面影響，采取以拉為單位現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和集中線下定期的PPT理論培訓(xùn)為主靈活多樣的培訓(xùn)方式，以避免停線培訓(xùn).3.培訓(xùn)完成后需進(jìn)行理論及實(shí)操考核.7月25日PE:Roy qiuMFG:劉月PIE:劉冬莉2人員不穩(wěn)定1.拉線靜電不好.2.測(cè)試設(shè)備沒有接地漏電.6月15日EE:馬卓潤(rùn)MFG:劉月3未做靜電防護(hù)對(duì)電子產(chǎn)品不了解無靜電防護(hù)意識(shí)6月25日PE:邱志超QA：唐燎源QE:梁毅4品質(zhì)意識(shí)薄弱1.不了解相關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn).2.無生產(chǎn)意識(shí)不按WI作業(yè).8月25日QA：唐燎源QE:梁毅5不熟悉生產(chǎn)環(huán)境無車間生產(chǎn)培訓(xùn)及說明造成不適用不

8、環(huán)境5月25日MFG:劉月PE:Roy qiuPIE:馬卓潤(rùn)五五.各階段運(yùn)行說明各階段運(yùn)行說明 編輯ppt3/6/202212五五.（ 7 ）.改善改善計(jì)劃制定計(jì)劃制定五五.各階段運(yùn)行說明各階段運(yùn)行說明 培訓(xùn)培訓(xùn)講師講師: Roy qiu，Mary , Jack培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容: DIP作業(yè)技能基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)目的目的: 多功能手，快速上崗 減少人員作業(yè)不良培訓(xùn)途徑：培訓(xùn)途徑： PPT理論講解+在線實(shí)操 指導(dǎo)+海報(bào)宣傳+實(shí)操考核培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象: 產(chǎn)線新老員工培訓(xùn)周期培訓(xùn)周期: 每月/次培訓(xùn)培訓(xùn)地點(diǎn)地點(diǎn): D1#F 培訓(xùn)室培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2H/次編輯ppt3/6/202213五五.（ 8 ）

9、.改善改善計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃實(shí)施 1 - PPT操作理論講解.五五.各階段運(yùn)行說明各階段運(yùn)行說明 編輯ppt3/6/202214五（五（ 9 ）.改善改善計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃實(shí)施 2 - 實(shí)操進(jìn)行進(jìn)行動(dòng)員會(huì)提升士氣.五五.各階段運(yùn)行說明各階段運(yùn)行說明 培訓(xùn)前現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員培訓(xùn)前現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員編輯ppt3/6/202215五五.（ 11）.改善計(jì)劃實(shí)施改善計(jì)劃實(shí)施 3 - 實(shí)操訓(xùn)練+在線指導(dǎo).五五.各階段運(yùn)行說明各階段運(yùn)行說明 烙鐵培訓(xùn)指導(dǎo) 電子元件焊接培訓(xùn)指導(dǎo) ICT測(cè)試培訓(xùn)指導(dǎo) 編輯ppt3/6/202216五五.（ 12 ）.改善計(jì)劃實(shí)施改善計(jì)劃實(shí)施 4 - 實(shí)操訓(xùn)練+在線指導(dǎo).五五.各階段運(yùn)行說明各階段運(yùn)行說明

10、插件培訓(xùn)指導(dǎo) 電批培訓(xùn)指導(dǎo) 分板機(jī)培訓(xùn)指導(dǎo) 編輯ppt3/6/202217五五.（ 13 ）.改善計(jì)劃實(shí)施改善計(jì)劃實(shí)施 5 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)海報(bào)宣傳.五五.各階段運(yùn)行說明各階段運(yùn)行說明 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)宣傳品質(zhì)看板管理編輯ppt3/6/202218五五.（ 14）.改善計(jì)劃改善計(jì)劃實(shí)施實(shí)施 6 - 多功能手實(shí)操考核 + 頒發(fā)上崗證.五五.各階段運(yùn)行說明各階段運(yùn)行說明 RYDER上崗證發(fā)放要求：1.需經(jīng)實(shí)操考核+理論考核OK.2.每人需掌握二個(gè)及以上技能.3.需蓋上HR, PIE , QA三方蓋章才能生效上崗作業(yè).編輯ppt3/6/202219五五.各階段運(yùn)行說明各階段運(yùn)行說明 五五.(15 ). .(15 )

11、. Check檢查檢查1. .（收集01/201708/2017裝配投訴品質(zhì)月報(bào)）756343122002110000024681月2月3月4月5月6月7月8月9月10月Goal裝配投訴（2016）裝配投訴（2017）月份月份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月GoalGoal333333333333裝配投訴（裝配投訴（20162016）756343122010裝配投訴（裝配投訴（20172017）02110000編輯ppt3/6/202220五五.各階段運(yùn)行說明各階段運(yùn)行說明 五五.(16 ). .(1

12、6 ). Check檢查檢查2. .（收集01/201708/2017的IPQA巡查品質(zhì)月報(bào)）517141589393382264314051015201月2月3月4月5月6月7月8月9月10月GoalIPQA巡查（2016）IPQA巡查（2017）編輯ppt3/6/202221五五.各階段運(yùn)行說明各階段運(yùn)行說明 五五.( 17). .( 17). Check檢查檢查3. .（收集01/201708/2017的QDN異常品質(zhì)月報(bào)）序號(hào)序號(hào)QDNQDN編號(hào)編號(hào)問題描述問題描述原因分析原因分析糾正預(yù)防改善措施糾正預(yù)防改善措施問題屬性問題屬性確認(rèn)確認(rèn)者者跟進(jìn)跟進(jìn)者者QAQA跟進(jìn)效跟進(jìn)效果果/ /日期

13、日期19QDN-27-Y735-Fender-A.E BUDIP B拉Y735主板91Y735-ACT00，爐后功能測(cè)試連續(xù)2H超標(biāo)，14:0016:00 不良率：22% .25%，不良現(xiàn)象：測(cè)試失敗*9PCS 檢查總數(shù)：38PCSPCBA功能測(cè)試Ch1/Ch2 XLR input HiDRE 5mV fail1.有如下分析：1.在板量測(cè)D505/D507和D544/D546兩組二極管二極體值相差10K更換新二極管后100%可重測(cè)OK.2.切入ECN新料更換其它品牌二極管，波峰焊爐溫走下線及增大托架隔熱面積驗(yàn)證無改善.初步分析為設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致1.反饋客戶修改電路設(shè)計(jì).2.請(qǐng)客戶放寬測(cè)試limit

14、.設(shè)計(jì)郭璐邱志超NPI回復(fù)暫時(shí)：換料維修，物料工時(shí)計(jì)算為CBU10913012103124330102468101月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月GoalQDN（2016）QDN（2017）編輯ppt3/6/202222五五.各階段運(yùn)行說明各階段運(yùn)行說明 五五.( 18). .( 18). Check檢查檢查4. .（收集01/201708/2017批量返工品質(zhì)月報(bào)）1011010101000010000000246810121月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Goal批量返工（2016）批量返工（2017）月份月份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5

15、月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月GoalGoal222222222222批量返工（批量返工（20162016）1011010101000批量返工（批量返工（20172017）01000000編輯ppt3/6/202223五五.各階段運(yùn)行說明各階段運(yùn)行說明 五五.( 19). .( 19). Check檢查檢查5. .（收集01/201708/2017的QDN異常品質(zhì)月報(bào)）82664314332122222002468101月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月GoalICAR（2016）ICAR（2017）月份月份1 1月月2 2月月3

16、3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月GoalGoal222222222222ICARICAR（20162016）826643143333ICARICAR（20172017）21222220編輯ppt3/6/202224五五.各階段運(yùn)行說明各階段運(yùn)行說明 五五. (20 ) . . (20 ) . Check檢查檢查6. .（對(duì)公司組織的操作技能培訓(xùn)滿意度調(diào)查）93.00%5.00%2.00%0.00%0.00%贊同基本贊同一般或不確定 不太贊同不贊同贊同贊同基本贊同基本贊同一般或不確定一般或不確定 不太贊同不太贊同不贊同不贊同T

17、otalTotal7253008090.00%6.00%4.00%0.00%0.00%100%編輯ppt3/6/202225六六. .報(bào)告報(bào)告總結(jié)總結(jié)六六 . （1） Action展開展開/標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化編輯ppt3/6/202226六六. .報(bào)告報(bào)告總結(jié)總結(jié)六六.（2）Action展開展開/標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化Action 展開展開/標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化1.培訓(xùn)需求.2.初步計(jì)劃.3.部門溝通.4.計(jì)劃評(píng)審.5.計(jì)劃完善.6.計(jì)劃實(shí)施.1.每次培訓(xùn)完成后都需提交培訓(xùn)記錄表給HR編號(hào)存檔.2.培訓(xùn)合格發(fā)放上崗證.編輯ppt3/6/202227六六.（3）成本消耗及產(chǎn)生成本消耗及產(chǎn)生效益效益 有形效益有形效益根據(jù)

18、2017年培訓(xùn)計(jì)劃全年可培訓(xùn) 12次/年.一一、投入成本、投入成本：1008元元每月培訓(xùn)工時(shí)成本：=2H/月x42rmb/Hx12月=1008元/年二二、：產(chǎn)生效益、：產(chǎn)生效益：5040元元 六六. .報(bào)告報(bào)告總結(jié)總結(jié)2.培訓(xùn)改善前后培訓(xùn)前新員工熟悉工作崗位平均時(shí)間需30Min/人.培訓(xùn)后上崗合格時(shí)間：培訓(xùn)后熟悉工作崗位平均時(shí)間只需10Min/人. 3.人工成本42RMB/H計(jì)算，按每月招30個(gè)新員工算: 每年節(jié)省工時(shí)成本為： =42元/H x（20Min/人x30人/月）/60Min x12月/年 =5040元/年三三.每年每年節(jié)省工時(shí)成本節(jié)省工時(shí)成本為：為：=5040元/年 - 投入成本1008元= 4032元/年編輯ppt3/6/202228六六.（4）無形無形效益效益 1 無形經(jīng)濟(jì)效果從圖表及雷達(dá)圖可以看出：縮減測(cè)試工時(shí)制造能力提升團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)提高工作熱情更加高漲生產(chǎn)成本明顯降低進(jìn)取精神及創(chuàng)新