新員工內(nèi)部審計(jì)知識(shí)講座

1、新員工內(nèi)部審計(jì)知識(shí)講座新員工內(nèi)部審計(jì)知識(shí)講座 審計(jì)監(jiān)察部 編輯ppt 培訓(xùn)目的：培訓(xùn)目的：通過(guò)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的作用及流程的講解，讓大家對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作有個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，避免以后工作中公司同事對(duì)審計(jì)工作出現(xiàn)的誤解，避免出現(xiàn)對(duì)審計(jì)工作認(rèn)識(shí)不足 培訓(xùn)對(duì)象：培訓(xùn)對(duì)象：新入職管理人員 培訓(xùn)課時(shí)：培訓(xùn)課時(shí)：30-40分鐘編輯ppt讓內(nèi)審備受重視的催化劑-安然事件： 2001年年末，美國(guó)最大的天然氣和能源批發(fā)交易商、資產(chǎn)規(guī)模高達(dá)498億美元的安然公司宣告破產(chǎn)。在2000年業(yè)務(wù)總收入還高達(dá)1000億美元的巨頭，僅一年時(shí)間，2001年利潤(rùn)由盈轉(zhuǎn)虧，最后因30億美元到期債務(wù)無(wú)法償還，被迫向紐約法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，以資產(chǎn)總額

2、498億美元?jiǎng)?chuàng)下了美國(guó)歷史上最大宗的公司破產(chǎn)記錄。 自此，這家巨頭公司虛報(bào)的近6億美元的盈余和掩蓋的10億美元的巨額債務(wù)問(wèn)題終于浮出水面。編輯ppt4 2000年收入還是1000億美元，僅一年時(shí)間利潤(rùn)就由盈轉(zhuǎn)虧。很顯然，安然公司涉嫌財(cái)務(wù)舞弊，那么安然公司的舞弊手法是怎樣的呢？ 1、通過(guò)SPE高估利潤(rùn)，隱瞞負(fù)債； 2、利用出售回購(gòu)和股權(quán)轉(zhuǎn)讓，操縱利潤(rùn)； 3、策劃不具經(jīng)濟(jì)實(shí)體的對(duì)沖交易，掩蓋投資損失； 4、空掛應(yīng)收票據(jù)，虛增資產(chǎn)和股東權(quán)益。 緊接著2002年6月，美國(guó)另一家巨頭，世通公司也因虛報(bào)利潤(rùn)38億美元而被指控起訴，不久后，背負(fù)330億美元債務(wù)的世通公司不得不向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。編輯ppt5

3、 這樣的問(wèn)題本應(yīng)是會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)年審應(yīng)揭發(fā)的重大問(wèn)題，卻被隱瞞多年，而丑聞的揭發(fā)者都是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)人員。因此，內(nèi)部審計(jì)也被稱作是企業(yè)良心。編輯ppt ?編輯ppt 內(nèi)部審計(jì)作為“經(jīng)濟(jì)警察”的主要職責(zé)就是受托偵察舞弊行為，保護(hù)組織的財(cái)產(chǎn)不受損害，維護(hù)組織內(nèi)部控制秩序，進(jìn)而維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)秩序。內(nèi)部審計(jì)作為“經(jīng)濟(jì)醫(yī)生”的主要職責(zé)是通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行身體檢查，為公司找出不健康、不誠(chéng)實(shí)、不正常以及偏離公司制度的行為，為公司降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而提出建設(shè)性的意見。編輯ppt培訓(xùn)目錄 一、內(nèi)部審計(jì)的定義與作用一、內(nèi)部審計(jì)的定義與作用 二、內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的區(qū)別 三、南儲(chǔ)內(nèi)部審計(jì)的主要領(lǐng)域 四、內(nèi)部審計(jì)流程 五、

4、內(nèi)部審計(jì)案例多問(wèn)編輯ppt91、內(nèi)部審計(jì)的定義、內(nèi)部審計(jì)的定義 2003年6月，中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)發(fā)布內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則，也做出定義：“內(nèi)部審計(jì)是指組織內(nèi)部的一種獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，它通過(guò)審查和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來(lái)促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編輯ppt10 內(nèi)部審計(jì)的作用從內(nèi)審的定義可以看到，內(nèi)審的意義就在于促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體體現(xiàn)在三方面： 1、監(jiān)督監(jiān)督制約作用。制約作用。以公司的規(guī)章制度，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的揭示與查處，促使各部門規(guī)范經(jīng)營(yíng)，科學(xué)管理，堵塞漏洞，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良性循環(huán)。 2、鑒證作用。鑒證作用。通過(guò)對(duì)被審單位的財(cái)務(wù)資料等進(jìn)行檢查來(lái)確定企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)

5、成果是否真實(shí)、合規(guī)，并出具書面證明。 3、參謀建議作用。參謀建議作用。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的，影響企業(yè)效益的重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行審計(jì)，并提出對(duì)應(yīng)的解決方案以供領(lǐng)導(dǎo)的決策參考。編輯ppt培訓(xùn)目錄 一、內(nèi)部審計(jì)的定義與作用 二、二、內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的區(qū)別內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的區(qū)別 三、南儲(chǔ)內(nèi)部審計(jì)的主要領(lǐng)域 四、內(nèi)部審計(jì)流程 五、內(nèi)部審計(jì)案例多問(wèn)編輯ppt 1、兩者的審計(jì)目標(biāo)不同。 外部審計(jì)作為獨(dú)立于公司的第三方（會(huì)計(jì)師事務(wù)所），主要就是根據(jù)會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的合法性、公允性作出評(píng)價(jià)。 內(nèi)部審計(jì)則是存在于公司內(nèi)部，主要是對(duì)本公司的問(wèn)題提出針對(duì)性的整改建議，以改善公司的內(nèi)部控制流程，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。編輯ppt 2

6、、兩者關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域不同。 外部審計(jì)側(cè)重點(diǎn)是會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和合法性，也就是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的合法性、公允性作出評(píng)價(jià)。 內(nèi)部審計(jì)側(cè)重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)部控制、合法合規(guī)、目標(biāo)達(dá)成、經(jīng)營(yíng)效率等方面。編輯ppt14 3、審計(jì)涉及的部門不同。 外部審計(jì)因?yàn)橹饕秦?cái)務(wù)部門打交道，與其他部門打交道的機(jī)會(huì)比較少。 內(nèi)部審計(jì)則需要與各個(gè)部門進(jìn)行溝通，以便了解評(píng)價(jià)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)循環(huán)與制度執(zhí)行情況，進(jìn)而提出改善建議。編輯ppt培訓(xùn)目錄 一、內(nèi)部審計(jì)的定義與作用 二、內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的區(qū)別 三、南儲(chǔ)內(nèi)部審計(jì)的主要領(lǐng)域三、南儲(chǔ)內(nèi)部審計(jì)的主要領(lǐng)域 四、內(nèi)部審計(jì)流程 五、內(nèi)部審計(jì)案例多問(wèn)編輯ppt16 根據(jù)公司的發(fā)展階段，我們將

7、內(nèi)部審計(jì)工作分為五大部分：根據(jù)公司的發(fā)展階段，我們將內(nèi)部審計(jì)工作分為五大部分： 1、 財(cái)務(wù)審計(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)（常規(guī)審計(jì)常規(guī)審計(jì)）：對(duì)公司會(huì)計(jì)核算真實(shí)性、合規(guī)性，財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)收支的合法性、合規(guī)性、真實(shí)性、效益性等進(jìn)行審計(jì) 包括但不限于： 財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)憑證、業(yè)績(jī)快報(bào)、往來(lái)憑證以及其他有關(guān)資料等；對(duì)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理等進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)。編輯ppt 2、項(xiàng)目審計(jì)：項(xiàng)目審計(jì)：對(duì)公司基本建設(shè)、技術(shù)改造等工程項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、造價(jià)、合同簽訂、建設(shè)和驗(yàn)收情況 包括但不限于： 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)控制、工程物資、工程概預(yù)算、決算等進(jìn)行的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督；編輯ppt 3、合同審計(jì)：合同審計(jì)：對(duì)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)、各分

8、公司、各子公司的合同的簽訂及執(zhí)行情況、存在的問(wèn)題等進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。 包括但不限于： 大宗物資采購(gòu)合同、場(chǎng)地租賃合同、銷售合同、業(yè)務(wù)合同等公司認(rèn)為重大的合同，審計(jì)監(jiān)察部應(yīng)當(dāng)參與。編輯ppt 4、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)：責(zé)任審計(jì)：對(duì)公司高層管理人員、所屬分公司/子公司負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任的管理人員的任期履職情況、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及個(gè)人收入情況等進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。對(duì)各相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任人離任、離職、班子換屆等均應(yīng)進(jìn)行離任和屆期審計(jì)。（詳見OA離任審計(jì)規(guī)定） 5、審計(jì)調(diào)查：審計(jì)調(diào)查：對(duì)公司和相關(guān)人員存在的問(wèn)題或根據(jù)舉報(bào)且公司認(rèn)為有必要安排調(diào)查的事項(xiàng)進(jìn)行專題調(diào)查。編輯ppt培訓(xùn)目錄 一、內(nèi)部審計(jì)的定義與作用 二、

9、內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的區(qū)別 三、南儲(chǔ)內(nèi)部審計(jì)的主要領(lǐng)域 四、內(nèi)部審計(jì)流程四、內(nèi)部審計(jì)流程 五、內(nèi)部審計(jì)案例多問(wèn)編輯ppt 1、審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)計(jì)劃 審計(jì)小組開展每項(xiàng)業(yè)務(wù)必須制定書面計(jì)劃 常規(guī)計(jì)劃常規(guī)計(jì)劃：審計(jì)小組將制定季度計(jì)劃，半年計(jì)劃以及年度計(jì)劃，每年根據(jù)審計(jì)計(jì)劃對(duì)全國(guó)各分子公司以及總部各職能部門開展常規(guī)審計(jì)工作。審計(jì)計(jì)劃的內(nèi)容包括審計(jì)目標(biāo)、范圍、時(shí)間安排以及資源分配等 臨時(shí)計(jì)劃臨時(shí)計(jì)劃：另外根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排開展臨時(shí)審計(jì)工作。例如彭總在部門經(jīng)理直接安排的工作。編輯ppt22 2、審計(jì)實(shí)施、審計(jì)實(shí)施 發(fā)審計(jì)通知書：發(fā)審計(jì)通知書：確定審計(jì)計(jì)劃得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后，審計(jì)小組將根據(jù)審計(jì)計(jì)劃進(jìn)行常規(guī)審計(jì)工作，在審

10、計(jì)工作開展前5個(gè)工作日內(nèi)通知被審計(jì)單位。 收集審計(jì)資料：收集審計(jì)資料：通知被審計(jì)單位后，由單位負(fù)責(zé)人指定相關(guān)人員配合審計(jì)工作，包括收集相關(guān)審計(jì)資料、對(duì)審計(jì)問(wèn)題作出相關(guān)解釋等。 編輯ppt 形成審計(jì)證據(jù)：形成審計(jì)證據(jù)：在內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施階段，審計(jì)小組依照審計(jì)計(jì)劃收集信息，對(duì)信息進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，并在以上過(guò)程中編寫業(yè)務(wù)記錄即審計(jì)底稿。 編寫審計(jì)底稿：編寫審計(jì)底稿：審計(jì)人員記錄的相關(guān)信息反映在審計(jì)底稿中，業(yè)務(wù)工作底稿記錄業(yè)務(wù)從計(jì)劃到溝通過(guò)程中的所有方面。業(yè)務(wù)工作底稿必須完整，應(yīng)包括得出的審計(jì)結(jié)論的依據(jù)。 檢查復(fù)核：檢查復(fù)核：審計(jì)人員必須對(duì)得出的審計(jì)結(jié)論從多方面進(jìn)行審計(jì)復(fù)核，保證審計(jì)結(jié)果的客觀性。編輯pp

11、t 3、審計(jì)報(bào)告、審計(jì)報(bào)告 審計(jì)小組必須及時(shí)報(bào)告業(yè)務(wù)結(jié)果，報(bào)告內(nèi)容必須包括業(yè)務(wù)目標(biāo)、范圍以及適用的結(jié)論、建議和行動(dòng)計(jì)劃。 報(bào)告要求：報(bào)告要求：準(zhǔn)確、客觀、清晰、簡(jiǎn)潔、富有建設(shè)性、完整和及時(shí)。編輯ppt 與被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)報(bào)告進(jìn)行溝通：與被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)報(bào)告進(jìn)行溝通： 審計(jì)小組需在審計(jì)完成之后，與被審計(jì)單位就審計(jì)問(wèn)題進(jìn)行充分溝通，在被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)問(wèn)題認(rèn)可之后的3-5個(gè)工作日內(nèi)完成審計(jì)報(bào)告，發(fā)送被審計(jì)單位確認(rèn)，在被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)報(bào)告的客觀性確認(rèn)以后，在1-2個(gè)工作日內(nèi)向風(fēng)控部領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審計(jì)結(jié)果。編輯ppt 4、后續(xù)審計(jì)、后續(xù)審計(jì) 審計(jì)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督后續(xù)審計(jì)工作，對(duì)被審計(jì)單位上一審計(jì)報(bào)告提出

12、的問(wèn)題的整改情況進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督。編輯ppt 南儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)管理集團(tuán)有限公司南儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)管理集團(tuán)有限公司 Nanchu Management Group 審審 計(jì)計(jì) 通通 知知 書書 南儲(chǔ)內(nèi)審?fù)ㄗ郑?015）第*號(hào) 南儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)管理集團(tuán)有限公司南儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)管理集團(tuán)有限公司*分公司分公司(子公司子公司) ： 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制部的審計(jì)計(jì)劃安排，審計(jì)組人員*將于 2015 年*月*日開始對(duì)*分公司財(cái)務(wù)收支與內(nèi)部控制情況進(jìn)行常規(guī)審計(jì)， 現(xiàn)將審計(jì)有關(guān)事宜通知如下： 一、審計(jì)項(xiàng)目：財(cái)務(wù)收支與內(nèi)部控制常規(guī)審計(jì) 二、審計(jì)目標(biāo)：會(huì)計(jì)記錄的真實(shí)性、財(cái)務(wù)處理的合規(guī)性及內(nèi)部控制的有效性。 三、審計(jì)內(nèi)容：2014 年 1 月至 2014 年 1

13、2 月會(huì)計(jì)記錄和內(nèi)部控制制度執(zhí)行記錄。 四、審計(jì)組成員：* 五、審計(jì)時(shí)間： 2015 年 *月*日至 2015 年 *月 *日 六、其他事項(xiàng)：請(qǐng)配合提供 2014 年 1 月至 2014 年 12 月財(cái)務(wù)資料和內(nèi)部控制等相關(guān)資料。 南儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)管理有限公司 審計(jì)監(jiān)察部 2015 年*月 * 日 審計(jì)報(bào)告審計(jì)報(bào)告1、3、涉及、涉及4、編輯ppt培訓(xùn)目錄 一、內(nèi)部審計(jì)的定義與作用 二、內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的區(qū)別 三、南儲(chǔ)內(nèi)部審計(jì)的主要領(lǐng)域 四、內(nèi)部審計(jì)流程 五、內(nèi)部審計(jì)案例多問(wèn)五、內(nèi)部審計(jì)案例多問(wèn)編輯ppt 1、公司規(guī)定不準(zhǔn)非業(yè)務(wù)借支，如分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)給公司同事非業(yè)務(wù)借支，財(cái)務(wù)人員是否給借支呢？ 2、

14、分公司購(gòu)車申請(qǐng)，總部領(lǐng)導(dǎo)批示每輛車15萬(wàn)元以下，請(qǐng)問(wèn)分公司行政及財(cái)務(wù)人員，15萬(wàn)以下是指裸車價(jià)格15萬(wàn)以下還是指含稅價(jià)15萬(wàn)以下？ 3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，如果沒(méi)有證明人簽字，但是有分公司總經(jīng)理簽字可以報(bào)銷嗎？如果一次報(bào)銷的費(fèi)用超過(guò)三千元，已經(jīng)有分公司總經(jīng)理的審批，可以報(bào)銷嗎？編輯ppt 4、分公司給員工發(fā)放福利品需要總部領(lǐng)導(dǎo)審批嗎？發(fā)放福利品但沒(méi)有員工的領(lǐng)用表，或者有領(lǐng)用表但是沒(méi)有員工的簽名，可以嗎？ 5、工作交接過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)關(guān)鍵數(shù)字核對(duì)清楚就簽字交接完畢，在審計(jì)過(guò)程中檢查出審計(jì)問(wèn)題，交接人是否承擔(dān)責(zé)任呢？ 6、在報(bào)銷時(shí)，可以出現(xiàn)旅游景點(diǎn)門票嗎？編輯ppt 7、評(píng)估報(bào)告和合同中都規(guī)定由企業(yè)包監(jiān)管員

15、食宿，我司可以申請(qǐng)支付監(jiān)管員生活補(bǔ)貼嗎？ 8、客戶企業(yè)可以直接支付監(jiān)管員或者業(yè)務(wù)管理員食宿補(bǔ)貼嗎？ 9、對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員提出的審計(jì)問(wèn)題可以不正面回答嗎？編輯ppt 處罰處罰1 、審計(jì)人員對(duì)有下列行為之一的、審計(jì)人員對(duì)有下列行為之一的單位和個(gè)人單位和個(gè)人，根據(jù)情節(jié)輕重，向總監(jiān)（負(fù)，根據(jù)情節(jié)輕重，向總監(jiān)（負(fù)責(zé)人）或總裁提出相應(yīng)的處罰建議：責(zé)人）或總裁提出相應(yīng)的處罰建議： a) 拒絕提供有關(guān)文件、憑證、賬表、資料和證明材料的；拒絕提供有關(guān)文件、憑證、賬表、資料和證明材料的； b) 阻撓審計(jì)人員行使職權(quán)，抗拒、破壞監(jiān)督檢查的；阻撓審計(jì)人員行使職權(quán)，抗拒、破壞監(jiān)督檢查的； c) 弄虛作假、隱瞞事實(shí)真相的；弄虛作假、隱瞞事實(shí)真相的； d) 拒不執(zhí)行審計(jì)結(jié)論和決定的；拒不執(zhí)行審計(jì)結(jié)論和決定的； e) 打擊報(bào)復(fù)審計(jì)人員或舉