銀行工作方案_2

1、銀行工作方案銀行工作方案1 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“進(jìn)展、轉(zhuǎn)型、控險、增效”的經(jīng)營方針，以全面提高全行整體工作水平為目標(biāo)，加大對員工業(yè)務(wù)技能、營銷力量、職業(yè)道德、合規(guī)水平和風(fēng)險防控力量的訓(xùn)練培訓(xùn)力度，進(jìn)一步更新訓(xùn)練培訓(xùn)觀念，完善培訓(xùn)體系，努力建設(shè)一支適應(yīng)新形勢需要的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、開拓型的員工隊(duì)伍。 二、總體目標(biāo) 20xx年，全行整體培訓(xùn)目標(biāo)：儲備和打造四個專業(yè)隊(duì)伍、全面提升兩個水平。 儲備和打造四個專業(yè)隊(duì)伍：一是儲備和打造公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理專業(yè)隊(duì)伍;二是儲備和打造個人業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理專業(yè)隊(duì)伍;三是儲備和打造會計(jì)主管專業(yè)隊(duì)伍;四是打造大堂經(jīng)理專業(yè)隊(duì)伍。 全面提升兩個水平：全面提升

2、柜面人員業(yè)務(wù)操作水平;全面提升中層干部經(jīng)營管理水平。 三、培訓(xùn)方案 (一)公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理培訓(xùn) 指導(dǎo)思想：以打造力量過硬、素養(yǎng)全面、業(yè)務(wù)精湛的公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理隊(duì)伍為目標(biāo)，通過不同層次、不同方式的培訓(xùn)，不斷提高客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)理論水平、營銷策劃力量和營銷服務(wù)技巧，從而全面提高銀行核心競爭力。 培訓(xùn)支配： 1.初級客戶經(jīng)理培訓(xùn)班(4月份7月份) (1)培訓(xùn)目標(biāo)：通過基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，使培訓(xùn)員工全面、系統(tǒng)地了解和把握客戶經(jīng)理的專業(yè)學(xué)問，以達(dá)到公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理上崗資格。 (2)培訓(xùn)對象：公司業(yè)務(wù)平臺客戶經(jīng)理、信貸管理部、風(fēng)險部及合規(guī)部全體人員、微貸中心部分員工、村鎮(zhèn)銀行公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理及報名參與培訓(xùn)的員

3、工。 (3)培訓(xùn)方式。邀請外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，利用每周周五下午、周六全天時間，持續(xù)4至6個月時間開展集中培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)行考試考核管理制度，每一個模塊培訓(xùn)結(jié)束后，組織考試，全部培訓(xùn)課程結(jié)束后實(shí)行綜合考試，考核全部通過者，由總行發(fā)給公司類客戶經(jīng)理上崗資格證，以達(dá)到公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理準(zhǔn)入條件。 2.骨干客戶經(jīng)理培訓(xùn)班(9月份) (1)培訓(xùn)目標(biāo)：通過高層次、有深度的培訓(xùn)，全面提升公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理隊(duì)伍素養(yǎng)。 (2)培訓(xùn)對象：公司業(yè)務(wù)條線骨干客戶經(jīng)理。 (3)培訓(xùn)方式。邀請外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展相對有深度、涉及面更廣的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時可以組織骨干客戶經(jīng)理外出參與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的講座、溝通會等，學(xué)習(xí)先進(jìn)的業(yè)務(wù)閱歷。 3

4、.管理層培訓(xùn)班(9月份10月份) 針對分管副行長、公司機(jī)構(gòu)金融部總經(jīng)理、副總經(jīng)理，邀請外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展更高層次的培訓(xùn)訓(xùn)練，同時可以外出參與專業(yè)培訓(xùn)、到同行業(yè)金融機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和營銷閱歷等。 (二)個人業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理培訓(xùn) 指導(dǎo)思想：以打造力量過硬、素養(yǎng)全面、業(yè)務(wù)精湛的個人業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理隊(duì)伍為目標(biāo)，通過不同層次、不同方式的培訓(xùn)，不斷提高客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)理論水平、營銷策劃力量和營銷服務(wù)技巧，從而全面提高銀行核心競爭力。 培訓(xùn)支配： 1.客戶經(jīng)理日常培訓(xùn) (1)培訓(xùn)目標(biāo)。利用信貸例會，對本行個貸類金融產(chǎn)品、信貸流程或貸款審核審批過程中存在的問題等進(jìn)行我針對性的日常持續(xù)培訓(xùn)，從而進(jìn)一步提高客戶經(jīng)

5、理隊(duì)伍素養(yǎng)。 (2)培訓(xùn)對象。全行個人業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理。 (3)培訓(xùn)方式。由個人金融部、信貸管理部等部門牽頭，定期或不定期利用信貸例會等，有針對性的對我行個貸業(yè)務(wù)管理制度、個貸產(chǎn)品流程、客戶授信材料申報、電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)、個人貸款貸后管理、貸款風(fēng)險分類以及客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)營銷等進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)行兩種方式進(jìn)行，一是現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場考試方式;二是視頻培訓(xùn)，在線考試方式?？荚嚥患案竦模a(bǔ)考，連續(xù)兩次不及格的，實(shí)行在崗學(xué)習(xí)一個月，考試合格后上崗。 2.初級客戶經(jīng)理培訓(xùn)班(6月份) 針對全行有意從事個人客戶經(jīng)理崗位的員工，以微貸中心為平臺開展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使參訓(xùn)人員更快地提升營銷技巧、提高綜合授信力量，強(qiáng)化風(fēng)險意識，

6、提高個貸業(yè)務(wù)的工作效率。通過考核考試，合格的，由總行發(fā)給個人業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理上崗資格證，以達(dá)到個人業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理準(zhǔn)入條件。 3.骨干客戶經(jīng)理培訓(xùn)班(9月份) 針對已從事個人客戶經(jīng)理多年且業(yè)績突出者，邀請外部專業(yè)機(jī)構(gòu)開展培訓(xùn)，同時可以不定期組織外出參與培訓(xùn)、溝通會等，借鑒外部先進(jìn)的信貸管理閱歷。 4.管理層培訓(xùn)班(9月份10月份) 針對總行分管副行長、個人金融部總經(jīng)理、副總經(jīng)理等，邀請外部專業(yè)機(jī)構(gòu)開展更高層次的培訓(xùn)，同時可以不定期組織到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、同行業(yè)金融機(jī)構(gòu)等參與培訓(xùn)、考察溝通等，學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷。 (三)會計(jì)主管培訓(xùn) 培訓(xùn)對象：各分支機(jī)構(gòu)會計(jì)主管、村鎮(zhèn)銀行會計(jì)主管。 指導(dǎo)思想：以培育一支專業(yè)素養(yǎng)高

7、、合規(guī)意識強(qiáng)、技能型與管理型兼?zhèn)涞?、有?zé)任心的會計(jì)主管隊(duì)伍為目標(biāo)，進(jìn)一步提高會計(jì)主管的理論學(xué)問水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加風(fēng)險防控力量，提高內(nèi)部管理水平，促進(jìn)會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。 培訓(xùn)支配： 1.日常培訓(xùn)。 由以會計(jì)與運(yùn)行保障部為主的條線部門組織會計(jì)主管開展針對業(yè)務(wù)技能方面的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)操作規(guī)范化程度，加強(qiáng)風(fēng)險識別力量，提升服務(wù)水平。 培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：平安保衛(wèi)學(xué)問專題培訓(xùn)、核心系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、每季度組織會計(jì)主管參與理論考試和業(yè)務(wù)技能測試等。 培訓(xùn)方式：由會計(jì)與運(yùn)行保障部牽頭，定期或不定期利用會計(jì)例會等，有針對性的對會計(jì)主管進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)行兩種方式進(jìn)行，一是現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場考試方式;二是視頻培訓(xùn)

8、，在線考試方式?？荚嚥患案竦?，補(bǔ)考，連續(xù)兩次不及格的，實(shí)行在崗學(xué)習(xí)一個月，考試合格后上崗。 2.專業(yè)培訓(xùn)。(5月份) 為了全面提升會計(jì)主管的業(yè)務(wù)管理水平，人力資源部方案邀請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)針對會計(jì)主管開展提升類培訓(xùn)，側(cè)重于會計(jì)管理水平的培育，努力提高會計(jì)主管的溝通協(xié)調(diào)力量，增加柜面團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高工作效率。 (四)綜合柜員培訓(xùn) 培訓(xùn)對象：各分支機(jī)構(gòu)綜合柜員、村鎮(zhèn)銀行綜合柜員。 指導(dǎo)思想：綜合柜員是柜面業(yè)務(wù)的核心，通過培訓(xùn)可以讓綜合柜員更嫻熟地操作業(yè)務(wù)，加強(qiáng)風(fēng)險防范，同時通過規(guī)范化的禮儀培訓(xùn)，為顧客供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)的柜面服務(wù)。 培訓(xùn)支配： 1.日常培訓(xùn)。 由以會計(jì)與運(yùn)行保障部為主的條線部門

9、組織綜合柜員開展針對業(yè)務(wù)技能方面的基礎(chǔ)性培訓(xùn)。 內(nèi)容與會計(jì)主管培訓(xùn)內(nèi)容全都。 培訓(xùn)方式：由會計(jì)與運(yùn)行保障部牽頭，定期或不定期的有針對性的對柜員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)行三種方式進(jìn)行，一是現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場考試方式;二是視頻培訓(xùn)，在線考試方式;三是技能考核測試方式?？荚嚥患案竦?，補(bǔ)考，連續(xù)兩次不及格的，實(shí)行在崗學(xué)習(xí)一個月，考試合格后上崗。 2.服務(wù)培訓(xùn)。 緊緊抓住總行服務(wù)轉(zhuǎn)型的契機(jī)，由個人金融部牽頭，在柜面開展規(guī)范化禮儀培訓(xùn)，使柜員樹立正確的客戶服務(wù)意識，把握與客戶溝通協(xié)調(diào)的技巧，并且通過建立長效的監(jiān)督機(jī)制，促使我行柜面服務(wù)水平更上新臺階。 3.專業(yè)培訓(xùn)。(6月份9月份) 由人力資源部外聘專業(yè)機(jī)構(gòu)組

10、織提升類培訓(xùn)，側(cè)重柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險防范培訓(xùn)和柜員自我管理、自我提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。 (五)新員工培訓(xùn)(2月份4月份) 培訓(xùn)對象：本行或村鎮(zhèn)銀行新入行員工。 指導(dǎo)思想：讓員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，使他們明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并向他們初步灌輸我行的企業(yè)文化、閱歷理念、價值觀和行為模式等等，從而關(guān)心他們順當(dāng)?shù)剡m應(yīng)工作環(huán)境和新的工作崗位，使他們盡快進(jìn)入角色。 培訓(xùn)支配： 1.依據(jù)省聯(lián)社統(tǒng)一部署，今年將分批組織新員工到省聯(lián)社參與入行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以目前業(yè)務(wù)規(guī)范和流程為基礎(chǔ)，從銀行專業(yè)技能、業(yè)務(wù)學(xué)問、職業(yè)素養(yǎng)和專題講座四大模塊進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)與訓(xùn)練，通過考試、考核方式達(dá)到適

11、應(yīng)崗位力量的要求。 2.組織會計(jì)、信貸等條線部門有針對性地開展業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，組織辦公室、審計(jì)部門、合規(guī)部門分別開展企業(yè)文化培訓(xùn)、員工違規(guī)行為懲罰方法、案件防控培訓(xùn)及合規(guī)警示訓(xùn)練培訓(xùn)，使新員工既能很快適應(yīng)新的工作崗位又能掌控風(fēng)險。 (六)大堂經(jīng)理培訓(xùn)(3月份4月份) 培訓(xùn)對象：大堂經(jīng)理。 指導(dǎo)思想：大堂經(jīng)理作為顧客進(jìn)入銀行的第一道服務(wù)線，服務(wù)質(zhì)量影響著顧客的潛在需求，通過培訓(xùn)提升大堂經(jīng)理的現(xiàn)場服務(wù)與管理水平，對網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營進(jìn)展非常關(guān)鍵。 培訓(xùn)支配： 1.由個人金融部、會計(jì)與運(yùn)行保障部開展信貸與會計(jì)基礎(chǔ)理論以及電子銀行學(xué)問培訓(xùn)，讓大堂經(jīng)理盡快把握我行基本的業(yè)務(wù)，為今后工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2.

12、邀請外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展專項(xiàng)禮儀培訓(xùn)、識別目標(biāo)客戶力量、營銷力量和溝通技巧培訓(xùn)，要求大堂經(jīng)理能夠盡快把握基本服務(wù)規(guī)范，建立正確的客戶服務(wù)意識，把握了解分析客戶、現(xiàn)場管理客戶的技巧及主動溝通、營銷技巧。 (七)中高層管理人員培訓(xùn) 培訓(xùn)對象：總行領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室總經(jīng)理(主任)，各分支機(jī)構(gòu)行長(總經(jīng)理)。 指導(dǎo)思想：以打造一支富有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新精神的中高層管理團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，進(jìn)一步拓寬工作思路、創(chuàng)新工作方法，提高經(jīng)營決策的科學(xué)性，促進(jìn)我行改革、進(jìn)展目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。 培訓(xùn)支配： 1.為了全面提升中高層管理人員的業(yè)務(wù)技能及管理力量，除了主動根據(jù)省聯(lián)社“周末課堂”培訓(xùn)方案參與培訓(xùn)以外，總行還將支配中高層管理人員參

13、加相關(guān)條線業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。 2.為了營造同行業(yè)之間良好的合作氛圍，可組織高管代表團(tuán)前往同行業(yè)單位考察溝通，通過相互溝通先進(jìn)的改革理念、管理閱歷等，達(dá)到提高自身管理水平的目的。 3.分兩期組織全行中高層管理人員參與高層次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營理念和前沿理論，汲取先進(jìn)閱歷，進(jìn)一步加深對國內(nèi)外銀行業(yè)經(jīng)營策略和服務(wù)管理閱歷的熟悉，提升管理層管理水平，促進(jìn)全行業(yè)務(wù)健康進(jìn)展。(5月份9月份) (八)參與學(xué)歷訓(xùn)練、從業(yè)資格和專業(yè)技術(shù)考試員工培訓(xùn) 培訓(xùn)對象：參與學(xué)歷訓(xùn)練、從業(yè)資格和專業(yè)技術(shù)考試員工。 指導(dǎo)思想：銀行的核心競爭力要通過員工不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能獲得，鼓舞全行員工在妥當(dāng)處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，主動參

14、與會計(jì)、銀行業(yè)等從業(yè)資格考試和國家會計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師等專業(yè)技術(shù)資格考試以及各類學(xué)歷訓(xùn)練，是適應(yīng)銀行改革轉(zhuǎn)型與進(jìn)展趨勢的必定要求。 培訓(xùn)支配： 1.專業(yè)培訓(xùn)班。為了鼓舞員工進(jìn)一步提高自身的綜合素養(yǎng)，除支配人員參與省聯(lián)社組織開展的專業(yè)培訓(xùn)班外，由人力資源部牽頭，邀請專業(yè)考試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)針對參與中級會計(jì)師考試、金融理財師考試等相關(guān)資格證書考試的員工組織統(tǒng)一培訓(xùn)。 (1)中級會計(jì)師培訓(xùn)班。(9月份) (2)金融理財師培訓(xùn)班。(10月份) 2.組織參與從業(yè)考試。主動組織會計(jì)從業(yè)資格證、中國銀行業(yè)從業(yè)資格證等證書考試，確保各項(xiàng)考試工作順當(dāng)開展。 四、工作要求 為確保培訓(xùn)取得實(shí)實(shí)在在的成效，各部室要高度重視培訓(xùn)工作

15、，加強(qiáng)協(xié)作，主動預(yù)備，仔細(xì)組織，嚴(yán)格紀(jì)律，加強(qiáng)考核。 一要實(shí)行授課課件及考試審核制度。歷次培訓(xùn)，涉及到的部門均提前支配好授課人，授課課件及考試試題均要提前一星期報經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后交人力資源部備案。 二要實(shí)行考勤制度。要求全行員工充分熟悉訓(xùn)練培訓(xùn)工作的重要性，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，未經(jīng)允許任何人不得無故缺席。 三要實(shí)行考試制度。歷次培訓(xùn)結(jié)束后均要進(jìn)行考試，考試不及格的，補(bǔ)考，連續(xù)兩次不及格的，實(shí)行在崗學(xué)習(xí)一個月，考試合格后上崗，在崗學(xué)習(xí)期間只發(fā)基本生活保障工資。 四要實(shí)行外出學(xué)習(xí)總結(jié)制度。經(jīng)總行統(tǒng)一支配，外出考察、學(xué)習(xí)、溝通的，回單位后一個星期內(nèi)均要針對學(xué)習(xí)考察內(nèi)容，結(jié)合本行實(shí)際工作進(jìn)行思索，并寫一

16、篇考察學(xué)習(xí)報告，交人力資源部匯總后報領(lǐng)導(dǎo)批閱。 銀行工作方案2 精準(zhǔn)把握國家貨幣政策由適度寬松向常態(tài)回來過程中，為激勵全市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)執(zhí)行穩(wěn)健的貨幣政策。強(qiáng)抓中西部地區(qū)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)特殊是三農(nóng)”中小企業(yè)的有效信貸需求將獲得優(yōu)先保障的機(jī)遇，切實(shí)增加有效信貸投入，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì).更好更快進(jìn)展，特制定本考核方案。 一、考核對象: 市各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)及人民銀行和銀監(jiān)辦 二、目標(biāo)管理考核內(nèi)容及嘉獎標(biāo)準(zhǔn) 1、綜合獎 2、單項(xiàng)獎 按貸款額的萬分之五比例嘉獎；對單個工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目新增貸款在500萬（含500萬以上的行社，2重點(diǎn)項(xiàng)目貸款獎。對市政府指定的重點(diǎn)項(xiàng)目一次性貸款在5000萬（含以上的行社。按

17、新增貸款額的萬分之五比例嘉獎。 3、按新增額的萬分之五比例嘉獎。困難群體貸款獎。對發(fā)放下崗職工再就業(yè)貸款、助學(xué)貸款、小額救災(zāi)農(nóng)貸的新增貸款。 4、進(jìn)度獎。完成全市全年新增貸款方案任務(wù)的基礎(chǔ)上；三季度年完成市政府下達(dá)的指導(dǎo)任務(wù)80%含80%以上的新增貸款嘉獎比例增加1個萬分點(diǎn)。 5、分別按融資總額的萬分之五比例嘉獎。金融市場融資獎。對關(guān)心企業(yè)進(jìn)入金融市場進(jìn)行債券或其他方式挺直融資的主辦行和牽頭行。 三、嘉獎對象 50%用于嘉獎單位主要負(fù)責(zé)人，對銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)考核嘉獎。其余由單位嘉獎相關(guān)人員。 四、考核方法 提出考核嘉獎建議報市政府審定，由市人民銀行、銀監(jiān)辦、財政局、審計(jì)局組成聯(lián)合考核組進(jìn)行考核。

18、批準(zhǔn)后執(zhí)行。 銀行工作方案3 一是加強(qiáng)工作機(jī)制建設(shè)。 與銀行機(jī)構(gòu)簽訂案件防控和綜治維穩(wěn)目標(biāo)管理責(zé)任書。形成主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、職能部門詳細(xì)抓、其他部門協(xié)作抓的案防工作機(jī)制。建立案件防控檢查制度和監(jiān)管督查考核機(jī)制。建立銀行機(jī)構(gòu)案件防控工作組織體系。 二是加強(qiáng)責(zé)任機(jī)制建設(shè)。 督促銀行機(jī)構(gòu)分層簽訂責(zé)任書。形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的責(zé)任機(jī)制?？繉?shí)銀行機(jī)構(gòu)案防第一責(zé)任人的責(zé)任。把案防的責(zé)任落實(shí)到崗到人。 三是加強(qiáng)內(nèi)控執(zhí)行力建設(shè)。 始終緊抓內(nèi)控執(zhí)行這個核心。強(qiáng)化對柜臺操作風(fēng)險的管控。確定、關(guān)注案件易發(fā)業(yè)務(wù)、易發(fā)崗位、易發(fā)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員，督促各機(jī)構(gòu)加強(qiáng)輪崗、對賬、貸款“三查”強(qiáng)制休假等制度執(zhí)行

19、。防止由于制度執(zhí)行不到位或業(yè)務(wù)操作不當(dāng)引發(fā)的案件風(fēng)險。深化開展風(fēng)險排查。對于發(fā)覺的違規(guī)行為，堅(jiān)決堅(jiān)決實(shí)行相應(yīng)措施。 四是加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)。 加大硬件設(shè)施投入。要實(shí)行停業(yè)整頓、經(jīng)濟(jì)懲罰、責(zé)令退出等監(jiān)管措施。以郵儲銀行、農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)為重點(diǎn)。力爭在上半年徹底糾改網(wǎng)點(diǎn)不達(dá)標(biāo)的問題；對于達(dá)標(biāo)的確有困難的最遲在9月底前全部達(dá)標(biāo)。對于在限定期限內(nèi)仍未達(dá)標(biāo)的機(jī)構(gòu)。 五是加強(qiáng)聯(lián)動機(jī)制建設(shè)。 重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)管部門與銀行機(jī)構(gòu)安保部門、內(nèi)審部門之間案件防控協(xié)調(diào)聯(lián)動。切實(shí)增加案防工作合力；加強(qiáng)與公安局等部門的匯報溝通和協(xié)同聯(lián)動。落實(shí)重大案件報告制度。嚴(yán)格責(zé)任追究。實(shí)現(xiàn)案件風(fēng)險狀況溝通和信息共享。對發(fā)生案件隱瞞不報或延遲

20、報告的機(jī)構(gòu)。 銀行工作方案4 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，立足健全我縣農(nóng)村金融體系工作實(shí)際，仔細(xì)學(xué)習(xí)借鑒村鎮(zhèn)銀行建設(shè)先進(jìn)縣區(qū)的閱歷做法，根據(jù)“政府搭臺、搞好服務(wù)，銀行發(fā)起、擔(dān)當(dāng)主責(zé)，敬重自愿、企業(yè)參加，銀監(jiān)把關(guān)、確保質(zhì)量，規(guī)范運(yùn)作、防控風(fēng)險”的原則，加快村鎮(zhèn)銀行建設(shè)步伐，強(qiáng)化業(yè)務(wù)運(yùn)作管理，防控企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險，努力把村鎮(zhèn)銀行打造成為具有現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，特色鮮亮、活力充足、競爭有力的精品金融機(jī)構(gòu)。 二、基本原則 （一）科學(xué)設(shè)置，因地制宜原則。綜合考慮我縣農(nóng)村地區(qū)金融狀況、市場結(jié)構(gòu)和有效需求，結(jié)合.責(zé)任和商業(yè)利益等因素，因地制宜，科學(xué)謀劃，合理確定村鎮(zhèn)銀行的組建主題、

21、開設(shè)個數(shù)、設(shè)置區(qū)域、業(yè)務(wù)范疇，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有序推動，促使村鎮(zhèn)銀行發(fā)揮作用，為縣域經(jīng)濟(jì).進(jìn)展作出貢獻(xiàn)。 （二）面對村鎮(zhèn)，服務(wù)“三農(nóng)”原則。立足全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)展實(shí)際，有機(jī)結(jié)合全縣銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)掩蓋布局，始終堅(jiān)持村鎮(zhèn)銀行服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)夫的方向，要把組建地域向農(nóng)村輻射，把工作業(yè)務(wù)向農(nóng)業(yè)傾斜，把投放重點(diǎn)向農(nóng)夫拓展，努力滿意“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)對金融服務(wù)的多層次、多樣化需求。 （三）市場運(yùn)作，合理引導(dǎo)原則。堅(jiān)持村鎮(zhèn)銀行的企業(yè)化性質(zhì)，遵循市場運(yùn)作規(guī)律，走市場化進(jìn)展道路，敬重各類資本投資意愿，投資人按商業(yè)化要求自主決策、自主管理、自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險。同時，發(fā)揮政府合理引導(dǎo)和監(jiān)管部門技術(shù)指導(dǎo)作用，為村鎮(zhèn)銀

22、行組建和進(jìn)展制造良好的環(huán)境。 （四）制度先行，風(fēng)險可控原則。根據(jù)現(xiàn)代金融企業(yè)審慎監(jiān)管的要求，從資本充分率、信貸風(fēng)險、法人治理、內(nèi)部掌握等方面入手，強(qiáng)化制度約束，健全管理機(jī)制，嚴(yán)格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范許可流程，強(qiáng)化資本約束，嚴(yán)格推選高管人員，注意風(fēng)險防范，確保村鎮(zhèn)銀行依法合規(guī)經(jīng)營，健康持續(xù)進(jìn)展。 三、實(shí)施步驟 （一）預(yù)備階段 成立縣村鎮(zhèn)銀行組建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，根據(jù)市組建村鎮(zhèn)銀行時間任務(wù)表要求和村鎮(zhèn)銀行組建有關(guān)規(guī)定制定縣村鎮(zhèn)銀行組建工作實(shí)施方案，明確責(zé)任人員，工作任務(wù)，時限要求，啟動各項(xiàng)預(yù)備工作。 （二）宣揚(yáng)階段 運(yùn)用各種媒體，廣泛宣揚(yáng)組建村鎮(zhèn)銀行的目的意義、政策法規(guī)、審批程序、募股方法、管理

23、原則、利潤安排等內(nèi)容，引導(dǎo)干部群眾充分熟悉組建村鎮(zhèn)銀行的現(xiàn)實(shí)意義、政策內(nèi)涵，在全.營造關(guān)注、支持村鎮(zhèn)銀行組建工作的良好氛圍。 （三）籌建階段 1、召開發(fā)起人會議，簽訂發(fā)起人協(xié)議書?；I建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織信用聯(lián)社連接確定和審核發(fā)起人資格，并召集發(fā)起人簽訂發(fā)起人協(xié)議書，確定擬組建村鎮(zhèn)銀行的組織形式、出資方式和股本結(jié)構(gòu)，明確發(fā)起人的權(quán)利和義務(wù)；召開發(fā)起人大會，根據(jù)法定程序?qū)徸h通過同意出資設(shè)立村鎮(zhèn)銀行、成立籌建工作小組的有關(guān)決議。 2、制定籌建工作方案，申請企業(yè)名稱?；I建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依據(jù)規(guī)定制定籌建工作方案，進(jìn)行可行性論證，形成可行性討論報告，預(yù)備籌建申請的各項(xiàng)資料，幫助主發(fā)起人到工商部門申請企業(yè)名稱預(yù)報核準(zhǔn)。 3、提交籌建申請書?；I建工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織縣信用聯(lián)社將預(yù)備完善的申報資料和籌建申請一并提交市銀監(jiān)分局初審，初審后由銀監(jiān)分局出具初審報告和機(jī)構(gòu)設(shè)立審批表，上報省銀監(jiān)局審批。 （四）開業(yè)階段 1、前期工作。選定營業(yè)場所，落實(shí)裝修和工作人員，起草村鎮(zhèn)銀行章程草案及各項(xiàng)規(guī)章制度，并召開股東大會、董事會進(jìn)行審議通過。 2、提交申請。待省銀監(jiān)局審核通過打算下發(fā)、開業(yè)前期預(yù)備工作按期完成后，馬上向市銀監(jiān)分局提交開業(yè)申請，主動和省、市有關(guān)部門連接，爭取在既定期限前申核通過并開業(yè)。 3、開張營業(yè)。待籌建小組收到核準(zhǔn)開業(yè)批復(fù)文件后，準(zhǔn)時連接市銀監(jiān)局領(lǐng)取金融許可