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1、高品質(zhì)文檔2022年深化改革調(diào)研報告2篇 *縣深化改革加快國有林場進展的 調(diào) 研 報 告 一、國有林場基本狀況 *林場是*縣僅有的一處國有林場,始建于1959年,位于魯西南黃泛平原,是風沙危害嚴峻地區(qū),自然災(zāi)難較頻繁。林場總面積214公頃,其中有林地面積146公頃,活立木蓄積量為5000立方米,屬特用型生態(tài)公益林場。主要是由白榆、刺槐、毛白楊、黑楊等一大批優(yōu)良樹種匯合形成的特種用途林,林場的存在與進展對保證樹種遺傳改良的可持續(xù)性,維護樹種和遺傳的多樣性起著重要作用。同時,對于樹種開發(fā),提高綠化質(zhì)量,改善生態(tài)環(huán)境具有重要意義。截止究竟,林場在職職工32人,離退休職工16人,總?cè)丝?70人。其中管
2、理人員4人,后勤人員4人,林業(yè)生產(chǎn)職工24人;有技術(shù)職稱的職工7人;具有高中以上文化程度的5人,初學校歷的27人。在職職工全部參與了養(yǎng)老保險。林場目前有房屋總面積平方米,電力設(shè)施落后,全場沒有柏油路面,農(nóng)機具嚴峻老化,個別設(shè)備已經(jīng)癱瘓,缺少通訊工具。84年以來,因地方財政緊缺,林場改為事業(yè)單位,實行企業(yè)管理,自收自支。近幾年來,隨著公益型特種用途林建設(shè)的步伐加快,目前公益林已占全場林地總面積的80%,場內(nèi)原從事其它經(jīng)營的土地逐年削減,很難開展多種經(jīng)營,沒有穩(wěn)定收入,加之實行分類經(jīng)營后應(yīng)賜予的政策性補貼沒有到位,更增加了林場開展正常經(jīng)營活動的難度。目前,職工年工資總額為26萬元,實發(fā)13萬元。林
3、場固定資產(chǎn)現(xiàn)值160萬元,債務(wù)余額50萬元。在林場生產(chǎn)經(jīng)營困難的狀況下,各級干部職工同心協(xié)力,連續(xù)兩期完成了部、省下達的良種基地建設(shè)任務(wù),取得了13項科研成果,得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評,1998年被劃定為特用型生態(tài)公益林場。 二、制約國有林場進展的主要問題及其緣由 1、*林場位于*縣西南部,靠近邊界,位置偏遠,交通不便,又屬于黃泛區(qū),立地條件差,林地鹽堿低洼,生產(chǎn)力低下,進展門路窄,難以找到合適的經(jīng)營項目,不能形成規(guī)模項目,沒有穩(wěn)定的經(jīng)濟收入。由于經(jīng)濟困難,房屋年久失修,無力建筑新居,電力設(shè)施不能配套,沒有林場大路,交通極不便利,下雨天無法進行生產(chǎn),通訊工具、農(nóng)機具得不到配備更新。這些問題的存在,
4、嚴峻制約著林場的進展,完全不能適應(yīng)當前形勢的需要。 2、機制僵化。安排制度不完善,不同崗位間、同崗位間,工作的質(zhì)和量與職工的收益掛鉤不直接,職工的樂觀性調(diào)動不起來,主觀能動性發(fā)揮不出來。沒有形成較為適應(yīng)市場經(jīng)濟進展的環(huán)境,沒能充分發(fā)揮職工的勞動潛能,過多地強化了壯大國有經(jīng)濟成分,忽視了非國有經(jīng)濟的進展,因而在肯定程度上,使國有資產(chǎn)閑置,造成鋪張。 3、國有林場的包袱重。林場總面積有214公頃,可用林地有160余公頃,特用型生態(tài)公益林占130余公頃,多數(shù)是匯合的良種基因,基本沒有可采伐利用的林地資源,剩余的30余公頃土地,雖然林場配備了有力量、有管理閱歷的領(lǐng)導(dǎo)集體,但因剩余土地太少,無法開展大規(guī)
5、模的多種經(jīng)營項目,只能進行小面積單一的育苗,來維持林場的生產(chǎn)經(jīng)營。 加之多年來林場始終負債經(jīng)營,離退休人員多,成為了林場的一項沉重負擔。 4、林業(yè)政策進展滯后。*縣*林場屬特用型生態(tài)公益林場,國有林場分類經(jīng)營政策沒有落實,相應(yīng)的專項資金和差補費沒有到位,縣財政困難,97年以來,也沒有資金或詳細措施進行脫貧扶持,而且林場在生產(chǎn)經(jīng)營特別困難的狀況下,每年還要拿出大量資金用于特用型生態(tài)公益林的培育和管護,直接影響到對進展其它多種經(jīng)營的投入,使林場陷入惡性循環(huán)中,無法進行有規(guī)模、有秩序的生產(chǎn)經(jīng)營活動,嚴峻影響了林場的進展。 三、深化改革,加快國有林場進展的主要措施 1、解放思想,更新觀念,促進林場進展
6、。要進一步統(tǒng)一思想,認清形勢,加強思想學習和業(yè)務(wù)學習,不斷提高林場職工的整體素養(yǎng)和文化水平,增加林場進展的緊迫感和責任感。實行“請進來,走出去”的方法,常常聘用專家來單位講課,選派優(yōu)秀人員到外地學習,提高干部職工的技術(shù)水平。樂觀和大專院校、科研部門聯(lián)姻,引進智力和技術(shù),依靠科技,增加效益。進一步完善以崗位生產(chǎn)責任制為核心的管理制度,建立健全不同崗位的目標管理體系和監(jiān)督考核方法,調(diào)動全體干部職工的生產(chǎn)樂觀性。 2、進一步加大對貧困國有林場的投入。投入不足是制約國有林場經(jīng)濟進展的瓶頸。要重點投資建設(shè)國有林場的基礎(chǔ)設(shè)施,大力改善營林生產(chǎn)條件和職工生活條件,使國有林場路、水、電、通訊等設(shè)施狀況得到明顯
7、改善和提高。同時,加大扶持國有林場進展以種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)為主的項目力度,以此帶動林場每家每戶的大進展,努力促進國有林場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 3、優(yōu)化國有林場外部環(huán)境。一要切實維護國有林場的合法權(quán)益。依法嚴厲查處各類侵害國有林場合法權(quán)益的案件,發(fā)覺一起查處一起打擊一起,決不姑息,絕不能讓侵害國有林場合法權(quán)益者逍遙法外。二要改善國有林場周邊環(huán)境。要以政令形式發(fā)布通告,嚴禁周邊鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村及有關(guān)部門巧立名目向國有林場亂攤派、亂集資或卡、拿、要,努力營造有利于國有林場進展的周邊環(huán)境。三要實行優(yōu)待的稅收政策。國有林場在沒有實現(xiàn)脫貧解困之前,建議政府應(yīng)對其實行免稅政策。 4、加快國有林場分類經(jīng)營和管理
8、。*林場為社會公益性事業(yè)單位,實行事業(yè)管理。要盡快落實林場分類經(jīng)營政策,準時落實相應(yīng)的專項資金和差補費。以市場為導(dǎo)向,以經(jīng)濟效益為核心,樂觀培育和合理利用森林資源,加強特用型生態(tài)公益林的培育和管護,建立健全森林生態(tài)補償制度,列入公共財政預(yù)算。 5、加強職工隊伍建設(shè)。沒有一支高素養(yǎng)的職工隊伍,國有林場不行能實現(xiàn)加快進展的目標。各級黨委和政府及林業(yè)主管部門應(yīng)加強國有林場領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),把一批市場經(jīng)濟意識強、具有開拓精神,懂經(jīng)營、善管理的優(yōu)秀干部和骨干選拔充實到國有林場的班子中去。訓(xùn)練廣闊干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,興奮精神,愛場如家,以劇烈的事業(yè)心和責任感,以奮勉有為的精神狀態(tài),堅韌拼
9、搏,加快進展。 深化改革加快國有林場進展的調(diào)研報告深化改革調(diào)研報告(2) | 返回名目 一、國有林場基本狀況 *林場是*縣僅有的一處國有林場,始建于1959年,位于魯西南黃泛平原,是風沙危害嚴峻地區(qū),自然災(zāi)難較頻繁。林場總面積214公頃,其中有林地面積146公頃,活立木蓄積量為5000立方米,屬特用型生態(tài)公益林場。主要是由白榆、刺槐、毛白楊、黑楊等一大批優(yōu)良樹種匯合形成的特種用途林,林場的存在與進展對保證樹種遺傳改良的可持續(xù)性,維護樹種和遺傳的多樣性起著重要作用。同時,對于樹種開發(fā),提高綠化質(zhì)量,改善生態(tài)環(huán)境具有重要意義。截止究竟,林場在職職工32人,離退休職工16人,總?cè)丝?70人。其中管理
10、人員4人,后勤人員4人,林業(yè)生產(chǎn)職工24人;有技術(shù)職稱的職工7人;具有高中以上文化程度的5人,初學校歷的27人。在職職工全部參與了養(yǎng)老保險。林場目前有房屋總面積平方米,電力設(shè)施落后,全場沒有柏油路面,農(nóng)機具嚴峻老化,個別設(shè)備已經(jīng)癱瘓,缺少通訊工具。84年以來,因地方財政緊缺,林場改為事業(yè)單位,實行企業(yè)管理,自收自支。近幾年來,隨著公益型特種用途林建設(shè)的步伐加快,目前公益林已占全場林地總面積的80%,場內(nèi)原從事其它經(jīng)營的土地逐年削減,很難開展多種經(jīng)營,沒有穩(wěn)定收入,加之實行分類經(jīng)營后應(yīng)賜予的政策性補貼沒有到位,更增加了林場開展正常經(jīng)營活動的難度。目前,職工年工資總額為26萬元,實發(fā)13萬元。林場
11、固定資產(chǎn)現(xiàn)值160萬元,債務(wù)余額50萬元。在林場生產(chǎn)經(jīng)營困難的狀況下,各級干部職工同心協(xié)力,連續(xù)兩期完成了部、省下達的良種基地建設(shè)任務(wù),取得了13項科研成果,得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評,1998年被劃定為特用型生態(tài)公益林場。 二、制約國有林場進展的主要問題及其緣由 1、*林場位于*縣西南部,靠近邊界,位置偏遠,交通不便,又屬于黃泛區(qū),立地條件差,林地鹽堿低洼,生產(chǎn)力低下,進展門路窄,難以找到合適的經(jīng)營項目,不能形成規(guī)模項目,沒有穩(wěn)定的經(jīng)濟收入。由于經(jīng)濟困難,房屋年久失修,無力建筑新居,電力設(shè)施不能配套,沒有林場大路,交通極不便利,下雨天無法進行生產(chǎn),通訊工具、農(nóng)機具得不到配備更新。這些問題的存在,嚴
12、峻制約著林場的進展,完全不能適應(yīng)當前形勢的需要。 2、機制僵化。安排制度不完善,不同崗位間、同崗位間,工作的質(zhì)和量與職工的收益掛鉤不直接,職工的樂觀性調(diào)動不起來,主觀能動性發(fā)揮不出來。沒有形成較為適應(yīng)市場經(jīng)濟進展的環(huán)境,沒能充分發(fā)揮職工的勞動潛能,過多地強化了壯大國有經(jīng)濟成分,忽視了非國有經(jīng)濟的進展,因而在肯定程度上,使國有資產(chǎn)閑置,造成鋪張。 3、國有林場的包袱重。林場總面積有214公頃,可用林地有160余公頃,特用型生態(tài)公益林占130余公頃,多數(shù)是匯合的良種基因,基本沒有可采伐利用的林地資源,剩余的30余公頃土地,雖然林場配備了有力量、有管理閱歷的領(lǐng)導(dǎo)集體,但因剩余土地太少,無法開展大規(guī)模
13、的多種經(jīng)營項目,只能進行小面積單一的育苗,來維持林場的生產(chǎn)經(jīng)營。 加之多年來林場始終負債經(jīng)營,離退休人員多,成為了林場的一項沉重負擔。 4、林業(yè)政策進展滯后。*縣*林場屬特用型生態(tài)公益林場,國有林場分類經(jīng)營政策沒有落實,相應(yīng)的專項資金和差補費沒有到位,縣財政困難,97年以來,也沒有資金或詳細措施進行脫貧扶持,而且林場在生產(chǎn)經(jīng)營特別困難的狀況下,每年還要拿出大量資金用于特用型生態(tài)公益林的培育和管護,直接影響到對進展其它多種經(jīng)營的投入,使林場陷入惡性循環(huán)中,無法進行有規(guī)模、有秩序的生產(chǎn)經(jīng)營活動,嚴峻影響了林場的進展。 三、深化改革,加快國有林場進展的主要措施 1、解放思想,更新觀念,促進林場進展。
14、要進一步統(tǒng)一思想,認清形勢,加強思想學習和業(yè)務(wù)學習,不斷提高林場職工的整體素養(yǎng)和文化水平,增加林場進展的緊迫感和責任感。實行“請進來,走出去”的方法,常常聘用專家來單位講課,選派優(yōu)秀人員到外地學習,提高干部職工的技術(shù)水平。樂觀和大專院校、科研部門聯(lián)姻,引進智力和技術(shù),依靠科技,增加效益。進一步完善以崗位生產(chǎn)責任制為核心的管理制度,建立健全不同崗位的目標管理體系和監(jiān)督考核方法,調(diào)動全體干部職工的生產(chǎn)樂觀性。 2、進一步加大對貧困國有林場的投入。投入不足是制約國有林場經(jīng)濟進展的瓶頸。要重點投資建設(shè)國有林場的基礎(chǔ)設(shè)施,大力改善營林生產(chǎn)條件和職工生活條件,使國有林場路、水、電、通訊等設(shè)施狀況得到明顯改
15、善和提高。同時,加大扶持國有林場進展以種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)為主的項目力度,以此帶動林場每家每戶的大進展,努力促進國有林場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 3、優(yōu)化國有林場外部環(huán)境。一要切實維護國有林場的合法權(quán)益。依法嚴厲查處各類侵害國有林場合法權(quán)益的案件,發(fā)覺一起查處一起打擊一起,決不姑息,絕不能讓侵害國有林場合法權(quán)益者逍遙法外。二要改善國有林場周邊環(huán)境。要以政令形式發(fā)布通告,嚴禁周邊鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村及有關(guān)部門巧立名目向國有林場亂攤派、亂集資或卡、拿、要,努力營造有利于國有林場進展的周邊環(huán)境。三要實行優(yōu)待的稅收政策。國有林場在沒有實現(xiàn)脫貧解困之前,建議政府應(yīng)對其實行免稅政策。 4、加快國有林場分類經(jīng)營和管理。*林場為社會公益性事業(yè)單位,實行事業(yè)管理。要盡快落實林場分類經(jīng)營政策,準時落實相應(yīng)的專項資金和差補費。以市場為導(dǎo)向,以經(jīng)濟效益為核心,樂觀培育和
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