項目部年終總結(jié)模板錦集九篇

1、項目部年終總結(jié)模板錦集九篇項目部年終總結(jié) 篇1 轉(zhuǎn)瞬20xx年即將接近尾聲,回顧過去一年來，我項目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持關(guān)懷下，憑借自身辛勤的努力，克服了施工環(huán)境惡劣、項目工期緊、甲方資金不到位等諸多困難，較順當完成了各項施工任務(wù)?，F(xiàn)將本項目部工作狀況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去，找出不足，為以后的施工積累更多閱歷。 一、 抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn) 1、 明確質(zhì)量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的詳細指揮者，其首先要明確項目質(zhì)量目標的詳細標準，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自 的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標作為項目部的一項義不容辭的義務(wù)和

2、責(zé)任，作到人盡其責(zé)。 2、 把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及詳細實施中。在每一分部分項工程施工前，我項目部技術(shù)負責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的詳細要求并結(jié)合現(xiàn)場的實際狀況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到各施工班組組長手中，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。 二、 重視平安生產(chǎn)，狠抓不松懈 平安生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順當進行的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視平安工作。 我項目部每次在進入施工現(xiàn)場開頭，就已經(jīng)把平安工作擺到日常議事日程上來，在平安生產(chǎn)上狠抓落實，加強培訓(xùn)，仔細檢查，踏踏實實的做好平安生產(chǎn)工作。做好平安技術(shù)交底，簽平安協(xié)議。一是加強

3、組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，建立平安組織機構(gòu)，建立平安生產(chǎn)保障體系，明確項目經(jīng)理是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，管生產(chǎn)必需管平安，營造一級對一級負責(zé)，層層抓平安，人人懂平安的平安生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)建了“專管成線，群管成網(wǎng)”的平安生產(chǎn)環(huán)境，凝聚了“人人為我，我為人人”平安生產(chǎn)動力。二是健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度。健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本，根本是落實，才能發(fā)揮它的行為準則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必需受到相應(yīng)的懲罰。三是加強施工平安檢查，平安檢查是一項綜合性的平安生產(chǎn)管理措施，是建立良好的平安生產(chǎn)環(huán)境，做好平安生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，削減因平安問題而造成不必要損失的有效方法。 三、20xx年工作思路

4、20xx年我項目部要深化管理，加快工期進度，增加項目部管理力量，提高工程施工質(zhì)量，提高項目部競爭力量。以新管理、新思路謀求項目部的新進展。 仔細落實公司的各項規(guī)章制度，落實各崗位職責(zé)制，獎罰分明，各司其職，各就各位，以項目經(jīng)理為核心的管理模式。使項目部保持良好的運作狀態(tài)。 回顧過去，雖然我項目部在施工任務(wù)中，遇到了不少困難，但在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持下，我們都已經(jīng)一步一個腳印走了過來。在以后的工作中，我們要保持本項目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把全部工程的后續(xù)工作完善好，連續(xù)為公司奉獻出自己熱忱與.！為公司的建設(shè)錦上添花！ 項目部年終總結(jié) 篇2 一、個人工作總結(jié) xx年3月11日入職本公司，雖

5、然過去多年從事建筑業(yè)工作，但對北京建筑市場施工程序、工藝、要求還是一竅不通，對公司的管理方法，各種規(guī)章制度，工作程序也不了解，對我個人來講，一切都是從零開頭。 一年來能仔細學(xué)習(xí)執(zhí)行公司各項管理方法和規(guī)章制度，遵守各項紀律，貫徹執(zhí)行公司各種文件和會議精神，能主動了解把握北京建筑市場施工管理程序，盡快使自己適應(yīng)工作需要。能主動協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、審計各方面的關(guān)系，盡量削減公司協(xié)調(diào)工作量，能主動協(xié)作公司各部門的工作，虛心聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的看法，準時修正工作中的缺點和不足。 能留意管理工作，在方案、質(zhì)量、平安和員工的管理上均能做到有序進行，有較強的成本意識，工程每走一步都能關(guān)注成本狀況，在材料方案

6、、材料用法、人工費支出、機械臺班支出上基本上做到了有效掌握。 堅持以人為本的工作方法，擅長做員工的思想政治工作，發(fā)揮每一個員工的主動性，使其在本崗位上實現(xiàn)應(yīng)有的作用。發(fā)覺員工不足之處，能善意的準時的批判訓(xùn)練，發(fā)覺員工之間不團結(jié)因素能準時解決，團結(jié)同志一道工作，關(guān)懷職工生活，重視食堂、宿舍的管理，達到員工的基本滿足。 一年來工作有收獲、有進步，也有不足和缺點，在理解執(zhí)行公司各種管理方法上有失誤，在綜合項目管理上還不到位，存在漏洞。在項目沒有合同沒有單價的特別狀況下，如何掌握成本還沒有詳細的方法和措施，在業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)上還有待加強，對各分包單位的管理有時跟不上。 二、項目總結(jié) 動力總成項目部組

7、建于xx年2月12日，由22名員工組成，3月23日進駐動力總成工地，3月30號開頭進行發(fā)動機聯(lián)合廠房清表工程和臨舍設(shè)計工作，由于圖紙緣由，5月29日正式開工打水泥土樁，目前結(jié)構(gòu)工程基本結(jié)束，地面工程完成三分之一。變速器聯(lián)合廠房11月6號開頭清表，11月26號開頭正式打水泥土樁，目前基礎(chǔ)混凝土施工正在進行中。 生產(chǎn)方案完成狀況和工程詳細形象，甲方、監(jiān)理方相對滿足，但我們認為總體進度不盡人意，比預(yù)想進度存在很大差距，其中八月份方案只完成80%，主要緣由是設(shè)計圖跟不上施工進度需要和設(shè)計變更暫緩施工造成的，同時也存在協(xié)調(diào)不力勞動組織，分包人力、設(shè)備等問題。但只要條件具備，項目還是能晝夜不停的組織施工。

8、如基礎(chǔ)正負零以下混凝土僅用一個月時間，基本晝夜不停，鋼構(gòu)、網(wǎng)架進入正式施工后也能夠按方案完成，工程部每天組織一次協(xié)調(diào)會，使鋼構(gòu)、網(wǎng)架工程能順當施工發(fā)揮了主要作用。但在框架施工時人力不足問題，地面施工人力不足問題，項目部沒有得到有效的掌握和實行相應(yīng)的措施。 在質(zhì)量上項目部今年掌握的比較好，發(fā)揮了相關(guān)管理人員的作用，各負其責(zé)，基礎(chǔ)施工、框架施工質(zhì)量掌握得到業(yè)主和監(jiān)理方全都好評。土建、鋼構(gòu)網(wǎng)架兩次長城杯專家結(jié)構(gòu)檢查評審均收到了抱負效果。通州區(qū)質(zhì)檢站三次來我工地質(zhì)量檢查，比較滿足，只提出幾個質(zhì)量通病問題，沒下整改單子。城建遠東公司也幾次來工地質(zhì)量檢查，也對各分部分項工程質(zhì)量賜予充分確定。在質(zhì)量上也存在

9、墊層混凝土裂縫、梁板混凝土收面不好局部裂紋、二次結(jié)構(gòu)砌塊立縫不嚴等質(zhì)量通病問題，沒有得到很好的掌握，也存在不是主要部位質(zhì)量就不嚴格把關(guān)的問題，在全員質(zhì)量意識上還有待提高。 平安生產(chǎn)應(yīng)當說我們還是把平安工作擺在了頭條位置，把平安生產(chǎn)始終貫穿到整個施工生產(chǎn)過程中，項目部領(lǐng)導(dǎo)對平安工作高度重視，專職平安員仔細負責(zé)，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必需管平安的思想，使平安工作真正落實到了實處，平安資料齊全，各種訓(xùn)練能準時跟上，平安防護基本到位有效，特殊是重點部位都是設(shè)專人看管，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作。一年來我項目部沒發(fā)生任何平安事故。但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細不嚴，有私

10、拉亂接現(xiàn)象。施工現(xiàn)場個別部位平安防護跟的不準時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在應(yīng)引起我們今后工作中足夠的熟悉，真正做到防微杜漸，平安第一! 成本管理在沒有合同、無清單單價，圖紙不全或不準時，滿意不了預(yù)算需要的特別狀況下，如何做好成本的中間掌握，是擺在我們面前的一個新課題，雖然存在肯定的難度，在實際施工過程中我們在成本管理與掌握還是做了大量的工作。在材料方案上實行分包，工長分別提量對比，提出材料方案，經(jīng)商務(wù)預(yù)算審核，才提出方案。使方案更切合實際，原材料、周轉(zhuǎn)材料的進場時間也做到了適當?shù)恼莆?。材料用法上也是精打細算，如基礎(chǔ)模板施工時限制分包的制作量，以保證模板周轉(zhuǎn)次數(shù);在1:9灰土回填、地面的

11、土方回填標高、碎石標高等也實行了相應(yīng)的措施，對商品混凝土量也對車進行了抽檢，對進場量和預(yù)算量也隨時進行了對比，對分包損失、鋪張、挪為他用材料都做了訓(xùn)練和經(jīng)濟懲罰。在人工費的零工和機械臺班的簽發(fā)上我們也是層層把關(guān)，做到各負其責(zé)，堅決杜絕人情單子。雖然我們在成本管理上做了一些工作，但管理上仍舊不細，在材料用法杜絕鋪張上仍有潛力可挖，成本管理是各項管理工作的核心，成本是企業(yè)的生命，我們連續(xù)提高全體員工 成本意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。 技術(shù)管理上在圖紙不全，圖到立刻施工，方案化整為零的狀況下，滿意了施工需要，資料做到了與施工同步。施工面積大測量任務(wù)重也沒影響施工的正常進行。 加

12、強了食堂宿舍管理，發(fā)揮了生活管理委員會的作用，特殊是食堂通過人員更新調(diào)整，加大管理力度，是我們的生活越來越好，基本達到了職工滿足食堂標準。 項目部組建時22人，通過一年來正常調(diào)出調(diào)入和考核篩選，目前是23人。一年來通過學(xué)習(xí)公司各項管理規(guī)章制度，一年來的工作實踐，特別興奮地看到我們項目部每一個員工都有了長足的進步，均能在各自的崗位上充分發(fā)揮作用，越來越團結(jié)向上，精神面貌有了很大改觀，能遵守紀律，嚴格要求自己，有的員工晝夜工作在工作崗位上，不辭辛苦，任勞任怨，不計時間，不計酬勞，有的成天堅守在現(xiàn)場崗位上，有的每天晚上加班趕業(yè)務(wù)，有的堅持原則敢于管理，一絲不茍，有的仔細學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，適應(yīng)性強，也有的

13、不怕工作多、繁復(fù)，不管分內(nèi)都努力做好。全部的一切都讓人欣慰，讓人感動。記得剛進場時，甲方和監(jiān)理方看到我們員工年輕人居多的狀況，曾言語流露出對我們持懷疑看法，通過一年的實踐成果已經(jīng)證明白我們的實力，也是我們項目團隊精神、團隊力氣的詳細體現(xiàn)，我們現(xiàn)在可以傲慢地說：我們能行! 但在我們的員工中上半年也存在個別不和諧音符，也有怕做錯事不能擔(dān)當責(zé)任，也有的格外工作不愛管，也有的對自己的要求不夠嚴格，盼望同志的努力克服各自不足，搞好自身建設(shè)，成為完全合格的一名員工。 三、xx年工作展望 xx年過去了，我們又迎來新的一年，新的一年在我們面前的任務(wù)更加艱難，兩個廠房12萬多平米，xx年才完成工作總量的四分之一

14、。發(fā)動機廠房7月末交工，變速器廠房9月末交工，5、6月份要開動能中心和庫房，還有廠區(qū)道路?？梢韵胂蟪鑫覀兘衲甑娜蝿?wù)是何等的繁重，工期緊、任務(wù)重這就需要我們加倍努力工作，不怕苦累，連續(xù)發(fā)揚我們項目部的團隊精神，發(fā)揮我們每一個員工的主觀能動性，細心組織，細心施工，嚴密方案。加強生產(chǎn)方案管理，做到周保月、月保年進度方案的方針，加強勞動組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，有序的連續(xù)施工，強化生產(chǎn)調(diào)度指令，生產(chǎn)指揮到位，按時召開項目生產(chǎn)調(diào)度會，依據(jù)工程進展狀況組織好相關(guān)分包隊伍協(xié)調(diào)會，切實解決施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實際問題。技術(shù)系統(tǒng)要連續(xù)克服圖紙不全、資料零散等困難，以保證施工生產(chǎn)的正常推

15、動。 工程質(zhì)量上變速器聯(lián)合廠房連續(xù)申請結(jié)構(gòu)長城杯工程，要抓好結(jié)構(gòu)質(zhì)量，確保長城杯專家順當驗收評審，兩個廠房都是竣工工程，都將進行裝修施工和地面施工，要堅持質(zhì)量標準，按檢評程序辦事，做好質(zhì)量的中間掌握，要下功夫解決好質(zhì)量通病問題，專職質(zhì)檢員要仔細履行自己的'職責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)也要齊抓共管，共同把好質(zhì)量關(guān)。 今年平安工作難度相對大于去年，分包隊伍多，施工人員多，工期緊，任務(wù)重，交叉、立體作業(yè)多，施工用電范圍大，平安工作任務(wù)更為艱難，要連續(xù)樹立平安第一的思想，以預(yù)防為主，常抓不懈，資料健全，標記醒目，防護到位，持證上崗，規(guī)范操作，平安工作要以專職平安員為主，形成人人抓，人人管的局面。 成本管理今

16、年要上一個新臺階，依據(jù)去年的閱歷，要抓細抓實，提高全員的成本意識，一切管理工作都要從成本利益動身，加大管理力度，工程每走一步，都要做到成本心中有數(shù)。各部門要支持商務(wù)工作，主動、準時的供應(yīng)相關(guān)資料，在材料詢價、定價、合同、進場驗收、用法、限額領(lǐng)料、材料回收退庫等環(huán)節(jié)都要做細致的工作，對人工費的零工、機械臺班做好日志，做到層層把關(guān)，要嚴格掌握生活用水、用電等一切非生產(chǎn)性開支。努力提高經(jīng)濟效益，爭取一個好的收成。 項目管理是一個綜合管理，要在新的一年里對治安、消防、生活、防盜、衛(wèi)生等方面工作都要抓好、抓實。 在新的一年里各位員工要加強自身建設(shè)，加強團結(jié)，形成合力，遵守執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，鉆研業(yè)務(wù)，

17、努力工作，使自己的綜合素養(yǎng)有一個明顯提升，成為.有用人才，為公司的進展壯大做出我們應(yīng)有的貢獻。 項目部年終總結(jié) 篇3 轉(zhuǎn)瞬之間20xx年即將過去?；仡櫼荒甑墓ぷ?，思緒萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)懷關(guān)心下，我的20xx年不僅是學(xué)習(xí)的一年，更是收獲的一年。在此，真誠地對公司為我供應(yīng)了一個在項目部學(xué)習(xí)熬煉的機會表示感謝。 這一年里，我負責(zé)公司團委工作。期間1-5月，在公司市場營銷部從事市場營銷工作。6-12月，在龍門新村項目部負責(zé)文明施工、技術(shù)協(xié)作及新聞報道工作。在學(xué)習(xí)和工作的這段時間里，我較好完成了職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。下面，個人將20xx年學(xué)習(xí)工作狀況及20xx年工作設(shè)想?yún)R報如下。 一、一年來的

18、收獲 1、強化學(xué)習(xí)。為了更好融入項目團隊管理，我先后學(xué)習(xí)了建筑識圖、建筑施工技術(shù)、建設(shè)工程施工管理、西安市建筑工程平安文明施工手冊、陜西省創(chuàng)建文明工地標準、施工技術(shù)、圖集、規(guī)范，以及高效能人士的七個習(xí)慣、海底撈你永久學(xué)不會、另外8小時、什么叫工作到位、拆掉思維里的墻、麥肯錫工作方法、時間管理等書籍、文章。通過不斷向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)，積累了一些行業(yè)學(xué)問、管理學(xué)問、工作方法，基本突破了專業(yè)門檻，準時切入到了專業(yè)管理工作中。 為了做好團青及項目管理工作，我主動向同行學(xué)習(xí)，對中國冶金建設(shè)協(xié)會、陜西建筑業(yè)協(xié)會、筑龍項目管理，二冶、十二冶、五礦二十三冶公司網(wǎng)站里的閱歷溝通、企業(yè)文化、企業(yè)報

19、刊進行學(xué)習(xí)、理解，雖然有些學(xué)問仍未完全消化，但在今后工作中我將連續(xù)深化學(xué)習(xí)，以便學(xué)以致用，更好的指導(dǎo)工作實踐。 2、深化實踐。作為一名文科生，深知“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的意義，能有機會在項目部學(xué)習(xí)實踐，這是公司對我個人成長的重視。為了珍惜這份來之不易的機會，我要求自己每天都要有收獲，不是跟著技術(shù)經(jīng)理參加隱藏施工驗收、跟著生產(chǎn)經(jīng)理學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)，就是跟著平安員學(xué)習(xí)現(xiàn)場平安管理，時常為了搞懂一個問題一個人拿著圖紙跑到現(xiàn)場對比鋼筋綁扎，遇到不懂的問題就準時向工人請教、向技術(shù)員請教，在電腦上查閱。通過每天的現(xiàn)場學(xué)習(xí)和學(xué)問積累，給了我深刻的學(xué)習(xí)體驗及學(xué)問收獲。 3、思索總結(jié)。工作中，我仔細

20、對待每項工作，爭取沒有最好、只有更好。在每一項工作中，我事前設(shè)定工作方案、事中全力以赴完成工作任務(wù)、事后進行工作分析總結(jié)。在熟識了市場營銷工作流程、環(huán)節(jié)、工作重點后，寫作了市場營銷工作之我見；在演講競賽活動完成后，寫作了演講競賽活動反思；在熟識項目工作后，先后寫了關(guān)于做好建筑企業(yè)青年人才工作的思索、項目平安管理思索、建筑企業(yè)年度各類活動匯總、封頂活動總結(jié)、它山之石可以攻玉學(xué)習(xí)記錄等總結(jié)。雖然有些想法還很稚嫩或不太成熟，信任在實踐中不斷思索總結(jié)，我肯定能更好勝任崗位工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 4、學(xué)習(xí)管理。工作中，主動根據(jù)“匯報工作說結(jié)果，請示工作說方案，總結(jié)工作說流程，布置工作說標準，關(guān)懷下級問過

21、程，交接工作講道德，回憶工作說感受?！笔裁唇泄ぷ鞯轿环椒?，嚴格要求自己并帶動其他管理人員工作。 為了按時保質(zhì)保量完成各項工作，不管是團委工作，還是項目管理工作，在做好過程掌握的同時，我會主動做好示范工作，要求別人做到的事，自己先做到。在公司團委“強化執(zhí)行青年示范、規(guī)范管理青年先行”主題征文活動中、公司工會“追夢人我身邊最美的人/景”攝影大賽活動中、全國冶金機械建材協(xié)會“中國夢美好美勞動路”微電影競賽活動中，我都主動帶頭參加其中。 5、團隊意識。我覺得個人不僅是一個人個體的人，還代表著一個團隊、一個公司的形象。因而，在工作生活中，我嚴格要求自己，時刻留意一言一行。工作中，主動從公司及項目部大局為

22、動身，以項目部管理人員身份嚴格要求自己，帶頭遵守公司、項目部管理制度、紀律，虛心與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，熱心幫助同事的工作，確保了相關(guān)工作順當完成。 生活中，團結(jié)同事，敬重領(lǐng)導(dǎo)，主動與老員工、新員工談心溝通，了解個人想法。今后工作中，個人將連續(xù)努力促進項目團隊的凝聚力、向心力建設(shè)。 二、存在的不足 1、學(xué)習(xí)收獲有限。一年里，個人圍繞專業(yè)工作及個人力量提高方面進行了學(xué)習(xí)，但總體學(xué)習(xí)深度、力度還不夠。比如技術(shù)工作、經(jīng)營工作還處在入門階段，其他學(xué)問力量學(xué)習(xí)也都未能轉(zhuǎn)化成有效的工作力。 2、管理工作不到位。管理力量有待進一步提高，溝通方式單一，管理方法欠缺，管理閱歷不足，工作

23、中不夠圓融、過于較真。 三、20xx年工作設(shè)想 1、學(xué)習(xí)方面。連續(xù)加強技術(shù)、預(yù)算等項目管理流程中重要管理環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)、實踐，爭取以此次項目實踐為契機，融入到公司主流程專業(yè)之中。 2、工作方面。根據(jù)“方案、實施、完善、提高”工作思路，連續(xù)做好團委工作及項目管理工作，爭取為個人力量提升、公司進展壯大吸取力氣。 在新的一年里，個人將在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)懷關(guān)心下，在總結(jié)20xx年學(xué)習(xí)工作閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加倍努力工作，主動為公司進展貢獻個人力氣。 最終，再次對公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)同事一年來對的關(guān)懷與指導(dǎo)表示誠心的感謝，真心祝福大家在新的一年里，身體健康，工作順當。 項目部年終總結(jié) 篇4 時間荏苒，白駒過隙，我

24、們走過了歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的xx年。這一年，在公司項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門同事的通力協(xié)作下，平原新區(qū)引黃調(diào)蓄工程平穩(wěn)的渡過了一個又一個難關(guān)，項目部全體上下同心同德，排解萬難，整個工程取得了極其珍貴的階段性成功，同時也為來年下一階段的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下： 今年完成的主要工作是土方工程，共計一百八十多萬方的挖方量，以及二十九萬方的填方和微地形堆筑。施工現(xiàn)場劃分為、 共4個區(qū)，分兩個階段作業(yè)，整個土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是對分包的施工管理、現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及多方關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通。 1、每天對各分包施工機械數(shù)量的清點以及作業(yè)地點的記錄。從開工之日起，施工現(xiàn)場每天

25、都有改變，而每天的工作狀況我部都進行了具體、如實的記載。并且從一段時間的工作效率推想出工作進度，制定切實可行的工作進度方案。 2、落實并在施工現(xiàn)場適當優(yōu)化施工方案。要將湖區(qū)巨量土方外運，運輸通道是先決條件，因此修筑臨時道路是必需嚴格完成的一項預(yù)備工作。臨時道路要求足夠?qū)挷⑶揖邆涑休d滿荷運土車和大型機械設(shè)備的力量，由于現(xiàn)場的原始地貌大多都是魚塘，土質(zhì)松軟，需要大量換填磚渣。磚渣是從外部選購的，整個土方外運臨時路所需一萬兩千方磚渣由工程部全部成員輪番通宵值班近一個月才完成，然后調(diào)派機械整平、壓實。整個工程共計修筑了一千九百余米的臨時路，為現(xiàn)場土方運輸供應(yīng)了牢靠的保障。 項目部年終總結(jié) 篇5 大路所

26、項目部為新組建隊伍，主要組成人員都比較年輕，缺乏成熟的項目管理方面的實踐閱歷，在各方面都存在一個摸索、學(xué)習(xí)和改進提高的過程，具體內(nèi)容請看下文項目部個人年度工作總結(jié)。 在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下，通過項目部全體員工這一年來的不懈努力，應(yīng)當說項目部還是取得了肯定的成果，但是也有許多慘痛的教訓(xùn)。 （一）平安管理工作： 在平安管理方面，項目部根據(jù)公司項目管理方法的要求，首先建立健全了項目部平安保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的項目部規(guī)章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強平安訓(xùn)練，重點灌輸搞好平安工作的重要性，使全部管理人員都清醒地熟悉到，具備平安的作業(yè)

27、環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的提高。在日常的的平安檢查和管理工作中，項目部遵循削減形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持平安管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決詳細問題，發(fā)覺平安隱患準時訂正和消退，有效地保證了工程項目的平安施工。 盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在試驗場進行試驗的汽車均為高速行駛，一般速度要求在180公里/小時200公里/小時。因此，項目部進場作業(yè)之前，試驗場有關(guān)部門在平安方面提出了一些詳細的要求，尤其是對人員的管理方面特別苛

28、刻，比如嚴禁施工人員進入高環(huán)，否則撞了白撞;嚴禁施工人員步行進出試驗場，出入必需車接車送等，不僅要求我們簽訂書面平安保證協(xié)議，還必需上繳10000元保證金。甲方的高標準嚴要求，增加了我們在平安管理方面的壓力，尤其是對人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是，項目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進我們做好全面平安管理工作的動力，除進行常規(guī)的三級平安訓(xùn)練以外，實行將試驗場有關(guān)平安管理部門請到施工現(xiàn)場講課等多種形式，對施工人員動之以情，曉之以理。一年來，項目部響應(yīng)上級號召，主動開展“反三違月”和“全國平安生產(chǎn)月”活動，仔細落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，主動宣揚平安生產(chǎn)的重要性和必要性，提高了管理人員的平安意

29、識，在平安生產(chǎn)方面，沒有出現(xiàn)任何大的平安事故。我們努力做好自身的平安生產(chǎn)以外，同時還準時為甲方發(fā)覺一次意外火情，并組織施工人員義務(wù)救火，沒有使甲方的財產(chǎn)受到損失。項目部在平安管理方面得到了甲方的充分確定。 （二）成本管理工作： 加強項目管理，有效地降低工程成本，提高資金的用法效率，增加企業(yè)的生存競爭力和盈利力量，使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的。環(huán)保試驗室工程是公司第一次對項目部實行標后預(yù)算管理的試點工程，而且由于眾所周知的緣由，我們所承接的工程屬于低價中標。 材料成本管理 材料管理的好與壞，挺直關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從一進場就狠抓材料管理，并根據(jù)公司提出的“陽完工程”的要求，首先從材

30、料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查尋價、供應(yīng)商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了肯定的閱歷，積累了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴; 加強工期管理 在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期，目的是削減固定成本的支出。同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。 主動開發(fā)貨源 利用項目正在施工的各種優(yōu)勢，有最小的成本投入，爭取項目總體利潤的最大化。大路所項目部在環(huán)保試驗室施工期間，自主開發(fā)小合同產(chǎn)值約40萬元，實現(xiàn)利潤近20萬元，有效地增加了項目的總體利潤。 項目部年終總結(jié) 篇6 XXX工程總建筑面積為5174.88，方案投資450萬元。本工程為

31、框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設(shè)，方案于20xx年5月7竣工驗收并交付用法。2#樓于20xx年11月26日開工建設(shè)，方案于20xx年5月26日竣工驗收并交付用法。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們支持關(guān)心下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;平安第一，預(yù)防為主;文明施工，愛護環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，細心組織，嚴密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了肯定的成果，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下： 一、20xx年工作回顧 開工以來，我項目部嚴格根據(jù)公司的工作方案部署，仔細抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成

32、的工程質(zhì)量、平安均達到合格要求。 (一)抓好項目部建設(shè)管理工作 1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了XXX工程項目部，主動完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿足、為公司爭完”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按方案、有步驟地進行。 2、仔細制定工作方案。為了使施工管理工作順當開展，項目部依據(jù)施工總進度方案的要求，仔細制定好工作方案，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。 3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實狀況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作根

33、據(jù)既定方案和施工規(guī)范有條不紊地進行。 4、加強農(nóng)夫工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)夫工的合法權(quán)益，我們準時督促工地負責(zé)人按要求交足農(nóng)夫工保障金，并依據(jù)施工進度準時足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)夫工工資的現(xiàn)象和行為。 5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部支配專職人員，仔細做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員常常深化施工現(xiàn)場，準時了解工程進展狀況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和平安管理資料等與工程進度同步進行。 (二)加強施工現(xiàn)場管理 在施工過程中，我們嚴格根據(jù)集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，仔細落實項目部管理崗位責(zé)

34、任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理支配施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：1、抓好工程質(zhì)量掌握管理工作。 一是仔細抓好人員的管理。我們嚴格根據(jù)施工質(zhì)量掌握方案的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理安排工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。 二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗

35、檢驗報告，應(yīng)當復(fù)檢的，均按要求進行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予用法，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工協(xié)作比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。 三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)覺問題，準時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量削減機械設(shè)備故障的發(fā)生。 四是施工方法上，嚴格根據(jù)國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠仔細對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。 五是營造

36、良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，常常深化工作第一線，關(guān)懷工人的疾苦，耐煩做好思想工作，準時幫助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量削減工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。 2、仔細抓好平安生文明施工管理工作。 在平安管理上，我們加強對人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和環(huán)境的擔(dān)心全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作： 一是完善平安管理體系。主要是組建平安管理機構(gòu)，明確不同崗位人員的平安管理職責(zé)，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好平安關(guān)。 二是進行平安生產(chǎn)訓(xùn)練。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)

37、行“三級”平安生產(chǎn)訓(xùn)練，并經(jīng)雙方簽字認可，先訓(xùn)練后上崗，開工以來受訓(xùn)練職工達39人次。同時，依據(jù)施工進展狀況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行平安技術(shù)交底。使工人熟識平安技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的擔(dān)心全因素和預(yù)防措施，增加平安生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道平安防線。 三是制定平安生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好平安工作，我們先后制定了腳手架專項施工方案、模板支架專項施工方案、臨時用電平安施工專項方案等多個平安管理專項方案，為施工平安管理工作的順當開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必需經(jīng)過平安訓(xùn)練培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必需滿意施工作業(yè)環(huán)境要

38、求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。 五是加強現(xiàn)場平安管理。我們嚴格根據(jù)平安文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行平安檢查，特殊是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的平安警示牌和平安標語，各種平安防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械損害、坍塌等5類常見工程平安隱患進行排查，發(fā)覺問題，準時進行處理，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)。 3、加強對投資方面的掌握。 一是加強對材料成本的管理。我們仔細做好各種材料方案，依據(jù)施工實際需要分批進場。在材料供應(yīng)商的選擇上，仔細做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇

39、信譽好，貨源充分供應(yīng)商;在材料選購上，勵行勤儉節(jié)省，在滿意工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉;在材料用法上，對材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做方案、項目負責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。依據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，仔細做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避開材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料用法過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料鋪張現(xiàn)象; 二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟識圖紙，嚴格根據(jù)圖紙和施工規(guī)范施工。仔細討論現(xiàn)有人員的工作力量、特點、學(xué)問層次、工作閱歷等，依據(jù)施工任務(wù)詳細需要，合理安排支配人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格根據(jù)施工工藝流程進行作

40、業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避開因返工而造成人員成本增加。 三是加強對機械的管理。我們常常支配人員對機械進行檢修維護，盡量削減因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。 4、加強對工程進度的掌握。 在進度管理上，我們依據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，仔細編制好進度掌握方案，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與方案進度的對比，找出存在偏差及緣由。結(jié)合工程實際，準時對方案調(diào)整完善，并有針對性地實行經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有方案、有步驟地進行。 5、抓好工程信息管理工作。 每天均由專人負責(zé)收集整理工程質(zhì)保和平安資料，每天堅持寫好施

41、工日志和平安日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進行。 二、存在問題 1、由于施工場地較窄，物料堆放場全部限，不便利施工布置。 2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。 3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿意施工進度需要。 三、20xx年工作方案 1、準時調(diào)整施工進度。 20xx年，我們將充分利用集體的才智，發(fā)揚團隊精神，準時討論調(diào)整施工進度方案和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿意施工進度需要。同時，依據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和平安的狀況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付用

42、法。 2、全力做好質(zhì)量管理工作。 我們將根據(jù)“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。 4、仔細做好平安生產(chǎn)管理工作。 我們將根據(jù)平安文明施工的要求，以“平安第一，預(yù)防為主”為工作重點，仔細做好施工現(xiàn)場的各種平安防治措施，加強對職工的平安訓(xùn)練與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕平安事故的發(fā)生。 5、仔細抓好成本掌握工作。 嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格根據(jù)圖紙施工，仔細做好工程預(yù)算和材料進場方案，盡量避開材料盲目積累鋪張和返工現(xiàn)象。 6

43、、抓好工程信息管理工作。 我們要加強對工程質(zhì)保資料和平安技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場狀況，確保資料與工程進度同步。 7、抓好農(nóng)夫工工資發(fā)放管理工作。 要準時理順承包人與農(nóng)夫工之間的關(guān)系，督促工程負責(zé)人準時、足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，切實維護公司的良好形象。 項目部年終總結(jié) 篇7 去年的7月16號去總局報道，在西寧呆了兩天就被分到xx分局，7月22號來到xx積xx水電站項目部，剛來到工地，一切對于我們剛畢業(yè)的同學(xué)來說都還是比較新奇（由于以前沒有見過），在平安專工康師傅的帶領(lǐng)下，帶我們參觀整個廠房，并且給我們具體講解，經(jīng)過三天的學(xué)習(xí)和熟悉，加上自己所學(xué)的專業(yè)學(xué)問，對水力發(fā)

44、電系統(tǒng)有了肯定得熟悉，第四天，就來到試驗室工作，主任把我分到愛護系統(tǒng)了，跟著許哥（我?guī)煾福└蓯圩o，在老大的帶領(lǐng)下，我漸漸熟悉并且學(xué)習(xí)了電站愛護系統(tǒng)，下面我總結(jié)一下，這一年來的工作狀況！ 1、查線，要保證愛護系統(tǒng)的正確無誤，接線的正確性是很關(guān)鍵的，愛護就靠CT，CT的接線沒問題了，愛護才能正確動作，開關(guān)才能正常動作，假如接線接錯了，那愛護的方向就反了，那樣就不對了，接下來，就是掌握回路，要想開關(guān)正確動作，就得保證掌握回路的接線的正確，這樣開關(guān)才能正確的動作，其次就是PT，同樣的道理，系統(tǒng)發(fā)生故障和正常運行時的電壓是不一樣的，所以，也得保證PT的接線的正確性，接下來就是GIS（開關(guān)站），GIS里面

45、開關(guān)，CT，比較多，當然了接線也比較多，在查這里面的線的時候肯定要認真，為以后的升流升壓打好堅實的基礎(chǔ)，全部的CT得線查完后，在用萬用表量一下阻值，相間，相對中線點N的阻值看是否正確，一般以上阻值比較小。 2、對點，所謂對點，有跟監(jiān)控系統(tǒng)的點，還有跟自身的一些點，監(jiān)控系統(tǒng)也是比較重要的一個系統(tǒng)，他能第一時間把所發(fā)生的狀況送到中控樓，以便運行人員分析和解決，要完場對點工作，首先要把全部的點的公共端量一下，由于全部的信號公共端送到監(jiān)控的只有一根線，要先確保公共端的正確性，把沒有短起來的公共端給短期來，然后再進行對點，假如對方收不到愛護已經(jīng)動作的信號，那就是有兩個方面的緣由，1該信號的公共端不對,2

46、,對方的接線不對，跟監(jiān)控對完點后，還有一些點是跟主變上的一些，例如非電量愛護，還有幾個跟電抗器的一些點，方法同上。 3、調(diào)試愛護，這一塊比較重要，用繼電愛護儀把全部的愛護都調(diào)試一遍，看能不能正常動作，以及在設(shè)定的時間之內(nèi)動作，假如有問題，就與廠家進行溝通，讓他來解決，到現(xiàn)在為止，還是有一個愛護不會調(diào)，失磁愛護。 4、傳動試驗，這一步很重要，是檢查開關(guān)的掌握回路的精準性，假如愛護動作了，但是開關(guān)沒有動作，那該開關(guān)的掌握回路確定有問題，要么是線松了，要么是線接錯了，進一步核實并改正過來， 5、主變，主變上有幾個繼電器，瓦斯繼電器，還有幾個感溫電阻，檢查瓦斯繼電器能不能正確動作，用萬用表量一下感溫電

47、阻的阻值，看是否正常，中性點電抗器也一樣 6、完成以上的各項工作，那也就差不多了，但是還有兩點，查各個愛護的中性點N接地，假如沒接地，那就接地，留意，不能兩點接地，只能一點接地，為確保升流升壓的順當進行，在全部的CT得二次側(cè)加電流，在愛護盤得端子上量一下，看能不能量到，A/B/C/三相分別加不同數(shù)值的電流，以便于區(qū)分，為了CT不被燒毀，在檢查全部CT二次側(cè)的接線是否緊湊，假如不緊，在緊一遍。其次，于變電站的工作人員把線路愛護在對一下，看能不能正確動作。 7、完成以上的工作，就可以等待后面的試運行。在試運行的一個月里，雖然說常常上夜班，但是我也學(xué)到了不少東西，以上我也許的總結(jié)了一下一年來的工作狀

48、況。 項目部年終總結(jié) 篇8 碩果累累的2xxx年已悄然過去，布滿盼望的2xxx年已然來臨，在這年終歲末之際，我們懷著興奮的心情總結(jié)過去，展望將來?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標項目經(jīng)理部2xxx年工作總結(jié)如下： 1、完成工程量及產(chǎn)值 昆明軌道交通首期工程土建六標自2xxx年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的詳細指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，曉東村車站工程已進入施工高峰，按項目部方案實施狀況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機下井的階段目標、明年6月底曉東村洞

49、通目標實現(xiàn)項目部布滿信念。 2、進度掌握 昆明市軌道交通首期工程土建六標方案工期為18個月，2xxx年4月份進場，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽擱了不少時間， 5月中旬才漸漸進入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必需要11月份完工，此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月，工期壓力特別大。為此，我們在確保平安、質(zhì)量和工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施，提前 完成了任務(wù)，受到了業(yè)主的全都好評。我們的整個工程分為4個工區(qū)，各個工區(qū)平行施工，從目前狀況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料用法調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。 我們所擔(dān)負的土建六標工程具有艱難性和緊迫性，政治影

50、響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標任務(wù)。使得十三局土建六標走在了昆明軌道交通首期工程各施工標段的前列，得到了業(yè)主的高度好評，為集團公司爭得了榮譽。在此過程中，新學(xué)員們剛剛步入.，就投入到高度緊急的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，在此提出表揚。同時，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負責(zé)人堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不行沒，值得贊揚。 3、質(zhì)量平

51、安工作 （1）我們始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理方法和保證措施，并定期不定期地進行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量懲罰條例，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24小時輪番值班，確?，F(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴格掌握每道工序，嚴 格根據(jù)規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中，以總工王利強為主的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表揚。

52、(2)項目部本著“平安第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格根據(jù)規(guī)范要求及昆明市地方要求，對現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工實行規(guī)范化管理；嚴格根據(jù)要求對施工臨時用水用電、文明施工進行統(tǒng)一布置，加大對平安工作的投入。成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對平安生產(chǎn)全面負責(zé)，項目部與各施工隊簽訂了平安生產(chǎn)包保責(zé)任狀。各項平安措施隨著施工進度的開展逐步落實，完成了對高架橋、SMW工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進場人員的“三級平安訓(xùn)練”，訓(xùn)練記錄完備；分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特別工種人員進行了平安技術(shù)交底，堅持日常平安檢查制度，對重大危急源進

53、行評估，對存在平安事故隱患的單位準時下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果。對重大設(shè)備由特地檢測機構(gòu)進行檢測，加強對重大設(shè)備的日常檢查及修理，加強施工用電的檢查，平安警示標記齊全，宣揚標語醒目。使全部管理人員都清醒地熟悉到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的平安大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的全都好評，經(jīng)軌道公司推舉我項目為昆明市平安文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。為了項目的平安工作，尹德君部長付出了艱辛的勞動，是值得我們大家學(xué)習(xí)的。 4、變更索賠工作 （1）工程部認真閱讀圖紙，嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能削減圖紙中不必要的成本投入，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。 （2）對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)