公司20某年述職述廉報(bào)告

1、公司20XX年述職報(bào)告回顧即將過去的 20XX 年，我一如既往扎實(shí)認(rèn)真地履行了自 己應(yīng)盡的職責(zé)， 一年來(lái)的工作中不乏成功的喜悅， 但也出現(xiàn)了因 失誤留下的遺憾。 該報(bào)告就是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)， 為自己全 面做好20XX年的各項(xiàng)工作打下良好的基礎(chǔ)。一、20XX年我所從事的主要工作1、今年我組織參與了 20 次工程的投標(biāo)工作， 另外有 2 次準(zhǔn) 備好投標(biāo)文件后又最終放棄了投標(biāo)，中標(biāo)項(xiàng)目有 10 項(xiàng)，中標(biāo)率 為 50%，公司總的意向目標(biāo)沒有完全實(shí)現(xiàn)。20XX 年我的重頭戲還是投標(biāo)工作，粗略統(tǒng)計(jì)不投標(biāo)時(shí)間不 足 50 天，整個(gè)投標(biāo)期間我始終感覺是緊繁重壓力山大的。所有 投標(biāo)工作都緊緊圍繞在如何確保投

2、標(biāo)文件質(zhì)量及如何取勝上， 多 數(shù)投標(biāo)項(xiàng)目我們是要準(zhǔn)備多套投標(biāo)方案， 而且技術(shù)標(biāo)書及報(bào)價(jià)是 有要求的， 這樣工作量立馬加大數(shù)倍， 最緊的是同時(shí)段需要準(zhǔn)備 兩三個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)文件， 因?yàn)閮扇齻€(gè)項(xiàng)目要先后在幾天緊接著開 標(biāo)，這樣的情景出現(xiàn)過幾次， 每個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目開標(biāo)前都要加班， 工 作強(qiáng)度非常大。一年中我們參與報(bào)名的項(xiàng)目有 30 項(xiàng)，認(rèn)真組織編制投標(biāo)文 件的項(xiàng)目有 22 項(xiàng)，投標(biāo)文件做好后因各種原因放棄投標(biāo)的有 2 項(xiàng)，最終真正參加投標(biāo)的項(xiàng)目有 20 項(xiàng)，中標(biāo)的項(xiàng)目有 10項(xiàng)，中標(biāo)率為 50%。其中有兩項(xiàng)因我們工作失誤而錯(cuò)失參評(píng)機(jī)會(huì)，成為 20XX 年最大的遺憾：一項(xiàng)為控制價(jià)為300 多萬(wàn)的大莊村村通工

3、程，因投標(biāo)函中服務(wù)承諾遺漏簽字而廢標(biāo)；另一項(xiàng)是控制價(jià) 500 多萬(wàn)的歷山小區(qū)改造增加項(xiàng)目， 因材料暫估價(jià)中材料數(shù)量出現(xiàn)偏 差，專家執(zhí)意做廢標(biāo)處理。 先后中標(biāo)的工程為： 沂源縣第三中學(xué) 南校區(qū)綜合教學(xué)樓建設(shè)工程、 沂源縣東里鎮(zhèn)水北小學(xué)及福祿坪小 學(xué)操場(chǎng)建設(shè)工程施工、 沂源三中南校區(qū)操場(chǎng)土建工程施工、 20XX 年省市沂源縣東里鎮(zhèn) 0.35 萬(wàn)畝農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng) 目（標(biāo)段一） 、沂源縣東里鎮(zhèn)旺中心學(xué)校教師周轉(zhuǎn)宿舍樓及食堂 改擴(kuò)建工程施工（標(biāo)段一、二） 、沂源縣歷山中學(xué)學(xué)生餐廳樓建 設(shè)工程施工、沂源縣東里鎮(zhèn)上柳溝村黨群服務(wù)中心建設(shè)工程施 工、魯能沂源希望小學(xué)校舍改造及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)提升工程（不含

4、面層） 施工（標(biāo)段三：魯能沂源希望小學(xué)室外工程施工） 、20XX年省市 沂源縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)模式創(chuàng)新試點(diǎn)項(xiàng)目（標(biāo)段 七：莊、黃墩河、石龍官莊村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程施工） ，中標(biāo) 的項(xiàng)目數(shù)量不算少但造價(jià)都不是太高。2、嚴(yán)格落實(shí)公司及主管部門的下達(dá)的政策及會(huì)議精神，使 工程質(zhì)量安全及揚(yáng)塵治理等方面均滿足驗(yàn)收要求， 其中中醫(yī)院門 診病房綜合樓工程、 歷山中學(xué)學(xué)生餐廳工程幾次代表公司工程參 加上級(jí)主管部門的考評(píng)驗(yàn)收， 得到較好的評(píng)價(jià)， 同時(shí)也贏得了建設(shè)方的信任及項(xiàng)目部的認(rèn)可20XX年由我繼續(xù)負(fù)責(zé)xxl#樓工程和中醫(yī)醫(yī)院門診病房綜合 樓工程， 下半年又增加了歷山中學(xué)學(xué)生餐廳工程。 工地現(xiàn)場(chǎng)主要

5、 工作就是對(duì)項(xiàng)目部的管理及和業(yè)主的協(xié)調(diào)， 一年來(lái)我扎實(shí)認(rèn)真工 作，化解來(lái)自項(xiàng)目部的阻力， 必要時(shí)也借助業(yè)主方的力量， 促使 項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司及上級(jí)主管部門的規(guī)定，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)， 認(rèn)真落實(shí)揚(yáng)塵治理八個(gè)百分百， 使得我所負(fù)責(zé)的工程多數(shù)走在公 司前列。 在公司其它工程準(zhǔn)備不充分的情況下， 中醫(yī)院門診病房 綜合樓工程及歷山中學(xué)學(xué)生餐廳工程多次代表公司參加縣級(jí)、 市 級(jí)的考評(píng)，得到了上級(jí)主管部門的肯定。我深信企業(yè)發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)起到?jīng)Q定性的作用， 但 僅靠領(lǐng)導(dǎo)也不行， 還要我們基層一線員工“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”， 才能使 公司上下一致形成默契站穩(wěn)市場(chǎng)。 一直以來(lái)我始終堅(jiān)持原則誠(chéng)信 服務(wù)于建設(shè)方， 關(guān)注并

6、解答建設(shè)方的關(guān)切， 贏得了中醫(yī)院及歷山 中學(xué)的信任和支持，使我們的工作得以順利開展。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)公司授權(quán)或指派代表公司履行合同義務(wù)的， 項(xiàng)目 實(shí)施過程中接受公司的管理和監(jiān)督， 項(xiàng)目部能否嚴(yán)格履行合同義 務(wù)直接影響到公司的信譽(yù)。 作為公司派駐工地的直管領(lǐng)導(dǎo)， 我始 終堅(jiān)持原則把握大局， 積極做好上傳下達(dá)使項(xiàng)目部和公司步調(diào)保 持一致，對(duì)項(xiàng)目部做好監(jiān)督管理的同時(shí)更為項(xiàng)目部正常施工提供 支持，使項(xiàng)目部和公司形成合力，確保圓滿完成合同任務(wù)。 工作 中我會(huì)把握一切機(jī)會(huì)，在業(yè)主及主管部門面前替項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)聲， 使項(xiàng)目部的成績(jī)得到認(rèn)可。 同時(shí)積極配合項(xiàng)目部爭(zhēng)取項(xiàng)目資金及 時(shí)撥付， 減小項(xiàng)目部的資金壓力， 這也得到

7、了項(xiàng)目部的信任和支 持。3、我始終堅(jiān)持“工作就是學(xué)習(xí)，管理就是培訓(xùn)”，“學(xué)習(xí) 工作化，工作學(xué)習(xí)化”的理念， 帶領(lǐng)或引導(dǎo)大家共同學(xué)習(xí)。 既要 學(xué)會(huì)怎樣學(xué)習(xí)運(yùn)用專業(yè)知識(shí)， 更要積極地引導(dǎo)大家具備正確的工 作態(tài)度思想意識(shí)。年前年后集中學(xué)習(xí)期間， 我積極認(rèn)真地備課， 努力使課件貼 近工作一線， 為激發(fā)大家的學(xué)習(xí)興趣， 我也會(huì)適時(shí)地介紹一些建 設(shè)領(lǐng)域前沿科技工法政策信息， 使大家拓展一下視野。 通過備課 授課容， 我也同樣更新了自己的在該領(lǐng)域的知識(shí)， 員工們也應(yīng)該 有所受益。平時(shí)工作期間， 我會(huì)抓住合適機(jī)會(huì)， 教育引導(dǎo)與我有接觸的 員工。 解決技術(shù)問題要有正確的方法依據(jù)， 堅(jiān)決拋棄他們以往延 續(xù)下來(lái)的憑

8、感覺處理的錯(cuò)誤做法， 做到有理有據(jù)有節(jié)。 同時(shí)要求 他們要有正確工作態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任心， 誠(chéng)實(shí)信用始終堅(jiān)守工程 中遇到問題我不會(huì)輕易放過， 我一定會(huì)把員工叫到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解答 指導(dǎo)，通過這種管理影響員工， 使他們提高解決實(shí)際問題的能力。工作中我始終不放棄對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)， 特別是與造價(jià)有關(guān)的新定額新政策新行業(yè)定額以及軟件運(yùn)用等方面的學(xué)習(xí)。 目前省 市造價(jià)信息一脈相承， 但省級(jí)又給市級(jí)開放規(guī)費(fèi)等部分自主取費(fèi) 權(quán)限， 各市級(jí)間行業(yè)間又有取費(fèi)差異， 這樣一來(lái)造成變化調(diào)整頻 繁，特別是涉及到投標(biāo)中必須執(zhí)行的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要準(zhǔn)確掌握， 稍不 注意便會(huì)造成廢標(biāo)。 為此我便通過等多種渠道向很多專業(yè)人士和 相關(guān)專家請(qǐng)教

9、學(xué)習(xí)， 同時(shí)也借助于有限的網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行學(xué)習(xí)， 因 為公司這邊沒能搭上造價(jià)部門組織的定額宣貫學(xué)習(xí)班， 我的學(xué)習(xí) 便變得很費(fèi)勁很零散。 通過不斷地學(xué)習(xí)， 我不僅克服了自己工作 中遇到的所有問題， 還不時(shí)地解答糾正很多代理結(jié)構(gòu)有關(guān)造價(jià)方 面的問題，感覺還是有點(diǎn)兒成績(jī)的。4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的預(yù)決算工作；核實(shí)招標(biāo)項(xiàng)目控制價(jià)的合 理性并負(fù)責(zé)與代理結(jié)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)施工合同初審工作； 負(fù)責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作工作中有時(shí)會(huì)接到經(jīng)理臨時(shí)安排的預(yù)決算工作， 和審計(jì)部門 的溝通協(xié)調(diào)等方面工作， 每項(xiàng)工作我都會(huì)認(rèn)真對(duì)待， 尋找對(duì)我們 有利的信息資料做到有理有據(jù)， 這些工作我都能較好地完成， 努 力為公司爭(zhēng)取利益

10、最大化，基本實(shí)現(xiàn)經(jīng)理的預(yù)期目標(biāo)。投標(biāo)過程中我注意審核招標(biāo)控制價(jià)的合理性， 對(duì)于不合理的 過低控制價(jià)我會(huì)及時(shí)向代理機(jī)構(gòu)提出質(zhì)疑， 向其分析問題所在使 其調(diào)增控制價(jià)， 若能中標(biāo)就可能獲得的最大利潤(rùn)。 其中最典型的 是沂源縣青少年校外活動(dòng)中心游泳館建設(shè)工程原價(jià) 2651 萬(wàn)元， 經(jīng)我質(zhì)疑后增加至 3001 萬(wàn)元，這樣最終會(huì)使公司及項(xiàng)目部受益。工程中標(biāo)后我會(huì)第一時(shí)間安排相關(guān)人員編制施工合同初稿， 之后根據(jù)招標(biāo)文件要求及經(jīng)理指示做好合同初審， 個(gè)別時(shí)候就個(gè) 別問題負(fù)責(zé)和發(fā)包方做好解釋工作。 另外會(huì)及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其他臨時(shí)性工作。二、20XX年工作中暴露出來(lái)的問題1、投標(biāo)工作細(xì)致不夠存在疏漏，造成兩次

11、廢標(biāo)；保證金的 繳納退還和財(cái)務(wù)科步調(diào)不一致， 一次因延誤繳納投標(biāo)保證金造成 投標(biāo)文件被拒絕接收，再就是退還保證金不及時(shí)。首先是大莊村村通工程， 本來(lái)是很有把握中標(biāo)的一個(gè)工程項(xiàng) 目，控制價(jià)為 300 多萬(wàn)，投標(biāo)文件編制過程中都做了大量工作， 但僅僅因投標(biāo)函中服務(wù)承諾僅蓋了章但遺漏簽字造成廢標(biāo)， 這與 我過于大意放松審查有直接原因； 其次是控制價(jià) 500 多萬(wàn)的歷山 小區(qū)改造增加項(xiàng)目， 因我的慣性思維而未能發(fā)現(xiàn)其中幾項(xiàng)定額單 位和新增主料單位不一致，造成材料暫估價(jià)中材料數(shù)量出現(xiàn)偏 差，客觀的講雖不能作為廢標(biāo)條件，但專家執(zhí)意做了廢標(biāo)處理， 造成今年投標(biāo)中出現(xiàn)的最大遺憾； 再次便是方項(xiàng)目所有工作都已

12、做好， 但我們卻沒能在截止時(shí)間前繳納投標(biāo)保證金， 被取消了投標(biāo)資格回顧以上失利的教訓(xùn)歸納出以下五點(diǎn)以警示自己今后的工 作：其一我感到最大的問題是我們自己工作還不夠細(xì)， 不是別的 公司戰(zhàn)勝了我們， 而是自己出了問題， 只有不斷戰(zhàn)勝自己方可取 勝；其二上半年工作沒有一個(gè)清晰的流程， 員工責(zé)任不明確， 勢(shì) 必造成工作無(wú)序責(zé)任不清問題頻出。 針對(duì)投標(biāo)工作的特點(diǎn)我們制 定了行之有效的工作流程及責(zé)任分工， 每個(gè)人都清晰地知道自己 該干什么，什么時(shí)間干，如何有序地干，使得每個(gè)人工作都更加 仔細(xì)認(rèn)真；其三在保證金的繳納退還環(huán)節(jié)責(zé)任不清， 步調(diào)不一致， 很難消除推諉的現(xiàn)象。 應(yīng)明確由公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)投標(biāo)保證金的繳納

13、 和核實(shí)工作， 完成后及時(shí)通知投標(biāo)班組； 而投標(biāo)組則負(fù)責(zé)及時(shí)提 供給財(cái)務(wù)書面的工程名稱、投標(biāo)保證金繳納金額、賬戶、 截止時(shí) 間、聯(lián)系人及聯(lián)系等信息， 并督促代理機(jī)構(gòu)及時(shí)退還投標(biāo)保證金， 接到退還通知后第一時(shí)間通知財(cái)務(wù)辦理； 其四投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)部 分的編制有時(shí)不能完全按照我的安排編制， 到最后審查階段我才 發(fā)現(xiàn)卻沒有時(shí)間整改了， 目前雖沒有出現(xiàn)大的問題但也曾經(jīng)被專 家質(zhì)疑過，今后必須慎重對(duì)待。2、20XX年由我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目或多或少地出現(xiàn)過項(xiàng)目部支持不 力的情況，有些問題和他們講解起來(lái)還是有些費(fèi)勁一年來(lái)項(xiàng)目部對(duì)我的工作是支持的， 工程的各方面基本上也是順利的， 各項(xiàng)工地檢查均走在公司的前列， 但偶爾

14、也會(huì)出現(xiàn)項(xiàng) 目部在個(gè)別問題上支持不力的情形， 而且有些問題和他們溝通起 來(lái)很困難，其實(shí)是長(zhǎng)久以來(lái)他們根深蒂固的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)一直得不到 糾正造成的， 這種現(xiàn)象也存在于公司的管理層中。 比如框架梁的 梁底梁面鋼筋的接長(zhǎng)問題，按照規(guī)要求有些鋼筋余料因擺放位 置、長(zhǎng)度不合適是無(wú)法在某些構(gòu)件中使用的， 處于結(jié)構(gòu)安全考慮 禁止使用他們卻接受不了， 向其解釋他們也不理解， 認(rèn)為那樣會(huì) 多用鋼筋， 其實(shí)損耗量在定額中已經(jīng)給予充分考慮。 再比如公司 按照主管部門通知一次接一次地要求項(xiàng)目部做好迎查準(zhǔn)備工作， 投入大量人力物力后十有八九不會(huì)被查或結(jié)果與通知要求出入 很大，造成他們有時(shí)會(huì)落實(shí)不積極， 類似問題還有一些不再列舉。三、20XX年的工作計(jì)劃1、今后投標(biāo)工作要向“能打仗打勝仗”聚焦，嚴(yán)格按照公 司制定的投標(biāo)流程有序開展工作， 強(qiáng)化責(zé)任分工， 嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì) 待每個(gè)問題，做到