公司20某年述職述廉報告

1、公司20XX年述職報告回顧即將過去的 20XX 年，我一如既往扎實認真地履行了自 己應盡的職責， 一年來的工作中不乏成功的喜悅， 但也出現(xiàn)了因 失誤留下的遺憾。 該報告就是為了總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓， 為自己全 面做好20XX年的各項工作打下良好的基礎。一、20XX年我所從事的主要工作1、今年我組織參與了 20 次工程的投標工作， 另外有 2 次準 備好投標文件后又最終放棄了投標，中標項目有 10 項，中標率 為 50%，公司總的意向目標沒有完全實現(xiàn)。20XX 年我的重頭戲還是投標工作，粗略統(tǒng)計不投標時間不 足 50 天，整個投標期間我始終感覺是緊繁重壓力山大的。所有 投標工作都緊緊圍繞在如何確保投

2、標文件質(zhì)量及如何取勝上， 多 數(shù)投標項目我們是要準備多套投標方案， 而且技術(shù)標書及報價是 有要求的， 這樣工作量立馬加大數(shù)倍， 最緊的是同時段需要準備 兩三個項目的投標文件， 因為兩三個項目要先后在幾天緊接著開 標，這樣的情景出現(xiàn)過幾次， 每個投標項目開標前都要加班， 工 作強度非常大。一年中我們參與報名的項目有 30 項，認真組織編制投標文 件的項目有 22 項，投標文件做好后因各種原因放棄投標的有 2 項，最終真正參加投標的項目有 20 項，中標的項目有 10項，中標率為 50%。其中有兩項因我們工作失誤而錯失參評機會，成為 20XX 年最大的遺憾：一項為控制價為300 多萬的大莊村村通工

3、程，因投標函中服務承諾遺漏簽字而廢標；另一項是控制價 500 多萬的歷山小區(qū)改造增加項目， 因材料暫估價中材料數(shù)量出現(xiàn)偏 差，專家執(zhí)意做廢標處理。 先后中標的工程為： 沂源縣第三中學 南校區(qū)綜合教學樓建設工程、 沂源縣東里鎮(zhèn)水北小學及福祿坪小 學操場建設工程施工、 沂源三中南校區(qū)操場土建工程施工、 20XX 年省市沂源縣東里鎮(zhèn) 0.35 萬畝農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設項 目（標段一） 、沂源縣東里鎮(zhèn)旺中心學校教師周轉(zhuǎn)宿舍樓及食堂 改擴建工程施工（標段一、二） 、沂源縣歷山中學學生餐廳樓建 設工程施工、沂源縣東里鎮(zhèn)上柳溝村黨群服務中心建設工程施 工、魯能沂源希望小學校舍改造及運動場提升工程（不含

4、面層） 施工（標段三：魯能沂源希望小學室外工程施工） 、20XX年省市 沂源縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設模式創(chuàng)新試點項目（標段 七：莊、黃墩河、石龍官莊村高標準農(nóng)田建設工程施工） ，中標 的項目數(shù)量不算少但造價都不是太高。2、嚴格落實公司及主管部門的下達的政策及會議精神，使 工程質(zhì)量安全及揚塵治理等方面均滿足驗收要求， 其中中醫(yī)院門 診病房綜合樓工程、 歷山中學學生餐廳工程幾次代表公司工程參 加上級主管部門的考評驗收， 得到較好的評價， 同時也贏得了建設方的信任及項目部的認可20XX年由我繼續(xù)負責xxl#樓工程和中醫(yī)醫(yī)院門診病房綜合 樓工程， 下半年又增加了歷山中學學生餐廳工程。 工地現(xiàn)場主要

5、 工作就是對項目部的管理及和業(yè)主的協(xié)調(diào)， 一年來我扎實認真工 作，化解來自項目部的阻力， 必要時也借助業(yè)主方的力量， 促使 項目部嚴格執(zhí)行公司及上級主管部門的規(guī)定，嚴把質(zhì)量安全關， 認真落實揚塵治理八個百分百， 使得我所負責的工程多數(shù)走在公 司前列。 在公司其它工程準備不充分的情況下， 中醫(yī)院門診病房 綜合樓工程及歷山中學學生餐廳工程多次代表公司參加縣級、 市 級的考評，得到了上級主管部門的肯定。我深信企業(yè)發(fā)展公司領導的頂層設計起到?jīng)Q定性的作用， 但 僅靠領導也不行， 還要我們基層一線員工“誠信經(jīng)營”， 才能使 公司上下一致形成默契站穩(wěn)市場。 一直以來我始終堅持原則誠信 服務于建設方， 關注并

6、解答建設方的關切， 贏得了中醫(yī)院及歷山 中學的信任和支持，使我們的工作得以順利開展。項目經(jīng)理經(jīng)公司授權(quán)或指派代表公司履行合同義務的， 項目 實施過程中接受公司的管理和監(jiān)督， 項目部能否嚴格履行合同義 務直接影響到公司的信譽。 作為公司派駐工地的直管領導， 我始 終堅持原則把握大局， 積極做好上傳下達使項目部和公司步調(diào)保 持一致，對項目部做好監(jiān)督管理的同時更為項目部正常施工提供 支持，使項目部和公司形成合力，確保圓滿完成合同任務。 工作 中我會把握一切機會，在業(yè)主及主管部門面前替項目經(jīng)理發(fā)聲， 使項目部的成績得到認可。 同時積極配合項目部爭取項目資金及 時撥付， 減小項目部的資金壓力， 這也得到

7、了項目部的信任和支 持。3、我始終堅持“工作就是學習，管理就是培訓”，“學習 工作化，工作學習化”的理念， 帶領或引導大家共同學習。 既要 學會怎樣學習運用專業(yè)知識， 更要積極地引導大家具備正確的工 作態(tài)度思想意識。年前年后集中學習期間， 我積極認真地備課， 努力使課件貼 近工作一線， 為激發(fā)大家的學習興趣， 我也會適時地介紹一些建 設領域前沿科技工法政策信息， 使大家拓展一下視野。 通過備課 授課容， 我也同樣更新了自己的在該領域的知識， 員工們也應該 有所受益。平時工作期間， 我會抓住合適機會， 教育引導與我有接觸的 員工。 解決技術(shù)問題要有正確的方法依據(jù)， 堅決拋棄他們以往延 續(xù)下來的憑

8、感覺處理的錯誤做法， 做到有理有據(jù)有節(jié)。 同時要求 他們要有正確工作態(tài)度和強烈的責任心， 誠實信用始終堅守工程 中遇到問題我不會輕易放過， 我一定會把員工叫到現(xiàn)場進行解答 指導，通過這種管理影響員工， 使他們提高解決實際問題的能力。工作中我始終不放棄對專業(yè)知識的學習， 特別是與造價有關的新定額新政策新行業(yè)定額以及軟件運用等方面的學習。 目前省 市造價信息一脈相承， 但省級又給市級開放規(guī)費等部分自主取費 權(quán)限， 各市級間行業(yè)間又有取費差異， 這樣一來造成變化調(diào)整頻 繁，特別是涉及到投標中必須執(zhí)行的取費標準要準確掌握， 稍不 注意便會造成廢標。 為此我便通過等多種渠道向很多專業(yè)人士和 相關專家請教

9、學習， 同時也借助于有限的網(wǎng)絡信息進行學習， 因 為公司這邊沒能搭上造價部門組織的定額宣貫學習班， 我的學習 便變得很費勁很零散。 通過不斷地學習， 我不僅克服了自己工作 中遇到的所有問題， 還不時地解答糾正很多代理結(jié)構(gòu)有關造價方 面的問題，感覺還是有點兒成績的。4、負責領導安排的預決算工作；核實招標項目控制價的合 理性并負責與代理結(jié)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)； 負責施工合同初審工作； 負責 領導安排的其他臨時性工作工作中有時會接到經(jīng)理臨時安排的預決算工作， 和審計部門 的溝通協(xié)調(diào)等方面工作， 每項工作我都會認真對待， 尋找對我們 有利的信息資料做到有理有據(jù)， 這些工作我都能較好地完成， 努 力為公司爭取利益

10、最大化，基本實現(xiàn)經(jīng)理的預期目標。投標過程中我注意審核招標控制價的合理性， 對于不合理的 過低控制價我會及時向代理機構(gòu)提出質(zhì)疑， 向其分析問題所在使 其調(diào)增控制價， 若能中標就可能獲得的最大利潤。 其中最典型的 是沂源縣青少年校外活動中心游泳館建設工程原價 2651 萬元， 經(jīng)我質(zhì)疑后增加至 3001 萬元，這樣最終會使公司及項目部受益。工程中標后我會第一時間安排相關人員編制施工合同初稿， 之后根據(jù)招標文件要求及經(jīng)理指示做好合同初審， 個別時候就個 別問題負責和發(fā)包方做好解釋工作。 另外會及時完成領導交辦的 其他臨時性工作。二、20XX年工作中暴露出來的問題1、投標工作細致不夠存在疏漏，造成兩次

11、廢標；保證金的 繳納退還和財務科步調(diào)不一致， 一次因延誤繳納投標保證金造成 投標文件被拒絕接收，再就是退還保證金不及時。首先是大莊村村通工程， 本來是很有把握中標的一個工程項 目，控制價為 300 多萬，投標文件編制過程中都做了大量工作， 但僅僅因投標函中服務承諾僅蓋了章但遺漏簽字造成廢標， 這與 我過于大意放松審查有直接原因； 其次是控制價 500 多萬的歷山 小區(qū)改造增加項目， 因我的慣性思維而未能發(fā)現(xiàn)其中幾項定額單 位和新增主料單位不一致，造成材料暫估價中材料數(shù)量出現(xiàn)偏 差，客觀的講雖不能作為廢標條件，但專家執(zhí)意做了廢標處理， 造成今年投標中出現(xiàn)的最大遺憾； 再次便是方項目所有工作都已

12、做好， 但我們卻沒能在截止時間前繳納投標保證金， 被取消了投標資格回顧以上失利的教訓歸納出以下五點以警示自己今后的工 作：其一我感到最大的問題是我們自己工作還不夠細， 不是別的 公司戰(zhàn)勝了我們， 而是自己出了問題， 只有不斷戰(zhàn)勝自己方可取 勝；其二上半年工作沒有一個清晰的流程， 員工責任不明確， 勢 必造成工作無序責任不清問題頻出。 針對投標工作的特點我們制 定了行之有效的工作流程及責任分工， 每個人都清晰地知道自己 該干什么，什么時間干，如何有序地干，使得每個人工作都更加 仔細認真；其三在保證金的繳納退還環(huán)節(jié)責任不清， 步調(diào)不一致， 很難消除推諉的現(xiàn)象。 應明確由公司財務負責投標保證金的繳納

13、 和核實工作， 完成后及時通知投標班組； 而投標組則負責及時提 供給財務書面的工程名稱、投標保證金繳納金額、賬戶、 截止時 間、聯(lián)系人及聯(lián)系等信息， 并督促代理機構(gòu)及時退還投標保證金， 接到退還通知后第一時間通知財務辦理； 其四投標文件技術(shù)標部 分的編制有時不能完全按照我的安排編制， 到最后審查階段我才 發(fā)現(xiàn)卻沒有時間整改了， 目前雖沒有出現(xiàn)大的問題但也曾經(jīng)被專 家質(zhì)疑過，今后必須慎重對待。2、20XX年由我負責的項目或多或少地出現(xiàn)過項目部支持不 力的情況，有些問題和他們講解起來還是有些費勁一年來項目部對我的工作是支持的， 工程的各方面基本上也是順利的， 各項工地檢查均走在公司的前列， 但偶爾

14、也會出現(xiàn)項 目部在個別問題上支持不力的情形， 而且有些問題和他們溝通起 來很困難，其實是長久以來他們根深蒂固的錯誤認識一直得不到 糾正造成的， 這種現(xiàn)象也存在于公司的管理層中。 比如框架梁的 梁底梁面鋼筋的接長問題，按照規(guī)要求有些鋼筋余料因擺放位 置、長度不合適是無法在某些構(gòu)件中使用的， 處于結(jié)構(gòu)安全考慮 禁止使用他們卻接受不了， 向其解釋他們也不理解， 認為那樣會 多用鋼筋， 其實損耗量在定額中已經(jīng)給予充分考慮。 再比如公司 按照主管部門通知一次接一次地要求項目部做好迎查準備工作， 投入大量人力物力后十有八九不會被查或結(jié)果與通知要求出入 很大，造成他們有時會落實不積極， 類似問題還有一些不再列舉。三、20XX年的工作計劃1、今后投標工作要向“能打仗打勝仗”聚焦，嚴格按照公 司制定的投標流程有序開展工作， 強化責任分工， 嚴肅認真地對 待每個問題，做到