最全監(jiān)理流程圖

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上監(jiān)理結(jié)構(gòu)組織圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師投資控制室合同控制室綜合辦公室中心試驗室安全控制室質(zhì)量控制室進度控制室環(huán)水?？刂剖冶O(jiān)理2分站室監(jiān)理2分站室監(jiān)理2分站室第一監(jiān)理組室第二監(jiān)理組室第三監(jiān)理組室第四監(jiān)理組室第五監(jiān)理組室第六監(jiān)理組室監(jiān)理結(jié)構(gòu)組織圖監(jiān)理三分站綜合辦公室環(huán)水?？刂撇恐行脑囼炇液贤芾聿堪踩刂撇客顿Y控制部進度控制部質(zhì)量控制部副總監(jiān)理工程師第6監(jiān)理組第5監(jiān)理組監(jiān)理二分站監(jiān)理一分站第1監(jiān)理組第2監(jiān)理組第4監(jiān)理組第3監(jiān)理組總監(jiān)理工程師工程監(jiān)理總流程2、任命監(jiān)理項目部總監(jiān)理工程師，成立監(jiān)理項目部5、編寫監(jiān)理規(guī)劃6、參加第一次工地會議7、核查設(shè)計圖紙、文件8、參加設(shè)計技

2、術(shù)交底會議9、審查承包商質(zhì)量/安全/環(huán)保管理體系10.審查施工控制測量方案11、審查分包商資格12、審查施工組織設(shè)計13、編寫監(jiān)理實施細則14、審查工程開工報告15、組織召開工地例會16、組織召開專題會議1、簽訂監(jiān)理離合同17、制訂工程進度控制方案3、監(jiān)理項目部組織機構(gòu)和崗位設(shè)置、職責劃分、設(shè)施及設(shè)備配置4、收集和熟悉法律法規(guī)、標準規(guī)范、項目設(shè)計及審批文件、監(jiān)理大綱、施工合同18、審批施工總/年/季/月進度計劃19、制訂工程項目造價目標風險的防范對策20、審批施工總/年/季/月用款計劃21、審查工程重點部位/關(guān)鍵工序的施工工藝和質(zhì)量保證措施22、審查新材料/新工藝/新技術(shù)/新設(shè)備的施工工藝措施

3、及證明材料23、抽檢或?qū)徍炇┕y量放線成果24、考核試驗室25、檢查計量設(shè)備26.審查工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表27.審查隱蔽工程報驗申請表28、施工過程巡視/檢查/旁站31、工程進度控制32、工程造價控制29、施工安全、環(huán)?？刂?0、審查工程變更提案33、審查分項/分部/單位工程質(zhì)量驗評資料34、審查竣工資料/工程竣工報驗單、竣工預驗收35、參加竣工驗收收36、審查竣工結(jié)算報表37.工程保修期監(jiān)理38.編寫監(jiān)理工作總結(jié)39、監(jiān)理資料歸檔結(jié)項圖紙檢查、設(shè)計交底、圖紙會審流程1.所有問題均應(yīng)答復；2.全面、正確理解設(shè)計意圖。流程參加或組織圖紙審查收集、匯總形成建議書圖紙分發(fā)責任者總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)

4、理工程師監(jiān)理部形成并簽發(fā)會議紀要監(jiān)理部建設(shè)單位設(shè)計單位審查建議書總監(jiān)設(shè)計單位答復意見交接建議書監(jiān)理起草建設(shè)單位、總監(jiān)承包人及有關(guān)單位會簽要求按合同規(guī)定或約定的時間、數(shù)量分發(fā)檢查、會審的重點：1.符合性(法律法規(guī)、規(guī)范標準、設(shè)計原則)；2.總體性(系統(tǒng)接口)；3.準確性(設(shè)計數(shù)據(jù)、工程數(shù)量) 建立工程數(shù)量臺帳設(shè)計單位施工復測、控制測量監(jiān)理工作流程不合格合格符合不符合不同意同意合格不合格樁位保護編寫、上報復測成果報告審批交接測量樁及測量成果資料1.現(xiàn)場交接；2.現(xiàn)場樁位與資料相符時會簽移交清單。承包商承包人進入施工放樣測量審查重點：1.復測作業(yè)精度2.平面、高程貫通精度準許使用編寫、上報復測方案審

5、批復測方案符合測規(guī)修改樁位復測承包商提出建議報建設(shè)單位修改建立測量控制網(wǎng)上報測量控制網(wǎng)成果報告檢測、審批整改承包人承包人審查重點：1.作業(yè)精度(查測量記錄)2.高程、座標閉合精度(查計算成果)3.必要時進行現(xiàn)場抽檢。審查重點：測量儀器、人員配置和水平、作業(yè)方法等保證復測精度的能力建設(shè)單位勘測單位監(jiān)理項目部承包商要求組織者流程測量監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師施工放樣測量監(jiān)理工作流程合格不合格不合格施工放樣測量及報檢1.自檢合格要求流程責任者承包人見證或平行檢驗審簽進入下一工程測量合格測量工程師測量工程師施工機械設(shè)備進場報驗流

6、程要求流程同意不同意承包人進場設(shè)備報驗監(jiān)理工程師審查進入施工現(xiàn)場使用當施工機械設(shè)備分項分批進場或臨時租用時，應(yīng)先報檢后使用。報檢資料審查：1.是否與投標文件所列設(shè)備一致；2.報檢資料是否齊全，特種設(shè)備是否有驗收合格證。補充監(jiān)理工程師核驗驗現(xiàn)場核驗1.是否與報檢資料所列設(shè)備一致；2.設(shè)備試運行的狀態(tài)是否滿足安全、環(huán)保的要求；不符合更換維修符合施工組織設(shè)計(方案)審查流程同意同意不同意同意不同意承包商編制報送施工組織設(shè)計報總監(jiān)辦修改審查內(nèi)容：1.質(zhì)量管理體系是否健全； 2.質(zhì)量、投資、工期、安全、環(huán)保等目標是否滿足合同要求；3.場地布置是否符合文明施工要求；4.施工方案、方法、工藝、機械設(shè)備、勞力

7、等是否能保證實現(xiàn)上述目標；5.實現(xiàn)上述目標的措施是否制定，且可行；6.簽認手續(xù)是否完善、合法。專業(yè)監(jiān)理工程師審查注：施工組織設(shè)計(方案)有重大調(diào)整時，承包商應(yīng)重新編制施工組織設(shè)計（方案），并按上述程序報審?？偙O(jiān)審簽建設(shè)單位及監(jiān)理組備案承包商執(zhí)行建設(shè)單位審批不同意流程要求自審合格、簽署齊全工程開工令發(fā)布流程同意不同意同意不同意各項開工準備工作完成時，承包人報送開工申請表 申請表內(nèi)容1.建立了質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系2.編制施組設(shè)計3.設(shè)計技術(shù)交底4.管理人員及專業(yè)技術(shù)人員到位5.材料到場計劃已落實6.工地試驗室已建立7.測量樁位已確定監(jiān)理工程師審核審查內(nèi)容：1.承包人質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系，機

8、構(gòu)設(shè)置、人員配置及職責分工是否落實；2.施組設(shè)計已審定；3.測量控制樁已查驗合格；4.施工設(shè)備已按需要進場，主要材料供應(yīng)已落實；5.設(shè)計交底和圖紙審查會議已經(jīng)舉行；6.第一次工地會議已召開，各方現(xiàn)場人員已到位，授權(quán)已明確；7.承包單位的各項管理制度已建立。工程承包合同簽訂承包人調(diào)遣進場承包人做開工準備總監(jiān)審批發(fā)布開工令建設(shè)單位同意并備案流程要求工程暫停令、復工令發(fā)布流程不停工同意不同意同意未糾正已糾正不同意必須停工現(xiàn)場施工運行事件（或?qū)⒁┌l(fā)生監(jiān)理現(xiàn)場調(diào)查分析判斷施工中整改監(jiān)理部填報暫停令總監(jiān)現(xiàn)場核實停工事項總監(jiān)簽發(fā)停工令(或后報建設(shè)單位）承包人簽收并制定措施停工并撤出設(shè)備、材料、勞力現(xiàn)場防護

9、措施糾正方案和預防措施監(jiān)理部審查承包人實施糾正方案和預防措施完善 監(jiān)理分部跟蹤驗證問 題監(jiān)理部填報復工令監(jiān)理部下發(fā)復工令糾正總監(jiān)審簽報建設(shè)單位備案涉及質(zhì)量、安全、環(huán)保建設(shè)單位同意并備案報建設(shè)單位、監(jiān)理部備案工序交接檢驗流程合格合格不合格承包人上道工序完成整改承包人自檢、報驗不合格監(jiān)理工程師檢查驗收現(xiàn)場核查或試驗、記錄監(jiān)理簽證承包人進行下道工序流程要求隱蔽工程檢查驗收流程合格合格承包人對隱蔽工程自檢合格填報工程報驗申請表監(jiān)理組審查工程報驗申請表必要時或合同約定，應(yīng)邀請建設(shè)單位、設(shè)計單位共同檢查并簽認監(jiān)理組會同各方到現(xiàn)場檢查、核實整改不合格同意驗收并簽證不合格要求流程檢驗批驗收流程承包人對工程實體

10、按驗收規(guī)范主控、一般項目自檢合格后填報報驗單合格不合格合格不合格承包人對原材、構(gòu)配件、設(shè)備自檢合格后填報報驗單監(jiān)理分部按驗收規(guī)范進行見證檢驗或平行檢驗檢驗結(jié)果承包人填報檢驗批質(zhì)量驗收記錄及資料監(jiān)理分部對檢驗批資料進行驗收承包人對混凝土自檢合格后填報報驗單驗收結(jié)論專業(yè)監(jiān)理工程師在檢驗批報驗單簽署驗收結(jié)論檢驗批報驗單及資料返回承包人完善指示承包人清退材料或返工處理分項工程驗收流程不合格合格不合格合格分項工程所含全部檢驗批驗收合格，承包人備齊全部資料，填報工程報驗申請表和分項工程質(zhì)量驗收記錄整改監(jiān)理工程師對工程報驗申請表 和資料進行審核監(jiān)理組組織承包人分項工程技術(shù)負責人進行現(xiàn)場驗收總監(jiān)審簽分項工程質(zhì)

11、量報驗單特別關(guān)鍵分項工程應(yīng)請總監(jiān)、建設(shè)單位、設(shè)計等參加驗收和評定。要求流程分部工程驗收流程合格不合格合格分部工程所含全部分項工程驗收合格承包人匯總分項工程全部資料、填報工程報驗單和分項工程質(zhì)量驗收記錄整改監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核分部工程報驗資料不合格總監(jiān)組織承包人項目負責人、技術(shù)、質(zhì)量負責人進行現(xiàn)場驗收總監(jiān)簽署分部工程質(zhì)量報驗單地基與基礎(chǔ)/主體結(jié)構(gòu)分部工程驗收應(yīng)邀請建設(shè)單位、設(shè)計等單位參加。流程要求質(zhì)量事故處理流程不合格合格同意不同意必要時發(fā)生質(zhì)量事故承包人編寫事故報告總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理通知承包人立即上報監(jiān)理部、建設(shè)單位總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令暫停施工承包人采取緊急有效防護措施承包人編寫并提交質(zhì)量事故調(diào)

12、查報告總監(jiān)組組織承包人、建設(shè)單位、監(jiān)理部進行事故現(xiàn)場調(diào)查，并審查質(zhì)量事故調(diào)查報告視事故類別確定是否請行政主管部門參加研究、審定處理方案提出新方案補充調(diào)查承包人實施處理方案承包人完成處理，自檢合格后申請驗收監(jiān)理部檢查、驗收監(jiān)理部提交質(zhì)量事故處理報告總監(jiān)審簽報建設(shè)單位備案總監(jiān)簽發(fā)復工令承包人恢復施工工程竣工驗收流程Y具備不具備不合格合格合格不合格N民NYN承包人填報工程竣工預驗報驗單工程現(xiàn)場檢查合格總監(jiān)簽發(fā)交工工程證書承包人自檢合格監(jiān)理部審查整改總監(jiān)組織首次工程竣工預驗承包人報監(jiān)理部申請初驗報驗資料審查呈報建設(shè)單位備案監(jiān)理部審查是否具備竣工初驗條件地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程送監(jiān)理部、質(zhì)檢站完成質(zhì)量

13、等級檢驗工作。總監(jiān)組織竣工初驗檢查合格建設(shè)單位組織竣工驗收總監(jiān)組織編寫工程質(zhì)量評估報告總監(jiān)、監(jiān)理單位總工審簽參加單位：建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包人承包人報建設(shè)單位申請竣工驗收參加單位：建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)理部、設(shè)計單位、承包人缺陷責任期監(jiān)理流程非承包人原因承包人編寫保修計劃承包人定期回訪監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查、鑒定總監(jiān)組織缺陷原因調(diào)查分析1.設(shè)計失誤2.施工質(zhì)量3.設(shè)備質(zhì)量4.承包人使用不當5其它總監(jiān)確定責任歸屬督促承包人修復總監(jiān)核實修復工程數(shù)量和費用監(jiān)理部組織質(zhì)量驗收由總監(jiān)會同建設(shè)單位共同簽署缺陷責任終止證書1.保修期已到期；2.所有工程質(zhì)量缺陷已全部修復；3.竣工文件完成并辦理移交；4.全部

14、工程通過驗收質(zhì)量達到合格。承包人原因建設(shè)單位審批總監(jiān)指令承包人修復承包人修復安全生產(chǎn)監(jiān)理流程不符合不符合流程承包人編制、報審施工安全組織設(shè)計（方案）安全監(jiān)理工程師審查審查內(nèi)容：1.安全管理體系是否健全2.安全管理人員是否持證上崗3.安全措施、安全應(yīng)急救援預案是否符合實際并切實可行總監(jiān)審批承包人組織實施安全監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查1.責令承包人立即進行整改2.緊急情況總監(jiān)先下停工令后報建設(shè)單位3.安全隱患消除并經(jīng)監(jiān)理分部總監(jiān)確認后方可恢復施工繼續(xù)施工工程竣工驗收檢查內(nèi)容：1.人的不安全行為2.機械的不安全狀態(tài)3.施工現(xiàn)場安全防護和通道及安全警示標志4.施工用料（爆炸品、易燃品、模板、襯砌臺車、腳手架）

15、安全5.施工方法是否符合安全的要求6.施工用電安全情況7.不良地質(zhì)對安全的影響8.其他不安全行為修改要求安全評價基本流程危險、有害性辨識、分析危險程度分級準備安全評價現(xiàn)場踏勘、準備資料影響因素、事故機制制定安全對策、措施事故發(fā)生的可能性危險源辨識定性、定量評價選擇、確定評價方法單元劃分制定安全應(yīng)急救援預案作出安全評價結(jié)論編制報告分析事故危險、有害因素辨識定性、定量評價安全對策措施結(jié)論、建議安全事故處理流程合格不合格同意不同意必要時發(fā)生安全事故承包人編寫安全事故報告總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理通知承包人立即上報監(jiān)理部、建設(shè)單位或現(xiàn)場監(jiān)理人員立即報監(jiān)理部總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令暫停施工督促承包人實施安全應(yīng)急救援預案承包

16、人編寫并提交安全事故調(diào)查報告總監(jiān)組織承包人、建設(shè)單位、監(jiān)理分部進行事故現(xiàn)場調(diào)查，并審查安全事故調(diào)查報告視事故類別確定是否請行政主管部門參加研究、審定處理方案提出新方案補充調(diào)查承包人實施處理方案承包人完成處理，自檢合格后申請驗收監(jiān)理項目部檢查、驗收監(jiān)理部提交安全事故處理報告總監(jiān)審簽總監(jiān)簽發(fā)復工令承包人恢復施工安全事故應(yīng)急救援體系響應(yīng)流程關(guān)閉NYNY事故發(fā)生人員救助警情判定確定響應(yīng)級別報 110火警警 120急救中心接 警啟動應(yīng)急救援預案指揮中心人員到位信息網(wǎng)絡(luò)開通應(yīng)急資源調(diào)配現(xiàn)場指揮到位救援行動擴大應(yīng)急事態(tài)控制申請增援現(xiàn)場清理解除警戒善后處理應(yīng)急恢復事故調(diào)查信息反饋工程搶險 警戒與交通管制 醫(yī)療

17、救護 人群疏散 環(huán)境保護 現(xiàn)場監(jiān)測 專家支持 一級緊急情況二級緊急情況 三級緊急情況 工程進度控制流程承包人編制、報送總進度計劃監(jiān)理工程師審查并簽署意見總監(jiān)審簽修改不同意承包人實施監(jiān)理工程師對進度計劃 實施情況進行監(jiān)控同意滯后時嚴重滯后時總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單承包人采取糾正措施總監(jiān)召集專題會議，分析原因，制定糾偏措施并報送建設(shè)單位總監(jiān)與監(jiān)理單位商定補救措施，總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單承包人按監(jiān)理指令編制進度調(diào)整計劃并組織實施業(yè)主審批不同意不同意同意同意工程進度提前時檢查與其他工序的接口是否協(xié)調(diào)提前時工程投資控制基本流程不一致承包人編制、報送資金使用計劃造價工程師審查并簽署意見總監(jiān)審簽修改不同意

18、承包人實施造價工程師對資金使用計劃實施情況(季度驗工計價報表)進行監(jiān)控同意一致承包人繼續(xù)組織施工總監(jiān)召集專題會議，分析原因，制定資金使用調(diào)整計劃總監(jiān)審簽承包人按資金調(diào)整計劃組織施工業(yè)主審批不同意不同意同意同意不一致的原因：1.工程變更；2.工程進度提前；3.其他原因。業(yè)主審批工程驗工計價流程承包人統(tǒng)計并填報驗工計價申請表造價工程師和承包人到場核實同時提交：1.已完工程數(shù)量計算明細表；2.批準的變更設(shè)計及施工圖增減工程數(shù)量；3.工程檢查證；4.工程質(zhì)量評定表；5.試驗檢測報告；造價工程師審核工程數(shù)量總監(jiān)審簽驗工計價報表及工程款支付憑證監(jiān)理部報業(yè)主審批業(yè)主支付工程款造價工程師填寫驗工計價臺帳驗工的

19、要求：1.質(zhì)量合格；2.數(shù)量準確；3.符合工程量清單的編制規(guī)定；4.項目齊全。造價工程師進行計價流程要求環(huán)保施工控制流程流程不符合同意同意不同意不同意不同意同意不符合符合承包人編制并報送環(huán)境保護措施監(jiān)理部審查承包人按批準的環(huán)境保護措施組織施工審查內(nèi)容1.是否符合國家有關(guān)政策2.是否符合設(shè)計文件和合同要求3.是否符合現(xiàn)場實際并切實可行監(jiān)理工程師對實施情況是否符合設(shè)計文件及合同要求進行檢查審查內(nèi)容1.設(shè)計措施是否到位、合理并便于施工2.承包人水保、環(huán)保體系建立和運行情況是否符合要求3.承包人廢水、棄碴、泥漿、垃圾排放和植被恢復情況承包人編制環(huán)境保護總結(jié)施工原因總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理通知向業(yè)主報告請求變更設(shè)計

20、完善監(jiān)理工程師審查總監(jiān)審批監(jiān)理工程師跟蹤驗證承包人整改要求工程合同管理基本工作流程簽訂委托監(jiān)理合同接受項目監(jiān)理委托任務(wù)對施工承包合同進行管理合同修訂補充合同或工程變更工程暫停與復工費用索賠與處理工程延期延誤與處理合同爭議與調(diào)解違約與處理合同解除竣工驗收合格保修期內(nèi)不合格工程整改后驗收合格委托監(jiān)理合同終止工程分包工程分包報審流程同意同意不同意同意不同意分包商向總監(jiān)辦報送資格報審材料合同監(jiān)理工程師審核審查內(nèi)容：1.合同是否允許分包；2.擬分包工程的內(nèi)容和范圍是否符合合同的規(guī)定;3.分包商的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級證書、特殊行業(yè)施工許可證，業(yè)績，專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。報總監(jiān)辦備

21、案承包商簽訂分包合同提出單位評審分包商合同規(guī)定或業(yè)主指定總監(jiān)審簽業(yè)主審批不同意流程要求報業(yè)主備案工程變更管理流程按工程進度進行驗工計價和工程款支付不同意不同意不同意同意同意同意提議單位：設(shè)計單位、監(jiān)理部承包人、業(yè)主。原設(shè)計單位：負責工程變更設(shè)計(或業(yè)主認可的承包人設(shè)計) 提議單位提出變更理由和有關(guān)資料填寫工程變更申請單設(shè)計單位：審查監(jiān)理工程師：審查業(yè) 主：批準監(jiān)理部：下達工程變更令業(yè)主：審批報告并批準下發(fā)承包人：提交工程合同變更申請報告1.依據(jù)鐵道部或業(yè)主變更設(shè)計的規(guī)定；2.現(xiàn)場核實變更的原因。要求流程違約事件處理流程違約事件發(fā)生受損方提出申訴報告監(jiān)理調(diào)查、確立違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對

22、方造成的損失監(jiān)理工程師與當事雙方協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)憑證工程延期及工程延誤處理流程不同意同意同意同意不同意同意同意不同意同意不同意承包人向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包人向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請表合約工程師審查總監(jiān)與業(yè)主和承包人 協(xié)商簽署臨時延期審批表報業(yè)主備案承包人向監(jiān)理部提交最終延期申請表合約工程師復查工程延期及臨時延期情況總監(jiān)與業(yè)主及承包人 協(xié)商簽署最終延期審批表監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時間：1.施工合同中的有關(guān)規(guī)定2.工期滯后的項目與進度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系3.對工期影響的量化程度總監(jiān)簽發(fā)最終延期審批表承包人按延期計劃組織施工總監(jiān)審查不同意總監(jiān)審查不同

23、意修改工程索賠處理流程流程不同意同意符合不符合承包人在規(guī)定的期限向監(jiān)理部提交費用索賠報告監(jiān)理部初審后，組織 收集與索賠有關(guān)的資料承包人向監(jiān)理部提交工程索賠申請表補充資料監(jiān)理部初審索賠是否符合規(guī)定條件呈報總監(jiān)審查總監(jiān)確定工程索賠額度與業(yè)主、承包人協(xié)商條件1.給承包人造成直接經(jīng)濟損失；2非承包人的責任發(fā)生的；3按合同規(guī)定期限和程序提出并附有憑證資料?？偙O(jiān)簽署費用索賠審批表呈報業(yè)主審批索賠生效索賠事件發(fā)生協(xié)商一致業(yè)主審簽要求合同爭議調(diào)解流程不同意同意未達成一致達成一致爭議事件發(fā)生爭議雙方協(xié)商一致書面向監(jiān)理部 提交調(diào)解爭議申請合約工程師了解情況，取證合約工程師及時與爭議雙方磋商監(jiān)理部提出調(diào)解方案，總監(jiān)進行爭議調(diào)解合同爭議解決結(jié)束總監(jiān)在合同規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見規(guī)定期限內(nèi)提出不同意見，爭議雙方必須執(zhí)行。向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴監(jiān)理向業(yè)主、仲裁機關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)文明施工達標監(jiān)督流程不符合符合同意同意不同意不同意不同意同意不符合符合承包人編制并報送文明施工方案監(jiān)理項目部簽收承包人按批準的文明施工方案組織施工審查內(nèi)容1.是否符合國家有關(guān)政策2.是否符合設(shè)計文件和合同要求3.是否符合現(xiàn)場實際并切實可行監(jiān)理工程師對實施情況是否符合設(shè)計文件及合同要求進行檢查監(jiān)督檢查內(nèi)容1.承包人是否已按已審批的文明施工方案組織施工；2.承包人文明施工措施是否到位；3.承包人廢水、棄碴、泥漿、垃