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文檔簡介
1、包頭市游泳館項(xiàng)目合作框架協(xié)議甲方:出資方 乙方:施工方 監(jiān)督方:中建六局土木工程有限公司為發(fā)揮甲乙雙方各自優(yōu)勢,經(jīng)友好協(xié)商,就包頭市游泳館項(xiàng)目施工(以下簡稱游泳館或該項(xiàng)目),甲乙雙方達(dá)成了如下合作框架協(xié)議并由中建六局土木公司監(jiān)督雙方共同遵守執(zhí)行,如有其中一方違約,由中建六局土木公司扣除違約方以下條款約束的賠償額度支付給履約方:一 項(xiàng)目概況(從略):本項(xiàng)目為BT項(xiàng)目,包頭市政府財政出自回購,建設(shè)期出具回購承諾書,回購期為2010年底主體完工付工程總價的25%,2011年7月30日工程完工付25%,2012年年底服25%,2013年底付25%。二 合作方式1 該協(xié)議生效后,甲方即著手在包頭市成立項(xiàng)
2、目投資公司,負(fù)責(zé)籌措游泳館前期施工所需資金,如因甲方資金未能及時到位,且影響工程順利開展,甲方承擔(dān)由此帶來的所有及本協(xié)議約定的損失;甲乙雙方以中國建筑第六工程局的名義同該項(xiàng)目業(yè)主簽訂施工合同,在甲方資金到位的前題下由乙方組織游泳館施工,提供項(xiàng)目所需管理人員,保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等滿足施工合同要求,如未能滿足施工合同及業(yè)主要求,乙方承擔(dān)由此帶來的全部責(zé)任及本協(xié)議約定的損失,同時乙方應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營與結(jié)算工作;2 甲方派出財務(wù)總監(jiān)、采購經(jīng)理、法律顧問各一名的管理團(tuán)隊,負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目資金支付,參與材料、設(shè)備的采購以及分包隊選擇等經(jīng)營活動;乙方須提前15天列出采購與候選隊伍的計劃,合議決定,零星
3、采購應(yīng)提前1至3天提出,以不影響工期為原則,當(dāng)甲乙雙方在上述事項(xiàng)未能達(dá)成一致時,甲方具有否決權(quán),但需在1日內(nèi)另行協(xié)商決定,甲方不能提出正當(dāng)理由必須及時支付,否則由甲方承擔(dān)延誤工期全部損失;3 中國建筑第六工程局同業(yè)主簽訂合同,且本協(xié)議生效,甲方提供4000萬元資金存款卡或存款折供中國建筑第六工程局驗(yàn)資。4 甲方根據(jù)工程需要將投資款項(xiàng)匯入項(xiàng)目賬號,資金由甲方或甲方委托人操控,鑒于目前施工圖預(yù)算暫未清晰,初步預(yù)估甲方投入資金總額在5500萬元以內(nèi),甲方根據(jù)乙方提供并經(jīng)業(yè)主審核的工程進(jìn)度計劃、資金使用計劃、現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度等三個因素,向工程項(xiàng)目撥付資金,但不能因資金影響現(xiàn)場施工,如因甲方資金不到位影響施
4、工并造成不能履行合同,甲方承擔(dān)賠償乙方本合同約定的預(yù)估利潤總額。如因乙方的實(shí)際進(jìn)度影響了業(yè)主付款(甲方原因除外),甲方有權(quán)向乙方提出索賠,具體索賠額度=業(yè)主應(yīng)付款×(同期銀行貸款年利率+2%)×實(shí)際拖延天數(shù)/365;甲方所墊資金額須在2011年12月30日,全部退還給甲方;簽于成本尚不清晰,根據(jù)乙方的經(jīng)驗(yàn),該項(xiàng)目利潤總額可以確保在3000萬元以上(其中200萬元為冬季施工措施費(fèi)的保守利潤),在所述利潤總額中的1800萬元?dú)w甲方投資后利潤所得,且不受該項(xiàng)目是否拖欠材料款、設(shè)備款的影響,甲方在2012年底前收回該利潤;為確保甲方投資額與利潤所得按上述時間劃到甲方賬號,乙方在業(yè)主
5、撥付款到賬后24小時內(nèi),將該款直接劃到甲方成立的投資公司賬號上;如因業(yè)主原因,在上述時間來到之后,甲方仍未全部收回投資額與約定的利潤時,甲方收回所述款項(xiàng)的順序須優(yōu)先除優(yōu)先于除勞務(wù)費(fèi)之外的任何費(fèi)用;5 甲乙雙方均應(yīng)派出代表全程參與同業(yè)主方的合同談判;6 下列費(fèi)用的支付:(1)中建六局土木工程有限公司收取總價2%的管理費(fèi)按月扣回、項(xiàng)目中介費(fèi)由乙方支付在業(yè)主進(jìn)度款中扣回支付,其中100萬元中介費(fèi)在工程主合同及本協(xié)議簽訂后在甲方投資中先行支付由乙方承擔(dān);(2)甲乙雙方管理人員的工資各自承擔(dān)。管理人員本著高效精干、動態(tài)管理的原則,其工資水準(zhǔn)、人員配置,由甲乙雙方具體協(xié)商;(3)如乙方將業(yè)主付款提前運(yùn)作支付,按雙方利潤比例分?jǐn)傌攧?wù)費(fèi)用。7 甲方全程控制資金流向但不能拒付合理應(yīng)付帳款,財務(wù)管理人員甲乙雙方各一半,但均應(yīng)服從項(xiàng)目總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)的管理,所有資金不可用于工程之外;任何一方不得單獨(dú)調(diào)動資金否則承擔(dān)上述條款違約責(zé)任。8 其它未盡事宜
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