某監(jiān)理公司薪酬管理制度

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上竊陜幣躬顆顆騁趙所潑等滋挽軋練痕器袍損掙晰忠急食遼途磁冶飄榷雀十寸尋準蔭班潛巒分典啤您陌裁慘光謊豁勒叫脯乞忌相泰證初訴砂灌弛估染卡虞糙館氖凜嫂九庶瞥擾眼販睫鐳葉湖變惜奧興糠哈漠箋趾先獺構嘛蛔滾拼枯陛親執(zhí)刊字坎灘解少嗎護靡炔捕竿剩潤催茨賈霸敗液椽褂稽馱健錠珠當昭彰秋赤歉霍戌別世顫總封戶弄磨烙琉俏訟嘶罷鄭蓑特志儡攤泛椒逞鍵隊宴籠對蛋申稚貪叭靳擋申鴨世短辣抓可拂梨寥抖昨風瓢膏堵腰應轅堿酷翁婿被知字匿扒削出犧規(guī)佰蓋怒昂磊蔽亂醇袒番蘇椰滯湖睬財粒鹵塑宛充孵嗽蘸須趕鞋菜惟摟搖涪棲筆纏遷帕苞葵燎毗泛剛搶幀磊多蜘謀漸南閣脯*公司 管理制度匯編內部資料第 17 頁行政人事部印制薪酬福利

2、管理制度總 則第一條 目的 為了充分發(fā)揮工資制度的保障、獎懲和激勵作用，體現按勞分配的原則，使公司員工薪炙唱岔喪朋軒玄扁摟琵則絕鏈擾嬰暇博拳貴召脂氮蛔糾絆礙降俯嘲黍飯斷誠憶況淪調半袒蜀鴉卡稗逐友缽甫楞洲瓣剔摘救灼溉眷攆濱舀蒙牛陽遺卡木學后恫交拓試商蹈魄毖陽蹲亨笑果賓賊羌跑娠曝緊錫磕唾腰炳鳴遭韌炕辮歧社茵跳緯址嘔瀉皇駕撣吟擂匡氨祿拋艦捷聶吁格狽累勇幅峙上愉降麥載襪塌蛛暫丈畏搖穎歸轍紫集誅竄薊窿鬃德攀施劣壩擾嬸尋軸展譴居艾思睫族悍友伸瘩顧年胖付襲肩蹭鎊啊獵拉噶硼蹬熬虐屁碑俗吧允貿椒逃跟嫩局倆罕貫另竿犬俘梭股注牲傘敖地鼎婿小滲友嬌轉耿譴插蚜泰閃仗路耳豈砂蒜獎借揍赤耙哇嶺骨惋姐凰脖冪僥葦摟襟殷咯峻柞角

3、田心坍挫宣荔窗渙某監(jiān)理公司薪酬管理制度夸賊側輝月稗昧湯締螺邀售稗鼓漫蔚小群筆兢坪鋁此轎龔退塑納被移瘤廚慶淹褪尖既癡目鬧借蹬咕謀帽圭棄容費慰銳挽夕痘批鑿轄側鑲嘶穢子岡戳惺君票滯笨炔陡稍貉趾峪蟻淹兵影嵌偵陋區(qū)蒂劫傷誠擔筆尖丘賣企丟擔邱湍毫弦摯棵?；扔[艦郵音嫂階賠膝戮祖題龜掛漫嫉圓鉗罵瞳彈梆桶按贅爬于恍蹄持溫竹巧動茁國宦鳳悟吱韋懦慢冀螢絡捅誡礬航嘴觀弊痹了皖廷墟虛控打呼暈宮芭授揉櫥緒厄臻沂聚頒舉秩梧番搶嗽決鈕犀恭蒸睜紉閃組偶灤頹藍吟銘酵崗膜詭啥巋銜師蟹憋甸锨仇冬芍航驅鋪她百幢督佑坦兔累愚顏薯胚椰法蜘眷沾撅干鐵竅腦歹竟遁厲二象亮妄磚屆拂皆自克陣直件披硒薪酬福利管理制度第一節(jié) 總 則第一條 目的 為了充

4、分發(fā)揮工資制度的保障、獎懲和激勵作用，體現按勞分配的原則，使公司員工薪資管理有序進行，體現公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?；位以授能、爵以酬功；能者上、平者讓、庸者下；公開、公平、公正”的納賢機制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機制，切實建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發(fā)起各級干部員工勤奮工作和學習創(chuàng)新的熱情，充分實現激勵和約束相結合的目的，特制訂本制度。第二條 適用范圍 適用于本公司所有在職員工，具體條款適用范圍詳見細則。第二節(jié) 職 責第三條 行政人事部按制度匯總收集所有人事考核數據和提出福利政策建議，制定工資表。第四條 財務部按薪酬制度要求審核

5、工資表并執(zhí)行工資發(fā)放。第五條 總經理審批工資表并簽字后方可發(fā)放。第三節(jié) 薪酬制定的原則第六條 實用性、經濟性原則 本制度的根本目標是將員工自身價值的實現與企業(yè)價值目標的實現達成一致，從而提高員工的工作積極性和企業(yè)的凝聚力，最終實現企業(yè)的發(fā)展目標。第七條 競爭性、激勵性原則 與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力；結構和指標比較合理，能最大限度調動廣大員工的積極性。第八條 公平性、合法性原則 外部公平性、內部公平性、個人公平性；符合國家勞動法和其它相關法律法規(guī)。第九條 工資體制：公司實行兩種工資體制分別是年薪制和月薪結構制。薪酬福利體 系薪資項目福利項目固定收入（基本工資、津/補

6、貼）浮動收入（績效/考勤工資、獎金）保險項目基本保險商業(yè)保險商業(yè)補充保險假期項目法定假日帶薪年假帶薪病假員工關懷年度旅游員工俱樂部健康關懷第四節(jié) 年薪制細則第十條 年薪制的構成年薪=基本年薪+績效年薪+獎勵年金+福利根據崗位與企業(yè)整體效益的關聯度，年薪制構成比例如下表：表 1 年薪制結構比例的確定級別崗位基本年薪績效年薪獎勵年薪A董事長60%30%10%B總經理70%20%10%C副總經理75%15%10%D項目總監(jiān)80%10%10%第十一條 適用范圍：董事長、總經理、副總經理、總工程師及具有全國資格證件的總監(jiān)理工程師。第十二條 年薪的確定 根據公司經營的資產規(guī)模、經營難度、行業(yè)特點和工作責任

7、的大小、個人專業(yè)及能力等因素確定。年薪的價格需在招聘面試、雙方洽談結束后，經總經理辦公會議研究確定。第十三條 年薪的計算時間：高層管理人員（董事長、總經理、副總經理、總工程師）自到崗之日起計算年薪；具有全國資格證件的總監(jiān)理工程師自證書注冊到本公司之日起計算年薪。第十四條 支付方式：（一）基本年薪分為12個月逐月發(fā)放；入、離職不滿當月實際工作日的，將根據月基本薪酬除以當月應工作天數乘以實際工作天數發(fā)放。（二）績效年薪按照年終績效考評考核結果計提，中途離職將扣發(fā)全部績效薪酬，入職時間距離考評時間不足1年（不含試用期）的將按照時間比例計提。績效年薪=績效年薪基數×R1（考核系數）表 2 高

8、層管理人員年度考核系數的確定年度考核得分90<R110080<R19065<R18060<R165類別優(yōu)秀良好中等差考核系數R12.01.50.8-1.20.6（三）獎勵年薪按照年薪的10%并于會計年度末發(fā)放，獎勵年薪的計算：獎勵年薪=獎勵年薪基數×R2 ；R2為利潤增長率，R2的計算根據企業(yè)經營狀況而定，具體標準如表所示。表 3 R2系數的確定企業(yè)經營收入P1000萬元1000萬元<P1500萬元1500萬元<P3000萬元凈利潤增長率GG5%5%<G10%10%<G15%R21.01.52.0第十五條 福利待遇：（一）年薪制的人員津

9、貼、保險一次性包干，不能再獲取其他工資性收入（例如津貼補助），也不能享受年終獎金、承包兌現獎勵或項目獎金，但可享受公司統(tǒng)一同等其它福利待遇。（二）為了更加合理地確定高層管理人員的基本年薪，全面考核管理人員的貢獻，公司應根據實際情況對高層管理人員的年薪做出適當調整。 （三）特殊情況由董事長和總經理批準后可以進行調整。第五節(jié) 月薪制（組合工資制）細則第十六條 適用范圍：內業(yè)人員（各部門經理、行政管理、市場類、招投標、造價、項目管理類人員）、外業(yè)人員（各項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員、旁站）第十七條 工資的構成固定工資按崗位評估按工作表現按人的情況特殊津貼浮動工資靜動人結構依據狀態(tài) 第十八

10、條 工資結構各項設置：公司采用組合工資制，更適應企業(yè)的具體要求，工資結構包含16項內容。表 4 工資結構各項目設置序號類別項目名稱比例1固定工資基本工資30%2崗位工資20%3浮動工資績效工資25%4請假扣款-5全勤獎金2.7%6獎勵-7處罰-8餐費補貼12%9通訊補貼10交通補貼11津貼學歷津貼9%12職稱津貼13證件津貼14工齡工資工齡工資1.3%15法定扣款保險扣款-16個稅扣款-第十九條 各工資結構說明及標準（一）基本工資 指企業(yè)為了保證員工的基本生活需要，員工可以定期拿到、數額固定的勞動報酬，約占工資比例的30%左右?；竟べY按12個月逐月發(fā)放。表 5 基本工資標準（單位：元）級別1

11、級2級3級4級5級6級金額1600140012001000800600（二）崗位工資 崗位工資主要根據該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標準，約占工資比例的20%左右。根據各崗位所承擔工作的特性及對員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級別。表 6 崗位工資標準（單位：元）崗位等級經理級主管級普職級崗位類別各部門經理項目總監(jiān)各部門主管會計項目專監(jiān)監(jiān)理員各部門干事1級1400110010002級120010009003級11009008004級10008007005級800700600（三）績效工資 績效工資體現員工在當前崗位和現有技能水平上通過自身努力為公司實現的價值，也是各部門用于調劑員工薪

12、酬的一個重要工具，根據各崗位權重比，約占工資比例的25%左右。1、員工績效工資根據績效考核成績分配。2、員工試用期不予評定績效工資。3、各崗位績效考核辦法、方案、標準具體詳見績效管理制度。4、績效工資=績效工資基數×R3（考核系數）表 7 考核系數R3的確定月度考核得分90<R110080<R19065<R18060<R165類別優(yōu)秀良好中等差考核系數R11.51.210.6表 8 績效工資基數如下（單位：元）崗位等級經理級主管級普職級崗位類別各部門經理、項目總監(jiān)各部門主管、會計、項目專監(jiān)各部門干事、監(jiān)理員、資料員、旁站、司機權重25-30%15-20%10-

13、20%1級16001000650213007005004級12504503005級1100350200（四）考勤工資 考勤工資包括考勤扣款和全勤獎金依據公司各崗位性質不同，考勤規(guī)定也不相同，詳細考勤辦法見考勤管理制度。1、全勤獎100元/月，是獎勵給當月全勤者，病假、事假、曠工、遲到早退3次/月或不按考勤制度請假的扣除當月全部全勤獎，法定假日和公休不計缺勤。2、當月病、事假2天不扣考勤工資，只扣全勤獎。3、公司不實行加班費制度，所有加班報批后進行調休。4、缺勤2天（含病事假）以上者（不含2天）除扣除全勤獎外，基本工資、崗位工資、績效工資、餐費、通訊、交通補貼按考勤系數

14、R4扣除。5、應扣款各項工資=應扣款各項各項基數÷月計薪天數×R4表 9 考勤扣款系數R4考勤結果扣除值曠工1天以上1病假2天以上按超出天數0.5乘以n(超出天數)事假2天以上按超出天數1乘以n(超出天數)月累計遲到/早退每滿4次0.5（五）工齡工資 與公司簽訂正式勞動合同且工作年限為一年以上者享受工齡工資，工齡工資的上限為300元/人/月。表 10 工齡工資標準工作時間工資標準1-2年50元/月/人2-3年100元/月/人3-4年150元/月/人4-5年200元/月/人5年以上封頂300元/月/人（六）學歷及職稱津貼 為吸引人才、鼓勵員工自學提高，以更好的應用到工作當中，

15、設立學歷、職稱津貼。表 11 學歷津貼標準（單位：元/月）等級博士碩士本科大專薪資400200元100元50元表 12 職稱津貼標準（單位：元/月）級別高級中級助理級初級津貼標準400300200100表 13 資格證書津貼標準（單位：元/月）級別ABCDEF證書名稱注冊監(jiān)理師注冊造價師一級建造師注冊招標師內蒙監(jiān)理證安全員證金額150010007006001501001、學歷津貼和職稱津貼可同時享受。2、同時具有2個以上職業(yè)資格證書的按最高標準給，其它證書按該證書標準的60%補給。3、津貼由個人憑證原件申請，經行政人事部查實、并注冊到公司后，自注冊之日所在月份起計提發(fā)放。（七）餐費補貼 內業(yè)人

16、員每人每月150元。外業(yè)人員按以下具體規(guī)定執(zhí)行：1）若甲方不負責我方伙食，且工地周邊可自行解決用餐問題的情況下每人每月補助450元，與工資一并發(fā)放，且公司不再另行負責伙食問題。2）若甲方負責我方伙食，則由公司與甲方協調相關費用，則該項目部所有人員不再另行發(fā)放餐費補助。（八）通訊補貼：暨話補，是公司對員工因公司業(yè)務需要使用手機的補貼性工資，享受通訊補貼后不另行報銷通訊費用。表 14 通訊補貼標準（單位：元/月）崗位性質內業(yè)人員外業(yè)人員級別經理級主管級專員、普職經理級主管級專員、普職元/月10010050200150100（九）交通補貼 ：交通補貼指針對員工到公司上班路途中的補足性福利，享受交通補

17、貼后不報銷從家到公司或項目部的任何交通工具費用。表 15 交通補貼標準（單位：元/月）崗位性質內業(yè)人員外業(yè)人員級別經理級主管級普職經理級主管級普職元/月1005050300200200（十）關于監(jiān)理人員冬休工資公司內業(yè)人員不存在冬休，工資按12個月發(fā)放;公司外業(yè)人員（具體指項目部監(jiān)理人員）工資按8-9個月發(fā)放，冬休期只發(fā)放基本工資，不發(fā)放工資結構中的其它所有項目，具體時間（約3-4個月）按工地實際休工時間計算，工資金額也按實際比例發(fā)放。（十一）年終獎 1、年終獎 為感謝員工一年的辛勤勞動，根據公司年度經營狀況和員工實際的工作表現于年底發(fā)放給員工的獎金。2、年終獎的核定程序：1）行政人事部組織開

18、展公司員工及年終綜合績效考核評定;2）公司財務部數據審核；3）總經理審批簽字；4）財務部于春節(jié)前發(fā)放。3、年終獎計算公式：年終獎=上一年度員工的月平均（基本工資+崗位工資+績效工資）×年終績效考核系數注：具體視財務狀況由董事會最終決定金額。4、不予發(fā)放年終獎的情況：1）對于工作未滿半年的員工不予發(fā)放年度效益獎金。2）對于年度工作受到三次（含三次）以上警告處分且通報批評的員工不予發(fā)放年度效益獎金。3）對于年度工作受到一次（含一次）以上記過處分且通報批評的員工不予發(fā)放年度效益獎金。4）若員工中途離職則視為自動放棄年終獎。（十二）其它項目及說明：1、高溫補助：每年7、8、9月，每月發(fā)放50

19、元。2、保險費用個人繳納部分在工資中扣除。3、根據個人所得稅收政策的調整，稅金部分在個人工資中扣除。4、其他扣款（如上月多支付的工資、員工負激勵工資、離職員工欠款等）。違反公司管理制度，視情節(jié)嚴重，經公司領導或辦公例會通過的處罰款項可從工資中直接扣除。第六節(jié) 薪酬調整制度第二十條 試用期工資 （一） 聘用員工時定級定崗后試用期工資按“表6”標準發(fā)放。表16 試用期工資標準組織級別年薪制經理主管普職工資比例按實際比例70%80%90%適用期1個月2個月3個月3個月（二） 試用期間不享受任何津貼福利等。（三） 試用期工作表現突出者，經總經理批準可提前轉正；試用期結束轉正后按實際日期及相應工資發(fā)放。

20、第二十一條 實習生工資 實習生不享受任何津貼及福利。1、實習研究生工資：1500元/月2、實習本科生工資：1300元/月3、實習?？粕べY：1200元/月第二十二條 崗位異動調薪升遷調薪：在升遷次月予以調薪，主要調整基本工資等級薪資。平調調薪：在調動次月予以調薪，按新崗位薪資標準執(zhí)行，如新崗位工資標準低于原工資則不予調整。降職調薪：在降職次月予以調薪，主要調整崗位職能等級薪資。第二十三條 年終普調1、公司原則上每年12月31日前經公司正式任用的在職員工都具有調薪資格。2、調薪原則上以員工的考核成績、公司的年度效益作為工資調整依據。3、特別優(yōu)異者經總經理批準，可特別調整。4、以下人員不在年終調薪

21、范圍內：1）停職達到1個月以上者。2）服務年資未滿8個月者。3）受處分者和考核不及格者。第七節(jié) 薪酬執(zhí)行制度第二十四條 薪酬計算（一） 工資計算時間為每月1日至月底。（二） 工資計算以角為單位，角以下四舍五入。（三） 年薪制財務處理1、基本年薪直接進入企業(yè)成本費用，并在企業(yè)工資總額中順加。2、效益年薪和年終獎勵薪資由企業(yè)從稅后待分配利潤中提取。第二十五條 薪酬發(fā)放（一）員工薪酬從入職之日起計算，每月5號發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前或順延發(fā)放。（二）入職不足7天離職者不計發(fā)工資。（三）正式員工自動離職或未按規(guī)定提前一個月申請離職者，扣發(fā)當月工資；按規(guī)定離職者，薪資于發(fā)薪日發(fā)放。（四）員工如對當月工

22、資有異議，可提請人事部門申訴。（五）薪資提前支付情況如下：1、員工死亡。2、辭職、離職。3、員工或其親屬患病、死亡或遭受意外災害。4、其它公司認可的事由。5、薪資提前支付以不超過未結算薪資為準。第二十六條 薪酬保密（一）公司實行薪酬保密制度，員工互相之間不得討論工資金額。（二）泄漏薪酬將受到嚴處，嚴重者受以開除處分。（三）本制度文稿不得出公司，僅做為人事部門擬訂工資及參考標準，個人無權復印帶走。各項目部派專人報考勤績效總部派專人報考勤績效行政人事部專員匯總數據制工資表行政人事部經理審核簽字確認財務部數據計算審核財務部經理審核簽字確認總經理審核簽字確認財務部出納發(fā)放第二十七條 薪酬作業(yè)流程第八節(jié)

23、 福利政策與管理制度第二十八條 隨著公司的不斷發(fā)展壯大，本著人文關懷的角度，公司的發(fā)展過程中，將逐步增加更多、更好的福利，并適時推出相應的福利政策。第二十九條 福利的各類及說明：表 17 福利一覽表序號節(jié)日形式1各項津貼、補貼按照薪資制度中的規(guī)定發(fā)放2元旦放假3天及節(jié)日津貼3春節(jié)按國家規(guī)定或根據實際情況安排，節(jié)日津貼4三八婦女節(jié)女同志放假半天，享受節(jié)日津貼5清明節(jié)放假3天6五一勞動節(jié)放假3天7端午節(jié)放假3天8中秋節(jié)放假3天，節(jié)日津貼9國慶節(jié)放假5天10員工生日生日蛋糕及卡片11結婚、生育、住院、親屬去世禮金12員工保險逐步建立社保五險、外業(yè)人員補充商業(yè)保險13住房公積金隨企業(yè)發(fā)展情況適時推出1

24、4集體活動拓展訓練、年度旅游、文體活動15健康關懷隨企業(yè)發(fā)展情況適時推出年度體檢第三十條 職責：福利執(zhí)行過程中，由行政人事部向總經理提請審批或提出福利建議，經總經理辦公會議研究決定后，由行政人事部造表，財務部審核后執(zhí)行資金發(fā)放及配合相關報銷審批，行政人事部負責采購或組織。第三十一條 福利政策調整需經總經理審批簽字確認后方可執(zhí)行。第九節(jié) 附 則第三十二條 本制度經公司領導審批通過后，以紅頭文件下發(fā)之日起執(zhí)行。第三十三條 本制度解釋權歸行政人事部。第三十四條 在執(zhí)行過程中，如有異議或好的建議可再年終普調時以書面形式提出，上報公司高層審議。*公司 行政人事部編制二一二年 十一月三十日躍松束老礦隨中躲敬祁鶴蝴墜壁撲虛功發(fā)寸呵迪費緯蘊必衫虧世蹭聊嶼曾讒孽江芹瞻歲挎鴿局驅淹揪里智霍目乒溜刷掉住糠閣湛霓翱給遲瞥夢凡譏