公司項目管理基本原則

1、公司項目管理基本原則                 公司項目管理基本原則 二十三冶集團第二工程有限公司項目管理基本原則為規(guī)范和強化項目管理，提升公司對項目的掌控能力，確保項目的順利履約，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公司利潤最大化，制定本原則。一、    組織管理原則1、    項目部是臨時組織機構，隨著項目竣工交付而撤銷，實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理是公司委托、代表

2、公司對業(yè)主履約的責任人。項目經(jīng)理競聘、推薦由分公司（直屬項目部）組織，報公司（指二十三冶集團第二工程有限公司）人力資源部發(fā)文任命，項目經(jīng)理變更按相同程序任免。2、    分公司（直屬項目部）受公司法人委托，對本單位所屬項目部進行日常管理。公司根據(jù)情況需要，一般將承接的特大項目或戰(zhàn)略性工程實行直接管理。3、    項目部部門設置最高標準為六部一室：綜合辦、工程部、技術部、質量部、安全部、合約部和采購部。項目部可根據(jù)實際情況進行部門合并（如綜合辦、工程技術部、質量安全部、物資管理部）。4、  

3、60; 項目部領導班子組成：項目經(jīng)理、技術負責人、生產經(jīng)理、商務經(jīng)理等，可根據(jù)項目大小進行合并調整。項目部管理人員編制經(jīng)項目管理策劃方案中確定報公司人力資源部批準。                     二、    項目會議管理原則1、    項目部應在其成立后5天內召開項目管理策劃(含施工策劃、形象策劃、

4、商務策劃、資源組織策劃、施工成本預算等)動員會，會后10天內編制項目管理策劃書初稿并召開論證會，論證會后5天內形成項目管理策劃書正式文本，報公司批準。2、    項目部每周應至少召開一次生產例會，參加人員應涵蓋項目部全體成員、分包單位負責人，對本單位當周和次周的生產工作進行總結與安排。3、    項目部應定期召開學習例會（可與項目生產例會套開），總結、討論、研究、安排本單位的工作，學習傳達公司及上級的文件精神和工作要求。例會必須形成書面的紀要材料，以備上級部門抽查。4、    

5、;項目部每月召開一次內部成本分析會，每季度由分公司（直屬項目部）組織召開一次項目成本分析會，每半年召開一次公司派人參加的經(jīng)濟活動分析會，對項目成本控制進行分析與總結。5、    項目部應在項目竣工驗收后10天內，由項目經(jīng)理組織召開項目總結會，及終審考核會，會后10天內編制完成項目總結報告。6、    項目經(jīng)理每月至少一次向上級機構總經(jīng)理匯報其工作情況。項目副經(jīng)理每月至少一次向上級機構分管領導匯報本人負責的專業(yè)工作情況。分公司（直屬項目部）主管領導每月至少一次到項目部協(xié)調解決項目存在問題。  &#

6、160;                  三、    項目人力資源工作管理規(guī)定1、    項目部須嚴格執(zhí)行上級下達的管理人員編制，確因需要增加編制的，須書面報告上級批準后執(zhí)行。2、    項目對外聘請人員、工人轉為管理人員崗位必須經(jīng)公司人力資源部審批后執(zhí)行。3、    

7、;項目部員工績效薪，必須經(jīng)績效考核后確定發(fā)放。4、    項目部員工休假執(zhí)行員工休假管理辦法。5、    項目經(jīng)理工作時間離開項目部兩個工作日以上須報告上級機構總經(jīng)理批準。四、    項目部績效與考核管理規(guī)定1、    項目經(jīng)理與分公司（直屬項目部）總經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書，報公司審批后執(zhí)行。2、    項目部管理人員基薪由公司制定，各分公司（直屬項目部）/項目部必須嚴格執(zhí)行，項目部自有員工工

8、資由分公司（直屬項目部）人力資源管理員統(tǒng)一造表、分公司（直屬項目部）總經(jīng)理簽字批準，基薪各項補貼按月發(fā)放，績效薪資考核后發(fā)放。3、    項目必須編制商務策劃書，按項目管理目標責任書要求進行成本考核分析，并邀請上級機構派員參加，考核結果報分公司（直屬項目部）經(jīng)營部審核備案。                     4、   &#

9、160;項目施工過程考核兌現(xiàn)獎金，必須按公司規(guī)定程序經(jīng)上級機構審批，獎金發(fā)放金額和分配方案分別報公司商務合約部、人力資源部備案后，造表發(fā)放程序同工資發(fā)放。5、    合同外未造成項目成本增加的業(yè)主方的單項獎勵，額度10萬元以內的由項目部自行研究后發(fā)放，額度10萬元以上的由項目部報請其上級機構處理。五、    商務合約工作管理規(guī)定1、    所有與主合同具有同等效力的項目相關補充協(xié)議，必須報公司市場經(jīng)營部審核、總經(jīng)理審批后才能簽定。2、   

10、60;項目部不得對外簽訂經(jīng)濟合約，項目分供商的選擇和管理按公司分包管理辦法執(zhí)行。3、    凡因業(yè)主原因增加工作內容或工作量的，相關人員在項目商務經(jīng)理指導下辦理簽證手續(xù)，原則上先簽證，后施工。4、    凡非公司同意，項目不得對外承諾放棄法定或合同權益。5、    項目實行主合同預結算會審會簽制度，由項目部相關人員會審，分公司（直屬項目部）審批。主合同結算書經(jīng)分公司（直屬項目部）審批同意、公司備案后，由項目商務經(jīng)理負責對外報送，并辦理有效簽收手續(xù)。6、  

11、  項目商務經(jīng)理負責在結算審定后30天內編寫竣工工程結算分析報告，并報分公司（直屬項目部）經(jīng)營部和公司商務合約部。                     六、    財務資金工作管理規(guī)定1、    項目財務人員由分公司（直屬項目部）進行委派，并對委派機構負責。2、   

12、; 項目資金回收必須進入公司指定賬戶， 1000元以上的支付，必須通過銀行轉賬。3、    項目每月必須編制資金收支計劃表，并在當月30日前報送分公司（直屬項目部）財務部。4、    項目在次月5日前將上月往來欠款明細、各分包單位累計完成工程量、累計支付分包單位資金情況匯總表報送分公司（直屬項目部）財務部。5、    公司提倡項目部實行管理費用總額控制制度。項目在每月10日前將上月費用開支報分公司（直屬項目部）總經(jīng)理審批簽字后方可報銷；同時對于單筆在兩萬元以上及預算

13、外的費用、須事先報上級分管領導和總經(jīng)理批準同意后方可開支。6、    項目部所有費用報銷必須經(jīng)分公司（直屬項目部）總經(jīng)理簽字，任何人不得以他人名義報銷費用。7、    項目備用金借支按照公司財務管理制度中備用金管理辦法執(zhí)行。8、    營銷費用的報銷按公司專項規(guī)定辦理。9、    所有收入，包括總包管理費、配合費、廢舊物資處理、食堂與小賣部管理費、罰沒收入等，一律交財務入賬。     &

14、#160;               七、    項目部工程施工管理規(guī)定1、    項目部應編制項目管理策劃書、施工方案等工程施工管理文件，按照規(guī)定程序審批后實施。2、    項目部應將項目工程管理月報表按照要求及時上報，包括質量、安全、環(huán)境、進度、勞務、材料、政府檢查等內容。3、    項目部需

15、根據(jù)施工項目的規(guī)模為項目配備一定數(shù)量及相應專業(yè)的質量工程師。項目施工前，項目經(jīng)理應組織項目成員建立健全項目質量管理制度。4、    項目應定期召開總承包會議，通報各分包方的質量情況，協(xié)調各分包方質量管理工作。5、    工程質量事故發(fā)生后，項目部應迅速按類別向分公司（直屬項目部）工程部和公司工程管理部上報（一般質量事故僅上報分公司（直屬項目部）工程部），并于24小時內寫出書面報告。6、    分公司（直屬項目部）和項目部在分包單位進場前應檢查其單位資質材料、質量技術管理水平、

16、企業(yè)的工程經(jīng)驗與業(yè)績、施工人員的技術素質和是否在工程項目所在地履行了登記注冊等。7、    項目部應按規(guī)定完成工程各類資料的編制、收集、整理、歸檔工作，做到工程資料與施工進度同步。八、    項目印章管理規(guī)定                     項目印章使用按印章管理辦法執(zhí)行。九、   

17、; 項目領導班子規(guī)范1、    項目領導班子成員在工作中應當認真履行職責，嚴格遵守法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，并禁止以下行為：1.1    不按公司規(guī)定程序進行工程分包、勞務分包、物資采購等。1.2    介紹或容許親屬在本項目從事工程分包、勞務分包、物資設備供應等經(jīng)濟活動。1.3    未經(jīng)公司批準，對外簽訂經(jīng)濟法律文書。1.4    不按公司規(guī)定，濫用項目印章。1.5 &#

18、160;  實行費用預算管理后，未經(jīng)公司批準，擅自擴大開支范圍，擅自提高費用標準。1.6    違規(guī)套取資金，私設小金庫。1.7    未簽分包合同，擅自進行施工。1.8    未簽分包合同，擅自辦理結算。1.9    未辦理分包結算（含過程結算、分包結算），擅自支付款項。2、    項目上發(fā)生禁止的行為之一，一經(jīng)查實，公司可給予相應責任人員調換崗位、免除職務等處罰。項目發(fā)生經(jīng)濟虧損、質量事故、安全事故，應由其上級機構組織項目問責會，上級機構根據(jù)問責會結果給予項目經(jīng)理和直接責任人罰款、免職等處罰。罰款額度在3000元以上，10萬元以下，各種處罰由項目部的上級機構執(zhí)行，公司保留復核、糾正和繼續(xù)追究的權利。