2022年農(nóng)村黨員管理情況匯報材料_1

1、高品質文檔2022年農(nóng)村黨員管理情況匯報材料 農(nóng)村黨員管理狀況匯報材料范文 為進一步探究建立農(nóng)村黨員管理長效監(jiān)督機制，努力打造一支高素養(yǎng)的農(nóng)村黨員干部隊伍，鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎，確保農(nóng)村黨的建設各項工作健康有序地開展。結合農(nóng)村黨員的實際，扎賚特旗 鄉(xiāng)在推行農(nóng)村黨員“底線管理”活動中達到了預期目的，取得了顯著成效。現(xiàn)將此項活動開展狀況匯報如下： 一、基本狀況 鄉(xiāng)9個行政村的275名黨員參與了此項活動，農(nóng)村黨員參加率達到98%以上。各村黨支部嚴格根據(jù)宣揚學習、考核、訓練等階段進行，在活動期間，對黨員“政治立場、組織觀念、黨風黨紀、完成任務、學習提高”五大方面的25項詳細行為進行了規(guī)范。結合黨章規(guī)

2、定的黨員權利和義務，明確提出了黨員區(qū)分于一般群眾基本行為，對黨員應當做什么，不應當做什么進行了規(guī)范。并以此為“底線”，總分值100分，對黨員“觸線”行為的影響程度設定分值，按要求評定，在年未評定中有20%黨員評為優(yōu)秀，70%黨員評為良好，8%的黨員評定為合格，有5名行為“觸線”黨員，“觸線”黨員所在黨支部對他們進行了個別談話，跟蹤訓練，使他們在思想上有了深刻熟悉，行為上有了明顯的改正。全面提高了黨員干部的綜合素養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)力量，增加了黨組織的分散力、號召力和戰(zhàn)斗力，樹立了黨員干部的良好形象。 二、主要做法 （一）加強領導，組建機構。各黨支部充分熟悉推行黨員“底線管理”活動的重要性，以高度的責任感，

3、切實把這項工作抓實、抓好。 一是以“一把手”工程為重點，加強領導。將推行底線管理活動列入“五個好”黨支部的考評內容。鄉(xiāng)黨委成立推行黨員“底線管理”活動工作領導小組，由鄉(xiāng)黨委書記任組長，領導小組下設辦公室，設在委員室，負責指導和督查工作，各黨支部也成立了相應的組織機構，將活動目標任務和詳細要求，逐項分解到人，做到目標明確，責任到人。 二是大力宣揚。召開了全鄉(xiāng)黨員推行 “底線管理”活動動員大會，鄉(xiāng)黨委領導傳達 鄉(xiāng)黨員推行“底線管理”活動實施方案，利用簡報和召開座談會的形式宣揚學習推行底線管理活動的目的和意義，做到黨員人人明白，群眾了解支持，讓更多的群眾監(jiān)督黨員的行為。三是創(chuàng)新完善。以推行農(nóng)村黨員“

4、底線管理”活動為契機，在實踐中樂觀探究新方法，討論解決新問題，制造新閱歷，使農(nóng)村黨員“底線管理”活動在推行中適應，改進中加強，進展中完善，不斷改進黨員管理服務的工作方法和活動方式，探究建立保持黨員先進性的長效機制；鄉(xiāng)黨委成立黨員管理服務中心，各黨支部成立黨員管理服務小組，由黨委組織委員擔當中心主任，各黨支部書記擔當組長，黨政辦干部作為工作人員。服務中心負責對黨員考評狀況進行收集、建檔和準時通報。 （二）結合實際，設立底線。各黨支部依據(jù)黨員權利義務、新時期黨員先進性的詳細標準，結合實際，對當前黨員應當做什么、不應 該做什么提出25項詳細要求。各黨支部在廣泛征求意見的基礎上，召開黨員大會和村民代表

5、會議，依據(jù)本地實際，爭論確定哪些是黨員干部最需要帶頭做好的、哪些是最不該做的，以此確定為黨員干部的行為“底線”，對黨員干部應當做而沒有做好、不該做而去做的，逐條設置詳細扣分標準，形成本黨員“底線管理”考評標準，考評標準報鄉(xiāng)黨委批準后，在本地公布實施。 （三）嚴格考評，加強監(jiān)督。鄉(xiāng)黨委成立由鄉(xiāng)黨委委員、黨員代表、村民代表、包村領導組成的考評小組。每季度末，由黨支部書記召集會議，依據(jù)考評標準對黨員本季度每個月的表現(xiàn)狀況逐人逐項進行對比；對黨員觸及底線的行為，扣去相應的分值；對未被扣分的黨員干部視表現(xiàn)狀況評為優(yōu)秀、良好兩個等次。對被扣分依據(jù)詳細行為評定為合格、不合格，對不合格的黨員（“觸線”黨員）包

6、村領導、黨支部書記要準時找其談話，核實被扣分的狀況和事實依據(jù)，聽取本人說明狀況和申辯，談話人要仔細聽取、照實記錄。談話核實后，黨支部必需在“黨員干部底線管理考評狀況公示欄”公布每季考評結果，在公示欄上注明所扣分的項目，接受群眾的監(jiān)督。召開黨員大會和村民代表會議時要準時通報考評結果和黨員表現(xiàn)突出被評優(yōu)、觸及底線被扣分的狀況。各黨支部都設有“黨員底線管理考評狀況記錄簿”，準時記錄每季考評、談話核實、年終總評等狀況，建立管理檔案?？荚u結束后，各黨支部書記負責準時把每季度考評狀況上報鄉(xiāng)黨員管理服務中心。每年底，黨支部召開黨員大會和村民代表會議，綜合每季考評狀況，確定每位黨員干部的年度總評等次。將年度考

7、評結果與黨員干部評先評優(yōu)相結合，建立黨員干部激勵機制。對年度總評為優(yōu)秀的，推舉作為上級黨組織表彰的人選；對連續(xù)三年年度總評優(yōu)秀、符合條件的黨員，在黨支部換屆選舉時，推舉為黨支部委員會成員候選人。 （四）跟蹤管理，加強訓練。對累計扣分達20分以上（含20分）的黨員，包村領導和黨支部書記對其談話訓練；扣分累計達 30分以上（含30分）的黨 員通報批判，取消其年度評優(yōu)評先資格；對扣分累計達40分以上（含40分）的，黨員在年度民主評議黨員時評定為不合格黨員，除在全鄉(xiāng)范圍內通報批判外，本人要向鄉(xiāng)黨委寫出書面整改措施，限期整改；對限期不改者，黨員根據(jù)處置不合格黨員程序進行組織處理?？荚u扣分累計時限為一年，

8、第二年重新計算。 （五）健全檔案，規(guī)范管理。一是建立文書檔案。內容包括黨員的全部入黨材料，黨員的扣分狀況表、評先評優(yōu)證書、思想?yún)R報等，做到每人一檔。二是建立微機檔案。內容包括黨員、干部的姓名、性別、民族、誕生年月、職務、文化程度、畢業(yè)院校和專業(yè)、何時受何種級別的表彰、嘉獎和處分、身份證號碼、聯(lián)系電話和工作簡歷等。 三、取得成效 推行農(nóng)村黨員“底線管理”活動，是實踐“三個代表” 重要思想的實際行動，是保持黨員先進性的有效載體，是使黨員長期受訓練、群眾長期得實惠的有效機制，是加強農(nóng)村黨員管理服務的有力措施。 （一）黨員思想意識和責任意識進一步增加。通過“底線管理”的實施使廣闊黨員在思想進行一次較為深刻“自省”訓練，增加了全面貫徹黨的基本路線、理論和方針政策的自覺性。通過活動的輿論宣揚與氛圍營造，廣闊黨員的政治意識，大局意識，責任意識有了明顯增加。 （二）活動的開展使黨支部的分散力和戰(zhàn)斗力得到進一步提升。各黨支部的團隊精神和組織觀念得到進一步增加，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗力堡壘作用。公開、公正的考評黨員能夠誠意誠意聽取群眾意見，勇于正視存在的問題，實事求是地熟悉自己，增加了自律意識，既找到了自身存在的不足，又明確了今后的努力方向。一些年輕黨員通過此次活動，進行查缺補漏，素養(yǎng)得到提高。