第六章短期經(jīng)營(yíng)決策例題1

1、第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策例題【例6-1】直接判斷法在是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策中的應(yīng)用（剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移） 已知：正和公司組織多品種經(jīng)營(yíng)。2012年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1 000件，單位變動(dòng)成本為80萬(wàn)元/件，發(fā)生虧損10 000萬(wàn)元，其完全成本為110 000萬(wàn)元。假定2013年甲產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、價(jià)格和成本水平均不變，停產(chǎn)后的相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。 要求：（1）計(jì)算2012年甲產(chǎn)品的銷售收入。 （2）計(jì)算2012年甲產(chǎn)品的變動(dòng)成本。 （3）計(jì)算2012年甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際。 （4）用直接判斷法作出2013年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說(shuō)明理由。 所謂相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移是指由于停產(chǎn)而導(dǎo)致的閑

2、置能力能夠被用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其他方面，如用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，或?qū)⒂嘘P(guān)設(shè)備對(duì)外出租等。當(dāng)相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)，繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的方案就會(huì)由此而發(fā)生相關(guān)的機(jī)會(huì)成本。其計(jì)價(jià)可以按照承攬零星加工業(yè)務(wù)可能取得的貢獻(xiàn)邊際或?qū)ν獬鲎獾淖饨鹗杖雭?lái)確定。在相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移的情況下，應(yīng)用直接判斷法，需要根據(jù)以下結(jié)論原則作出決策:第一，如果該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)；在此情況下，如果盲目停產(chǎn)，企業(yè)將因此而多損失相當(dāng)于上述貢獻(xiàn)邊際與機(jī)會(huì)成本之差的利潤(rùn)。 第二，如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品

3、。 第三，如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，則停止或繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品都可以。【例6-2】直接判斷法在是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策中的應(yīng)用（剩余能力可以轉(zhuǎn)移） 已知：正和公司組織多品種經(jīng)營(yíng)。2012年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1 000件，單位變動(dòng)成本為80萬(wàn)元/件，發(fā)生虧損10 000萬(wàn)元，其完全成本為110 000萬(wàn)元。假定2013年甲產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、價(jià)格和成本水平均不變，但停產(chǎn)后的相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可用于對(duì)外承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得25 000萬(wàn)元的貢獻(xiàn)邊際。 要求： （1）指出繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的機(jī)會(huì)成本。 （2）用直接判斷法作出2013年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策

4、，并說(shuō)明理由。情況一：企業(yè)已具備增產(chǎn)的（絕對(duì)剩余生產(chǎn)）能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移情況二：企業(yè)已具備增產(chǎn)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力，但可以轉(zhuǎn)移情況三：企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力第一，如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)該增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品?！纠?-3】貢獻(xiàn)邊際總額分析法在是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策中的應(yīng)用已知：2012年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1 000件，單位變動(dòng)成本為80萬(wàn)元/件，發(fā)生虧損10 000萬(wàn)元，其完全成本為110 000萬(wàn)元。 假定2013年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移。市場(chǎng)上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件均不變。 要求：（1）用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策。 （2）驗(yàn)證“如

5、果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品”說(shuō)法的正確性。 在生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品（完全成本法下的）時(shí)，只要pb時(shí)，其cm即大于零，且在該生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品，如果有增產(chǎn)能力，就可以產(chǎn)生更多的貢獻(xiàn)邊際，那么就應(yīng)該增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品，使其分?jǐn)偢嗟墓潭ǔ杀??！纠?-4】差別損益分析法在是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策中的應(yīng)用已知：仍按【例6-3】中的資料。 要求：（1）計(jì)算增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量。 （2）計(jì)算甲產(chǎn)品的單價(jià)。 （3）用差別損益分析法作出是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策。 （4）驗(yàn)證貢獻(xiàn)邊際總額分析法與差別損益分析法結(jié)論的一致性。 第二，如果虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)邊際，但小于與相對(duì)剩

6、余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，本應(yīng)當(dāng)停止該產(chǎn)品的生產(chǎn)，在進(jìn)行是否增產(chǎn)決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用相關(guān)損益分析法，通過(guò)判斷“增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案與“不增產(chǎn)而且應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)方案”的相關(guān)損益的大小進(jìn)行決策。其中，增產(chǎn)方案的相關(guān)成本中應(yīng)考慮與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，且增產(chǎn)方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量應(yīng)當(dāng)為增產(chǎn)后的全部產(chǎn)量?！纠?-5】相關(guān)損益分析法在是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策中的應(yīng)用 已知：仍按【例6-2】中的資料：如果停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品，相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可用于對(duì)外承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得25 000萬(wàn)元的貢獻(xiàn)邊際。 甲產(chǎn)品p為100萬(wàn)元/件,b為80萬(wàn)元/件，2012年產(chǎn)銷量為1000件。假定2013年企業(yè)已具備增

7、產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力，該能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。市場(chǎng)上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件均不變。 要求：（1）計(jì)算增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量。 （2）計(jì)算增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的相關(guān)收入。 （3）計(jì)算增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的增量成本（變動(dòng)成本）。 （4）確定增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的機(jī)會(huì)成本。 （5）用相關(guān)損益分析法作出2013年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說(shuō)明理由。 從以上各例可以看出，在企業(yè)已經(jīng)具備的增產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移的條件下，無(wú)論相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力能否轉(zhuǎn)移，只要虧損產(chǎn)品能夠提供的貢獻(xiàn)邊際大于零，都可以應(yīng)用直接判斷法，根據(jù)以下三項(xiàng)直接判定原則作出是否增產(chǎn)的決策:第一，只要增產(chǎn)后該產(chǎn)品所提供的全部貢獻(xiàn)邊際與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移

8、有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)當(dāng)考慮增產(chǎn)； 第二，在應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)的情況下，如果相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，增產(chǎn)能使企業(yè)多獲得的利潤(rùn)增產(chǎn)產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際。 第三，如果相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移，增產(chǎn)能使企業(yè)多獲得的利潤(rùn)增產(chǎn)后該產(chǎn)品所提供的全部貢獻(xiàn)邊際相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本。2.絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移（已具備增產(chǎn)能力且可以轉(zhuǎn)移）第一，如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，而且增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際與增產(chǎn)能力有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，那么就應(yīng)該增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。增產(chǎn)使企業(yè)多獲得的利潤(rùn)=增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品所增加的Tcm-與增產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本【例6-7】直接判斷法在是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策中的應(yīng)用 已知

9、：某企業(yè)2012年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1 000件，p為100萬(wàn)元/件，b為80萬(wàn)元/件，其完全成本為110 000萬(wàn)元。假定2013年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力，但可以用于臨時(shí)對(duì)外出租，預(yù)計(jì)可獲得4 000萬(wàn)元租金收入。市場(chǎng)上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量。 要求：（1）計(jì)算增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際。 （2）確定增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的機(jī)會(huì)成本。 （3）利用直接判斷法作出2013年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策。第二，如果虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)邊際，但小于與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，本應(yīng)當(dāng)停止該產(chǎn)品的生產(chǎn)，在進(jìn)行是否增產(chǎn)決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用相關(guān)損益分析法，通過(guò)判斷“增產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案”與“停產(chǎn)方案

10、”的相關(guān)損益決策?！纠?-8】相關(guān)損益分析法在是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策中的應(yīng)用 已知：仍按【例6-2】中的資料：如果停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品，相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可用于對(duì)外承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得25 000萬(wàn)元的貢獻(xiàn)邊際。 假定2013年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力，但可以用于臨時(shí)承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際10 000萬(wàn)元。市場(chǎng)上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件不變。 要求：（1）確定與相對(duì)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本。 （2）確定與絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本。 （3）用相關(guān)損益分析法作出2014年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說(shuō)明理由。 3.企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力 第一，如果

11、不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，而且增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際專屬成本，那么就應(yīng)該增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。【例6-9】直接判斷法在虧損產(chǎn)品是否增產(chǎn)決策中的應(yīng)用 已知：仍按【例6-1】中的資料。某企業(yè)2012年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1 000件，p為100萬(wàn)元/件，b為80萬(wàn)元/件，其完全成本為110 000萬(wàn)元。 假定2013年企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)性租賃方式租入一臺(tái)設(shè)備（年租金為20 000萬(wàn)元），可以增加甲產(chǎn)品的產(chǎn)量，從而增加24 000萬(wàn)元貢獻(xiàn)邊際，其他條件均不變。要求：（1）確定增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的專屬成本。 （2）用直接判斷法作出2013年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說(shuō)明理由。 第二，如果應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，但該

12、虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)邊際，那么應(yīng)當(dāng)運(yùn)用相關(guān)損益分析法，通過(guò)判斷“增產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案”與“停產(chǎn)方案”的相關(guān)損益決策?！纠?-10】相關(guān)損益分析法在是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策中的應(yīng)用 已知：仍按【例6-2】中的資料：如果停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品，相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可用于對(duì)外承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得25 000萬(wàn)元的貢獻(xiàn)邊際。假定2013年企業(yè)用11 000萬(wàn)元購(gòu)置一臺(tái)通用設(shè)備，相關(guān)年折舊為1 000萬(wàn)元，就可以使甲產(chǎn)品的銷售收入達(dá)到140 000萬(wàn)元，變動(dòng)成本達(dá)到112 000萬(wàn)元；市場(chǎng)上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件不變。要求：（1）確定增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的機(jī)會(huì)成本。 （2）確定增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的專屬成本。 （

13、3）用相關(guān)損益分析法作出2013年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說(shuō)明理由。 三、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策（一）追加訂貨量與剩余生產(chǎn)能力的關(guān)系假定某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，最大生產(chǎn)能力為1 000件，正常訂貨量為800件。那么，絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力等于200件?，F(xiàn)有一客戶要求追加訂貨250件。說(shuō)明剩余生產(chǎn)能力不足。企業(yè)要解決此問(wèn)題有三種方法：第一種：與客戶進(jìn)行協(xié)商，減少追加的訂貨量，最多只接受200件。 第二種：通過(guò)租入設(shè)備或購(gòu)買設(shè)備的方式，彌補(bǔ)生產(chǎn)能力的不足，如此會(huì)發(fā)生相應(yīng)的專屬成本。 第三種：將正常訂貨的一部分挪做追加訂貨，以彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足。如此會(huì)發(fā)生沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象。（二）直接判斷法在是否接受低價(jià)

14、追加訂貨決策中的應(yīng)用1.直接判斷法的應(yīng)用條件（必須同時(shí)滿足）： 第一，追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力（后者為企業(yè)最大生產(chǎn)能力與正常訂貨量之差）。在這種情況下，企業(yè)就有可能利用其絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力來(lái)組織追加訂貨的生產(chǎn)，而不是沖擊正常任務(wù)的完成。 第二，企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。 第三，要求追加訂貨的企業(yè)沒(méi)有提出任何特殊要求，不需要追加投入專屬成本。 同時(shí)滿足上述條件即為簡(jiǎn)單條件，否則為復(fù)雜條件。2.直接判斷法的判定原則 在滿足上述條件的前提下，可按以下原則作出決策： （1）只要追加訂貨的單價(jià)大于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)生產(chǎn)成本，就應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨； （2）只要追加訂貨的單價(jià)小于該產(chǎn)品的單

15、位變動(dòng)生產(chǎn)成本，應(yīng)當(dāng)拒絕接受追加訂貨； （3）只要追加訂貨的單價(jià)等于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)生產(chǎn)成本，拒絕或接受追加訂貨都可以?！纠?-11】已知：A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品（甲產(chǎn)品），每年最大生產(chǎn)能力為12 000件。本年已與其他企業(yè)簽訂了10 000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價(jià)格為1 200萬(wàn)元/件，單位完全成本為1 000萬(wàn)元/件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為800萬(wàn)元/件。假定該企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。 1月上旬，企業(yè)要求以900萬(wàn)元/件的價(jià)格向A企業(yè)追加訂貨1 000件甲產(chǎn)品，年底交貨；追加訂貨沒(méi)有特殊要求，不涉及追加投入專屬成本。 要求：（1）計(jì)算用產(chǎn)量表現(xiàn)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力。 （2）判斷是否符合應(yīng)

16、用直接判斷法的條件。 （3）利用直接判斷法作出是否接受此項(xiàng)追加訂貨的決策。（三）差別損益分析法在是否接受低價(jià)追加訂貨決策中的應(yīng)用【例6-12】同【例6-11】資料： 已知：A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品（甲產(chǎn)品），每年最大生產(chǎn)能力為12 000件。本年已與其他企業(yè)簽訂了10 000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價(jià)格為1 200萬(wàn)元/件，單位完全成本為1 000萬(wàn)元/件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為800萬(wàn)元/件。假定該企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。 1月上旬，企業(yè)要求以900萬(wàn)元/件的價(jià)格向A企業(yè)追加訂貨1 000件甲產(chǎn)品，年底交貨；追加訂貨沒(méi)有特殊要求，不涉及追加投入專屬成本。 要求：（1）計(jì)算“接受追加訂貨”方案

17、的相關(guān)收入。 （2）計(jì)算“接受追加訂貨”方案的增量成本。 （3）用差別損益分析法作出是否接受此項(xiàng)追加訂貨的決策。3.差別損益分析法在復(fù)雜條件下的應(yīng)用 復(fù)雜條件一：企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移【例6-13】仍按【例6-12】資料： 已知：A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品（甲產(chǎn)品），每年最大生產(chǎn)能力為12 000件。本年已與其他企業(yè)簽訂了10 000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價(jià)格為1 200萬(wàn)元/件，單位完全成本為1 000萬(wàn)元/件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為800萬(wàn)元/件。1月上旬，企業(yè)要求以900萬(wàn)元/件的價(jià)格向A企業(yè)追加訂貨1 000件甲產(chǎn)品，年底交貨； 假定A公司的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲

18、得150 000萬(wàn)元的貢獻(xiàn)邊際。其他條件不變。 要求：用差別損益分析法作出是否接受此項(xiàng)追加訂貨的決策。 復(fù)雜條件二：追加訂貨沖擊正常任務(wù)【例6-14】已知：A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品（甲產(chǎn)品），每年最大生產(chǎn)能力為12 000件。本年已與其他企業(yè)簽訂了10 000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價(jià)格為1 200萬(wàn)元/件，單位完全成本為1 000萬(wàn)元/件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為800萬(wàn)元/件。假定該企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。合同規(guī)定，如正常訂貨不能如期履約交付給客戶，企業(yè)須支付給客戶10 000萬(wàn)元違約金。 1月上旬，C公司要求以920萬(wàn)元/件的價(jià)格向A企業(yè)追加訂貨2 500件甲產(chǎn)品，年內(nèi)足量交貨；追加訂貨沒(méi)

19、有特殊要求，不涉及追加投入專屬成本。 要求：（1）計(jì)算“接受追加訂貨”方案的相關(guān)收入。 （2）計(jì)算“接受追加訂貨”方案的增量成本。 （3）計(jì)算因接受此項(xiàng)追加訂貨而無(wú)法正常履約的正常任務(wù)。 （4）計(jì)算“接受追加訂貨”方案與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的機(jī)會(huì)成本。 （5）確定“接受追加訂貨”方案與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的專屬成本。 （6）用差別損益分析法作出是否接受此項(xiàng)追加訂貨的決策。復(fù)雜條件三：訂貨的企業(yè)有特殊要求，要完成追加訂貨必須追加投入一定專屬成本【例6-15】已知：A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品（甲產(chǎn)品），每年最大生產(chǎn)能力為12 000件。本年已與其他企業(yè)簽訂了10 000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價(jià)格為1 200萬(wàn)

20、元/件，單位完全成本為1 000萬(wàn)元/件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為800萬(wàn)元/件。假定該企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。 1月上旬，企業(yè)要求以900萬(wàn)元/件的價(jià)格向A企業(yè)追加訂貨1 000件甲產(chǎn)品，年底交貨；該公司的追加訂貨有特殊的工藝要求，需要A公司追加投入180 000萬(wàn)元。 要求：用差別損益分析法作出是否接受此項(xiàng)追加訂貨的決策。 第三節(jié) 生產(chǎn)什么的決策一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策企業(yè)利用現(xiàn)有的絕對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中，在兩個(gè)或以上可供選擇的多個(gè)新品種中選擇一個(gè)最優(yōu)品種的決策。屬于互斥方案類型?！纠?-16】單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策中的應(yīng)用 已知：發(fā)達(dá)公司開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

21、，現(xiàn)有A、B兩個(gè)品種可供選擇。A品種預(yù)計(jì)：p為200萬(wàn)元，b為160萬(wàn)元，消耗甲材料的定額10千克/件；B品種預(yù)計(jì)： p為100萬(wàn)元，b為70萬(wàn)元，消耗甲材料的定額6千克/臺(tái)。開(kāi)發(fā)新品種不需追加專屬成本。 要求：作出開(kāi)發(fā)何種新品種的決策。【例6-17】貢獻(xiàn)邊際總額法在開(kāi)發(fā)何種新品種的決策中的應(yīng)用 已知：仍按【6-16】資料，假定該公司現(xiàn)有甲材料60 000kg。 要求：（1）計(jì)算利用甲材料分別開(kāi)發(fā)A、B品種方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量。 （2）用貢獻(xiàn)邊際總額法作出開(kāi)發(fā)何種新品種的決策。 【例6-18】差別損益分析法在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的品種決策中的應(yīng)用 已知：開(kāi)發(fā)A品種和開(kāi)發(fā)B品種的相關(guān)產(chǎn)銷量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本

22、等資料均同【例6-17】，但假定開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要裝備不同的專用模具，相應(yīng)分別需要追加專屬成本8 000萬(wàn)元和70 000萬(wàn)元。 要求：作出開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的品種決策。二、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策若企業(yè)不改變經(jīng)營(yíng)方向，利用現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件調(diào)整個(gè)別品種結(jié)構(gòu)，停止某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，將其生產(chǎn)能力用于開(kāi)發(fā)其他產(chǎn)品或增加其他產(chǎn)品產(chǎn)量，這類決策一般可采用貢獻(xiàn)邊際總額分析法?！纠?-19】貢獻(xiàn)邊際總額分析法在是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品決策中的應(yīng)用 已知：某企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們的變動(dòng)成本率分別是80%、60%、50%；年收入分別是20 000萬(wàn)元、 30 000萬(wàn)元、40 000萬(wàn)元。如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，

23、可分別用于以下用途：增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品乙產(chǎn)品，可使其年收入達(dá)到45 000萬(wàn)元；增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品，使其年收入增加 14 000萬(wàn)元；開(kāi)發(fā)變動(dòng)成本率為40%的丁產(chǎn)品，每年可實(shí)現(xiàn)收入13 500萬(wàn)元。要求：（1）用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策，并列出各備選方案優(yōu)劣的排列順序。 （2）說(shuō)明如果企業(yè)決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)將給該企業(yè)帶來(lái)什么好處。 三、半成品是否深加工的決策半成品是否深加工的決策，是對(duì)那種既可以直接出售，又可以經(jīng)過(guò)深加工變成產(chǎn)成品之后再出售的半成品的決策。無(wú)論何種情況下的決策，半成品成本均屬于沉沒(méi)成本，決策中不予考慮。 只有追加的加工成本才屬于決策的相關(guān)成本。 半成

24、品是否深加工的決策屬于“互斥方案”的決策類型。涉及“將半成品深加工為產(chǎn)成品”方案和“直接出售半成品”兩個(gè)備選方案。1.在簡(jiǎn)單條件下的應(yīng)用 假定企業(yè)已具備將全部半成品加工為產(chǎn)成品的能力，且該能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，半成品與產(chǎn)成品投入產(chǎn)出比為1:1?！纠?-20】已知：某企業(yè)常年組織生產(chǎn)甲半成品，其單位成本為80萬(wàn)元，市場(chǎng)售價(jià)為100萬(wàn)元，年產(chǎn)量1 000件。 甲半成品經(jīng)過(guò)深加工可加工成市場(chǎng)售價(jià)為200萬(wàn)元的乙產(chǎn)成品，每完成一件乙產(chǎn)成品另需追加變動(dòng)性的加工成本80萬(wàn)元。 假定甲與乙的投入產(chǎn)出比為1:1，企業(yè)已具備將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移（不考慮年度內(nèi)加工進(jìn)度問(wèn)題）。要求：（1）確定各

25、決策備選方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量。 （2）用差別損益分析法作出是否將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的決策。 2.在復(fù)雜條件下的應(yīng)用 復(fù)雜條件一：企業(yè)雖已具備100%的深加工能力，但能夠轉(zhuǎn)移【例6-21】已知：仍按【例6-20】中的資料：甲半成品：?jiǎn)挝怀杀?0萬(wàn)元，市場(chǎng)售價(jià)100萬(wàn)元，年產(chǎn)量1000件；深加工成乙產(chǎn)品：追加單位性變動(dòng)成本80萬(wàn)元，市場(chǎng)售價(jià)200萬(wàn)元。 假定企業(yè)已具備將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但如果可以將與此有關(guān)的設(shè)備對(duì)外出租，預(yù)計(jì)一年可獲得15 000萬(wàn)元的租金收入，該設(shè)備年折舊為6 000萬(wàn)元。 要求：（1）確定“將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品”的機(jī)會(huì)成本。 （2）說(shuō)明設(shè)備折舊

26、6 000萬(wàn)元是否為相關(guān)成本。 （3）作出決策。 復(fù)雜條件二：企業(yè)尚不具備深加工能力【例6-22】已知：仍按【例6-20】中的資料：甲半成品：?jiǎn)挝怀杀?0萬(wàn)元，市場(chǎng)售價(jià)100萬(wàn)元，年產(chǎn)量1000件；深加工成乙產(chǎn)品：追加單位性變動(dòng)成本80萬(wàn)元，市場(chǎng)售價(jià)200萬(wàn)元。 假定企業(yè)尚不具備深加工能力，如果每年支付21 000萬(wàn)元租入一臺(tái)專用設(shè)備，可將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品。 要求：（1）確定“將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品”的專屬成本。 （2）作出決策。 復(fù)雜條件三：企業(yè)已具備部分深加工能力。 企業(yè)已具備部分深加工能力的情況下，兩個(gè)方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量必須按實(shí)際深加工能力和投入產(chǎn)出比來(lái)確定；同時(shí)還必須

27、考慮已經(jīng)具備的深加工能力能否轉(zhuǎn)移；企業(yè)是否需要追加投入以彌補(bǔ)深加工能力的不足?！纠?-23】已知：仍按【例6-20】中的資料。假定企業(yè)已具備80%的深加工能力，但可以將有關(guān)設(shè)備對(duì)外出租，預(yù)計(jì)1年可獲得15 000萬(wàn)元的租金收入，該設(shè)備年折舊為6 000萬(wàn)元。 要求：（1）分別計(jì)算各方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量。 （2）確定“將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品”的機(jī)會(huì)成本。 （3）作出是否將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的決策思考問(wèn)題：根據(jù)【例6-23】的數(shù)據(jù)，如果要彌補(bǔ)深加工能力的不足，企業(yè)最多可以承受的追加專屬成本的上限金額？復(fù)雜條件四：半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比不是1:1。 半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比

28、不是1:1的情況下，必須根據(jù)實(shí)際的投入產(chǎn)出比來(lái)計(jì)算兩個(gè)方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量；同時(shí)還必須考慮是否已經(jīng)具備的深加工能力，以及已經(jīng)具備的深加工能力能否轉(zhuǎn)移?！纠?-24】已知：仍按【例6-20】中的資料。甲半成品：?jiǎn)挝怀杀?0萬(wàn)元，市場(chǎng)售價(jià)100萬(wàn)元，年產(chǎn)量1000件；深加工成乙產(chǎn)品：追加單位性變動(dòng)成本80萬(wàn)元，市場(chǎng)售價(jià)200萬(wàn)元。 假定企業(yè)已具備全部的深加工能力，且不能轉(zhuǎn)移；但甲和乙的投入產(chǎn)出比為1:0.9。 要求：（1）確定各個(gè)方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量。（2）作出決策思考問(wèn)題：根據(jù)【例6-24】的數(shù)據(jù)，如果與深加工能力相關(guān)的設(shè)備可以對(duì)外出租，相關(guān)的租金收入至少要達(dá)到多少，企業(yè)才能作出直接出售甲半成品的決策？

29、四、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策 聯(lián)產(chǎn)品定義：是指通過(guò)對(duì)同一種原料按照同一工藝過(guò)程加工，所產(chǎn)出的性質(zhì)相近、價(jià)值相差不多的多種產(chǎn)品的統(tǒng)稱聯(lián)產(chǎn)品是否深加工決策屬于“互斥方案”的決策類型。涉及“深加工聯(lián)產(chǎn)品”的方案和“直接出售聯(lián)產(chǎn)品”兩個(gè)備選方案。“深加工聯(lián)產(chǎn)品”方案的相關(guān)成本中的變動(dòng)性深加工成本成為“可分成本”，聯(lián)產(chǎn)品本身的成本成為“聯(lián)合成本”。 另外，聯(lián)產(chǎn)品與經(jīng)過(guò)深加工而形成的最終產(chǎn)品之間的投入產(chǎn)出比大多不是1:1?！纠?-25】相關(guān)損益分析法在聯(lián)產(chǎn)品是否深加工決策中的應(yīng)用 已知：某企業(yè)對(duì)同一種原料進(jìn)行加工，可同時(shí)生產(chǎn)出甲、乙、丙三種聯(lián)產(chǎn)品，年產(chǎn)量分別為2 500千克、1 500千克、1 000千克。

30、全年共發(fā)生450 000萬(wàn)元聯(lián)合成本，每種聯(lián)產(chǎn)品承擔(dān)的聯(lián)合成本分別為225 000萬(wàn)元、135 000萬(wàn)元和90 000萬(wàn)元。其中丙產(chǎn)品可直接出售。企業(yè)已經(jīng)具備將80%的丙產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品的能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移。每深加工1千克丙產(chǎn)品需額外追加可分成本20萬(wàn)元。丙產(chǎn)品與丁產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比為1:0.7。如果企業(yè)每年額外支付22 000萬(wàn)元租金租入一臺(tái)設(shè)備，可以使深加工能力達(dá)到100%。甲、乙、丙三種聯(lián)產(chǎn)品的單價(jià)分別為200萬(wàn)元、210萬(wàn)元、135萬(wàn)元，丁產(chǎn)品的單價(jià)為240萬(wàn)元。計(jì)劃年度企業(yè)可以在以下三個(gè)方案中作出選擇： 將全部丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品；將80%的丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品；直接出售全部丙聯(lián)產(chǎn)品。 要求：（1）確定各個(gè)方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量、相關(guān)收入和相關(guān)成本。 （2）用相關(guān)損益分析法作出丙聯(lián)產(chǎn)品是否深加工為丁產(chǎn)品的決策。 第四節(jié) 怎樣生產(chǎn)的決策一、零部件自制或外購(gòu)的決策（一）企業(yè)已經(jīng)具備自制能力，且零部件的全年需用量為固定常數(shù)時(shí)的決策【例6-26】直接判斷法在自制或外購(gòu)決策中的應(yīng)用 已知：某企業(yè)每年需要甲零