第六章短期經(jīng)營(yíng)決策例題1_第1頁(yè)
第六章短期經(jīng)營(yíng)決策例題1_第2頁(yè)
第六章短期經(jīng)營(yíng)決策例題1_第3頁(yè)
第六章短期經(jīng)營(yíng)決策例題1_第4頁(yè)
第六章短期經(jīng)營(yíng)決策例題1_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩10頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策例題【例6-1】直接判斷法在是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策中的應(yīng)用(剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移) 已知:正和公司組織多品種經(jīng)營(yíng)。2012年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1 000件,單位變動(dòng)成本為80萬(wàn)元/件,發(fā)生虧損10 000萬(wàn)元,其完全成本為110 000萬(wàn)元。假定2013年甲產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、價(jià)格和成本水平均不變,停產(chǎn)后的相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。 要求:(1)計(jì)算2012年甲產(chǎn)品的銷售收入。 (2)計(jì)算2012年甲產(chǎn)品的變動(dòng)成本。 (3)計(jì)算2012年甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際。 (4)用直接判斷法作出2013年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策,并說(shuō)明理由。 所謂相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移是指由于停產(chǎn)而導(dǎo)致的閑

2、置能力能夠被用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其他方面,如用于承攬零星加工業(yè)務(wù),或?qū)⒂嘘P(guān)設(shè)備對(duì)外出租等。當(dāng)相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí),繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的方案就會(huì)由此而發(fā)生相關(guān)的機(jī)會(huì)成本。其計(jì)價(jià)可以按照承攬零星加工業(yè)務(wù)可能取得的貢獻(xiàn)邊際或?qū)ν獬鲎獾淖饨鹗杖雭?lái)確定。在相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移的情況下,應(yīng)用直接判斷法,需要根據(jù)以下結(jié)論原則作出決策:第一,如果該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本,就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn);在此情況下,如果盲目停產(chǎn),企業(yè)將因此而多損失相當(dāng)于上述貢獻(xiàn)邊際與機(jī)會(huì)成本之差的利潤(rùn)。 第二,如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本,就應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品

3、。 第三,如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本,則停止或繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品都可以。【例6-2】直接判斷法在是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策中的應(yīng)用(剩余能力可以轉(zhuǎn)移) 已知:正和公司組織多品種經(jīng)營(yíng)。2012年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1 000件,單位變動(dòng)成本為80萬(wàn)元/件,發(fā)生虧損10 000萬(wàn)元,其完全成本為110 000萬(wàn)元。假定2013年甲產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、價(jià)格和成本水平均不變,但停產(chǎn)后的相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可用于對(duì)外承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)可獲得25 000萬(wàn)元的貢獻(xiàn)邊際。 要求: (1)指出繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的機(jī)會(huì)成本。 (2)用直接判斷法作出2013年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策

4、,并說(shuō)明理由。情況一:企業(yè)已具備增產(chǎn)的(絕對(duì)剩余生產(chǎn))能力,且無(wú)法轉(zhuǎn)移情況二:企業(yè)已具備增產(chǎn)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力,但可以轉(zhuǎn)移情況三:企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力第一,如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品,那么就應(yīng)該增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品?!纠?-3】貢獻(xiàn)邊際總額分析法在是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策中的應(yīng)用已知:2012年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1 000件,單位變動(dòng)成本為80萬(wàn)元/件,發(fā)生虧損10 000萬(wàn)元,其完全成本為110 000萬(wàn)元。 假定2013年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力,且無(wú)法轉(zhuǎn)移。市場(chǎng)上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量,其他條件均不變。 要求:(1)用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策。 (2)驗(yàn)證“如

5、果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品,那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品”說(shuō)法的正確性。 在生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品(完全成本法下的)時(shí),只要pb時(shí),其cm即大于零,且在該生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí),就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品,如果有增產(chǎn)能力,就可以產(chǎn)生更多的貢獻(xiàn)邊際,那么就應(yīng)該增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品,使其分?jǐn)偢嗟墓潭ǔ杀??!纠?-4】差別損益分析法在是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策中的應(yīng)用已知:仍按【例6-3】中的資料。 要求:(1)計(jì)算增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量。 (2)計(jì)算甲產(chǎn)品的單價(jià)。 (3)用差別損益分析法作出是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策。 (4)驗(yàn)證貢獻(xiàn)邊際總額分析法與差別損益分析法結(jié)論的一致性。 第二,如果虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)邊際,但小于與相對(duì)剩

6、余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本,本應(yīng)當(dāng)停止該產(chǎn)品的生產(chǎn),在進(jìn)行是否增產(chǎn)決策時(shí),應(yīng)當(dāng)運(yùn)用相關(guān)損益分析法,通過(guò)判斷“增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案與“不增產(chǎn)而且應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)方案”的相關(guān)損益的大小進(jìn)行決策。其中,增產(chǎn)方案的相關(guān)成本中應(yīng)考慮與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本,且增產(chǎn)方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量應(yīng)當(dāng)為增產(chǎn)后的全部產(chǎn)量?!纠?-5】相關(guān)損益分析法在是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策中的應(yīng)用 已知:仍按【例6-2】中的資料:如果停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品,相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可用于對(duì)外承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)可獲得25 000萬(wàn)元的貢獻(xiàn)邊際。 甲產(chǎn)品p為100萬(wàn)元/件,b為80萬(wàn)元/件,2012年產(chǎn)銷量為1000件。假定2013年企業(yè)已具備增

7、產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力,該能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。市場(chǎng)上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量,其他條件均不變。 要求:(1)計(jì)算增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量。 (2)計(jì)算增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的相關(guān)收入。 (3)計(jì)算增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的增量成本(變動(dòng)成本)。 (4)確定增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的機(jī)會(huì)成本。 (5)用相關(guān)損益分析法作出2013年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策,并說(shuō)明理由。 從以上各例可以看出,在企業(yè)已經(jīng)具備的增產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移的條件下,無(wú)論相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力能否轉(zhuǎn)移,只要虧損產(chǎn)品能夠提供的貢獻(xiàn)邊際大于零,都可以應(yīng)用直接判斷法,根據(jù)以下三項(xiàng)直接判定原則作出是否增產(chǎn)的決策:第一,只要增產(chǎn)后該產(chǎn)品所提供的全部貢獻(xiàn)邊際與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移

8、有關(guān)的機(jī)會(huì)成本,就應(yīng)當(dāng)考慮增產(chǎn); 第二,在應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)的情況下,如果相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,增產(chǎn)能使企業(yè)多獲得的利潤(rùn)增產(chǎn)產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際。 第三,如果相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移,增產(chǎn)能使企業(yè)多獲得的利潤(rùn)增產(chǎn)后該產(chǎn)品所提供的全部貢獻(xiàn)邊際相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本。2.絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移(已具備增產(chǎn)能力且可以轉(zhuǎn)移)第一,如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品,而且增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際與增產(chǎn)能力有關(guān)的機(jī)會(huì)成本,那么就應(yīng)該增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。增產(chǎn)使企業(yè)多獲得的利潤(rùn)=增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品所增加的Tcm-與增產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本【例6-7】直接判斷法在是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策中的應(yīng)用 已知

9、:某企業(yè)2012年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1 000件,p為100萬(wàn)元/件,b為80萬(wàn)元/件,其完全成本為110 000萬(wàn)元。假定2013年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力,但可以用于臨時(shí)對(duì)外出租,預(yù)計(jì)可獲得4 000萬(wàn)元租金收入。市場(chǎng)上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量。 要求:(1)計(jì)算增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際。 (2)確定增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的機(jī)會(huì)成本。 (3)利用直接判斷法作出2013年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策。第二,如果虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)邊際,但小于與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本,本應(yīng)當(dāng)停止該產(chǎn)品的生產(chǎn),在進(jìn)行是否增產(chǎn)決策時(shí),應(yīng)當(dāng)運(yùn)用相關(guān)損益分析法,通過(guò)判斷“增產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案”與“停產(chǎn)方案

10、”的相關(guān)損益決策?!纠?-8】相關(guān)損益分析法在是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策中的應(yīng)用 已知:仍按【例6-2】中的資料:如果停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品,相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可用于對(duì)外承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)可獲得25 000萬(wàn)元的貢獻(xiàn)邊際。 假定2013年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力,但可以用于臨時(shí)承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際10 000萬(wàn)元。市場(chǎng)上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量,其他條件不變。 要求:(1)確定與相對(duì)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本。 (2)確定與絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本。 (3)用相關(guān)損益分析法作出2014年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策,并說(shuō)明理由。 3.企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力 第一,如果

11、不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品,而且增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際專屬成本,那么就應(yīng)該增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。【例6-9】直接判斷法在虧損產(chǎn)品是否增產(chǎn)決策中的應(yīng)用 已知:仍按【例6-1】中的資料。某企業(yè)2012年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1 000件,p為100萬(wàn)元/件,b為80萬(wàn)元/件,其完全成本為110 000萬(wàn)元。 假定2013年企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)性租賃方式租入一臺(tái)設(shè)備(年租金為20 000萬(wàn)元),可以增加甲產(chǎn)品的產(chǎn)量,從而增加24 000萬(wàn)元貢獻(xiàn)邊際,其他條件均不變。要求:(1)確定增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的專屬成本。 (2)用直接判斷法作出2013年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策,并說(shuō)明理由。 第二,如果應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品,但該

12、虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)邊際,那么應(yīng)當(dāng)運(yùn)用相關(guān)損益分析法,通過(guò)判斷“增產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案”與“停產(chǎn)方案”的相關(guān)損益決策?!纠?-10】相關(guān)損益分析法在是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策中的應(yīng)用 已知:仍按【例6-2】中的資料:如果停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品,相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可用于對(duì)外承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)可獲得25 000萬(wàn)元的貢獻(xiàn)邊際。假定2013年企業(yè)用11 000萬(wàn)元購(gòu)置一臺(tái)通用設(shè)備,相關(guān)年折舊為1 000萬(wàn)元,就可以使甲產(chǎn)品的銷售收入達(dá)到140 000萬(wàn)元,變動(dòng)成本達(dá)到112 000萬(wàn)元;市場(chǎng)上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量,其他條件不變。要求:(1)確定增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的機(jī)會(huì)成本。 (2)確定增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的專屬成本。 (

13、3)用相關(guān)損益分析法作出2013年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策,并說(shuō)明理由。 三、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策(一)追加訂貨量與剩余生產(chǎn)能力的關(guān)系假定某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,最大生產(chǎn)能力為1 000件,正常訂貨量為800件。那么,絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力等于200件?,F(xiàn)有一客戶要求追加訂貨250件。說(shuō)明剩余生產(chǎn)能力不足。企業(yè)要解決此問(wèn)題有三種方法:第一種:與客戶進(jìn)行協(xié)商,減少追加的訂貨量,最多只接受200件。 第二種:通過(guò)租入設(shè)備或購(gòu)買設(shè)備的方式,彌補(bǔ)生產(chǎn)能力的不足,如此會(huì)發(fā)生相應(yīng)的專屬成本。 第三種:將正常訂貨的一部分挪做追加訂貨,以彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足。如此會(huì)發(fā)生沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象。(二)直接判斷法在是否接受低價(jià)

14、追加訂貨決策中的應(yīng)用1.直接判斷法的應(yīng)用條件(必須同時(shí)滿足): 第一,追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力(后者為企業(yè)最大生產(chǎn)能力與正常訂貨量之差)。在這種情況下,企業(yè)就有可能利用其絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力來(lái)組織追加訂貨的生產(chǎn),而不是沖擊正常任務(wù)的完成。 第二,企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。 第三,要求追加訂貨的企業(yè)沒(méi)有提出任何特殊要求,不需要追加投入專屬成本。 同時(shí)滿足上述條件即為簡(jiǎn)單條件,否則為復(fù)雜條件。2.直接判斷法的判定原則 在滿足上述條件的前提下,可按以下原則作出決策: (1)只要追加訂貨的單價(jià)大于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)生產(chǎn)成本,就應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨; (2)只要追加訂貨的單價(jià)小于該產(chǎn)品的單

15、位變動(dòng)生產(chǎn)成本,應(yīng)當(dāng)拒絕接受追加訂貨; (3)只要追加訂貨的單價(jià)等于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)生產(chǎn)成本,拒絕或接受追加訂貨都可以?!纠?-11】已知:A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品(甲產(chǎn)品),每年最大生產(chǎn)能力為12 000件。本年已與其他企業(yè)簽訂了10 000件甲產(chǎn)品的供貨合同,平均價(jià)格為1 200萬(wàn)元/件,單位完全成本為1 000萬(wàn)元/件,單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為800萬(wàn)元/件。假定該企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。 1月上旬,企業(yè)要求以900萬(wàn)元/件的價(jià)格向A企業(yè)追加訂貨1 000件甲產(chǎn)品,年底交貨;追加訂貨沒(méi)有特殊要求,不涉及追加投入專屬成本。 要求:(1)計(jì)算用產(chǎn)量表現(xiàn)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力。 (2)判斷是否符合應(yīng)

16、用直接判斷法的條件。 (3)利用直接判斷法作出是否接受此項(xiàng)追加訂貨的決策。(三)差別損益分析法在是否接受低價(jià)追加訂貨決策中的應(yīng)用【例6-12】同【例6-11】資料: 已知:A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品(甲產(chǎn)品),每年最大生產(chǎn)能力為12 000件。本年已與其他企業(yè)簽訂了10 000件甲產(chǎn)品的供貨合同,平均價(jià)格為1 200萬(wàn)元/件,單位完全成本為1 000萬(wàn)元/件,單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為800萬(wàn)元/件。假定該企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。 1月上旬,企業(yè)要求以900萬(wàn)元/件的價(jià)格向A企業(yè)追加訂貨1 000件甲產(chǎn)品,年底交貨;追加訂貨沒(méi)有特殊要求,不涉及追加投入專屬成本。 要求:(1)計(jì)算“接受追加訂貨”方案

17、的相關(guān)收入。 (2)計(jì)算“接受追加訂貨”方案的增量成本。 (3)用差別損益分析法作出是否接受此項(xiàng)追加訂貨的決策。3.差別損益分析法在復(fù)雜條件下的應(yīng)用 復(fù)雜條件一:企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移【例6-13】仍按【例6-12】資料: 已知:A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品(甲產(chǎn)品),每年最大生產(chǎn)能力為12 000件。本年已與其他企業(yè)簽訂了10 000件甲產(chǎn)品的供貨合同,平均價(jià)格為1 200萬(wàn)元/件,單位完全成本為1 000萬(wàn)元/件,單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為800萬(wàn)元/件。1月上旬,企業(yè)要求以900萬(wàn)元/件的價(jià)格向A企業(yè)追加訂貨1 000件甲產(chǎn)品,年底交貨; 假定A公司的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)可獲

18、得150 000萬(wàn)元的貢獻(xiàn)邊際。其他條件不變。 要求:用差別損益分析法作出是否接受此項(xiàng)追加訂貨的決策。 復(fù)雜條件二:追加訂貨沖擊正常任務(wù)【例6-14】已知:A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品(甲產(chǎn)品),每年最大生產(chǎn)能力為12 000件。本年已與其他企業(yè)簽訂了10 000件甲產(chǎn)品的供貨合同,平均價(jià)格為1 200萬(wàn)元/件,單位完全成本為1 000萬(wàn)元/件,單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為800萬(wàn)元/件。假定該企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。合同規(guī)定,如正常訂貨不能如期履約交付給客戶,企業(yè)須支付給客戶10 000萬(wàn)元違約金。 1月上旬,C公司要求以920萬(wàn)元/件的價(jià)格向A企業(yè)追加訂貨2 500件甲產(chǎn)品,年內(nèi)足量交貨;追加訂貨沒(méi)

19、有特殊要求,不涉及追加投入專屬成本。 要求:(1)計(jì)算“接受追加訂貨”方案的相關(guān)收入。 (2)計(jì)算“接受追加訂貨”方案的增量成本。 (3)計(jì)算因接受此項(xiàng)追加訂貨而無(wú)法正常履約的正常任務(wù)。 (4)計(jì)算“接受追加訂貨”方案與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的機(jī)會(huì)成本。 (5)確定“接受追加訂貨”方案與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的專屬成本。 (6)用差別損益分析法作出是否接受此項(xiàng)追加訂貨的決策。復(fù)雜條件三:訂貨的企業(yè)有特殊要求,要完成追加訂貨必須追加投入一定專屬成本【例6-15】已知:A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品(甲產(chǎn)品),每年最大生產(chǎn)能力為12 000件。本年已與其他企業(yè)簽訂了10 000件甲產(chǎn)品的供貨合同,平均價(jià)格為1 200萬(wàn)

20、元/件,單位完全成本為1 000萬(wàn)元/件,單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為800萬(wàn)元/件。假定該企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。 1月上旬,企業(yè)要求以900萬(wàn)元/件的價(jià)格向A企業(yè)追加訂貨1 000件甲產(chǎn)品,年底交貨;該公司的追加訂貨有特殊的工藝要求,需要A公司追加投入180 000萬(wàn)元。 要求:用差別損益分析法作出是否接受此項(xiàng)追加訂貨的決策。 第三節(jié) 生產(chǎn)什么的決策一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策企業(yè)利用現(xiàn)有的絕對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中,在兩個(gè)或以上可供選擇的多個(gè)新品種中選擇一個(gè)最優(yōu)品種的決策。屬于互斥方案類型?!纠?-16】單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策中的應(yīng)用 已知:發(fā)達(dá)公司開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

21、,現(xiàn)有A、B兩個(gè)品種可供選擇。A品種預(yù)計(jì):p為200萬(wàn)元,b為160萬(wàn)元,消耗甲材料的定額10千克/件;B品種預(yù)計(jì): p為100萬(wàn)元,b為70萬(wàn)元,消耗甲材料的定額6千克/臺(tái)。開(kāi)發(fā)新品種不需追加專屬成本。 要求:作出開(kāi)發(fā)何種新品種的決策。【例6-17】貢獻(xiàn)邊際總額法在開(kāi)發(fā)何種新品種的決策中的應(yīng)用 已知:仍按【6-16】資料,假定該公司現(xiàn)有甲材料60 000kg。 要求:(1)計(jì)算利用甲材料分別開(kāi)發(fā)A、B品種方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量。 (2)用貢獻(xiàn)邊際總額法作出開(kāi)發(fā)何種新品種的決策。 【例6-18】差別損益分析法在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的品種決策中的應(yīng)用 已知:開(kāi)發(fā)A品種和開(kāi)發(fā)B品種的相關(guān)產(chǎn)銷量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本

22、等資料均同【例6-17】,但假定開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要裝備不同的專用模具,相應(yīng)分別需要追加專屬成本8 000萬(wàn)元和70 000萬(wàn)元。 要求:作出開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的品種決策。二、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策若企業(yè)不改變經(jīng)營(yíng)方向,利用現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件調(diào)整個(gè)別品種結(jié)構(gòu),停止某一產(chǎn)品的生產(chǎn),將其生產(chǎn)能力用于開(kāi)發(fā)其他產(chǎn)品或增加其他產(chǎn)品產(chǎn)量,這類決策一般可采用貢獻(xiàn)邊際總額分析法?!纠?-19】貢獻(xiàn)邊際總額分析法在是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品決策中的應(yīng)用 已知:某企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,它們的變動(dòng)成本率分別是80%、60%、50%;年收入分別是20 000萬(wàn)元、 30 000萬(wàn)元、40 000萬(wàn)元。如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移,

23、可分別用于以下用途:增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品乙產(chǎn)品,可使其年收入達(dá)到45 000萬(wàn)元;增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品,使其年收入增加 14 000萬(wàn)元;開(kāi)發(fā)變動(dòng)成本率為40%的丁產(chǎn)品,每年可實(shí)現(xiàn)收入13 500萬(wàn)元。要求:(1)用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策,并列出各備選方案優(yōu)劣的排列順序。 (2)說(shuō)明如果企業(yè)決定轉(zhuǎn)產(chǎn),應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品,轉(zhuǎn)產(chǎn)將給該企業(yè)帶來(lái)什么好處。 三、半成品是否深加工的決策半成品是否深加工的決策,是對(duì)那種既可以直接出售,又可以經(jīng)過(guò)深加工變成產(chǎn)成品之后再出售的半成品的決策。無(wú)論何種情況下的決策,半成品成本均屬于沉沒(méi)成本,決策中不予考慮。 只有追加的加工成本才屬于決策的相關(guān)成本。 半成

24、品是否深加工的決策屬于“互斥方案”的決策類型。涉及“將半成品深加工為產(chǎn)成品”方案和“直接出售半成品”兩個(gè)備選方案。1.在簡(jiǎn)單條件下的應(yīng)用 假定企業(yè)已具備將全部半成品加工為產(chǎn)成品的能力,且該能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,半成品與產(chǎn)成品投入產(chǎn)出比為1:1?!纠?-20】已知:某企業(yè)常年組織生產(chǎn)甲半成品,其單位成本為80萬(wàn)元,市場(chǎng)售價(jià)為100萬(wàn)元,年產(chǎn)量1 000件。 甲半成品經(jīng)過(guò)深加工可加工成市場(chǎng)售價(jià)為200萬(wàn)元的乙產(chǎn)成品,每完成一件乙產(chǎn)成品另需追加變動(dòng)性的加工成本80萬(wàn)元。 假定甲與乙的投入產(chǎn)出比為1:1,企業(yè)已具備將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力,且無(wú)法轉(zhuǎn)移(不考慮年度內(nèi)加工進(jìn)度問(wèn)題)。要求:(1)確定各

25、決策備選方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量。 (2)用差別損益分析法作出是否將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的決策。 2.在復(fù)雜條件下的應(yīng)用 復(fù)雜條件一:企業(yè)雖已具備100%的深加工能力,但能夠轉(zhuǎn)移【例6-21】已知:仍按【例6-20】中的資料:甲半成品:?jiǎn)挝怀杀?0萬(wàn)元,市場(chǎng)售價(jià)100萬(wàn)元,年產(chǎn)量1000件;深加工成乙產(chǎn)品:追加單位性變動(dòng)成本80萬(wàn)元,市場(chǎng)售價(jià)200萬(wàn)元。 假定企業(yè)已具備將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力,但如果可以將與此有關(guān)的設(shè)備對(duì)外出租,預(yù)計(jì)一年可獲得15 000萬(wàn)元的租金收入,該設(shè)備年折舊為6 000萬(wàn)元。 要求:(1)確定“將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品”的機(jī)會(huì)成本。 (2)說(shuō)明設(shè)備折舊

26、6 000萬(wàn)元是否為相關(guān)成本。 (3)作出決策。 復(fù)雜條件二:企業(yè)尚不具備深加工能力【例6-22】已知:仍按【例6-20】中的資料:甲半成品:?jiǎn)挝怀杀?0萬(wàn)元,市場(chǎng)售價(jià)100萬(wàn)元,年產(chǎn)量1000件;深加工成乙產(chǎn)品:追加單位性變動(dòng)成本80萬(wàn)元,市場(chǎng)售價(jià)200萬(wàn)元。 假定企業(yè)尚不具備深加工能力,如果每年支付21 000萬(wàn)元租入一臺(tái)專用設(shè)備,可將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品。 要求:(1)確定“將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品”的專屬成本。 (2)作出決策。 復(fù)雜條件三:企業(yè)已具備部分深加工能力。 企業(yè)已具備部分深加工能力的情況下,兩個(gè)方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量必須按實(shí)際深加工能力和投入產(chǎn)出比來(lái)確定;同時(shí)還必須

27、考慮已經(jīng)具備的深加工能力能否轉(zhuǎn)移;企業(yè)是否需要追加投入以彌補(bǔ)深加工能力的不足?!纠?-23】已知:仍按【例6-20】中的資料。假定企業(yè)已具備80%的深加工能力,但可以將有關(guān)設(shè)備對(duì)外出租,預(yù)計(jì)1年可獲得15 000萬(wàn)元的租金收入,該設(shè)備年折舊為6 000萬(wàn)元。 要求:(1)分別計(jì)算各方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量。 (2)確定“將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品”的機(jī)會(huì)成本。 (3)作出是否將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的決策思考問(wèn)題:根據(jù)【例6-23】的數(shù)據(jù),如果要彌補(bǔ)深加工能力的不足,企業(yè)最多可以承受的追加專屬成本的上限金額?復(fù)雜條件四:半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比不是1:1。 半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比

28、不是1:1的情況下,必須根據(jù)實(shí)際的投入產(chǎn)出比來(lái)計(jì)算兩個(gè)方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量;同時(shí)還必須考慮是否已經(jīng)具備的深加工能力,以及已經(jīng)具備的深加工能力能否轉(zhuǎn)移?!纠?-24】已知:仍按【例6-20】中的資料。甲半成品:?jiǎn)挝怀杀?0萬(wàn)元,市場(chǎng)售價(jià)100萬(wàn)元,年產(chǎn)量1000件;深加工成乙產(chǎn)品:追加單位性變動(dòng)成本80萬(wàn)元,市場(chǎng)售價(jià)200萬(wàn)元。 假定企業(yè)已具備全部的深加工能力,且不能轉(zhuǎn)移;但甲和乙的投入產(chǎn)出比為1:0.9。 要求:(1)確定各個(gè)方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量。(2)作出決策思考問(wèn)題:根據(jù)【例6-24】的數(shù)據(jù),如果與深加工能力相關(guān)的設(shè)備可以對(duì)外出租,相關(guān)的租金收入至少要達(dá)到多少,企業(yè)才能作出直接出售甲半成品的決策?

29、四、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策 聯(lián)產(chǎn)品定義:是指通過(guò)對(duì)同一種原料按照同一工藝過(guò)程加工,所產(chǎn)出的性質(zhì)相近、價(jià)值相差不多的多種產(chǎn)品的統(tǒng)稱聯(lián)產(chǎn)品是否深加工決策屬于“互斥方案”的決策類型。涉及“深加工聯(lián)產(chǎn)品”的方案和“直接出售聯(lián)產(chǎn)品”兩個(gè)備選方案。“深加工聯(lián)產(chǎn)品”方案的相關(guān)成本中的變動(dòng)性深加工成本成為“可分成本”,聯(lián)產(chǎn)品本身的成本成為“聯(lián)合成本”。 另外,聯(lián)產(chǎn)品與經(jīng)過(guò)深加工而形成的最終產(chǎn)品之間的投入產(chǎn)出比大多不是1:1?!纠?-25】相關(guān)損益分析法在聯(lián)產(chǎn)品是否深加工決策中的應(yīng)用 已知:某企業(yè)對(duì)同一種原料進(jìn)行加工,可同時(shí)生產(chǎn)出甲、乙、丙三種聯(lián)產(chǎn)品,年產(chǎn)量分別為2 500千克、1 500千克、1 000千克。

30、全年共發(fā)生450 000萬(wàn)元聯(lián)合成本,每種聯(lián)產(chǎn)品承擔(dān)的聯(lián)合成本分別為225 000萬(wàn)元、135 000萬(wàn)元和90 000萬(wàn)元。其中丙產(chǎn)品可直接出售。企業(yè)已經(jīng)具備將80%的丙產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品的能力,且無(wú)法轉(zhuǎn)移。每深加工1千克丙產(chǎn)品需額外追加可分成本20萬(wàn)元。丙產(chǎn)品與丁產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比為1:0.7。如果企業(yè)每年額外支付22 000萬(wàn)元租金租入一臺(tái)設(shè)備,可以使深加工能力達(dá)到100%。甲、乙、丙三種聯(lián)產(chǎn)品的單價(jià)分別為200萬(wàn)元、210萬(wàn)元、135萬(wàn)元,丁產(chǎn)品的單價(jià)為240萬(wàn)元。計(jì)劃年度企業(yè)可以在以下三個(gè)方案中作出選擇: 將全部丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品;將80%的丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品;直接出售全部丙聯(lián)產(chǎn)品。 要求:(1)確定各個(gè)方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量、相關(guān)收入和相關(guān)成本。 (2)用相關(guān)損益分析法作出丙聯(lián)產(chǎn)品是否深加工為丁產(chǎn)品的決策。 第四節(jié) 怎樣生產(chǎn)的決策一、零部件自制或外購(gòu)的決策(一)企業(yè)已經(jīng)具備自制能力,且零部件的全年需用量為固定常數(shù)時(shí)的決策【例6-26】直接判斷法在自制或外購(gòu)決策中的應(yīng)用 已知:某企業(yè)每年需要甲零

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論