信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)課件

1、信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)賽寶認(rèn)證中心吳善貴項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)練習(xí)分類練習(xí)分類信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類練習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類1.項(xiàng)目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么：執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃全面的變更控制報(bào)告績(jī)效A.項(xiàng)目范圍認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類2.

2、作為項(xiàng)目經(jīng)理，你意識(shí)到了項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議的重要性。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，這些會(huì)議：應(yīng)該經(jīng)常舉行以取得對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)方法上的共識(shí)可以減少舉行此類會(huì)議的頻度需得到加強(qiáng)，以綜合分散的目標(biāo)A.必須定期舉行以明確客戶的需求項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類3.你是一個(gè)大型項(xiàng)目的一位項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)八人高級(jí)成員小組，每位成員是他（她）所在領(lǐng)域的技術(shù)專家。這些成員都是具有創(chuàng)造力的人，樂于在工作時(shí)不顧及所承擔(dān)的任務(wù)的整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間表中的順序。你擔(dān)心這種非正式的工作方式會(huì)危害整個(gè)計(jì)劃，特別是考慮到項(xiàng)目時(shí)間表的限制和大量項(xiàng)目界面以及對(duì)外部因素的依賴。你因此召集了一

3、次小組會(huì)議討論工作程序以確保工作進(jìn)行得適時(shí)并且順序正確。在會(huì)議上，你將建立：時(shí)間表管理計(jì)劃工作授權(quán)體系變更控制系統(tǒng)A.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類4.你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶、管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該：召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求準(zhǔn)備變更請(qǐng)求A.通知受到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目立即采取

4、的新計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類5.你的組織正在開始著手一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定；項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目章程項(xiàng)目范圍說明A.人力資源管理計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類6.邏輯框架分析是以下什么例子收益衡量方法經(jīng)濟(jì)模型決策模型A.層次分析方法項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類7.由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更

5、。你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：適當(dāng)通知股東修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可A.準(zhǔn)備績(jī)效報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類8.為了建立各職能組織與工作分解包之間的聯(lián)系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用工作分解包指數(shù)項(xiàng)目工作分解包成本帳目矩陣A.工作包任務(wù)指數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類9.你的技術(shù)小組領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備提出一項(xiàng)增值變更請(qǐng)求，該變更將導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大。為了評(píng)估執(zhí)行變更導(dǎo)致的變化的程序，你已經(jīng)要求進(jìn)行獲得價(jià)值分析。這種方法是一種：績(jī)效衡量技術(shù)配置管理方法成本核算程序

6、A.項(xiàng)目范圍報(bào)告機(jī)制項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類10.你的公司經(jīng)營(yíng)地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時(shí)間限制是：關(guān)鍵事件主要里程碑事件強(qiáng)制日期A.外部依賴項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類11.為了實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間表控制，你的項(xiàng)目小組必須對(duì)任何會(huì)造成未來的問題的事情保持警覺。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，小組應(yīng)該：參閱績(jī)效報(bào)告排除任何項(xiàng)目變更不斷修正時(shí)間表管理計(jì)劃A.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管

7、理理論類12.你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目時(shí)間表提出了幾項(xiàng)修改。在某些情況下，你的時(shí)間表延遲現(xiàn)在變得嚴(yán)重了。為了確保獲得精確的績(jī)效衡量信息。你應(yīng)該：發(fā)布時(shí)間表更新信息重新設(shè)計(jì)時(shí)間表基線設(shè)計(jì)一個(gè)主時(shí)間表A.準(zhǔn)備提出變更請(qǐng)求項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類13.當(dāng)你評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如，10的偏差可能不需立即作出反應(yīng)，而100的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：成本管理計(jì)劃變更管理計(jì)劃績(jī)效衡量計(jì)劃A.偏差管理計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理

8、論類14.每次你會(huì)見你的項(xiàng)目贊助商時(shí)，她都強(qiáng)調(diào)對(duì)你的電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性。她總是詢問有關(guān)成本績(jī)效的情況，哪些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒有實(shí)現(xiàn)。為了回答她的問題，你應(yīng)該提供：績(jī)效報(bào)告績(jī)效衡量圖表資源生產(chǎn)力分析A.趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類15.你為一家咨詢公司管理電子商務(wù)項(xiàng)目。負(fù)責(zé)的合作方強(qiáng)烈關(guān)注最大程度的賺取利潤(rùn)來提高其回報(bào)。他不斷詢問利潤(rùn)值有多大。他真正關(guān)心的是以下哪種利潤(rùn)：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)期利潤(rùn)毛利A.累積利潤(rùn)項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類16.你的公司建立一個(gè)項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)

9、勵(lì)和認(rèn)可制度。項(xiàng)目成本績(jī)效被作為決定獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。如何才能確保獎(jiǎng)勵(lì)反映真實(shí)的績(jī)效：考慮超時(shí)工作量確定成本基線利用獲得價(jià)值管理來監(jiān)督績(jī)效A.分別對(duì)可控制成本和非可控制成本進(jìn)行估計(jì)和編制預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類17.以下哪項(xiàng)提供了基于項(xiàng)目績(jī)效的項(xiàng)目總體預(yù)期成本：ETCCPIEACA.TCPI項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類18.缺陷等級(jí)評(píng)估應(yīng)該被利用來指導(dǎo)糾錯(cuò)行動(dòng)。這是以下什么原則的要求：趨勢(shì)分析項(xiàng)目檢查控制圖表A.帕累托圖表項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類

10、19.為了監(jiān)控已識(shí)別的錯(cuò)誤和缺陷的數(shù)量和未識(shí)別的錯(cuò)誤和缺陷的數(shù)量，你應(yīng)該：設(shè)計(jì)一個(gè)試驗(yàn)利用清單進(jìn)行趨勢(shì)分析A.進(jìn)行審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類20.你的公司開始與其它三家公司進(jìn)行合資公司的動(dòng)作。你贏得了一個(gè)重要的國(guó)際合同，在你的客戶的酒店進(jìn)行場(chǎng)外馬賽。你被任命為這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理。你的客戶最近贏得了Malcolm Baldridge獎(jiǎng)，對(duì)所有項(xiàng)目質(zhì)量要求很高。除了要求制定項(xiàng)目計(jì)劃外，你的合同還要求制定單獨(dú)的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，該計(jì)劃作為合同的交付成果。你正與由來自合資公司各成員公司雇員組成的核心小組一起制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。你的第一步工作是：為質(zhì)量

11、管理工作流程確定特定的標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目制定質(zhì)量政策A.為項(xiàng)目規(guī)定明確的質(zhì)量管理工具和質(zhì)量管理責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類21.你的管理層規(guī)定在項(xiàng)目每個(gè)階段末進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)。這種審計(jì)是組織的什么流程的一部分：質(zhì)量保障流程質(zhì)量控制流程質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃A.流程調(diào)整計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類22.你剛剛從公司組織的日本之行回來，在日本你參觀了世界上最大的soba面條生產(chǎn)廠。你從此對(duì)Imai-sans 看板（KANBAN）的質(zhì)量哲學(xué)推崇備至。雖然你的項(xiàng)目是為公司高級(jí)管理人員的偶爾休息安裝辦公室

12、高低床，與制造面條的工藝完全不同，但是看板的原則依然適用。看板的不斷改進(jìn)質(zhì)量的原則強(qiáng)調(diào)了：客戶滿意度成本更重要在經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行根本性的變更逐步增強(qiáng)的改進(jìn)A.通過質(zhì)量控制提高士氣項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類23.你被任命為對(duì)公司前途至關(guān)重要的項(xiàng)目的經(jīng)理。如果項(xiàng)目成功，你將在公司管理層獲得高位；如果失敗，你將會(huì)被解雇。你認(rèn)識(shí)到必須進(jìn)行最嚴(yán)格的項(xiàng)目資源控制。你會(huì)為項(xiàng)目選擇怎樣的組織形式：強(qiáng)矩陣項(xiàng)目型項(xiàng)目協(xié)調(diào)型A.弱矩陣項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類24.你為新項(xiàng)目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助

13、人員。所有成員相互認(rèn)識(shí)并曾一起工作過。為了保證項(xiàng)目啟動(dòng)成功，你的第一步將是：與每位成員單獨(dú)會(huì)談任務(wù)分配制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)向成員分派項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解包A.召集項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類25.你的項(xiàng)目小組成員一直抱怨沒有團(tuán)隊(duì)的感覺，因?yàn)樗麄兾挥诖髽堑姆稚⒌牟煌恢?。為了改變這種情況，你設(shè)計(jì)了一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)印在T恤上。但效果不佳。你的下一步是：發(fā)布新簡(jiǎn)報(bào)制造關(guān)于項(xiàng)目的神秘氣氛設(shè)立項(xiàng)目的“指揮部。（War Office）”A.制定小組成員如何與其它股東溝通的指導(dǎo)原則項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答

14、案)項(xiàng)目管理理論類26.一位受雇于一家設(shè)計(jì)公司的建筑家被老板要求向工程承包項(xiàng)目管理小組解釋在某沼澤地建設(shè)圓屋頂?shù)闹饕O(shè)計(jì)考慮。有趣的是，工程承包公司的所有權(quán)人與建筑家的工作項(xiàng)目沒有任何關(guān)系，卻是建筑家老板的妻弟。這個(gè)情況表明：項(xiàng)目的組織上，技術(shù)上和人員關(guān)系上的接口經(jīng)常同時(shí)出現(xiàn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，溝通應(yīng)依據(jù)指揮鏈進(jìn)行建筑家的參與是對(duì)組織規(guī)劃的限制A.你應(yīng)該永遠(yuǎn)依從老板的指令項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類27.作為項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目小組建設(shè)對(duì)于項(xiàng)目的成功很重要。因此，你想考察你的小組工作的技術(shù)環(huán)境如何。有關(guān)信息可以在以下哪項(xiàng)文件中找到：小組章程項(xiàng)目計(jì)劃

15、人員配備管理計(jì)劃A.組織政策和指導(dǎo)原則項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類28.當(dāng)各小組成員對(duì)職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理雙重負(fù)責(zé)的時(shí)候，小組建設(shè)經(jīng)常會(huì)顯得比較復(fù)雜。對(duì)這種雙重負(fù)責(zé)關(guān)系有效管理通常是誰(shuí)的職責(zé)：有關(guān)小組成員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目所有權(quán)人和贊助人A.職能經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類29. 開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為:資源限制進(jìn)度資源分配進(jìn)度資源平衡進(jìn)度A.資源定量化進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類30.你正在結(jié)束你的項(xiàng)目。在最后的工

16、作中，大多數(shù)沖突源自：時(shí)間表的問題成本超支技術(shù)問題A.客戶不接受項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類31.你是公司負(fù)責(zé)五個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理。其中一個(gè)項(xiàng)目正結(jié)束之中，大多數(shù)的項(xiàng)目小組成員重新分配了工作。今天，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理詢問是否可以在正式結(jié)束項(xiàng)目之前離職以便接受新的任務(wù)，因?yàn)樗仨氃谌靸?nèi)到新工作上報(bào)到，否則將不得不放棄。你直到現(xiàn)在許多管理工作未完成。你最佳處理辦法是：任命一位新的經(jīng)理執(zhí)行最后的收尾工作，允許原來的項(xiàng)目經(jīng)理離職，同時(shí)詢問她是否可以出席最后的與客戶的會(huì)議要求項(xiàng)目經(jīng)理留任項(xiàng)目經(jīng)理職位，因?yàn)樗翘幚碜詈蠊芾砉ぷ鞯淖罴讶诉x自己進(jìn)行最后的收尾工作，而不

17、顧你的多項(xiàng)職能A.允許項(xiàng)目經(jīng)理離職向新工作報(bào)道，但要求她在業(yè)余時(shí)間做項(xiàng)目的收尾工作，包括夜晚和周末項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類32.作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你嘗試運(yùn)用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時(shí)候，你應(yīng)該：模擬信息的內(nèi)容了解并評(píng)價(jià)信息內(nèi)容評(píng)價(jià)信息內(nèi)容然后提出建議A.重述內(nèi)容并表達(dá)感受項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類33.你已經(jīng)決定組織其它項(xiàng)目經(jīng)理建立一個(gè)學(xué)習(xí)小組以幫助準(zhǔn)備PMP考試。每位學(xué)員都渴望獲得認(rèn)證，因?yàn)镃EO已經(jīng)許諾將向每位獲得認(rèn)證的人獎(jiǎng)勵(lì)$5,000。那么你將采用何種溝通方式組織該學(xué)習(xí)

18、小組：橫向溝通縱向溝通正式溝通A.外向溝通項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類34.某人估計(jì)每天的通勤將耗費(fèi)一個(gè)小時(shí)。她進(jìn)一步認(rèn)為最少將花45分鐘，最糟糕的情況下將花1個(gè)小時(shí)45分鐘。那末，她這個(gè)估計(jì)的平均差是多少：10分鐘15分鐘50分鐘A.60分鐘項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類35.以下關(guān)于證明為什么在項(xiàng)目中定量分析風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)方法不應(yīng)適用的原因中哪一個(gè)是不正確的：輸入的數(shù)據(jù)可能不正確或不完整經(jīng)理有時(shí)依賴計(jì)算機(jī)處理的結(jié)果；這種結(jié)果詳細(xì)，令人印象深刻，但是不夠準(zhǔn)確，從而使決策變得困難風(fēng)險(xiǎn)專家可能理解統(tǒng)計(jì)的復(fù)雜

19、性，但難于表達(dá)他們掌握的東西A.統(tǒng)計(jì)技術(shù)被認(rèn)為太理論化，而不適用于風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類36.你是建設(shè)一家養(yǎng)豬場(chǎng)項(xiàng)目的經(jīng)理。地方居民和環(huán)保團(tuán)體反對(duì)該項(xiàng)目。他們提出了各種數(shù)據(jù)顯示牲畜內(nèi)臟和尸體將在當(dāng)?shù)芈裨幔鹩泻ι踔劣卸練怏w危害當(dāng)?shù)鼐用窠】?。他們已?jīng)威脅要將公司告上法庭。你已經(jīng)花費(fèi)了很多時(shí)間與這些團(tuán)體交涉以平息他們的擔(dān)心。在多次會(huì)議后，你說服你的管理上層同意將項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到其它鎮(zhèn)外的場(chǎng)所。這是哪種風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方式：被動(dòng)接受主動(dòng)接受降低風(fēng)險(xiǎn)A.回避風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類37.當(dāng)你正在結(jié)

20、束項(xiàng)目下的所有合同時(shí)，你應(yīng)該審查以下文件，除了哪一項(xiàng)：正要結(jié)束的合同文件采購(gòu)審計(jì)結(jié)果發(fā)票和支付記錄A.供應(yīng)商合同履行情況報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類38.你計(jì)劃將為公司提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)的合同外包。你認(rèn)為潛在的承包者與能頒發(fā)項(xiàng)目管理碩士文憑的重點(diǎn)大學(xué)有聯(lián)系將是挑選承包者時(shí)考慮的重要因素。這是哪一種例子：進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估為工作情況陳述制定要求建立衡量體系A(chǔ).建立篩選體系項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類39.你決定將合同外包給過去一直為你的公司服務(wù)的一個(gè)承包商。這個(gè)承包商過去的項(xiàng)目進(jìn)度和成本績(jī)效記錄很好，與你

21、的工作關(guān)系也不錯(cuò)。你現(xiàn)在的項(xiàng)目雖然與以前的項(xiàng)目有所不同，但該承包商以前承包過的項(xiàng)目與此類似。在這種情況下，為了減小風(fēng)險(xiǎn)，你應(yīng)該選擇何種類型的合同：固定價(jià)格，依據(jù)經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整固定價(jià)格激勵(lì)（固定目標(biāo)）固定價(jià)格A.成本加獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類40在哪種組織中項(xiàng)目成員在結(jié)束階段感到壓力最大？職能型 矩陣型 金字塔型 A.項(xiàng)目型項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類41項(xiàng)目將要完成時(shí)，客戶要求對(duì)工作范圍進(jìn)行較大的變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取下面那種做法？執(zhí)行變更 將變更能造成的影響通知客戶拒絕變更 A.采用拖延戰(zhàn)術(shù)項(xiàng)

22、目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類42建立項(xiàng)目變更管理的前提條件是：詳細(xì)的WBS計(jì)劃項(xiàng)目基線 項(xiàng)目預(yù)算 A.明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類43成本預(yù)算過程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以： 確定項(xiàng)目組成部分，以便分配成本將成本按照發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行階段分配 為項(xiàng)目確定更好的監(jiān)督方案 A.加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類44對(duì)成本進(jìn)行管理非常困難的原因是：大多數(shù)活動(dòng)可以通過技術(shù)手段進(jìn)行精確估算 項(xiàng)目中執(zhí)行的許多活動(dòng)不可能以相同的方式、在相同的環(huán)境下由

23、相同的人員完成 項(xiàng)目缺乏合理的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 A.項(xiàng)目經(jīng)理沒有得到成本管理方面的培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類45BCWS是10000，BCWP是7000，ACWP是5000，成本偏差為： -48% 50% 60% A.29%項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類46在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮（Crashing）時(shí)首先集中于： 盡可能多的任務(wù) 非關(guān)鍵路徑任務(wù) 關(guān)鍵路徑任務(wù) A.耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類47下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)： 工作分解結(jié)構(gòu)

24、（WBS） 網(wǎng)絡(luò)圖 甘特圖（GANTT）A. 資源平衡（RESOURCE LEVELLING）項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類48大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列哪些因素引起的： 員工不夠小心謹(jǐn)慎 缺乏對(duì)員工的激勵(lì) 缺乏來自管理層的關(guān)注A.需求規(guī)格錯(cuò)誤項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類49質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量體系之間的區(qū)別在于：質(zhì)量計(jì)劃的對(duì)象是具體的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同質(zhì)量體系的對(duì)象是具體的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同質(zhì)量體系由單個(gè)實(shí)體組織所采用，通常是質(zhì)量保證部門A.質(zhì)量計(jì)劃并非組織管理系統(tǒng)的一部分項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)

25、業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類50產(chǎn)品發(fā)布后，修改客戶發(fā)現(xiàn)缺陷所引起的成本屬于下列哪項(xiàng)成本： 內(nèi)部缺陷成本（Internal Failure Cost）評(píng)估成本（Appraisal Cost）外部缺陷成本（External Failure Cost）A.客戶滿意成本（Customer Satisfaction）項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類51下列哪一項(xiàng)是質(zhì)量控制的輸出：統(tǒng)計(jì)抽樣質(zhì)量管理計(jì)劃 工作結(jié)果A.過程調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類52帕雷托（PARETO）圖最有助于下列哪項(xiàng)

26、工作：集中于質(zhì)量改進(jìn)最關(guān)鍵的問題集中于激發(fā)思考 對(duì)未來的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè) A.確定過程是否處于控制過程之內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類53及時(shí)制造（Just In Time）概念是：零缺陷（Zero Defect）零庫(kù)存（Zero Inventory）100%檢查（100% Inspection） A.屬性抽樣（Attribute Sampling）項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類54控制圖中的上下控制界限表示的含義是： 客戶的要求 規(guī)格要求過程偏差的可接受范圍 A.產(chǎn)品偏差的可接受范圍項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)

27、K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類55統(tǒng)計(jì)控制圖最主要的作用是： 決定產(chǎn)品結(jié)果是否與要求一致對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)量 A.監(jiān)控隨時(shí)間推移的過程偏差項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類56周期性的評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行，以便提供項(xiàng)目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為：質(zhì)量保證質(zhì)量控制質(zhì)量計(jì)劃A.質(zhì)量評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類57結(jié)束大規(guī)模審查和結(jié)果關(guān)注的價(jià)值觀是基于如下誰(shuí)的倡導(dǎo)：戴明克勞斯比朱蘭A.帕累托項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理

28、理論類58估計(jì)下述哪個(gè)百分比為非質(zhì)量成本3-5%15-20%30-40%A.6-8%項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類59用來分析過程的輸出以識(shí)別錯(cuò)誤的原因的工具是因果分析圖散點(diǎn)圖Ishikawa 圖A.A和C項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理理論類60質(zhì)量管理涉及了以下主題，除了滿足需求/規(guī)格滿足客戶需要使產(chǎn)品更加完美和豪華A.A和C項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理技術(shù)類練習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理技術(shù)類61.下面關(guān)于接入層交換設(shè)備

29、的描述正確的是：設(shè)備端口密度要大；可以實(shí)現(xiàn)Vlan之間的路由；采用高成本的設(shè)備；A.具備多層交換的能力項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理技術(shù)類62、IEEE802.11b+定義的最大帶寬是：1Mbps11Mbps22MbpsA.54Mbps項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理技術(shù)類63、下列關(guān)于數(shù)字簽名和數(shù)字信封的說法，錯(cuò)誤的是：數(shù)字簽名采用公鑰加密，私鑰解密的方法；數(shù)字信封采用公鑰加密，私鑰解密的方法；公鑰和私鑰需要配套使用；A.這兩種技術(shù)都是基于不對(duì)稱加密算法項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)

30、項(xiàng)目管理技術(shù)類64、下列哪個(gè)路由協(xié)議屬于距離矢量路由協(xié)議：OSPFBGPEIGRPA.RIP項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理技術(shù)類65、HUB工作在OSI參考模型的第幾層傳輸層網(wǎng)絡(luò)層數(shù)據(jù)鏈路層A.物理層項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理技術(shù)類66、下面哪一個(gè)選項(xiàng)不是對(duì)象的特性?狀態(tài) 行為 標(biāo)識(shí) A.多態(tài)項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理技術(shù)類67、UML圖一共有九種, “描述系統(tǒng)在某個(gè)時(shí)刻的靜態(tài)結(jié)構(gòu)” 的是用例圖 對(duì)象圖 序列圖A.協(xié)作圖項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬

31、練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理技術(shù)類68、關(guān)于J2EE和.NET架構(gòu)的比較，下列說法錯(cuò)誤的是互相競(jìng)爭(zhēng)的建立Web服務(wù)的兩種方案J2EE已經(jīng)是業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)，.NET目前只是微軟的產(chǎn)品J2EE核心語(yǔ)言是Java，而.NET可以使用包括C#、VB.NET、Perl、Cobol等在內(nèi)的十多種語(yǔ)言A.J2EE已經(jīng)在異構(gòu)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，而.NET將只能用于Windows平臺(tái)項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理技術(shù)類69、下列關(guān)于CORBA的說法中錯(cuò)誤的是CORBA標(biāo)準(zhǔn)主要分為三個(gè)部分：接口定義語(yǔ)言（IDL）、對(duì)象請(qǐng)求代理（ORB）以及ORB之間的互操作協(xié)議IIOP（Internet In

32、ter-ORB Protocol）。ORB是對(duì)象之間建立Client/Server關(guān)系的中間件CORBA由開放軟件組織（OSF）提出并在Unix平臺(tái)上獲得巨大成功A.使用C+和Java都可以開發(fā)CORBA應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理技術(shù)類70、下列數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)管理工具中不適于遠(yuǎn)程服務(wù)的一項(xiàng)是：SybaseParadoxSQL ServerA.Oracle項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目管理法律法規(guī)類練習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)法律法規(guī)類練習(xí)71按照中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，

33、下列說法正確的是：投標(biāo)人在向招標(biāo)方遞交投標(biāo)文件后，就無權(quán)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行補(bǔ)充、修改或者撤回了；兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較高的單位確定資質(zhì)等級(jí)。中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，不用承擔(dān)法律責(zé)任。A.中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成。項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)法律法規(guī)類練習(xí)72按照中華人民共和國(guó)合同法的規(guī)定，有關(guān)技術(shù)咨詢合同，下列說法錯(cuò)誤的是：技術(shù)咨詢合同的委托人未按照約定提供必要的資料和數(shù)據(jù)，影響工作進(jìn)度和質(zhì)

34、量，不接受或者逾期接受工作成果的，支付的報(bào)酬不得追回，未支付的報(bào)酬應(yīng)當(dāng)支付。技術(shù)咨詢合同的受托人未按期提出咨詢報(bào)告或者提出的咨詢報(bào)告不符合約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)減收或者免收?qǐng)?bào)酬等違約責(zé)任。技術(shù)咨詢合同的委托人按照受托人符合約定要求的咨詢報(bào)告和意見作出決策所造成的損失，由委托人承擔(dān)，但當(dāng)事人另有約定的除外。A.在技術(shù)咨詢合同、技術(shù)服務(wù)合同履行過程中，受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果，屬于委托人和受托人共有。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技術(shù)成果，屬于委托人。當(dāng)事人另有約定的，按照其約定。項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理項(xiàng)目經(jīng)

35、理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理73、依照計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）的規(guī)定，申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的從業(yè)人員，其學(xué)歷、職稱及工作經(jīng)歷應(yīng)符合下列條件之一：a具有專科學(xué)歷且從事信息系統(tǒng)集成相關(guān)工作不少于_年；b具有本科以上學(xué)歷且從事信息系統(tǒng)集成相關(guān)工作不少于_年；c具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱且從事信息系統(tǒng)集成相關(guān)工作不少于_年。5、3、14、2、14、3、2A.3、2、1項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理74、依照計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）的規(guī)定，下列哪一條不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)該履行的職責(zé)：對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量和工期，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本；對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)；A.貫徹執(zhí)行國(guó)家和項(xiàng)目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行所在單位的各項(xiàng)管理制度和有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬練習(xí)K信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)模擬練習(xí)(含答案)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理75、依照計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）的規(guī)定，關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的申請(qǐng)及審批說法正確的是：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)審查包括申請(qǐng)人的學(xué)歷、學(xué)位證書、專業(yè)技術(shù)