一級建造師機(jī)電犄角旮旯75問-不瘦版

1、第1問：施工作業(yè)面需進(jìn)行的協(xié)調(diào)有哪些？【3協(xié)調(diào)1保護(hù)】1. 通用臨時設(shè)施的協(xié)調(diào)【如腳手架】2. 共用工具的協(xié)調(diào)移交【如電焊機(jī)】 3. 搭接作業(yè)的協(xié)調(diào)【時間、部位、清場等】4. 已完工成品的保護(hù)措施。第2問：主控項目包括的檢查內(nèi)容有哪些？1. 【技術(shù)性能類】重要材料/構(gòu)件及配件/半成品/設(shè)備性能及附件的材質(zhì)、技術(shù)性能等 2. 【機(jī)械性能類】機(jī)構(gòu)的強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性等檢測數(shù)據(jù)、工程性能檢測。 3. 【允差類】一些重要的允許偏差項目，必須控制在允許范圍內(nèi)。 第3問：項目施工成本失控內(nèi)部因素有哪些 ?【組織措施】失控：人工、機(jī)械效率低；生產(chǎn)要素不能優(yōu)化組合；不重視作業(yè)組織形式選擇；非生產(chǎn)人員

2、比重大；現(xiàn)場管理不善【合同措施】失控：合同變更未索賠【經(jīng)濟(jì)措施】失控：資源存在浪費(fèi)【技術(shù)措施】失控：施工方案缺乏優(yōu)化選擇；各項技術(shù)組織措施不力第4問：施工現(xiàn)場文明施工管理中，關(guān)于機(jī)械設(shè)備的管理有哪些?1. 設(shè)備安全防護(hù)齊全，室外設(shè)備有防護(hù)棚、罩，加工場地整齊、平整2. 起重設(shè)備、物料提升機(jī)、電動吊籃、塔吊等保險、限位裝置齊全3. 機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、標(biāo)示、臺賬、維護(hù)保養(yǎng)等齊全并符合要求，大型起重設(shè)備的裝拆方案、租賃合同、安全協(xié)議交底齊全。操作人員持證上崗，安裝后經(jīng)驗收合格方可使用。第5問：成套配電裝置送電運(yùn)行驗收步驟？包括：送電前準(zhǔn)備、送電運(yùn)行前檢查、送電驗收。送電驗收步驟為：1. 由供電部門

3、檢查合格后，將電源送進(jìn)室內(nèi)，經(jīng)驗電、校相無誤。2. 合高壓進(jìn)線開關(guān)，檢查高壓電壓是否正常3. 合變壓器柜開關(guān)，檢查變壓器是否有電4. 和低壓柜進(jìn)線開關(guān)，檢查低壓電壓是否正常5. 分別和其他柜開關(guān)6. 空載運(yùn)行24h，無異常，辦理驗收手續(xù)，交建設(shè)單位使用，同時提交施工圖紙、施工記錄、產(chǎn)品合格證明書、實(shí)驗報告單等技術(shù)資料。第6問：建筑管道工程施工程序建筑管道施工程序施工準(zhǔn)備一配合土建預(yù)留、預(yù)埋一管道測繪放線一管道元件檢驗一管道支架制作安裝一管道加工預(yù)制一管道安裝一系統(tǒng)試驗一防腐絕熱一系統(tǒng)清洗一試運(yùn)行一竣工驗收。第7問：在罐內(nèi)有限空間內(nèi)的安全技術(shù)措施(1)關(guān)閉所有與有限空間相連的可燃、有毒有害介質(zhì)的

4、閥門，且在作業(yè)前進(jìn)行檢查；并必須用盲板使其與有限空間隔絕，且盲板應(yīng)掛牌標(biāo)示(2)有限空間的出、人口暢通；執(zhí)行“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”的相關(guān)要求；(3)配備一定數(shù)量的防毒面具、呼吸器等；(4)采取自然通風(fēng)，必要時強(qiáng)制通風(fēng)。(5)執(zhí)行對有限空間容積內(nèi)的氣體取樣分析的相關(guān)要求；(6)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度。第8問：施工現(xiàn)場文明施工管理的內(nèi)容包括哪些？速記法【現(xiàn)領(lǐng)（臨）環(huán)保生料（帶）+3個安全】安全管理、安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備安全管理、現(xiàn)場管理、臨時用電、環(huán)境保護(hù)、保衛(wèi)消防、生活區(qū)管理、料具管理。第9問：施工現(xiàn)場文明施工管理中，現(xiàn)場管理的內(nèi)容有哪些？【關(guān)鍵詞：大門、圍擋、標(biāo)牌、道路、排水、堆場、兩區(qū)、3個健全、清

5、運(yùn)】1. 工地現(xiàn)場設(shè)置大門，及密閉、連續(xù)的圍護(hù)設(shè)施，按規(guī)定制作各種工程標(biāo)志和標(biāo)牌。2. 場內(nèi)道路平整、堅實(shí)、暢通，有完善的排水設(shè)施，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計中平面布置圖所規(guī)定的位置整齊堆放原材料、機(jī)具、設(shè)備。3. 施工區(qū)和生活、辦公區(qū)有明確的劃分，責(zé)任區(qū)分片包干，崗位責(zé)任制健全，各項管理制度健全并上墻，施工區(qū)廢料和垃圾及時清理，成品保護(hù)措施健全有效。第10問：研究招標(biāo)文件的重點(diǎn)有哪些？投標(biāo)者須知, 合同條款, 設(shè)計圖紙, 工程范圍, 供貨范圍, 設(shè)備的規(guī)格,型號, 數(shù)量, 工程量表, 技術(shù)規(guī)范要求和特殊要求。 第11問

6、：工程合同分析的要點(diǎn)？1 分析合同的風(fēng)險, 制定風(fēng)險對策,分解落實(shí)合同任務(wù)2 分析合同漏洞, 解釋有爭議的內(nèi)容。第12問：試述合同風(fēng)險防范要點(diǎn) 1誠信守法，規(guī)范建設(shè)工程合同行為。 LAWS2選派高水平的管理人員參與合同談判。CEO3認(rèn)真組織合同評審。 1004加強(qiáng)合同風(fēng)險的管理和控制。C&M5加強(qiáng)索賠管理，用索賠和反索賠來彌補(bǔ)或減少己方損失，是目前廣泛采用的風(fēng)險對策。PAY6組建聯(lián)合體，共擔(dān)風(fēng)險。 COMBO第13問：已簽訂的合同中,可能有哪些有爭議的內(nèi)容? 分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容。包括：合同的法律基礎(chǔ)，承包人的主要任務(wù)。發(fā)包人的責(zé)任，合同價格，施工工期，違約責(zé)任，驗收，移

7、交和保修，索賠程序和爭執(zhí)的解決第14問：施工方案編制的原則有針對性，可行性，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，滿足工期，質(zhì)量，安全要求，費(fèi)用低 ，并制定出符合要求的施工方法和保障措施第15問：項目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)有哪些？ 項目管理規(guī)劃大綱；項目管理目標(biāo)責(zé)任書；工程合同；施工現(xiàn)場調(diào)查；本企業(yè)實(shí)際情況 等有關(guān)資料第16問：對施工單位的試驗室應(yīng)考核哪些內(nèi)容？對施工單位的試驗室除考核其資質(zhì)等級及試驗范圍外，還應(yīng)對其工地試驗室進(jìn)行檢查，包括：能開展的試驗、檢測項目、主要儀器設(shè)備的可用性、法定計量部門對計量儀器設(shè)備的標(biāo)定證明丈件以及是否在有效期內(nèi)，試驗、檢測人員上崗資質(zhì)證明，以及試驗室的管理制度等。第17問：材料進(jìn)場驗

8、收有哪些要求？ 在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進(jìn)行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要作好記錄、辦理驗收手續(xù)；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。第18問：施工技術(shù)交底的內(nèi)容？技術(shù)交底主要包括施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求等。施工技術(shù)交底有：設(shè)計交底，施工組織設(shè)計交底，施工方案交底，設(shè)計變更交底。第19問：焊條的選用原則(1)按焊接材料的力學(xué)性能和化學(xué)成分選用。(2)按焊接的使用性能和工作條件選用。(3)按焊

9、件的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和受力狀態(tài)。第20問：材料儲存與保管的要求 儲存與保管要求。實(shí)現(xiàn)對庫房的專人管理，明確責(zé)任；進(jìn)庫的材料要建立臺賬；現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖實(shí)施，做到標(biāo)識清楚、擺放有序、合乎堆放保管制度；對于易燃、易爆、有毒、有害危險品要有專門庫房存放，制定安全操作規(guī)程并詳細(xì)說明該物質(zhì)的性質(zhì)，使用注意事項，可能發(fā)生的傷害及應(yīng)采取的救護(hù)措施，嚴(yán)格出、入庫管理；要日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、賬物相符。 第21問：單位工程竣工成本分析應(yīng)包括那些方面？竣工成本分析，主要資源節(jié)超對比分析，節(jié)約措施和經(jīng)濟(jì)效果分析 第22問：項目成本控制的內(nèi)容人工成本、材料成本、

10、工程設(shè)備成本、施工機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用的控制。第23問：項目施工成本計劃的編制依據(jù)？1 與招標(biāo)方簽訂的工程承包合同。2 項目經(jīng)理與企業(yè)法人簽訂的內(nèi)部承包合同及有關(guān)資料。3 項目實(shí)施工組織設(shè)計。4 項目所需材料的消耗及價格、機(jī)械臺班價格及租賃價格等。5 項目的勞動效率情況，如各工種的技術(shù)等級、勞動條件等。6 歷史同類項目的成本計劃執(zhí)行情況以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資料等。7 施工預(yù)算第24問：負(fù)荷試運(yùn)行前必須進(jìn)行的“三查四定”是什么？三查：查設(shè)計漏項、未完工程、工程質(zhì)量隱患；四定：對查出的問題定任務(wù)、定人員、定時間、定措施第25問：工程竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)有哪些？ 工程竣工結(jié)算

11、編制的主要依據(jù)包括：國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和相關(guān)司法解釋；建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范；施工承發(fā)包合同、專業(yè)分包合同及補(bǔ)充合同，有關(guān)材料設(shè)備采購合同；招標(biāo)投標(biāo)文件，包括招標(biāo)答疑文件、投標(biāo)承諾、中標(biāo)報價書及其組成內(nèi)容；工程竣工圖或施工圖、施工圖會審記錄，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，以及設(shè)計變更、工程治商和相關(guān)會議紀(jì)要；經(jīng)批準(zhǔn)的開、竣工報告或停、復(fù)工報告；雙方確認(rèn)的工程量；雙方確認(rèn)追加（減）的工程價款#雙方確認(rèn)的索賠、現(xiàn)場簽證事項及價款其他依據(jù)等。第26問：安全生產(chǎn)教育包括哪些內(nèi)容？ 安全生產(chǎn)教育內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；安全防范措施，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律產(chǎn)生的

12、后果；預(yù)防、減少安全風(fēng)險以及緊急情況下應(yīng)急救援的基本知識、方法和措施。第27問：簡述職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計劃書編制原則？ 1)在項目開工前，依據(jù)企業(yè)職業(yè)健康和安全管理方針、目標(biāo)和承諾及合同要求，項目經(jīng)理組織工程管理、安全以及其他相關(guān)部門針對項目的工程特點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)健康和安全管理的總體策劃，以確保職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足業(yè)主的管理要求。2)建設(shè)工程項目是開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響很大，安全控制需要把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會系統(tǒng)相結(jié)合。3)在生產(chǎn)任務(wù)與職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計劃發(fā)生重大差異，或者其他生產(chǎn)經(jīng)營活動運(yùn)行條件有重大變化時應(yīng)及時調(diào)整職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計劃書

13、。=PDCA第28問：現(xiàn)場臨時用電管理的內(nèi)容和要求？ 1)施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)的配電線路架設(shè)和照明設(shè)備、燈具的安裝、使用應(yīng)符合規(guī)范要求；特殊施工部位的內(nèi)外線路按規(guī)范要求采取特殊安全防護(hù)措施?！狙b燈】2)配電箱和開關(guān)箱選型、配置合理，安裝符合規(guī)定，箱體整潔、牢固?！具x箱】3)配電系統(tǒng)和施工機(jī)具采用可靠的接零或接地保護(hù)配電箱和開關(guān)箱設(shè)兩級漏電保護(hù)?！窘拥亍?)電動機(jī)具電源線壓接牢固，絕緣完好，無亂拉、扯、壓、砸現(xiàn)象；電焊機(jī)一、二次線防護(hù)齊全，焊把線雙線到位，無破損?！驹揖€】5)臨時用電有設(shè)計方案和管理制度，值班電工個人防護(hù)整齊，持證上崗；值班、檢測、維修記錄齊全。【制度&記錄】第29問：

14、施工工藝方法預(yù)控的主要內(nèi)容有哪些？ 施工工藝方法預(yù)控的主要內(nèi)容：施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗試驗計劃和方法、質(zhì)量控制點(diǎn)的編制、審批、更改、修訂和實(shí)施監(jiān)督；施工順序和工藝流程，工藝參數(shù)和工藝設(shè)備；施工過程的標(biāo)識及可追溯性。第30問：機(jī)電工程項目施工質(zhì)量統(tǒng)計分析常用的方法有哪些？ 統(tǒng)計調(diào)查表法 分層法 排列圖法 因果分析圖法。第31問：常用的（質(zhì)量）統(tǒng)計調(diào)查表法有： 分項工程施工質(zhì)量分布調(diào)查表；施工質(zhì)量不合格項目調(diào)查表；施工質(zhì)量不合格原因調(diào)查表；施工質(zhì)量檢查評定調(diào)查表第32問：施工階段（事中）質(zhì)量控制的策劃主要內(nèi)容包括哪些？ 【中監(jiān)隱序，變成試驗】施工階段質(zhì)量控制的策劃主要內(nèi)容包括：工

15、序質(zhì)量控制，隱蔽工程質(zhì)量控制，設(shè)備監(jiān)造控制，檢測及試驗控制，中間產(chǎn)品控制，成品保護(hù)控制，分項、分部工程質(zhì)量驗收或評定的控制，施工變更控制等。 第33問：分項工程驗收一般按哪幾種類別進(jìn)行劃分？ 按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別第34問：進(jìn)度糾偏的措施？ 作業(yè)面的調(diào)整，物資供給強(qiáng)度的調(diào)整，機(jī)械化作業(yè)比率的調(diào)整，作業(yè)班次和搭接的時機(jī)，改變某些工作間的銜接關(guān)系，持續(xù)時間。 第35問：竣工驗收委員會或驗收組的組成？ 應(yīng)由上級主管部門、銀行、審計、物資、環(huán)保、勞動保護(hù)、消防安全、衛(wèi)生及其他有關(guān)部門組成。建設(shè)單位、生產(chǎn)單位、施工單位、勘察設(shè)計單位參加驗收工作，必要時還可邀請主要設(shè)備制造單位參加。第36問

16、：機(jī)械設(shè)備安裝施工程序設(shè)備開箱檢查-基礎(chǔ)放線-設(shè)備基礎(chǔ)檢查驗收-墊鐵設(shè)置-設(shè)備吊裝就位-安裝精度調(diào)整與檢測-設(shè)備安裝與灌漿-零部件裝配-潤滑與設(shè)備加油-設(shè)備試運(yùn)行-工程驗收第37問：安全管理的要點(diǎn)1對施工各階段各部位和場所的危險源識別和風(fēng)險分析，制定應(yīng)對措施或應(yīng)急預(yù)案，做到有效控制。2接管理制度規(guī)定，進(jìn)行日常安全巡襝掌握安全信息，召開安全例會講評安全情況和應(yīng)采取防止事故發(fā)生的措施。3按上級有關(guān)部門布置組織進(jìn)行定期或?qū)ｍ椀陌踩珯z查，并將檢查結(jié)果形成書面文件，通報全場各相關(guān)單位，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患需及時整改的部位要跟蹤監(jiān)督整改情況，直至完善合格為止。4當(dāng)發(fā)生安全事故時，按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)

17、定，一方面要保護(hù)現(xiàn)場，積極搶救防止次生事故發(fā)生，另一方面要及時報告，并組織或參與事故的調(diào)查、分析和處理。第38問：試運(yùn)行的組織準(zhǔn)備工作有哪些？試運(yùn)行的組織準(zhǔn)備工作包括：組建試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)，明確指揮分工；組織試運(yùn)行崗位作業(yè)隊伍，實(shí)行上崗前培訓(xùn)；在作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底；必要時制定試運(yùn)行管理制度。 第39問：安全防護(hù)措施有哪些 ？(1)安全帽、安全帶以及特殊工種個人防護(hù)用品佩戴符合要求；樓外沿、電梯井、回轉(zhuǎn)樓梯，支搭安全網(wǎng)并符合要求。(2)樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口防護(hù)符合要求。(3)腳手架搭設(shè)牢固、合理，所用材質(zhì)符合要求；防護(hù)棚搭設(shè)符合要求。(4)設(shè)備、材料放置安全合理，施工現(xiàn)

18、場無違章作業(yè)。第40問：施工成本控制的原則成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合；全面控制（項目成本的全員控制）；中間控制和適時原則；目標(biāo)管理和例外管理原則；成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。第41問：調(diào)整施工進(jìn)度計劃的步驟是什么？分析進(jìn)度計劃檢查的工作，確定進(jìn)度計劃調(diào)整的對象，選擇調(diào)整的方法，編寫調(diào)整的方案，對方案進(jìn)行評估，確定新的進(jìn)度計劃 第42問：管理混亂（管理缺陷）的表現(xiàn)方式方案 交底 計劃 審批 資格 專職 保管 等方面存在缺陷。簡記為【資 方 審 計 ，專 交 保 管 】第43問：各種交底的類型和要點(diǎn)第44問： 工程費(fèi)用的兩種歸集方式直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+現(xiàn)場管理費(fèi)（如果有）=

19、直接費(fèi)直接費(fèi)+間接費(fèi)（規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等）=總成本總成本+利潤=造價造價+稅=含稅報價 工程費(fèi)計算：1. 分部分項工程費(fèi)（人機(jī)材+企業(yè)管理費(fèi)+利潤）2. 措施費(fèi)3. 其他項目費(fèi)（暫列/暫估/計日工/總承包費(fèi)/索賠等）4. 規(guī)費(fèi)5. 稅金需注意：1. 每月的應(yīng)付工程款=每月的1+2+3+4+5+索賠！2. 每月的應(yīng)付結(jié)算款=應(yīng)付工程款-預(yù)付款-質(zhì)保金-題目中其他扣款約定工程量清單計價：第45問： 工程量清單計價中調(diào)值公式的運(yùn)用設(shè)不調(diào)值前工程款為A，固定要素為0.3，（說明可調(diào)值要素為0.7），可調(diào)值比例為25%，調(diào)值系數(shù)為1.2則調(diào)值后的工程款=A*(0.3 + 0.7*25%*1.2 + 0.

20、7*75%*1)第46問： 不可抗力的責(zé)任劃分不可抗力責(zé)任判斷依據(jù)=產(chǎn)權(quán)說+倒霉論 (誰的產(chǎn)權(quán)誰倒霉)且最終找保險公司索賠，因為施工前辦理了【工程損失一切險】，此險種專保各種天災(zāi)人禍。第47問： 工程施工危險源辨識機(jī)電火花吊，毒物羅志高，狐鼠無駕（炸）照（噪） +各種試運(yùn)行第48問：臨時用電施工組織設(shè)計的編制1臨時用電設(shè)備在5臺及其以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW及其以上者，均應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計。2臨時用電設(shè)備不足5臺和設(shè)備總?cè)萘坎蛔?0kW者，應(yīng)編制安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。3臨時用電施工組織設(shè)計應(yīng)由電氣技術(shù)人員編制，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。4臨時用電施工組織設(shè)計

21、主要內(nèi)容應(yīng)包括：現(xiàn)場勘察；確定電源迸線、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置及線路走向；進(jìn)行負(fù)荷計算；選擇變壓器容量、導(dǎo)線截面積和電器的類型、規(guī)格；繪制電氣平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖；安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。第49問：哪些安全用電事故要按規(guī)定向供電企業(yè)報告人身觸電死亡；導(dǎo)致電力系統(tǒng)停電；專線掉閘或全廠停電；電氣火災(zāi)；重要或大型電氣設(shè)備損壞；停電期間向電力系統(tǒng)倒送電。第50問：施工階段質(zhì)量控制的策劃主要內(nèi)容包括哪些？工序質(zhì)量控制隱蔽工程質(zhì)量控制設(shè)備監(jiān)造控制檢測及實(shí)驗控制中間產(chǎn)品控制成品保護(hù)控制分項分部工程質(zhì)量驗收或評定的控制施工變更控制第51問：竣工驗收組或驗收委員會評議的重點(diǎn)是？

22、驗收組或驗收委員會評議的重點(diǎn)是：建設(shè)行為的合法性、工程設(shè)計的合理性、招標(biāo)投標(biāo)過程的公平公正性、施工管理的科學(xué)性、工程質(zhì)量的符合性、試生產(chǎn)試運(yùn)行結(jié)果的達(dá)標(biāo)程度以及投資及使用的規(guī)范性。第52問：焊接控制變形的工藝措施初層焊道（第一層施焊）：都是【分段退焊】+【跳焊法】但“弓形板”的初層焊道：是【焊工均布】+【對稱施焊】環(huán)焊縫or角焊縫：【焊工均布】+【同向施焊】通用方法：先縱后環(huán)，先短后長第53問：職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理的基本原則是什么？職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理與機(jī)電工程項目管理同步，直至工程竣工交付使用。其基本原則是：1堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。在實(shí)施中堅持“以人為本，領(lǐng)導(dǎo)承

23、諾，風(fēng)險化減，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的理念。2把承諾和控制目標(biāo)分解成一系列可操作的文件和程序，以實(shí)現(xiàn)項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理目標(biāo)。3.建立項目部相應(yīng)管理體系，成立以項目經(jīng)理為首的風(fēng)險管理組，建立健全管理責(zé)任制。4制訂施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險管理計劃，經(jīng)監(jiān)理審核，報業(yè)主批準(zhǔn)后方可實(shí)施管理。第54問：臨時用電施工組織設(shè)計至少應(yīng)包括哪些方面？ 1.現(xiàn)場勘察；2確定電源進(jìn)線、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置及線路走向；3.進(jìn)行負(fù)荷計算；4.選擇變壓器容量、導(dǎo)線截面積和電器的類型、規(guī)格；5.繪制電氣平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖；6.制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。 第55問：分包合

24、同管理的實(shí)施【分交控】合同分析：分析合同風(fēng)險、漏洞、解釋爭議，明確責(zé)任、違約、索賠合同交底：解釋合同雙方的責(zé)任和義務(wù)合同控制：合同的跟蹤和偏差處理，糾偏方法為【組/合/經(jīng)/濟(jì)4措施】第56問：（涉外）項目實(shí)施中自身風(fēng)險防范措施關(guān)鍵字【建設(shè)運(yùn)營、技術(shù)管理】，措施都是轉(zhuǎn)包！除了管理風(fēng)險建設(shè)風(fēng)險防范：費(fèi)用超支、工期延誤、工程質(zhì)量不合格等。防范措施：通過招標(biāo)競爭選擇有資信、有實(shí)力的承包商。在特許經(jīng)營期的設(shè)計上，完工風(fēng)險采用有東道國政府和項目公司共同承擔(dān)。營運(yùn)風(fēng)險防范：承包商能力影響項目投資效益的風(fēng)險。防范措施：運(yùn)行維護(hù)委托專業(yè)化運(yùn)行單位承包，降低運(yùn)行故障及運(yùn)行技術(shù)風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險防范：技術(shù)風(fēng)險主要指設(shè)計

25、、設(shè)備、施工所采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。防范措施：委托專業(yè)化的監(jiān)理和監(jiān)造單位在過程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量和設(shè)備制造質(zhì)量，關(guān)鍵技術(shù)采用國內(nèi)成熟的設(shè)計、設(shè)備、施工技術(shù)。管理風(fēng)險防范：管理風(fēng)險主要指項目在建設(shè)、CHU運(yùn)營過程中管理不善而導(dǎo)致虧損。防范措施：提高項目融資風(fēng)險管理水平，提高項目公司管理能力。第57問：（采購環(huán)節(jié)）如何做到全過程的成本管理全過程成本管理成本降低關(guān)注的不只是某一產(chǎn)品直接成本的下降，而是著眼于項目建設(shè)的大局，以項目總體成本的降低為標(biāo)準(zhǔn)。1準(zhǔn)確預(yù)算。2充分利用環(huán)境。對外部環(huán)境和成本控制（內(nèi)部環(huán)境）的利用3增強(qiáng)對全過程和每一個細(xì)節(jié)的控制。第58問：罐體熱處理后，應(yīng)做哪項工作？ 1. 壓力實(shí)驗。

26、2. 整體熱時應(yīng)進(jìn)行柱腳處理，監(jiān)測柱腳實(shí)際位移值，并按計算位移值調(diào)整柱腳的位移。熱處理后應(yīng)測量并調(diào)整支柱的垂直度和拉桿撓度。第59問：合同交底的內(nèi)容（做法）？【學(xué)習(xí)內(nèi)容-明確責(zé)任-知道后果-任務(wù)分解-明確目標(biāo)】由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，組織分包單位與項目有關(guān)人員進(jìn)行交底，學(xué)習(xí)合同條文和合同分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定和程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等。并將各項任務(wù)和責(zé)任分解，落實(shí)到具體的部門人員或分包單位，明確工作要求和目標(biāo)。第60問：專項驗收的一般規(guī)定？ (1)建設(shè)工程項目的消防、職業(yè)衛(wèi)生、勞動安全衛(wèi)生及環(huán)境保護(hù)設(shè)

27、施必須與主體工程同步驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格的不得投入使用。(2)建設(shè)工程項目投入運(yùn)行前，應(yīng)先完成消防設(shè)施技術(shù)測試。(3)建設(shè)工程項目試生產(chǎn)階段，應(yīng)對職業(yè)衛(wèi)生、勞動安全衛(wèi)生及環(huán)境保護(hù)等實(shí)施監(jiān)測與評價。第61問：施工方案的作用施工方案是依據(jù)施工組織設(shè)計要求，對專業(yè)工程施工而編制的具體作業(yè)文件，是施工組織設(shè)計的細(xì)化和完善。施工技術(shù)方案以專業(yè)工程為對象進(jìn)行編制，制定專業(yè)工程施工工藝，部署專業(yè)工程資源、工期，明確HSE和質(zhì)量等要求。施工方案直接指導(dǎo)專業(yè)工程施工；保證專業(yè)工程施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)；配置專業(yè)工程資源，保證專業(yè)工程工期。第62問：施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的內(nèi)容？(1)技術(shù)的先進(jìn)性比較：（技術(shù)水

28、平，技術(shù)創(chuàng)新程度，技術(shù)效率，創(chuàng)新技術(shù)點(diǎn)數(shù)，安全性） (2)經(jīng)濟(jì)合理性比較：比較各方案綜合性價比。(3)重要性比較：如社會（行業(yè)）進(jìn)步。社會效益的比較，如資源節(jié)約、污染降低等。第63問：材料節(jié)約的途徑？1運(yùn)用A、B、C分類法，找出A類材料，它是管理重點(diǎn)，最具節(jié)約潛力。2運(yùn)用存儲理論，確定經(jīng)濟(jì)存儲量、經(jīng)濟(jì)采購批量、安全存儲量、訂購點(diǎn)等，用以節(jié)約庫存費(fèi)用。3研究材料節(jié)約的組織措施。4運(yùn)用價值分析理論，明確降低成本的對象、改進(jìn)設(shè)計和研究材料代用，實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)用減少和必要的功能。第64問：施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本的表示分析方法施工進(jìn)度表示方法：【橫網(wǎng)線速】橫道圖 網(wǎng)絡(luò)圖 線形圖 速度圖 施工質(zhì)量統(tǒng)計分

29、析方法：【統(tǒng)分排因】統(tǒng)計調(diào)查表法 分層法 排列圖法 因果分析圖法施工成本分析方法： 比較法 比率法 因素分析法 差額計算法偏差分析表示方法：橫道圖法、表格法、曲線法施工項目進(jìn)度比較方法:橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法 第65問：設(shè)備、材料請購文件包括哪些內(nèi)容？供貨和工作范圍；技術(shù)要求和說明、工程標(biāo)準(zhǔn)（工程規(guī)定）；圖紙、數(shù)據(jù)表；檢驗要求；供貨廠商提交文件的要求。第66問：消防工程驗收所需的資料應(yīng)包括哪些內(nèi)容消防驗收所需資料應(yīng)完整、合法、有效。包括：1)原公安消防機(jī)構(gòu)審核的所有建筑工程消防設(shè)計審核意見書；2)提供經(jīng)公安消防部門批準(zhǔn)的建筑工程消防設(shè)計施工

30、圖紙，竣工圖紙；3)提供建筑消防設(shè)施（消防產(chǎn)品）、防火材料、電氣檢測等合格證明，包括產(chǎn)品合格證、認(rèn)證證書、檢測報告等；4)提供裝修材料燃燒性能等級證明；5)提供建筑消防設(shè)施技術(shù)測試報告（限于含有建筑自動消防設(shè)施的建筑工程）；6)提供電氣設(shè)施消防安全檢測報告（限于裝飾裝修工程）；7)經(jīng)建設(shè)單位責(zé)任人簽字認(rèn)可的、施工單位提交的竣工圖、設(shè)備開箱記錄、施工記錄（包括隱蔽工程、固定滅火系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、開通記錄和驗收記錄）、設(shè)計變更文字記錄、調(diào)試報告竣工報告。8)本單位或工程的各項防火安全管理制度、應(yīng)急方案、防火安全管理組織機(jī)構(gòu)及消防控制中心的自動消防系統(tǒng)操作人員名單。第67問

31、：當(dāng)今人力資源管理的重點(diǎn)勞動力動態(tài)管理 和 勞務(wù)外包隊伍管理第68問：材料計劃的管理要求項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周朔允許時間內(nèi)提出加工制品計劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計，按使用期提出施工設(shè)施用料計劃，報供應(yīng)部門作為送料的依據(jù)；按月對材料計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。第69問：分包商安全檢查的主要內(nèi)容包括什么？查思想、查管理、查隱患、查整改，查事故處理。第70問：大型施工企業(yè)如

32、何進(jìn)行施工項目資金使用的組織？1企業(yè)內(nèi)部銀行建設(shè)按照商業(yè)銀行運(yùn)作機(jī)制，其實(shí)行金融市場化管理，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的資金調(diào)控管理職能。其基本管理原則是：對存款單位負(fù)責(zé)，誰賬戶的款誰用，不許透支，存款有息，借款付息，違章罰款。2項目專用賬號建設(shè)第71問： 項目資金的使用管理應(yīng)遵循的原則1促進(jìn)生產(chǎn)、節(jié)省投入、量入為出、適度負(fù)債的原則。2國家、企業(yè)、職工三者利益兼顧的原則，優(yōu)先考慮應(yīng)上繳國家的稅金和應(yīng)上繳企業(yè)的各項管理費(fèi)。3依法辦事，按照勞動法保證職工工資按時發(fā)放；按照勞務(wù)分包合同，保證外包工勞務(wù)費(fèi)按合同規(guī)定結(jié)算和支付按材料采購合同按期支付貨款。第72問：機(jī)電工程項目內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的措施1.制度措施。項目部有健

33、全的規(guī)章制度，明確責(zé)任和義務(wù)，使協(xié)調(diào)管理有章可循，各類人員、各級組織的責(zé)任明確，則協(xié)調(diào)后的實(shí)施能落實(shí)到位。2.教育措施。使項目部全體員工明白工作中的管理協(xié)調(diào)是從全局利益出發(fā)，可能對局部利益或小部分人利益發(fā)生損害，也要服從協(xié)調(diào)管理的指示。3.經(jīng)濟(jì)措施。對協(xié)調(diào)管理中受益者要按規(guī)定收取費(fèi)用，給予受損者適當(dāng)補(bǔ)償。第73問：進(jìn)度偏差分析的重點(diǎn)是什么？或：分析哪些原因會引起進(jìn)度偏差調(diào)整？重點(diǎn)分析對供應(yīng)商違約、資金不落實(shí)、計劃編制失誤、施工方法不當(dāng)、施工圖提供不及時等引起的進(jìn)度偏差，及時采取措施調(diào)整。第74問：費(fèi)用-進(jìn)度綜合控制的步驟項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）-制定項目代碼和編碼系統(tǒng)(CODE)-編制多個

34、層次的進(jìn)度計劃(PLAN)-項目的費(fèi)用估算(COST)-建立執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線(BCWS)-測量已完工程預(yù)算值(BCWP)-計算已完工作的實(shí)際費(fèi)用消耗(ACWP)-對項目執(zhí)行效果進(jìn)行分析預(yù)測(C)-確定需要采取的補(bǔ)救措施(A)。第75問：工程價款的結(jié)算方式有哪些？主要分為：按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、目標(biāo)結(jié)算和雙方約定的其他結(jié)算方式。第76問：建筑智能化產(chǎn)品選擇主要考慮的因素；(1)產(chǎn)品的品牌和生產(chǎn)地，應(yīng)用實(shí)踐以及供貨渠道和供貨周期等信息。(2)產(chǎn)品支持的系統(tǒng)規(guī)模及監(jiān)控距離。(3)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)性能及標(biāo)準(zhǔn)化程度。附：實(shí)在不會的問題，考慮用以下【萬能鑰匙】作答：1. 人機(jī)料法環(huán)2. PDCA 四步走3. 跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告+持續(xù)改進(jìn)4. 組織、合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施5. 安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，及技術(shù) 資源重要考點(diǎn)的關(guān)鍵詞“資質(zhì)”關(guān)鍵詞=【有沒有】【是否相符】【有效期】【培訓(xùn)】【再上崗】“施工機(jī)械”關(guān)鍵詞=【完好】【規(guī)程/制度】【精度】【安全聯(lián)鎖】【進(jìn)場驗收】【報檢/告知】【培訓(xùn)】【人員資質(zhì)】【不違章】“依據(jù)”關(guān)鍵詞=【合同】【設(shè)計圖紙】【資料】【法規(guī)/規(guī)范】【標(biāo)準(zhǔn)】【其他約定】“特種設(shè)備”關(guān)鍵詞=【企業(yè)資質(zhì)】【人員資質(zhì)】【施工前告知】【施工后報檢】“XX施工應(yīng)具備的條件”關(guān)鍵詞=【圖紙全】【施工圖已審】【施工組織設(shè)計已批】【土建已交接