工程項(xiàng)目管理2011年7月自考復(fù)習(xí)資料-1

1、名詞解釋1. 項(xiàng)目P7項(xiàng)目是在特定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)、在限定的資源條件下、在預(yù)定的期限內(nèi)完成的、具有一定質(zhì)量和數(shù)量要求的、一次性的專門任務(wù)。2. 建設(shè)工程項(xiàng)目P8為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等，稱建設(shè)工程項(xiàng)目。3項(xiàng)目管理P10 運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理P12 通過(guò)管理者的努力，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目

2、壽命周期內(nèi)的所有工作及其資源進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和總結(jié)評(píng)價(jià)，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、提高投資效益的目的，一般形成固定資產(chǎn)。 是站在業(yè)主的立場(chǎng)上對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的綜合性管理工作。5.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解P126 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是將項(xiàng)目行為系統(tǒng)分解成互相獨(dú)立、互相影響、互相聯(lián)系的工程活動(dòng)，在國(guó)外的項(xiàng)目管理中人們將這項(xiàng)工作的結(jié)果稱為工作分解結(jié)構(gòu)，即WBS。6.工程變更P146 工程變更是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因業(yè)主或承包商的原因引起的任務(wù)范圍、工程標(biāo)準(zhǔn)等方面的變動(dòng)，這種變動(dòng)對(duì)合同中已確定的項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生影響。7.橫道圖P156 橫道圖（甘特圖）是利用比例橫線條表達(dá)各活動(dòng)的延續(xù)時(shí)間，在

3、圖中列出活動(dòng)或施工過(guò)程名稱、標(biāo)注時(shí)間坐標(biāo)值。該方法的特點(diǎn)是簡(jiǎn)潔明了，直觀易懂，但計(jì)劃中各活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系不能明確表達(dá)，優(yōu)化調(diào)整較困難。該方法在工程實(shí)踐中廣泛應(yīng)用。8.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃P157 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（CPM/PERT）也叫關(guān)鍵線路法它以流程圖為基礎(chǔ)，將各活動(dòng)（或工作）按不同的先后順序、用節(jié)點(diǎn)和箭線構(gòu)成的一種有向網(wǎng)絡(luò)圖。其特點(diǎn)是各工作之間的邏輯關(guān)系清晰、直觀易懂。該網(wǎng)絡(luò)圖具有一套完整的優(yōu)化調(diào)整方法，且借助計(jì)算機(jī)能完成各種優(yōu)化調(diào)整及實(shí)施中的控制。9.實(shí)際進(jìn)度前鋒線P158 實(shí)際進(jìn)度前鋒線是指計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中某一時(shí)刻正在施工的各工作實(shí)際進(jìn)度到達(dá)的連線。(檢查日一般認(rèn)定為晚上收工時(shí))10.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)P176

4、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是經(jīng)國(guó)家或省市、自治區(qū)批準(zhǔn)的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件圖紙。11.價(jià)值工程P177 價(jià)值工程是從產(chǎn)品的功能出發(fā)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，重新審核設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)產(chǎn)品作設(shè)計(jì)改進(jìn)，把與用戶需求功能無(wú)關(guān)的設(shè)計(jì)去掉，更改具有過(guò)剩功能的設(shè)計(jì)部分，設(shè)計(jì)出價(jià)值更高的產(chǎn)品。12.質(zhì)量P181 產(chǎn)品、體系或過(guò)程的一組固有特性滿足顧客和其他相關(guān)方要求的能力，質(zhì)量既要符合規(guī)定的要求，又要滿足用戶的期望。13.安全生產(chǎn)P210 安全生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過(guò)程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)）的狀態(tài)。簡(jiǎn)答1. 工程項(xiàng)目前期策劃程序P481) 工程項(xiàng)目構(gòu)思2) 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)3) 項(xiàng)目的定義與定位4) 項(xiàng)

5、目系統(tǒng)構(gòu)成5) 策劃報(bào)告2. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容P661） 項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3） 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)4） 風(fēng)險(xiǎn)控制3. 職能式項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)P93優(yōu)點(diǎn)：1） 有利于企業(yè)技術(shù)水平的提升2） 資源利用的靈活性與低成本3） 有利于從整體協(xié)調(diào)企業(yè)活動(dòng)缺點(diǎn)：1） 容易造成管理混亂2） 協(xié)調(diào)的難度3） 項(xiàng)目組成員責(zé)任淡化4. 直線式項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)P94優(yōu)點(diǎn)：1) 目標(biāo)明確及統(tǒng)一指揮2) 有利于項(xiàng)目控制3) 有利于全面型人才的成長(zhǎng) 缺點(diǎn)：1） 機(jī)構(gòu)重復(fù)及資源的閑置2） 不利于企業(yè)專業(yè)技術(shù)水平的提高3） 不穩(wěn)定性5. 矩陣組織優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)P96優(yōu)點(diǎn)：1） 強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目組織是所有有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)的

6、焦點(diǎn)2） 項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛袑?duì)撥給的人力、資金等資源的最大控制權(quán)，每個(gè)項(xiàng)目都可以獨(dú)立地制定自己的策略和方法3） 職能組織中專家的儲(chǔ)備提供了人力資源利用的靈活性，對(duì)所有計(jì)劃可按需要的相對(duì)重要性使用專門人才4） 由于交流渠道的建立和決策點(diǎn)的集中，對(duì)環(huán)境的變化以及項(xiàng)目的需要能迅速地作出反應(yīng)5） 當(dāng)指定的項(xiàng)目不再需要時(shí)，項(xiàng)目人員有其職能歸宿，大都返回原來(lái)的職能部門。他們對(duì)于項(xiàng)目完成后的獎(jiǎng)勵(lì)與鑒定有較高的敏感，為個(gè)人指出了職業(yè)的努力方向6） 由于關(guān)鍵技術(shù)人員能夠?yàn)楦鱾€(gè)項(xiàng)目所共用，充分利用了人才資源，使項(xiàng)目費(fèi)用降低，又有利于項(xiàng)目人員的成長(zhǎng)和提高7） 矛盾最少，并能通過(guò)組織體系容易地解決8） 通過(guò)內(nèi)部的檢查和平衡

7、，以及項(xiàng)目組織與職能組織間的經(jīng)常性的協(xié)商，可以得到時(shí)間、費(fèi)用以及運(yùn)行的較好平衡缺點(diǎn)：1） 職能組織與項(xiàng)目組織間的平衡需要持續(xù)地進(jìn)行監(jiān)督，以防止雙方互相削弱對(duì)方2） 在開始制定政策和方法時(shí)，需要花費(fèi)較多的時(shí)間和勞動(dòng)量3） 每個(gè)項(xiàng)目是獨(dú)立進(jìn)行的，容易產(chǎn)生重復(fù)性勞動(dòng)4） 對(duì)時(shí)間、費(fèi)用以及運(yùn)行參數(shù)的平衡必須加以監(jiān)控，以保證不因時(shí)間和費(fèi)用而忽視技術(shù)運(yùn)行6. 控制的基本環(huán)節(jié)P1391）投入2）轉(zhuǎn)換3）反饋4）對(duì)比5）糾偏7. 進(jìn)度控制的技術(shù)措施內(nèi)容P1521） 選用合理的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)2） 采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其他先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù)3） 組織流水作業(yè)、保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏4） 縮短作業(yè)時(shí)間、減

8、少技術(shù)間歇的技術(shù)措施5） 采用電子計(jì)算機(jī)控制進(jìn)度的措施6） 采用先進(jìn)高效的技術(shù)和設(shè)備8. 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施內(nèi)容P1521） 對(duì)工期縮短給予獎(jiǎng)勵(lì)2） 對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)3） 對(duì)拖延工期給予罰款、收賠償金4） 提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證措施5） 及時(shí)辦理預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)6） 加強(qiáng)索賠管理9. 安排搭接施工時(shí)所考慮的主要因素P1551） 保證重點(diǎn)，兼顧一般2） 滿足連續(xù)、均衡施工要求3） 滿足項(xiàng)目的施工工藝要求4） 認(rèn)真考慮施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工總平面空間布置的影響5） 全面考慮各種條件限制10. 施工階段的費(fèi)用控制方法P1771） 以施工預(yù)算控制成本支出2） 以

9、費(fèi)用計(jì)劃控制勞動(dòng)力和物質(zhì)資源的消耗3） 應(yīng)用成本與進(jìn)度同步的方法控制分部分項(xiàng)工程成本11. 施工階段的費(fèi)用控制技術(shù)的步驟P1771）比較2）分析和預(yù)測(cè)3）糾偏4）檢查12. 現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制P1961） 工程定位及測(cè)量放線控制2） 施工平面布置的控制3） 原材料、構(gòu)配件的控制4） 施工機(jī)械配置的控制5） 分包單位資格的審核確認(rèn)6） 設(shè)計(jì)交底與施工圖紙的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)13. 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的位置P1971） 一般施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程2） 施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?） 對(duì)后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?） 采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)5） 施工上無(wú)足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)綜合運(yùn)用掙值法“三要素兩關(guān)系”P178179掙值法實(shí)際上是一種分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的方法，它通過(guò)測(cè)量和計(jì)算已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用，得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而