派駐項目人員管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上派駐項目人員管理辦法二一六年四月派駐項目人員管理辦法第一章 總則第一條、為強化公司所承建工程項目的管理，促進項目部各項工作順利有序的開展，規(guī)范公司對派駐項目人員的管理、明確其相關(guān)職責，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條、凡本公司所承建的工程項目，原則上均應派專業(yè)人員駐項目部代表公司履行服務、協(xié)調(diào)、督促等職能。派駐項目人員在工作中必須遵守本辦法。第三條、公司派駐項目部人員不在項目部擔任具體工程管理職務。若因特殊情況確需擔任具體職務，需由項目部報請公司研究同意后方可上崗。第四條、公司派駐項目部人員的工資及福利待遇標準由公司統(tǒng)一確定、發(fā)放，進入派駐

2、項目工程成本，在支付項目部工程款時直接扣除。第五條、公司派駐項目人員隸屬公司工程部管理。日常管理由派駐項目的項目負責人代管。第二章 派駐項目人員職責第六條、派駐項目人員負責項目部與公司的具體銜接工作，協(xié)助項目部辦理各項手續(xù)、完善各項資料、報審施工計劃方案等提供服務，密切公司與項目部的聯(lián)系。第七條、督促項目部在施工組織設(shè)計（施工方案）、工程圖紙會審、安全及技術(shù)交底、施工技術(shù)資料、安全教育活動等方面按照有關(guān)規(guī)定進行。第八條、督促項目部按照要求對施工現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)的場容場貌、現(xiàn)場圍擋、企業(yè)標志、安全警示標志牌等方面進行設(shè)置。第九條、督促項目部按照設(shè)計文件施工，遵守有關(guān)技術(shù)標準、質(zhì)量驗評

3、標準、施工規(guī)范、操作規(guī)程，監(jiān)督項目部施工質(zhì)量保證體系的建立、運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即要求整改，按附件4下達整改通知書，情況嚴重時及時向公司主管部門匯報。第十條、督促項目部加強安全技術(shù)管理，落實安全技術(shù)措施，加強安全技術(shù)培訓、考核，嚴格安全紀律和安全教育。監(jiān)督項目部施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的建立、運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患立即要求整改，按附件4下達整改通知書。情況嚴重時及時向公司主管部門匯報。發(fā)生安全事故，應當依照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及時報告和處理。第十一條、督促項目部在規(guī)定時間內(nèi)按照建設(shè)行政主管部門、公司主管部門的整改要求進行整改，并進行跟蹤檢查、匯報完成情況。若未按整改要求整改到位或拒

4、不整改的，按附件5下達罰款單，直至整改合格為止。第十二條、監(jiān)督工程各階段性施工工期是否在合理安排內(nèi)，審閱項目部每月的工程進度、完成產(chǎn)值報表，將月報表（附件1）以書面或電子郵件的形式報告公司工程管理部門。第十三條、嚴格按照公司印章管理辦法對項目資料章等印章進行管理，對工程技術(shù)資料、往來函件等進行簽章，并對簽章情況進行專門登記（按附件2要求進行登記）。對于材料采購合同、機械設(shè)備/周材租賃合同、勞務承包合同、專業(yè)分包合同必須經(jīng)公司審核后按有關(guān)規(guī)定辦理，派駐項目人員不得擅自簽章。第十四條、工程竣工時，要求項目部按照規(guī)定做好工程技術(shù)資料的移交工作，并協(xié)助建設(shè)單位送交城建檔案館，同時向公司工程主管部門報送

5、一份全套竣工資料備案。第十五條、遵守職業(yè)道德，不接受項目任何人饋贈的任何錢、物，不得安排親朋好友到自己工作的項目部做工或分包。不向他人泄露公司有關(guān)標底、材料單價、分包價格、技術(shù)資料等公司商業(yè)機密。第十六條、自覺接受公司各級管理部門的領(lǐng)導，定期（每月30日）向公司工程主管領(lǐng)導匯報工程情況（附件15，附件3裝訂成冊，每月1冊）。第十七條、在工作時間內(nèi)不得酗酒、賭博。因私離開項目部需向項目經(jīng)理請假，經(jīng)同意后并請示公司工程管理部門方可離開。第十八條、完成公司交辦的其它工作。第三章 獎懲辦法第十九條、考核和獎勵實施辦法：每年年終時，公司將根據(jù)派駐項目人員完成工作任務情況、公司領(lǐng)導及部門和項目部的意見，對

6、派駐人員進行考核，考核結(jié)果分為一、二、三個等級，公司根據(jù)當年的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)考核結(jié)果對派駐人員發(fā)放不同金額的獎金。第二十條、處罰實施辦法：1、派駐項目人員對項目資料章等印章管理不善，出現(xiàn)未經(jīng)公司同意擅自簽署經(jīng)濟合同等情況，按1000元/次扣發(fā)派駐項目人員獎金。給公司帶來損失的將扣除全部獎金并追究其責任。2、在施工過程中，所在項目發(fā)生重傷事故，按1000元/次扣發(fā)派駐項目人員獎金；發(fā)生死亡事故，扣除全部獎金，給公司造成損失的將追究其相關(guān)責任。3、 在施工過程中，所在項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，導致業(yè)主或監(jiān)理方約見公司代表，按500元/次扣發(fā)派駐項目人員獎金；若因為出現(xiàn)質(zhì)量問題，相關(guān)媒體對公司進行曝光，造成

7、損失影響公司形象的，扣除全部獎金并追究其相關(guān)責任。4、 在施工過程中，所在項目由于文明施工方面未按有關(guān)要求進行管理，受到有關(guān)政府職能部門的經(jīng)濟處罰或通過相關(guān)媒體對公司進行曝光，按500元/次扣發(fā)派駐項目人員獎金。第四章 附則第二十一條、本辦法具體應用中的問題，由公司工程主管部門負責解釋。二一五年七月專心-專注-專業(yè)附件1： 有限公司 工程基本情況統(tǒng)計表 年 月 日工程名稱工程地址工程實際負責人聯(lián)系電話工程合伙人聯(lián)系電話工程規(guī)模工程總造價現(xiàn)場負責人聯(lián)系電話工程總概況勞務分包勞務公司名稱負責人聯(lián)系電話合同是否在財務部存檔勞務班組名稱班組1負責人聯(lián)系電話班組2負責人聯(lián)系電話班組3負責人聯(lián)系電話班組4負責人聯(lián)系電話專業(yè)分包專業(yè)分包名稱班組1負責人聯(lián)系電話班組2負責人聯(lián)系電話班組3負責人聯(lián)系電話班組4負責人聯(lián)系電話班組5負責人聯(lián)系電話 附件2：工程項目月報表工程名稱: 序號內(nèi) 容備 注1形 象進 度本月主要形象進度下月計劃形象進度2完