構建和諧企業(yè)文化的研究-南陽

1、政 治 研 究 論 文對構建和諧企業(yè)文化的研究南陽遠達環(huán)保有限公司二一一年八月十七論文使用授權說明本人完全了解遠達公司關于收集、保存、使用論文的規(guī)定，即：按照公司要求提交論文的印刷本和電子版本；公司有權保存論文的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務；公司可以采用影印、縮印、數(shù)字化或其它復制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，公司可以公布論文的部分或全部內(nèi)容。課題負責人：彭澤偉 成員：張小珂、胡玉瑞、彭艷、鄭懷慶 目 錄中文摘要、關鍵詞3引 言41.構建和諧企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀52.用科學的發(fā)展觀，構建和諧的企業(yè)文化52.1提煉核心價值理念 52.2凝聚人文導向的領導文化 62.3構建學習型

2、特征的企本文化 72.4塑造績效導向的組織文化 83.用新理念，構建和諧企業(yè)文化93.1和諧理念是和諧企業(yè)文化的精神支柱 93.2構建企業(yè)文化兩重性，體現(xiàn)和諧利益 103.3和諧的管理文化是建設和諧企業(yè)文化的有效途徑 124.以企業(yè)文化促進企業(yè)的和諧發(fā)展 134.1以人為本，構建和諧企業(yè)文化 134.2加強協(xié)作，凝聚和諧企業(yè)文化 144.3公平環(huán)境，展示和諧企業(yè)文化 154.4安全生產(chǎn)，促進和諧企業(yè)文化 16結論 17致謝 18參考文獻 19對構建和諧企業(yè)文化的研究摘 要：構建社會主義和諧社會，企業(yè)是重要戰(zhàn)場，而企業(yè)文化既是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要支撐，更是構建和諧社會的重要組成部分。近年來，企業(yè)在

3、經(jīng)濟社會中的地位和作用越來越大，但是許多企業(yè)的經(jīng)營管理水平不高，制約企業(yè)發(fā)展，因此，以構建和諧的企業(yè)文化建設為切入點，以構建和諧社會的重要思想為指導，推進企業(yè)文化建設已成當務之急。 關鍵詞：企業(yè)文化 建設 和諧 引 言我國經(jīng)濟學家于光遠說過，“關于發(fā)展， 三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化?！眴渭円揽恐贫鹊挠补芾聿荒苡行У刂笇T工自覺行為，企業(yè)文化構建才是企業(yè)提升競爭力的有效途徑。尤其是在眾多企業(yè)百舸爭流、力求實現(xiàn)質的突破、爭創(chuàng)國內(nèi)一流企業(yè)的今天，和諧企業(yè)文化的構建直接關系到企業(yè)能否形成核心競爭力，能否實現(xiàn)長期、和諧和可持續(xù)發(fā)展。同時，和諧企業(yè)文化還是企業(yè)保持動態(tài)張力平衡、實現(xiàn)企業(yè)

4、良性發(fā)展的重要組成。筆者認為，企業(yè)文化的整合與和諧企業(yè)文化的構建，應從“科學發(fā)展觀、新的理念、企業(yè)的和諧發(fā)展”這幾個層面入手。1.構建和諧企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀近年來，企業(yè)在經(jīng)濟社會中的地位和作用越來越大，但是，許多企業(yè)的經(jīng)營管理水平不高，制約企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外問題和矛盾不少，迫切需要以構建和諧的企業(yè)文化建設為切入點，提升企業(yè)的整體素質。 1.1隨著與國際經(jīng)濟的接軌和知識經(jīng)濟時代的到來，客觀上要求企業(yè)必須有鮮明的品牌意識、質量意識、市場意識、競爭意識，必須提升企業(yè)的文化含量，必須掌握國際經(jīng)濟的秩序與行為規(guī)范。1.2隨著大批企業(yè)改制，在此過程中出現(xiàn)的諸如下崗、待業(yè)、拖欠工資、勞保、醫(yī)保等諸多涉及社會不穩(wěn)

5、定不和諧因素。相當一部分企業(yè)改制后弱化了自我約束機制，片面追求企業(yè)利益和經(jīng)營者利益，企業(yè)間惡性競爭加劇，違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，迫切需要建立和完善正常的、良性的競爭規(guī)則，健全企業(yè)自我約束機制及行為規(guī)范。 1.3企業(yè)是社會財富的直接創(chuàng)造者和利益的分配者，擔負著一定的社會管理職能，其效率不高和分配不公，將直接影響到經(jīng)濟社會的發(fā)展速度和和諧穩(wěn)定。因此，以人為本，以構建和諧社會的重要思想為指導，推進企業(yè)文化建設已成當務之急。 2.用科學的發(fā)展觀，構建和諧的企業(yè)文化2.1提煉核心價值理念每個國家、每個時代、每個社會都需要一種能為人家認同接受的核心價值體系。價值文化是企業(yè)文化的基礎，核心價值是價值文化的根本。核

6、心價值理念在企業(yè)特色文化的生成和再塑中起到了關鍵性作用，是構建和諧企業(yè)文化的源泉和動力。價值觀念這種感召依靠義務信念，人們的動力和精力都是圍繞它組織起來的。正是人們對基于認識理性核心價值的感召的信奉，使企業(yè)中分散的組織和多樣化的個人組成了一個富有生命力和凝聚力的有機整體。對企業(yè)而言，核心價值理念就是企業(yè)在為實現(xiàn)共同遠景、完成職能使命而提煉出來并予以踐行的根本理念引領下所形成的、規(guī)約企業(yè)文化本質特征和發(fā)展走向的精神內(nèi)涵、價值追求和共同規(guī)范的體系。共同價值觀和核心價值觀是核心價值理念生成的土壤。點燃和培育共同價值觀，是企業(yè)形成團隊合力，增強組織凝聚力，提升企業(yè)核心競爭力的一種文化戰(zhàn)略。只有把蘊涵在

7、企業(yè)核心團隊和共同體成員內(nèi)心深處的共同價值觀充分體現(xiàn)出來，才能促進核心價值理念的形成和發(fā)展。所以，共同的價值觀能使這個組織更加穩(wěn)定，促使企業(yè)新成員的社會化，并強化原有成員的使命感、責任感，認同企業(yè)的理想。在企業(yè)中，應該確立以提升人力資本價值為基礎的共同價值觀準則。核心價值觀是指一個企業(yè)在實踐基礎上形成的，為企業(yè)大多數(shù)成員認同和接受的先進的、優(yōu)秀的思想觀念和價值取向，是企業(yè)在經(jīng)營過程中指導全體師生員工行為、解決企業(yè)發(fā)展主要矛盾、判斷企業(yè)發(fā)展是非標準的根本信念和準則。所以說， “和諧、發(fā)展、責任、創(chuàng)新、多元”，應該成為企業(yè)努力構建和諧企業(yè)文化所應堅持的核心價值準則。2 .2凝聚人文導向的領導文化企

8、業(yè)是由人組成的共同體，它的行為和發(fā)展都要依靠其中每一個人的積極行動。正如美國著名學者薩喬萬尼所強調(diào)的，領導者的文化角色及象征角色對優(yōu)異的企業(yè)表現(xiàn)很重要，他們擔任首長的角色，向他人發(fā)出什么是有價值的信號。協(xié)調(diào)團體內(nèi)部各成員之間的關系并使團體始終保持團結、和諧、進取，是領導者的首要職能。這就必然要求企業(yè)領導者必須實現(xiàn)從技術領導到文化領導的轉變。另外，要實現(xiàn)可持續(xù)、健康的發(fā)展，企業(yè)文化建設也必須“以人為本。企業(yè)領導及其人文導向的領導文化在激發(fā)和建立新型和諧企業(yè)文化，傳播和實現(xiàn)核心價值觀，改變個人或小組的價值觀、行為和規(guī)范等方面有著極其重要的作用。首先，企業(yè)領導的專業(yè)角色要相應地進行轉變，要從單純的管

9、理者過渡為人際關系的協(xié)調(diào)者、建設科研的促進者和文化的傳播者，要依據(jù)其獨特的企業(yè)理念和思想，從企業(yè)實際出發(fā)，規(guī)劃和描繪企業(yè)組織發(fā)展的遠景和藍圖，以自我發(fā)展和自身的道德領導促進企業(yè)文化的發(fā)展。 其次， 企業(yè)領導者應該成為善于傾聽團體成員心聲，關注成員發(fā)展，激勵員工自我完善、自我提高的精神導師。通過文化引領，努力建設一支團結協(xié)作、具有自我管理意識和卓越工作能力的工作團隊。這種精心組建而成的工作團隊不僅能體現(xiàn)領導的優(yōu)秀品質和價值觀，還能集中體現(xiàn)和踐行企業(yè)的遠景、目標和規(guī)劃。最后，企業(yè)領導在管理中要追求卓越，確立特色化目標，不斷整合企業(yè)文化形象，使企業(yè)特色文化更為鮮明，有力地促成企業(yè)文化的整體

10、推進。2.3構建學習型特征的企本文化 實際上，企本文化就是企業(yè)領導者從企業(yè)實際出發(fā)，通過企業(yè)成員共同參與的方式，不斷整合、優(yōu)化企業(yè)文化資源，逐步形成適合企業(yè)發(fā)展的獨特價值理念、管理理念和組織體系。企本文化是實現(xiàn)企業(yè)精神文化的獨特性和專有性，形成自己的特色和優(yōu)勢的根本。由于人員素質、領導方式、發(fā)展方向等不同，兩者之間的企業(yè)氛圍和企業(yè)文化就會存在很大差異，所謂“移形易而移神難”，這就必然要求強調(diào)和突顯企業(yè)自身在企業(yè)文化形成中的主體作用。 以學習型為特征的企本文化是企業(yè)形成特色文化、打造企業(yè)個性化文化品牌的必由之路。企本文化既強調(diào)企業(yè)領導者的作用，也關注發(fā)揮企業(yè)共同體成員在特色文

11、化形成中的不可替代性作用。學習型特征的企本文化是促進兩者之間溝通融合的有效橋梁。塑造學習型特征的企本文化，就是企業(yè)領導者全面、深入、系統(tǒng)地思考企業(yè)和個人的發(fā)展目標，實現(xiàn)個人和企業(yè)共同體的自我超越，從而不斷營造出“和諧”企業(yè)文化氛圍。學習型特征的企本文化，將有利于更新企業(yè)管理理念，激發(fā)所有成員從事工作和研究的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)領導能夠帶領全體員工堅定不移地向建立一流企業(yè)的共同遠景邁進。2.4塑造績效導向的組織文化 企業(yè)文化通過各類組織儀式得以詮釋、表達和傳播。在企業(yè)組織發(fā)展過程中，核心價值觀、信念內(nèi)化契入組織成員共同的認識和意念中就形成了組織文化。組織文化實質上依賴于企業(yè)組織中的人

12、及其行為。 美國管理學大師德魯克指出，卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，就好比他們的呼吸不受控制一樣。4因此，對企業(yè)來說，如果企業(yè)組織文化充滿生機和活力，則能使企業(yè)中的成員認同和強化企業(yè)核心價值觀，組織成員彼此間的合作和交流會得到加強，并且愿意承擔企業(yè)的使命，從而也就有利于企業(yè)形成重視人的主動性的企本文化。 3.用新理念，構建和諧企業(yè)文化。建設和諧企業(yè)文化必須緊扣理念文化、利益文化與管理文化這三個和諧關節(jié)。和諧文化的理性涵義是公平、正義，感性含義是合情合理，即各方面的利益關系得到妥善

13、協(xié)調(diào)和平衡。和諧文化不是惰性文化，不是自足文化，是一種在和諧中不斷發(fā)展和創(chuàng)新的進取文化。3.1和諧理念是和諧企業(yè)文化的精神支柱。和諧理念是一種價值觀。從哲學上講，和諧原本就是一種文化。和諧文化既體現(xiàn)在社會制度、社會生活、社會關系中，也體現(xiàn)在社會的精神道德思想觀念中。通過和諧理念的培育，可以為和諧企業(yè)文化建設提供精神和道德的支撐。樹立和諧理念，培育和諧精神文化，這對于企業(yè)的每一個員工特別是位居優(yōu)勢的企業(yè)資本擁有者和管理者來說，應當努力把和諧理念中蘊含的世界觀和方法論轉化為思維方式和行為準則。3.1.1推進和諧企業(yè)文化建設與發(fā)展的過程，就是一個不斷發(fā)現(xiàn)矛盾、轉化矛盾的持續(xù)過程。3.1.2對員工的人

14、文個性特點不僅要尊重和包容，還要有理、有利、有節(jié)地培養(yǎng)和張揚。強化包容意識，關鍵是要在企業(yè)中努力創(chuàng)造和諧的人文環(huán)境，通過包容促進相互融合，通過尊重促進多樣共生，通過和諧機制保障和諧訴求，達到企業(yè)文化諸要素和諧共榮的目的。3.1.3企業(yè)文化的和諧是動態(tài)發(fā)展中的和諧。和諧環(huán)境文化的打造，不是以減少經(jīng)濟文化之間競爭去追求靜止狀態(tài)的和表面的和諧，而是要把共同利益作為競爭的前提，把不同經(jīng)濟文化共生共贏作為合作的支點，努力在競爭中追求更高層次的和諧。和諧文化不是平均主義。平均主義抹殺勞動者個體文化之間質與量、過程與結果的差別，損害了勞動者的積極性，阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展和人類社會的進步。第四，和諧是人的心理感受

15、和主觀判斷，離開了人去談和諧就像拋開太陽去區(qū)分晝夜一樣荒唐。和諧企業(yè)文化始終圍繞著人這個本原。人本文化中的以人為本，不是一般的思想方法，而是構建和諧社會文化的最高價值理念，是培育和諧精神的總開關。3.2構建企業(yè)文化兩重性，體現(xiàn)和諧利益。企業(yè)文化具有兩重性：第一層是企業(yè)員工的價值觀，它具有差異性與易變性。第二層是企業(yè)的核心價值觀，它必須是穩(wěn)定并有生命力的員工價值觀。企業(yè)的核心價值是穩(wěn)定并有生命力的。企業(yè)的核心價值觀與企業(yè)的宗旨和戰(zhàn)略規(guī)劃是相統(tǒng)一的，企業(yè)費者看到或感覺到。企業(yè)核心價值觀的表現(xiàn)形式可以是多樣的，比如說可以是以產(chǎn)品形式、服務形式、廣告形式、也可以通過公益活動來體現(xiàn)。無論采取什么形式都是

16、向所有的人傳播企業(yè)的核心價值觀。人們能不能接受企業(yè)的核心價值觀就看它有沒有生命力。當人們能夠認可與贊同時，就說明企業(yè)的核心價值觀有生命力。企業(yè)核心價值觀的生命力是以它的經(jīng)濟性來支撐的。企業(yè)核心價值觀要能給企業(yè)所接觸的內(nèi)外所有消費者帶來經(jīng)濟性的滿足。作為企業(yè)領導要把企業(yè)的價值觀與員工個人的價值觀統(tǒng)一管理起來，這個統(tǒng)一是指在認同企業(yè)價值觀的前提下保持員工個人價值觀的活力，使二者協(xié)調(diào)起來，而不是相互對立。當員工個人的價值觀與企業(yè)的核心價值觀存在激烈沖突的時候，必須以企業(yè)的核心價值為首位。在企業(yè)文化的引導作用下，員工會有一種忠誠意識，與企業(yè)共度難關。企業(yè)高速發(fā)展時，員工能夠保持應有謹慎，不會出現(xiàn)浮躁的

17、行為。因此我們的企業(yè)在考慮兼并對象時不僅要仔細分析對方的產(chǎn)品、設備、人員與設計能力這些硬件，還要周密考慮企業(yè)文化這個軟件。兩個基本重點就是戰(zhàn)略與制度。這兩個基本點是企業(yè)文化的兩個車輪，只有這兩個車輪協(xié)調(diào)并不斷地向前運動才能保持企業(yè)文化這駕馬車不斷前行。企業(yè)文化的這兩個基本點要不斷給企業(yè)文化補充新的組成部分，以保持旺盛的生命力。3.3和諧的管理文化是建設和諧企業(yè)文化的有效途徑。企業(yè)成長期的某種精神能否轉化為企業(yè)成熟期的完備的企業(yè)文化依賴于管理環(huán)境。管理環(huán)境是企業(yè)各種制度與由制度所產(chǎn)生的約束力的總和。良好的管理制度具有適度超前性，它引導人們向積極的方面發(fā)展。管理制度有沒有生命力就看它能不能得到落實

18、并取得員工的一致認可。職工認可一種制度需要一定的時間，時間過長，說明我們的管理制度不具有可行性或者說員工的素質有待提高。在推行新制度時，員工同新的管理制度可能會出現(xiàn)磨擦。為此，作為管理者要盡量尋求支持變革的動力，減少阻力，形成有效的合力。管理制度是有形的管理環(huán)境。無形的管理環(huán)境是員工基于對制度的理解所產(chǎn)生的一種對自己的約束力，這種約束力可以彌補硬性制度的不足與空缺。這種約束力是員工基于對企業(yè)負責所產(chǎn)生的一種行為。3.3.1和諧管理文化機制是實現(xiàn)公平與效益相統(tǒng)一的必要手段。從企業(yè)范圍來說，建設局部與整體、微觀與宏觀、企業(yè)與社會相協(xié)調(diào)融和的文化機體，樹立推行和諧管理文化，發(fā)揮管理杠桿在微觀經(jīng)濟領域

19、里的作用，努力協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各要素之間的利益關系，是實現(xiàn)企業(yè)自身和諧、促進社會和諧的有效途徑。和諧管理文化引導人們平和、有序、良性地公開文化個性，防止對企業(yè)整體和他人產(chǎn)生破壞力。3.3.2和諧管理文化的核心是人本文化。和諧管理文化準確把握人本管理的科學內(nèi)涵，挖掘和釋放人的智慧和潛能，讓人在勞動中創(chuàng)造幸福，在創(chuàng)造中享受快樂，在快樂中追求發(fā)展，在發(fā)展中奉獻快樂。和諧管理文化氛圍中企業(yè)目標文化與員工需求文化互動，管理者綜合運用溝通、協(xié)商、激勵、引導、感化、魅力影響等手段對員工進行企業(yè)理念和文化的滲透，使矛盾雙方達成一致的工作目標和意愿，是管理者通過各種方式構建企業(yè)和諧的人際關系、工作氛圍，使員工的工

20、作更富創(chuàng)意和激情，達到企業(yè)各層面人員“在共享中共建，在共建中共享”，企業(yè)效益最大化，社會責任最強化。3.3.3和諧管理文化一要解決企業(yè)文化整體與局部的和諧，促進員工個體與個體、個體與群體、群體與群體關系的和諧。維系企業(yè)文化正常運作有三條命脈，即資金文化流、物資文化流、人力流。其中最根本的是人力流，它可以影響甚至決定資金文化和物資文化，資金文化、物資文化以及二者之間的轉化都離不開人力流。以平等、公信、友愛、互助為主要標志的和諧人際關系，有利于強化團隊精神和全局意識；有利于激勵斗志，激發(fā)工作熱情，調(diào)動人的主觀能動性與創(chuàng)造性，確保資金流、物資流以及資金流與物資流之間的相互轉化的永續(xù)、良性和高效。二要

21、解決勞動關系文化的和諧。員工的價值觀、利益與企業(yè)的價值觀、利益，員工的價值觀、利益與“老板”或資本的價值觀、利益是對立雙方的辯證統(tǒng)一。以和諧為指向的現(xiàn)代管理文化則從企業(yè)利益、資本利益、老板利益與勞動力利益互利互贏的基點出發(fā)，通過資本與勞動的相互滲和，老板與員工的相互溝通，公平合理的薪酬激勵、榮譽激勵和情感激勵，建立起資本擁有者與勞動擁有者人格上平等、利益上均得，各盡其能、各得其所的雙向動力保障機制，將企業(yè)和資本的追求與員工即勞動者的追求統(tǒng)一到共同的目標上，達到企業(yè)利益員工化、員工價值企業(yè)化。4.以企業(yè)文化促進企業(yè)的和諧發(fā)展構建社會主義和諧社會，企業(yè)是重要戰(zhàn)場，而企業(yè)文化既是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要支

22、撐，更是構建和諧社會的重要組成部分。公司確立構建和諧的企業(yè)的宏偉藍圖，提出創(chuàng)建和諧企業(yè)的目標，是先進企業(yè)文化的前進方向。和諧的企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中形成并用來引導和約束企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的思想外展，是企業(yè)發(fā)展進入和諧狀態(tài)的文化表現(xiàn)，其實質是企業(yè)文化的一種高級形態(tài)，內(nèi)涵是以和諧作為企業(yè)的主旋律，它必將成為企業(yè)的核心價值理念，使企業(yè)不斷創(chuàng)造具有時代特色和本企業(yè)自身特點的企業(yè)文化“創(chuàng)造和諧、共享永恒”。全面提高全體員工綜合素質，使企業(yè)文化建設更加具有本企業(yè)特色，更好地推進企業(yè)和諧健康發(fā)展。4.1以人為本，構建和諧企業(yè)文化建立和諧的企業(yè)文化是企業(yè)貫徹“三個代表”重要思想的體現(xiàn)，企業(yè)是生產(chǎn)

23、力的載體，這個載體不僅僅是設備和技術，更加是人和人的主觀能動性，在全面建設小康社會和走新型工業(yè)化道路的過程中，企業(yè)既要按先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，合理調(diào)整經(jīng)濟結構，整合各種生產(chǎn)要素，加強各種業(yè)務培訓，也要在原有的基礎上，重新審視并建構企業(yè)文化，以保證和促進生產(chǎn)力有序、健康、持續(xù)的發(fā)展。這種保證和促進生產(chǎn)力發(fā)展的文化必須是先進文化，也是代表全體員工根本利益的文化。企業(yè)文化不否認制度的嚴明，管理者的威嚴，管理手段的科學，而是更應強調(diào)在全部管理要素中以人為本，以文化為統(tǒng)帥。堅持企業(yè)的本質“為企業(yè)、員工和客戶創(chuàng)造最大化利益”，只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是更高層次的企業(yè)文化，才能永葆青春

24、。在遠達環(huán)保公司的和諧企業(yè)文化建設中，注重幾個方面：一是實施人性化管理，體現(xiàn)人本文化。用人性化管理調(diào)動員工的興奮點，發(fā)揮員工的積極性，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，幫助員工實現(xiàn)自我超越，搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使員工對企業(yè)發(fā)展充滿信心，創(chuàng)造一種尊重人、關心人、理解人、愛護人、成就人的企業(yè)文化氛圍。尊重員工，就是要尊重員工的合法權利、員工的人格尊嚴和勞動成果，把員工當成主人，讓員工參與企業(yè)的決策，使他們感到有地位，有作為；理解員工，就是要設身處地地為員工著想，理解員工的想法和看法，換位思考，多溝通，多引導，把員工思想統(tǒng)一到有利于企業(yè)發(fā)展和員工成長上來；關心員工，就是在涉及員工的理想、事業(yè)、追求、家庭、

25、健康等方面，多為員工辦好事、辦實事。二是倡導“人人能成才，處處有舞臺”，為員工成才搭建平臺。員工是企業(yè)文化中最寶貴的財富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的分子，建立人才激勵機制，實施“人才強企”戰(zhàn)略。三是促進人的全面發(fā)展和素質提高，為人才的發(fā)展、培訓、成長提供“綠色通道”。為構建和諧企業(yè)提供人才保證，就是要著力建設學習型企業(yè)，對干部員工素質教育常抓不懈，建立干部素質提高制度，努力培養(yǎng)復合型人才，為企業(yè)正確決策打下堅實的思想基礎；建立崗位培訓和繼續(xù)教育制度，員工要進行上崗資格培訓，應知應會培訓，促進員工知識結構更新；建立技術練兵制度，定期開展技術比武、崗位練兵、以賽促學、以學促賽、不斷提高員工的崗位技能，

26、為員工提供崗位成才的平臺。4.2加強協(xié)作，凝聚和諧企業(yè)文化要建立和諧的企業(yè)文化，我們就必須把制度文化，精神文化和物質文化三者有機的結合在一起，沒有制度就沒次序，沒有精神就沒有信念，沒有物質就沒有保障，只有把這三者結合起來，企業(yè)才能生生不息。建設和諧企業(yè)文化是一個系統(tǒng)工程。必須堅持和運用辯證唯物主義的認識論，在企業(yè)文化的建構過程中力求客觀性，著眼全面性，注意繼承性，發(fā)揮能動性，體現(xiàn)開放性。建設企業(yè)文化必須堅持聯(lián)系的觀點，把握事物全部關系的總和。充分的發(fā)揮主觀能動性，把精神轉換成物質，一個人的認識是有限的，對企業(yè)文化的認識也不可能一次完成。這就需要我們發(fā)揮開放的思想，吸收同行和其他企業(yè)先進的文化，

27、學他人之長，補自已之短，相互交流，與時俱進。4.3公平環(huán)境，展示和諧企業(yè)文化。堅持可持續(xù)發(fā)展，就要實現(xiàn)企業(yè)與社會、環(huán)境、員工的和諧共融；堅持發(fā)展為了社會，發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，讓發(fā)展的成果惠及員工，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展道路，義不容辭地承擔起“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”的歷史使命。一是用和諧企業(yè)文化激勵和諧的“軟環(huán)境”。遠達環(huán)保在企業(yè)文化建設中，讓每一名員工在自己的工作中都能找到一種歸屬感，激勵其奉獻自己的全部智慧；順應人性、體現(xiàn)對人的尊重，制定科學的考核制度、靈活的分配機制、公平的用人機制、終身教育的培訓機制，使員工在公司內(nèi)有較強的安全感；公司是學校，領導是教練，培養(yǎng)、指導下屬，讓下屬成為企業(yè)的優(yōu)秀人才，是領導的責任和義務；領導要合理地授權分權，為員工搭建施展無限才能的平臺，讓員工在企業(yè)內(nèi)能充分找到自我，營造一片和諧、廣闊的天空；倡導簡單而真誠的人際關系，上下級、同級之間關系和諧融洽，以良好的工作氛圍