加強(qiáng)執(zhí)行力提高企業(yè)管理水平

1、加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)提高企業(yè)管理水平所謂執(zhí)行力，對(duì)個(gè)人來說，就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力；對(duì)企業(yè)來說，就是切實(shí)地執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。執(zhí)行力是全體員工貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意圖，完成企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)章制度轉(zhuǎn)化成為經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)成果的關(guān)鍵，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，是維護(hù)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的根本保障，是提升領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)的迫切需要，是提高機(jī)關(guān)效能的必然要求，是團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司廣大員工拼搏進(jìn)取、開拓前進(jìn)的基石。 一、牢固樹立執(zhí)行理念，加強(qiáng)文化執(zhí)行引導(dǎo) 執(zhí)行力建設(shè)是一種“敬業(yè)、責(zé)任、高效”的文化建設(shè)，屬于文化理念范疇。文化是一種精神、一種理

2、念、一種認(rèn)同，它具有極強(qiáng)的滲透力、感染力和貫穿力。 大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，必須加強(qiáng)“敬業(yè)、責(zé)任、高效”執(zhí)行理念的宣貫，各級(jí)組織要充分發(fā)揮好輿論導(dǎo)向作用，廣泛開展執(zhí)行力建設(shè)的宣傳教育活動(dòng)，要用最能讓員工接受和認(rèn)同的途徑來抓緊抓好宣傳教育工作，不斷提高公司領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工對(duì)執(zhí)行力建設(shè)必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，從思想上轉(zhuǎn)變觀念、從工作上轉(zhuǎn)變態(tài)度、從生活上轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把貫徹執(zhí)行公司各類規(guī)章制度轉(zhuǎn)化成為一種自覺的行為，實(shí)現(xiàn)被動(dòng)執(zhí)行向主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，把執(zhí)行力升華為執(zhí)行文化，促進(jìn)文化落地，更好地融入企業(yè)管理當(dāng)中。 二、加強(qiáng)制度規(guī)范管理，完善高效執(zhí)行機(jī)制 制度是管理的基礎(chǔ)，抓落實(shí)、求實(shí)效是管理的關(guān)鍵。制度和執(zhí)行力密

3、切相關(guān)，沒有制度，執(zhí)行就沒有依據(jù)；制度不全，執(zhí)行就不會(huì)到位；制度不具體，執(zhí)行就不會(huì)規(guī)范。 近年來，企業(yè)相繼出臺(tái)了各項(xiàng)規(guī)章制度，但總體感覺，制度的執(zhí)行存在“執(zhí)行不堅(jiān)決、執(zhí)行不到位、執(zhí)行不規(guī)范”等現(xiàn)象，一方面反映出我們的執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)、執(zhí)行力弱；另一方面反映出制度的建設(shè)存在缺陷、不夠完善。這就要求我們要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)我們的各項(xiàng)管理制度。首先，各級(jí)組織、各系統(tǒng)、各單位都要認(rèn)真反思、深入調(diào)研，對(duì)現(xiàn)有制度的執(zhí)行情況進(jìn)行摸底調(diào)查，查找制度建設(shè)的不足、漏洞，查找制度建設(shè)的空白、盲區(qū)，查找制度執(zhí)行中存在的問題、根源。其次，要進(jìn)一步修訂完善、更新各項(xiàng)管理制度，建立健全各項(xiàng)規(guī)章，科學(xué)整合，增強(qiáng)制度的融合性；要用發(fā)展

4、的眼光看問題，不斷創(chuàng)新制度；要建立健全執(zhí)行責(zé)任追究制度，形成堅(jiān)強(qiáng)有力的監(jiān)督壓力，實(shí)現(xiàn)哪里需要執(zhí)行，哪里就有監(jiān)督，并且在監(jiān)督的基礎(chǔ)上強(qiáng)化責(zé)任追究，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律。 三、加強(qiáng)兩級(jí)班子執(zhí)行力建設(shè)，發(fā)揮模范執(zhí)行作用 班子是“龍頭”，是決定我們企業(yè)成敗的關(guān)鍵，是推動(dòng)企業(yè)更快更好發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者和推動(dòng)者，我們的事業(yè)要取得成功就必須有一支能干事、會(huì)干事、干好事的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。 加強(qiáng)兩級(jí)班子執(zhí)行力建設(shè)關(guān)鍵在于提高領(lǐng)導(dǎo)干部的八種能力。一是要提高學(xué)習(xí)能力。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀，提高理論水平和政治修養(yǎng)。二是要提高創(chuàng)新能力。要在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)、建

5、立新思維、運(yùn)用新技術(shù)、創(chuàng)造新手段、打造新格局。三是要提高決策能力。要具有全局性眼光，把握輕重緩急，清楚掌握什么先做什么后做，這個(gè)事交給誰做，那個(gè)事交給誰做，控制好局面，把握好節(jié)奏。四是要提高凝聚能力。要善于抓住員工自我實(shí)現(xiàn)的需求，學(xué)會(huì)授權(quán)，給予信任，激發(fā)員工潛能，使其感受存在價(jià)值。五是要提高感召能力。領(lǐng)導(dǎo)干部是制度的制定者，更是捍衛(wèi)者，要以身作則，嚴(yán)格律己，模范執(zhí)行，發(fā)揮好帶頭作用。六是要提高洞察能力，對(duì)于經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、系統(tǒng)管理等過程中的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，認(rèn)真思考，及時(shí)解決。七是要提高調(diào)研能力。要深入現(xiàn)場(chǎng)，深入基層，深入員工，深入每個(gè)崗位，掌握全面信息，準(zhǔn)確把握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、工作動(dòng)態(tài)情況和

6、各項(xiàng)工作落實(shí)情況，為解決過程中發(fā)生的問題提供有力依據(jù)。八是要提高廉潔能力。要艱苦樸素，謙虛謹(jǐn)慎，居安思危，克服滿足現(xiàn)狀、盲目樂觀、驕傲自滿和貪圖享受的思想。努力建設(shè)一支“政治上靠得住，思想上愿干事，業(yè)務(wù)上有本事，實(shí)踐中肯干事，最終能干成事”的干部隊(duì)伍。 四、加強(qiáng)機(jī)關(guān)系統(tǒng)執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)化系統(tǒng)執(zhí)行功能 公司機(jī)關(guān)是企業(yè)決策的“中樞”、發(fā)展的“中堅(jiān)”，加強(qiáng)公司執(zhí)行力建設(shè)，就必須強(qiáng)化系統(tǒng)執(zhí)行能力，強(qiáng)化系統(tǒng)功能發(fā)揮。機(jī)關(guān)各系統(tǒng)作為公司管理的核心，要不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，滿足企業(yè)發(fā)展新需要。 要提高機(jī)關(guān)效能建設(shè)，必須強(qiáng)化機(jī)關(guān)各系統(tǒng)五大功能。一要強(qiáng)化指揮功能。各系統(tǒng)要根據(jù)分工不同，準(zhǔn)確掌握全公司、全系統(tǒng)的具

7、體情況，控制好本系統(tǒng)的工作局面，調(diào)整好本系統(tǒng)的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮本系統(tǒng)的指揮功能。二要強(qiáng)化指導(dǎo)功能。對(duì)本系統(tǒng)的人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高系統(tǒng)工作人員的工作水平，要清楚掌握本系統(tǒng)人員的工作能力，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要部位、重點(diǎn)項(xiàng)目要突出重點(diǎn)指導(dǎo)。三要強(qiáng)化監(jiān)督功能。要加強(qiáng)過程控制，系統(tǒng)監(jiān)控要及時(shí)、要準(zhǔn)確、要有實(shí)際效果。四要強(qiáng)化協(xié)調(diào)功能。要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)好各系統(tǒng)之間、各項(xiàng)目之間交叉存在的問題，協(xié)調(diào)好各方面利益關(guān)系，維護(hù)健康良性的循環(huán)秩序。五要強(qiáng)化服務(wù)功能。要以服務(wù)基層為辦事原則，及時(shí)主動(dòng)了解基層信息，掌握基層情況，創(chuàng)新思維，提高效率，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，提出處理建議，切實(shí)幫助基層解決實(shí)際問題。 五、

8、加強(qiáng)員工隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)，鞏固群眾執(zhí)行基礎(chǔ) 廣大員工是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的主力軍，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，切實(shí)提高廣大員工的執(zhí)行力，是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。 要加強(qiáng)員工隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)，必須要教育引導(dǎo)員工樹立“主人翁意識(shí)”，要加強(qiáng)思想教育的引導(dǎo)激勵(lì)作用，通過各種形勢(shì)任務(wù)教育引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的形勢(shì)、正確處理個(gè)人利益和企業(yè)利益的關(guān)系，逐步把員工的個(gè)人行為轉(zhuǎn)化成為企業(yè)行為，把員工的個(gè)人利益和企業(yè)利益聯(lián)系在一起，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，真正發(fā)揮員工的主人翁精神。 廣大員工要提高執(zhí)行能力，就必須主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，加深對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度和紀(jì)律規(guī)范，用制度約束自身行為，以強(qiáng)有力的組織紀(jì)律性來增強(qiáng)執(zhí)行力；要樹立團(tuán)隊(duì)觀念，不斷強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行的自覺性，不斷提高自身的執(zhí)行能力。 一個(gè)企業(yè)，再偉