2022年技術(shù)創(chuàng)新小組經(jīng)驗交流材料

1、高品質(zhì)文檔2022年技術(shù)創(chuàng)新小組經(jīng)驗交流材料 一、技術(shù)創(chuàng)新小組建設(shè) 1、 建立以經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的創(chuàng)新目標。確定創(chuàng)新工作的三個總體目標：以科技創(chuàng)新、技術(shù)進步為龍頭，逐步實現(xiàn)科技領(lǐng)先。工作中，更新學(xué)習(xí)工作理念，優(yōu)化生產(chǎn)運行，打造核心技術(shù)，逐步實現(xiàn)公司技術(shù)創(chuàng)新；以成本掌握為核心，帶動管理方式的轉(zhuǎn)變，逐步實現(xiàn)公司管理創(chuàng)新；以學(xué)習(xí)型班組為載體，帶動職工素養(yǎng)的提高，逐步實現(xiàn)職工操作技法的創(chuàng)新。 2、建立科學(xué)的評比機制。為保證職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果評比的公開、公正、公正，我們在技術(shù)創(chuàng)新工作中對成果的評比條件、基本要求，評比、申報程序都作明確的詳細規(guī)定。 3、是建立激勵機制。職工技術(shù)創(chuàng)新活動是職工全員參

2、加的活動，要充分調(diào)動和激發(fā)職工參加的樂觀性和制造性，必需建立行之有效的激勵機制。我們根據(jù)要建立勞動成果和勞動貢獻與物質(zhì)利益和社會榮譽相統(tǒng)一的激勵機制的原則，規(guī)定對創(chuàng)新個人和集體分別進行嘉獎。授予個人為“技術(shù)創(chuàng)新標兵、能手”等稱號；授予集體（班組）為“技術(shù)創(chuàng)新示范崗”稱號；授予基層單位為“技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀組織單位”稱號。同時對單位、集體、個人賜予相應(yīng)的物質(zhì)嘉獎。這些激勵機制和政策措施，有效調(diào)動和激發(fā)了廣闊職工在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動中的樂觀性和制造性。 以上建立長效機制，構(gòu)成了我公司職工技術(shù)創(chuàng)新工作不斷深化和進展的基本保障體系。 在詳細操作中，我們充分發(fā)揮工會兩個優(yōu)勢，開展了“四個一”活動。一是發(fā)揮協(xié)調(diào)優(yōu)

3、勢，即項目部在創(chuàng)新工程中處于牽頭地位，起協(xié)調(diào)作用。二是發(fā)揮廣泛聯(lián)系的優(yōu)勢，即項目部在企業(yè)中是一個系統(tǒng)，觸角可以延長到每一個崗位。為了把兩個優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工作實效，我們開展了“四個一”活動，即公司要求各基層單位抓一個部門牽頭的創(chuàng)新項目；抓一個創(chuàng)新示范學(xué)習(xí)班組；抓一個典型人物示范；抓一個推廣應(yīng)用項目。 二、以點帶面，激勵職工學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的樂觀性 通過工作實踐，從培育、選樹班組建設(shè)典型方面，形成了典型示范，上評有項目，下搞有內(nèi)容，月月有創(chuàng)新，蓮山 課件 年年創(chuàng)效益的格局。 一是典型引路，示范帶頭。以創(chuàng)新的三大載體為抓手，每年都推出一大批創(chuàng)新成果能手（示范崗）、技術(shù)能手（名師）、合理化建議優(yōu)勝者典型。這些典型有集體、班組、個人，他們在各自的崗位上不斷的在創(chuàng)新中超越，引領(lǐng)著創(chuàng)新活動方向。 二是固化創(chuàng)新成果，在實踐中推廣應(yīng)用。為鼓舞職工創(chuàng)新的樂觀性，公司出臺了以職工名字命名操作法的激勵機制，對實際應(yīng)用價值大的職工創(chuàng)新成果進行梳理，經(jīng)過專家評審后，在公司內(nèi)同崗位中進行推廣。 三是建立創(chuàng)新活動制度化，使活動工作化，使其成為公司行為。使創(chuàng)新工作成為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組不行或缺的一部分，形成制度化，并由活動化轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ骰?。不斷完善、深化?chuàng)新學(xué)習(xí)工作，進一步激勵職工創(chuàng)新的樂觀性，進一步規(guī)范創(chuàng)新工作。 隨著企業(yè)的不斷進展，班組建設(shè)顯得尤為重要。在這方面雖然做了一些工作，取得