2022年礦區(qū)環(huán)衛(wèi)綠化站全年工作匯報

1、高品質(zhì)文檔2022年礦區(qū)環(huán)衛(wèi)綠化站全年工作匯報 礦區(qū)領導： 今年以來，環(huán)衛(wèi)三站在礦區(qū)的正確領導下，站領導一班人團結帶領全站職工，深化貫徹落實礦區(qū)XX年工作會議精神，大力開拓市場，狠抓降本增效，完成了生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)收任務，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)，為完成全年生產(chǎn)和創(chuàng)收任務打下了堅實的基礎?，F(xiàn)將今年以來所開展的主要工作匯報如下： 一、基本概況 我站現(xiàn)有員工54人，其中全民合同工6人，集體勞務工48人，女工人，黨員5人。擔當著自然小區(qū)16萬平方米環(huán)衛(wèi)面積的清掃和垃圾清運、10.8萬平方米綠化面積的管理、養(yǎng)護、780個馬葫蘆、污水井、化糞池的清掏、疏通及排污任務。自然小區(qū)占地32.9萬平方米，建筑面積10.7萬平

2、方米，現(xiàn)有樓房棟、平房排、主次干道條，包括住戶、常住人口人，是一個服務網(wǎng)絡齊全、公共設施完善、環(huán)境優(yōu)雅、居民安居樂業(yè)、布滿溫馨的小區(qū)。 二、今年以來開展的主要工作 今年是油田深化改革、調(diào)整結構、擴充資源、拓展市場關鍵的一年，也是礦區(qū)拓寬生存空間實現(xiàn)自我進展的關鍵年。針對建設資金渠道單一、傳統(tǒng)服務項目利潤越來越低、局對礦區(qū)補貼費用持續(xù)下調(diào)、創(chuàng)收任務重等狀況，我站緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務，主要開展了以下幾方面的工作： 1、集思廣益，群策群力，一心一意搞創(chuàng)收 我們結合礦區(qū)和三站的實際狀況，準時有針對性地召開班子會、支部大會、班組長骨干會等會議，仔細討論爭論如何經(jīng)受住跨越“生死線”、闖過“生存關”的嚴峻考

3、驗。大家全都認為，作為油田先進黨支部和先進基層單位，更應當帶頭正確面對現(xiàn)實，增加信念，克服困難，變壓力為動力，立足創(chuàng)收求生存，優(yōu)質(zhì)服務求效益。必需千方百計開拓市場，不斷拓寬生存空間，在為主業(yè)拾遺補缺服務上狠下工夫。為實現(xiàn)70萬元(比去年增加了10萬元)的創(chuàng)收指標，我們根據(jù)總結出的“找、干、跑、算”等詳細方法開展工作，取得了較好成效。 “找”就是主動找信息，找活干，主動貼近主業(yè)，樂觀為主業(yè)綠化出謀劃策，爭取更多的服務項目，想方設法，千方百計，絕不放過任何一個機會，自己解決不了的，就找礦區(qū)協(xié)調(diào)。今年以來先后增加了四個創(chuàng)收點，可多為礦區(qū)創(chuàng)收10多萬元。當我們得知自然氣產(chǎn)銷廠新建文留增壓站需要綠化改造

4、后，我們馬上預備，抓緊制定綠化改造方案，反復預算，報出了合理的價格，盡管有7家參與了投標，其中還有幾家活動力量較強的個體戶，我們?nèi)耘f以優(yōu)秀的綠化改造方案、合理的價格中標。同時，我站還樂觀謀劃建議處理廠三氣等進行草坪改造，通過這種方式，我們先后擔當了產(chǎn)銷廠辦公區(qū)、文留3號、4號集氣站綠化改造任務，加上原來擔當?shù)漠a(chǎn)銷廠輸氣五區(qū)、處理廠三氣、四氣的綠化管理、養(yǎng)護任務以及產(chǎn)銷廠兩棟辦公樓的衛(wèi)生清掃、垃圾清運工作，創(chuàng)收點達到了9個，可以圓滿完成礦區(qū)下達的70萬元的創(chuàng)收任務，估計全年可實現(xiàn)創(chuàng)收萬元，超收萬元。 “干”就是自己的活自己干。往年攬下活以后，由于站上人員少，有時也找一些民工幫著干。今年面對新形勢

5、，大家決心能省下一分就省下一分，在日常工作量不減、創(chuàng)收任務加重的狀況下，全部靠職工加班加點自力更生獨立完成各項任務，僅不用民工一項就節(jié)省資金元。節(jié)省的錢雖然不多，但卻說明白市場意識和效益意識的增加。 “跑”就是跑現(xiàn)場，抓管理，提高工作標準，提高對主業(yè)單位的服務水平和質(zhì)量，建立了跟蹤服務檔案，定期向主業(yè)單位征求意見和建議，有問題馬上解決，樹立良好的企業(yè)形象，打造品牌，為礦區(qū)進一步進展奠定了基礎。開頭主業(yè)單位存在被應付的顧慮，有些不太信任，經(jīng)過幾個項目的施工特殊是產(chǎn)銷廠辦公區(qū)綠化改造的施工，徹底打消了他們的顧慮，作為甲方綠化工作的負責人齊孟田主任發(fā)自內(nèi)心的對我們說，干得真不錯，很有專業(yè)水準，是我們

6、原先沒有想到的。之后，他們又間續(xù)將文留增壓站、文留3號、4號集氣站的綠化改造任務交給了我們，近期又在樂觀運作，預備將采氣一區(qū)辦公區(qū)綠化任務再交給我們施工。 “算”就是精打細算，將成本逐步分解，核算到位。在今年主業(yè)服務費用較去年壓縮10%的狀況下，為了確保完成創(chuàng)收任務，工作量較去年增加了1/4，我們對現(xiàn)有人員統(tǒng)籌支配，細心組織，深挖內(nèi)部人員潛力，沒有向礦區(qū)要求增加人員，實際上可為礦區(qū)節(jié)省人員費用4萬元。 今年我站總成本112.85萬元，雖然較去年削減萬元，但通過我們大力壓縮成本費用，僅1-8月份就節(jié)省成本萬元。 2、狠抓日常管理，不斷提高工作質(zhì)量 堅持兩手抓，一手抓創(chuàng)收，一手抓管理。我們在抓好創(chuàng)

7、收的同時，強化日常管理工作，進一步完善了規(guī)章制度和考核標準，堅持剛性考核、剛性兌現(xiàn)，做到了獎罰公正嚴明，進一步增加了員工愛崗敬業(yè)的精神，在工作量增大、人員不增、工作標準不降的狀況下，持續(xù)做到一日兩掃全天保潔，垃圾日產(chǎn)日清，綠化修剪到位，病蟲害防治準時。利用春季綠化黃金季節(jié)搞好小區(qū)綠化規(guī)劃，在礦區(qū)資金緊急沒有任何投資的狀況下，我們不等不靠，從實際動身，改造了東區(qū)2500平方米老化草坪，準時栽種了自己培育的50多棵石榴、350棵月季、250多堆大禮花、200多堆美人蕉、70棵銀杏和上萬株太陽花等多種花草，節(jié)省綠化費用近萬元，實現(xiàn)了提檔升級。又通過八月份環(huán)境整治月活動清理衛(wèi)生死角3處、垃圾6方，按“

8、五化三滿足”標準對小區(qū)整改了30多處，使小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生上了新臺階。 3、注意班子建設，提高了隊伍的分散力和戰(zhàn)斗力 堅持黨政分工不分家，相互協(xié)作，相互協(xié)作，齊心協(xié)力帶隊伍，不搞一言堂，不暗箱操作，每天早上召開班子碰頭會，相互溝通，使各項工作都能統(tǒng)籌支配，齊頭并進，大家上下一條心，心往一處想，勁往一處使，形成了班子團結務實、職工隊伍穩(wěn)定的良好局面。 4、緊貼生產(chǎn)經(jīng)營工作強化精神文明建設 我們結合單位實際狀況，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，狠抓思想道德訓練和精神文明建設，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。以“三個貼近”(即：貼近生產(chǎn)經(jīng)營、貼近油田主業(yè)、貼近職工居民)為主線，組織開展了“兩創(chuàng)”活動，互為一體，共同構筑

9、了精神文明建設的有效載體。在黨員中開展了“三高一爭”活動，在職工中進行了社會公德、職業(yè)道德、個人品德、家庭美德訓練，引導職工和居民從我做起，從小事做起，共創(chuàng)美妙家園。貼近礦區(qū)進展，把員工的思想統(tǒng)一到礦區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營上來，統(tǒng)一到創(chuàng)收進展上來，依托主業(yè)生存上來，把廣闊職工隱藏的潛力挖掘出來，使職工自我加壓，奮勇爭先，樂觀參加油田精神文明建設。文明員工、文明家庭、文明班組達到100%，職工隊伍穩(wěn)定，實現(xiàn)了零上訪。 三、下步工作支配 1、進一步宣揚油田領導干部會議精神，深化開展形勢任務訓練，訓練職工進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把觀念、方法、行動統(tǒng)一到油田“一三四四二”工作思路上來，統(tǒng)一到油田工作部署上來，統(tǒng)一到有效進展目標上來，確保隊伍穩(wěn)定，使職工理解改革、支持改革、參加改革。 2、堅持以經(jīng)濟效益為中心，連續(xù)加強創(chuàng)收工作，深挖內(nèi)部潛力，確保完成礦區(qū)下達的創(chuàng)收70萬元的指標，爭取超收萬元，成本掌握在方案之內(nèi)，確保平安生產(chǎn)。 3、進一步加強對外服務創(chuàng)收項目的日常管理工作，連續(xù)堅持跟蹤服務，提高服務質(zhì)量，贏得主業(yè)單位的高度信任，爭取更多的創(chuàng)收