二建管理重點(整理)

1、施工方項目管理1、動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論2、業(yè)主方的項目管理是管理的核心3、項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。4、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。5、項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。6、業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程：1)安全管理；2)投資管理；3)進度控制；4)質(zhì)量控制；5)合同管理；6)信息管理；7)組織和協(xié)調(diào)；（其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)）7、施工總承包管理方的主要特征P51)一般情況下，施工總承包管

2、理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。施工管理的組織1、 控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。2、 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。3、 工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。4、 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

3、5、 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。6、 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查7、 工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質(zhì)流程組織。 8、 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1、 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進度計劃，施工平面圖，主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。2、 施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：1)收

4、集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；2)計算主要工種工程的工程量；3)確定施工的總體部署；4)擬定施工方案；5)編制施工總進度計劃；6)編制資源需求量計劃；7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃；8)施工總平面圖設(shè)計；9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；P283、 a、施工組織總設(shè)計的內(nèi)容：是以整個建設(shè)工程項目為對象（如一個工廠、一個機場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區(qū)）等編制的。它是整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要，主要內(nèi)容：1） 建設(shè)項目的工程概況；2）施工部署及其核心工程的施工方案；3）全場性施工準(zhǔn)備計劃；4）施工總進度計劃；

5、5）各項資源需求量計劃；6）全場性施工總平面圖設(shè)計；7）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等。）b、 單位工程施工組織設(shè)計：是以單位工程（一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制的，用以直接知道單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。主要內(nèi)容如下：1） 工程概況及施工特點分析；2）施工方案的選擇；3）單位工程施工準(zhǔn)

6、備工作計劃；4）單位工程施工進度計劃；5）各項資源需求量計劃；6）單位工程施工總平面圖設(shè)計；7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等）C、分部（分項）工程施工組織設(shè)計：是指針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)施的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強，是直接知道分部（分項）工程施工的依據(jù)。主要內(nèi)容如下：1）工程概況及施工特點分析；2）施工方法和施工機械的選擇；3）分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；4）分部（分

7、項）工程的施工進度計劃；5）各項資源需求量計劃；6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證和安全施工措施；7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制1、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：1)組織措施；2)管理措施；3)經(jīng)濟措施；4)技術(shù)措施。2、項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。3、進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為

8、一旬或一周等。4、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目就施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。5、項目經(jīng)理應(yīng)在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：1)組織項目管理班子。2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。4)選擇施工作業(yè)隊伍。5)進行合理的經(jīng)濟分配。6)企業(yè)法定代表人授

9、權(quán)的其他管理權(quán)力項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。6、a.項目管理目標(biāo)責(zé)任書在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。b.編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：1)項目合同文件；2)組織的管理制度；3)項目管理規(guī)劃大綱；4)組織的經(jīng)營方針和目標(biāo) c項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。施工風(fēng)險管理1、 風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。2、 建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型：1.組織風(fēng)險2.經(jīng)濟與管理風(fēng)險3.工程環(huán)境風(fēng)險4.技術(shù)風(fēng)險；3、 風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制

10、等方面的工作4、 施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。5、 常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組合等策略。建設(shè)工程監(jiān)理1、 我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：1)確保工程建設(shè)質(zhì)量 2)提高工程建設(shè)水平 3)充分發(fā)揮投資效益2、 建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。3、 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：服務(wù)性，科學(xué)性，獨立性，公正性4、 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理5、 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編

11、制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。6、 旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。7、 施工企業(yè)在進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。P44建筑安裝工程費：a、直接費：1)直接工程費（人工費、材料費、施工機械使用費）；2）措施費（環(huán)境保護費、文明施工費、

12、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設(shè)備保護費、施工排水、降水費）b、間接費：1）規(guī)費（工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險）；2）企業(yè)管理費（管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費，財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金、其他）c、利潤d、稅金2、人工費包含以下內(nèi)容：1）基本工資2）工資性補貼3）生產(chǎn)工人輔助工資4）職工福利費5）生產(chǎn)工人勞動保護費3、材料費包含以下內(nèi)容：1)材料原價 2)材料運雜費：是指材料自來源地運

13、至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用。3)運輸損耗費：是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。4)采購及保管費：是指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項費用；5)檢驗試驗費：是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。4、施工機械使用費，是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。P45機械使用費計算公式臺班折舊費=機械預(yù)算價格*（1-殘值率）/耐用總臺班數(shù)耐用總臺班數(shù)=折舊年限*年工作臺班臺班大修費=一次大修理費*大修次數(shù)/耐

14、用總臺班數(shù)6、 勞動保險費是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補助費、職工退職金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費。7、稅率=1/（1-3%*（1+7%+3%）-1*100%=3.41%8、工程量清單是建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明顯清單。9、工程量清單編制的方法：1）分部分項工程量清單的內(nèi)容包括項目編碼，項目名稱，項目特征，計量單位和工程量。2）措施項目清單包括通用措施項目和專業(yè)工程的措施項目，應(yīng)根據(jù)擬建工程的實際情況列項。3）其他項目清單的內(nèi)容一般包括暫列金額；暫估價，含材料暫估價和專

15、業(yè)工程暫估價；計日工和總承包服務(wù)費。4）規(guī)費項目清單的內(nèi)容，包括工程排污費、工程定額測定費 、社會保障費：包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費；住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險5）稅金項目清單的內(nèi)容，包括營業(yè)稅，城市維護建設(shè)稅，教育費附加。10、工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和利用工程量清單應(yīng)用（編制工程造價）兩個階段。11、措施項目費計算方法：1）綜合單價法2）參數(shù)法計算3）分包法計價12、其他項目費由暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成13、清單項目綜合單價=（直接工程費+管理費+利潤）/清單工程量14、綜合單價=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利

16、潤建設(shè)工程定額1、P64施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程工序，作為研究對象，屬于企業(yè)定額性質(zhì)施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細(xì)，定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標(biāo)報價的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)

17、，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。與施工定額不同，預(yù)算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的。2、概算指標(biāo)是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象。3、投資估算指標(biāo)通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析，歸納和整理編制而成的。4、P66工人工作時間a、必須消耗的時間：1）有效工作時間（基本工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間、輔助工作時間）；2）休息時間；3）不可避免中斷時間b、損失時間：1）多余和偶然時間；2）停工時間（施工本身造成的停工時間、非施工本

18、身造成的停工時間）；3）違背勞動紀(jì)律損失時間人工定額制定方法：技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法、經(jīng)驗估計法5、時間定額*產(chǎn)量定額=16、周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)：一次使用量和攤銷量7、人工時間定額：單位為工日；機械時間定額：單位為臺班施工成本管理與施工成本計劃1、 成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項目經(jīng)理部2、 施工成本管理的任務(wù)主要包括：施工成本預(yù)測，施工成本計劃（是降低成本指導(dǎo)性文件），施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。3、 建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。4、 合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，

19、進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。5、 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。6、 成本考核以施工成本降低額和施工成本降低率作為考核主要指標(biāo)。7、 施工成本管理的措施可歸納為：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施8、 編制的依據(jù)不同，施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。9、 施工成本計劃的編制方式有：1)按施工成本組成編制施工成本計劃，2)按項目組成編制施工成本計劃，3)按工程進度編制

20、施工成本計劃。10、施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查11、P88掙值法公式BCWP已完工作預(yù)算費用 BCWS已完計劃工作預(yù)算費用 ACWP已完工作實際費用費用偏差CV=BCWP-ACWP進度偏差SV=BCWP-BCWS費用績效指標(biāo)CPI=BCWP/ACWP進度績效指標(biāo)SPI=BCWP/BCWS12、偏差分析的方法常用的有橫道圖法，表格法和曲線法。1）橫道圖法具有形象，直觀，一目了然等優(yōu)點，他能夠準(zhǔn)確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。2)表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。 13、在實際執(zhí)行過程中，最理想的

21、狀態(tài)是已完工作實際費用，計劃工作預(yù)算費用，已完工作預(yù)算費用，三條曲線靠的很近，平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定計劃目標(biāo)進行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生的關(guān)系到項目成敗的重大問題。14、施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料。1）會計核算主要是價值核算。2）業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣3）統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。15、施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法建

22、筑安裝工程費用的結(jié)算1、建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價款的確定方法如下：1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。 2、索賠費用的組成包括人工費、材料費、施工機械使用費、間接費、分包費用、總部管理費、利潤。3、索賠費用的計算方法有：實際費用法，總費用法和修正的總費用法。4、建筑安裝工程費用的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式：1）按月結(jié)算；2）竣工后一次結(jié)算；3）分段結(jié)算；4）結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算

23、方式5、工程預(yù)付款起扣點：T=合同價款*（1預(yù)付款比例/主材比重）6、建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算辦法：1）按實際價格結(jié)算法；2）按主材計算價差；3）竣工調(diào)價系數(shù)法。4）調(diào)值公式法：價格調(diào)整的計算工作比較復(fù)雜，其程序如下：確定計算物價指數(shù)的品種，要明確的兩個問題：在合同價格條款中，應(yīng)寫明經(jīng)雙方商定的調(diào)整因素，二是考核的地點和時點，這里要確定兩個時點價格，即基準(zhǔn)日期的市場價格（基礎(chǔ)價格）和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時點價格。這兩個時點就是計算調(diào)值的依據(jù)。建筑安裝工程費用的價格調(diào)值公式。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)等于1建設(shè)工程項目進度控制的目標(biāo)和任務(wù)1、 建設(shè)工程項目的總進度目

24、標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。2、 大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)，實現(xiàn)的可能性。3、 由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：1)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；2)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；3)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；4)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度

25、計劃組成的計劃系統(tǒng)。 施工方進度計劃的類型及其作用1、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。建設(shè)工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進度計劃、指導(dǎo)性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。2、控制性施工進度計劃的作用1）論證施工總進度目標(biāo)；2）施工總進度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進度目標(biāo)；3）是編制實施性進度計劃的依據(jù)；4）是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；5）是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)施工進度計劃的編制方法1、橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需求量、概要預(yù)示進度，也可用于其他計劃技術(shù)的表

26、示結(jié)果。2.、橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標(biāo)相對立，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖進度計劃法也存在一些問題。如：1)工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；2)適用于手工編制計劃；3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作，關(guān)鍵路線與時差；4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；5)難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。3、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確的表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故他們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系，區(qū)分和斷路三個作用。網(wǎng)絡(luò)圖中有三個類型的節(jié)點：起點節(jié)點；

27、終點節(jié)點，中間節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序4、單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點：1)工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；2)網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；3)由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀；4)表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。5、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。6、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以箭線表示工作，以虛箭線標(biāo)志虛工作，以波形線表示工作的自由時差。7、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃

28、是以水平時間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，其主要特點如下：1)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便；2)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上之間顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路；3)在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調(diào)整。8、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的一般規(guī)定：1)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中所有符號在時間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時間參數(shù)相對應(yīng)，節(jié)點中心必須對準(zhǔn)相應(yīng)的時標(biāo)位置。2)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。9、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。10、關(guān)鍵工

29、作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。11、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的路線12、在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：1)縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作。2)有充足備用資源的工作。3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等。施工方進度控制的任務(wù)和措施1、 施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度。2、施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：1)工程量的調(diào)整；2)工作起止時間的調(diào)整；

30、3)工作關(guān)系的調(diào)整，4)資源提供條件的調(diào)整，5)必要目標(biāo)的調(diào)整。3、施工方進度控制的措施主要包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。4、常見的影響工程進度的風(fēng)險，如：組織風(fēng)險；管理風(fēng)險；合同風(fēng)險；資源（人力、物力和財力）風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險等。施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識1、 質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形式的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。2、 與質(zhì)量有關(guān)的活動，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等。3、 工程項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點：1)施工的一次性；2)工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性；3)產(chǎn)品的單件性；

31、4)工程體型龐大；5)生產(chǎn)的預(yù)約性。4、 施工質(zhì)量控制的特點：1)控制因素多；2)控制難度大；3)過程控制要求高；4)終檢局限大。5、 施工質(zhì)量的影響因素主要有“人、材料、機械、方法及環(huán)境”等五大方面。施工質(zhì)量管理體系的建立和運行1、 質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。2、 施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：1)項目施工質(zhì)量目標(biāo)（以工程總承包合同為基本依據(jù)）2)項目施工質(zhì)量計劃。（根據(jù)企業(yè)質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)編制）3)思想保證體系，4)組織保證體系，5)工作保證體系。主要明確工作任務(wù)和建立工作制度，要落實在以下三個階段：a)施工準(zhǔn)備階段的

32、質(zhì)量控制；b)施工階段的質(zhì)量控制；c)竣工驗收階段的質(zhì)量控制。3、施工質(zhì)量保證體系的運行：計劃（plan），實施(do)，檢查(check)，處理(action)4、質(zhì)量管理原則包括八個方面：原則一：以顧客為關(guān)注焦點，組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。原則二：領(lǐng)導(dǎo)作用 領(lǐng)導(dǎo)者建立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。原則三：全員參與的原則 各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。原則四：過程方法 將活動和相關(guān)資源作為過程進行管理，可以更高效的得到期望的結(jié)果。原則五：管

33、理的系統(tǒng)方法 將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。原則六：持續(xù)改進 持續(xù)改進整體業(yè)績是組織的一個永恒的目標(biāo)原則七：基于事實的決策方法 有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。原則八：與供方互利的關(guān)系 組織與供方建立相互依存，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力6、 質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成質(zhì)量手冊的主要內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)；各項質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素；質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法。程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件。7、 質(zhì)量管理體系的建立和運行一般可分為三個階段

34、，即質(zhì)量管理體系的建立，質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實施運行。8、 質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序，是由具有公正的第三方認(rèn)證機構(gòu)進行認(rèn)證。獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)督管理，企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評及重新?lián)Q證等。施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法1、 施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的事前控制，事中控制和事后控制。2、 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括：a)開工前的檢查；b)工

35、序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢，互檢，專檢；c)隱蔽工程的檢查；d)停工后復(fù)工的檢查；e)分項、分部工程完工后的檢查；f)成品保護的檢查。P144現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法：目測法：看、摸、敲、照實測法：靠、量、吊、套試驗法：理化試驗、無損檢測3、 工程項目劃分，就是要把整個工程逐級劃分為：1)單位工程；2)分部工程；3)分項工程和檢驗批。4、 單位工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：1)具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個單位工程。2)建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃為若干個子單位工程。5、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量

36、控制：工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制，施工平面布置的控制6、施工單位應(yīng)從以下幾個方面把好原材料的質(zhì)量控制關(guān)：a采購訂貨關(guān)：1)材料供貨商對下列材料必須提供生產(chǎn)許可證：鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、冷軋帶肋鋼筋、預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墻、建筑鋼管腳手架扣件、人造板、銅及銅合金管材、混凝土輸水管、電力電纜等材料產(chǎn)品。2)材料供貨商對下列材料必須提供建材備案證明：水泥、商品混凝土、商品砂漿、混凝土摻合料、混凝土外加劑、燒結(jié)磚、砌塊、建筑用砂、建筑用石、排水管、給水管、電工套管、防水涂料、建筑門窗、建筑涂料、飾面石材、木質(zhì)板材、瀝青混凝土、三渣混合料等材料產(chǎn)品。3)材料供貨商要

37、對外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫材料實施建筑節(jié)能材料備案登記。4)材料供貨商要對下列產(chǎn)品實施強制性產(chǎn)品認(rèn)證（簡稱3C認(rèn)證）：建筑安全玻璃（包括鋼化玻璃、夾層玻璃、中空玻璃）、瓷質(zhì)磚、混凝土防凍劑、溶劑型木器涂料、電線電纜、斷路器、漏電保護器、低壓成套開關(guān)設(shè)備等產(chǎn)品；5)除上述材料或產(chǎn)品外，材料供貨商對其他材料或產(chǎn)品必須提供出廠合格證或質(zhì)量證明書。b進場檢驗關(guān)，c存儲和使用關(guān)。7、 質(zhì)量控制主要從機械設(shè)備的選型，主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定和使用操作要求等方面進行8、 做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底。9、 1）計量控制是保證工程

38、項目質(zhì)量的重要手段和方法，是施工項目開展質(zhì)量管理的一項重要基礎(chǔ)工作。2）計量控制主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。10、1）工業(yè)建筑測量復(fù)核：廠房控制網(wǎng)測量、樁基施工測量、柱模軸線與高程測量、廠房結(jié)構(gòu)安裝定位測量、設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓定位測量等。2)民用建筑的測量復(fù)核：建筑物定位測量、基礎(chǔ)施工測量、墻體皮數(shù)桿檢測、樓層軸線檢測、樓層間高程傳遞檢測等3）高程建筑測量復(fù)核：建筑場地控制測量、基礎(chǔ)以上的平面與高程控制、建筑物中垂準(zhǔn)檢測、建筑物施工過程中沉降變形觀測等4）管線工程測量復(fù)核：管網(wǎng)或輸配電線路定位測量、地下管線施工檢測、架空管線施工檢測、多管線交匯點高程檢測等11、對施

39、工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。因此，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點12、按照有關(guān)施工驗收規(guī)范規(guī)定，下列工程質(zhì)量必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后方能進行下道工序：1)地基基礎(chǔ)工程：（1）地基及復(fù)核地基承載力靜載檢測；（2）樁的承載力檢測；（3）樁身完整性檢測2）主體結(jié)構(gòu)工程：（1）混凝土、砂漿、砌體強度現(xiàn)場檢測；（2）鋼筋保護層厚度檢測；（3）混凝土預(yù)制構(gòu)件性能檢測3）建筑幕墻工程：（1）鋁塑復(fù)合板的剝離強度檢測；（2）石材的彎曲強度；室內(nèi)用花崗巖的放射性檢測；（3）玻璃幕墻用結(jié)構(gòu)膠的試驗（4）玻璃幕墻氣密性、水密性、風(fēng)壓變形性能、層間變位性能檢測；（5）硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性

40、檢測4）鋼結(jié)構(gòu)及管道工程：（1）鋼結(jié)構(gòu)及鋼管焊接質(zhì)量無損檢測；（2）鋼結(jié)構(gòu)、鋼管防腐及防火涂裝檢測；（3）鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點、機械連接用緊固標(biāo)準(zhǔn)件及高強螺栓力學(xué)性能檢測13、質(zhì)量控制點的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量的難度大，對質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設(shè)置。選擇選擇：對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程；施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；對下道工序有較大影響的上道工序；采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工上無把握、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；用戶反饋指出和過去有過返工的不良工序。14、成品保護的措施一般有防護，包裹，覆蓋、封

41、閉等幾種方法15、工程施工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程施工質(zhì)量的重要手段，它包括施工過程的工程質(zhì)量驗收和施工項目竣工質(zhì)量驗收兩個方面。16、施工項目竣工質(zhì)量驗收的要求：1)建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。2)建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察，設(shè)計文件的要求。3)參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。4)工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。5)隱蔽工程在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。6)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊，試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。7)檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目

42、驗收；8)對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測。9)承擔(dān)見證取樣檢測有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。10)工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。17、工程項目竣工驗收工作，通?？煞譃槿齻€階段，即準(zhǔn)備階段，初步階段和正式驗收。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。18、參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能行程一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決辦法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)節(jié)。正式驗收完畢后，驗收委員會應(yīng)形成竣工驗收鑒定證書，對驗收做

43、出結(jié)論，并確定交工日期及辦理承發(fā)包雙方工程價款的結(jié)算手續(xù)等。19、竣工驗收鑒定證書內(nèi)容包括：驗收的時間、驗收工作概況、工程概況、項目建設(shè)情況、生產(chǎn)工藝及水平和生存設(shè)備試生產(chǎn)情況、竣工決算情況、工程質(zhì)量的總體評價、經(jīng)濟效果評價、遺留問題及處理意見、驗收委員會對項目(工程)驗收結(jié)論。施工質(zhì)量事故處理1、工程質(zhì)量事故的概念1）質(zhì)量不合格，根據(jù)我國GB/T190002000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格；而沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理的期望（包括安全性方面）要求，稱為質(zhì)量缺陷。2）質(zhì)量問題，凡是工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)

44、濟損失低于規(guī)定限額元的稱之為質(zhì)量問題；3）質(zhì)量事故，凡是工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失在規(guī)定限額以上的稱之為質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故分4個等級：1）特別重大事故：造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失2）重大事故：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失3）較大事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失4）一般事故：造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟

45、損失3、按事故責(zé)任分類：1)指導(dǎo)責(zé)任事故，指由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。2)操作責(zé)任事故，指在施工過程中，由于施工操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實施操作，而造成的質(zhì)量事故4、按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類：1)技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故，如結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤，地質(zhì)情況估計錯誤，采用了不適宜的施工方法或施工工藝等。2)管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故，如施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善，檢驗制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，材料檢驗不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量事故。3)社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故，如某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量；在投標(biāo)報價中隨意壓低標(biāo)價，中標(biāo)后則

46、依靠違法的手段或修改方案追加工程款，或偷工減料等等。5、施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：1）質(zhì)量事故的實況資料；2）有關(guān)合同及合同文件；3）有關(guān)的技術(shù)文件和檔案；4）相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。6、施工質(zhì)量事故的處理程序：1）事故調(diào)查；2）事故的原因分析；3）制定事故處理的方案；4）施工處理；5）施工處理的檢定驗收7、施工質(zhì)量事故處理的基本要求：1）質(zhì)量事故的處理應(yīng)達到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟合理的目的；2）重視消除造成事故的原因，注意綜合治理；3）正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法；4）加強事故處理的檢查驗收工作，認(rèn)真復(fù)查事故處理的實際情況；5）確保事故處理期間的安全。8

47、、施工質(zhì)量事故處理的基本方法：1）修補處理；2）加固處理主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。3）返工處理，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷進過修補處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補救可能性則必須采取返工處理。4）限制使用， 當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。 5）不作處理，不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷，法定檢測單位鑒定合格的出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。6）報廢處理。施工質(zhì)量的政府監(jiān)督1、監(jiān)督

48、管理的基本原則：1）監(jiān)督的主要目的是保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量；2）監(jiān)督的基本依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；3）監(jiān)督的主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的強制性監(jiān)督；4）監(jiān)督的主要內(nèi)容是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和于此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為；5）監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度。2、政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括以下幾個方面：1）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為；2）監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量；3）監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。3、建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證4、在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參

49、與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。5、監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查，檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。6、編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，在竣工驗收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗收備案部門。7、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。施工安全管理1、建立施工安全管理體系的原則：1)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，企業(yè)必

50、須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，確保工程施工勞動者的人身和財產(chǎn)安全。2)施工安全管理體系的建立，必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制。3)施工安全管理體系文件的編制，必須符合中華人民共和國建筑法、中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)和國際勞工組織（ILO）167號公約等法律、行政法規(guī)及規(guī)程的要求。4)項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各項目的實際加以充實，確保工程項目的施工安全。5)企業(yè)應(yīng)加強對施工項目的安全管理，指導(dǎo)、幫助項目經(jīng)理部建立和實施安全管理體系。2、施工安全管理的工作目標(biāo)，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重

51、大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)安全。能否達到這一施工安全管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵問題是需要安全管理和安全技術(shù)來保證。3、施工安全保證體系的構(gòu)成：1)施工安全的技術(shù)保證體系：施工安全是為了達到工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全，施工技術(shù)安全，施工狀態(tài)安全，施工行為安全以及安全生產(chǎn)管理到位的安全目的。2）施工安全的制度保證體系3)施工安全技術(shù)保證由專項工程，專項技術(shù)，專項管理，專項治理四種類別構(gòu)成，每種類別又有若干項目，每個項目都包括安全可靠性技術(shù)，安全限控技術(shù)，安全保險與排險技術(shù)和安全保護技術(shù)等四種技術(shù)。4)施工安全投入保證體系 5)施工安全信息保證體系，由信息工

52、作條件，信息收集，信息處理和信息服務(wù)等四部分工作內(nèi)容組成。6）日常管理制度：安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)交接班制度、安全隱患處理和安全整改工作的備案制度、異常情況-事故征兆-突然事態(tài)報告-處置和備案管理制度、安全生產(chǎn)事故報告-處置-分析和備案制度、安全生產(chǎn)信息資料收集和歸檔管理制度4、公司應(yīng)設(shè)置以法定代表人為第一責(zé)任人的安全管理機構(gòu)；項目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場第一線管理機構(gòu)，應(yīng)根據(jù)工程特點和規(guī)模，設(shè)置以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組5、施工安全管理控制必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”。6、施工安全管理控制主要以施工活動中的人力，物力和環(huán)境為對象7、施工安全管理目標(biāo)實施的主要內(nèi)容

53、：1)六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故；杜絕坍塌傷害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高處墜落事故；杜絕機械傷害事故；杜絕觸電事故。2)三消滅：消滅違章指揮；消滅違章作業(yè)；消滅“慣性事故”。3)二控制：控制年負(fù)傷率，負(fù)輕傷頻率控制在6以內(nèi)；控制年安全事故率。4)一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明示范工地。8、施工安全管理實施策劃的原則：1）預(yù)防性；2）全過程性3）科學(xué)性4）可操作性和針對性5）動態(tài)控制6）持續(xù)改進7）實效的最優(yōu)化。9、隱患整改“五定”要求：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人安全生產(chǎn)“七關(guān)”要求：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)10、施工安全技術(shù)

54、措施的審批管理1）一般工程施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制完成，經(jīng)項目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理部總工審批，報公司項目管理部、安全監(jiān)督部門備案。2)對于重要工程或較大專業(yè)工程的施工安全技術(shù)措施，由項目（或?qū)I(yè)公司）總工程師審核，公司項目管理部、安全監(jiān)督部復(fù)核，由公司技術(shù)部或公司總工程師委托技術(shù)人員審批，并在公司項目管理部、安全監(jiān)督部備案。3)大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項目經(jīng)理部總工程師組織編制，報公司技術(shù)部、項目管理部、安全監(jiān)督部審核，由公司總工程師審批，并在上述公司的三個部門備案。11、做好“四口”，“五臨邊”的防護措施，其中“四口”為通道口，樓梯口，電梯井口，預(yù)留洞口；“五臨

55、邊”為未安裝欄桿的陽臺周邊，無外架防護的屋面周邊，框架工程的樓層周邊，卸料平臺的外側(cè)邊及上下跑道，斜道的兩側(cè)邊。12、現(xiàn)場大門和圍擋設(shè)置：1)施工現(xiàn)場設(shè)置鋼制大門，大門牢固美觀，高度不宜低于4m,大門上應(yīng)標(biāo)有企業(yè)標(biāo)識。2)圍擋的高度：市區(qū)主要路段不宜低于2.5m；一般路段不低于1.8m。3)圍擋材料應(yīng)選用砌體、金屬板材等硬質(zhì)材料，禁止使用彩條布、竹笆、安全網(wǎng)燈易變形材料。4)建設(shè)工程外側(cè)周邊使用密目式安全網(wǎng)（2000目/100cm2）進行防護。13、施工現(xiàn)場大門內(nèi)必須設(shè)置明顯的五牌一圖（即工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場平面布置圖）14、設(shè)置

56、施工現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”，即：指令標(biāo)志（佩戴安全帽、系安全帶等），禁止標(biāo)志（禁止通行、嚴(yán)禁拋物等），警告標(biāo)志（當(dāng)心落物、小心墜落等），電力安全標(biāo)志（禁止合閘、當(dāng)心有電等）和提示標(biāo)志（安全通道、火警、盜警、急救中心 等）15、堅決執(zhí)行現(xiàn)場防火“五不走”的規(guī)定，即：交接班不交待不走、用火設(shè)備火源不熄滅不走、用電設(shè)備不拉閘不走、可燃物不清干凈不走、發(fā)現(xiàn)險情不報告不走。16、施工現(xiàn)場臨時用電布置1)施工現(xiàn)場臨時用電配電線路：按照TN-S系統(tǒng)要求配備五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜。2)配電箱、開關(guān)箱：按三級配電要求，配備總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱、三類標(biāo)準(zhǔn)電箱建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理1、按安全事故傷害

57、程度分類：根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)（GB6441-86）規(guī)定，按傷害程度分類為：1）輕傷，指損失1個工作日至105個工作日以下的失能傷害。2）重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日；3）死亡，指損失工作日超過6000工日，這是根據(jù)我國職工的平均退休年齡和平均計算出來2、施工項目一旦發(fā)生安全事故，必須實施“四不放過”的原則：1)事故原因未查明不放過；2)事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過；3)事故責(zé)任者未處理不放過，4)整改措施未落實不放過3、施工單位施工報告要求：施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。施行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報事故。建設(shè)主管部門按照上述規(guī)定逐級上報事故情況時，每級上報的時間不得超過