二建管理口訣

1、二建施工管理口訣( 簡單明了,背熟就可以通過)1 、動態(tài)控制是項目目標控制的基本方法論。2 、項目管理的核心是目標控制。3 、業(yè)主方的項目管理是核心。4 、3控 控 3管 管 1 協(xié)調：安合信投進質，組協(xié)調。5 、安全管理是項目管理的最重要的任務。6、影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具7、控制目標的主要措施包括：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。8、施工方進度控制的措施：組織措施（組織是決定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風險管理、信息技術等） 、經濟措施（資金、經濟激勵措施）、技術措施（設計技術、施工技術）9、項目動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施（

2、人、分工、流程）、管理措施（網絡計劃、信息技術、合同管理、重發(fā)包）、經濟措施（資金、資源）、技術措施（施工技術、設計技術）10、合同實施偏差調整措施：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。11、組織結構圖（職線矩）反映的是組織的指令關系。工作流程圖（管理工作流程組織, 信息處理工作流程組織, 物質流程組織）反映的是邏輯關系 。項目結構圖反映的是工作任務。合同結構圖反映的是合同關系。組織分工分為工作任務分工表（工作部門職責）和管理職能分工表（反映各工作部門職能分工）。12、項目結構編碼的依據(jù)是項目結構圖。項目結構圖、項目結構編碼是其他編碼的基礎。13、施工組織設計的內容：工程概況、施工部署方案

3、、施工進度計劃、平面圖、技術經濟指標?！靖欧竭M圖指】14、施工組織總設計編制程序：茶幾不防毒，需備圖標（收集和熟悉有關資料，進行調查研究；計算主要工程量；確定總體部署；擬定施工方案；編制總進度計劃；編制需求量計劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設計；計算主要技術經濟指標）15、項目目標動態(tài)控制的程序：分集比糾調。核心是比糾。16、施工進度目標分解：施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各分項目施工進度計劃等17、項目經理職責：法財合質工（貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、嚴格財務制度、執(zhí)行項目承包合同、確保工程質量和工期）18、項目經理權力：班關伍生經其（組織項目管理班子、處理有關外部關系，簽

4、訂有關合同、指揮生產經營活動、選擇施工隊伍、合理經濟分配、法人授予的其他權力)19、編制項目管理目標責任書的依據(jù)資料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經營方針和目標。20 、項目經理權限 4 參與 2 授權 1 主持 1 制定標建分物資，金關主酬（參與招投標和簽訂合同、參與組建項目經理部、參與選擇分包人、參與選擇物資供應單位，決定授權范圍內資金的使用、授權范圍內協(xié)調有關內外部關系、主持項目經理部日常工作、制定內部計酬方法）21、施工風險包括：組織風險（人）、經濟和管理風險（資金、合同、計劃等）、工程環(huán)境風險（自然災害、水文條件、引起火災或爆炸的因素等）、技術風險（設計文件

5、、施工方案、物資、機械等）22、風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調、控制。23、施工風險管理過程包括：風險識別、風險評估、風險響應、風險控制24 、工程 監(jiān) 理的工作性質 特點 ： 科公服獨 （ 科學性、 公 平性、 服 務性、 獨立 性）25 、 監(jiān)理的依據(jù)：法規(guī)、技術標準、設計文件、承包合同26 、 監(jiān) 理方式： 旁站 、 巡視 、平行 檢驗27 、工程建設 監(jiān) 理規(guī)劃應 在 簽訂工程 監(jiān) 理 委托 合同和收 到 設計文件 后開始 編制， 由 總 監(jiān) 組織 專 業(yè) 監(jiān)理工程 師 參 加 編制，經總 監(jiān) 簽 字后由 單位技術 負 責人 審批，主要依據(jù)是法律法規(guī)，標準、設計文件和技術資料， 委

6、托監(jiān) 理合同等28 、 采 用 新材 料、 新 工 藝 、 新 設備、 專 業(yè)性 強 、危 險性大的分部分項工程應編制 監(jiān) 理實施 細則 ， 由專 業(yè) 監(jiān) 理工程 師 編制， 報 總 監(jiān)審批29 、 旁站監(jiān) 理人 員 主要職責： 檢 查人料機， 檢 查方案、標準， 檢 查 檢驗報告 、 做好監(jiān) 理 記錄30 、建 筑 安 裝 工程 費按照費 用構 成 要素分為：工料機管 利 規(guī) 稅31 、 按 工程 造價形成 分為：分部分項工程 費 、措施項目 費 、其他項目 費 、規(guī) 費 、稅 金?！痉执胨?guī)稅 】32 、建 筑 安 裝 工程 費也 可分為： 直接費 間接費利潤 稅 金【 直間利稅 】33

7、、人工 費 ： 獎加貼殊 計（ 獎 金、 加 班工資、 津貼補貼 、 特殊情 況 下支付 工資、計 時 計件工資）34 、 材 料 費 ： 原購耗運 （ 材 料 原價 、 采 保管 費 、運輸損耗費 、 運雜費 ）35 、施工機具使用 費 ：使 儀 （施工機械使用 費 、儀器儀 表使用 費 ）其 中 施工機械使用 費 包括 折 大常安 燃 人 稅 （ 折舊費 、大 修 理 費 、經常 修 理 費 、安 拆費 、人工 費 、 燃 料 費 、 稅費 ）36 、 企 業(yè)管理 費 ：管 辦 差 固 工 勞 保、 檢 工 教 財務稅 他（管理人 員 工資、 辦公費 、差 旅交 通 費 、 固 定資產使用

8、 費 、工具用具使用 費 、 勞 動保險和職工 福利費 、 勞 動保 護費 、 檢驗試驗費 、工 會 經 費 、職工教育費 、財產保險 費 、財務 費 、 稅 金、其他）37 、規(guī) 費 ： 污 保工（ 排污費 、 社 保、 住房公積 金即五 險 一 金【 失 工 養(yǎng)醫(yī) 生： 失 業(yè)保險、工 傷 保險、 養(yǎng)老 保險、醫(yī)療 保險、生 育 保險】38 、 稅 金：營 市地育 （營業(yè) 稅 、 城市維護 建設 稅 、地 方 教育附加 、 教育費附 ）39 、措施項目 費 ：安 夜 二 雨完 、 復特 大手 腳 （安全文明施工 費 、 夜間 施工 費 、二 次搬運費 、 冬雨 期施工 費 、 已完 工程

9、及 設備保 護費 、工程定位 復測費 、特殊地區(qū) 施工 費 、大 型 機械設備進 出場及 安 拆費 、腳 手 架 工程 費 ）。其 中 安全文明施工 費 包括 臨 安文環(huán)（ 臨時 設施 費 、安全施工 費 、文明施工 費 、環(huán)境保 護費 ）。安全文明施工 費 發(fā)生 變化 的應 按照 實 際發(fā)生 變化 的措施項目調整，不 得浮 動。發(fā)包人應 在工程 開 工后 后 28 天 內 預付 不于 低于 60% 的安全文明施工 費 。40 、其他項目 費 ： 暫列 金 額 、計日工、總承包 服務 費 、規(guī) 費 、 稅 金。 暫列 金 額由 發(fā)包人 掌 管。41 、 材 料單價 價= （ 材 料 原價 運雜

10、費） ）× （1 運輸損耗率 ）× （1 采購 保管 費率 ）42 、機械 臺 班 折舊費= 機械 預 算 價 格× （1 殘值率 ）/ 折舊 年限× 年工作 臺 班43 、規(guī) 費 、 稅 金不 得 作為 競爭 性 費 用。 暫列 金 額 、暫 估 價 不 得變 動。44 、 間接費= 直接費× 間接費率 ，45 、工程量 清 單計 價 方式：工料單 價 法、 綜 合單價 法、全 費 用 綜 合單 價 法46 工程量 清 單與實 際 施工量不 一致時 ，應 按照 實際 工程量計算，發(fā)承包 雙 方 如果 有簽訂合同，應 按照 合同 約 定計算47

11、 、 綜 合單 價 計算 步驟 ：子工 測 單單管 利綜 （確定組合定 額 子目，計算定 額 子目工程量， 測 算人、料、機 消耗 量，確定人、料、機單 價 ，計算 清 單項目的人、料、機 費 ，計算 清 單項目的管理 費 和 利潤 ，計算 綜 合單 價 ）48 、措施項目 費 的計算方法： 綜 合單 價 法、參 數(shù)法計 價 、分包法計 價 。措 費 計算 綜 參包。49 、編制分部分項工程量 清 單與計 價 表的核心是確定 綜 合單 價50 、 利潤率 以 企 業(yè) 當前盈利情 況、施工水平、擬投標工程 競爭情 況、 企 業(yè)經營策 略 自主確定51 、建設工程定 額按照 生產要素內容分為人工定

12、額 、 材 料 消耗 定 額 、施工機械 臺 班使用定 額 。52 、建設工程定 額按照 編制程序和用 途 分為：施預 概指投（施工定額 額- 基礎、 預 算定額 額- 分部分項工程、概算定額 額- 擴 大的分部分項工程、概算指標- 整 個 建 筑 物為 對象 、投資估算指標- 獨立 的單項工程或 完成 的工程項目為 對象 ）53 、建設工程定 額按 編制單位和使用范圍分為：全國統(tǒng) 一 定 額 、行業(yè)定 額 、 地區(qū) 定 額 、 企 業(yè)定 額54 、建設工程定 額按 投資的 費 用性質分為：建 筑工程定 額 、設備安 裝 工程定 額 、建 筑 安 裝 工程 費 用定 額 、工具 器 具定 額

13、、工程建設其他 費 用定 額55 、人工定 額 ： 必 需 消耗時間 （有 效 工作 時間 基本工作 時間 、準備與結 束 工作 時間 、 輔助 工作時間 、 休 息 時間 、不可 避免 的 中斷時間 ） 損失時間 （ 多余時間 不 考慮 、 偶 然 時間 （要 考慮 ）、 停 工 時間中 的 非 施工本 身造成 的 停 工 時間 要 考慮 、 違 背 勞 動 紀 律 損失時間 不 考慮 ）56 、人工定 額 包括： 時間 定 額 （包括基本工作 時間 、 輔助 工作 時間 、準備和結 束 工作 時間 、 休 息 時間 、不可 避免 的 中斷時間 ）、產量定 額57 、人工定 額 的制定方法：

14、技術 測 定法、統(tǒng)計分析 法、比 較類推 法、經 驗 估計法?！救斯ざ?額測 統(tǒng)比估】58 、 材 料 消耗 定 額 分為 四類 ：主要 材 料、 輔助材料、 周轉 性 材 料、 零星材 料59 、 材 料 凈 用量的確定：理論計算法、 測 定法、圖 紙 計算法、經 驗 法?！?材 料 凈 用量圖 驗 定理】60 、施工機械 臺 班使用定 額 的編制：1) 必 需 消耗時間 ： 正 常 負荷下 工作 時間 、有 根 據(jù)的降低負荷下 工作 時間 、不可 避免 的 無負荷 工作 時間 、不可 避免 的 中斷時間2 ） 損失時間 ： 多余 工作 時間 、 低負荷下 工作 時間（不能作為定 額 計算基

15、礎）、 停 工 時間 、 違 背 勞 動紀 律 時間 。58 、 材 料、工程設備單 價變化超過 過 5% ，應 該按照價 格指 數(shù) 調整法進行調整。工程量 增加超過 過 15%時 ，其 增加 部分的工程量單 價 應調 低 ，有 利于 業(yè)主 ，少 減少 15% 時 ， 減少后剩余 部分應調 高 ，有 利于 承包方。59 、 索賠費 包括：人工 費 、設備 費 、 材 料 費 、管理 費 、 利潤 、 遲延付款利 息?！竟C料管 利 息可 索賠 】60 、 索賠費 計算方法：實 際費 用法、總 費 用法、修正 總 費 用法61 、工程 預付款 起 扣 ：T= 工程合同總 額預付款/主要 材 料

16、所占 比重62 、建設工程項目施工 成 本： 直接成 本（工、料 、機、措施 費 ）， 間接成 本（管理人 員 工資、 辦公費 、差 旅交 通 費 ）63 、施工 成 本管理任務： 預 計控核分 考 （施工 成本 預測 項目 成 本決策和計劃的依據(jù) 、施工 成 本計劃、施工 成 本控制、施工 成 本核算、施工 成 本分析 、施工 成 本 考 核）64 、項目 成 本計劃 三類 指標： 數(shù) 量指標： 數(shù)值 ； 質量指標：比 值 、 率 ； 效益 指標：差 值 、 額65 、施工 成 本控制分為 事先 控制、 事中 控制、 事后 控制。合同文件和 成 本計劃是 成 本控制的目標，進度 報告 和工程

17、 變更 與 索賠 資料是 成 本控制 中 的動態(tài)資料。66 、施工 成 本核算計算 兩個 基本環(huán) 節(jié) ： 歸 集和分配，計算 出 實 際 發(fā)生 額 ； 根 據(jù)核算 對象 ，計算 出 總成 本和單位 成 本。施工 成 本 一般 以單位工程為 成 本核算 對象 。67 、 三 同 步 ： 形象 進度、產 值 統(tǒng)計、實 際成 本 歸集?！?形 產本】68 、 成 本偏差控制的關 鍵 是分 析 ，核心是糾偏。成 本控制 考 核的主要指標是 成 本 降低額 和 降低率 。69 、施工 成 本管理的措施：組織措施（人、分工 、流程）、技術措施（技術經濟分 析 、 材 料方案施工機械比選）、經濟措施( 資金

18、）、合同措施（合同 、風險、 索賠 ）70 、施工 成為 本計劃分為 3 類 ： 競爭 性 成 本計劃（工程招投標 及 簽訂合同 階 段的 成 本計劃，以招投標文件、技術規(guī)程、設計圖 紙 、工程量 清 單為依據(jù)）、指導性 成 本計劃（選 派 項目經理 階 段的 成 本計劃，以合同標書為依據(jù)）、實施性 成 本計劃（項目施工準備 階 段的 成 本計劃，以項目實施方案為依據(jù)）71 、施工 預 算與施工圖 預 算的 區(qū) 別： 施工 預 算編制以施工定 額 為依據(jù)， 更加 具體 詳細 ；施工圖 預 算以 預 算定額 為依據(jù)； 施工 預 算是 企 業(yè)內部管理文件；施工圖 預 算 適 用 于 建設單位、施工

19、單位； 施工 預 算用于企 業(yè)組織生產；施工圖 預 算用 于 招投標。72 、施工 成 本計劃編制的依據(jù)：招投標文件， 企業(yè)定位、施工定 額 ，施工組織設計或施工方案， 材料機械指導 價 格、 租賃損耗價 格， 已 簽訂合同、分包合同，結構件 加 工計劃合同等73 、施工 成 本計劃編制以 成 本 預測 為基礎，關 鍵是確定 成 本控制目標。施工 成 本計劃編制方式有：按 施工 成 本組 成 編制、 按 項目組 成 編制、 按 工程進度編制。74 、施工 成 本可以 按成 本組 成 分為：工料機管75 、施工 成 本控制的依據(jù)：工程承包合同、 成 本計劃、進度 報告 、工程 變更 、施工組織設

20、計、分包合同76 、施工 成 本控制 步驟 ：比分 預 糾 檢 。77 、施工 成 本控制 中 人工 費 控制 采 用 “ 量 價 分離 ” ，通過 勞 務合同進行控制。 材 料 費 控制：定 額控制、指標控制、計量控制、包 干 控制。【指定包計】78 、 贏得值 法： 已完成 工作 預 算 費用 用BCWP ，計劃 工 作 預 預 算 算 費 費 用 用 BCWS ， 已 完 工 作 實 際 費 用ACWP 。成 成 差 本 偏 差 CV= 已 完 量 工 作 量 ×（ （ 預 預 算 算 價 實 實 際價 ）=BCWP-ACWP差 進度偏差 SV= 預 算價 價× （

21、已完 工作量 計劃工作量）=BCWP-BCWS79 、施工 成 本分 析 的依據(jù) 會 計核算、業(yè)務核算、統(tǒng)計核算?！?會 業(yè)統(tǒng)】80 、施工 成 本分 析 的基本方法：比 較 法、因素分析 法、差 額計算法?！颈纫虿睢?1、建設工程項目總進度綱要的主要內容：總部總子規(guī)，條件措施 里 程 牌 （項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃、確定 里 程 牌 事 件的計劃進度目標、總進度目標實現(xiàn)條件和 采 取 措施）82 、建設工程項目總進度目標論 證 的工作 步驟 ：調 析 分碼計 雙 調（調查研究和收集資料，進行項目結構分 析 ，進行進度計劃系統(tǒng)的結構分 析 ，確定項目工作編碼，編制各 級

22、 進度計劃，協(xié)調各 層 進度計劃關系和編制總進度計劃，調整總進度計劃）83、進度計劃包括：控制性進度規(guī)劃（計劃），指導性進度規(guī)劃（計劃），實施性（ 操 作性）進度計劃等。 小 型 項目 只 有控 實。大項項目包括控指實。84 、進度控制過程：分 析 論 證 ，編制進度計劃，跟蹤 糾偏85 、 橫道 圖用 于 小 型 項目或大 型 項目的子項目。比 較直 觀 、 易懂 ， 存 在 問題 ： 邏輯關系可以表 達 ，但 是不 易 表 達 清 楚 ； 適 用手工編制，調整工作量大； 不能確定關 鍵 工作、關 鍵 路 線， 難 以 適 應 較大的進度計劃系統(tǒng)。86 、 雙 代號 網絡計劃： 嚴 禁 出

23、現(xiàn) 循 環(huán) 回路 嚴禁 出 現(xiàn) 雙 向箭頭 和 無 箭頭連 線 嚴 禁 出 現(xiàn) 孤 獨節(jié)點 只 有 一個 起 點節(jié)點 和 一個 重 點節(jié)點87 、 雙 代號 標圖： 早 始 早 成 自總 遲始遲成 。（ 從左至右 ， 從上之 下 ）。從左至右 計算 早 時間 ， 緊 前 工作 取 大 值 ， 做加 法。從右至左 計算 遲時間 ， 緊 后 工作 取小 值 ， 做減 法。最 長 路 從 左 至右 取 最 大 值 （ 從 起 始 節(jié) 點 開 始 ）最 短路從右至左取 最 小 值 （ 從終 結 節(jié)點開始 ）雙 代號 時 標網絡圖 中 ：自 由時 差是指 波 形 線的 長 度總 時 差是 之 后 的 所

24、 有 路 線 中 波 形 線 長 度 取 最 小 值（要求工期與計劃工期不 一致 的， 還 要 加 上 其差）關 鍵 工作是指總 時 差最 小 的工作。關 鍵 線 路 是工的工作持 續(xù) 時間 最 長 的線 路 （總 時為 差為 0 的工作 連線）88 、施工方進度控制的主要工作環(huán) 節(jié) ：編制施工進度計劃 及 資源需求計劃（ 勞 動力需求計劃、物資需求計劃、資金需求計劃），組織施工進度計劃的實施， 檢 查與調整。89 、施工方進度計劃 檢 查內容： 檢 查工程量 完成情 況， 檢 查工作 時間 執(zhí)行 情 況， 檢 查資源使用 及 進度保 證 情 況90 、施工質量 特 性主要體現(xiàn) 在 ： 適 耐

25、 安可經環(huán)（ 適 應性、 耐久 性、安全性、可 靠 性、經濟 型 、環(huán)境協(xié)調性）91、影響施工質量的主要因素：人料機方環(huán)。（人 決定性因素， 材 料 基礎，機械，方法，環(huán)境 自然環(huán)境、質量管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境）92、質量有關的活動：質量方針、質量目標的建立 ，質量策劃，質量控制，質量保 證 、質量 改 進。施工質量管理 由 施工項目經理 負 全責。93 、建設 醒 目的工程 特點 和生產 特點 ：施工的 一次 性、工程 固 定性和施工流動性、產 品 的單件性、工程體 型 龐 大、生產的 預約 性94 、施工質量控制的 特點 ：需要控制的因素 多 、控制 難 度大、過程要求 高 、 終 檢 局 限

26、大。95 、施工質量保 證 體系的內容：項目施工質量目標（全過程、全方位、全 員 ）、項目施工質量計劃 、思想保 證 體系、組織保 證 體系、工作保 證 體系。96 、施工質量保 證 體系 運 行 已 質量計劃為主線，以過程管理為重心，照 按照 PDCA 循 環(huán)（計劃 確定管理的方針、目標措施等，實施 交 底 、技術活動， 檢 查 是 否 嚴格執(zhí)行了方案，執(zhí)行結 果如何 ，處理）的 步驟 展 開 。97 、質量管理 8 項 原則 ：以 顧客 為關 注焦 點 ，領導作用，全 員 參與，過程方法，管理的系統(tǒng)方法，持 續(xù)改 進，基 于事 實的決策方法，與供方 互 利 的關系。98 、質量管理體系文件

27、：質量手 冊 （綱領性文件 ，包括質量方針、質量目標、質量職責、組織機構、質量評 審 等）、程序文件（ 支 持性文件，包括文件控制程序、質量 記錄 管理程序、不合格控制程序、內部 審 核程序、 預 防糾 正 措施控制程序等）、質量計劃（質量目標、項目責任權限、 特 定程序方法、作業(yè)指導書、 審 核大綱等）、質量 記錄 。99 、建 立完 善 的質量體系 并 使 之 有 效運 行，是 企業(yè)管理的核心， 也 是質量保 證 標準的關 鍵 。分 三個階 段：質量管理體系的建 立 、質量管理體系文件的編制、質量管理體系的 運 行。 100 、施工質量控制的依據(jù)： 共 同性依據(jù)（工程建設合同、設計文件 、

28、法律法規(guī)等）， 專 門技術法規(guī)性依據(jù)。101 、現(xiàn) 場 質量 檢 查內容： 開 工 前 的 檢 查；工序 交接檢 查（自 檢 、 互 檢 、 專檢 ）； 隱蔽 性工程 檢 查；停 工 后復 工 檢 查；分部分項工程 完成后檢 查； 成 品保 護檢 查等。主要 檢 查方法：目 測 法（ 看 、 摸 、 敲 、照 ）、實 測 法（ 靠 、量、 吊 、 套 ）、實 驗 法（理 化試驗 法、 無損檢測 ）102 、現(xiàn) 場 施工準備的質量控制：施工單位 必 須 對建設單位 提 供的 原始 坐 標 點 、基準線、水準 點 等進行 復 核。 材 料的質量控制要 把好 好 3 關： 采購 訂 貨 關（ 鋼筋

29、水 泥 等生產 許 可 證 ， 沙石 要有建 材 備案 證 明 ，有 其他的要有 3C 認證 ）、進 場檢驗 關（ 散 裝 水泥 泥 500t 為 一個檢驗批 ； 鋼筋 不大于 于 60t抽檢 檢 5% 外 觀 檢 查，進行 拉伸 試驗 和 冷彎 試驗 ； 混凝土 不 超過 過 100m3 取樣 不 少于一次 ）、 存儲 使用關。103 、施工過程的質量控制 必 須 以工序質量控制為基礎和核心，包括工序施工條件質量控制和工序施工 效果 質量控制。 104 、 必 須 經現(xiàn) 場 質量 檢測 合格 后 ，方可進行 下 道 工序的是： 地 基基礎工程（ 樁的承 載 力 檢測 ， 數(shù) 量不應于 少于

30、3 根 ，不 少于 總 樁 數(shù)的 的1% ）；主體結構工程（ 混凝土 檢測 留置 數(shù) 量不于 少于 10 組， 按非 傳 統(tǒng)方法評定 混凝土 強 度 時 留置數(shù) 量不于 少于 3 組）；建 筑 幕墻 工程； 鋼 結構 及 管 道工程。105 、選擇質量控制 點 的 原則 ：關 鍵 部位、工序、環(huán) 節(jié)及 隱蔽 工程； 薄弱 環(huán) 節(jié) ；質量不 穩(wěn) 定的工序、部位或 對象 ； 對下 道 工序有 較 大影響的 上道 工序；新 技術、 新 工 藝 、 新材 料的部位或環(huán) 節(jié) ；施工 上 無把握 的或施工條件 困難 技術 難 度大的工序等106 、 成 品 保 護 的措施：防 護 、包 裹 、 覆蓋 、

31、封閉107 、 檢驗批 質量 驗 收合格應 符 合 下列 規(guī)定：主控項目和 一般 項目的質量 抽樣 檢驗 合格，具有 完 整的施工 操 作依據(jù)、質量 檢 查 記錄 。（資料 檢 查合格、主控項目和 一般 項目 檢驗 合格） 由監(jiān) 理工程 師負 責驗 收。108 、分項工程質量 驗 收合格： 所 含 檢驗批 合格，所 含 檢驗批 質量 驗 收 記錄完 整。 監(jiān) 理工程 師負 責 驗收。109 、分部工程質量 驗 收合格： 所 含 分項工程質量驗 收合格，質量控制資料 完 整， 地 基與基礎、主體結構和設備安 裝 等 符 合有關規(guī)定， 觀感 質量 驗 收 符合要求。 由 總 監(jiān)負 責 驗 收。 1

32、10 、單位工程質量驗 收合格： 所 含 分部工程質量 驗 收合格，質量控制資料 完 整， 所 含 分部工程 檢測 資料 完 整，主要 功 能項目 抽 查 符 合規(guī)定， 觀感 質量 驗 收 符 合要求。 由 建設單位 負 責 驗 收。111 驗 收 對 質量不 符 合要求的處理： 一般 缺陷 ，允許 采 取 措施 后 重 新驗 收； 難 以確定可 否 驗 收 時 ，請 具有法定自責的 檢 查單位 檢 查 鑒 定； 檢測 達 不到 要求，經 原 設計單位核算，能 滿足 結構和使用 功能的，可以予以 驗 收； 嚴重 缺陷 ， 采 取 加固 處理 。返 修 或 加固 仍 不能 滿足 要求的，嚴 禁

33、驗 收。112 、工程項目 竣 工 驗為 收分為 3 階 段： 竣 工 驗 收的準備（自 檢 自評）， 初 步驗 收（總 監(jiān) 組織 專 業(yè) 監(jiān) 理工程 師 ， 對 竣 工 材 料 審 查， 由 總 監(jiān) 簽工程 竣 工 報驗單， 向 建設單位 提 出 質量評估 報告 ）， 正 式 驗 收（ 由 建設、 勘察 、設計、施工、 監(jiān) 理等 專 家組 成驗收組，7 天 通 知 當?shù)?工程質量 監(jiān) 督 站 ）。113 、工程質量 事 故 按照事 故 產生 原 因分為：技術原 因引起的質量 事 故 、管理 原 因引起的質量 事 故 、社會 和經濟 原 因引發(fā)的質量 事 故 、其他 原 因引發(fā)的質量 事 故

34、。114 、工程質量 事 故 按照事 故 責任分為：指導責任事 故 （領導 錯 ）、 操 作責任 事 故 （ 操 作 者錯 ）、自然災害 事 故 。115 、工程質量 事 故 按照事 故 造成損失 程度分為： 一般事 故 （3 人以 下 死亡 ，10 人以 下 重 傷 ，100萬 以至 上至 1000 萬 以 下?lián)p失 ） 報 省政府 建設主管部門 較 大 事 故 （3 人以上 上 10 人以 下 死亡 ，10 人以上 上 50 人以 下 重 傷， ，1000 萬 以上 上 5000 萬 以 下?lián)p失 ） 逐級上 報 至 國務 院 建設主管部門 重大 事 故（10 人以上 上 30 人以 上死亡

35、，50 人以上 上 100 人以下 重 傷 ，5000 萬 以上 上 1 億 以 下?lián)p失 ） 報 國務 院 特 大 事 故（ （30 人以 上死亡， ，100 人以 上 重 傷， ，1億 以 上 損失 ） 報 國務 院116 、施工質量 事 故 處理程序： 事 故 調查、 事 故 原因分 析 、制定 事 故 處理 預 案、 事 故 處理、 事 故 處理簽訂 驗 收 、提 交 處理 報告 （包括 事 故 調查 原始 資料、 測試數(shù) 據(jù) 、事 故 原 因分 析 論 證 、處理依據(jù)、處理方案措施、有關 數(shù) 據(jù) 記錄 資料、結論等）117 、施工質量 事 故 處理的基本方法： 修補 處理（ 裂縫寬 度

36、不大于 于 0.2mm 時 ，表面 密封 法；大 于0.3mm 可 采 用 嵌縫密封 法； 裂縫 較 深 時 灌漿 修補法）， 加固 處理， 返 工處理，限制使用，不 做 處理 ，報 廢 處理。118 、建設工程職業(yè) 健康 安全與環(huán)境管理應 考慮 以下特點 ： 復雜 性、 多變 性、協(xié)調性、持 續(xù) 性、經濟性、環(huán)境性l119 、 企 業(yè)法人是安全生產 第 一 責任人，項目經理是施工項目生產的主要 負 責人。 對新材 料、 新 工藝 、 新 結構的建設工程， 在 設計文件 中 應 提 出 保 障作業(yè)人 員 安全和 預 防生產安全 事 故 的措施和建 議 。120 、分包單位不 服 從 管理導 致

37、 生產安全 事 故 的，由 分包單位承 擔 主要責任，總承包和分包單位 對 安全生產承 擔連帶 責任。121 、工程施工職業(yè) 健康 安全管理應 遵循 以 下 程序 ： 識別評 價危 險源 及 風險 確保職業(yè) 健康 安全目標 編制安全技術措施計劃 對 安全技術措施實施結果驗 證 持 續(xù)改 進 相 關措施和 績 效 。122 、職業(yè) 健康 安全管理體系文件包括：管理手 冊（綱領性文件）、程序文件、作業(yè)文件（作業(yè)指導書、管理規(guī)定等）。123 、安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是 所 有安全生產管理制度的核心。安全生產 許 可 證 有 效期 期 3 年，可以 延期 期 3 年 。124 、3 級

38、 安全 教育 ： 企 業(yè)（ 公 司 ）、項目（工程隊、施工隊）、班組 三 級 安全 教育 。125 、安全技術措施計劃的范圍： 改善 勞 動條件、防 止 事 故 發(fā)生、 預 防職業(yè) 病 和職業(yè) 中 毒等。安全技術措施計劃編制 步驟 ：工作活動分 類危 險源識別 風險確定 風險評估 制定安全技術措施計劃評價 安全技術措施計劃的 充 分性。 126 、安全 檢查制度是 清 除隱患 、防 止 事 故 、 改善 勞 動條件的重要手段。安全 檢 查內容包括：查思想、查管理、查隱患 、查整 改 、查 傷 亡 事 故 處理等。安全 隱患 處理程序： 登 記 整 改 復 查 銷 案127 、安全生產設施 3

39、同 時 ：同 時 設計、同 時 施工 、同 時 投 入 生產和使用。128 、 第 一類危 險源：本 身 具有 危 險； 第 二 類危 險源： 故障 、 缺陷 、 失 誤 造成 的。 危 險源識別方法：專 家調查法（ 頭腦 風 暴 法、 德爾菲 法）；安全 檢 查表法（ 一般 包括分 類 項目、 檢 查內容要求、 檢 查處理 意見 ）129 、安全 隱患 處理 原則 ： 冗 余 安全度處理 原則 ；單項 隱患 綜 合處理 原則 、 直接 隱患 與 間接 隱患并治原則 、重 點 處理 原則 、動態(tài)處理 原則 。130 、安全 隱患 主要包括人、物、管理 三個 方面。防范方法：安全 意 識 培訓

40、；施工機具的 監(jiān) 管和 維護保 養(yǎng) ；安全 監(jiān) 督 檢 查機制。131 、生產安全 事 故 應 急 預 案： 綜 合應 急 預 案、 專項應 急 預 案、現(xiàn) 場 處 置 方案。應 急 預 案應 報 同 級 人民政府 和 上級 安全生產 監(jiān) 督 管理部門備案。 每 年 至少 組織 一次綜 合或 專 項 預 案 演練 ， 每半 年 至 少 組織一次 現(xiàn) 場 處 置 預 案 演練 。132 、 “ 五 牌 一 圖 ” （概 監(jiān)消 安文圖）：工程概況牌 、管理人 員 名 單 及監(jiān) 督電話牌 、 消 防保 衛(wèi)牌 、安全生產 牌 、文明施工和施工現(xiàn) 場 平面圖。133 、 市區(qū) 圍 擋 不于 低于 2.5

41、m ，其他圍 擋 不 低于1.8m 。 晝 間 施工 噪聲 不于 高于 70db ， 夜間 不 高于55db （ 夜間 最大不于 高于 70db) 。134 、施工發(fā)承包主要 類型 ：總承包模式（有 利于業(yè)主 早 期 造價 控制， 對 項目總進度控制不 利 ，業(yè)主對 總承包單位依 賴 大，合同管理 及 組織協(xié)調工作量小 ）、總承包管理模式（ 邊 設計 邊 施工，有 利于降低造價 ， 縮短 工期， 減 輕 業(yè)主質量控制工作量，合同管理工作量 增 大，組織協(xié)調工作量 減少 ）、平行發(fā)承包模式（ 又稱 分包發(fā)承包， 對 業(yè)主 早 期投資控制不 利 ， 縮短 工期，有 益于 業(yè)主質量控制，招標工作量大

42、，組織協(xié)調 難 度大。）135 、 公 共 利益 項目、國有資金項目、 涉 外項目要招標。招標方式： 公開 招標、 邀請 招標（技術 復雜或 特殊 要求，自然 地 域 環(huán)境限制， 涉 及 國安、國 秘 、搶 險 救 災項目等）。136 、保險：發(fā)包人應為施工 場地 內自 由 人 員及 第三 人生 命 財產 辦 理保險；工程承包人 對運 至 施工現(xiàn)場 用 于勞 務施工的 材 料 及 待 安 裝 設備 辦 理保險；承包人 對租賃 或 提 供 給 勞 務施工用機械設備 辦 理保險 ；勞 務分包人為 從 事危 險作業(yè)的職工 辦 理 意 外 傷 害保險， 并 對 施工 場地 內自 由 人 員 和施工機械

43、設備 辦 理保險。137 、 貨 物 驗 收方式有： 駐廠 驗 收、 提 運驗 收、 接運驗 收、 入庫 驗 收138 、 設 備 制 款 造 前 預 付 款 10% ， 送 達 交 貨 地 點80% ，留 留10% 的設備保 證 金。139 、施工合同 索賠 的依據(jù)：合同文件、法律法規(guī) 、工程建設 慣例140 、 索賠 證 據(jù)的基本要求： 真 實性、 及時 性、全面性、關 聯(lián) 性、有 效 性141 、 索賠成立 的條件：有 損失 ，不是自 己 的 錯 ，提 交索賠 意向 。 提意向后 后 28 天 內 提 交索賠 文件資料（包括總 述 部分、論 證 部分、 索賠款 項、 證 件部分）旁站實

44、、計量核實 24 小 時 ； 緊急施 安全措施 48 小 時報 發(fā)包總 監(jiān) ；計量、 支付 申請 、 開工 工 7 天 ；合同 價款 調整、承包人 換 項目經理、質量 缺陷 責任期、最終 結 清付款 、進度 付款請 申請 14 天 ； 竣 工結算 驗 收申請 復 核、 竣 工結算 款支付 、賠 索賠 28 天 ；工程 接受證書 書 56 天付款 。142 、施工 企 業(yè) 在 需要實施 旁站監(jiān) 理的關 鍵 部位、關 鍵 工序施工前 前 24 小 時 應書面通 知 監(jiān) 理機構。143 、項目經理 在 緊急 情 況 下 為確保施工和人 員 安全， 在無 法與發(fā)包人和總 監(jiān) 取 得 聯(lián) 系 時 ，有權

45、 采 取必 要措施保 證 安全， 但 應在 在 48 小 時 內 向 發(fā)包人 代表和總 監(jiān) 提 交 書面 報告。 。144 、發(fā)包人 認 為需要進行現(xiàn) 場 計量核實 時 ，應 在 計量 前 提前 前24 小 時 通知 承包人。 如 承包人 對 發(fā)包人核實的計量結 果 有 誤 ，應 在 收 到 計量結 果 通 知后 后 7 天 內 向 發(fā)包人 提 出 書面意見 。發(fā)包人 在 收 到 書面 意見 后， ，7 天 內進行 復 核后 通 知 承包人。145 、發(fā)包人 在 收 到支付 申請的 的 7 天 內 向 承包人 支付預付款 。 逾 期，承包人 在第 第 8 天 起 暫停 施工。146 、 監(jiān) 理

46、人應 在開期 工日期 7 天前 向 承包人發(fā) 出開工通 知 。 147 、 出 現(xiàn)合同 價款 調 減事 項 后的 的 14 天內，發(fā)包人應 向 承包人 提 交 合同 價款 調 減報告 并 附有 感 資料。 逾 期 視 為不 存 在 調 減 請 求。發(fā)（承）包人 在 收 到 調后 減報告后 14 天 內核實， 逾期 視 為 認 可 請 求。148 、承包人需要 更 換 項目經理的，應 提前 前 14 天書面通 知 發(fā)包人和 監(jiān) 理人， 并征 得 發(fā)包人書面同 意 。149 、質量保 證 金 在 缺陷 責任期滿 滿 14 天 內，發(fā)包人 將 剩余 的質量保 證 金 還給 承包人。150 、發(fā)包人應

47、 在 收 到 最 終 結 清支付 申請 后的 的 14天 內進行核實， 向 承包人簽發(fā)最 終 結 清支付 證 書。發(fā)包人 在 簽發(fā)最 終 結 清支付 證 書 后的 的 14 天 內， 向承包人 支付 最 終 結 清款。 。151 、 監(jiān) 理人 在 收 到 承包人進度 付款 申請 單 后的 的 14 天 內 完成 核查。發(fā)包人 在監(jiān) 理人收 到 進度 付款 申請 單 后的 的 28 天 內 付款 。152 、承包人 在 收 到 合同 價款變更 意向 書后 后 14 天內， 向 監(jiān) 理人 提 交變更報價 書。153 、發(fā)包人 在 收 到 承包人 竣 工結算文件 后的 的 28天 內，進行 復 核，

48、 逾 期 視 為 認 可， 竣 工結算 辦 理 完畢 。承包人 在 收 到 發(fā)包人 提 出 的核實 意見后 后 28 天內，不確 認 也 不 提異議 的， 視 為 認 可。發(fā)包人 委托工程 造價 咨詢 人核 對 竣 工結算的， 咨詢人 人 28 天 內核 對 。154 、 約 定 索賠在出 現(xiàn) 索賠事 件發(fā)生后 后 28 天 內 提出 。155 、 監(jiān) 理人 審 查 后 認 為具備 竣 工 驗 收條件的，應在 收 到 竣 工 驗 收 申請 報告后的 的 28 天 內， 提請 發(fā)包人進行工程 驗 收。發(fā)包人經過 驗 收同 意 接 受 工程的 ，應 在監(jiān) 理收 到 竣 工 驗 收 申請 報告的 的

49、 56 天 內， 由監(jiān)理人 向 承包人 出 具經發(fā)包人簽 認 的工程 接 受 書， 逾期 期 56 天后 未 進行 驗 收的， 視 為 驗 收合格。 156 、承包人 在 收 到 工程 竣 工結算后 報告后 28 天 內 支付 工程 竣 工結算 款 ， 無 理 由 不 按時支付時 ，第 從第 29 天起要 支付 分包人同期 銀 行 貸 款利 息，承 擔 違約 責任 。157 、承包人 必 須 在 發(fā) 出索賠 意向 通 知后 后28 天 內提 交詳細索賠 文件和資料； 干 擾 事 件持 續(xù) 的， 提 交中間索賠報告 ， 并 在事 件結 束后的 的 28 天 內 提 交 最終 索賠報告 。158 、工程 接 受證 書 頒 發(fā)后 后 56 天 內，其 余 人 員 均應 撤 離 施工現(xiàn) 場 。 缺陷 責任期 滿 時 ，承包人 及 施工設備全部 撤 離 施工 場地 。 缺陷 責任期自實 際 竣 工日期起算。實 際 竣