施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理的防范

1、 施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理的防范 施工合同對(duì)于工程項(xiàng)目來說具有靈魂式的重要意義。因此合同風(fēng)險(xiǎn)管理也得到了施工企業(yè)的廣泛重視。作為承包商，要想獵取良好的經(jīng)濟(jì)效益，就需要了解施工合同風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，精確推斷并有效防范風(fēng)險(xiǎn)，以爭(zhēng)取良好的經(jīng)濟(jì)效益。 施工合同風(fēng)險(xiǎn)主要類別 在建筑工程中風(fēng)險(xiǎn)的存在形式是多種多樣的，既可以按主客觀因素分類，也可以風(fēng)險(xiǎn)是否可控分類，還可以按風(fēng)險(xiǎn)可能造成損失的大小分類。但不管是哪種形式的風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)從環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面表現(xiàn)出來。本文僅按主、客觀因素分類。 主觀風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾方面：施工預(yù)備不充分。設(shè)計(jì)變更或圖紙供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)。因施工組織設(shè)計(jì)的缺陷影響實(shí)際發(fā)生的施工費(fèi)用和工期。分包商管理、技

2、術(shù)水平不符合要求。發(fā)包人的材料、設(shè)備供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)。合同存在比較嚴(yán)峻的紕漏；轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等相應(yīng)條款不夠完善。發(fā)包人履約力量差，無力支付工程款或惡意拖欠工程款。分包商（特殊是發(fā)包人指定的分包商）違約，不能按質(zhì)、按量、按時(shí)完工。由于發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能準(zhǔn)時(shí)解決問題，或者發(fā)出錯(cuò)誤指令。 項(xiàng)目管理論壇客觀風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾方面。發(fā)包人供應(yīng)的水文、地質(zhì)、氣象等條件與實(shí)際狀況出入很大，引起工程量增加或拖延工期。針對(duì)特別工藝，發(fā)包人要求不合理或過于苛刻，而雙方事先又沒有商定。要素市場(chǎng)價(jià)格的變化，特殊是價(jià)格的上漲因素、直接影響著工程承包價(jià)格，假如合同中沒有調(diào)價(jià)條款或調(diào)價(jià)條款寫

3、得太籠統(tǒng)，必定給承包商帶來風(fēng)險(xiǎn)，假如承包商最初簽訂了“固定總價(jià)合同”，遇價(jià)格上漲則損失更大。存貸款利率變動(dòng)，匯率變化等。國(guó)家對(duì)工資、稅種、稅率、工作日等調(diào)整。 施工合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章有效進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是防范和掌握風(fēng)險(xiǎn)的前提。一般來說施工企業(yè)進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法的有下列幾種：專家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程圖法、初始清單法、閱歷數(shù)據(jù)法和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。專家調(diào)查法。包括調(diào)查問卷法、面談法、專題爭(zhēng)論法、德爾菲法等，常用的主要方式有兩種：一種是召集企業(yè)有關(guān)高級(jí)專業(yè)管理人員開會(huì)，另一種是采納問卷式調(diào)查，由風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)高級(jí)專業(yè)管理人員發(fā)表的看法加以歸納分類、整理分析，形成總體風(fēng)險(xiǎn)表，供領(lǐng)導(dǎo)

4、決策參考。 轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 財(cái)務(wù)報(bào)表法。采納財(cái)務(wù)報(bào)表法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中所列的各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作深化的分析討論，通過對(duì)以往相像工程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析來識(shí)別擬承攬的工程風(fēng)險(xiǎn)。 流程圖法。主要是將合同從立項(xiàng)簽訂、招投標(biāo)、托付授權(quán)、市場(chǎng)準(zhǔn)入、合同履行、終結(jié)及售后服務(wù)全過程，以流程圖的形式繪制出來，從而確定合同管理的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提出補(bǔ)救措施。這種方法比較簡(jiǎn)潔和直觀，易于發(fā)覺關(guān)鍵掌握點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素。 初始清單法。首先將其按單項(xiàng)工程、單位工程分解，再對(duì)各單項(xiàng)工程、單位工程分別從時(shí)間維、目標(biāo)維和因素維進(jìn)行分解，識(shí)別出建設(shè)工程主要的、常見的風(fēng)險(xiǎn)，還可以參照同類建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的閱歷數(shù)據(jù)(若無現(xiàn)成

5、的資料，則要多方收集)或針對(duì)詳細(xì)建設(shè)工程的特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查。 閱歷數(shù)據(jù)法。閱歷數(shù)據(jù)法也稱為統(tǒng)計(jì)資料法，即依據(jù)已承建項(xiàng)目的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)資料來識(shí)別擬承建工程的風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查應(yīng)當(dāng)從分析詳細(xì)建設(shè)工程的特點(diǎn)入手，一方面對(duì)通過其他方法已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)(如初始風(fēng)險(xiǎn)清單所列出的風(fēng)險(xiǎn))進(jìn)行鑒別和確認(rèn)，另一方面，通過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查有可能發(fā)覺此前尚未識(shí)別出的重要的工程風(fēng)險(xiǎn)。通常，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查可以從組織、技術(shù)、自然、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、合同等方面分析擬承建工程的特點(diǎn)以及相應(yīng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。需要說明的是風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查并不是一次性的，由于風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的、完整的循環(huán)過程，因而風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查也應(yīng)當(dāng)在建設(shè)工程實(shí)施全過程中不斷地進(jìn)行，這樣才能了解不斷變化的條件對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的影響。當(dāng)然，隨著工程實(shí)施的進(jìn)展，不確定性因素越來越少，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查的內(nèi)容亦將相應(yīng)削減，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查的重點(diǎn)也隨之變化。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟對(duì)于施工合同風(fēng)險(xiǎn)來說，僅僅采納一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一般都應(yīng)綜合采納兩種或多種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，才能取得較為滿足的結(jié)果。而且，不論采納何種風(fēng)