施工現(xiàn)場安全管理問題及針對性措施

1、 施工現(xiàn)場安全管理問題及針對性措施 公司目前施工產(chǎn)值屢創(chuàng)新高，施工項目點多面廣作業(yè)類別簡單，從業(yè)人員平安學(xué)問技能意識參差不齊，從而造成現(xiàn)場平安管理存在較多問題?，F(xiàn)就常見問題列舉如下并提出針對性措施供大家參考。 一、施工現(xiàn)場三區(qū)分別及臨建布置 存在問題：辦公區(qū)、生活區(qū)和施工區(qū)之間沒有明顯的分隔；生活區(qū)的臨建沒有考慮解決取暖、防暑降溫柔使用平安電壓之間的沖突。 解決措施：場地空間充裕時，可考慮使用圍擋、場區(qū)內(nèi)硬化道路作為辦公區(qū)與施工區(qū)之間的分隔；場地空間不充裕時，使用刷黃黑色油漆的腳手管搭設(shè)1.2米高的欄桿并懸掛明顯警示標志作為分隔；生活區(qū)肯定要用圍擋與施工區(qū)、辦公區(qū)分開。在搭設(shè)生活區(qū)臨建之前，就

2、規(guī)劃好集中在一起的幾間房間敷設(shè)220V的供電線路，供分包單位員工正常用電需要；其余房間均使用36V平安電壓，臨建內(nèi)全部供電線路均穿PVC管進行愛護。生活區(qū)的取暖建議采納鍋爐集中供暖方式，如采納空調(diào)或電暖氣等方式取暖，則應(yīng)依據(jù)人員作業(yè)班次休息時間支配宿舍，對取暖用電線路單獨敷設(shè)并設(shè)掌握開關(guān)，分時供電。生活區(qū)集中設(shè)置垃圾箱，定期清運生活垃圾；設(shè)排水暗溝，根據(jù)地方政府或業(yè)主方要求將生活污水排放到指定地點或管網(wǎng)。 二、施工組織設(shè)計及專項方案編制 存在問題：目標指標與工程不適應(yīng)；平安措施中制度管理性措施較齊全，針對工程特點的技術(shù)性措施和專項方案不齊全；沒有進行危急源的預(yù)辨識。 解決措施：依據(jù)工程大小重要

3、程度制定合理的目標指標；建立健全本項目工程的各項平安管理制度，主要有：平安責任制及考核制度、平安檢查及隱患排查整改制度、平安訓(xùn)練培訓(xùn)及考核制度、平安技術(shù)交底和落實檢查制度、平安信息溝通及平安領(lǐng)導(dǎo)小組會議制度、特種作業(yè)人員持證上崗及勞動防護用品管理制度等。對施工現(xiàn)場結(jié)合工程內(nèi)容進行危急源的預(yù)辨識，并對辨識出的危急源定人定措施定時間進行掌握，形成本工程的平安技術(shù)措施，對深基坑、腳手架、起重吊裝、臨時用電等制定專項方案。 三、平安技術(shù)交底 存在問題：平安技術(shù)交底沒有針對性、可操作性，沒有根據(jù)分部分項工程劃分進行，沒有交到作業(yè)層。 應(yīng)依據(jù)"人、機、料、法、環(huán)'等五方面來進行，&quo

4、t;人'：操作人員應(yīng)持有哪些證件、穿戴哪些勞動防護用品；"機'：使用何種機械設(shè)備及相應(yīng)平安操作規(guī)程；"料'：使用哪些設(shè)施料及原料，材料本身是否具有易燃易爆易散落的特性，現(xiàn)場堆放碼放層數(shù)高度有無要求；"法'：施工工藝、施工方法的特別要求；"環(huán)'：對作業(yè)環(huán)境、平安防護設(shè)施、平安防護裝置的要求。 四、分包方的管理 存在問題：分包單位平安許可證真實性有效性得不到保證。入場訓(xùn)練沒有隨人員動態(tài)變化進行，訓(xùn)練的實施效果不好。作業(yè)過程中違章作業(yè)的狀況時有發(fā)生。 解決措施：全部分包單位必需在建設(shè)部平安許可證查詢系統(tǒng)或地方建設(shè)行政主管

5、部門網(wǎng)站上查詢到平安許可證內(nèi)容與分包單位供應(yīng)的證件原件完全全都且在有效期內(nèi)方可使用。對分包單位作業(yè)人員建立動態(tài)登記制度，隨入場隨訓(xùn)練，未經(jīng)訓(xùn)練人員不得入場作業(yè)，訓(xùn)練后要實行考試的方式驗證訓(xùn)練效果。在平安管理協(xié)議中明確雙方的責任權(quán)利和義務(wù)，保證對分包單位作業(yè)人員勞動平安防護用品的發(fā)放和正確使用。平安技術(shù)交底交到作業(yè)層，參與交底的人員必需本人簽字不得代簽。作業(yè)過程中必需根據(jù)平安操作規(guī)程和平安交底的內(nèi)容進行施工。 五、平安生產(chǎn)責任制的落實 存在問題：平安責任落實不徹底，責任分解不詳細；平安職責履行好壞與本人切身利益不掛鉤。 解決措施：項目部各管理人員要全部簽訂平安環(huán)保目標責任書及崗位責任制，制定考核制度，對責任書的執(zhí)行狀況、責任制的落實狀況定期考核，考核后依據(jù)考核結(jié)果實施獎懲，與個人的工資獎金掛鉤。 六、平安隊伍建設(shè) 存在問題：缺乏足夠的有閱歷有責任心的現(xiàn)場平安管理人員。 解決措施：提高平安管理人員待遇，以吸引更多的優(yōu)秀人員進入平安管理崗位；重視三類人員的連續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)，不