煤礦機(jī)電運輸隱患的科學(xué)分析

1、 煤礦機(jī)電運輸隱患的科學(xué)分析 摘 要 煤礦機(jī)電運輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，它貫穿了礦井的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)線長，涉及面廣，特別工種多，技術(shù)性強(qiáng)。機(jī)電運輸設(shè)備狀況好壞直接關(guān)系到煤礦平安生產(chǎn)。     關(guān)鍵詞 煤礦 機(jī)電運輸 隱患排查    1   煤礦機(jī)運事故的緣由剖析        (1)平安管理存在問題，特種作業(yè)人員平安意識淡薄，沒有堅固樹立“平安第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)平安規(guī)定，違章指揮、違章操作時有發(fā)生。因此要加強(qiáng)絞車工和

2、信號把鉤工的技術(shù)培訓(xùn)，落實終端責(zé)任。井下電機(jī)車車頭駕駛室內(nèi)要有明顯的操作示意圖說明。        (2)特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，把握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。對技術(shù)工種平安操作學(xué)問把握不牢，熟識程度不夠，是造成事故的重要緣由。    (3)指令性的新來人員頂替。由于代崗人員頂替時間短，對頂替工種操作嫻熟程度差，缺乏頂崗前的平安培訓(xùn)，產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重?fù)?dān)心全因素。    (4)特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換、崗位的調(diào)整，給平安埋下隱患。特種作業(yè)人員大都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)

3、取得操作合格證后的作業(yè)者，對他們的工種不宜隨便予以變動。但是，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過人情關(guān)系把一些不合格的人員充塞進(jìn)去，加之一些人員不鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，違章違紀(jì)現(xiàn)象比較突出。另外，臨時性工作調(diào)整時，平安培訓(xùn)工作沒有準(zhǔn)時到位也會帶來平安隱患。    (5)平安基礎(chǔ)工作要常抓不懈，設(shè)備的防爆失爆檢查要放在首位。    2   掌握煤礦機(jī)運事故對策    (1)加強(qiáng)特別工種的用工制度管理 煤礦機(jī)運工種的技術(shù)性較強(qiáng)，各崗位工種都不能以照看的身份消失，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來擔(dān)當(dāng)。同時加強(qiáng)臨時用工的

4、平安管理，盡量少用或不用臨時工。除特別狀況外，特別工種人員不能隨便調(diào)換，要嚴(yán)格考核發(fā)證，持證上崗。    (2)加強(qiáng)職工的平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作 減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓(xùn)組織形式已不適應(yīng)，需依據(jù)新的形式實行新的對策：一是建立競爭機(jī)制，如對技術(shù)工種和管理人員實行競爭上崗，對全部員工都采納技能工資，劃分工資等級，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)平安業(yè)務(wù)學(xué)問；二是每隔肯定時期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，對優(yōu)勝者賜予重獎，以調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的樂觀性，促使他們在崗位上按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；三是實行“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，以重點培訓(xùn)為主

5、，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主：對新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高職工的平安業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為搞好平安生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。    (3)努力加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理 礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦平安的基礎(chǔ)，實踐證明，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進(jìn)了平安生產(chǎn)。要把這項工作當(dāng)作一項常?；墓ぷ鱽碜ィ伸o態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達(dá)標(biāo)。    (4)加強(qiáng)平安工作力度，向管理要平安 實踐證明，要抓好平安工作，離不開有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必定助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)

6、象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導(dǎo)致平安事故的重要緣由。因此，必需強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用。同時，必需堅持行之有效的平安管理制度，特殊是要建立和完善各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的平安生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制，明確每個人的平安職責(zé)。另外，實行平安資金激勵機(jī)制，通過經(jīng)濟(jì)杠桿，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲，促進(jìn)各項平安管理制度的落實。    3   更新無MA標(biāo)志的電氣設(shè)備    (1)礦井必需制定切實可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井檢驗制度、設(shè)備包機(jī)制度、設(shè)備定期檢查制度、各種平安裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度。建

7、立設(shè)備、電纜、小型電器的臺賬管理，妥當(dāng)保管大型設(shè)備的技術(shù)性能檔案。    (2)仔細(xì)貫徹執(zhí)行設(shè)備使用與修理相結(jié)合的原則，誰使用，誰管理，誰維護(hù)，主要設(shè)備實行包機(jī)制，做到定人、定機(jī)，憑上崗證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，對多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必需執(zhí)行設(shè)備交接班制度，大型設(shè)備均有運行記錄。    (3)為進(jìn)一步規(guī)范大型機(jī)電設(shè)備安裝、改造、驗收管理工作，強(qiáng)化大型機(jī)電設(shè)備安裝、改造工程的設(shè)計、選型、設(shè)備購置、施工和驗收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安部門的管理職能，防止大型機(jī)電設(shè)備惡性事故的發(fā)生，各單位要結(jié)合自身實際狀況，制定出切實可行的大型機(jī)電設(shè)備安裝驗收管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。    4   礦井主通風(fēng)機(jī)裝置    (1)礦井必需安裝兩套同等力量的主通風(fēng)機(jī)裝置，其中一臺備用，備用風(fēng)機(jī)必需能在10min內(nèi)開動。    (2)礦井的主要通風(fēng)