幕墻工程施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施

1、 幕墻工程施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施 1、項(xiàng)目進(jìn)度掌握過程框架圖（附后） 2、實(shí)行有效措施，掌握影響工期的因素2.1 進(jìn)度方案的貫徹進(jìn)度方案的貫徹是方案實(shí)施的第一步，也是關(guān)鍵的一部。其工作內(nèi)容包括：2.1.1 檢查各類方案，形成嚴(yán)密的方案保障系統(tǒng)。1）為保證工期的實(shí)現(xiàn)，而編制各類工作方案。施工進(jìn)度方案;技術(shù)工作方案;質(zhì)量掌握方案;平安保障方案;設(shè)備調(diào)度方案;人員供應(yīng)方案;材料選購方案;外協(xié)加工方案2）在貫徹執(zhí)行這些方案時(shí)，應(yīng)首先檢查方案本身是否協(xié)調(diào)全都，方案目標(biāo)是否層層分解，相互連接。在此基礎(chǔ)上，組成一個(gè)方案實(shí)施的保證體系。2.1.2 明確責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部管理人員、作業(yè)人員，應(yīng)按方案目標(biāo)明確

2、各自的責(zé)任，相互擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。2.1.3 方案全面交底。進(jìn)度方案的實(shí)施是工程項(xiàng)目部全體工作人員的共同行動(dòng)，要使相關(guān)人員都明確各方案的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)人員協(xié)調(diào)全都，將方案變?yōu)轫?xiàng)目人員的自覺行動(dòng)。2.2 調(diào)度工作把握項(xiàng)目方案實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，實(shí)行措施解決各種沖突，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成方案和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。調(diào)度是通過監(jiān)督、協(xié)調(diào)、調(diào)度會(huì)議等方式實(shí)現(xiàn)的。2.3 抓關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作是項(xiàng)目實(shí)施的主要沖突，需緊抓不懈?？蓪?shí)行以下措施：2.1 集中優(yōu)勢(shì)按時(shí)完成關(guān)鍵工作。為保證完成關(guān)鍵工作，可實(shí)行組織骨干力氣、優(yōu)先供應(yīng)資源等措施。2.2 保證資源的準(zhǔn)時(shí)

3、供應(yīng)。應(yīng)按資源供應(yīng)方案，準(zhǔn)時(shí)組織資源的供應(yīng)工作，并加強(qiáng)對(duì)資源的管理。2.3 加強(qiáng)組織管理工作。依據(jù)工程特點(diǎn)，建立了各種責(zé)任制度，將進(jìn)度方案指標(biāo)的完成狀況與各專業(yè)負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員的利益安排結(jié)合起來，做到責(zé)、權(quán)、利一體化。2.4 加強(qiáng)進(jìn)度掌握工作進(jìn)度掌握是保證工程工期必不行少的環(huán)節(jié)，應(yīng)貫穿于工程進(jìn)展的全過程。對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，采納日常觀測(cè)和定期觀測(cè)的方法進(jìn)行。2.4.1 日常觀測(cè)。準(zhǔn)時(shí)觀測(cè)進(jìn)度方案中所包含的每一項(xiàng)工作的實(shí)際開頭時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間、實(shí)際持續(xù)時(shí)間、目前狀況等內(nèi)容，并加以記錄。2.4.2 每周定期觀測(cè)、檢查有利于項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的組織工作，使觀測(cè)、檢查具有方案性，成為例行性工作。2

4、.4.3 針對(duì)檢查的狀況，在網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖中把實(shí)際進(jìn)度狀況標(biāo)示（記錄）出來。明確顯示進(jìn)度方案和實(shí)際進(jìn)度的偏差。2.4.4 針對(duì)檢查的狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺了解實(shí)施概況、管理概況、進(jìn)度狀況，發(fā)覺存在的困難和危機(jī)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行調(diào)整措施。2.4.5 分析進(jìn)度偏差的影響，確認(rèn)應(yīng)當(dāng)調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便確定應(yīng)實(shí)行的調(diào)整措施。如實(shí)行關(guān)鍵工作調(diào)整、轉(zhuǎn)變某些工作的規(guī)律關(guān)系、重新編制方案、資源調(diào)整等方法。2.5 選用高素養(yǎng)勞務(wù)隊(duì)伍本工程的工程量大，為達(dá)到更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工中必需有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素養(yǎng)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工閱歷的施工隊(duì)伍上崗操作，為此，將配備充分的有閱歷的施工隊(duì)

5、伍。2.6 樂觀應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、計(jì)算機(jī)放樣下料技術(shù)、激光經(jīng)緯儀測(cè)量技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)半自動(dòng)CO2 氣體愛護(hù)焊及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計(jì)算機(jī)及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，編制最優(yōu)化的施工方案。2.7 確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按方案到位施工中依據(jù)施工進(jìn)度方案和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量方案，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按方案分批進(jìn)場(chǎng)，作好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。2.8 嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2

6、.9 嚴(yán)格平安管理，杜絕重大事故發(fā)生工程施工開頭前，制定嚴(yán)格的平安管理制度，結(jié)合詳細(xì)狀況，制定周密平安技術(shù)方案和平安操作規(guī)程，并在施工中落實(shí)，杜絕重大事故發(fā)生。2.10 仔細(xì)搞好文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地工程施工過程中，我們將借鑒其它工程勝利的文明施工管理閱歷，細(xì)心布置施工現(xiàn)場(chǎng)和細(xì)心組織施工，盡可能削減和消退對(duì)四周環(huán)境的影響。2.11 充分處理好各方關(guān)系協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及土建和其他單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順當(dāng)施工。2.12 嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度進(jìn)場(chǎng)后，將在工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順當(dāng)施工。3、

7、周期掌握3.1 設(shè)計(jì)周期掌握3.1.1制定設(shè)計(jì)周期方案表實(shí)行設(shè)計(jì)責(zé)任制，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)責(zé)任書，明確設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)。3.1.2組成由總工程師負(fù)責(zé)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)組，分為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)性能計(jì)算兩部分內(nèi)容，分工負(fù)責(zé)。3.1.3運(yùn)用我公司自行研制的CADPM幕墻設(shè)計(jì)軟件。提高設(shè)計(jì)效率，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。3.1.4準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審和設(shè)計(jì)驗(yàn)證。3.2 設(shè)計(jì)周期2.1 設(shè)計(jì)計(jì)算 時(shí)間：2 天 負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)師2.2 分格設(shè)計(jì) 時(shí)間：2 天 負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)師2.3 節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì) 時(shí)間：5 天 負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)師2.4 設(shè)計(jì)評(píng)審 時(shí)間：2 天 負(fù)責(zé)人：總工程師2.5 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 時(shí)間：1 天 負(fù)責(zé)人：總工程師3.3 材料選購周期掌握3.1

8、由設(shè)計(jì)師依據(jù)施工圖按主材、輔材提出工程材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.2由項(xiàng)目經(jīng)理部提出施工進(jìn)度方案和設(shè)計(jì)師提出的材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出材料選購方案申請(qǐng)表，上報(bào)材料處。3.3材料選購處對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的A類材料選購方案審批后按施工進(jìn)度需要進(jìn)行材料訂貨選購。B類材料（輔材）由項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)審請(qǐng)方案，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后自行選購。3.4質(zhì)檢處對(duì)購進(jìn)材料進(jìn)行實(shí)物質(zhì)量檢驗(yàn)，并核對(duì)碼單、合格證、質(zhì)保書、檢測(cè)報(bào)告等有效證件。4 加工周期掌握4.1依據(jù)工期要求由項(xiàng)目經(jīng)理部制定方案并下達(dá)加工中心，加工中心依據(jù)加工進(jìn)度方案將加工工期分解到每道工序、每個(gè)崗位。4.2項(xiàng)目經(jīng)理派員監(jiān)控加工周期的落實(shí)狀況。4.3依據(jù)工地施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度需要，由項(xiàng)目部調(diào)整修改加工周期。4.4每周由項(xiàng)目經(jīng)理部向工程指揮部匯報(bào)加工周期的落實(shí)狀況。4.5質(zhì)檢員對(duì)每道工序要對(duì)比圖紙仔細(xì)檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)預(yù)防訂正。5 進(jìn)場(chǎng)施工周期掌握5.1項(xiàng)目經(jīng)理是施工進(jìn)度第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度總體協(xié)調(diào)。5.2依據(jù)合同施工周期，由項(xiàng)目部制訂總體和每周施工進(jìn)度方案。5.3實(shí)行方案交底制