安全生產(chǎn)事故預(yù)控措施

1、 安全生產(chǎn)事故預(yù)控措施 本著“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，建立健全平安生產(chǎn)和職業(yè)健康保證體系，完善各項平安生產(chǎn)管理制度，消退平安隱患，最大限度地杜絕人員傷亡和削減財產(chǎn)損失，提高項目部全體員工的防范意識和應(yīng)對平安事故的快速反應(yīng)力量，確保職業(yè)健康，平安管理體系有效運行，特制定本措施。         一、管理職責(zé)：          項目部領(lǐng)導(dǎo)層：       

2、1、項目經(jīng)理：是工程項目施工生產(chǎn)全過程的平安生產(chǎn)管理第一責(zé)任人，對本項目工程的職業(yè)健康平安管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。        2 、項目總工程師：負(fù)責(zé)對本項目施工過程危急源的辨識和評價，審核、編制專項工程施工平安方案、技術(shù)措施，制定應(yīng)急響應(yīng)方案，對本項目施工生產(chǎn)中的平安管理工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。        3、 項目副經(jīng)理（施工員）：負(fù)責(zé)對本項目施工過程的“三同時”詳細(xì)落實工作，根據(jù)管生產(chǎn)必需管平安的原則，執(zhí)行上級各部門和本項目的各種平安管理法規(guī)、制

3、度、方案與技術(shù)措施，對項目施工生產(chǎn)過程中的平安生產(chǎn)管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。        4、 平安員：負(fù)責(zé)本項目施工過程職業(yè)健康、平安管理的監(jiān)督管理工作和文明工地的建設(shè)與管理，對施工過程中有關(guān)平安生產(chǎn)、特別作業(yè)、重大危急源的技術(shù)措施、方案與特種作業(yè)人員的監(jiān)督檢查管理工作，對本項目的平安生產(chǎn)管理工作負(fù)主要監(jiān)督管理責(zé)任。                以上人員在項目平安保證體系中

4、的詳細(xì)職責(zé)見陜建十公司職業(yè)平安健康管理文件安/01中第3.0條。              以上各類人員必需持相應(yīng)的平安考核合格證上崗。        二、組織體系：項目部設(shè)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組        組長：陳宏亮        副組長：劉  敏

5、        組員：曾成保、王 博申、趙林昌        后勤：曾成保        1、 項目部建立平安生產(chǎn)值班制度：項目部領(lǐng)導(dǎo)每次值班一周，主管工長（施工員）每日輪番值班。值班領(lǐng)導(dǎo)履行監(jiān)督檢查職責(zé)，巡察項目部各個環(huán)節(jié)和每個部位，處理當(dāng)天的一般性隱患，做好值班記錄。        2、 項目部設(shè)衛(wèi)生員一名，配備急

6、救箱和簡潔的衛(wèi)生檢測器材及外傷包扎急救藥品。        3、  項目配置一輛小車（商務(wù)車兼），保持完好狀態(tài)，注滿油料，司機吃住在現(xiàn)場，隨時待命。司機休假，將車鑰匙交給后勤總管，并支配替補人員，以備不時之需。        4、  和距工地最近的哈密市醫(yī)院醫(yī)院提前聯(lián)系，互留通訊方式，為需急救的傷病員開設(shè)綠色生命通道。        5、  現(xiàn)場醒目位置書寫

7、急救電話號碼，如“119”“120”以備急需。        6、人員配置到位后，由項目經(jīng)理組織進行培訓(xùn)和演練，指定12位溝通力量較強的同志和社會救援機構(gòu)快速接口。        三、訓(xùn)練與培訓(xùn)：        1、  項目管理層的平安生產(chǎn)管理職能、技術(shù)、職業(yè)健康訓(xùn)練培訓(xùn)由項目總工程師和項目平安員負(fù)責(zé)實施。      

8、  2、  項目部作業(yè)層的平安交底、訓(xùn)練、培訓(xùn)，由生產(chǎn)副經(jīng)理（施工員）負(fù)責(zé)進行，平安員實施監(jiān)督驗證。        3、  項目部特種作業(yè)人員的歸口管理、交底訓(xùn)練與培訓(xùn)由項目平安員實施。        4、  項目部文明工地建設(shè)的實施策劃和各種資源配置，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、供應(yīng)支持，項目平安員負(fù)責(zé)實施監(jiān)視。        5、  項目總工程師負(fù)責(zé)將本項目的危急源辨識與評價編制相應(yīng)的應(yīng)對措施、規(guī)避手段和方案，對項目部管理層作具體交底、評估。        6、  項目部生產(chǎn)副經(jīng)理（施工員）對所轄工作范圍內(nèi)的生產(chǎn)過程中平安生產(chǎn)與職業(yè)健康，項目生產(chǎn)平安與危急源管理方法、措施進行布置支配，予以落實。        7 、 項目平安員對項目工程