匯仁集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(職能部分)(集成版)

1、匯仁集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：部門職責(zé)權(quán)北京九略管理顧問公司2002年4月25日i總裁5副總裁6總裁助理71總裁行政助理72總裁公共關(guān)系助理7總裁辦81投資發(fā)展部92對(duì)外事務(wù)專員93公共關(guān)系專員104匯仁報(bào)編輯部10運(yùn)營(yíng)保障部121內(nèi)部審計(jì)中心131.1 財(cái)務(wù)審計(jì)141.2 經(jīng)營(yíng)審計(jì)141.3 專項(xiàng)審計(jì)152營(yíng)銷監(jiān)審中心153法律事務(wù)中心164安全保衛(wèi)中心174.1 外勤科184.2 保衛(wèi)科184.3 內(nèi)勤科19采購事業(yè)部203.1 計(jì)劃商管中心213.2 采購中心213.3 儲(chǔ)運(yùn)中心22行政管理部244.1 行政辦公室254.2 秘書科264.3 后勤管理中心274.4 業(yè)部281項(xiàng)目管理中心292

2、產(chǎn)品開發(fā)中心303技術(shù)檔案室304產(chǎn)品研究中心31人力資源部331人事調(diào)配中心341.1 招聘專員351.2 人事管理專員352薪資管理中心362.1 薪酬福利專員372.2 考核專員373培訓(xùn)中心373.1 培訓(xùn)專員38流通事業(yè)部397.1 市場(chǎng)拓展中心407.2 經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心417.3 采購中心427.4 江西匯仁集團(tuán)醫(yī)藥科研營(yíng)銷有限公司437.4.1 行管音B447.4.2 采購供應(yīng)部447.4.3 OTC藥銷售部457.4.4 專業(yè)產(chǎn)品銷售部467.4.5 醫(yī)療器械銷售部477.4.6 中藥材銷售部48制造事業(yè)部501計(jì)劃調(diào)度中心512技術(shù)管理中心523機(jī)動(dòng)設(shè)備中心534質(zhì)量保證中心5

3、54.1 質(zhì)量管理科564.2 質(zhì)量控制科（QC）575基建項(xiàng)目中心58匯仁藥業(yè)有限公司606.1 動(dòng)力能源車間616.2 前處理車間626.3 提取車間626.4 丸劑車間636.5 口服液車間646.6 固體制劑車間646.7 前處理車間656.8 合成車間66上海匯仁制藥有限公司671生產(chǎn)技術(shù)部681.1 計(jì)劃調(diào)度科錯(cuò)誤!未定義書簽。1.2 技術(shù)管理科錯(cuò)誤!未定義書簽。2機(jī)動(dòng)設(shè)備部錯(cuò)誤!未定義書簽。2.1 設(shè)備管理科錯(cuò)誤!未定義書簽。2.2 安全環(huán)保科錯(cuò)誤!未定義書簽。2.3 綜合維修科703質(zhì)量保障部713.1 質(zhì)量管理科723.2 質(zhì)量控制科（QC）724人力資源部錯(cuò)誤!未定義書簽。

4、5行政管理部735.1 行政辦公室755.2 后勤管理科76766.生產(chǎn)車間47總裁直接上級(jí)：董事會(huì)直接下級(jí)：副總裁，集團(tuán)公司控股公司，各事業(yè)部，各職能部門，各派出機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)：受董事會(huì)委托，全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)公司的日常管理工作負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團(tuán)公司的年度計(jì)劃及投資計(jì)劃負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)公司資產(chǎn)的保值增值受董事會(huì)委托，負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)公司的資本運(yùn)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資產(chǎn)的優(yōu)化配置負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基本管理制度的審定負(fù)責(zé)集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的審定負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項(xiàng)政策的審定建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動(dòng)集團(tuán)公司的現(xiàn)代化管理進(jìn)程，尤其是人力資源

5、體系、企業(yè)文化體系、全面預(yù)算體系的建立與完善建立、完善集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí),尤其是科研開發(fā)體系、醫(yī)藥流通體系的組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)與完善負(fù)責(zé)集團(tuán)公司高管層干部的任免負(fù)責(zé)集團(tuán)公司高管層干部的績(jī)效考評(píng)工作對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)效果負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)副總裁直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：職責(zé)范圍內(nèi)的分管部門主要職責(zé)協(xié)助總裁分管OTC營(yíng)銷總部的管理工作協(xié)助總裁分管處方藥營(yíng)銷總部的管理工作協(xié)助總裁分管采購事業(yè)部的管理工作負(fù)責(zé)分管部門管理制度的審核負(fù)責(zé)分管部門作業(yè)流程的審核負(fù)責(zé)分管部門高管層干部的績(jī)效考評(píng)工作對(duì)分管部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)分管部門財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)總裁助理1總裁行政

6、助理直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁崗位職責(zé)：在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)人力資源政策的落實(shí)在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算體系的建立與完善在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)企業(yè)信息化的規(guī)劃工作在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的可行性論證工作負(fù)責(zé)總裁臨時(shí)授權(quán)的其它事務(wù)崗位權(quán)力在總裁授權(quán)的前提下，代表總裁處理授權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)在總裁授權(quán)終止或被授權(quán)任務(wù)結(jié)束后，對(duì)被授權(quán)任務(wù)不在行使職權(quán)，同時(shí)不再承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任2總裁公共關(guān)系助理直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁崗位職責(zé)協(xié)助總裁處理集團(tuán)公司對(duì)外公共關(guān)系事務(wù)在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)外形象宣傳在總裁授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重要外事活動(dòng)的組織與重要客人的聯(lián)絡(luò)、接待工

7、作在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司突發(fā)事件的處理負(fù)責(zé)總裁臨時(shí)授權(quán)的其它事務(wù)崗位權(quán)力在總裁授權(quán)的前提下，代表總裁處理授權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)在總裁授權(quán)終止或被授權(quán)任務(wù)結(jié)束后，對(duì)被授權(quán)任務(wù)不在行使職權(quán)，同時(shí)不再承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任總裁辦直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：投資發(fā)展部，主任對(duì)外事務(wù)助理，主任公共關(guān)系助理，匯仁報(bào)編輯部部門職能集團(tuán)公司投資發(fā)展項(xiàng)目的申報(bào)審批集團(tuán)公司重要外事活動(dòng)的規(guī)劃、組織、聯(lián)絡(luò)集團(tuán)公司對(duì)外公共關(guān)系事務(wù)的規(guī)劃、組織、落實(shí)集團(tuán)公司突發(fā)事件的處理主任主要職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資發(fā)展項(xiàng)目的組織落實(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重要外事活動(dòng)組織落實(shí)負(fù)責(zé)

8、政府領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)管理部門領(lǐng)導(dǎo)及重要客人的接待工作的組織落實(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)外企業(yè)形象宣傳、公共關(guān)系活動(dòng)的組織落實(shí)在集團(tuán)公司總裁授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)投資發(fā)展立項(xiàng)文件的審核權(quán)重要外事接待方案的審核權(quán)集團(tuán)公司公共關(guān)系活動(dòng)、企業(yè)形象宣傳計(jì)劃的審批權(quán)突發(fā)事件解決的處置權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)部門直接下級(jí)崗位員工任免的建議權(quán)對(duì)部門隔級(jí)下級(jí)崗位員工的任免權(quán)1投資發(fā)展部直接上級(jí)：總裁辦直接下級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理，北京辦事處部門職能集團(tuán)公司新投資項(xiàng)目的辦理集團(tuán)公司國(guó)家級(jí)、省市級(jí)產(chǎn)業(yè)優(yōu)

9、惠政策項(xiàng)目的辦理負(fù)責(zé)北京辦事處的管理工作經(jīng)理主要職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資發(fā)展項(xiàng)目的文件組織、對(duì)外聯(lián)絡(luò)與審批申報(bào)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司國(guó)家級(jí)、省市級(jí)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策項(xiàng)目的文件組織、對(duì)外聯(lián)絡(luò)與審批申報(bào)與各級(jí)政府項(xiàng)目審批部門建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)了解國(guó)家各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，提出企業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策立項(xiàng)方案負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)經(jīng)理主要權(quán)力崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán)越級(jí)上訴權(quán)2對(duì)外事務(wù)專員直接上級(jí)：總裁辦崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重要

10、外事活動(dòng)計(jì)劃與執(zhí)行負(fù)責(zé)政府領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)管理部門領(lǐng)導(dǎo)及重要客人的接待工作協(xié)助集團(tuán)公司各事業(yè)部、各職能部門協(xié)調(diào)與政府相應(yīng)管理部門的關(guān)系負(fù)責(zé)集團(tuán)公司突發(fā)事件處理的執(zhí)行工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與重要客人間良好關(guān)系的維護(hù)工作協(xié)助公共關(guān)系助理完成集團(tuán)公司對(duì)外企業(yè)形象宣傳、公共關(guān)系活動(dòng)的執(zhí)行落實(shí)3公共關(guān)系專員直接上級(jí)：總裁辦崗位職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公共關(guān)系方案的策劃負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公共關(guān)系計(jì)劃的制定與執(zhí)行負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)形象的統(tǒng)一宣傳編制集團(tuán)公司簡(jiǎn)介與企業(yè)宣傳手冊(cè)負(fù)責(zé)制定匯仁企業(yè)文化建設(shè)綱要，做好匯人企業(yè)文化的對(duì)外宣傳工作監(jiān)督檢查匯仁企業(yè)文化建設(shè)綱要在集團(tuán)公司各部門執(zhí)行落實(shí)情況保持與公共媒體、政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體的良好關(guān)系4匯

11、仁報(bào)編輯部直接上級(jí)：總裁辦直接下級(jí)：部門職能弘揚(yáng)匯仁企業(yè)文化，振奮匯仁員工精神報(bào)道國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，介紹醫(yī)藥行業(yè)法規(guī)宣傳企業(yè)各項(xiàng)政策，統(tǒng)一員工思想主編主要職責(zé)負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)制定匯仁報(bào)的辦報(bào)宗旨與宣傳方向配合企業(yè)的各項(xiàng)政策要求，對(duì)匯仁報(bào)進(jìn)行版面設(shè)計(jì)與稿件組織負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主編主要權(quán)力崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán)越級(jí)上訴權(quán)運(yùn)營(yíng)保障部直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：內(nèi)部審計(jì)中心，營(yíng)銷監(jiān)審中心，

12、法律事務(wù)中心，安全保衛(wèi)中心部門職能建立集團(tuán)公司嚴(yán)密、科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部監(jiān)審體系對(duì)集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)事業(yè)、行政辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和審計(jì)對(duì)所有人員、尤其是中層以上領(lǐng)導(dǎo)的崗位行為和績(jī)效進(jìn)行監(jiān)審有效保證集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全、完整，維護(hù)全體股東合法權(quán)益有效保障集團(tuán)公司各種業(yè)務(wù)運(yùn)作符合集團(tuán)公司規(guī)章制度、戰(zhàn)略發(fā)展要求通過定期審計(jì)，真實(shí)反映公司資產(chǎn)、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)狀況。保障企業(yè)運(yùn)作符合法律規(guī)定，運(yùn)用法律武器保護(hù)企業(yè)利益對(duì)侵占或挪用公司財(cái)產(chǎn)案件、商業(yè)受賄案件、假藥案件、商業(yè)欺詐案件進(jìn)行查處保證企業(yè)正常運(yùn)作秩序安全和企業(yè)各級(jí)員工安全對(duì)銷售人員進(jìn)行警示教育、對(duì)集團(tuán)公司所有員工進(jìn)行法制教育集團(tuán)公司保密工作管理完成

13、集團(tuán)公司董事會(huì)、總裁臨時(shí)交辦的各種監(jiān)督、審計(jì)、事件處理工作部長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司各種監(jiān)督和審計(jì)制度負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司年度審計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)本部門工作的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)對(duì)集團(tuán)公司各種經(jīng)營(yíng)運(yùn)作符合法律規(guī)定負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各種經(jīng)營(yíng)和管理符合企業(yè)規(guī)章制度、公司方針政策負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司的安全運(yùn)營(yíng)秩序和企業(yè)員工安全負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系、會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范運(yùn)作負(fù)責(zé)對(duì)各種資金管理的安全性、規(guī)范性負(fù)責(zé)對(duì)各種投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)行情況負(fù)責(zé)對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)的行為符合公司規(guī)定負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司員工受到應(yīng)有的法制教育負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)、各種企業(yè)機(jī)密的保密性、檔案管理完整性負(fù)責(zé)在辦理審計(jì)事項(xiàng)中，負(fù)責(zé)做到客觀公正，依法審計(jì)，以事實(shí)

14、為根據(jù)對(duì)法律事務(wù)中心的法律訴訟業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)對(duì)安全保衛(wèi)中心的案件查處進(jìn)行協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)下屬部門的職能、權(quán)力界定對(duì)本部門員工的管理部長(zhǎng)權(quán)力崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)經(jīng)集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)有對(duì)外代表權(quán)對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，依據(jù)監(jiān)審制度有知情權(quán)、檢查權(quán)、調(diào)查權(quán)、一般違規(guī)違紀(jì)事件的處罰權(quán)對(duì)部門重大違紀(jì)事件、中層以上領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)違規(guī)事件、社會(huì)事件的處置建議權(quán)對(duì)存在安全隱患的部門有權(quán)提出限期整改意見對(duì)集團(tuán)公司其它部門的職能和職權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)力、業(yè)務(wù)流程、部門間協(xié)作關(guān)系有調(diào)查全、審計(jì)權(quán)和調(diào)整建議權(quán)對(duì)各種治安、財(cái)產(chǎn)侵權(quán)案件的立項(xiàng)、查處、結(jié)案工作的被匯報(bào)權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)和建議權(quán)對(duì)法律訴訟案件查處工作的被匯報(bào)權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)對(duì)直接

15、下級(jí)崗位員工有評(píng)價(jià)權(quán)、表彰權(quán)、處分權(quán)和任免的建議權(quán)對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位員工的任免權(quán)1內(nèi)部審計(jì)中心直接上級(jí)：運(yùn)營(yíng)保障部部長(zhǎng)直接下級(jí)：財(cái)務(wù)審計(jì)，經(jīng)營(yíng)審計(jì)，專項(xiàng)審計(jì)主要職能建立和健全集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)審計(jì)的制度和體系對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算管理的真實(shí)性、合理性進(jìn)行定期審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行、資金使用情況、資產(chǎn)管理狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督對(duì)集團(tuán)公司某種專項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)，包括重大投資、工程合同、物資和設(shè)備采購中的預(yù)算、價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)等監(jiān)督集團(tuán)公司各種管理是否符合規(guī)章制度、國(guó)家法律法規(guī)要求調(diào)查集團(tuán)公司管理體系運(yùn)作情況，檢查部門職能、核心業(yè)務(wù)流程、公司經(jīng)營(yíng)方針是否科學(xué)、合理，是否符合集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和股東利益主任職責(zé)負(fù)

16、責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作的計(jì)劃、實(shí)施和總結(jié)負(fù)責(zé)本部門人員的人力資源管理負(fù)責(zé)有關(guān)制度、規(guī)范的制訂、修訂負(fù)責(zé)有關(guān)審計(jì)檔案和資料的保管、保密工作對(duì)重大問題及時(shí)調(diào)查和上報(bào)主任權(quán)力有向被審計(jì)部門索取各種審計(jì)所需資料、提供審計(jì)工作便利條件的權(quán)力有對(duì)審計(jì)對(duì)象進(jìn)行調(diào)查取證、監(jiān)督審核的權(quán)力對(duì)違規(guī)違紀(jì)事件有當(dāng)即勒令當(dāng)事人或部門停止相關(guān)行為的權(quán)力對(duì)阻撓、破壞審計(jì)工作的部門或人有警告權(quán)力和建議運(yùn)營(yíng)保障部甚至集團(tuán)公司總裁進(jìn)行懲處的權(quán)力有對(duì)本部門人力資源的管理權(quán)1.1財(cái)務(wù)審計(jì)主要職能對(duì)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算體系、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)崗位職責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)制度制訂的規(guī)范性、科學(xué)性負(fù)責(zé)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)督的及時(shí)性、規(guī)范性負(fù)責(zé)對(duì)各種監(jiān)督和

17、審計(jì)報(bào)告的正確性、完整性、公正性負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)審工作的計(jì)劃、實(shí)施和總結(jié)負(fù)責(zé)有關(guān)制度、規(guī)范的制訂、修訂負(fù)責(zé)有關(guān)審計(jì)檔案和資料的保管、保密工作對(duì)重大問題及時(shí)調(diào)查和上報(bào)1.2經(jīng)營(yíng)審計(jì)主要職能對(duì)集團(tuán)公司各系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和管理體系進(jìn)行監(jiān)督、定期審計(jì)和臨時(shí)審計(jì)，主要監(jiān)察遵守國(guó)家法規(guī)情況、遵照公司規(guī)章制度執(zhí)行情況、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和方針目標(biāo)完成情況、各種生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)總結(jié)材料的真實(shí)性、存在的主要問題。對(duì)集團(tuán)公司現(xiàn)有的管理制度、業(yè)務(wù)流程、管理關(guān)系（制權(quán)責(zé)界定）進(jìn)行調(diào)查和研究，通過監(jiān)審部總監(jiān)向總裁提出建設(shè)性改進(jìn)意見。崗位職責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)審計(jì)制度制訂的規(guī)范性、科學(xué)性負(fù)責(zé)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)督的及時(shí)性、規(guī)范性負(fù)責(zé)對(duì)各種監(jiān)督和審計(jì)報(bào)告的正確

18、性、完整性、公正性負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)審工作的計(jì)劃、實(shí)施和總結(jié)負(fù)責(zé)有關(guān)制度、規(guī)范的制訂、修訂負(fù)責(zé)有關(guān)審計(jì)檔案和資料的保管、保密工作對(duì)重大問題及時(shí)調(diào)查和上報(bào)1.3專項(xiàng)審計(jì)主要職能對(duì)集團(tuán)公司及所屬控股公司的采購比價(jià)情況、投資項(xiàng)目、基建項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干離任進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和定期審計(jì)處理員工對(duì)經(jīng)營(yíng)行為的舉報(bào)、投訴事項(xiàng)處理被審計(jì)對(duì)象對(duì)審計(jì)報(bào)告的復(fù)議請(qǐng)求崗位職責(zé)對(duì)專項(xiàng)審計(jì)制度制訂的規(guī)范性、科學(xué)性負(fù)責(zé)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)督的及時(shí)性、規(guī)范性負(fù)責(zé)對(duì)各種監(jiān)督和審計(jì)報(bào)告的正確性、完整性、公正性負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)審工作的計(jì)劃、實(shí)施和總結(jié)負(fù)責(zé)有關(guān)制度、規(guī)范的制訂、修訂負(fù)責(zé)有關(guān)審計(jì)檔案和資料的保管、保密工作對(duì)重大問題及時(shí)調(diào)查和上報(bào)2營(yíng)銷監(jiān)審中心

19、直接上級(jí)：運(yùn)營(yíng)保障部部長(zhǎng)直接下級(jí)：行為監(jiān)察，營(yíng)銷審計(jì)主要職能營(yíng)銷體系的監(jiān)審制度建設(shè)、管理架構(gòu)設(shè)計(jì)營(yíng)銷體系的市場(chǎng)行為、員工行為監(jiān)督和審計(jì)營(yíng)銷體系的運(yùn)作效率、經(jīng)營(yíng)績(jī)效的監(jiān)督和審計(jì)處理員工投訴事宜主任職責(zé)對(duì)集團(tuán)公司營(yíng)銷體系架構(gòu)、運(yùn)作機(jī)制、制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，通過運(yùn)營(yíng)保障部部長(zhǎng)向總裁提出客觀、公正、合理的建議報(bào)告對(duì)集團(tuán)公司營(yíng)銷體系的市場(chǎng)行為、員工銷售行為的監(jiān)督和審計(jì)，使之符合集團(tuán)公司規(guī)章制度和集團(tuán)公司利益。主任權(quán)力定期審計(jì)的組織權(quán)、實(shí)施權(quán)臨時(shí)監(jiān)督或?qū)徲?jì)的建議權(quán)，報(bào)運(yùn)營(yíng)保障部部長(zhǎng)審批后執(zhí)行向被審計(jì)和監(jiān)督部門索取各種所需資料、提供工作便利條件的權(quán)力對(duì)審計(jì)和監(jiān)督對(duì)象進(jìn)行調(diào)查取證、監(jiān)督審核的權(quán)力對(duì)違規(guī)違紀(jì)事件有

20、當(dāng)即勒令當(dāng)事人或部門停止相關(guān)行為的權(quán)力對(duì)集團(tuán)公司現(xiàn)有的管理制度、業(yè)務(wù)流程、管理關(guān)系有完善建議權(quán)對(duì)阻撓、破壞審計(jì)工作的部門或人有警告權(quán)力和建議運(yùn)營(yíng)保障部甚至集團(tuán)公司總裁進(jìn)行懲處的權(quán)力對(duì)本部門人力資源的管理權(quán)3法律事務(wù)中心直接上級(jí)：運(yùn)營(yíng)保障部部長(zhǎng)直接下級(jí)：訴訟律師，法務(wù)員，擔(dān)保員主要職能保障整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的合法經(jīng)營(yíng)代表企業(yè)集團(tuán)對(duì)外處理法律事務(wù)為公司決策提供法律依據(jù)訴訟法律事務(wù)的獨(dú)立處理非訴訟法律事務(wù)的咨詢、指導(dǎo)與獨(dú)立處理集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與管理制訂格式合同和法律文本，審查合同集團(tuán)公司保密工作管理對(duì)銷售員工的個(gè)人信用和擔(dān)保情況進(jìn)行調(diào)查、公證協(xié)助公司制定各項(xiàng)合法的規(guī)章制度。對(duì)提起侵害公司權(quán)益的公訴案

21、件對(duì)侵權(quán)人訴訟民事賠償責(zé)任宣傳法律，提高員工的法律意識(shí)。主任職責(zé)法律事務(wù)工作獨(dú)立運(yùn)作，但要定期或根據(jù)案件進(jìn)展階段情況及時(shí)向運(yùn)營(yíng)保障部部長(zhǎng)匯報(bào)對(duì)集團(tuán)公司各種合同、招投標(biāo)、投資、企業(yè)兼并重組、公司治理結(jié)構(gòu)的合法性負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司重大決策內(nèi)容、員工管理的合法性負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)機(jī)密的保密性負(fù)責(zé)對(duì)銷售員工的個(gè)人信用和擔(dān)保情況的真實(shí)性、有效性負(fù)責(zé)對(duì)各種案件的訴訟中法律事務(wù)的正確運(yùn)用和正確維護(hù)集團(tuán)公司利益負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中法律問題的咨詢與指導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)建立集團(tuán)公司法制教育體系及其運(yùn)作負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)本中心的人員管理主任權(quán)力對(duì)集團(tuán)公司各項(xiàng)管理和經(jīng)營(yíng)工作的合法性有監(jiān)督權(quán)對(duì)集團(tuán)公司各部門的業(yè)務(wù)檔案保密性有監(jiān)

22、督權(quán)對(duì)集團(tuán)公司各種合同、正式文本的法律條款有修正權(quán)、規(guī)定權(quán)對(duì)集團(tuán)公司各種違紀(jì)違法行為或傾向有調(diào)查權(quán)、勒令當(dāng)事單位或當(dāng)事人整改或防范的建議權(quán)有起草集團(tuán)公司法律事務(wù)管理制度的權(quán)力有起草集團(tuán)公司保密工作管理制度的權(quán)力有對(duì)集團(tuán)公司各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行調(diào)查、管理、制訂相關(guān)制度的權(quán)力對(duì)銷售人員個(gè)人信用和擔(dān)保情況進(jìn)行調(diào)查、公正的權(quán)力有處理法律事務(wù)權(quán)力的業(yè)務(wù)行使權(quán)，對(duì)涉及集團(tuán)公司重大利益的法律事務(wù)有決策建議權(quán)本部門人員和業(yè)務(wù)的管理權(quán)對(duì)下屬人員有招聘、辭退建議權(quán)4安全保衛(wèi)中心直接上級(jí)：運(yùn)營(yíng)保障部部長(zhǎng)直接下級(jí)：外勤科，保衛(wèi)科，內(nèi)勤科主要職能保證集團(tuán)公司治安狀況良好保衛(wèi)公司的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全獨(dú)立依法辦理侵占公司財(cái)產(chǎn)、

23、商業(yè)受賄、假藥和商業(yè)欺詐等案件。公司消防管理對(duì)市場(chǎng)銷售人員進(jìn)行法制教育和宣傳工作。主任職責(zé)負(fù)責(zé)制訂工作制度、各下屬部門職能和崗位職責(zé)對(duì)集團(tuán)公司的治安工作負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司的消防工作負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司發(fā)生的違法案件及時(shí)、正確的依法查處負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)本部門人員管理負(fù)責(zé)本部門車輛正常使用和維護(hù)主任權(quán)力集團(tuán)公司內(nèi)部員工的違反法律法規(guī)案件的受理權(quán)、立案權(quán)、偵察權(quán)、處理權(quán)對(duì)各種侵害集團(tuán)公司利益和形象的違反法律法規(guī)案件的受理權(quán)、立案權(quán)、偵察權(quán)、處理權(quán)對(duì)集團(tuán)公司治安狀況的檢查權(quán)、管理權(quán)對(duì)集團(tuán)公司消防狀況的檢查權(quán)、管理權(quán)對(duì)本部門人員的管理權(quán)對(duì)下屬人員辭退建議權(quán)4.1 外勤科直接上級(jí)：安全保衛(wèi)中心主任直接下級(jí)：專案員主要職能依

24、法獨(dú)立查處侵占或挪用公司資產(chǎn)、商業(yè)受賄、假藥、商業(yè)欺詐等案件科長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)制訂查處案件的受理、立項(xiàng)、計(jì)劃負(fù)責(zé)案件查處的實(shí)施、管理、資料歸檔負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員進(jìn)行警示教育負(fù)責(zé)專案人員的管理科長(zhǎng)權(quán)力案件立項(xiàng)建議權(quán)，報(bào)安全保衛(wèi)中心主任審批有案件查處的指揮權(quán)本部門人員和業(yè)務(wù)的管理權(quán)對(duì)下屬人員辭退建議權(quán)4.2 保衛(wèi)科直接上級(jí)：安全保衛(wèi)中心主任直接下級(jí)：保衛(wèi)組，消防組，巡邏組主要職能制訂集團(tuán)公司治安、消防工作制度和各種規(guī)定保證集團(tuán)公司治安狀況良好，保衛(wèi)公司的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全。協(xié)助當(dāng)?shù)嘏沙鏊樘幰话阒伟舶讣鞠拦ぷ鞴芾??？崎L(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司治安保衛(wèi)、消防工作負(fù)責(zé)本科人員管理科長(zhǎng)權(quán)力對(duì)違反治安、消防條例的人和

25、部門的臨時(shí)處置權(quán)和下達(dá)整改措施的指令權(quán)本部門人員和業(yè)務(wù)的管理權(quán)對(duì)下屬人員辭退建議權(quán)4.3 內(nèi)勤科直接上級(jí)：安全保衛(wèi)中心主任直接下級(jí)：檔案員，文員，聯(lián)絡(luò)員，司機(jī)主要職能安全保衛(wèi)中心的資料、檔案管理工作各種文件、制度的制訂和上傳下達(dá)安全保衛(wèi)中心的行政事務(wù)工作與公司外部管理部門、業(yè)務(wù)協(xié)作單位的聯(lián)絡(luò)車輛工作管理科長(zhǎng)職責(zé)對(duì)安全保衛(wèi)中心各種規(guī)章制度、工作條例的健全性、有效性、合法性負(fù)責(zé)對(duì)各種資料管理的完善性、保密性負(fù)責(zé)對(duì)安全保衛(wèi)中心的業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)提供后勤支撐對(duì)本部門人員和業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)對(duì)下屬人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲和提出辭退建議科長(zhǎng)權(quán)力各種資料的收集權(quán)對(duì)收集到的資料的管理權(quán)安全保衛(wèi)中心的制度、條例制訂和修訂的起草

26、權(quán)和征求意見權(quán)車輛調(diào)度權(quán)力本部門人員和業(yè)務(wù)的管理權(quán)對(duì)下屬人員辭退建議權(quán)采購事業(yè)部直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：計(jì)劃商管中心，采購中心，儲(chǔ)運(yùn)中心主要職能:負(fù)責(zé)集團(tuán)公司年度生產(chǎn)用原料、一般儀器設(shè)備、輔助材料等商品的采購計(jì)劃的制訂和實(shí)施負(fù)責(zé)集團(tuán)公司原物料和產(chǎn)成品的庫房管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物品運(yùn)輸管理負(fù)責(zé)采購網(wǎng)絡(luò)資源管理部長(zhǎng)主要職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制訂工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂工作負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司生產(chǎn)性物資采購計(jì)劃的審核負(fù)責(zé)集團(tuán)公司計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)性物資采購的審批負(fù)責(zé)集團(tuán)公司計(jì)劃外生產(chǎn)性物資采購的審核對(duì)部門所購物品的質(zhì)量情況負(fù)責(zé)對(duì)所采購物品的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)

27、出庫物品在向公司其它部門交接前、或由采購部所轄倉庫向匯仁集團(tuán)公司外轉(zhuǎn)出物品所有權(quán)前，對(duì)出庫物品的安全負(fù)責(zé)對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)部長(zhǎng)主要權(quán)力崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)對(duì)擬采購物品必要性的審核權(quán)對(duì)采購程序的監(jiān)督控制權(quán)對(duì)未達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)物品采購的否決權(quán)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的采購合同的否決權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)直接下級(jí)崗位員工任免的建議權(quán)對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位員工的任免權(quán)3.1 計(jì)劃商管中心直接上級(jí)：采購事業(yè)部直接下級(jí)：計(jì)劃員，檔案員，初驗(yàn)員主要職能根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及庫存水平，制定生產(chǎn)性物資采購計(jì)劃根據(jù)設(shè)備更新及大修計(jì)劃，制訂定設(shè)備及零部件采購計(jì)劃監(jiān)督供

28、應(yīng)商的行為，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、考核采購物品的市場(chǎng)價(jià)格的評(píng)價(jià)所購物品品質(zhì)效果的評(píng)價(jià)主任主要職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資采購計(jì)劃的制訂負(fù)責(zé)集團(tuán)公司計(jì)劃外物資采購必要性的評(píng)估負(fù)責(zé)建立采購物品的價(jià)格查詢系統(tǒng)負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商管理檔案系統(tǒng)負(fù)責(zé)采購物品的品質(zhì)初驗(yàn)及取樣與送檢工作負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)對(duì)擬采購物品必要性的查詢權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán)越級(jí)上訴權(quán)3.2 采購中心直接上級(jí)：采購事業(yè)部直接下級(jí)：中藥原料

29、，西藥原料，包裝輔助材料，辦公用品主要職能對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇對(duì)采購物品的合同擬定、商務(wù)洽談及簽約執(zhí)行維持與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系主任主要職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資采購計(jì)劃的執(zhí)行對(duì)所采購物品的質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)所采購物品的價(jià)格的真實(shí)性負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)性原輔材料采購的及時(shí)性協(xié)助計(jì)劃商管中心建立采購物品的價(jià)格系統(tǒng)協(xié)助計(jì)劃商管中心建立供應(yīng)商管理檔案系統(tǒng)負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)采購合同的簽署權(quán)對(duì)未達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)物品采購的否決權(quán)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的采購合同的否決權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)

30、定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán)越級(jí)上訴權(quán)3.3 儲(chǔ)運(yùn)中心直接上級(jí)：采購事業(yè)部直接下級(jí)：貨運(yùn)科，裝卸科，倉管科主要職能負(fù)責(zé)各種采購物資和產(chǎn)成品的運(yùn)輸、出入庫裝卸工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司生產(chǎn)性商品的原料、輔料、儀器設(shè)備、包裝材料等的庫存管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司產(chǎn)成品庫存管理主任主要職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂對(duì)集團(tuán)公司庫存物品的安全負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司物品在裝卸、運(yùn)輸、倒庫時(shí)，由于操作不當(dāng)所引起的物品損傷、丟失或質(zhì)量下降負(fù)責(zé)對(duì)庫存條件下，由于保管不當(dāng)?shù)热藶橐蛩匾鸬奈锲窊p傷、丟失或質(zhì)量下降負(fù)責(zé)出庫物品在向公司其它部門交接前、或由所轄倉庫直接向匯仁

31、集團(tuán)公司外轉(zhuǎn)出物品所有權(quán)前，對(duì)出庫物品的安全負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)代表集團(tuán)公司，對(duì)庫存物品及在途物品擁有管轄權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán)越級(jí)上訴權(quán)行政管理部直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：行政辦公室，后勤管理中心，秘書科主要職能協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)與地方管理部門相關(guān)單位的關(guān)系。代表公司管理使用法人印鑒集團(tuán)公司各種證照管理集團(tuán)公司規(guī)章制度的頒布集團(tuán)公司的行政檔案資料管理集團(tuán)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的管理集團(tuán)公司非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理集團(tuán)公司各種會(huì)議的準(zhǔn)備、接待、服務(wù)集團(tuán)公司內(nèi)非生產(chǎn)性

32、設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)與維修通訊設(shè)施、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的管理集團(tuán)公司車輛管理集團(tuán)公司食堂管理企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生管理職工宿舍管理工會(huì)的日常管理工作員工文化生活的開展部長(zhǎng)主要職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定工作負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理制度的審核修訂工作集團(tuán)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公費(fèi)用支出的審核負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公用品采購計(jì)劃的審核對(duì)集團(tuán)公司法人印鑒的保管及使用的安全性負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各種證照的管理及使用的安全性負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)部長(zhǎng)主要權(quán)力崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)對(duì)計(jì)

33、劃內(nèi)辦公用品采購的審批權(quán)對(duì)計(jì)劃外辦公用品采購的初審權(quán)對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)辦公費(fèi)用支出的否決權(quán)對(duì)集團(tuán)公司法人印鑒使用的審核權(quán)對(duì)集團(tuán)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的核查權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)直接下級(jí)崗位員工任免的建議權(quán)對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位員工的任免權(quán)4.1 行政辦公室直接上級(jí)：行政管理部直接下級(jí)：外事，前臺(tái)，財(cái)產(chǎn)管理，信息管理，司機(jī)，電話員主要職能公司合法證照的申辦及年檢集團(tuán)公司辦公費(fèi)用控制集團(tuán)公司辦公用品計(jì)劃的制定公務(wù)用車的日產(chǎn)管理，上下班車的管理協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)與地方管理部門相關(guān)單位的關(guān)系公司日常接待工作通訊系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理電話網(wǎng)絡(luò)管理集團(tuán)公司辦公樓公共區(qū)域及會(huì)議室環(huán)境衛(wèi)生管理票務(wù)主任主要職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日

34、常管理工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定負(fù)責(zé)合理調(diào)配車輛，保證重要公務(wù)用車負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理機(jī)關(guān)外事活動(dòng)的組織安排負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理制度執(zhí)行落實(shí)情況的檢查工作負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)對(duì)辦公用品采購必要性的核查權(quán)對(duì)辦公費(fèi)用支出必要性的核查權(quán)對(duì)集團(tuán)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的核查權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán)越級(jí)上訴權(quán)4.2 秘書科直接上級(jí)：行政管理部直接下級(jí)：行政秘書，機(jī)要員，打字員主要職能文件資料的收、發(fā)、存檔撰寫各種報(bào)告材料匯總各類報(bào)表電話、傳真的接收打字、文印等

35、企業(yè)會(huì)議籌劃、布置和安排集團(tuán)公司法人印鑒管理報(bào)刊訂閱與分發(fā)委派總裁秘書科長(zhǎng)主要職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定對(duì)公司法人印鑒及證照保管的安全負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理機(jī)關(guān)各種會(huì)議的組織落實(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總裁所需的文案秘書工作的安排負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)科長(zhǎng)主要權(quán)力職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)對(duì)集團(tuán)公司法人印鑒使用目的及必要性的核查權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán)越級(jí)上訴權(quán)4.3 后勤管理中心直接上級(jí)：行政管理部直接下級(jí)：食堂，宿舍管理員，清潔工，維修工主要職能負(fù)責(zé)食堂管理

36、，保證員工正常用餐宿舍設(shè)施、物品的管理職工福利物品的計(jì)劃發(fā)放職工文體生活的計(jì)劃與組織環(huán)境綠化管理與維護(hù)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理公司非生產(chǎn)性設(shè)施的修繕主任主要職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定根據(jù)公司需要安排食堂用餐時(shí)間，保證在崗員工正常用餐負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，保證廠區(qū)環(huán)境清潔負(fù)責(zé)合理安排入住宿舍人員負(fù)責(zé)安排公司非生產(chǎn)性設(shè)施的修繕工作負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán)越級(jí)上訴權(quán)研發(fā)事業(yè)部直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：項(xiàng)

37、目管理中心，產(chǎn)品開發(fā)中心，技術(shù)檔案室，產(chǎn)品研究中心（注：產(chǎn)品研究中心在上?？蒲谢亟ǔ珊笤僭O(shè)立）主要職能研究市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，制定集團(tuán)公司新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃新藥開發(fā)的可行性研究新產(chǎn)品的立項(xiàng)、認(rèn)證、審批和注冊(cè)新藥臨床研究藥品加工工藝研究現(xiàn)有產(chǎn)品工藝流程的技術(shù)改造與外界的科研單位聯(lián)絡(luò)，建立良好合作關(guān)系了解行業(yè)政策，與國(guó)家行業(yè)管理部門及行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)醫(yī)藥技術(shù)及相關(guān)信息資料收集、整理、分析負(fù)責(zé)技術(shù)資料檔案管理總監(jiān)主要職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定工作負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司新產(chǎn)品開發(fā)的中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃的制定對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)果負(fù)責(zé)

38、對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)過程的違法、違規(guī)行為負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)總監(jiān)主要權(quán)力崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)的初審權(quán)新產(chǎn)品試生產(chǎn)的初審權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)直接下級(jí)崗位員工任免的建議權(quán)對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位員工的任免權(quán)1項(xiàng)目管理中心直接上級(jí)：研發(fā)事業(yè)部直接下級(jí)：注冊(cè)，情報(bào)調(diào)研員，臨床研究主要職能醫(yī)藥、保健品市場(chǎng)及技術(shù)信息的收集、整理、分析根據(jù)市場(chǎng)信息及公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，提出新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證工作組織落實(shí)新藥臨床試驗(yàn)負(fù)責(zé)新藥的立項(xiàng)認(rèn)證、申報(bào)注冊(cè)工作主任主要職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定負(fù)

39、責(zé)本部門作業(yè)流程的制定負(fù)責(zé)擬定新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的可行性研究并提出可行性研究報(bào)告對(duì)可行性報(bào)告的真?zhèn)涡载?fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的可行性負(fù)責(zé)對(duì)所引進(jìn)的技術(shù)資料與合同內(nèi)容的一致性負(fù)責(zé)對(duì)于合作開發(fā)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)組織落實(shí)新產(chǎn)品開發(fā)的外協(xié)單位對(duì)于外購技術(shù)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)購買項(xiàng)目的技術(shù)談判與商務(wù)談判負(fù)責(zé)新藥臨床試驗(yàn)的組織落實(shí)工作對(duì)新藥臨床試驗(yàn)資料的完整性、真?zhèn)涡载?fù)責(zé)對(duì)新藥的立項(xiàng)認(rèn)證、申報(bào)注冊(cè)的組織工作負(fù)責(zé)與藥監(jiān)局、藥審中心、藥檢所、衛(wèi)生廳等行業(yè)管理部門保持良好的聯(lián)絡(luò)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的保密工作負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定

40、對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán)越級(jí)上訴權(quán)2產(chǎn)品開發(fā)中心直接上級(jí)：研發(fā)事業(yè)部直接下級(jí)：高級(jí)工程師，工程師，助理工程師，實(shí)驗(yàn)員，中試操作主要職能引進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)研究方案的制定與實(shí)施引進(jìn)產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)室工藝研究引進(jìn)產(chǎn)品的中試工藝研究現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝及質(zhì)量改進(jìn)工作主任主要職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定負(fù)責(zé)擬定新產(chǎn)品開發(fā)研究計(jì)劃負(fù)責(zé)引進(jìn)產(chǎn)品的試驗(yàn)求證工作負(fù)責(zé)引進(jìn)產(chǎn)品的中試工作負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝及質(zhì)量改進(jìn)工作對(duì)部門實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)對(duì)在引進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)行成果鑒定時(shí)，部門提供的技術(shù)文件的完整性、真?zhèn)涡载?fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程的技術(shù)資料的保密工作負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門下

41、屬人員的績(jī)效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán)越級(jí)上訴權(quán)3技術(shù)檔案室直接上級(jí)：研發(fā)事業(yè)部崗位：檔案管理員主要職能市場(chǎng)信息檔案資料的管理技術(shù)檔案資料的管理崗位主要職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)信息檔案資料及技術(shù)檔案資料進(jìn)行分類別管理對(duì)所管檔案資料的安全性負(fù)責(zé)對(duì)所管檔案資料的完整性負(fù)責(zé)對(duì)所管檔案資料的保密性負(fù)責(zé)崗位主要權(quán)力職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)對(duì)未按檔案管理規(guī)定，進(jìn)行違規(guī)提取、調(diào)用、查閱、復(fù)制檔案資料行為的拒絕權(quán)4產(chǎn)品研究中心直接上級(jí)：研發(fā)事業(yè)部直接下級(jí)：中藥研究室，西藥研究室主要職能自行開發(fā)產(chǎn)品

42、、仿制產(chǎn)品技術(shù)研究方案的制定與實(shí)施自行開發(fā)產(chǎn)品、仿制產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)室工藝研究主任主要職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定負(fù)責(zé)擬定仿制、自行開發(fā)產(chǎn)品的研究計(jì)劃負(fù)責(zé)仿制、自行開發(fā)產(chǎn)品的試驗(yàn)設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)中藥仿制、自行開發(fā)產(chǎn)品的藥理、毒理、質(zhì)控、植化、藥劑課題的研究工作負(fù)責(zé)西藥仿制、自行開發(fā)產(chǎn)品的藥理、毒理、質(zhì)檢、藥化、藥劑課題的研究工作對(duì)部門試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)對(duì)在仿制、自行開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行成果鑒定時(shí)，部門提供的技術(shù)文件的完整性、真?zhèn)涡载?fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程的技術(shù)資料的保密工作負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)

43、力職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán)越級(jí)上訴權(quán)人力資源部直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：人事調(diào)配中心，薪資管理中心，培訓(xùn)中心部門職能建立暢通的人才輸入渠道，儲(chǔ)備企業(yè)所需人才，為企業(yè)提供滿足崗位要求的優(yōu)秀人才建立良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，建立合理的人才激勵(lì)機(jī)制與暢通的人才選拔渠道總監(jiān)主要職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制訂工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂工作負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事管理制度的制定與實(shí)施負(fù)責(zé)員工的福利政策與激

44、勵(lì)政策的制定與實(shí)施負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的定崗定編的審批負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員招聘計(jì)劃的審定負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的教育培訓(xùn)制度，組織落實(shí)員工的教育培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的績(jī)效考評(píng)制度，組織落實(shí)各部門的績(jī)效考評(píng)工作負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)總監(jiān)主要權(quán)力崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)對(duì)外設(shè)機(jī)構(gòu)（控股公司、分公司、其它外派機(jī)構(gòu)）人力資源部門負(fù)責(zé)人的任免權(quán)對(duì)外派機(jī)構(gòu)部門計(jì)劃、制度的審批權(quán)集團(tuán)公司人事政策、制度修改議案的提議權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)外派機(jī)構(gòu)所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)本部門直接下級(jí)崗位員工任免的建議權(quán)（外派機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人為直接下級(jí)員工）對(duì)

45、隔級(jí)下級(jí)崗位員工的任免權(quán)總監(jiān)助理直接上級(jí)：人力資源總監(jiān)總監(jiān)助理職責(zé)協(xié)助總監(jiān)處理人力資源部的日常管理工作在總監(jiān)授權(quán)下負(fù)責(zé)企業(yè)薪酬體系的調(diào)整與完善工作在總監(jiān)授權(quán)下負(fù)責(zé)企業(yè)績(jī)效考核體系的建立和完善工作在總監(jiān)授權(quán)下負(fù)責(zé)建立企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與完善工作負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作負(fù)責(zé)外設(shè)機(jī)構(gòu)（控股公司、分公司及其它省外機(jī)構(gòu)）人力資源部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)外設(shè)機(jī)構(gòu)人力資源部部門負(fù)責(zé)人的任免提名、人員培訓(xùn)及調(diào)動(dòng)事宜負(fù)責(zé)外設(shè)機(jī)構(gòu)人力資源部各項(xiàng)政策、制度的審核1人事調(diào)配中心直接上級(jí)：人力資源部直接下級(jí)：招聘專員，人事管理專員，檔案員主要職能根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃的要求，建立企業(yè)人才儲(chǔ)備根據(jù)崗位技能要求，為企業(yè)招聘適職人員

46、分析企業(yè)的崗位職能要求，建立建全崗位責(zé)任制集團(tuán)公司的人事檔案管理主任主要職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事檔案管理制度制定工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員招聘的組織工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各崗位職責(zé)分析及崗位的定崗定編管理負(fù)責(zé)建立、健全公司重要崗位的崗位職責(zé)和任職條件要求負(fù)責(zé)集團(tuán)公司勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬企業(yè)重要崗位的檔案管理工作負(fù)責(zé)員工的異動(dòng)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事任免的執(zhí)行負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬企業(yè)重要崗位人事任免的執(zhí)行負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)集團(tuán)

47、公司及下屬企業(yè)崗位人員定編的核查權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán)越級(jí)上訴權(quán)1.1招聘專員直接上級(jí)：人事調(diào)配中心崗位職責(zé)建立、健全企業(yè)的招聘管理流程，并會(huì)同考核專員建立、健全員工測(cè)評(píng)體系對(duì)與招聘相關(guān)的管理工作負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源配置計(jì)劃，制定、組織、實(shí)施招聘計(jì)劃按照標(biāo)準(zhǔn)程序甄選人員收集優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀人才的信息，建立后備人才庫組織員工測(cè)評(píng)工作，為員工崗位異動(dòng)提供參考建議提供員工進(jìn)入工作前所有支持1.2人事管理專員直接上級(jí)：人事調(diào)配中心崗位職責(zé)建立、健全員工管理體系、相關(guān)制度及流成負(fù)責(zé)職工勞動(dòng)合同的簽定負(fù)責(zé)人員調(diào)入、調(diào)出、退休等相關(guān)手續(xù)的辦理以及邊境證

48、的辦理、出國(guó)政審等工作安排待、離崗人員再上崗負(fù)責(zé)員工人事檔案管理辦理人員變動(dòng)有關(guān)的保險(xiǎn)、基金核轉(zhuǎn)手續(xù)勞動(dòng)關(guān)系管理和勞動(dòng)爭(zhēng)議處理為企業(yè)其它部門員工提供員工關(guān)系的咨詢、服務(wù)，指導(dǎo)相關(guān)人員工作負(fù)責(zé)編寫員工行為規(guī)范，并督導(dǎo)實(shí)施加強(qiáng)企業(yè)文化和員工行為之間的聯(lián)系，負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的需要修訂員工行為規(guī)范建立、健全員工合理化建議管理體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施收集、整理、并反饋員工合理化建議，為公司發(fā)展及經(jīng)營(yíng)決策提供參考2薪資管理中心直接上級(jí)：人力資源部直接下級(jí)：薪酬福利專員、考核專員、考核員主要職能規(guī)范合理的薪酬分配體系的建立與管理積極有效的激勵(lì)體系的建立與管理實(shí)用高效的績(jī)效考核體系的建立與管理主任主要職責(zé)全面

49、負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)薪酬政策與方案的制定與管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)福利政策的制定與落實(shí)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)激勵(lì)政策的制定工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司績(jī)效考核制度的制定工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司績(jī)效考核工作的推進(jìn)落實(shí)負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考核工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)集團(tuán)公司績(jī)效考核制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)薪酬福利政策、激勵(lì)政策、考核制度修改議案的提議權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán)越級(jí)上訴權(quán)2.1 薪酬福利專員直接上級(jí)：

50、薪資管理中心崗位職責(zé)收集、調(diào)查企業(yè)外部薪酬福利信息，提出對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬政策建議制訂并實(shí)施薪酬管理制度按照企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和各崗位市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)因素提出對(duì)薪酬體系的修訂意見負(fù)責(zé)對(duì)定額員提出的定額根據(jù)總體的薪酬規(guī)劃進(jìn)行審核匯總績(jī)效考核和工資、獎(jiǎng)金、四險(xiǎn)一金等薪酬福利信息，制作員工工資表單負(fù)責(zé)企業(yè)員工薪酬調(diào)整的初審工作收集、調(diào)查企業(yè)員工對(duì)福利方面的需求，分析整理后，提交福利方面的有關(guān)建議負(fù)責(zé)向公司內(nèi)員工解釋與薪酬福利體系相關(guān)的各種疑問2.2 考核專員直接上級(jí)：薪資管理中心崗位職責(zé)建立、健全公司的績(jī)效考核體系、考核管理制度和流程建立、健全員工異動(dòng)的相關(guān)評(píng)價(jià)體系、制度和流程實(shí)施各項(xiàng)考核（包括試工

51、期考核、規(guī)定考核期的績(jī)效考核等）的管理工作在各項(xiàng)考核實(shí)施過程中，從技術(shù)方面對(duì)管理者進(jìn)行支持協(xié)調(diào)考核中發(fā)生的各種問題，并負(fù)責(zé)解決考核投訴事宜完成考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)整理，并將其結(jié)果轉(zhuǎn)交薪酬福利專員，作為工資表的制作依據(jù)負(fù)責(zé)對(duì)考核成績(jī)符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，特別標(biāo)識(shí)，作為員工晉升的依據(jù)協(xié)助、指導(dǎo)管理者有效使用考核結(jié)果，用于員工工作績(jī)效的改進(jìn)收集、匯總、分析各單位對(duì)考核方案的修訂意見3培訓(xùn)中心直接上級(jí)：人力資源部直接下級(jí)：培訓(xùn)專員、講師主要職能建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系，有計(jì)劃地提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)人力資源增值主任主要職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定負(fù)責(zé)集團(tuán)

52、公司員工培訓(xùn)工作的管理負(fù)責(zé)推動(dòng)集團(tuán)公司員工培訓(xùn)工作的落實(shí)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計(jì)劃的審定負(fù)責(zé)各種培訓(xùn)科目、教學(xué)大綱的審定負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的審定負(fù)責(zé)部門下屬人員的績(jī)效考核工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)集團(tuán)公司培訓(xùn)政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)培訓(xùn)計(jì)劃、課程設(shè)置、教學(xué)大綱、教材內(nèi)容的審核權(quán)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)所屬部門員工任免的建議權(quán)越級(jí)上訴權(quán)3.1培訓(xùn)專員直接上級(jí)：培訓(xùn)中心崗位職責(zé)建立、健全公司培訓(xùn)管理制度及流程開展培訓(xùn)需求調(diào)研，分析調(diào)研結(jié)果，提交培訓(xùn)需求分析報(bào)告根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃、員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求及調(diào)研結(jié)果編制企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)各種培訓(xùn)科目、教學(xué)大綱的匯總、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的匯總、編制負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施負(fù)責(zé)組織采取有效手段對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估承擔(dān)一部分課程的培訓(xùn)工作流通事業(yè)部直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：市場(chǎng)拓展中心，經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心，采購中心直接下級(jí)公司：江西匯仁醫(yī)藥科研營(yíng)銷公司，上海醫(yī)藥公司，XXX醫(yī)藥公司派駐機(jī)構(gòu)：財(cái)務(wù)管理中心部門職能搭建醫(yī)藥流通平臺(tái)，組建全國(guó)性的藥品批發(fā)網(wǎng)絡(luò)形成具有一定行業(yè)影響力的醫(yī)藥流通企業(yè)，成為集團(tuán)公司新的利潤(rùn)中心總監(jiān)主要職責(zé)負(fù)責(zé)制定醫(yī)藥物流體系的發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé)醫(yī)藥物流體系的內(nèi)部組織建設(shè)負(fù)責(zé)醫(yī)藥物流體系銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)負(fù)責(zé)制定流通事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及